DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2016 - SLC Agrí Anuas  · DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO

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  • DEMONSTRAES FINANCEIRAS 2016

  • SUMRIO

    RELATRIO DA ADMINISTRAO.....................................................................3

    BALANO PATRIMONIAL.................................................................................43

    DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO..........................................45

    DEMONSTRAO DO RESULTADO ABRANGENTE...........................................46

    DEMONSTRAO DAS MUTAES DO PATRIMNIO LQUIDO.......................47

    DEMONSTRAO DO FLUXO DE CAIXA MTODO INDIRETO........................48

    DEMONSTRAO DO VALOR ADICIONADO....................................................49

    NOTAS EXPLICATIVAS S DEMONSTRAES FINANCEIRAS...........................50

    COMENTRIO SOBRE O COMPORTAMENTO DAS PROJEES

    EMPRESARIAIS..............................................................................................134

    OUTRAS INFORMAES QUE A COMPANHIA ENTENDA RELEVANTES.........136

    PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES................................................139

    PARECER DO CONSELHO FISCAL OU RGO INDEPENDENTE......................145

    DECLARAO DOS DIRETORES SOBRE AS DEMONSTRAES

    FINANCEIRAS.................................................................................................146

    DECLARAO DOS DIRETORES SOBRE O PARECER DOS AUDITORES

    INDEPENDENTES...........................................................................................147

  • Relatrio da Administrao 2016

    Pgina 3 de 147

    MENSAGEM DA ADMINISTRAO

    No ano de 2016 nossa Companhia colheu 377.259 hectares, oriundos da safra 2015/16. Conforme

    detalhamos nos releases ao longo do ano, a safra foi marcada por expressivo stress hdrico (em

    decorrncia do fenmeno El Nin, que veio a ser o mais intenso dos ltimos 50 anos), com uma

    reduo nos volumes de chuva que ultrapassou a marca dos 30%, em relao mdia histrica. O

    reflexo dessa anomalia climtica se materializou em uma queda mdia de 20% na produtividade de

    nossas trs principais culturas (soja, milho e algodo) em relao ao projeto inicial.

    O cenrio desafiante se evidenciou ainda no 1 trimestre, o que trouxe necessidade de ajuste nos planos

    da Administrao para o ano, com foco em garantir a solidez financeira da Companhia. Listamos abaixo

    as principais medidas tomadas:

    Reduo de R$48 milhes no plano de Aquisies de Ativo Imobilizado (CAPEX);

    Readequao do ciclo financeiro, com nova definio dos prazos de pagamento e recebimento

    dos nossos fornecedores e clientes, respectivamente, assim como aumento no giro de estoque;

    Reduo de custos e despesas em aproximadamente R$90 milhes, em relao ao oramento

    inicial, com cortes em itens no relacionados diretamente melhoria de eficincia ou reduo

    futura de gastos;

    Reviso do Planejamento Agrcola:

    Arrendamento para terceiros de reas onde no foi possvel otimizar a escala: Fazenda

    Paineira (7.642 hectares), localizada no Piau, e parte distante da sede principal na

    Fazenda Palmares, na Bahia (4.392 hectares);

    Devoluo de 5.000 hectares arrendados na Fazenda Piratini, na Bahia, com objetivo

    de reduzir a exposio em reas com clima mais voltil, a partir da safra 2017/18.

    Com essas aes, conseguimos encerrar o ano com Lucro Lquido de R$ 15,6 milhes, sendo R$ 29,9

    milhes na Controladora (SLCE3). Alm disso, a Gerao de Caixa Livre foi de R$ 208,7 milhes, um

    recorde para a Companhia, o que ocasionou reduo da Dvida Lquida de R$1,093 bilho no final de

    2015 para R$852,8 milhes no final de 2016. A relao Dvida Lquida/EBITDA encerrou o ano em 3,42x,

    praticamente no mesmo patamar do ano anterior. A seguir um resumo dos resultados realizados no

    4T16 e acumulado no ano:

    Tabela 1 Resumo dos Resultados

    Financeiros (R$ mil) 2015 2016 AH 4T15 4T16 AH Receita lquida 1.761.581 1.659.649 -5,8% 583.617 629.639 7,9% Lucro bruto 433.121 246.468 -43,1% 117.750 204.806 73,9% Margem bruta(1) 29,2% 15,4% -13,8 p.p 21,3% 35,6% 14,3 p.p Resultado operacional 285.497 110.315 -61,4% 69.649 183.899 164,0% Margem operacional(1) 19,3% 6,9% -12,4 p.p 12,6% 32,0% 19,4 p.p Lucro lquido 121.171 15.641 -87,1% 35.335 114.048 222,8% Margem lquida(1) 8,2% 1,0% -7,2 p.p 6,4% 19,8% 13,4 p.p

    EBITDA Ajustado(2) 339.741 249.109 -26,7% 151.839 159.948 5,3%

    Margem EBITDA Ajustado(1)

    22,9% 15,6% -7,3 p.p 27,5% 27,8% 0,3 p.p

    Dvida lquida(3) 1.093.757 852.854 -22,0% 1.093.757 852.854 -22,0% (1)

    Sobre a receita lquida excludo o efeito do Ativo Biolgico. (2)

    Excluindo os efeitos dos Ativos Biolgicos (receita e custo), pois no representam efeito caixa.. (3)

    Divida

    Lquida Ajustada por eventuais ganhos e/ou perdas com derivativos vinculados a Aplicaes e Dvidas..

