CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGSTICA1 SEMESTRE

DISCIPLINA: PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER PARCIAL)

Tutor Presencial: Eduardo Rodrigues Alves

RA 7981712807 - Camilo Mendes Paes RA 7929692287- Cristiano Figueiredo Gomes RA 446283 - Joo Dascalakis Junior RA 446964 - Luiz Fernando Rodrigues de Oliveira RA 7930707074 Marcelo Gobes Souza de Jesus

Rondonpolis - Abril/2015 SUMRIO INTRODUO....................................................................................031 IDENTIFICAO DA EMPRESA-------------------------------------------042 EMPREENDEDOR.........................................................................043- ENTREVISTA...................................................................................054- REFLEXES SOBRE A ENTREVISTA............................................06

5 FUNDAMENTAO TERICA.......................................................076- ANLISE SWOT...............................................................................097 QUADRO ANLISE SWOT DA EMPRESA....................................108 CONSIDERAES FINAIS.............................................................11REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................12

INTRODUO

Este trabalho tem por objetivo expor a todos que de alguma forma, necessitem uma base de perfil de um empreendedor, onde possam se sentir seguros e at mesmo sanar algumas dvidas sobre o assunto. Verificando a relevncia de uma comunicao eficaz e que atenda a quesitos bsicos de dilogo, de forma que possa ganhar a confiana e credibilidade, explanar ideias de forma clara e sincera, mantendo uma postura adequada, utilizando de uma tica profissional coesa e ter a capacidade de considerar as necessidades do cliente, tendo predisposio para mudanas, utilizando inovaes que facilite a comodidade e aceitao no mercado.

1. IDENTIFICAO DA EMPRESA

Empresa: Sabor & Sade Alimentos Congelados. Slogan: Alimentao Saudvel Qualidade de Vida!Rua: Domingos de Lima, 1237 - CentroRondonpolis/ MTProprietrio: Joo Paulo Rodrigues SilvaMissoDesenvolver alimentos congelados saudveis, oferecendo ao consumidor, produtos e servios de alta qualidade e valor agregado, com preos competitivos. Viso Crescer e se consolidar no mercado da Regio de Rondonpolis e em 5 anos, tornar-se lder de mercado, em sua rea de atuao, nas cidades da Regio Sul. Valores: Ter a credibilidade de nossos clientes e consumidores por seu comprometimento com a qualidade de seus produtos.

Definio do Negcio A Sabor & Sade, apresenta trs arcabouos como sua definio de negcio: Desenvolver Sade, Sabor e Praticidade atravs dos alimentos. Por meio dessas trs vertentes a Sabor & Sade espera levar aos clientes o que h de melhor na indstria de congelados, nunca esquecendo a importncia da conservao dos nutrientes para a sade e bem estar de seus consumidores, facilitando assim, a manuteno da sade, a degustao de alimentos saborosos, alm claro, da facilidade e agilidade na preparao dos alimentos.

2 - EMPREENDEDORInovao , talvez, um dos assuntos mais discutidos do mundo dos negcios nos dias atuais. Porm tudo o que incerto, gera medo para alguns empreendedores novatos, precisando ento se arriscar. Sendo assim, deixar de lado o medo e dar lugar a criatividade e ousadia, precisamos nos dar a chance de novos horizontes precisou ir atrs dos nossos sonhos e ideais, mesmo que para isso seja preciso se ARRISCAR. O empreendedor uma pessoa criativa (...) marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos (...) e que mantm alto nvel de conscincia do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcios. (...) Um empreendedor que continua a aprender a respeito de possveis oportunidades de negcios (...) e a tomar decises moderadamente arriscadas (...) que objetivaram a inovao, continuar a desempenhar um papel empreendedor (...). Um empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises. (FILION, 1999, p.19).Os futuros empreendedores tm que levar em considerao o mercado de trabalho e tambm os desejos dos clientes, visando assim um empreendimento em sucessivo.

