DOCUMENTO PROTEGIDO PELA LEI DE DIREITO AUTORAL · 2 AS 21 IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA...
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UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA AS 21 IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA Por: CRISTIANE DOS SANTOS MOURA Orientador Prof. ALEKSANDRA SLIWOWSKA São Gonçalo 2014 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA DOCUMENTO PROTEGIDO PELA LEI DE DIREITO AUTORAL
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UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU”
AVM FACULDADE INTEGRADA
AS 21 IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA
Por: CRISTIANE DOS SANTOS MOURA
Orientador
Prof. ALEKSANDRA SLIWOWSKA
São Gonçalo
2014
UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU”
AVM FACULDADE INTEGRADA
DOCUMENTO PROTEGID
O PELA
LEI D
E DIR
EITO AUTORAL
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AS 21 IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA
Apresentação de monografia à AVM
Faculdade Integrada como requisito parcial
para obtenção do grau de especialista em
Gestão Empresarial
Por: . Cristiane dos Santos Moura
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AGRADECIMENTOS
....aos meus pais, cônjuge e
filhos.
4
DEDICATÓRIA
.....dedica-se ao pai, mãe, cônjuge,
familiar e filhos.
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RESUMO
O autor John Maxwell, no seu livro " As 21 Irrefutáveis Leis da
Liderança", encoraja o Líder a entender e viver a liderança.O trabalho a
seguir vai mostrar como um Líder pode ter um grande poder dentro de
uma organização. Terá como foco citar as 21 Leis da Liderança,
desenvolvidas pelo autor Jonh C. Maxwell e Jerry Weissman.
Vamos entender que existem as Leis da Liderança nas
organizações, e o autor de forma clara e objetiva, em cada Lei, faz com
que os Líderes avaliem como esta praticando a sua Liderança.
O autor menciona “Se os líderes aplicarem na sua vida as 21
Irrefutáveis leis da liderança, os outros seguirão, pois as pessoas dão
certo ou não dependendo da liderança, e são as pessoas que
determinam o potencial da organização, os relacionamentos determinam
o moral da organização, a estrutura determina o tamanho da
organização, a visão determina o rumo da organização, a liderança
determina o sucesso da organização”.
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METODOLOGIA
Focar nos objetivos e decisões propostas pelo o autor, abordando cada
lei.
O trabalho será desenvolvido através de pesquisa em livros, de autores
renomados na área.
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 08 á 11
CAPÍTULO I
O Papel das leis da liderança na gestão de um líder 12 á 27
CAPÍTULO II
Como aplicar as leis da liderança à sua vida 28 á 39
CAPÍTULO III
Como entender o crescimento da liderança 40 á 44
CONCLUSÃO 45 á 46
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 47
BIBLIOGRAFIA CITADA 48
ÍNDICE 49
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INTRODUÇÃO
Todo Líder precisa entender o seu papel dentro de uma
organização, deveria ter um guia na sua mesa de como agir diante de
situações adversas, atuando de forma padronizada, sempre for
necessário tomar decisões, utilizando de métodos e conceitos éticos
para que não seja complacente ou injusto com a equipe e ou a
organização.
A atuação de um Líder dentro de uma organização requer
grande cuidado e cautela. A Liderança é complexa, importante nas
decisões pode definir o rumo de uma organização. A forma de liderar de
um líder faz com que ele seja adorado e admirado por todos, ou trazer
conseqüências opostas para a organização.
O Líder pratica a liderança para pessoas com crenças, sonhos,
objetivos e metas diferentes, e principalmente cada um tendo uma visão
sobre liderança.
O interessante é que o autor aborda em seu livro que Liderança
é liderança, independentemente de para onde você vai e o que você faz.
A época muda. A tecnologia evolui. As culturas diferem de lugar para
lugar. Mas os princípios de liderança são constantes, sem levar em
conta sua área de estudo ou de atuação, se entre os cidadãos da Grécia
antiga, os hebreus do Antigo Testamento, os exércitos do mundo
moderno, os líderes da comunidade internacional, os pastores de igrejas
pequenas ou os empresários da economia global de hoje. Os princípios
de liderança são imutáveis e resistem à prova do tempo.
As 21 leis da liderança mencionadas pelo autor nos dá a visão
de que é possível exercermos a liderança com excelência.
Para entendermos melhor estas Leis o autor quer tenhamos em
mente quatro idéias:
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1. As leis podem ser aprendidas. Algumas são mais fáceis de
compreender e aplicar que outras, mas todas podem ser
aprendidas.
2. As leis têm valor em si. Cada lei complementa todas as
outras, mas você não precisa de uma para aprender a outra.
3. As leis tem conseqüências. Aplique as leis, e as pessoas o
seguirão.Viole ou ignore-as, e não será capaz de liderar os
outros.
4. Estas leis são a base de liderança. Quando você aprende os
princípios, depois precisa praticá-los e os aplicar a sua vida.
Durante a passagem pelas 21 leis, vamos ver um líder que se
comunica bem, com sua equipe atrai seguidores.
O autor Jerry Weissman fala em seu livro O Líder Comunicador
(2011), “Como o discurso correto pode melhorar a sua imagem e de sua
organização”.
Não importa em qual ponto estamos no processo de liderança,
quanto mais leis aprendemos, melhores Líderes nos tornarmos. Cada lei
é como uma ferramenta, pronta para ser apanhada e usada para nos
ajudarmos a realizar sonhos e agregar valor às outras pessoas,
conforme menciona o autor.
Nos capítulos a seguir vamos entender a proposta do autor, no
que diz respeito à aplicabilidade das leis pelos líderes, vejam o resumo
dos capítulos:
1. A Lei do limite - A capacidade de liderar determina o nível de
eficácia de cada indivíduo.
2. A Lei da influência - A verdadeira medida da liderança é
Influência - nada mais, nada menos.
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3. A Lei do processo - A liderança desenvolve-se diariamente,
não em apenas um dia.
4. A Lei da navegação - Qualquer um pode controlar o leme,
mas é preciso que um líder trace a rota.
5. A Lei da adição - Líderes adicionam mais-valias ao servir os
outros.
6. A Lei da Solidez - A Confiança é a Fundação da Liderança.
7. A Lei do respeito - As pessoas seguem naturalmente líderes
mais fortes do que elas.
8. A Lei da intuição - Os líderes avaliam tudo em função da
liderança.
9. A Lei do magnetismo - Quem somos determina quem
atraímos.
10. A Lei da empatia - Os líderes falam ao coração antes de
pedirem uma mão.
11. A Lei do Círculo íntimo - O potencial de um líder é
determinado por aqueles que lhe são mais chegados.
12. A Lei do Investimento - Somente líderes seguros dão
autoridade aos outros.
13. A Lei da imagem - As pessoas fazem o que vêem.
14. A Lei da Adesão - As pessoas aderem ao líder e depois à
visão.
15. A Lei da vitória - Os líderes encontram um modo de a equipa
vencer.
16. A Lei do GRANDE impulso - O impulso é o melhor amigo de
um líder.
17. A Lei das prioridades - Os líderes compreendem que
actividade não é necessariamente obtenção de resultados.
18. A Lei do sacrifício - O líder tem de abdicar para reinar.
19. A Lei do timing - Quando liderar é tão importante quanto o
que se faz e para onde se vai.
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20. A Lei do crescimento exponencial - Para ter crescimento,
lidere seguidores - para multiplicar, lidere líderes.
21. A Lei do legado - O valor duradouro de um líder é avaliado
pela sua sucessão.
A proposta do autor é mostrar como o Líder, tem grande
importância para o resultado da organização e como as leis podem nos
tornar um líder melhor, e ainda atrair seguidores.
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Capítulo I
O PAPEL DAS LEIS DA LIDERANÇA NA GESTÃO DE UM LÍDER
A LEI DO LIMITE
Segundo o conceito do autor a lei do limite, pois ela ajuda as
pessoas a compreender o valor da liderança. Aplicando esta lei na
prática ela pode ter impacto, não só na sua profissional mais também
pessoal.
A capacidade de liderança é o limite que determina o grau de
eficácia de uma pessoa. Quanto mais baixa a capacidade de liderança
de uma pessoa, mais baixo o limite de seu potencial.
