Revista de PrensaDel 15/01/2020 al 16/01/2020

ÍNDICE

# Fecha Medio Titular Tipo

PROFESION1 16/01/2020 Sanifax, 41-42 SANIFAX Escrita2 16/01/2020 El Economista La Comunidad de Madrid modificará los decretos para incluir la tercera hora de Educación Física "en la

próximas semanas"Digital

3 16/01/2020 Redacción Médica La OPE 2020 de la sanidad andaluza rondará las 3.510 plazas Digital4 16/01/2020 Redacción Médica El Sescam publica la lista de aprobados de Enfermería Digital5 16/01/2020 IM Médico Hospitalario La Fundacion SEDISA apuesta por el mentoring Digital6 15/01/2020 Redacción Médica Concurso de traslados de Primaria de Madrid, las fechas Digital7 15/01/2020 Redacción Médica Los 13 retos más urgentes de la OMS para mejorar la sanidad mundial Digital8 15/01/2020 Redacción Médica Lucía Extebarría critica el colapso tras acudir a Urgencias Digital9 15/01/2020 Fundación de Enfermeria en

Castilla y LeónDecálogo para enfermeros primerizos en Atención Primaria Digital

10 15/01/2020 asscat-hepatitis.org Aún quedan 80.000 casos de hepatitis C por tratar en España Digital11 15/01/2020 Acta Sanitaria SEDISA inicia el primer proyecto de mentoring para directivos Digital12 15/01/2020 Diario Enfermero Cantabria aprueba la creación de las categorías de Enfermería Familiar y Comunitaria y Pediatría Digital

SANIDAD13 16/01/2020 Con Salud La Sanidad Pública británica pone en marcha un gran ensayo de la vacuna contra el colesterol Digital14 16/01/2020 plantadoce.com España, más cerca de vencer al cáncer Digital15 16/01/2020 plantadoce.com Más caro en el norte y más barato en el Mediterráneo: los precios de la salud, a dos velocidades en

EspañaDigital

16 16/01/2020 Gacetamedica.com Madrid pone en el foco a los largos superviventes en cáncer Digital17 15/01/2020 Redacción Médica Ya se pueden proponer candidatas a los Premios Sanitarias Digital18 15/01/2020 infodiabetico Los alimentos ultraprocesados incrementan la posibilidad de padecer diabetes Digital19 15/01/2020 Con Salud Llamamiento mundial de la OMS a todos los hospitales ante el brote de coronavirus en China Digital20 15/01/2020 Con Salud El Ministerio de Sanidad, en solitario por primera vez en democracia Digital21 15/01/2020 Balance Sociosanitario La Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP) insta al nuevo Gobierno a abordar el reto de la

cronicidadDigital

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Con cinco mentores y 10 mentorizados y gran acogida de sus participantes,

ARRANCA LA PRIMERA EDICIÓN DEL "PROYECTO DE MENTORING PARA DIRECTIVOS DE LA SALUD EN

ORGANIZACIONES SANITARIAS" DE LA FUNDACIÓN SEDISA• El proyecto Mentoring pone en contacto a mentores -gerentes y otros perfiles

directivos de organizaciones sanitarias con amplia experiencia en gestión y de alto prestigio- y a mentorizados -profesionales del sector sanitario con alto potencial de desarrollo-.

• En esta primera edición, el proyecto está conformado por cinco mentores que tutorizarán a 10 mentorizados y donde se trabajarán nuevas habilidades de comunicación, así como el arte de desarrollar el potencial de otros y transferir conocimientos y experiencia.

La Fundación SEDISA reafirma su compromiso con la profesionalización de los directivos sanitarios a través de un proyecto innovador y pionero en nuestro país de formación y desarrollo de profesionales empleando técnicas de mentoring. Así, a través de una metodología innovadora y vanguardista de enseñanza, se consigue un mayor

proceso de desarrollo y aprendizaje gestor de los futuros profesionales directivos de organizaciones sanitarias, así como se introduce y desarrolla el relevo generacional de los directivos de la salud en el ámbito de la gestión sanitaria.

El proyecto Mentoring es una herramienta para el desarrollo profesional, que tiene como objetivo que aquellos profesionales de mayor experiencia que son poseedores de las mejores prácticas tanto en conocimiento y competencias como en disponer una visión global de la organización guíen el desarrollo profesional de personas con menos experiencia, pero con gran potencial. César Pascual, coordinador de proyectos de la Fundación SEDISA, asegura que “el saber hacer de estos expertos generado a partir de libros técnicos, aprendizaje por modelado y reuniones (tanto formales como informales), adquiere un especial valor añadido cuando se mezcla con los valores. Aquí es donde adquiere su mayor sentido un programa de mentoring”.

Los cinco mentores son profesionales con amplia experiencia en el ámbito de la gestión de la gestión sanitaria: Domingo del Cacho (Gerente del Hospital Severo Ochoa), Modoaldo Garrido (Gerente del Hospital Universitario Fundación Alcorcón), José Soto (Gerente del Hospital Clínico

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de Madrid), Ricardo Trujillo (Gerente del Hospital de Manises y del Departamento de Salud 23 de la Comunidad Valenciana) y Andión Goñi (Directora de Enfermería del Hospital Universitario 12 de Octubre). Por otra parte, los mentorizados seleccionados por el Patronato de la Fundación SEDISA y el Comité de antiguos alumnos de SEDISA (ALSEDISA), presentan perfiles muy heterogéneos, con experiencia previa y/o formación en gestión, provienen de toda la demografía española.

La primera reunión formativa se ha desarrollado durante dos jornadas de trabajo y ha reunido por un lado a los mentores y por otro a los mentorizados para formar a cada colectivo, así como algunas formaciones conjuntas para el desarollo del programa. Algunos de los contenidos que se desarrollaron en las formaciones fueron: qué es el mentoring, cuáles son las cualidades del mentor y del mentorizado, herramientas de mentoring para el desarrollo del proyecto, protocolos y técnicas para sesiones, roles de los protagonistas, análisis y validación de contenidos de las sesiones y la reunión inicial del mentoring. Al finalizar está parte formativa se ha informado de los dos alumnos mentorizados por cada mentor y se ha desarrollado la primera reunión de equipo para marcar algunos de los objetivos en los que los mentores trabajarán durante el programa, y empezar a calendarizar las siguientes reuniones. Los asuntos comunes que se abordarán durante las reuniones mentor-mentorizados girarán en torno a cuatro temáticas generales como ejes principales: gestión del cambio y la innovación, comunicación estratégica y relaciones institucionales, gestión de personas y transformación digital.

Por su parte, también se hará un seguimiento a cada mentor y mentorizado particular, además de las seis sesiones formativas que tendrán con su mentor en formato one-to-one y en ocasiones grupal con el otro alumno mentorizado.

La iniciativa, que se desarrolla con AC+A Salud (División Salud de Augustin, Clarke & Associates Consulting Group), y la colaboración de Esteve, Novo Nordisk y Amgen, pone en contacto a mentores - gerentes y otros perfiles directivos de organizaciones sanitarias con amplia experiencia en gestión y de alto prestigio- y a mentorizados -profesionales del sector sanitario con alto potencial de desarrollo en el ámbito de la gestión sanitaria-. Los alumnos que participan como mentorizados obtienen como beneficio que dicho aprendizaje se realice con mayor rigor, agilidad, sistematización y con un mayor aporte de valor frente a los cursos de formación tradicionales. Por otro lado, los mentores obtienen el aprendizaje de técnicas de mentoring aplicables a sus equipos y colaboradores, a la par que potencian su imagen como directivos, incrementando su liderazgo como profesionales de referencia.

En esta primera edición, el proyecto está conformado por 5 mentores que tutorizan a diez mentorizados y donde se trabajan nuevas habilidades de comunicación, así como el arte de desarrollar el potencial de otros y transferir conocimientos y experiencia. Ofrecerá a mentorizados y a mentores grandes beneficios, así como un aporte y transferencia de conocimiento de gran valor personal y profesional. “Este proyecto de Mentoring desarrolla un intercambio enriquecedor para ambas partes, mentores y mentorizados”, explica Joaquín Estévez, presidente de la Fundación SEDISA y SEDISA. “La Fundación SEDISA becará a seis socios de SEDISA para adquirir competencias técnicas y habilidades en gestión sanitaria en nuestro país, siendo ésta una labor muy necesaria para desarrollar e implementar la formación de los futuros directivos de la salud de nuestro país”.