3 - ENTREVISTA

* PORQUE MUITO PROFISSIONAL TM MEDO DE SE ARRISCAR EM UM EMPREENDIMENTO? O medo do novo, do desconhecido faz parte da vida de todas as pessoas, porm, no que refere a investimento, este sentimento torna-se maior, e delicado. Com at 35 anos, as pessoas no tm medo de arriscar, possuem capacidade de gesto, liderana e esto inseridos naquela pequena parcela de brasileiros que amam o que fazem. Medo um sentimento que pode te levar a duas situaes diferentes: Uma que te impulsiona a ir para frente dando um nimo a mais, fazendo voc crescer como pessoa e como profissional, e j a outro, pode te deixar preso e acomodado por receios de fracassar e tentar algo novo. Para tudo na vida preciso arriscar, quando se tem uma ideia bem planejada, com bastante foco e sabendo aonde se quer chegar, no tem como dar errado.De incio pode ser que o empreendimento no lhe d o retorno imediato, e talvez sejam necessrias algumas correes, para que continue no caminho correto. A grande maioria dos empreendedores j teve fracasso logo no incio de sua carreira, e o que os manteve no negcio foram seus sonhos, persistir e se manter determinado faz parte de tudo isso. Existem muitas pessoas dispostas a acreditar em projetos inovadores e que podem ajudar de alguma maneira a alavancar um empreendimento.

* COMO ESTE FUTURO PROJETO PODER TRAZER INDEPENDENCIA PROFISSIONAL, IMPULSIONANDO SUA CARREIRA E POSSIBILITANDO O ALCANCE DE SEUS OBJETIVOS PROFISSIONAL E PESSOAL? A carreira profissional est sempre sujeita a turbulncias e instabilidades. As ameaas tranquilidade do exerccio profissional so muitas e frequentes, que vo desde decises equivocadas do prprio profissional at problemas com o segmento da atividade econmica em que ele atua. O desafio para se enfrentar as turbulncias e incertezas do mercado de trabalho est na capacidade de desenvolver alternativas profissionais, planos de contingncia ou opes de trabalho. A autonomia profissional se constri, portanto, elaborando projetos profissionais de curto e de longo prazo. * DE QUE FORMA NA TEORIA E NA PRATICA A TICA EAS RELAES HUMANAS NO TRABALHO IRO CONTRIBUIR PARA O SESSECO DE UM EMPREENDIMENTO? Toda e qualquer organizao depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuao sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gesto de pessoas. Tal modelo determinado por fatores internos e externos prpria organizao. Assim, para diferentes contextos histricos ou setoriais so encontradas diferentes modalidades de gesto. O que distingue um modelo de outro so as caractersticas dos elementos que os compem e sua capacidade de interferir na vida organizacional dando-lhe identidade prpria. O modelo tico assim, por definio, diferencia a empresa em seu mercado, contribuindo para a fixao de sua imagem e de sua competitividade.

4- REFLEXES SOBRE A ENTREVISTA

Os profissionais tm medo e acaba se privando de abrir um negocio por medo do risco de acabar no dando certo pelo mercado competitivo a falta mo de obra qualificada, o lucro em longo prazo outros medos como a desvalorizao da empresa onde pode levar a falncia ,por falta de planejamento e de estrutura adequada a no realizao pessoal e profissional.Traando um caminho essencial para seguir para realizar objetivo profissionais quanto pessoais a competncia descoberta no decorrer do caminho.O mercado de trabalho esta evoluindo constantemente fazendo com que as pessoas e corporaes revisem alguns conceitos , as pessoas bem sucedidas no mundo de hoje so aquelas que conhecem suas habilidades e tambm suas fraquezas. Que hoje a maioria das empresas est voltada para lado tico e social onde se adquire respeito credibilidade perante a sociedade. A tica se inicia de dentro pra fora comeando pelas polticas da empresa.

5 FUNDAMENTAO TERICA

Empreendedorismo:Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.O empreendedor aquele que apresenta determinadas habilidades e competncia para criar, abrir e gerir um negcio, gerando resultados positivos.Podemos citar como caractersticas do empreendedor:- Criatividade - Capacidade de organizao e planejamento - Responsabilidade- Capacidade de liderana - Habilidade para trabalhar em equipe - Gosto pela rea em que atua - Viso de futuro e coragem para assumir riscos- Interesse em buscar novas informaes, solues e inovaes para o seu negcio- Persistncia (no desistir nas primeiras dificuldades encontradas)- Saber ouvir as pessoas- Facilidade de comunicao e expressoImportncia: O empreendedorismo essencial para a gerao de riquezas dentro de um pas, promovendo o crescimento econmico e melhorando as condies de vida da populao. tambm um fator importantssimo na gerao de empregos e renda.

tica e relao humanas no trabalho:

As relaes humanas so a alma da empresa e sempre se manifestam, positiva ou negativamente, tanto no ambiente interno quanto no externo, refletem-se nos indivduos e em suas relaes familiares, sociais e profissionais.Ao longo das mudanas sociais e organizacionais as relaes humanas no trabalho requerem de ateno e novas elaboraes, sob o risco de obstrurem os fluxos formais e informais dos vnculos e dos trabalhos.Paralelamente, renovou-se o modo de se considerar o comportamento de liderana. Aquela imagem de uma pessoa isolada e superior em seu conhecimento e responsabilidade para decises no tem mais efeito. Uma nova estrutura e uma nova dinmica so condies essenciais para o novo exerccio da liderana.Por isso, esta proposta se dispe a colaborar com questes contemporneas relativas preveno e ao combate de conflitos no ambiente organizacional.