De acordo com o autor o sucesso está ao alcance de quase todo
mundo. Mas também acredito que o sucesso pessoal sem capacidade
de liderança tem eficácia limitada. Sem capacidade de liderança, o
impacto da pessoa é apenas uma parcela do que poderia ser como uma
boa liderança. Quanto mais alto você quer chegar, mais precisa de
liderança. Quanto maior o impacto que pretende ter, maior precisa ser
sua influência. O que você realiza é determinado por sua capacidade de
liderar os outros.
O autor enfatiza que a capacidade de liderança sempre é o limite
da eficácia pessoal e da organização. Se a liderança de uma pessoa é
grande, o limite da organização é alto. Se não é, então a organização é
limitada. Por isso, em épocas de dificuldades, as organizações
naturalmente buscam nova liderança. Quando o país passa por tempos
difíceis, ele um novo presidente. Quando uma empresa perde dinheiro,
contrato um novo presidente. Quando uma igreja está prestes a
naufragar, busca um pastor. Quando um time continua a perder, procura
um novo técnico.
“A relação entre liderança e eficácia é talvez mais evidente nos
esportes, em que os resultados são imediatos e óbvios. Em
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organizações esportivas profissionais, o talento na equipe raramente é
questionado. Praticamente todos os times têm jogadores muito
talentosos. A questão é a liderança. Começa com o proprietário do time
e continua com os técnicos e os principais jogadores. Quando equipes
talentosas não vencem a liderança, estude a liderança.”
“Onde quer que procure, você pode encontrar pessoas
inteligentes, talentosas e de sucesso que não são capazes de ir mais
longe por causa dos limites de sua liderança.”
Analisando a lei do limite, o autor diz: “Para atingir o grau
mais alto de eficácia, você precisa elevar o limite- de uma forma ou de
outra”.
A LEI DA INFLUÊNCIA
Nesta lei o autor abre com um questionamento aos leitores:
Como são os líderes? Eles sempre parecem poderosos, admiráveis,
carismáticos? E como avaliar a eficácia de um líder? É possível duas
pessoas uma ao lado da outra e, instantaneamente, dizer qual é o
melhor líder? Essas são perguntas que as pessoas fazem há centenas
de anos.
“Um dos líderes mais eficazes do final do século XX,
decididamente, não era admirável à primeira vista. Quando a maioria
das pessoas pensa em Madre Teresa, vê uma mulherzinha frágil,
dedicada a servir aos miseráveis. Ela foi isso. Mas também foi uma
grande líder.”
Ele diz isso porque ela exerceu admirável influência sobre os
outros, e se você não tem influência, nunca conseguirá liderar os outros.
O autor cita um exemplo de liderança, que teve forte influência,
mesmo parecendo um ser frágil. Lucinda Vardey, que trabalhou com
Madre no livro The Simple Path (O caminho da Simplicidade), descreveu
a freira como a “quinta-essência da empreendedora enérgica que
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identificou uma necessidade e fez algo em relação a isso, criou uma
organização contra todas as probabilidades, formulou seus princípios e
criou filiais em todo o mundo”.
A LEI DO PROCESSO
Nesta lei o autor conta a história de uma mulher que se aposentou
e com o salário de 3.150 dólares por ano conseguiu juntar até a sua
morte em 50 anos de 22 milhões.
“Scheiber era um modelo de parcimônia. Ela não gastava dinheiro
consigo, não trocava móveis, não tinha assinatura de jornal, frequentava
uma biblioteca uma vez por semana.”Em 1995 Anne Scheiber morreu
aos 101 anos, e deixou a sua fortura para uma Universidade de Nova
Yok.
E qual foi o segredo desta mulher?
Segundo o autor o segredo do sucesso de Scheiber foi que ela
passou a maior parte de sua vida construindo seu valor. Não importava
se o valor das ações subia ou caía, ela não as vendeu. Ela passou toda
a sua vida construindo. Enquanto outros idosos temiam ficar sem
recursos no final da vida, quanto mais ela vivia, mais rica ficava. No que
dizia respeito a finanças, Scheiber compreendeu e aplicou a lei do
processo.
“Algumas pessoas nascem com mais dons naturais que outras, a
capacidade de liderar é, na verdade, uma coleção de habilidades, e
quase todas podem ser apreendidas e aperfeiçoadas. Mas isso não
acontece da noite para o dia. Liderança é algo complicado. Existem
muitas facetas: respeito,experiência, força emocional, habilidade no trato
com as pessoas, disciplina, visão, impulso, noção de tempo, a lista é
interminável. Como podemos ver, muitos fatores que envolvem a
liderança são intangíveis. Por isso os líderes precisam de muita
experiência para ser eficazes.”
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O autor inclusive começou a apreender muitos aspectos de
liderança aos 50 anos.
A LEI DA NAVEGAÇÃO
Nesta lei o autor faz uma comparação, entre dois exploradores,
que partiram para uma missão inacreditável, ser o primeiro da história a
chegar ao Pólo Sul. As histórias deles são exemplos de vida ou morte da
lei da navegação.
Um grupo era liderado pelo explorador norueguês Roal
Amundsen . Ironicamente ele no início não pretendia ir a Antártida. Seu
desejo era ser o primeiro homem a chegar ao Pólo Norte. Mas quando
descobriu que Robert Peary chegara lá antes dele, Amundsen mudou
seu objetivo e seguiu para outro extremo da Terra. Norte ou Sul, ele
sabia que seu planejamento era bem- sucedido. Ele planejou a viagem
minuciosamente, ele pesquisou viajantes experientes, enfim planejou
tudo, ele levou todas as possibilidades.
A outra equipe era liderada por Robert Falcon Scott, um oficial da
marinha britânica que já fizera algumas explorações na região da
Antártida. A expedição de Scott era a antítese daquela de Amundsen,
ele escolheu recursos para a expedição, mas não levou em conta que
poderia ter imprevistos.
O grupo de Scott, com todos os problemas durante a expedição
conseguiu chegar ao Pólo Sul em 12 semanas, mas lá já havia uma
bandeira norueguesa com uma carta de Amunden. A outra equipe bem
liderada os tinha superado no objetivo por mais de um mês.
Infelizmente o grupo de Scott também não conseguiu concluir a
viagem de volta, morreu a 240 quilômetros de sua base, só conseguimos
conhecer esta história porque eles passaram as últimas horas
atualizando seus diário. Algumas das últimas palavras de Scott foram: “
Morremos como cavalheiros. Acho que isso mostra que o espírito de
garra e força de resistir não desaparecem de nossa raça.”
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O que o autor quer mostrar com esta história é que Scott tinha
coragem mas não liderança.
Seguidores precisam de líderes capazes de orientá-los de modo
eficaz: quando, em situações de vida ou morte, a necessidade é
dolorosamente óbvia, mas, até mesmo, quando as consequências não
são tão graves, essa necessidade também é grave. A verdade é que
quase todos podem conduzir o navio, mas é preciso um líder para
estabelecer o curso. Essa é a lei da navegação, conforme relata o autor.
A LEI DA ADIÇÃO
Nesta lei o autor cita um empresário do ramo varejista dos
Estados Unidos, que teve uma formação básica, não tem interesse por
mordomias, usa crachá de identificação de funcionários e atende o seu
próprio telefone.
“Os especialistas em varejo prestam muita atenção na receita de
sucesso de Sinegal: oferecer um número limitado de produtos, buscar
um volume de vendas alto, manter o custo mais baixo possível e não
gastar dinheiro em publicidade. Mas há algo que o diferencia de seus
concorrentes que utilizam estratégias semelhantes: a forma como ele
trata os funcionários. Ele acredita que deve remunerar bem os
empregados e oferecer a eles bons benefícios.
Mas o estilo de liderança de Sinegal de agregar valor não termina
na remuneração dos empregados. Ele se preocupa em mostrar aos
empregados da Costco que se importa com eles.
“ Sinegal está mais preocupado em agregar valor às pessoas
servindo a elas do que em servir a si mesmo, ou em ficar mais rico com
um salário exorbitante.Ele acredita que se você trata os funcionários e
os clientes corretamente, isso produz lucros.”
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A LEI DA BASE SÓLIDA
Quão importante é a confiança para um líder. É a coisa mais
importante. Confiança é o fundamento da liderança. É a conexão que
mantém unida uma organização. Os líderes não podem, quebrar a
confiança das pessoas e continuar a influenciá-las. Simplesmente, isso
não acontece, conforme relata o autor.
