Edição Senegal - City 2020 · 2018-08-21 · de infraestruturas importantes (onde se destacam um...

DIPLOMATIC MAGAZINE | 1

Edição SenegalSenegal Edition

DIPLOMATIC MAGAZINE | 32 | DIPLOMATIC MAGAZINE

04 - Editorial / Editorial

06 - Noticias / News

08 - Entrevista Paulo Nascimento / Interview Paulo Nascimento

14 - Dossier Senegal / Senegal File

20 - Entrevista Basílio Horta / Interview Basílio Horta

24 - EurAfrican Forum / EurAfrica Forum

30 - Entrevista Alioune Sarr / Interview Alioune Sarr

34 - SENCON / SENCON

37 - Cunha & Barroso / Cunha & Barroso

38 - Entrevista José Horta/ Interview José Horta

46 - Entrevista Tiago Pereira / Interview Tiago Pereira

50 - Entrevista Miguel Gonçalves / Interview Miguel Gonçalves

54 - Paviana / Paviana

56 - Manuel & Cardoso / Manuel & Cardoso

58 - Techno Solaire / Techno Solaire

60 - Fórum de Negócios Portugal África / Portugal Africa Business Forum

62 - CCIPS / CCIPS

66 - Portugal - Senegal / Portugal - Senegal

70 - Ilha de Gorée / Gorée Island

72 - Diplomatic Talks China / Diplomatic Talks China

74 - Pangeia, Hoje / Pangeia, Today

78 - Entrevista Filipe Lourenço/ Interview Filipe Lourenço

80 - Extreme Sailing / Extreme Sailing Sailing

82 - Sophie Tamarin Schall / Sophie Tamarin Schall

Propriedade: Best Com Group

Tiragem: 5.000 Exemplares

Director: Pedro Nunes Maduro

Editor: Gonçalo Terenas

Coordenador: Victor Sales Gomes

Director Técnico: Jaime Gonçalves

Produção: Best Com Group

Impressão: Nobre Brindes

Colaboradores nesta Edição:

Ana Lima, Andrea Lavareda, Diogo Barreto, Filipe

Lourenço, João Ralão, José Horta, Mário M á x i m o ,

F r e d e r i c o Perry Vidal, Paolo Carlo Regano, Rui Portela,

Tiago Gomes, Tiago Pereira

FICHA TÉCNICA:

Pag. 08 Paulo Nascimento

Pag. 38 José Horta

Pag. 30 Alioune Sarr

Isenta de Registo na ERC ao abrigo do Dec. Reg. 8/99 de 9/6 Art. 12º nº 1 - a)

Índice / Index


Quando me questionam sobre o ambiente de negócios no país, designadamente para os empresários portugueses, a resposta natural é, venham, este é provavelmente, o momento mais propicio na história do pais e das relações bilaterais, para investir e internacionalizar negócios no Senegal.Os critérios que defini para eleger Dacar como destino de negócios resultam da conjugação de alguns fatores que considerei essenciais para o efeito : o sentimento de segurança que se vive, a estabilidade das Instituições, a centralidade geográfica e logística acessível a par de um “carinho” especial que este povo nutre por Portugal, constituíram-se como condição para nomear o Senegal como foco e aposta.O império português foi o primeiro que por estas terras passou, e talvez por isso marcámos o território de forma inesquecível. O Senegal, fora os países da lusofonia, é à sua proporção, e em todo o mundo, aquele onde mais se aprende a língua de Camões, são mais de 40 mil estudantes que aprendem o português, um ativo futuro que nos inspira assim a cooperar cada vez mais.Nesta edição terão oportunidade de tomar conhecimento da criação recente da CCIPS - Câmara de Comércio e Indústria e Promoção Cultural Portugal – Senegal e Africa Ocidental, bem como, de alguns testemunhos de algumas empresas que já identificaram no Senegal uma plataforma de negócios e oportunidades importante.A terminar uma palavra de agradecimento e reconhecimento para quem contribuiu para mais uma edição plena de conteúdos de interesse, designadamente a SE Embaixador de Portugal no Senegal, Dr. Paulo Nascimento, à Direção da CCIPS, ao Município da Ilha de Gorée ( Senegal), à UJE – União de Jovens Empresários da CE CPLP, à criadora e designer de joalharia artesanal Sophie Tamarin Schaal, entre outros. Por último um agradecimento especial à Câmara Municipal de Sintra, na pessoa do seu Presidente, Dr. Basílio Horta que amavelmente se associou à iniciativa cedendo o magnifico Palácio Valenças em Sintra, para o lançamento de mais um numero Diplomatic Magazine.Bem Hajam.

