Diagnóstico Intraempreendedorismo
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DIAGNÓSTICO - INTRAEMPREENDEDORISMO Metodologia e desenvolvimento - Professor Me. Guilherme Said
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DIAGNÓSTICO -
INTRAEMPREENDEDORISMO
Metodologia e desenvolvimento - Professor Me. Guilherme Said
Olá! Nesse material você terá um conjunto de perguntas
para compreender o nível de intraempreendedorismo de
uma determinada organização.
O intraempreendedorismo é um dos novos paradigmas da
administração. Trata-se do colaborador que empreende e
inova em uma organização que não necessariamente é de
sua propriedade.
DIAGNÓSTICO -
INTRAEMPREENDEDORISMO
O intraempreendedorismo diz respeito ao ato de
empreender em organizações existentes, incluindo em seu
bojo diversas características, tais como a capacidade de
criar novos negócios, inovação em produtos, serviços e
processos, proatividade, aceitação do risco e espírito de
competitividade.
DIAGNÓSTICO -
INTRAEMPREENDEDORISMO
Para identificarmos o grau de intraempreendedorismo em
uma organização, precisamos analisar se determinadas
práticas de gestão fazem parte do seu dia a dia.
Baseados em diversas pesquisas sobre o assunto, a EASE
Brasil elaborou um conjunto de perguntas que servem de
parâmetro para reconhecermos se uma empresa é
intraempreendedora.
DIAGNÓSTICO -
INTRAEMPREENDEDORISMO
1. A empresa estimula e encoraja os colaboradores a
desenvolver novos produtos, serviços ou métodos de
trabalho?
2. A empresa possui metas e objetivos desafiadores
compartilhados com a equipe?
3. A empresa possui uma alta exigência de qualidade e
eficiência em processos existentes (busca maneiras de
fazer coisas de uma maneira melhor, de forma mais
rápida, ou com menor custo; desenvolve procedimentos
que asseguram o cumprimento de prazos e padrões de
qualidade)?
DIAGNÓSTICO -
INTRAEMPREENDEDORISMO
4. Os colaboradores possuem razoável autonomia para
executarem seu trabalho de sua própria forma?
5. Os colaboradores possuem fácil acesso e autonomia
para buscar recursos dentro e fora da empresa na
tentativa de construção de novas ideias?
6. A comunicação é intensa e aberta em todos os níveis
da organização?
7. Os líderes são mais tolerantes a erros com novos
projetos e ideias trazidas pela equipe (permissão para
possíveis fracassos)?
DIAGNÓSTICO -
INTRAEMPREENDEDORISMO
8. Os colaboradores são avaliados também com base
na atitude e no desempenho empreendedor e inovador?
9. A empresa possui um modelo de planejamento e
monitoramento sistemáticos de projetos, objetivos,
metas e indicadores (divisão de tarefas de grande porte
em subtarefas com prazos definidos; revisão de planos
de forma constante, manutenção de registros
financeiros para tomada de decisões)?
DIAGNÓSTICO -
INTRAEMPREENDEDORISMO
10. Existe reconhecimento público para aquelas pessoas
que desempenham um papel intraempreendedor
(empreendedorismo interno) dentro da organização por
meio da implantação de alguma inovação?
11. A empresa estabeleceu metas de longo prazo, claras
e específicas?
12.A organização desenvolve iniciativas de longo prazo e
projetos que podem durar meses ou anos para ficarem
prontos?
DIAGNÓSTICO -
INTRAEMPREENDEDORISMO
13. Existem reuniões sistemáticas e frequentes para
análise de novos projetos e/ou métodos de trabalho e
gestão diferentes e inovadores?
14. A empresa possui um ou mais líderes específicos para
tratar as questões relacionadas à inovação, novos
projetos e análise sistemática de oportunidades
inovadoras?
DIAGNÓSTICO -
INTRAEMPREENDEDORISMO