Bill Clinton foi um líder notavelmente talentoso, mas uma
questão de confiança abalou sua liderança. Os escândalos empresariais
da década de 1990 abalaram a confiança das pessoas na liderança
empresarial. Relato de assédio sexual em academias e militares
minaram a confiança das forças armadas. E os casos de abusos na
igreja Católica deixaram pessoas desiludidas com sua liderança. Os
líderes não podem perder a confiança e continuar a influenciar os outros.
A confiança é o fundamento da liderança. É a lei da base sólida.
A LEI DO RESPEITO
O que leva uma pessoa a respeitar e a seguir outra? É por causa
das qualidades do líder? Será em função de um processo que envolve
líder e seguidor? Acontece por causas das circunstâncias? De acordo
com o autor todos estes fatores influenciam, mais existem ainda seis
formas de ter o respeito das pessoas: capacidade natural de liderança,
respeito pelos outros, coragem, sucesso, lealdade e valor agregado aos
outros.
Quando os líderes são respeitados e pedem um
compromisso, seu pessoal se ergue e compromete. Eles estão prontos
para assumir os riscos, subir a colina, trabalhar muitas horas, fazer o
que for necessário para realizar o trabalho. Da mesma forma, quando
líderes respeitados pedem mudanças, os seguidores estão dispostos a
abraçá-las. Mas quando líderes que não são respeitados podem
compromisso ou mudança, as pessoas duvidam, questionam, dão
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desculpas ou simplesmente se afastam. É muito difícil para um líder que
não conquistou o respeito fazer com que as outras pessoas o sigam.
Para Maxwell, quando as pessoas o respeitam como indivíduo, o
admiram, quando o respeitam como amigo, o amam e quando o
respeitam como líder, o seguem.
A LEI DA INTUIÇÃO
O autor acredita que esta é a lei mais difícil de ensinar, pois
quando ele fala sobre ela os líderes naturais a compreendem, mais os
não líderes olham para ele sem entender nada.
Para o autor nem todas as pessoas são intuitivas na área de
liderança, mas todas as pessoas têm intuição, pois as pessoas são
intuitivas nas áreas em que são fortes.
A lei da intuição depende muito mais que fatos. A lei da intuição
fundamente-se em fatos e também em outros fatores intangíveis, como a
moral dos funcionários, o impulso organizacional e a dinâmica das
relações.
Bons líderes vêem tudo como um viés de liderança, por
conseguinte, eles, de forma intuitiva, quase que de modo automático,
sabem o que fazer no que diz respeito a liderar. Esse instinto de ler e de
reagir é claro nos melhores líderes.
Existem três níveis de intuição de liderança de acordo com o
autor: aqueles que compreendem a liderança naturalmente, aqueles que
podem ser ensinados a compreender a liderança e aqueles que nunca
compreenderam a liderança.
A LEI DO MAGNETISMO
Para o autor líderes eficientes estão sempre em busca de boas
pessoas, todos temos uma relação mental, com o tipo de pessoas que
gostaríamos de ter nas organizações. Mas quem determina se as
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pessoas que vocês quer são as pessoas que você consegue, ou se elas
tem as qualidades que você deseja, e determinado por quem você é. E
os seus fatores abaixo atraem as pessoas que vocês quer:
Geração, determinada pela mesma faixa etária.
Postura, determinada pela mesma atitude.
Valores, determinada pelos mesmos valores.
Energia, determinada pelo tipo de energia.
Talento, determinada pelas pessoas criativas.
Capacidade de liderança, determinada pela igualdade na capacidade de
liderança.
A LEI DA CONEXÃO
No que diz respeito a trabalhar com pessoas, o coração vem
antes da mente. Isso vale tanto em casos que você se comunica com
um estádio cheio de pessoas, comanda uma reunião de equipe ou tenta
se relacionar com seu conjugue.
Para que os líderes sejam eficazes precisam se ligar as pessoas.
Porque primeiramente tocamos o coração das pessoas antes de pedir
uma mãozinha. É a lei da conexão. Todos os grandes líderes e
comunicadores reconhecem essa verdade e a seguem quase
instintivamente. Não conseguimos colocar as pessoas em ação, a não
ser que antes tocarmos com a emoção.
Bons líderes se preocupam em se ligar aos outros o tempo todo,
quer estejam se comunicando com toda uma organização, quer estejam
trabalhando com um único indivíduo. Quanto mais forte o
relacionamento que você estabelece com os seguidores, maior a
conexão que você forja, conforme afirma o autor.
Um dos segredos para se conectamos aos outros é reconhecer,
que mesmo em um grupo, é preciso se relacionar com as pessoas como
indivíduos.
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A LEI DO CÍRCULO ÍNTIMO
“ Quando vemos uma pessoa bem dotada, há sempre a tentação
de achar que o sucesso foi fruto apenas do talento pessoa. Pensar isso
é comprar uma mentira. Ninguém realiza sozinho algum grande
feito.Líderes não são bem sucedidos por si sós. O potencial de um líder
é determinado por aqueles mais próximos dele. O que faz diferença é o
círculo íntimo do líder.”
Para o autor para colocar em prática a lei do círculo íntimo,
precisamos ser objetivo na construção de relacionamentos. Precisamos
pensar no cumprimento de sua missão e no sucesso das pessoas que o
seguem. Só quando atingimos o potencial como líder é que o pessoal
tem chance de atingir o potencial deles.
Para seu círculo íntimo, procure apenas as que o sustentam.
Aqueles que compõem o círculo também devem agregar valor a você
como pessoa, isto não é egoísmo se elas tiverem um efeito negativo,
prejudicarão sua capacidade de liderar.
A LEI DO FORTALECIMENTO
Nesta lei o autor traz inicia com exemplo dois Henry Ford, que
foram incapazes de viver a lei do fortalecimento, Ford Motor poderia ter
crescido o bastante para engolir a General Motors e voltar a ser a maior
empresa automobilística. Mas apenas líderes seguros conseguem dar
poder aos outros.
Os dois Henry Ford foram incapazes de viver segundo a lei do
fortalecimento. Em vez de identificar líderes, formá-los, dar a eles
recursos, autoridade e responsabilidade e depois deixa-los livres para
conseguir resultados, eles alternadamente, encorajaram e minavam
seus melhores funcionários.
A insegurança destes homens impossibilitou que eles dessem
poder aos outros, por fim isso minou sua liderança pessoal potencial,
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criou problemas na vida das pessoas ao redor deles e prejudicou a
organização.
“ Se líderes querem ter sucesso querem ter sucesso, precisam
estar dispostos precisam esta disposto a fortalecer os outros.”
Para liderar os outros bem , precisamos ajudá-los a atingir seu
potencial. Isso significa estar ao lado deles, encorajá-las , dar a eles
poder e ajudá-los a alcançar o sucesso.Liderar bem não é enriquecer é
fortalecer os outros.
Os estudiosos de liderança Lynne McFarland, Larry Senn e John
Childress afirmaram que o “ modelo de fortalecimento de liderança muda
o foco de poder posição para poder pessoal em que todas as pessoas
recebem papéis de liderança de modo que possam contribuir com plena
capacidade”.
A LEI DA IMAGEM
Na lei da imagem o autor dá um exemplo de uma série de
televisão chamada Band Brothers , baseado no livro de mesmo título do
historiador Stephen Ambrose, onde retratava a história da companhia
Easy que dava um grande estudo de liderança, pois os vários sargentos,
tenentes e capitães que comandaram os homens com diferente estilos
de liderança, bons ou ruins.Quando a liderança foi boa fez diferença,
não apenas no modo como os soldados atuavam mas no resultado das
batalhas e por fim, da guerra.
O que o autor que nos mostrar é a Companhia Easy se destacou
na guerra não poder serem muito melhores que os outros, mas sim
liderança.
Grandes líderes parecem sempre incorporar duas qualidades
aparentemente incompatíveis, Eles, ao mesmo tempo, são altamente
visionários e práticos. Sua visão permite que eles vejam além do
imediato. Eles podem antecipar o que estar por vir e o que precisa ser
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feito. Líderes tem a compreensão de como: missão gera objetivo, visão
gera uma imagem e estratégia gera um plano.
Se desejarmos ser o melhor líder possível não podemos ignorar a
imagem, pois os seguidores sempre veem o que você faz, é mais fácil
ensinar o certo que fazer o certo, devemos mudar antes de tentar
melhorar os outros, e o melhor presente que o líder pode dar é o bom
exemplo.