  • Relatrio da Administrao 2016

    Pgina 4 de 147

    Em 2016, os valores do portflio de terras da Companhia foram atualizados, atingindo um total de

    R$3.741.271 mil, uma apreciao de 6,8% no hectare mdio em relao ao ano anterior. A avaliao foi

    baseada em relatrio de empresa independente (Deloitte), e por outras fontes de mercado, incluindo

    dados de corretoras e revistas especializadas e outras fontes independentes.

    Conseguimos, tambm, alguns reconhecimentos relevantes ao longo do ano:

    Great Place to Work: dcima melhor empresa para se trabalhar no Rio Grande do Sul

    A SLC Agrcola est entre as dez Melhores Empresas para se Trabalhar no Rio Grande do Sul. Esse

    reconhecimento da Great Place to Work, instituio que atua em 53 pases e possui um ranking que

    define excelentes ambientes de trabalho.

    Top Ser Humano, Case de Comunicao Interna Nosso Jeito de ser

    A SLC Agrcola foi vencedora do Prmio Top Ser Humano, da Associao Brasileira de Recursos Humanos

    do Rio Grande do Sul (ABRH RS) com o case Nosso Jeito de Ser Comunicao Interna na SLC Agrcola,

    que relata as aes e estratgias de comunicao que foram feitas nos ltimos dois anos. Essas geraram

    melhores resultados em relao percepo dos colaboradores quanto a estarem mais presentes e

    envolvidos com a empresa.

    Prmio de Responsabilidade Social da Assembleia Legislativa

    O objetivo do prmio incentivar, no mbito das organizaes rio-grandenses, a realizao de projetos

    voltados para o bem-estar social e para a preservao do meio ambiente, sempre na busca por uma

    sociedade melhor. O Prmio recebido pela SLC Agrcola foi o Certificado de Responsabilidade Social e

    conferido s empresas e organizaes que obtiveram a maior pontuao, a partir dos indicadores

    extrados dos Balanos Sociais apresentados.

    SLC Agrcola entre as 10 melhores Reunies Pblicas (APIMECs)

    Em 2016 recebemos o Prmio de Qualidade da APIMEC-SP referente Reunio Pblica realizada em

    novembro de 2015. O evento foi escolhido como um dos 10 melhores do ano dentre todas as reunies

    realizadas na APIMEC-SP. A escolha da melhor reunio feita por um jri qualificado orientado pela

    tabulao das avaliaes dos profissionais de investimento, feitas ao final de cada reunio.

    Institutional Investor Latam Executive Team

    Nos ltimos 6 anos a companhia tem sido reconhecida atravs da revista Institutional Investor no

    segmento Agribusiness. Em 2016, fomos eleitos nos seguintes quesitos:

    Best Investor Relations Program, primeiro lugar, eleito pelo sell-side e terceiro lugar, eleito pelo

    buy-side;

    Best CEO, segundo lugar, eleito pelo sell-side, e terceiro lugar, eleito pelo buy-side;

    Best CFO , segundo lugar, eleito pelo sell-side e terceiro lugar, eleito pelo buy-side;

    Best IR Professional, primeiro lugar, eleito pelo sell-side, e segundo lugar, eleito pelo buy-side;

  • Relatrio da Administrao 2016

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    Best IR TEAM, primeiro lugar, eleito pelo sell-side, e segundo lugar, eleito pelo buy-side.

    Mantivemos as certificaes nas normas internacionais ISO 14.001:2004 (gesto ambiental), NBR

    16.001:2004 (responsabilidade social) e OHSAS 18.001:2007 (gesto de sade e segurana), nas cinco

    fazendas certificadas: Pamplona, Planalto, Paiagus, Planorte e Panorama. Essas certificaes propiciam

    a padronizao dos processos e aprimoramento na gesto. A nossa expectativa obter a certificao

    para todas as fazendas desenvolvidas at 2020.

    Alm das certificaes acima, possumos tambm certificaes ligadas produo sustentvel da soja

    (RTRS Round Table on Responsible Soy, ISCC International Sutainability & Carbon Certification e CRS

    Certified Responsible Soya) e do algodo (BCI Better Cotton Initiative e ABR Algodo Brasileiro

    Sustentvel).

    De acordo com nosso foco de busca contnua da melhoria da operao, em 2016 lanamos um programa

    interno com o intuito de reforar os trs principais pilares ligados sustentabilidade e eficincia do

    negcio: Segurana, Qualidade e Produtividade, sob a sigla SQP.

    Temos alcanado uma reduo significativa no nmero de acidentes por horas trabalhadas, uma

    melhoria continua da segurana ocupacional de nossos colaboradores. Chegar a zero acidentes a

    nossa meta, e vamos continuar trabalhando para atingir esse objetivo.

    Figura 1 Acidentes por milho de horas trabalhadas

    Fonte: SLC Agrcola

    13,04

    11,66

    8,65

    7,65

    4,31

    6,41

    2,85

    2,43

    2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017

  • Relatrio da Administrao 2016

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    Aumentamos a rea com aplicao da agricultura de preciso, assim como