When I am asked about the business environment in the country, namely for Portuguese businessmen, the natural answer is, come, this is probably the most propitious moment in the country’s history and bilateral relations, to invest and internationalize business in Senegal.The criteria that I have defined for choosing Dakar as a business destination result from the combination of some factors that I considered essential for this purpose: the feeling of security that is lived, the stability of the Institutions, geographical centrality and accessible logistics along with a “caring” special that these people nourish for Portugal, were constituted as a condition to appoint Senegal as focus and bet.The Portuguese empire was the first that passed through these lands, and perhaps for that reason we marked the territory in an unforgettable way. Senegal, outside the countries of Lusophonie, is in its proportion, and in the whole world, where the language of Camões is most learned, there are more than 40.000 students who learn Portuguese, an active future that inspires us to cooperate increasingly.In this edition you will have the opportunity to take note of the recent creation of CCIPS - Chamber of Commerce and Industry and Cultural Promotion Portugal - Senegal and West Africa, as well as some testimonies of some companies that have already identified in Senegal an important business platform and opportunities.To conclude a word of thanks and gratitude for those who contributed to a further edition of contents of interest, namely the Ambassador of Portugal in Senegal, Dr. Paulo Nascimento, the Directorate of CCIPS, the Municipality of Ilha de Gorée, Senegal, to UJE - Union of Young Entrepreneurs of CE CPLP, the creator and designer of handmade jewelery Sophie Tamarin Schaal, among others.Finally a special thanks to Sintra’s City Council, in the person of its President, Dr. Basilio Horta who kindly joined the initiative giving up the magnificent Valenças Palace in Sintra, for the launch of another Diplomatic Magazine.Best Regards.

SalvéA edição da Diplomatic Magazine que se segue assume um carinho especial dado que se trata do destino africano onde há mais de seis anos resido e centralizo as minhas principais atividades, o Senegal.Perdoem-me por isso um pendor “menos imparcial”, do que já vos habituámos nas leituras e perspetivas de cada país explorado nesta publicação.O Senegal é comumente identificado como o país da “Teranga”, expressão que significa Hospitalidade, um sentimento de bem acolher e receber que caracteriza o povo senegalês, um país de diversidade religiosa e cultural muito particular.Dacar é a capital de um país com pouco mais de 13 Milhões de habitantes onde mais de 50% da população é menor de idade, pelo que facilmente percebemos que o futuro é exigente, mas igualmente de oportunidades.Nesta cidade onde se vive de forma tranquila (relativizando o facto de estarmos numa metrópole africana) e onde as instituições funcionam bem , para os padrões africanos, encontramos uma presença internacional muito expressiva a qual é sentida no nosso dia a dia, são dezenas de nacionalidades que gravitam na sociedade civil e que interagem nos sectores económico, comercial, financeiro e cultural.Apesar de mais de 90% da população ser muçulmana, este será provavelmente um dos países onde a tolerância mais se faz sentir, a convivência saudável multirreligiosa e multicultural fazem do Senegal um caso único no panorama de africa oeste.Apesar da globalidade crescente ainda me vou deparando com quem me questione em que parte longínqua de africa fica o Senegal! Espantam-se pois quando se apercebem que Lisboa é a capital europeia mais próxima de Dacar e que podemos fazer a ligação aérea (TAP) em menos de 4 horas todos os dias, sem sequer necessitarmos de visto para visitar este destino.O Senegal é um país estável com uma democracia jovem mas sólida, onde uma união económica e monetária (UEMOA) permite aos empresários planearem investimentos e projetar negócios com uma segurança cambial e financeira fundamentais nos processos de internacionalização.O conjunto de reformas que o atual governo tem vindo a realizar, desde o novo ecosistema digital de nível ocidental, da construção de infraestruturas importantes (onde se destacam um novo e moderno aeroporto de grande capacidade, auto-estradas e caminhos de ferro de ultima geração ou ainda a nova zona económica especial de Diamniadio) até à reforma administrativa de um conjunto de sectores do estado, são factores que contribuem para a credibilização do país, nomeadamente junto das grandes instituições financeiras mundiais e dos organismos corporativos de apoio e cooperação internacional.

