Desenvolvimento Círculo Estratégico Direitos reservados 2010® Slide - 1 Gestão de Riscos.
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Gestão de Riscos
Gestão de Riscos
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Gestão de Riscos
História
A empresa Círculo Estratégico nasceu em fevereiro de
2007, atua com profissionais parceiros, sendo a maioria atuando a mais de 10 anos no mercado, é uma empresa brasileira, com sede em Caxias do Sul/RS especializada em Sistemas de Gestão em Segurança Estratégica Empresarial / Organizacional, já tendo atuado em diversos estados, tais como, Minas Gerais, Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília e outros, bem como, em países como Argentina, neste tempo destacamos:
- Realização de trabalhos em Macaé RJ e Rio das Ostras no RJ
para Lupatech;- Realização de trabalhos com sucesso de certificação em
ISO27001 em Brasília por 04 meses;- Tem mais de 30 planejamentos de segurança desenvolvidos
e conjuntamente a gestão de riscos;
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Gestão de Riscos
Missão: Prevenir e recuperar perdas para os clientes;
Diretrizes Estratégicas
Visão: Assegurar o maior grau de segurança possível para os ativos tangíveis e intangíveis do cliente
Negócio: Tranqüilidade
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Gestão de Riscos
Área de Atuação
A Empresa atua com Soluções e Serviços em Segurança Empresarial, trabalha com o conceito de solução estratégica, gestão de segurança integrada e aliada as estratégias do seu cliente. Para desenvolvimento das ações que propõem em seus trabalhos temos áreas específicas e especializadas para melhor atender as demandas dos clientes e mercado:
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Gestão de Riscos
Áreas de Atuações
PREVENTIVA:
- Planejamento de Segurança Empresarial / Organizacional;
- Implantação de Sistemas de Gestão de Segurança da Informação;
- Gestão de Riscos
- Auditoria Preventiva
- Desenvolvimento de Políticas, Procedimentos e Normas de Segurança (Manuais)
- Planos de Gestão de Crises (Contingência e Continuidade do Negócio)
- Inteligência Competitiva;
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Gestão de Riscos
Áreas de AtuaçõesFORENSE:
- Investigação de delitos corporativos;
- Auditoria;
- Sindicância;
EDUCAÇÃO EXECUTIVA
- Nas áreas de atuação
SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E REPRESENTAÇÕES:
- Venda de equipamentos;
- Representação de equipamentos;
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Gestão de Riscos
Quando começou a se ouvir falar mais sobre riscos?
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Gestão de Riscos
Todas áreas de negócios
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Gestão de Riscos
Investimentos
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Gestão de Riscos
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Riscos
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Gestão de Riscos
Objetivos quanto a Gestão de Riscos
Atuar em GESTÃO DE RISCOS com “foco” em PREVENÇÃO e PROTEÇÃO realizando ações para:
- Dissuadir;- Inibir;- Impedir sinistralidades.
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Gestão de Riscos
Metodologias e Métodos Científicos
- Giro- T. Fine- BS7799/3- Mozler- FMEA- ISO31000- GUT- Brasiliano- Basileia (financeiro)- R. Pcickers- AS/NZ 4360:2004- Coso – ERM- ISO Guide 73- COBIT- IT
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Gestão de Riscos
Medos para as companhias
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Gestão de Riscos
Categorias de Riscos
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Gestão de Riscos
Categoris de Riscos
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Gestão de Riscos
Tecnológicos Do trabalho
Naturais Biológicos
Transportes
Anti-sociais
Físicos - Elétricos
Químicos - Corrosão
Nucleares
Técnicos - Montagem
Armazenagem
Manipulação
Produto Circulação
Raios Enchentes VazamentoResíduos
Roubo / Furto
Extorsão
SabotagemViolênciaUrbana
Espionagem
Áreas dos Riscos
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Gestão de Riscos
Benefícios
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Gestão de Riscos
Vantagens
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Gestão de Riscos
O quê possibilita?
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Gestão de Riscos
Quais áreas e processos são prioritários no foco em riscos?
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Gestão de Riscos
Na Prática? Modelo ISO31000
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Gestão de Riscos
Metodologia Coso
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Gestão de Riscos
ATIVOS: Qualquer coisa que tenha valor para organização
• Imagem • Clientes • Informação• Capital Intelectual• Pessoas----------- • Processos• Bens Materiais (Meios Digitais,
informática, computadores, mesas, cadeiras, pavilhões.)
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Gestão de Riscos
Ameaça
Probabilidade X Conseqüências (Impacto)
X Vulnerabilidade (Exposição)
Risco
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Gestão de Riscos
Catastrófico
Severo
Moderado
Leve
Nenhum0% 25 % 50 % 75 % 100 %
Probabilidade
Imp
acto
neg
ati
vo n
o n
eg
ócio
1
2
98
6
345
1011
12
7
15 - RAIOS
16 - ESTUPRO
14 – RESÍDUOS
13 – VIOLÊNCIA URBANA
12 – ESPIONAGEM
11- SABOTAGEM/FRAUDES
10 – EXTORSÃO
9 – ROUBO/FURTO
8 – CIRCULAÇÃO VEÍCULOS
7 – TRANSPORTES
6- MANIPULAÇÃO PRODUTO
5 – AX
4 – DROGAS
3 – TOXIDADE
2 – INCÊNDIO
1– EXPLOSÃO
13
1415
16
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Gestão de Riscos
PLANO DE AÇÃO - 5W2H
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Gestão de Riscos
Plano de Ação Forma de Explicitar o Resultado
• METODOLOGIA CÍRCULO ESTRATÉGICO:
• - O QUE? (RISCO) • - PORQUÊ? (AMEAÇAS)• - PORQUÊ? (VULNERABILIDADES)• - PORQUÊ? (CONSEQUÊNCIA = IMPACTO)• - PORQUÊ? (ATIVOS, ÁREAS ESTRATÉGICAS)• - COMO? (CONTROLES)• - COMO? (AÇÕES)• - ONDE? (UNIDADE, ÁREA, FILIAL, SETOR, DIVISÃO,
PROCESSO, ATIVO)• - QUANTO? (ORÇAMENTO OU MELHORIA DE PROCESSO)• - QUANDO? (DATA, PRAZO)• - QUEM? ( PESSOA, CARGO)
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Gestão de Riscos
ALTERNATIVAS DO GERENCIAMENTO DE RISCO:
a. Evitar o risco.
b. Reduzir o risco.
c. Compartilhar o risco (dividi-lo com outros agentes).
d. Transferir o risco (seguro).
e. Assumir o risco. Está preparado?
f. Combinação dos itens acima.
Formas de administrar os riscos
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Gestão de Riscos
Compartimentação
Criticidade alta.Acesso restrito e
controlado.Há
acompanhamento por essoal.
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Gestão de Riscos Gestão da Segurança da InformaçãoGestão Empresarial – Caxias do Sul
Para Reflexão...
“A intenção de aceitar o risco não se equivale ao desejo de apostar na sorte”
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Gestão de Riscos
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Gestão de Riscos
NOSSA CREDIBILIDADE NESTES 03 ANOS• PROTESUL• MONTECASTEL0• COMMANDOS• SINDILOJAS• GRUPO VOGES• MUNDIAL S/A• SOLUTEC• MENCAS• RONI DA SILVA CHAVES• VIPRADO
• Atualmente temos 53 clientes
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Gestão de Riscos Propriedade Intelectual de Edenilson Reis
• Nome: Edenilson Luz dos Reis
• Contato: +55 (54) 9108 3313
• E-mail: [email protected] Obrigado pela atenção.