El programa acaba de arrancar y según César Pascual, coordinador de proyectos de laFundación SEDISA “el trato con profesionales, la relación con otros directivos, el entendimiento estratégico de los procesos, los valores, el encaje institucional, la interacción con autoridades, ... conforman una parte importante del bagaje del directivo, donde el conocimiento profundo y crítico de una organización y las mejores prácticas (best practices) constituyen los hechos diferenciales de su gestión”. Todos los mentores y mentorizados se mostraron altamente involucrados en las formaciones impartidas, así como mostraron gran interés y entusiasmo con el programa que se desarrollará hasta el mes de octubre de 2020.

La Comunidad de Madrid modificará los decretos para incluir latercera hora de Educación Física "en la próximas semanas"original

La Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid modificará los decretos para incluir latercera hora de Educación Física en los currículos escolares de Primaria y Secundaria "en laspróximas semanas".Así lo han avanzado a Europa Press fuentes del departamento que dirige Enrique Ossorio, altiempo que han explicado que esa modificación se llevará al Consejo de Gobierno para suaprobación y entrará en vigor de cara al curso que viene.Previamente, tendrá que plantearse la modificación de los decretos en el Consejo Escolar,cuyas propuestas serán tenidas en cuenta por la Consejería si las consideran "razonables".Desde la Consejería, han insistido en que respetan la autonomía de los centros y por ello laidea del Gobierno regional es que, en el caso de Primaria, serán estos los que aprueben unplan específico que incremente la actividad física y el deporte antes del comienzo de lasclases y durante los recreos en media hora, para llegar a las tres horas.En el caso de Secundaria tendrán que decidir a qué asignatura restan una hora entre las delibre configuración autonómica dentro de las optativas.Este lunes, a preguntas de los medios, el consejero reconoció que la implantación de latercera hora "es complicado" porque implica o poner una hora más o restar una hora a otraasignatura, y dijo que la propuesta iría al Consejo Escolar y que están dispuestos a incorporarsus ideas.Así, este martes CCOO ha celebrado que la Consejería haya reconocido la complejidad de laimplantación del programa 'Tercera hora', y que reconozca la necesidad de consultar con lacomunidad educativa antes de ponerla en marcha.

CCOO: "En Secundaria ponen en riesgo tiempo lectivo en ciencias"La secretaria general de la Federación de enseñanza de Madrid, Isabel Galvín, ha afirmadoque la propuesta del Gobierno regional, en lo que respecta a Primaria, "deja al descubierto eldesconocimiento total de la Consejería de las pausas de descanso que necesitan los alumnos;no se puede recortar media hora de recreo, un momento tan importante para hacer másefectivo el aprendizaje".

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En Secundaria, ha advertido de que "pone en riesgo la parte lectiva de algunas asignaturascruciales como Ciencias, Tecnología o Robótica", aparte de que "plantea problemas deplantillas y pone de relieve la necesidad de debatir un nuevo ajuste horario curricular que, porejemplo, abordara el tiempo que se dedica a la asignatura de Religión"."Todos ellos son problemas serios que están pendientes de abordarse y resolverse", harecalcado, al tiempo que ha apuntado o que la falta de infraestructuras adecuadas es otroproblema añadido.Según Galvín, "es imprescindible un Plan renove que dote a los centros de las instalacionesdeportivas adecuadas para la práctica de la educación física".Asimismo, ha subrayado que hay otros modos de combatir la obesidad y el sedentarismo entreel alumnado "sin quitar tiempo" al recreo o a otras asignaturas, como, por ejemplo, potenciarlas actividades físicas extraescolares mediante la colaboración con los ayuntamientos, quefaciliten la gratuidad de acceso a los polideportivos municipales.Igualmente, ha reivindicado el papel de las enfermeras y los enfermeros de los centrosescolares en la educación para la salud y el tratamiento de adicciones de los escolares".Galvín ha puesto de manifiesto también que "este no es un plan pionero en la Comunidad deMadrid", ya que "hay al menos seis comunidades autónomas que ya cuentan con tres horasde educación física".

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El avance de la OPE 2020 de la sanidad andaluza anuncia 3.510plazasoriginal

La OPE sanitaria de 2020 rondará las 3.510 plazas, según han confirmado las fuentes sindicalesque han negociado con el Servicio Andaluz de Salud (SAS) en la Mesa Sectorial que hatenido lugar este miércoles."No se ha concluido ningún documento, pero el SAS ha presentado una OPE para 2020 quecontiene el cien por cien de reposición de plazas de jubilaciones más un 5 por ciento depuestos de ampliación posibilitados por ley, lo que ofrece un panorama de 3.510 plazas parala nueva OPE", han señalado desde CCOO a Redacción Médica.Sin embargo, el acuerdo no ha sido firmado porque desde el sindicato quieren estudiar "quénúmero de plazas se dedicará a cada una de las categorías estatutarias que se han puestosobre la mesa"."En este momento necesitamos acceder a los datos, que no han sido aportados en estareunión, para poder analizar cómo se distribuirán. Por ello, desde el SAS se hancomprometido a dárnoslos en una semana, antes de la próxima mesa de trabajo, que tieneque realizarse antes de final de mes", han aseverado desde CCOO.

"Cerrar flecos"En este sentido, desde el sindicato han querido señalar que desde el SAS "se está dandocumplimiento a los compromisos adquiridos años atrás para dar salida a las OPE quepermitirán estabilizar al mayor número de profesionales posible".Por último, los representantes sindicales también han explicado que tampoco se ha podidocerrar el documento de "modificación del decreto que regula las OPE del SAS porque quedanaspectos no concretados que tendrán que cerrarse en las próximas reuniones".Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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El Sescam nombra personal estatutario fijo a más de 360enfermerasoriginal

La Dirección General de Recursos Humanos del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha(Sescam) ha publicado este martes en el Diario Oficial autonómico una resolución por la quese nombra personal estatutario fijo en la categoría de Enfermero/a a más de 360 aspirantes quehan aprobado el proceso selectivo correspondiente mediante el sistema general de accesolibre.Asimismo, se ha indicado la adjudicación de plazas y destinos, siendo Toledo la localizacióncon un mayor número de plazas asignadas. A la capital manchega le siguen como destinoscon mayor número de vacantes, en orden descendente, Guadalajara, Ciudad Real, Albacete y,por último, Cuenca.

Plazo para la toma de posesiónEn cualquier caso, las plazas se adscriben a la Institución Sanitaria correspondiente y “elámbito del nombramiento será, en su caso, el Área de Salud o la Zona Básica de Salud”,según la propia resolución. Mientras, el plazo para la toma de posesión será de un mes a partirde este miércoles y la toma de posesión se realizará “en el Centro de Gestión al que estéadscrita la plaza adjudicada”.Compruebe a continuación el listado completo de aprobado:Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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La Fundación SEDISA apuesta por el mentoringLa entidad pone en marcha la primera edición del \x{201c}Proyecto de mentoring para directivos de la salud en organizaciones

sanitarias\x{201d}, que, conformado por cinco mentores que tutorizarán a 10 mentorizados, se trabajarán nuevas habilidades de comunicación,

así como el arte de desarrollar el potencial de otros y transferir conocimientos y experiencia. • original

