Texto adaptado de Modelo Colaborativo: experiência e aprendizados do desenvolvimento comunitário de Curitiba.

Desenvolvendo a Confiança Para que as pessoas adquiram confiança no trabalho em equipe e em si mesmas, precisam apostar mais na construção de relacionamentos que fortaleçam o vínculo entre os membros do grupo, visando o desenvolvimento de ações articuladas. As pessoas precisam sentir que suas idéias são importantes, que podem dar suas opiniões sem medo de julgamentos e que o grupo é um lugar seguro para a discussão de suas idéias e propostas. Na conquista dessa confiança, as pessoas envolvidas no processo de sensibilização e multiplicação da proposta do trabalho colaborativo devem realmente acreditar nos princípios que pregam, em si mesmas e no potencial de transformação que cada um tem junto grupo cooperativo. Ao longo do trabalho cooperativo, temos que pensar em ações específicas para unir as pessoas em um ambiente de confiança, criando um sentimento de grupo e desenvolvendo nelas um profundo comprometimento com propósitos, objetivos e abordagens que visem a realização da meta comum. Um propósito, quando compartilhado por todos, proporciona sinergia e inspiração para cada membro do grupo. Precisamos ter claro que as pessoas só vão permanecer reunidas se estiverem unidas. Quando as pessoas estão unidas em torno de objetivos comuns, em um ambiente de confiança e valorização, nasce um sentimento de fazer parte, de pertencer a um grupo, a uma comunidade, e o trabalho que ela desenvolve acaba incorporado à sua vida. Em um grupo verdadeiramente unido, os limites individuais perdem importância e se amplia a sensação de que somos capazes de, juntos, fazer muita coisa. Isso nos estimula a correr riscos que, individualmente, jamais ousaríamos. Nesse ambiente de confiança mútua, as pessoas desenvolvem respeito, consideração e amizade por seus companheiros, de modo que possam compartilhar responsabilidades, trabalhar juntas e suportar melhor as pressões. No trabalho em equipe, estamos em contato com uma diversidade muito grande de pessoas e valores. A confiança aumenta quando as potencialidades e habilidades individuais são respeitadas, quando as pessoas sentem-se valorizadas com os conhecimentos e a capacidade que têm. O sentimento de confiança em si e no outro, na união do grupo e na proposta de trabalho precisa ser cultivado sempre. Desenvolver a confiança não é algo que se consegue num momento específico, mas que se obtém no dia-a-dia do trabalho cooperativo. Algumas atividades são necessárias e importantes nesse processo de conquista e manutenção da confiança do grupo: • Construir com o grupo a sua própria missão ou finalidade. O ideal é que todos os envolvidos participem dessa construção. É a partir desse sonho de cada um que podemos definir um sonho comum a todos, aquele que norteará nossa missão de grupo. Alguém já disse: "Não há vento favorável para o barco que não sabe o seu destino"; portanto, não há como manter as pessoas unidas se elas não sabem a finalidade do grupo a que pertencem. É indispensável que a missão de um grupo seja viável, mas desafiadora, pois sem o desafio não há motivação. • É fundamental que as pessoas identifiquem e definam quais são os princípios e valores que nortearão o trabalho, aqueles que são muito importantes para cada um e que, se respeitados por todos, vão criar um clima de segurança e confiança ao longo do desenvolvimento das ações. • Para o envolvimento no processo de cooperação, é importante que os participantes do trabalho tenham vínculo com o articulador. • Desenvolver atividades como dinâmicas de grupo, visando descobrir e explicitar as habilidades e competências de cada um é muito importante para transformar os membros em participantes envolvidos ativamente no trabalho. • Usar sempre uma linguagem adequada ao grupo • Interagir no grupo valorizando cada membro e elevando a sua auto-estima. • Parar, olhar os sucessos, destacar as conquistas e celebrar mesmo as pequenas vitórias são atitudes que ajudam a aumentar a confiança de cada um e de todo o grupo. Referência Bibliográfica Prefeitura Municipal de Curitiba, GETS – Grupo de Estudos do Terceiro Setor, United Way of Canada – Centraide Canada. Modelo Colaborativo: experiência e aprendizados do desenvolvimento comunitário em Curitiba. Curitiba: Instituto Municipal de Administração Pública, 2002.