A LEI DA AQUISIÇÃO
Em outubro de 1997, Maxwell foi a Índia fazer palestras sobre
liderança, por onde passava via cartazes comemorando os 50 anos de
liberdade da Índia, junto retratos de Mahatma Guandh, um grande líder
que foi capaz de mudar a visão que as pessoas tinham de como
conseguir a liberdade. Antes de ele começar a liderá-las, as pessoas se
valiam da violência para atingir seus objetivos. Gandhi desafiou as
pessoas a lutar sem violência, a enfrentar a opressão com
desobediência pacífica e não cooperação.
Sua luta pela independência foi lenta e dolorosa, mas a liderança
de Gandhi era forte o bastante para cumprir a promessa de sua
visão.Como as pessoas tinham comprado Gandhi, aceitaram a sua
visão. E ao abraçar a visão conseguiram realizá-la. É assim que
funciona a lei da aquisição.
“O líder descobre o sonho e depois, as pessoas. As pessoas
descobrem o líder e, depois, o sonho”.
A LEI DA VITÓRIA
Para o autor é difícil identificar a qualidade que distingue
vencedores de perdedores. Cada situação de liderança é diferente das
outra. Cada crise tem seus próprios desafios. Mas ele acredita que os
líderes vitoriosos têm uma coisa em comum: eles nunca estão dispostos
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a aceitar a derrota. E para eles, a vitória como uma possível alternativa é
inteiramente inaceitável. Como resultado, eles descobrem o que precisa
ser feito para conseguir a vitória.
Quando há pressão, os grandes líderes dão o melhor de si. O
quer que haja em seu interior vem à superfície.
Os melhores dos líderes sentem –se compelidos a aceitar os
desafios e a fazer todo o possível para conseguir a vitória para o seu
pessoal. Na visão deles, liderança é responsável, perder é inaceitável,
paixão é infindável, criatividade é fundamental, desistência é
impensável, compromisso é inquestionável e vitória é inevitável.
Com essa disposição, abraçam a visão, abordam os desafios com
decisão e levam seu pessoal à vitória.
A LEI DO GRANDE IMPULSO
Para o autor se existe paixão, as ferramentas e as pessoas de
que precisa para realizar uma grande visão, e mesmo assim não
consegue se mover e seguir na direção certa, o líder está morto. Neste
caso precisa dá atenção a lei do grande impulso.
O impulso é o melhor amigo do líder, porque muitas vezes é a
única coisa que faz a diferença entre perder e ganhar. Quando não
temos impulso, mesmo as tarefas mais simples parecem impossíveis.
Pequenos problemas parecem impossíveis. Uma organização sem
impulso é como um trem parado.
Por outro lado, quando temos o impulso, o futuro parece brilhante.
O impulso é grande exagerador, quando uma equipe em jogo
pega o impulso pega ritmo.
O impulso faz os líderes parecerem melhores que que são,
quando os líderes tem impulso, as pessoas pensam que são gênios.
Quando a liderança é forte há impulso em uma organização, e
ajudam os seguidores a terem um desempenho melhor do que
poderiam.
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A LEI DAS PRIORIDADES
Os líderes nunca avançam até um determinado ponto em que não
precisem mais priorizar, segundo o autor.
É algo que os bons líderes precisam fazer, mas nem todo líder
pratica a disciplina de priorizar.
A primeira responsabilidade de um líder é definir a realidade de
acordo com o escritor Max Depree. Isso exige a utilização da lei das
prioridades.
O autor ensina que para eleger prioridades é necessário utilizar o
princípio de pareto, que é você concentrar as suas prioridades nos itens
que vão lhe render maior retorno.
Reorganizar as prioridades , revisar o modo como gastamos o
nosso tempo.
É responsabilidade dos líderes tomar decisões difíceis com base
em prioridades, isto algumas pode nos tornar impopular.
O escritor Jack Welch se tornou presidente do conselho e
presidente executivo da General Eletric, ela era uma boa empresa, Tinha
90 anos de história as ações valiam 4 dólares e e companhia estava
avaliada em 12 bilhões de dólares, a 11ª melhor do mercado de ações.
Era uma empresa enorme e diversificada que incluía 350 negócios
estratégicos. Mas Welch acreditou que a empresa poderia se tornar
melhor, então usou a estratégia de lei das prioridades.
Resumindo após várias mudanças, mesmo Welch não sendo bem
visto em certos círculos, a empresa foi mencionada como a empresa
mais admirada do país e continua sendo a empresa mais valiosa do
mundo. Ele fez com que as pessoas se concentrassem no realmente
interessa.
A LEI DO SACRIFÍCIO
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Há um equívoco comum entre as pessoas que não são líderes de
que a liderança diz respeito à posição, às mordomias e ao poder que
acompanham a ascensão em uma organização. De acordo com o autor
e em publicação de jornal, tv e revista, temos vários líderes envolvidos
em escândalos empresariais, que por causa deste comportamento não
se mantém nas organizações.
A liderança exige sacrifício, o autor nos passa algumas coisas que
precisamos saber:
1. Não há sucesso sem sacrifício, muitos trabalhadores investem
quatros anos ou mais e pagam para frequentar faculdades, para
entrar na carreira.
2. Os líderes com frequência, têm que abrir mão mais do que outros,
é fazer o que é melhor pela equipe, as vezes abrindo mão do seu
direito.
3. Você precisa abrir mão para continuar no alto, trocam suas
famílias de estado, mas aceitar o cargo em regiões menos aceitas
e ainda aceitam uma redução de salário em troca de maiores de
progresso.
4. Quanto maior o cargo de liderança maior o sacrifício, quanto mais
alto for maior pode custar.
Para cargos de presidência as pessoas, as precisam entender a
liderança, tomam decisões que representam a vida ou morte para
os outros. É um preço que nem todos estão dispostos a pagar.
A LEI DO MOMENTO
Para o autor bons líderes reconhecem o momento em que liderar
é tão importante quanto o que fazer e para onde ir. O momento , muitas
vezes, faz a diferença entre o sucesso e o fracasso em uma empreitada.
Sempre que um líder faz um movimento, só pode haver quatro
resultados:
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1. Ação errada no momento errado leva ao desastre.
2. A ação certa no momento errado produz resistência.
3. A ação errada no momento certo é um erro.
4. A ação certa no momento certo leva ao sucesso.
O bom momento da liderança demanda muitas coisas, como a
decisão, a compreensão, a maturidade, a confiança, a experiência, a
intuição, e a preparação.
O autor diz que existe um momento especial na vida de todo
mundo, o momento para o qual aquela pessoa nasceu. Quando ela
aproveita essa oportunidade especial , cumpre sua missão, uma missão
para o qual foi particularmente qualificada. Naquele momento ela
encontra a grandeza . É o seu melhor momento.
A LEI DO CRESCIMENTO EXPLOSIVO
Nesta lei o autor conta um pouco sobre o pensava sobre
liderança.
“ Nem sempre pensei em liderança nos termos em que se
concebo hoje. Minha crença no poder da liderança e minha paixão pelo
treinamento de líderes de desenvolveram ao longo de minha via
profissional. Quando comecei minha carreira, achava que crescimento
pessoal era a chave para conseguir te um impacto. Meu pai fora muito
estratégico em minha formação. Quando era adolescente, ele chegou a
me pagar para ler livros que ele sabia que me ajudariam e a me mandar
para conferências. Essas experiências criaram uma ótima base para
mim. E depois de ter começado a trabalhar, descobri a lei do processo.
Isso me levou a uma abordagem pró ativa de meu crescimento pessoal”.
O que o autor quer dizer com este trecho é que os livros que ele
leu a tempos atrás ajudou a ele desenvolver uma abordagem pró ativa e
o seu crescimento pessoal. Ele ajudava as pessoas a serem mais bem
sucedida concentrando em seu crescimento pessoal. Mas apenas aos
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40 começou a compreender a lei do círculo íntimo de montar uma
equipe, e descobriu a lei do crescimento explosivo: para aumentar o
crescimento, lidere os seguidores; para multiplicar, lidere os líderes.
A LEI DO LEGADO
O autor nesta lei faz uma pergunta que assusta: O que você quer
que as pessoas digam ao seu funeral? E uma pergunta estranha, mas
deve ser feita a si mesmo como líder. Se quisermos que a nossa
liderança faça sentido precisamos levar em conta a lei do legado.
As pessoas para terem impacto como líder precisam ser muito
objetiva em relação ao seu legado, no caso de algumas pessoas ele é
negativo ou positivo, mas podemos ter a escolha sobre o legado que
deixaremos. E precisamos saber como fazer isso, conforme ensina o
autor:
1. Saiba o legado que quer deixar: algumas pessoas aceitam a sua
vida, não a comandam, as pessoas precisam ser pró-ativas em
relação a como vivem.