La Fundación SEDISA reafirma su compromiso con la profesionalización de los directivossanitarios a través de un proyecto innovador y pionero en nuestro país de formación ydesarrollo de profesionales empleando técnicas de mentoring. Así, a través de unametodología innovadora y vanguardista de enseñanza, se consigue un mayor proceso dedesarrollo y aprendizaje gestor de los futuros profesionales directivos de organizacionessanitarias, así como se introduce y desarrolla el relevo generacional de los directivos de lasalud en el ámbito de la gestión sanitaria.El proyecto Mentoring es una herramienta para el desarrollo profesional, que tiene comoobjetivo que aquellos profesionales de mayor experiencia que son poseedores de las mejoresprácticas tanto en conocimiento y competencias como en disponer una visión global de laorganización guíen el desarrollo profesional de personas con menos experiencia, pero congran potencial. César Pascual, coordinador de proyectos de la Fundación SEDISA, aseguraque "el saber hacer de estos expertos generado a partir de libros técnicos, aprendizaje pormodelado y reuniones (tanto formales como informales), adquiere un especial valor añadidocuando se mezcla con los valores. Aquí es donde adquiere su mayor sentido un programa dementoring".Los cinco mentores son profesionales con amplia experiencia en el ámbito de la gestión de lagestión sanitaria: Domingo del Cacho, gerente del Hospital Severo Ochoa; Modoaldo Garrido,gerente del Hospital Universitario Fundación Alcorcón; José Soto, gerente del Hospital Clínicode Madrid; Ricardo Trujillo, gerente del Hospital de Manises y del Departamento de Salud 23de la Comunidad Valenciana, y Andión Goñi, directora de Enfermería del Hospital Universitario12 de Octubre. Por otra parte, los mentorizados seleccionados por el Patronato de laFundación SEDISA y el Comité de antiguos alumnos de SEDISA (ALSEDISA), presentanperfiles muy heterogéneos, con experiencia previa y/o formación en gestión, y provienen detoda la demografía española.La primera reunión formativa se ha desarrollado durante dos jornadas de trabajo y ha reunidopor un lado a los mentores y por otro a los mentorizados para formar a cada colectivo, asícomo algunas formaciones conjuntas para el desarrollo del programa. Algunos de loscontenidos que se desarrollaron en las formaciones fueron: qué es el mentoring, cuáles sonlas cualidades del mentor y del mentorizado, herramientas de mentoring para el desarrollo delproyecto, protocolos y técnicas para sesiones, roles de los protagonistas, análisis y validaciónde contenidos de las sesiones y la reunión inicial del mentoring.Al finalizar esta parte formativa se ha informado de los dos alumnos mentorizados por cadamentor y se ha desarrollado la primera reunión de equipo para marcar algunos de los objetivosen los que los mentores trabajarán durante el programa, y empezar a calendarizar lassiguientes reuniones. Los asuntos comunes que se abordarán durante las reuniones mentor-mentorizados girarán en torno a cuatro temáticas generales como ejes principales: gestión delcambio y la innovación, comunicación estratégica y relaciones institucionales, gestión depersonas y transformación digital.Por su parte, también se hará un seguimiento a cada mentor y mentorizado particular, ademásde las seis sesiones formativas que tendrán con su mentor en formato one-to-one y enocasiones grupal con el otro alumno mentorizado.La iniciativa, que se desarrolla con AC+A Salud (División Salud de Augustin, Clarke &Associates Consulting Group), y la colaboración de Esteve, Novo Nordisk y Amgen, pone encontacto a mentores -gerentes y otros perfiles directivos de organizaciones sanitarias conamplia experiencia en gestión y de alto prestigio- y a mentorizados -profesionales del sectorsanitario con alto potencial de desarrollo en el ámbito de la gestión sanitaria-. Los alumnos

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que participan como mentorizados obtienen como beneficio que dicho aprendizaje se realicecon mayor rigor, agilidad, sistematización y con un mayor aporte de valor frente a los cursosde formación tradicionales. Por otro lado, los mentores obtienen el aprendizaje de técnicas dementoring aplicables a sus equipos y colaboradores, a la par que potencian su imagen comodirectivos, incrementando su liderazgo como profesionales de referencia.En esta primera edición, el proyecto está conformado por 5 mentores que tutorizan a diezmentorizados y donde se trabajan nuevas habilidades de comunicación, así como el arte dedesarrollar el potencial de otros y transferir conocimientos y experiencia. Ofrecerá amentorizados y a mentores grandes beneficios, así como un aporte y transferencia deconocimiento de gran valor personal y profesional. "Este proyecto de Mentoring desarrolla unintercambio enriquecedor para ambas partes, mentores y mentorizados", explica JoaquínEstévez, presidente de la Fundación SEDISA y SEDISA. "La Fundación SEDISA becará a seissocios de SEDISA para adquirir competencias técnicas y habilidades en gestión sanitaria ennuestro país, siendo ésta una labor muy necesaria para desarrollar e implementar la formaciónde los futuros directivos de la salud de nuestro país".El programa acaba de arrancar y según César Pascual, coordinador de proyectos de laFundación SEDISA "el trato con profesionales, la relación con otros directivos, elentendimiento estratégico de los procesos, los valores, el encaje institucional, la interaccióncon autoridades,… conforman una parte importante del bagaje del directivo, donde elconocimiento profundo y crítico de una organización y las mejores prácticas (best practices)constituyen los hechos diferenciales de su gestión".Todos los mentores y mentorizados se mostraron altamente involucrados en las formacionesimpartidas, así como mostraron gran interés y entusiasmo con el programa que se desarrollaráhasta el mes de octubre de 2020.FOTO PRINCIPAL: Mentores, mentorizados, formadores y el coordinador de Proyectos de la Fundación SEDISA(César Pascual) en la sede de SEDISA.

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Concurso de traslados de Atención Primaria: Madrid baraja estasfechasoriginal

La Gerencia Asistencial de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid convocó el pasadomes de noviembre el proceso de Movilidad Interna para el personal estatutario fijo de AtenciónPrimaria del Sermas. Ahora, según ha informado el sindicato médico Amyts, baraja unasfechas para resolver este procedimiento que abarcan hasta el próximo 19 de febrero.Esta convocatoria afecta a categorías como médico de Familia, pediatra de Primaria,odontoestomatólogo, enfermero de Primaria, matrona y fisioterapeuta. Por número de plazasofertadas en cada categoría son las siguientes: médico de Familia (583), pediatra de AtenciónPrimaria (278), odontoestomatólogo (23), enfermero de Atención Primaria (600), matrona (53) yfisioterapeuta (63).Así, en el cronograma probable, aparece el 16 de enero como la fecha en la que se publicaráel listado definitivo de admitidos y excluidos. El 21 de enero el día de la publicación del listadoprovisional de baremación (los 10 días posteriores, del 22 al 31 de Enero, plazo dereclamación).En el mes de febrero, el día 10 se publicará el listado definitivo de baremación; el 11 defebrero la resolución provisional de adjudicaciones con plazo de 5 días hábiles para renunciar;y ya, el 19 de febrero se publicará el listado definitivo de adjudicaciones.A partir de ese momento se procederá al proceso de recolocación de los desplazados parapoder, previsiblemente, hacer la incorporación de todos simultáneamente antes del verano,probablemente finales de abril-mayo.Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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Los 13 retos más urgentes de la OMS para mejorar la sanidadmundialoriginal

La Organización Mundial de la Salud (OMS) piensa que los próximos 10 añosson fundamentales para mejorar la salud

Con la llegada de 2020, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para 2030están a la vuelta de la esquina, por lo que la Organización Mundial de la Salud (OMS) piensaque los próximos 10 años son fundamentales, especialmente en 13 retos urgentes, tal como lodio a conocer este lunes.Desde asegurar el acceso a los medicamentos hasta estar preparados para enfrentar aposibles epidemias, el documento de la OMS "refleja una profunda preocupación de que loslíderes no estén invirtiendo suficientes recursos en prioridades y sistemas de salud básicos",dijo su director general, Tedros Adhanom Ghebreyesus."El costo de no hacer nada es uno que no podemos pagar", agregó Adhanom Ghebreyesus, enla presentación de los 13 retos urgentes para los próximos 10 años:

1. Hacer más justa la Atención MédicaUno de los mayores retos de la atención médica es mejorar la gestión de los servicios desalud a nivel público y privado

La desigualdad socioeconómica a nivel mundial también se refleja en la calidad de la salud.Por ejemplo, la esperanza de vida entre los países ricos y pobres tiene una diferencia de 18años y enfermedades como el cáncer y la diabetes tiene una incidencia desproporcionada enla economía tanto de países como de hogares.Uno de los mayores retos en este punto es mejorar la gestión de los servicios de salud a nivelpúblico y privado.

2. Detener enfermedades infecciosasDel sida a la malaria, de la tuberculosis a las enfermedades tropicales desatendidas, los malesinfecciosos dejarán este año unos 4 millones de muertos. Además, enfermedades preveniblescomo el sarampión (140.000 muertos en 2019) y la polio (155 casos, la mayor cantidad desde2014) ganaron terreno.

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Se deben fortalecer los procesos rutinarios de inmunización, así como invertir en investigacióny desarrollo de medicinas y vacunas.

3. Prepararse para posibles epidemiasPrevenir es la clave. Responder a enfermedades y emergencias de salud le cuestaanualmente al mundo más que prepararse para enfrentarlos. Se debe luchar por atacar laspandemias a tiempo o controlarlas frenando los factores que las pueden potenciar, en casoscomo el dengue, el chikunguña y la fiebre amarilla.Financiación y cooperación, tanto a nivel interno como multinacional, son fundamentales en esteesfuerzo.

4. Mejorar y ampliar el acceso a los medicamentosVacunas, medicinas, herramientas de diagnóstico y otros productos esenciales no sonasequibles para cerca de la tercera parte de la población mundial.Luchar contra productos falsificados y de poca calidad y mejorar la cadena de suministro delos medicamentos, dos de las metas para los próximos 10 años.

5. Cuidar a quienes nos cuidanInversión insuficiente en los trabajadores de la salud sumada a sueldos bajos han derivado enun déficit de empleo en un sector que en 10 años necesitará 18 millones de trabajadoresadicionales en todo el mundo, incluyendo 9 millones de enfermeras y parteras, por lo que2020 fue declarado su año.

