Digitalizando o Core - GS1 Br MTI BCG... · 2018. 7. 23. · Agora é a hora Impacto substancial...
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JULHO 2018
Digitalizando o Core
Indústria 4.0: O futuro em Operações é agoraRenato Basso
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The Boston Consulting Group
Uma empresa global de gestão e consultoria que opera desde
1963
Nossa missão é clara. Vamos ao maior nível de detalhe para
descobrir insights e ter coragem de agir sobre eles. Nós unimos as
pessoas certas para desafiar o pensamento estabelecido e liderar
transformações. Trabalhamos com nossos clientes para construir
competências e habilitar organização a alcançarem vantagem
sustentável. Nós moldamos o futuro, juntos.
Quem é o BCG?
Nosso crescimento tem sido consistentemente
maior que nossos competidores
Fonte: time de finanças BCG, como em 2014
20001990
1,950
1,300
650
0
20152010
2,600
CAGR 14 %
Receita indexada
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Uma das funções core BCG
• 20%+ das receitas BCG em 2017
• Maior prática BCG globalmente
Presença de mercado
• Companhias líderes internacionais
e locais em bens industriais, bens
de consumo, saúde, energia,
serviços financeiros & setores de
tecnologia
Profissionais mundialmente
• Mais de 200 Sócios core de OPS
• Mais de 700 Profissionais em OPS
em todos os níveis BCG
Prática de OPS no BCG
é a maior globalmente
Nosso mapa de temas em OPS tem uma abordagem
E2E1, navegando nosso expertise de maneira intuitiva
Operações representam mais de 20% do negócio BCG globalmente
SG&A
Operações de
Pós-mercado
Gestão de
Supply ChainManufatura
ComprasPesquisa &
desenvolvimento Gestão de projetos de grande capital
Operações de serviços
Text OPS Academy
Transformação operacional
Custo e eficiência
Mudança e programa de
gestão
Anaytics e digital em OPS
Tópicos transversais
1. End-to-End
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Vasta experiência em todos os principais tópicos de OPS no mundo, com +5k projetos nos últimos 5 anos, +1k só nas Américas
Operações Lean
Outros tópicos de custo & eficiência
Transformação operacional
Procurement
Supply Chain
Pesquisa e desenvolvimento
Operações de serviço
Gestão de programa & implementação
Total de cases
254
368
201
225
149
129
86
332
1,301
522
910
446
463
281
198
241
883
2,939
140
136
122
115
81
67
56
230
777
Américas EOMA1 Ásia/Pacífico
1. EOMA: Europa Oriente Médio e África
Nota: Cases em OPS até 2014 conduzidos nos últimos 5 anos; alguns casos são transversais a vários tópicos então totais não somarão para o total global.
Fonte: Experiência BCG
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Nós temos uma prática de Operações forte, com 11 centros de Operações & 7 smart factories (ICOs)
OPS Centers
ICOs
Düsseldorf
ICO França
EscandináviaParisReino Unido
ICO EUA
ICO Singapura
ÍndiaOriente MédioMilãoSão Paulo
Xangai
ICO Aachen
ICO Kaiserslautern
ICO StuttgartHouston
Chicago
ICO Brasil
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A oferta dos nossos Centro de Operações inclui...
