“Desafios para a Formação de Mão-de-Obra na Siderurgia” Curitiba, 15 de maio de 2008

39º Seminário de Aciaria - Internacional-ABM

“Desafios para a Formação de Mão-de-Obra na Siderurgia”Curitiba, 15 de maio de 2008

Por: Julio Cesar Vasconcellos Castro Gerente, Desenvolvimento de Pessoal - USIMINAS / COSIPA

39º Seminário de Aciaria - Internacional-ABM 2

Perfil Empresarial• Sistema Usiminas: 20 empresas - Siderurgia, Mineração, Bens de

Capital e Estamparia, Logística, Distribuição e Serviços.(RB = R$ 18,5 Bilhões)

• Participação Internacional: Ternium• Unidades Produtivas de Aço: Ipatinga (MG) e

Cubatão (SP):

8,7 Milhões de toneladas de aço bruto/ano.

32º do ranking mundial de siderurgia*.

26% da produção brasileira de aço.

23% de vendas para o mercado externo.

* IISI 2006 - Dados 2007 ainda não divulgados


Siderurgia: Perspectivas

Potencial dos Profissionais mais Visados

Demanda de Profissionais: Metalurgistas

Atração e Retenção de Talentos

Perfil do Profissional: Competências

Agenda


Siderurgia: Perspectivas


0

100

200

300

400

500

600

700

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007FONTE: IISI 2007

Consumo de Aço Per Capita - kg de aço acabado

OBS.: CONSUMO APARENTE = PRODUÇÃO + IMPORTAÇÃO - EXPORTAÇÃO

América do Sul

ÁsiaOriente Médio

América do Norte

União Européia

Previsão

Japão650

EUA444

Brasil110


59,0

33,8

78,0*

2007 2012

106 toneladas

Produção Brasileira de Aço Bruto Projeção 2012

Fonte: IBS - Siderurgia - Investimentos e Expansão de Produção 2008* Considerando projetos em estudo.


Potencial dos Profissionais


Formação do Efetivo em Cargo de Nível Superior - Usiminas / Cosipa

Administração

Finanças

Tecnologia Informação

Ciências Sociais...

Engenharia63,2%

maio/2008

Efetivo: 1.645 (Inclusive gerentes)Efetivo: 1.645 (Inclusive gerentes)

36,8 %


Enga Mecânica30,3%

Enga Metalúrgica26,7%

Enga Elétrica 24,2%

Outras Engas 18,8%

Formação dos EngenheirosUsiminas/Cosipa

maio/2008

Efetivo 1.040 (inclusive gerentes)Efetivo 1.040 (inclusive gerentes)


Competência AcadêmicaVestibular UFMG - 2ª - Etapa

Valores Mínimos para aprovação

Fonte: www.ufmg.br/copeve

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Mecânica

Metalurgia

Elétrica

100

131

185

201,3200,4199,3


Demanda de Profissionais: Metalurgistas


Projeção da Demanda de Eng. Metalurgistas

1.300

2.300

3.000

2007 2012

1.000 novas vagas(200/ano)

33,8 59,0 / 78,0**Produção aço bruto (106 t)

* O efetivo de engenheiros metalurgistas em 2007 foi inferido a partir do número de engenheiros metalurgistas das empresas Usiminas, Cosipa e Arcelor Mittal (Acesita). ** Considerando projetos em estudo.

Ano

Fonte: IBS

1.700 novas vagas (340/ano)

Projetos em estudo

Projetos em andamento

*


Formandos em Engenharia Metalúrgica

196178

142 129

2004 2005 2006 2007

UFMG

USP

UFF

UFOP

UFRGS

UFRJ

FEI


Demanda

Siderurgia

- Expansão do Negócio

- Aposentadorias

- Não ferrosos

- Refratários

- Mineração

- Equipamentos

- Ferro-ligas

- Universidades, etc.

Outros Setores


91

64

45

25

146

2003 2004 2005 2006 2007 1º sem/08

Admissão de Engenheiros MetalurgistasJovens Profissionais (Acumulado - Usiminas/Cosipa)

*

* 71 já admitidos até abril/08



Crescimento do banco de candidatos

Melhor adequação empresa x candidato

Maiorcomprometimento

Melhor desempenho

Empregado Candidato

RetençãoAtração

Expectativas de valor do Candidato

Proposta de Valor de Emprego da

Usiminas

Atendimento das Expectativas de Valor do Candidato pela PVE da

Empresa.


Atração e Retenção de TalentosAtributos da Proposta de Valor de Emprego (PVE)

da Usiminas em Quatro Dimensões

-Liderança no mercado (Market Share)

-Alta qualidade de Produtose Serviços

-Responsabilidade social e ambiental

-Salário de Mercado-PLR -Previdência Privada

-Investimento alto em capacitação

-Oportunidades de crescimento profissional

-Relativa segurança no emprego

-Trabalho em equipe-Gestão Participativa-Valorização das pessoas

-Coaching

Carreira e Desenvolvi-

mento

Remuneração/Benefícios

Empresa Trabalho

.....

...

. ...


PVE - Origem dos candidatos

Opera-cional

Líder deGrupo Médio Superior GerencialNível

Ex-Aprendiz

Escolas Tradicionais

Ex-Empreiteira

Ex-Estagiário

Região de Atuação

Promoção Interna


RETENÇÃO

Nível

Área de Negócios

Formação

Escolas

Global NívelGlobal

Gerenciando a Retenção


Comportamento da EvasãoDistribuição percentual das evasões NS por tempo de empresa entre os

admitidos nos últimos 6 anos exceto o último ano.


%% Evadidos NS por Tempo de Empresa (Acumulado de 1998 a 2007)

Período Estratégico para Retenção

13% 14%19% 20%

13%13%

2% 3% 1% 2%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


Retenção entre os admitidos nos últimos 6 anos, exceto último ano - R6

84,079,9 82,7

78,171,0 73,1

78,885,4 88,1

83,5 82,1 84,0 84,9

96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08

Necessidade de estratégia de retenção

Pós-Graduações

Parceria FGV-Gestão

Progressão Salarial - 1º Triênio

Integração Estratégica / Gestão por Competências

JPNS-3 anos

Ações para Retenção

Programas de Desenvolvimento Tradicionais


Perfil do Profissional: Competências


Perfil do Profissional - Competências

Resultados

CompetênciasHumanas, Sociais

e Gerenciais

CompetênciasBásicas

Sucesso Profissional

.Técnicas, Português . Inglês, Espanhol . Informática

. Relacionamento, Flexibilidade, Negociação, Comunicação,Trab.Equipe... . Postura, Interação social . Gestão: Pessoas, Finanças, Custos, Qualidade, MA, Seg. Trabalho

. Produtividade . Lucro


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Talentos e Competências para a Indústria de Fabricação de Aço

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