Se debe abogar por la investigación y desarrollo de nuevos antibióticos.

La búsqueda de salarios dignos y mejor capacitación, una forma de incentivar esta labor.

6. Medicamentos mejores y más efectivosAunque parece lejana la era preantibiótica, cuando incluso las cirugías menores eranpeligrosas, la resistencia antimicrobiana (AMR) es una amenaza para la medicina moderna,especialmente por culpa de factores como la prescripción no regulada y el uso de antibióticos,la falta de acceso a medicamentos de calidad.Se debe abogar por la investigación y desarrollo de nuevos antibióticos.

7. Una atención médica limpiaCon casi 1 de cada 4 establecimientos sanitarios sin servicios básicos de agua en el mundo,la salud tiende a ser deficitaria y hasta riesgosa.La OMS trabaja en 35 países para mejorar el acceso al agua y a los servicios de saneamientoe higiene. La única meta: que esos servicios estén en todos los centros de atención médicadel mundo para 2030.

8. Estar alerta frente a productos peligrososAlimentos con alto contenido de azúcar, grasas saturadas y trans y la sal contribuyen aproblemas como el sobrepeso y la obesidad. A esto se suman los daños causados por eltabaco y los cigarrillos electrónicos.Hay que generar políticas públicas para replantearse los sistemas alimentarios, al igual quefomentar dietas saludables.

9. Adolescentes segurosMás de 1 millón de adolescentes de entre 10 y 19 años mueren anualmente en el mundo,

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bien sea por accidentes de tránsito, suicidio, violencia o VIH, debido a factores como el abusode sustancias adictivas y una sexualidad irresponsable.Este año, la OMS emitirá una guía para promover la salud mental de las adolescentes yprevenir el uso de drogas y alcohol, además de informar sobre prevención de infecciones detransmisión sexual y anticoncepción.

10. Brindar mejor atención en zonas de conflicto y de crisisEl año pasado, la mayoría de las enfermedades que requieren de máxima atención sepresentaron los países con conflictos de larga duración, además de que los trabajadoressanitarios fueron objetivos de ataques: 978 atentados en 11 países que dejaron 183 muertos.En 2019, la OMS atendió 58 emergencias en medio centenar de países. Pero toca ir más allá:buscar soluciones políticas para, proteger a los trabajadores sanitarios y terminar con losconflictos.

11. Mejorar la salud en medio del debate climáticoComo dice la OMS, "la crisis climática es una crisis de salud": 7 millones de muertos cadaaño por contaminación ambiental, crecimiento de la desnutrición y las enfermedadesinfecciosas como la malaria por eventos climáticos extremos, entre otros males.

Se deben fortalecer los procesos rutinarios de inmunización, así como invertir en investigacióny desarrollo de medicinas y vacunas.

Se requieren compromisos público-privados para mejorar el aire y mitigar los efectos de lacrisis climática en la salud. En 2019 ya se logró el compromiso de más de 80 ciudades enmás de 50 países con pautas de calidad del aire.

12. Generar confianza públicaLa gente que confía en sus servicios sanitarios acude a ellos y a tiempo. Al contrario, haycasos como el del movimiento contra la vacunación, que influye en el aumento de muertes porenfermedades prevenibles.Poder crear redes en los que los pacientes sean atendidos con facilidad en sus propiascomunidades por personas de su confianza es una de las metas a lograr en la atenciónprimaria.

13. Nuevas tecnologías, un pontente aliadoDistantes para el público general, la inteligencia artificial, la edición del genoma, la saluddigital y la biología sintética pueden dar muchas respuestas si son abordadas conresponsabilidad desde la ética y la regulación.En 2019, la OMS creó nuevos comités asesores para la edición del genoma humano y lasalud digital.Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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"Las urgencias están colapsadas pero no porque los enfermossean frívolos"original

Aunque los profesionales sanitarios siempre señalan hacia el mal uso que se hace delservicio, una de las quejas más comunes por parte de los pacientes en redes sociales eshacia los tiempos de espera en Urgencias. En esta ocasión, ha sido la conocida escritoraLucía Etxebarría quien ha hecho alusión a este problema a través de su perfil de Twitter."En el último mes he aparecido tres veces en Urgencias. Las tres veces no quería ir (meencontraba demasiado mal para moverme) y alguien me convenció", ha expresado Extebarríaa través de su perfil de Twitter. "Las urgencias están colapsadas pero no porque los enfermosseamos frívolos sino porque ha habido recortes", indica.No es la primera vez que las palabras de la escritora valenciana crean polémica en redes yeste último tuit ha generado opiniones de distinta índole. Varios usuarios se han mostrado deacuerdo con Etxebarría, y creen que "el sistema no es ineficiente porque sí, lo es porque lefaltan medios, le falta inversión"."Totalmente de acuerdo y el personal sanitario no tiene la culpa. Hacen turnos larguísimosmuchas veces sin parar a comer, el problema es el reducido personal para el volumen depacientes. Te animan a poner reclamaciones porque son conscientes de que así no puedentrabajar", le responde un usuario.

Estoy pasando unos dias cerca de Olot me torcí el tobillo y fuí a urgencias, más de 4 horas ymedia esperando...sólo 2 médicos en urgencias y los dos con la calma. Una vergüenza.— (@Oltomatic) January 14, 2020

"Hay gente que va por tonterías"No obstante, otros usuarios consideran que el problema en Urgencias es que "estáncolapsadas porque hay gente que va por tonterías como que le duele la cabeza, tengo mocoso me he cortado con un folio".De hecho, muchos médicos y profesionales sanitarios de este servicio se han hecho eco decasos fuera de lugar por los que han acudido los pacientes a Urgencias como para que unaenfermera le corte las uñas, acudir a "por tiritas" o incluso por "tener abundante caspa".De hecho, una usuaria a hecho mención que la propia Etxebarría haya asistido "tres veces"

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para ser atendida de urgencia.Tres veces. Y la culpa no es de que usted sea frívola, no.— liviadrusila (@DrusaBU) January 14, 2020

Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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Seccin :LA PILDORITA 2.0/SACYLoriginal

Al acercarse la época estival pensamos en el sol, la playa o la piscina, el calor, lasvacaciones... Pero una parte del gremio enfermero, la mayoría recién graduados o con pocaexperiencia laboral, sólo piensa en una cosa: las sustituciones.Si durante el resto del año vivimos pendiente de "la llamada", en este mes nadie se despegadel teléfono móvil. Olvidarlo, agotar la batería o perderlo de vista por unos minutos inquietamás que cualquier final de temporada de Breaking Bad.Y llega el día, suena el teléfono y ya tienes tu contrato. Pero esta vez no pasarás el verano enel todopoderoso hospital; serás sustituto en un centro de Atención Primaria por primera vez.Alguno de estos puntos quizás te sirva de ayuda.Decálogo para enfermeros primerizos en Atención Primaria:

1. Olvida todo lo que te han contado en el hospital sobre el trabajo en un centro de salud.2. Consigue un callejero de tu nuevo destino o descárgalo en tu navegador. Siento ser negativa pero cuando te

hayas aprendido la zona tu contrato estará a punto de acabar. (Olvida este punto si tienes ¿la suerte? detrabajar en una localidad que conoces.

3. Llama al servicio de informática de tu Gerencia para que te den de alta como usuario del programainformático que corresponda. Si llegas el primer día sin usuario ni clave, no podrás acceder a las agendas, niregistrar ni citar nada. Conclusión: gastarás un tiempo que no te sobra en esos primeros días.

4. Si tienes la opción, realiza algún curso de introducción al programa informático utilizado en tu centro desalud.

5. En centros de salud de grandes dimensiones, localiza tu consulta, la del médico de tu cupo, la delcoordinador, la sala de urgencias, el almacén y el baño. El resto son secundarias y ya las irás conociendodespués.

6. Pasa un tiempo en la sala de urgencias. Localiza la medicación, los maletines de urgencia, el desfibrilador yel aparato de electros. Cuando tengas que correr, saber dónde buscar te ahorrará tiempo y estrés.

7. Volvemos al aparato de electros. Hay dos cosas casi seguras. En cada centro hay un modelo distinto y elpapel se termina cuando más falta te hace. En un momento de tranquilidad, pide a algún compañero que teenseñe a usarlo y a cambiar el papel.

8. Apunta un número de teléfono alternativo al de cita previa para comunicarte con el centro de salud. Cuandoestés en la calle y necesites hablar con los administrativos te será más fácil.