2. Viva o legado que quer deixar: para ter credibilidade como líder
precisa viver aquilo que em diz acreditar.
3. Escolha quem levará a frente de seu legado: o legado vive nas
pessoas não nas coisas.
4. Esteja certo de passar o bastão: os melhores líderes lideram hoje
tem em mente que levarão a frente seu legado.
Porque o valor duradouro de um líder é medido pela sua
sucessão. Essa é a lei do legado.
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Capítulo II
COMO APLICAR AS LEIS DA LIDERANÇA À SUA VIDA
O autor sugere que façamos alguns testes e análises para aplicar
as leis na nossa vida, vejam em cada lei o que orienta:
1. A lei do limite:
De acordo com autor: A capacidade de liderança é o limite que
determina o grau de eficácia de uma pessoa. Quanto mais baixa a
capacidade de liderança de uma pessoa, mais baixo o limite de seu
potencial, por isso para aplicar esta lei é necessário:
1. Relacionar alguns objetivos principais, e verificar quais deles exigirão a participação de outras pessoas, para estes a sua capacidade de liderança terá grande impacto em sua eficácia.
2. Peça aos outros para avaliar a sua capacidade de liderança,
nos itens: Habilidades com as pessoas, planejamento e pensamento estratégico, visão e resultados, e após faça uma comparação com a sua avaliação, com base nesta avaliação veja se a capacidade de liderança esta melhor ou pior do que esperava.
2. A lei da influência:
Nesta lei o autor dá um exemplo de Madre Teresa que mesmo
sendo uma mulher aparentemente frágil, teve forte influência sobre os outros, e se o líder não influenciar não consegue liderar, segue como aplicar esta lei:
1. Fazer uma análise no que o líder precisa mudar para estar
disposto a melhorar sua liderança no futuro. 2. Fazer uma análise no que se baseia para convencer as
pessoas a segui-lo fazendo uma auto avaliação dos itens abaixo, e enumerando de 01 a 10, casa item, (01 quer dizer
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que não é um bom quesito, enquanto 10, que você confia nele sempre).
Relacionamentos- Quem você conhece
Conhecimento- O que você sabe Intuição- O que você sente
Experiência- Onde você esteve Sucesso anterior- O que você fez
Capacidade- O que você pode fazer
Após esta análise veja os itens com notas baixas, e veja como pode otimizá-los e melhorá-los.
3. A lei do processo:
Nesta lei o autor fala da importância de construir o seu valor,
para isto é necessário investimento, de tempo e recursos. Segue como aplicar esta lei:
1. Ter um programa de crescimento pessoal, concebendo um
plano, para isto lendo um livro uma vez por mês, ouvindo um cd com mensagem edificante e participando de conferência uma vez por ano.
2. Investir nas pessoas, com treinamentos e orientações
individuais, pois conforme cita o autor uma coisa que distingue um grande líder é o modo como ele investe naqueles que o seguem.
“Quando se é líder de uma organização ou de um departamento, tem que criar a cultura do crescimento que valoriza e encoraja as pessoas para o crescimento”.
4. A lei da navegação:
Nesta lei o autor quer mostrar que não basta coragem, é preciso
ter liderança, e que os seguidores precisam de líderes que possam orientá-los de maneira eficaz. Segue como aplicar esta lei:
1. Refletir sobre experiências positivas e negativas, reservar um tempo para refletir toda semana, abrir um tempo para reflexão
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sobre o sucesso e fracasso, e verificar o que apreendeu durante o processo.
2. Para qualquer projeto basear-se em uma experiência passada,
conversar com pessoas da equipe e criar um plano de ação.
3. Se voltar para fé e fatos, de acordo com o autor bons
navegadores precisam dá contas de ambos.
5. A Lei da adição:
Nesta lei o Autor acredita que o líder tem que dá valor as pessoas, não só com boas remuneração ou benéficos, mas se preocupar com elas. Segue como aplicar esta lei.
1. Avaliar a postura de servir aos outros. 2. verificar o que as pessoas mais próximas a você valoriza e
transformar a lei da adição de valor em estilo de vida. Comece com as pessoas mais próximas a você. Como você pode agregar valor àquelas pessoas em sua lista no que diz respeito ao que elas valorizam? Comece a fazer isso. Então faça o mesmo com todas as pessoas que você lidera.
6. A lei da base sólida:
Para o autor a confiança, é importantíssimo, o líder não pode
quebra a confiança das pessoas. Confiança é o fundamento da oranização, e o que mantém unida uma organização. Segue como aplicar esta lei:
1. Avaliar atitudes dos seguidores, em função da franqueza, no que diz respeito se eles transmitem notícias más como boas, informam o que acontecem nas áreas que são responsáveis, caso não façam não confiam no caráter do líder.
2. Avaliar como esta desenvolvendo o caráter, se concentrando em
integridade, autenticidade e disciplina, para desenvolver a integridade, seja honesto,, para desenvolver a autenticidade, seja você mesmo e a disciplina faças as coisas certas todos os dias.
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3. Se traiu a confiança das pessoas, peça desculpas e se comprometa a recuperar a confiança.
7. A lei do respeito:
De acordo com o autor, existem seis formas de ter o respeito das
pessoas: capacidade natural de liderança, respeito pelos outros,
coragem, sucesso, lealdade e valor agregado aos outros. Veja como
aplicar esta lei:
1. Avaliar como os seguidores, se comprometem com algo quer
você lidera. 2. Avaliar quais qualidades ajudam um líder a conquistar
respeito: capacidade de liderança, respeito pelos outros, coragem, histórico de sucessos, lealdade e valores agregados aos outros.
3. O autor diz “ Uma das minhas definições de sucesso prediletas
é ter o respeito daqueles que estão mais perto de mim. Acredito que, se minha família e meu colegas tiverem respeito por mim, então sou um sucesso e minha liderança será eficaz”. Perguntar as pessoas mais próximas o que elas respeitam em você, e quem que áreas você pode crescer. Depois decida melhorar em cima deste feedback.
8. A lei da intuição:
Para o autor nem todas as pessoas são intuitivas na área de
liderança, mas todas as pessoas têm intuição, pois as pessoas são
intuitivas nas áreas em que são fortes. Veja como aplicar esta lei:
1. Confiar em sua intuição, e comece a trabalhar nas áreas que é mais forte.
2. Avaliar se você conhece as pessoas, quando estão felizes ou
tristes? Aborrecidas? Confusas? Para isto melhore através de
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livros de relacionamento, envolva mais pessoas em conversas e seja mias observador de pessoas.
9. A lei do magnetismo:
Para o autor líderes eficientes estão sempre em busca de boas
pessoas, todos temos uma relação mental, com o tipo de pessoas que gostaríamos de ter nas organizações. Mas quem determina se as pessoas que vocês quer são as pessoas que você consegue, ou se elas tem as qualidades que você deseja, e determinado por quem você é.Veja como aplicar esta lei:
1. Escrever as qualidades que deseja em seus seguidores, quando escrever verifique se quer pessoas como você ou diferente, se existir uma disparidade , peça um amigo de confiança para ajudar a identificar seus pontos fracos.
2. Avaliar em função do que você atrai nas áreas de caráter e de
liderança. Procure orientadores que possam fazer você crescer nestas áreas.
3. Se atraiu pessoas que deseja, trabalhe para compensar suas
fraquezas e recrutar pessoas que complementem sua liderança na área de habilidade.
10. A lei da conexão:
Para o autor para que os líderes sejam eficazes precisam se ligar
as pessoas. Porque primeiramente tocamos o coração das pessoas antes de pedir uma mãozinha. É a lei da conexão. Todos os grandes líderes e comunicadores reconhecem essa verdade e a seguem quase instintivamente. Veja como aplicar esta lei:
1. Gostar de você e se conhecer. 2. Estabeleça relacionamentos e conexões com seus
funcionários e colegas de trabalho, nas relações de trabalho. 3. Se comunicar é fundamental para o líder, leia livros para
melhorar suas habilidades de comunicação.