1.ICO: infraestrutura completa para
trazer i4.0 e digital à vida para
nossos clientes
2.Excelência comercial: Oferta de
produtos com solução E2E1
3.Academia & ferramentas:
treinamento hands on aos clientes em
toda cadeia de valor
4.Liderança de pensamento: agenda
ativa de publicações
5.Network de experts: experts BCG
dedicados a OPS
6. Parcerias: acesso a parceiros da
indústria e seus expertises
1. End-to-End
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A Indústria 4.0
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Revolução Industrial
Revolução Industrial
Revolução Industrial
Revolução Industrial
A Indústria 4.0 é o quarto estágio da (r)evolução industrial, baseada em dados e conectividade
Final do século 18 Começo do século 20 Começo dos anos 70 Hoje e no futuro próximo
• Através da introdução de plantas com produção mecanizada movidas por água e vapor
• Através da introdução da divisão de tarefas e produção em massa movidas por energia elétrica
• Através do uso de eletrônica e TI para automatizar ainda mais a produção
• Baseado em conectividade e processamento de dados dinâmico
Máquina de tear
Sistema automático de alimentação
de animais na produção em massa
Robô industrial automatizado na
manufatura
Conexão entre sistemas
físicos e digitais
Com
ple
xid
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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Novas receitas
Impacto substancial
Agora é a hora
'Equalizador' global
50%
25%
Indústrias de
processos
40%
Estampagem
Automotiva
Manuf. de peças
30%
25%
Montagem final
25%
40%Produtos
manufaturados
Pintura
50%
Carroceria
Impacto em custo de conversão
Fonte: Estudo fábrica do Futuro feito pelo BCG e WZL/RWTH Aachen
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em % de receita anual
Estampagem Carroceria Pintura Montagem finalManufatura de
peças
"Fábrica do Futuro" oferece benefícios significativos
Investimento total2 Economia total1
de custos
em % de custos de
conversão
13–19% da receita anual
precisa ser investida
durante o período de dez
anos
A B
1. Total é a média ponderada por todas as áreas da planta 2. Incl. todos os enablers 3. Custos de conversão são custos de manufatura menos custos de material 4. Valores incluem impacto
da estrutura da planta, digitalização e processos (processos da planta com impacto anual de 2-3% em custos de conversão) 5. Investimento acumulado pelo período de dez anos
Nota: Efeito completo alcançado em torno de 10 anos após implementação; efeitos líquidos assumindo inflação moderada (1–2% por ano)
Fonte: Estudo fábrica do Futuro feito pelo BCG e WZL/RWTH Aachen (n = 760); BCG
C D E
Investimento5 total
necessário
Impacto total em custos de conversão3,4
35–50%
15–25%15–25%
20–30%
35–50%
30–40%
13–19%
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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Novas receitas
Flexibilidade
Velocidade
Qualidade
Segurança
20-60%
Redução nos
tempos de troca
50-60%
Redução de tempo
de ramp-up
2-5%
Redução de custo
de matéria-prima
Significativa redução
de acidentes e
incidentes
Fonte: BCG
'Equalizador' global
Impacto substancial
Agora é a hora
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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Novas receitas
Agora é a hora
Impacto substancial Custo de largura de
banda
Custo de armazena-mento de
dados
Custo de sensores
Custo de robôs
40x
Nos últimos dez anos
20x
Custo por MB nos
últimos dez anos
50%
Custo médio nos
últimos dez anos
30%
Custo médio de robôs
nos últimos dez anos
Fonte: BCG
'Equalizador' global Aumento de desempenho
25x
Vel. de trabalho de
robôs autônomos
desde 2010
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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Impacto substancial
Novas receitas
Agora é a hora
Além de custo, flexibilidade,
qualidade, e segurança…
… oportunidade de expandir
negócio: de venda de 'apenas'
produtos para venda de
serviços
De venda de tratores
para venda de
serviços de
otimização de
rendimento end-2-end
Fonte: BCG
'Equalizador' global
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'Equalizador' global
O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Impacto substancial
Agora é a hora
Novas receitas
Economias maduras agora
podem competir em custos…
Economias em desenvolvimento
agora podem competir em
qualidade…
Fonte: BCG
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Indústria 4.0 complementa o Lean
Custo de conversão
Lean Indústria 4.0Lean +
Indústria 4.0
-30%até
-50%até
-20%até
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9 clusters tecnológicos estão impactando a produção no futuro
Robótica Avançada1
Manufatura aditiva2
Realidade Aumentada3
Simulação4
Integração Vertical/Horizontal5
Internet Industrial (IoT)6
Nuvem7
Cyber-security8
Big Data e Analytics9
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Muitas empresas já estão experimentando essas novas tecnologias em suas operações