9. Aunque ahora tienes trabajo, no hagas demasiados gastos extra durante el primer mes. Se suele cobrar ames vencido.

10. Aprende mucho y disfruta. La Atención Primaria engancha.Puede encontrar toda la información relativa a este artículo en el enlace

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Aún quedan 80.000 casos de hepatitis C por tratar en Españaoriginal

El proyecto Crivalvir-Focus logra destapar infecciones ocultas con un cribado universal.En la hepatitis C se está viviendo una revolución en la historia de la medicina, ya que estamosante la primera infección viral crónica que puede curarse. Desde que en 2015 se puso enmarcha en España el Plan Estratégico para el Tratamiento de la Hepatitis C, ya se han tratadomás de 117.000 pacientes en nuestro país, siendo el líder europeo en este aspecto. Parahablar de ello y sobre los retos a los que hacer frente para conseguir el objetivo de laeliminación total de la enfermedad, se celebró la jornada Hepycure: de la curación a laeliminación de la hepatitis C, organizada por Gilead Sciences en Valencia.Una cita que, como explicó Enrique Ortega, gestor Sanitario del Hospital General Universitariode Valencia y coordinador de la misma, “consigue poner en el mismo panel a todos los actoresimplicados en su eliminación: asociaciones de pacientes, clínicos, enfermería, microbiólogos,farmacéuticos y trabajadores sociales”, y que muestra el compromiso de Gilead en nuestro paísy con los pacientes.“La eliminación de la hepatitis C es tarea de todos y hay que conocer las experiencias dediversas áreas que se han desarrollado con el fin de lograr esa eliminación. Se hanconseguido éxitos en la microeliminación de la hepatitis C en las unidades de conductasadictivas y en los centros penitenciarios; como es el caso del de Picasent, Valencia”, aseguróel doctor Ortega.Para evidenciar esas experiencias, durante la jornada tuvieron lugar tres mesas redondas conla participación de médicos, enfermeras y representantes de asociaciones de pacientes, quehan destacado la importancia de trabajar juntos para lograrlo. Además, se pusieron en comúnhistorias de éxito dentro del entorno penitenciario y se han compartido ejemplos demicroeliminación en centros de adicciones y atención primaria.Ante el objetivo marcado por la OMS de eliminar la hepatitis C para 2030, España lidera estecamino a nivel mundial, ocupando la segunda posición. El objetivo de la eliminación estámucho más cerca y puede ser una realidad si se identifican, diagnostican y tratan a todas laspersonas infectadas y, de ser así, se estima que en 2021 la enfermedad puede llegar a seruna patología residual en España y alcanzar la eliminación en el año 2024.29% sin diagnosticarPero, para ello, todavía queda un gran número de pacientes por identificar y tratar. Según elúltimo estudio de seroprevalencia de la hepatitis C publicado por el Ministerio de Sanidad en elmes de julio de 2019, aún quedarían por tratar alrededor de 80.000 personas de la poblacióngeneral que acude a su centro de salud, de las cuales el 71% tendría ya un diagnóstico previode la enfermedad, pero todavía no han sido derivadas para su tratamiento. El 29% restantecorrespondería al porcentaje que todavía no han sido diagnosticados.En esa línea Ortega recordó que “se han desarrollado estrategias departamentales para sueliminación, como es el proyecto Crivalvir-Focus basado en atención primaria, con una granparticipación y con la realización de un cribado universal a más de 10.000 personas en losprimeros ocho meses. Un proyecto que ha conseguido detectar y tratar a 45 personas quedesconocía tener el virus C. Este proyecto servirá para darnos la información necesaria paradiseñar un proyecto de eliminación de hepatitis C en la Comunidad Valenciana”, concluyó elexperto.

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SEDISA inicia el primer proyecto de mentoring para directivosoriginal

SEDISA inicia el primer proyecto de mentoring para directivos

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Cantabria aprueba la creación de las categorías de EnfermeríaFamiliar y Comunitaria y PediatríaPublicado por: Diario Enfermero • originalREDACCIÓN.- El Sistema Cántabro de Salud ha aprobado la creación de las categorías deEnfermería Familiar y Comunitaria y Pediatría, tal y como ha comunicado la subdirectora deRecursos Humanos y el subdirector de Cuidados del Servicio Cántabro de Salud, CarmenGarcía y Pedro Herrera, respectivamente, al Grupo de Trabajo para el Seguimiento de lasEspecialidades del Colegio de Enfermería de Cantabria.Para el colegio, esto es una buena noticia. Asimismo, también plantearon la urgencia de lacreación de la categoría de Geriatría puesto que, según los plazos que marca el Ministerio deSanidad, debería haberse creado en el 2018, y en la necesidad de modificación del acuerdode contrataciones para que el tiempo trabajado en centros sociosanitarios, no dependientes delSCS, cuente en algún porcentaje para las listas de empleo y para los procesos de concurso-oposición.Otro de los objetivos del Grupo para el Seguimiento de las Especialidades es la catalogaciónprogresiva de los puestos de trabajo mediante procedimientos de integración del personalestatutario fijo e interino de las instituciones sanitarias del SCS, como se pactó en MesaSectorial, y la reconversión progresiva de los puestos de trabajo que corresponden a lascategorías de enfermero especialista en futuras oposiciones, asuntos que también seplantearon en el encuentro con el compromiso de los responsables del SCS de que setendrán en cuenta, al igual que cualquier cambio de categoría, que debe ser progresivo y encondiciones de igualdad, mérito y capacidad.Por último, el Grupo de Trabajo del colegio planteó un tercer objetivo: la modificación delacuerdo que regula la selección de personal estatutario temporal (acuerdo de contrataciones),explicando que es injusto que no se considere como mejora de empleo los contratos comoenfermera especialista sin penalización de un año en la bolsa de trabajo de enfermerageneral, si se renuncia a un contrato de esta categoría.Insistieron en la importancia de la baremación en las bolsas de trabajo de los serviciosprestados como enfermero interno residente, ya que con los criterios actuales el formarse estápenalizado (dos años de especialidad equivale a 1,5 puntos mientras que dos años de tiempotrabajado como enfermera son 7,2 puntos), y “se castiga por ser especialistas”, y en lainclusión sistemática en las listas de servicios especiales del SCS que competen a suespecialidad, puesto que solo se accede a estos puestos trabajando unos meses en lasUnidades correspondientes, sin tener en cuenta si son especialistas o no.Los responsables del SCS también informaron de que aprueban la posibilidad de tener bolsasde empleo específicas de especialistas, algo que plantearán en el nuevo acuerdo decontratación en el que ya se está trabajando, además de que llevarán las propuestas a lamesa de trabajo. Por otro lado, informaron de que se encuentran en trámites de modificacióndel acuerdo de contrataciones y de que valorarán, desde el punto de vista jurídico, la inclusióndel mismo.

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SANIDAD

La Sanidad Pública británica pone en marcha un gran ensayo dela vacuna contra el colesteroloriginal

Este nuevo medicamento podría evitar 55.000 ataques cardíacos y accidentes cerebrovasculares cada año por cada 300.000pacientes tratados (Foto. Freepik)

El Servicio Nacional de Salud de Reino Unido (NHS, por sus siglas en inglés), ha anunciadoque pondrá en marcha este año a disposición de los pacientes una vacuna que reduce elcolesterol "malo". Una iniciativa que se enmarca dentro de un ensayo clínico a gran escala trasel cierre del acuerdo con Novartis, laboratorio fabricante de la vacuna.El nuevo medicamento ha sido bautizado como Inclisiran y puede controlar el colesterol consolo dos pinchazos al año. Un gran paso si tenemos en cuenta que millones de personas enel Reino Unido toman píldoras diarias de estatinas para reducir el colesterol.Una iniciativa que ha sido aplaudida por el secretario de Salud, Matt Hancock que hadestacado que esta iniciativa podría salvar la vida de 30.000 vidas a lo largo de los próximos 10años.Los malos hábitos alimenticios y una vida cada vez más sedentaria han convertido alcolesterol en uno de los grandes males de nuestro tiempo. Cuando sus niveles en sangre sesitúan por encima de los 240 se duplica el riesgo de sufrir un infarto de miocardio encomparación con aquellas personas que mantienen sus niveles por debajo de los 200.El principal problema generado por el colesterol es que, cuando la sangre es ya incapaz deabsorber todo el colesterol que circula a través del torrente sanguíneo, el sobrante vadepositándose en las paredes de las arterias estrechando su diámetro. Hecho que con eltiempo acaba por generar la arterosclerosis.