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11. A lei do círculo íntimo:
Para o autor para colocar em prática a lei do círculo íntimo,
precisamos ser objetivo na construção de relacionamentos. Precisamos
pensar no cumprimento de sua missão e no sucesso das pessoas que o
seguem. Só quando atingimos o potencial como líder é que o pessoal
tem chance de atingir o potencial deles. Veja como aplicar esta lei:
1. Estabeleça que são as pessoas do seu círculo íntimo. 2. Desenvolva os membros do seu círculo íntimo, conforme diz o
autor líderes eficazes estão sempre desenvolvendo os atuais e futuros membros.
3. Se for em uma equipe maior, estabeleça uma equipe dentro da
equipe, se transferindo para um círculo íntimo menor.
12. A lei do fortalecimento:
Para liderar os outros bem , precisamos ajudá-los a atingir seu
potencial. Isso significa estar ao lado deles, encorajá-las , dar a eles
poder e ajudá-los a alcançar o sucesso.Liderar bem não é enriquecer é
fortalecer os outros. Veja como aplicar esta lei:
1. Avaliar a sua auto estima, se você é confiante, acredita que tem valor, funciona com base na ideia de que tem algo positivo a oferecer às pessoas e a sua organização.
2. Se sua tendência natural é conquistar a o poder e se aferrar a
ele, precisará experimentar uma mudança de paradigma para se tornar um líder fortalecedor.
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13. A lei da imagem:
Para o autor grandes líderes parecem sempre incorporar duas
qualidades aparentemente incompatíveis, Eles, ao mesmo tempo, são
altamente visionários e práticos. Sua visão permite que eles vejam além
do imediato. Eles podem antecipar o que estar por vir e o que precisa
ser feito. Líderes tem a compreensão de como: missão gera objetivo,
visão gera uma imagem e estratégia gera um plano. Veja como aplicar
esta lei:
1. Fazer uma auditoria em relação ao seu caráter, faça uma relação dos seus valores fundamentais, como integridade, trabalho duro e honestidade. Depois pondera seus atos no último mês.
2. Peça um colega para avaliar o que você ensina com a forma
como se comporta, peça que registre qualquer incoerência. Ouça o feedback e programe-se para mudar suas ações ou sua filosofia para que elas sejam coerentes.
3. Veja quais são as três coisas que você gostaria que seu
pessoal fizesse melhor que esta fazendo agora. Depois avalie seu desempenho em cada uma delas. Se a sua avaliação for baixa precisa mudar seu comportamento, se a sua avaliação for alta precisa tornar um exemplo mais claro para o seu pessoal.
14. A lei da aquisição:
Nesta lei o autor cita o exemplo de Gandhi, e diz “sua luta pela
independência foi lenta e dolorosa, mas a liderança de Gandhi era
forte o bastante para cumprir a promessa de sua visão.Como as
pessoas tinham comprado Gandhi, aceitaram a sua visão. E ao
abraçar a visão conseguiram realizá-la. É assim que funciona a lei da
aquisição.” Veja como aplicar esta lei:
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1. Analisar a sua visão sobre a sua liderança e organização, o
que porque você lidera o que você tenta realizar? Escreva sua ideias em uma declaração de visão, avalie se é algo que você esta disposto a dedicar-se em uma parcela relevante em sua vida, caso contrário reflita novamente.
2. Avalie até ponto as pessoas que você lidera o compraram,
faça uma avaliação, se a sua equipe não comprou você, não o ajudaram a realizar a sua visa, mesmo que o adorem.
3. Pensar nas formas que você pode ganhar credibilidade das
pessoas individualmente. Desenvolva um bom relacionamento co, seja honesto, autêntico, e desenvolva confiança.
15. A lei da vitória:
Para o autor é difícil identificar a qualidade que distingue
vencedores de perdedores. Cada situação de liderança é diferente das
outra. Cada crise tem seus próprios desafios. Mas ele acredita que os
líderes vitoriosos têm uma coisa em comum: eles nunca estão dispostos
a aceitar a derrota. E para eles, a vitória como uma possível alternativa é
inteiramente inaceitável. Como resultado, eles descobrem o que precisa
ser feito para conseguir a vitória. Veja como aplicar esta lei:
1. Assuma a responsabilidade pelo sucesso da equipe, departamento ou organização que você lidera.
2. Tenha as pessoas certas na sua equipe, pense em todas as
habilidades necessárias para atingir seu objetivo. 3. Verifique se todos tem a visão unificada é fundamental para a
vitória.
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16. A lei do grande impulso:
Para o autor o impulso é o melhor amigo do líder, porque muitas
vezes é a única coisa que faz a diferença entre perder e ganhar. Quando
não temos impulso, mesmo as tarefas mais simples parecem
impossíveis. Pequenos problemas parecem impossíveis. Uma
organização sem impulso é como um trem parado. Veja como aplicar a
lei: Veja como aplicar esta lei:
1. Assuma a responsabilidade pelo impulso na área que você é líder, seja apaixonado pela sua visão, demonstre entusiasmo o tempo todo , trabalhe para motivar os outros mesmo quando não se sente motivado. Estas atitudes chama-se liderança de caráter.
2. Elimine os elementos que te deixa desmotivado, a motivação é
um elemento fundamental para a geração de impulso. 3. Ajude o pessoal a festejar suas realizações, para estimular o
impulso.
17. A lei das prioridades:
Para o autor os líderes nunca avançam até um determinado ponto
em que não precisem mais priorizar, segundo o autor.Veja como aplicar
esta lei:
1. Avalie se existe algo em sua vida que não esteja funcionando tão bem, descreva como isso não funciona, pense em como resolver as questão e realinhar suas prioridades, quando mais tiver fora do alinhamento, maior chance de que você não consigo realizar sua visão.
2. Faça as três perguntas sobre os três erres ( 3Rs), inclua sua
família e outras responsabilidades: Quais são os requisitos? O que dá maior retorno? O que produz maior recompensa?
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Responda estas perguntas e veja quais são se ajustam perfeitamente em nenhuma dos três erres ( 3 Rs). Delegue ou elimine essas coisas.
3. Como líder você deve assumir responsabilidade de priorizar e pensar antecipadamente em sua área de responsabilidade.Separe um tempo para revisar as prioridades daquela área. O autor diz como líder não basta que você tenha sucesso. Precisa ajudar seu pessoal a ter sucesso.
18. A lei do sacrifício:
A liderança exige sacrifício, o autor nos passa algumas coisas que
precisamos saber: não há sucesso sem sacrifício e os líderes abrem
maõ mais do que os outros. Veja como aplicar esta lei:
1. Avalie se você esta disposto para fazer sacrifício para se tornar um líder mais influente. Veja se esta disposto a abrir mão de seus direitos em benefício das pessoas que você lidera. Nesta análise incluem itens como saúde, casamento, relacionamento com os filhos , finanças e assim por diante.
2. Viver de acordo com a lei do sacrifício normalmente quer dizer
estar disposto a trocar algo de valor eu você tenha para conseguir algo mais valioso que você não tem.
19. A lei do momento:
Para o autor bons líderes reconhecem o momento em que liderar
é tão importante quanto o que fazer e para onde ir. O momento , muitas
vezes, faz a diferença entre o sucesso e o fracasso em uma
empreitada.Veja como aplicar esta lei:
1. Pensar na adequação do momento tanto quando na correção da ação, reveja suas grandes ações do passado recente e identifique quanta atenção você tem dado ao momento.
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2. Pensar nas recentes iniciativas fracassadas em sua organização, para verificar se elas foram provocadas pela ação errada ou pelo momento errado.
3. Prepare seus planos futuros, com fatores compreensão,
maturidade, confiança, decisão, experiência, intuição e preparação. Lembrando que: “só a ação certa no momento certo levará sua equipe, seu departamento ou organização ao sucesso”.
20. A lei do crescimento explosivo:
Nesta lei o autor dá um exemplo pessoal, de que apenas aos 40
começou a compreender a lei do círculo íntimo de montar uma equipe, e descobriu a lei do crescimento explosivo: para aumentar o crescimento, lidere os seguidores; para multiplicar, lidere os líderes. Veja como aplicar esta lei:
1. Verifique em que estágio do processo de desenvolvimento de liderança você esta atualmente?
Estágio 1 : desenvolvendo a si mesmo
Estágio 2: desenvolvendo sua equipe
Estágio 3: desenvolvendo líderes
Verifique sua resposta e se você ainda não desenvolveu líderes precisa descobrir a razão, descubra quais passos precisa dar para começar a fazer isso.
2. Faça algo para identificar e reunir líderes., busque lideres em
potencial.
3. Torne-se um líder melhor para que os líderes queiram segui-lo,
crie um ambiente para que os líderes floresçam e tenham sucesso.