Tcnicas de negociao:

Ser capaz de conduzir uma boa negociao est diretamente ligado capacidade de comunicar-se de maneira eficaz. A comunicao eficaz deve ser uma comunicao assertiva, ou seja, objetiva e clara que gere entendimento e resposta, persuadindo a outra parte. Dentro das tcnicas de negociao, fatores estratgicos como: habilidades pessoais, planejamento e organizao, treinamento e disciplina, auto desenvolvimento, viso, determinao, inovao, alianas, flexibilidade e adaptabilidade, so alguns exemplos de desenvolvimento (SANTOS 2009).

Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional nos traz a importncia do desenvolvimento do comportamento humano dentro de uma organizao, que busca tratar de forma com exclusividade dos seus indivduos, grupos e de toda sua estrutura, sobre o comportamento dentro das organizaes, para que haja atitudes e motivao, assim promover a melhoriada eficcia organizacional.Os componentes exercem influncias e trazem consigo informao efetiva e normas a serem usadas dentro de uma organizao, tratando de trazer reverencias comportamentais entre colaboradores organizao, pra que proporcione entendimento dentro da dinmica organizacional.

Desenvolvimento pessoal e profissional:Na vida profissional h altos e baixos sendo necessrio por na balana os itens com prioridade.O mercado de trabalho competitivo e exigente, precisa de qualificao. No se deve ter apenas uma formao profissional. Trabalhar o marketing pessoal, desenvolver uma identidade marcante, faz parte da elaborao do projeto de vida que permite sabero que o consumidor quer comprar e o que temos a oferecer. A aceitao pessoal comea com a comunicao, sem esta, impossvel vender o produto. O comportamento social e o comportamento tico o carto de visita de um indivduo.

6 - ANLISE SOWT

A Anlise SWOT um importante instrumento utilizado paraplanejamento estratgicoque consiste em recolher dados importantes que caracterizam oambiente interno(foras e fraquezas eexterno (oportunidades e ameaas) da empresa. uma ferramenta utilizada para fazer anlise ambiental, sendo base da gesto e do planejamento estratgico numa empresa ou instituio.Logo, a anlise SWOT tem como objetivo realizar uma investigao no ambiente interno relacionando a ele suas ameaas e oportunidades, ou seja, onde h riscos a serem evitados e oportunidades de gerao de valor a ser agregado pela organizao. Para o ambiente interno so levantadas as foras e fraquezas da organizao, ou seja, quais as aes que geram valor econmico empresa e quais caractersticas atrapalham o bom andamento das atividades empresariais.

7 - QUADRO ANLISE SWOT DA EMPRESA

8 - CONSIDERAES FINAIS

Grande parte dos profissionais que saem da universidade ir aperfeioar o perfil empreendedor somente quando entram no mercado de trabalho. Ao deparar-se com dificuldades, os profissionais iro buscar novos conhecimentos para permanecer neste mercado que exige competncia e conhecimento. Assim que se percebe a importncia do estudo do empreendedorismo, necessrio preparar profissionais para entrar no mercado de trabalho, observando as exigncias e obstculos do mercado da rea de formao. O mercado exige profissionais cada vez mais completos. O diferencial muito valorizado no mercado atual, diferencial este que podemos buscar atravs de caractersticas empreendedoras. Tomar decises, desenvolver estratgias atravs da criatividade, estabelecer metas e atingir objetivos, e inovar, para eficcia de suas atividades, so caractersticas fundamentais na atuao de um profissional de comunicao.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed. Valinhos: Anhanguera Publicaes, 2011. (Livro Principal)

DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negcios. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (Livro Principal)

MATOS, Francisco. tica na Gesto Empresarial: da conscientizao ao.-- 2 ed. -- So Paulo: Saraiva, 2012. (Livro Principal). 1