A través de este mecanismo se permite que el hígado absorba una mayor cantidad del colesterol“malo” presente en la sangre y lo descomponga

Es por esto que el nuevo medicamento se ha desarrollado para que sea capaz de “silenciar”el denominado gen PCSK9. A través de este mecanismo se permite que el hígado absorba unamayor cantidad del colesterol “malo” presente en la sangre y lo descomponga.Los resultados del medicamento fueron presentados el pasado año ante la Sociedad Europeade Cardiología y revelaron que es capaz de reducir los niveles de colesterol “malo” en un 50%en pocas semanas. El ensayo ha estado dirigido por el profesor Kausik Ray, del ImperialCollege London.

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Los hallazgos del ensayo ponen de manifiesto que el resultado del Inclisiran es similar a unadosis elevada pero segura de estatina. Se espera que el tratamiento pueda administrarsemediante una inyección cada seis meses y podría combinarse con el uso de las estatinas. Loscardiólogos creen que, con el tiempo, estas inyecciones podrían convertirse en la alternativa alas estatinas para los ocho millones de adultos británicos que las toman a diario.El Departamento de Salud y Atención Social ha pronosticado que este nuevo medicamentopodría evitar 55.000 ataques cardíacos y accidentes cerebrovasculares cada año por cada300.000 pacientes tratados.Las enfermedades cardiacas son la segunda causa de muerte en el Reino Unido. Un país enel que seis de cada 10 adultos tienen altos niveles de colesterolAhora será el NHS el que invitará a participar en este gran ensayo a aquellos pacientes queno hayan padecido un derrame cerebral o un ataque cardíaco pero que se encuentren dentrodel grupo de riesgo para padecer uno. Un requisito que en Reino Unido cumplen actualmentealrededor de 40.000 personas según los datos de las autoridades sanitarias.Porque salud necesitamos todos... ConSalud.es

Las comidas copiosas de navidad nos dejan un colesterol alto (Foto. Freepik)

Las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de morbimortalidad en el mundo

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España, más cerca de vencer al cánceroriginal

Un equipo de científicos de Nueva York, liderados por Joan Massagué, ha llevado a cabo undescubrimiento que puede acabar con la metástasis.

El cáncer puede tener los días contados. Los avances para acabar con la enfermedad sepublican diariamente, pero esta vez se ha realizado un descubrimiento que prometerevolucionar la investigación.Los científicos del Instituto Sloan Kettering de Nueva York, dirigidos por el oncólogo españolJoan Massagué, han podido comprobar que la probabilidad que tiene la enfermedad parahacer metástasis depende de su capacidad para infiltrarse en las vías naturales de reparaciónde las heridas. Este descubrimiento es especialmente relevante porque proporciona un marcoinnovador para tratar la metástasis y evitar su reproducción.La metástasis, responsable de la propagación del cáncer a otras regiones del cuerpo, esresponsable del 90% de las muertes por la enfermedad. Hasta el momento, no se sabíademasiado bien por qué las células cancerosas pueden hacer metástasis, y estedescubrimiento puede acabar resolviendo todas las dudas.

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Más caro en el norte y más barato en el Mediterráneo: los preciosde la salud, a dos velocidades en EspañaoriginalEl precio de las actividades sanitarias creció un 2% en La Rioja y Cantabria, mientras que enBaleares y Canarias se abarataron un 1,3% y un 0,3%, respectivamente.

La sanidad se encarece en el norte de España y se abarata en el Mediterráneo. En 2019, lascomunidades autónomas donde más se incrementaron los precios de los servicios sanitariosfueron La Rioja, Cantabria y Navarra, con incrementos por encima del 1,4% interanual.El ránking está liderado por La Rioja y Cantabria, donde el Índice de Precios al Consumo(IPC) del sector anotó un incremento del 2% el año pasado, según los datos del InstitutoNacional de Estadística (INE). Dentro de la actividad sanitaria, el centro estadístico distinguesubgrupos como productos y aparatos médicos, servicios ambulatorios o servicios hospitalarios.La particularidad de La Rioja es que en 2019 se anotó la mayor subida de los precios tras un2018 en que se abarataron un 0,3%, de modo que se revirtió la dinámica. En el caso deCantabria, los precios crecieron, pero lo hicieron a un menor ritmo, ya que a cierre de 2018 elincremento fue del 1,1%.La Rioja anotó la mayor subida de los precios tras un 2018 en que seabarataron un 0,3%Por detrás de estas comunidades se sitúan Asturias y País Vasco, donde los precios de lasanidad subieron un 1,3% en 2019, seguido de Aragón, con un alza interanual del 1,2%.Las regiones en las que este tipo de productos y servicios se abarataron fueron Baleares yCanarias, con descensos del 1,3% y del 0,3%, respectivamente. En el resto de lascomunidades autónomas los precios crecieron o se estabilizaron, como ocurrió en Madrid,donde cerraron el año sin variación.En Andalucía, la región más poblada del país, la variación sólo fue del 0,8%, en línea con elencarecimiento del 0,7% anotado a cierre de 2018. En el conjunto de empresas especializadasen actividades sanitarias, los precios subieron un 0,5% en el último año, frente al 0,9%registrado en diciembre de 2018.Por subgrupos de actividad, La Rioja y Asturias son las dos regiones españolas donde más seencarecieron los precios de los productos, aparatos y equipos médicos, con inflaciones del2,6% y del 1,7%, respectivamente. Por el contrario, Baleares cerró el ejercicio con unabaratamiento del 2,6%.

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Por otra parte, Murcia lideró la subida de los precios hospitalarios en 2019, con un aumentodel 10%, una cifra que contrasta con el incremento del 2% de un año antes. Canarias, alcontrario, se situó a la cabeza de las comunidades donde los precios son más baratos, conuna caída del 7,4%.

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Madrid pone en el foco a los largos superviventes en cánceroriginal

La Comunidad de Madrid coordina un proyecto europeo de investigación para largossupervivientes de cáncer en el Hospital Puerta de Hierro-Majadahonda.El consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, ha visitado esta mañana su Servicio deOncología Médica para conocer los detalles del proyecto, denominado CLARIFY y financiadopor la Unión Europea con 4,8 millones de euros, en el marco del programa Horizonte 2020.El jefe de Servicio de Oncología Médica del Hospital Puerta de Hierro, Mariano Provencio, haexplicado que el proyecto CLARIFY (Cancer Long Survivors Artificial Intelligence Follow Up -Seguimiento de largos supervivientes oncológicos mediante inteligencia artificial), tiene comoobjetivo mejorar la calidad de vida y el bienestar de pacientes de tres tipos de cáncer, dadasu prevalencia y larga supervivencia: pulmón, mama y linfomas.El modelo actual de seguimiento de estos pacientes no cubre necesidades a medio y largoplazo, tales como físicas, funcionales, psicosociales o económicas, que tienen un graveimpacto en su calidad de vida.Este proyecto pretende identificar estas necesidades en cada tipo de paciente, según su riesgode complicaciones a largo plazo o recaídas, y adaptar el seguimiento de cada paciente demanera personalizada.Para ello se emplearán técnicas de Big Data e Inteligencia Artificial con el objetivo deintegrar toda la información disponible del paciente, procedente de distintas fuentes, así comode la que se recabará mediante el uso de dispositivos móviles utilizados después deltratamiento.Con esta información se podrán generar modelos predictivos que ayudarán a identificar quétipo de pacientes tienen mayor riesgo de desarrollar efectos secundarios y toxicidadesderivados de los tratamientos oncológicos recibidos.Esto ayudará a los médicos en la toma de decisiones, basadas no solo en la evidenciacientífica sino también en datos reales de los pacientes, con el fin de mejorar su estado desalud y calidad de vida después del tratamiento.

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Hasta el 2 de febrero se puede proponer candidatas a los PremiosSanitariasoriginal

El próximo martes, 3 de marzo de 2020 se celebrará en el Palacio de Neptuno de Madrid laentrega de los Premios Sanitarias 2020, la tercera edición ya de unos galardones que estánsirviendo para visibilizar el enorme talento femenino que hay en el sector sanitario y erradicarlos sesgos de género que encuentra la mujer que trabaja en el ámbito de la salud.Hasta el próximo domingo 2 de febrero se puede proponer candidatas a través del sitehabilitado por Redacción Médica. Estas propuestas de las lectoras y lectores del diario seelevarán a un panel de juezas integrado por prestigiosas profesionales sanitarias, que seránquienes decidirán las ganadoras en esta tercera edición de los Premios Sanitarias.