21. A lei do Legado:
Para o autor as pessoas para terem impacto como líder precisam ser muito objetiva em relação ao seu legado, no caso de algumas
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pessoas ele é negativo ou positivo, mas podemos ter a escolha sobre o legado que deixaremos. Veja como aplicar esta lei:
1. Reflita sobre o seu legado, pense no quadro geral, de por que você lidera, a ideia de legado esta intimamente conectada à noção que a pessoa tem de propósito da vida.
2. Com base nas ideias que estabeleceu de legado, veja o que
precisa mudar na forma como age de modo a viver este legado.
3. Veja em que você investirá para levar seu legado adiante seu
legado, escolha pessoas como o potencial maior que o seu.
Ninguém aplica bem todas as leis
Para o autor, apesar de termos de dominar vinte e uma questões para sermos líderes de excelência, é uma realidade que ninguém consegue efectivamente dominá-las todas. Ele, por exemplo, apresentou resultados dentro da média ou abaixo da média em cinco das leis – e foi ele quem escreveu o livro! Então, o que deve um líder fazer? Ignorar essas leis? Não. Um líder pode desenvolver uma equipa de liderança.
No livro, as 21 irrefutáveis leis da liderança, encontra-se um
formulário de avaliação de liderança. O autor quer encorajá-lo a completá-lo, de modo a avaliar as suas aptidões relativamente a cada lei. Assim que determinar em que leis apresenta resultados dentro ou abaixo da média, comece a procurar parceiros cujas competências sejam fortes em áreas em que as suas não o são. Essas pessoas irão ser um complemento para o leitor e vice- versa, contribuindo para o benefício de toda a equipe. Isso facilitará o desenvolvimento de uma equipa de liderança de primeira. Lembre-se: nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós.
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Capítulo III
COMO ENTENDER O CRESCIMENTO DA LIDERANÇA
Após entendermos sobre os conceitos das leis de liderança, a sua proposta, e saber como aplicá-las à nossa vida, o autor nos orienta como é o crescimento do processo de liderança, e nos dá a oportunidade de avaliarmos em que fase podemos esta em relação à nossa capacidade de liderança.
Para Maxwell, o processo de crescimento da liderança, é diferente de pessoa para pessoa, mesmo que a pessoa tenha grande capacidade natural de liderança ou não, seu desenvolvimento e sua evolução provavelmente ocorrerão segundo as cinco fases seguintes: Fase 1: Não sei o que não sei
Para o autor muitas pessoas não conseguem reconhecer o valor da liderança. Algumas não reconhecem a sua importância. Outras acreditam que liderança é apenas para alguns poucos, para pessoas no topo da pirâmide empresarial. Elas não têm ideia das oportunidades que perdem quando não aprendem a liderar.
Isso foi algo que o autor percebeu quando um presidente de faculdade lhe confidenciou que apenas um punhado de estudantes se matriculara em um curso de liderança oferecido pela faculdade. E o motivo é porque apenas alguns deles se viam como líderes. Eles deveriam compreender que liderança é influência , e que ao longo de todos os dias, a maioria dos indivíduos normalmente tenta influenciar pelo menos quatro outras pessoas, isso poderia despertar seu desejo de apreender mais sobre o tema. Isso é uma pena, porque enquanto a pessoa não souber o que não sabe não crescerá. Fase 2: Sei que preciso saber
É interessante a observação do autor, de que em algum momento da vida, muitas pessoas se descobrem em uma posição de liderança, mas, quando olham ao redor, descobrem que ninguém as esta seguindo. Quando isto acontece, as pessoas se dão conta de que precisam aprender como liderar. O autor cita em seu livro um trecho do
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primeiro-ministro inglês Benjamin Disraeli: “ Estar consciente de que você ignora os fatos é grande passo para o conhecimento.”
O autor dá um exemplo pessoal, que quando assumiu sua primeira posição de liderança em 1969. Foi capitão de equipes esportivas, durante toda sua vida, e presidente do grêmio , na faculdade, e considerava um líder. Mas, quando tentou liderar pessoas no mundo real, descobriu a terrível verdade: “ Ser encarregado de algo não é o mesmo que ser líder.” Fase 3: Sei o que não sei
Durante muito tempo o autor, lutou naquela primeira posição de liderança. E diz que se para ser honesto, confiou em sua excessiva energia e carisma que talvez tivesse. Mas chegou o momento em que ele se deu conta de que liderança seria a chave para sua carreira profissional. Se ele não fosse melhor em liderança, sua carreira de afundaria e jamais atingiria as metas que estabelecera para ele. Ele conta que naquela época teve a oportunidade de tomar café da manhã com Kurt Kampmeir, da sucess Motivation, Inc. Neste encontro, ele fez uma pergunta a Maxwell, que mudaria sua vida: “ John, qual é o seu plano de crescimento pessoal?”
Ele procurou uma pergunta, e admitiu que não saberia como responder a sua pergunta. A partir daquela noite ele e a esposa Margaret decidiram fazer um sacrifício financeiro para que pudesse participar do programa que Kurt oferecia. Era um passo refletido no sentido de crescimento. Desde aquele dia, ele cultivou o hábito de ler livros, ouvir fitas e ir a palestras sobre liderança.
Na mesma época que ele se reuniu com Kurt teve outra ideia: escrever para os dez principais líderes da sua área e oferecer a eles cem dólares por meia hora do seu tempo para que ele pudesse lhes fazer perguntas. Naquela época é um valor significante para Maxwell.Nos anos seguintes Maxwell e a esposa planejaram passar todas as férias nas regiões nas quais aqueles liderem viviam. Para ele se um grande líder em Cleveland responderá afirmativamente ao meu pedido, então tiraria naquele ano férias em Cleveland, para que ele pudesse se encontrar com ele. Estas experiências foram valiosas para ele, alguns líderes compartilharam com ele experiências que não adquiria de outra forma, conforme relata o autor.
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Fase 4: Passo a saber e cresço, e isso começa a ficar claro Para o autor quando reconhecemos a nossa falta de habilidades e
damos início à disciplina diária de crescimento pessoal, coisas empolgantes acontecem.
O autor nos dá um exemplo interessante, ele ensinava para um
grupo de pessoas em Denver e percebeu na multidão, um jovem de 19 anos de idade realmente atento. Seu nome era Brian. Durante dois dias, observou que ele fazia anotações furiosamente, mesmo interagindo com os outros. Ele conversou com ele algumas vezes nos intervalos. Quando chegou à parte da tarde do seminário que ele ensina a lei do processo, pediu a Brian que levantasse para ele pudesse falar com ele, e desse modo, todos na plateia poderiam prestar atenção.
E ele disse a Brian: “Tenho observado você e estou muito
impressionado com sua sede de aprender, de compilar e crescer. Quero contar um segredo que mudará sua vida”, disse, e todos no auditório pareceram se inclinar para frente.
“ Acredito que em cerca de vinte anos você será um grande líder.
Quero encorajá-lo a aprender liderança durante toda sua vida. Leia livros, ouça fitas, e continue a participar de seminários. E sempre que se deparar com uma verdade, uma pepita de ouro, ou uma citação relevante, arquive –a para o futuro.”
“ Não será fácil, mas em cinco anos você verá progresso, e sua
influência aumentará. Em dez anos, você terá desenvolvido a competência que torna sua liderança altamente eficaz. E, em vinte anos, quando tiver apenas 39 anos de idade, se tiver continuado a aprender e a crescer, outros provavelmente começarão a pedir que você ensine liderança a eles. E alguns ficarão espantados. Eles olharão uns para os outros e perguntarão: “ Como ele ficou tão sábio de repente?”
“ Brian, você pode ser um grande líder, mas isso não acontecerá
em dia. Comece a pagar o preço hoje.” O que é verdade para Brian, também é verdade para nós.
Comecemos a desenvolver nossa liderança hoje, e algum dia , experimentará os efeitos da lei do processo.
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Fase 5: Avanço por causa do que sei
Para o autor quando você chega na fase quatro, é possível que já
seja um líder bastante eficaz, nossa capacidade de líder se torna quase automática. Desenvolvemos grandes instintos. E é quando o retorno é inacreditável. Mas a única forma de conseguir isso é obdecer a lei do processo e pagar o preço. Para liderar amanha, aprenda hoje
Para Maxwell a liderança é desenvolvida diariamente, não em um só dia. O segredo do sucesso na vida é o homem estar pronto para seu momento quando ele chegar. O que a pessoa faz de uma forma disciplinada e coerente a prepara para o sucesso, independentemente de sua meta.