Nível de maturidade da empresa vs Indústria 4.0
1. Responda à pergunta: "Você está pronto para a introdução de tecnologias Industry 4.0 em sua empresa?"
Fonte: BCG pesquisa anônima (Julho 2016)
1
Sem
experimentação
(%)
2
Consciência/Fase
de experimentação
(%)
3
Desenvolvimento
de visão integrada
(%)
4
Preparação para
implantação em
grande escala (%)
5
Implantação
da I4.0 (%)
3 0493 100 %
22 0672 100 %
18 0478 100 %
41 0356 100 %
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Uma (r)evolução está acontecendo nos empregos atuais
Fonte: World Economic Forum "The Future of jobs" – Janeiro 2016
4
2
-6
-4
-2
0
Instalação e
manutenção
Construção
e extração
Artes, design,
entretenimento,
esportes e mídia
Manufatura
e produção
Escritório e
administrativo
Gestão Negócio e
operações
financeiras
Vendas e
relacionados
Computação
e matemática
CAGR, 2015-2020 (%)
Arquitetura
e engenharia
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Conheça os seus novos funcionários
"O operador de produção"
Amy Watson SaviokeBaxter
"A secretária" "O advogado" "O entregador""O empilhador"
Mir
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Hoje
I4.0
Atividades
chave
Coordenador de robôs
• Supervisionar vários robôs em
produção
• Realizar manutenção de rotina e
de emergência
• Mitigar o tempo de inatividade da
produção introduzindo robôs
alternativos em caso de falha de
robôs
• Abastecer e monitorar 1 máquina
• Verificar a qualidade física dos
produtos
• Limpar e conduzir inspeções
físicas na máquina
Operador de máquina
• Abastecer e monitorar diversas
máquinas
• Executar consultas de QC em
sistemas
• Resolver o tempo de paradas após
um diagnóstico automatizado (via
AR ou instruções remotas)
Cientista de dados
• Executar extração e análise de
dados simples (usando o Excel)
• Realizar análise manual
normalmente a partir de fontes
isoladas de dados
• Executar análises de big data
agrupando dados não estruturados
em tempo real de várias fontes
• Identificar padrões como
gargalos e fazer recomendações
práticas
• N/A
Funções existentes Novas funções
Fonte: BCG Perspectives: The Factory of the Future
Uma (r)evolução está acontecendo nos empregos atuais
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Principais desafios da indústria 4.0
Alto nível de investimento necessário
Falta de funcionários qualificados
Segurança dos dados
Falta de padrões de conectividade
Incerteza sobre retornos
Relutância em inovar
1
2
3
5
6
4
Fonte: BCG "Time to accelerate in the race
Toward industry 4.0" – Maio 2016
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Indústria 4.0 vai além da tecnologia
TecnologiaProcessos e
Modelo de OperaçãoPessoas e
Habilidades
10% 30%60%
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Convite
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O BCG os convida a ler as suas publicações sobre o tema e visitar seus Centros de Operação (ICOs)
Publicações Centros de Operação (ICO) – fábricas modelos
Factory of the FutureDecember 2016
Man and Machine in Industry 4.0September 2015
Time to Accelerate in the Race Toward Industry 4.0May 2016
Five Lessons from the Frontlines of Industry 4.0August 2017
December 2017
When Lean Meets Industry 4.0
ICO Paris
ICO São Paulo
Imersão Prática
• Entender o escopo, impactos e
oportunidades das tecnologias da i4.0
• Brainstorming nas fortalezas e
oportunidade das tecnologias da linha
• Tocar e sentir
Preparação para escala
• Treinar times operacionais e gestores
• Acessar os impactos das tecnologias (com
savings diretos e indiretos associados)
Experiência Agile
• Testar e preparar pilotos de tecnologia
nas linhas do ICO antes da implantação
nas plantas
• Testar fornecedores em condições reais