Catorce categoríasEstas son las catorce categorías que reconoce en esta edición la convocatoria de los PremiosSanitarias 2020:- Administración- Colegio Profesional- Comunicación- Dirección / Gestión- Empresa- Enfermería- Farmacia- Ingeniería Hospitalaria- Medicina- Odontología- Política

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- Psicología- Sociedad Científica- Trayectoria ProfesionalHay que recordar que, como ya es habitual, las propuestas serán elevadas a una veintena dejuezas elegidas entre líderes destacas del sector de la salud, que serán quienes decidan lasganadoras en cada una de las categorías.

Mujeres galardonadas en 2019Pilar Aparicio y Raquel Yotti (Administración)María Pilar Fernández (Colegio Profesional)Susana Reverter (Comunicación)Cristina Granados (Dirección / Gestión)Isabel Serrano (Enfermería)Pilar Aranda (Farmacia)Regina Múzquiz (Industria Farmacéutica)Cristina Garmedia (Industria Tecnológica)María Ángeles Pérez Anson (Ingeniería Hospitalaria)Anna Lluch (Medicina)Rocío Cerero (Odontología)Amparo Botejara (Política)María Victoria del Barrio (Psicología)Ruth Vera (Sociedad Científica)María del Carmen Maroto (Trayectoria)

Mujeres galardonadas en 2018Margarita Salas (Trayectoria)Pilar Garrido (Sociedad Científica)Pilar Barreto (Psicología)María Victoria Chivite (Política)Mara Perellada (Medicina)Marta Parra y Ángela Müller (Ingeniería Hospitalaria)Elena García Armada y Margarita Alfonsel (Tecnología Sanitaria)Lourdes Fraguas (Industria Sanitaria)Camen Peña (Farmacia)María Eulalia Juvé (Enfermería)

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María Blasco (Dirección / Gestión)Matilde Duque (Comunicación)Mercedes Hurtado (Colegio Profesional)Marina Álvarez (Administración)Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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Los alimentos ultraprocesados incrementan la posibilidad depadecer diabetesoriginal

Numerosos estudios relacionan los alimentos ultraprocesados con la aparición deenfermedades o distintos problemas de salud; pero ahora, un nuevo estudio desarrollado por laUniversidad de París-Sorbonne y publicado en la revista médica americana JAMA InternalMedicine, nos aporta un nuevo motivo para eliminar de nuestras dietas la ingesta de este tipode productos.Y es que, según este estudio, el alto contenido de azúcares añadidos y grasas pocosaludables que suelen contener estos alimentos propician la aparición de la diabetes.Para la investigación se analizaron los hábitos de consumo de casi 105 mil personas de unpromedio de edad de 42 años, en un periodo de 24 horas. En total se contabilizaron 3.500alimentos, que fueron clasificados según su tipología: naturales, mínimamente procesadosprocesados y ultraprocesados.El análisis reveló que el consumo en gramos de ultraprocesados incrementaría el riesgo desufrir diabetes tipo 2, independientemente de la ingesta de otros alimentos y factores de riesgoque suelen causar esta enfermedad.En este sentido, los doctores Bernard Srour y Mathilde Touvier, autores principales del estudio,han aconsejado qe debe "limitarse el consumo de alimentos ultraprocesados para primar elconsumo de alimentos no procesados o mínimamente procesados, además de seguir una dietanutricionalmente saludable, baja en sal, azúcar y grasas y mantener un estilo de vidasaludable".Los expertos recomiendan de esta manera limitar el consumo de carnes rojas y procesadas,refrescos y bebidas azucaradas, y fomentar otros como las verduras, los yogures sin azúcaresañadidos y frutos secos como las nueces.El modo de cocinado también puede influir en la aparición de esta enfermedad, de forma quelos fritos deben evitarse en la medida que sea posible.Hace escasas fechas, la prestigiosa Universidad parisina publicaba otro estudio relacionadotambién con el consumo de ultraprocesados, en el que los investigadores llegaron a laconclusión de que la ingesta de este tipo de alimentos incrementaba el riesgo de mortalidad.Los datos revelaron que un aumento del 10 % del consumo de ultraprocesados tenía como

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consecuencia directa el incremento de un 14 % las probabilidades de riesgo de muerte en lossiguientes ocho años.Laure Schnabel, epidemióloga nutricional de la Universidad de París-Sorbona y principal líderde aquella investigación, explicaba entonces que "las características nutricionales de losalimentos ultraprocesados podrían explicar en parte el desarrollo de enfermedades crónicas notransmisibles entre quienes las consumen. Son generalmente densos en energía, ricos encarbohidratos refinados, grasas saturadas y sal, y contienen fibra dietética baja. Estascaracterísticas se han asociado con varias enfermedades no transmisibles que son lasprincipales causas de mortalidad".

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Llamamiento mundial de la OMS a todos los hospitales ante elbrote de coronavirus en Chinaoriginal

Las autoridades locales creen que “el riesgo de contagio continuado entre humanos es bajo” (Foto. OMS)

La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha informado de la recomendación de la puesta enmarcha de medidas de prevención en los hospitales de todo el mundo ante los últimos casosde coronavirus reportados en China y el primer paciente contagiado en Tailandia.La ciudad de Wuhan (China) ya ha registrado 41 casos de neumonía causada por el nuevocoronavirus y se ha producido el primer fallecido (un varón de 61 años). Las autoridadeschinas están monitorizando actualmente el estado de salud de más de 700 personas que hanestado en contacto con los pacientes, incluidos los profesionales médicos. Cabe señalar que,salvo el nuevo caso detectado en Tailandia, no se han producido nuevos casos de contagio.En relación al paciente tailandés se trata de un varón que viajó desde China con un tiponuevo de coronavirus de acuerdo a las informaciones ofrecidas por la OMS. El hombre,procedente de la ciudad de Wuhan, se encuentra hospitalizado tras ser diagnosticado. Deacuerdo a la información ofrecida por el Gobierno de Tailandia el paciente está recuperándose.Las autoridades chinas han informado que la fuente del nuevo virus es desconocida por elmomento pero aseguran que no se trata de ninguna epidemia como la del SíndromeRespiratorio Agudo y Grave (SARS, por sus siglas en inglés) que causó la muerte de cientosde personas entre los años 2002 y 2003.LA OMS ESTÁ PREPARADALa OMS ha informado que se encuentra trabajando estrechamente con funcionarios deTailandia y China. Indican que la posibilidad de que se identifiquen nuevos casos fuera de lasfronteras de China era una opción que contemplaban por lo que hacen un llamamiento a lavigilancia global y a la preparación de políticas de prevención en otros países. Motivo por elque han redactado una guía a través de la que detectar y tratar a las personas enfermas conel nuevo virus.Un punto positivo destacado por la OMS es el hecho de que la secuencia genética del virushallada y compartida por China está permitiendo que el virus se investigue en otros países y sediagnostique de forma más rápida y efectiva a los posibles nuevos contagios."Nos preparamos ante hipotéticos contagios masivos, por lo que se tomaron medidas deprevención y control de infecciones para que los hospitales de todo el mundo apliquen lasprecauciones habituales", ha destacado Maria Van Kerkhove, directora del Departamento de

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Enfermedades Emergentes de la OMS.La experta ha destacado que existe la posibilidad de que se haya producido algún contagioentre humanos aunque todavía no se ha probado esta vía. Lo que la OMS tiene claro es queel nuevo coronavirus es similar a los surgidos en años anteriores como el citado SARS o elSíndrome Respiratorio de Oriente Medio (MERS).Las autoridades sanitarias de Wuhan han informado a través de un comunicado oficialpublicado en su página web que no descartan la posibilidad de que se haya producido elcontagio entre humanos. A pesar de que este tipo de contagio no ha podido ser probado por elmomento, no descartan que pueda producirse de forma “limitada”. Especialmente entre losmiembros de una misma familia.