O autor diz que campeões não se tornam campeões no ringue , eles apenas são reconhecidos ali. Se você quer se tornar um campeão, observe sua rotina diária. O ex campeão dos pesos pesados Joe Frazier declarou: “ Você pode conceber um plano de luta ou um plano de vida. Mas quando a luta começa, você depende dos seus reflexos. É nesse momento que o seu trabalho aparece. Se você enganou no início do treinamento matutino, vai ser descoberto nos holofotes.”
O autor faz uma comparação entre o desenvolvimento do boxe e da liderança, porque ele diz respeito a preparação diária. Para ele mesmo uma pessoa com talento natural precisa se preparar e treinar para se tornar vitoriosa.
Se você quiser ser líder, a boa notícia é que você pode conseguir isso. Todos têm potencial, mas isso não acontece da noite para o dia. Isso exige perseverança. Liderança não é desenvolvida em um dia. Esse é um processo que se desenvolver durante toda a vida, conforme afirma o autor.
Ninguém chega ao topo sozinho
No livro do autor: O livro de ouro da liderança o autor fala que “Que quem chega ao topo sozinho fez algo errado no caminho.”
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Neste livro ele diz que se a pessoa é capaz de realizar por conta própria, a visão que possui para sua visa e seu trabalho, então significa que esta mirando para baixo. De vez em quando, alguém se apresenta a ele com estas palavras: “ Sou uma pessoa que alcançou realização sem a ajuda de ninguém”.Geralmente, ele se sente tentado a responder: “ Que pena. Se você fez tudo por conta própria, então não conseguiria fazer muita coisa.”
Para o autor poucos líderes alcançaram o sucesso sem trabalho
de muita gente. Nenhum líder é bem sucedido se não contar com ajuda. Alguns bancam o rei da cocada preta por insegurança ou medo da competitividade. Isso pode até dar certo por algum tempo, mas geralmente não dura muito. Derrubar prováveis adversários é algo que consome tempo e energia.
Nas suas empresas ele não tem funcionário, conta com
companheiros de equipe . Ele paga salários e benefícios, e as pessoas não trabalham para ele , e sim com ele. Trabalham juntos para cumprir a a visão. Sem elas ele seria bem sucedido. E sem eles elas não serão. São uma equipe. Atingem metas juntos. Precisam uns dos outros.
O autor diz: “ Atualmente, nunca “ subo montanha” sozinho. Minha
função é assegurar que a equipe esteja toda junto no momento da subida. Alguns dos meus convidados na jornada acabam ultrapassando e chegando ainda mais alto que eu. Isso não me aborrece. Se eu sei que fui capaz de lhes dar uma mão e incentivá-los a subir, então me sinto muito realizado.”
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CONCLUSÃO
As 21 irrefutáveis leis da liderança, é encantador, e tudo que é
mencionado tem que ser guardado no coração e aplicado à vida. Os ensinamentos é capaz de deixar o leitor satisfeito e feliz com a pesquisa, é surpreendente como o autor cita situações que estão presentes no cotidiano da liderança, e que parecem sem solução por gerarem muito conflito entre o líder e o liderado. O autor com todo o seu conhecimento, humildade e linguagem simples, nos traz uma proposta para solucionar estes conflitos, aplicando a liderança de forma eficaz, ética para organização e a equipe, e ainda atrair seguidores.
O autor durante os seus ensinamentos é muito claro quando diz
que liderança determina o sucesso da organização, pois a eficácia das pessoas e da organização esta na força de um líder.
Durante os ensinamentos é possível entender que o líder precisa se relacionar com as pessoas, estabelecer relacionamentos de confiança, demonstrar interesse genuíno, e abster-se de interesses próprios em função da liderança.
Um líder eficaz sabe da importância da sua liderança, precisam
entender que precisam ter capacidade de liderança, que a medida da liderança é a influência, que a liderança se desenvolve a longo prazo, que em tudo é preciso ter um líder, que líderes agregam valor aos servir os outros, que confiança é o fundamento da liderança, que pessoas seguem líderes mais fortes que elas,que líderes avaliam tudo em função da liderança, que você é quem você atrai, que líderes tocam o coração antes de pedir, que o potencial do líder é determinado por aqueles mais próximos a eles, que líderes seguros dão poder aos outros, que as pessoas fazem o que elas veem, que as pessoas compram o líder, depois a visão, que líderes descobrem uma forma da equipe vencer, que o impulso é o melhor amigo de um líder, que movimentação não é realização, que um líder precisa abrir mão para progredir, que liderar é tão importante quanto o que fazer e para onde ir, que para aumentar o crescimento, lidere os seguidores e para multiplicar lidere os líderes, e que o valor duradouro de um líder é medido pela sua sucessão.
As 21 leis da liderança explora um conjunto de variáveis que nos
encoraja a viver a liderança, e entender que qualquer empreitada que envolva pessoas, só dará certo ou não dependendo da liderança.
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A medida que trabalhamos para construir uma organização , temos que lembrar o que diz o autor:
“ As pessoas determinam o potencial da organização.” “ Os relacionamentos determinam o moral da organização.” “A estrutura determina o rumo da organização.” “A visão determina o rumo da organização.” “A liderança determina o sucesso da organização.” Não basta aplicarmos é necessário tirar um tempo para avaliar a
liderança. Inclusive no seu livro o autor deixa ferramentas de avaliação da liderança em relação as leis, pois ele afirma que ninguém é bom em todas as leis, por isso precisa montar um equipe.
É fato quando o autor diz que à medida que formos atingindo
patamares mais altos, não se esqueçamos de levar os outros conosco para serem os líderes de amanhã, é um clico que tem ser explorado por todos os líderes e as organizações.
Se todos os líderes tiverem a oportunidade de receber estes
ensinamentos e explorar estas leis, entendendo e aplicando a sua vida, a tendência é que nos próximos 5 anos, possam vir a existir mais leis da liderança, visto que este assunto é complexo, admirado, objeto de estudo de vários autores como Jerry Weissman, e esta dentro das Universidades e organizações.Todos os dias surgem novos líderes, pessoas que acreditam que verdadeiramente o sucesso da organização esta na força de um líder.
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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
MAXWELL, John C.,1947-
As 21 irrefufáveis leis da liderança: uma receita comprovada para desenvolver
o líder que existe em você/John C. Maxwell; (tradução Alexandre Martins). –
Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2007.
Thomas Nelson Brasil é uma marca licenciada à Vida Melhor Editora S.A.
MAXWELL, John C.,1947-
O livro de ouro da liderança: o maior treinador de líderes da atualidade
apresenta as grandes lições de liderança que aprendeu da sua vida/John C.
Maxwell; tradução de Omar de Souza.-2.ed- Rio de Janeiro: Thomas Nelson
Brasil, 2011.
Thomas Nelson Brasil é uma marca licenciada à Vida Melhor Editora S.A.
WEISSMAN, Jerry
O líder comunicador:técnicas, estilos e estratégias do coach dos maiores
exceutivos globais/Jerry Weissman;tradução: Thereza Ferreira Fonseca.-Rio de
Janeiro: Elsevier, 2010.
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BIBLIOGRAFIA CITADA
MAXWELL, John C.,1947-
As 21 irrefufáveis leis da liderança: uma receita comprovada para desenvolver
o líder que existe em você/John C. Maxwell; (tradução Alexandre Martins). –
Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2007.
Thomas Nelson Brasil é uma marca licenciada à Vida Melhor Editora S.A.
WEISSMAN, Jerry
O líder comunicador:técnicas, estilos e estratégias do coach dos maiores
exceutivos globais/Jerry Weissman;tradução: Thereza Ferreira Fonseca.-Rio de
Janeiro: Elsevier, 2010.
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ÍNDICE
FOLHA DE ROSTO 2
AGRADECIMENTO 3
DEDICATÓRIA 4
RESUMO 5
METODOLOGIA 6
SUMÁRIO 7
INTRODUÇÃO 8 á 11
CAPÍTULO I
O Papel das leis da liderança na gestão de um líder 12 á 27
CAPÍTULO II
Como aplicar as leis da liderança à sua vida 28 á 39
CAPÍTULO III
Como entender o crescimento da liderança 40 á 44
CONCLUSÃO 45 á 46
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 47
BIBLIOGRAFIA CITADA 48
ÍNDICE 49