"Nos preparamos ante hipotéticos contagios masivos, por lo que se tomaron medidas de prevención ycontrol de infecciones para que los hospitales de todo el mundo apliquen las precauciones habituales"

Las autoridades locales creen que “el riesgo de contagio continuado entre humanos es bajo”.El origen más probable de la propagación del virus podría encontrarse en un mercado demarisco de la ciudad de Wuhan. Tras los pertinentes análisis se han encontrado productos quehan dado positivo en el nuevo coronavirus por lo que el mercado ya ha sido cerrado ydesinfectado.¿PELIGRO DE EPIDEMIA GLOBAL?Por norma general los coronavirus causan enfermedades de bajo riesgo como la gripe. Peroen algunos casos como los citados SARS o MERS se tradujeron en epidemias globales. Entre2002 y 2003 la epidemia de SARS provocó la muerte de más de 700 personas en todo elmundo y más de 8.000 infectados en una treintena de países."La experiencia contra el SARS y el MERS nos ha preparado para esto, la comunidad globalestá tomando medidas preventivas y todos los sistemas están preparados para activarse",tranquiliza Van Kerkhove.Las autoridades chinas y sanitarias están preocupadas ante la posible aparición de nuevoscasos con motivo de la próxima celebración del Año Nuevo chino. Los gobiernos de Tailandia,Hong Kong y Singapur han anunciado que medirán la temperatura a todos los viajerosprocedentes de esta ciudad china.Por el momento la OMS no ha emitido ningún tipo de alerta para los viajeros que visiten laciudad y no ha puesto en marcha ningún comité de emergencia.Las últimas informaciones sobre los 41 pacientes contagiados en China indican que seis seencuentran en estado grave per siete ya han sido dados de alta.Porque salud necesitamos todos... ConSalud.es

La OMS califica de “ultraje” el número de muertes por sarampión en el mundo

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El Ministerio de Sanidad, en solitario por primera vez endemocraciaoriginal

Sede del Ministerio de Sanidad (Foto: ConSalud.es)

Durante las últimas semanas, se ha repetido hasta la saciedad la expresión de que se haconformado el “primer Gobierno de coalición de la democracia”. La integración en un Ejecutivoconjunto de miembros de diferentes partidos políticos, del PSOE y de Unidas Podemos en estecaso, ha escrito una nueva página de la historia de la política española. Pero este hecho noha sido el único que se puede calificar de “histórico”.Esta unión ha culminado en la configuración de un equipo compuesto por 23 miembros, elsegundo más numeroso de esta etapa democrática tras el que lideró Adolfo Suárez entre 1979y 1981, que contaba con 24. Se trata de un incremento en el número de carteras que ha sidoposible, entre otras causas, por la división de algunos departamentos que hasta ahorapertenecían a un Ministerio. El de Sanidad es uno de los afectados en este sentido.

Desde 1977, este departamento ministerial ha tenido ocho denominaciones diferentes; la que másduró, la de Ministerio de Sanidad y Consumo entre 1981 y 2009

El Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, que era dirigido por María Luisa Carcedohasta el pasado lunes, pasa a escindirse en tres áreas diferentes: Sanidad, para Salvador Illa;Derechos Sociales, para el vicepresidente Pablo Iglesias; y Consumo, para Alberto Garzón.Esto va a permitir que, también, por primera vez en democracia el Ministerio de Sanidadcaminará en solitario.Desde su creación, fijada en el Real Decreto 1558/1977, de 4 de julio, tras la proclamación dela Constitución Española y las elecciones generales de 1979 que iniciaron la primeralegislatura democrática, este departamento ha integrado tanto en su denominación como en suestructura diferentes áreas relacionadas con el ámbito sanitario.OCHO DENOMINACIONES DIFERENTES

Así ha ocurrido desde hace más de 40 años y a pesar de la sucesión de gobiernos dediferentes signos políticos (UCD, PP y PSOE). Desde entonces, ha tenido ocho denominacionesdiferentes:

La particularidad de la división en tres áreas es que Salvador Illa, Pablo Iglesias y Alberto Garzón, asícomo sus equipos, compartirán espacio físico

Entre 1977 y 1981 fue Ministerio de Sanidad y Seguridad Social; en 1981, Ministerio de

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Trabajo, Sanidad y Seguridad Social; entre 1981 y 2009, el periodo más largo en el que no secambió el nombre, se llamó Ministerio de Sanidad y Consumo; de 2009 a 2010, fue Ministeriode Sanidad y Política Social; de 2010 a 2011, era Ministerio de Sanidad, Política Social eIgualdad; entre 2011 y 2018, se llamó Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad; enlos dos últimos años, de 2018 a 2020, Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social; ydesde 2020, únicamente Ministerio de Sanidad.TRES MINISTROS EN UN MISMO ESPACIO

A pesar de la división del departamento sanitario en tres áreas, la particularidad reside en quelos tres ministros compartirán espacio físico. De esta manera, la actual sede del madrileñoPaseo del Prado estará habitada tanto por Salvador Illa, Pablo Iglesias y Alberto Garzón comosus correspondientes equipos, por lo que deberán repartirse los despachos.Porque salud necesitamos todos... ConSalud.es

Confirmado: Sanidad se divide y da el área social a Unidas Podemos

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La Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP) insta alnuevo Gobierno a abordar el reto de la cronicidadoriginal

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La Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP) insta al nuevo equipo de Gobierno a quese centre en el abordaje de la cronicidad, un reto importante para el sistema sanitario y social.El perfil de los pacientes ha cambiado y cada vez son más las personas con enfermedadescrónicas que presentan pluripatologías y comorbilidades. Esta es una realidad imparable querequiere de un nuevo enfoque de nuestro sistema sanitario y social que debe centrarse en lasnecesidades de estos ciudadanos y sus familiares.“Consideramos que la transformación y mejora de los servicios sanitarios deben sustentarse enla humanización. Las personas con enfermedades crónicas requieren de una respuestamultidisiciplinar, coordinada, segura y de calidad que se adapte a la complejidad de susituación”, afirma la presidenta de la POP, Carina Escobar, quien espera que, tras elnombramiento de Salvador Illa, “se comience a avanzar lo antes posible en las reformas querequiere el ámbito sanitario”.Uno de los puntos que la POP considera una prioridad, es la propuesta de derogar concarácter urgente la posibilidad de despido por absentismo causado por bajas por enfermedad,una situación que, tras el aval del Tribunal Constitucional a esta sentencia, les preocupaespecialmente. “Confiamos que este nuevo Gobierno dé prioridad a esta propuesta para evitarla situación de vulnerabilidad social y laboral a la que se ven sometidas las personas con

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enfermedades crónicas en este momento”, señala Escobar.Asimismo, esta plataforma valora positivamente la apuesta del nuevo Gobierno de incrementarlos recursos destinados al Sistema Nacional de Salud, alcanzando el 7 % del PIB en 2023,así como el aumento de los recursos para reforzar el Fondo de Cohesión Sanitaria,“fundamental para asegurar el acceso a determinados servicios y tratamientos fuera de lacomunidad autónoma en la que se reside”, indica Escobar.Además, tal y como señala el programa acordado por este nuevo gobierno en coalición, seapostará por la innovación y la investigación terapéutica, un tema que, en palabras deEscobar, “es fundamental”. “Debemos poner en valor la importancia de invertir en investigaciónpara conseguir avances que permitan paliar los síntomas o encontrar nuevos tratamientos paramejorar el día a día de las personas con enfermedades crónicas”. “Necesitamos poder teneracceso a la innovación terapéutica lo antes posible y en condiciones de equidad,independientemente del hospital o la comunidad autónoma en el que se encuentre elpaciente”, añade la presidenta de la POP.Eliminación de copagos En cuanto a la propuesta del nuevo Ejecutivo, que propone eliminar progresivamente loscopagos introducidos en 2012 para pensionistas y hogares en situación de mayorvulnerabilidad, no se menciona a las personas con enfermedades crónicas. Según Escobar,“sería necesario incluir la condición de cronicidad dentro de los colectivos vulnerables, ya quelas personas con enfermedades crónicas son las que tienen más gasto farmacéutico y durantetoda su vida”. Asimismo, mencionan en este documento que integrarán las necesidades de lasenfermedades raras en la planificación global de la cobertura universal, “es una magníficanoticia para todas las personas con enfermedades raras y creemos que debe ampliarse para elresto de las personas con enfermedades crónicas”.Protección de la cronicidad La POP asegura que es necesaria una regulación estatal que aporte la necesaria protección alas personas con enfermedades crónicas, ya que no solo afecta a su salud, sino que impactaen su ámbito laboral, social, familiar y educativo, “porque la falta de salud y el sufrimiento esun asunto trasversal que impacta en todos los ámbitos de la vida”. “Las personas conenfermedades crónicas somos invisibles. Claro ejemplo es que hemos quedado fuera deldocumento de la Ley para la Igualdad de Trato y la No Discriminación”, destaca la presidentade la POP. En este sentido, Escobar recuerda a Sánchez y a Salvador Illa que “muchaspersonas con enfermedades crónicas no pueden acceder a una hipoteca porque no consiguenque se les conceda el seguro de vida obligatorio”. “Así, como sucede con otras situacionesdiscriminatorias, instamos al Gobierno a que las tenga en cuenta y, sobre todo, propongamedidas para solventarlas y conseguir la igualdad”, añade.En cuanto a las propuestas de mejoras en la inclusión de los niños con necesidadeseducativas especiales, Escobar hace alusión a los niños con enfermedades crónicas, “que notienen una discapacidad reconocida, pero sí unas necesidades que deben ser abordadas conurgencia”.

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