Welcome

The following edition of Diplomatic Magazine takes on special

care given that it is the African destination where I have resided

for more than six years and center my main activities, Senegal.

I am therefore forgiven of a “less impartial” inclination, than I

have accustomed you in the readings and perspectives of each

country explored in this publication.

Senegal is commonly referred to as the “Teranga” country, meaning

Hospitality, a sense of welcome that characterizes the Senegalese

people, a country of very particular religious and cultural

diversity.

Dakar is the capital of a country with a little more than 13 million

inhabitants where more than 50% of the population is under age,

so we easily perceive that the future is demanding, but also of

opportunities.

In this city where we live peacefully (in terms of the fact that we

are in an African metropolis) and in which the institutions work,

by African standards, we find a very expressive international

presence that is felt every day, dozens of nationalities which

gravitate in civil society and interact in the economic, commercial,

financial and cultural sectors.

Although more than 90% of the population is Muslim, this will

probably be one of the countries where tolerance is most felt,

healthy multireligious and multicultural coexistence makes

Senegal a unique case in the West African landscape.

Despite the growing globality, I still find myself wondering where

in the far corner of Africa is Senegal! They are amazed when they

realize that Lisbon is the closest European capital of Dakar and

that we can make the air connection (TAP) in less than 4 hours

every day, without even needing a visa to visit this destination.

Senegal is a stable country with a young but solid democracy,

where an economic and monetary union (UEMOA) allows

entrepreneurs to plan investments and design businesses with a

fundamental exchange and financial security in the processes of

internationalization.

The set of reforms that the current government has been

carrying out, from the new Western-level digital ecosystem, to

the construction of important infrastructure (highlighting a new

and modern high-capacity airport, state-of-the-art motorways

and railways or the new special economic zone of Diamniadio)

to the administrative reform of a set of state bodies are factors

that contribute to the credibility of the country, in particular with

the world’s major financial institutions and corporate aid and

international cooperation agencies.

EditorialGonçalo Terenas

Gabinete de Expansão Económica de Africa OesteMembro do Conselho da Diáspora Portuguesa - World Portuguese Network


Boeing 787-8 Dreaml iner da A i r Tanzânia pousa em d’Sa laamO mui to aguardado Boe ing 787-8 Dreaml iner da A i r Tanzan ia pousou, f ina lmente no Aeroporto Internac iona l Ju l ius Nyerere ( JN IA) pe la pr imei ra vez .A aeronave faz par te do p lano da A i r Tanzan ia para expand i r as suas operações em toda a Áf r i ca , bem como para dest inos internac iona is .

Consórcio da Galp dá mais um passo para produção e venda de gás natural em MoçambiqueO consórcio que a Galp integra em Moçambique apresentou ao Governo daquele país um plano de desenvolvimento para produção, liquefação e venda de gás natural proveniente dos campos de Mamba, na denominada Área 4, foi hoje anunciado.

Air Tanzania Boeing 787-8 Dreamliner lands in d’SalaamThe much awaited Boeing 787-8 Dreamliner for Air Tanzania finally landed at the Julius Nyerere International Airport (JNIA) for the first time.The aircraft is part of the Air Tanzania plan to grow its operations across Africa as well as to International destinations.

Galp Consortium takes another step towards the production and sale of natural gas in MozambiqueThe consortium that Galp integrates in Mozambique has presented to the Government of that country a development plan for the production, liquefaction and sale of natural gas from the Mamba fields in the so-called Area 4, was announced today.

Notícias / News

O diretor da agência europeia de fronteiras e guarda costeira (Frontex), Fabrice Leggeri, afirmou que teme que Espanha se converta na nova rota principal para os imigrantes para tentarem chegar à Europa a partir de África.

The director of the European Border and Coastguard Agency (Frontex), Fabrice Leggeri, said that he fears that Spain will become the new main route for immigrants to try to reach Europe from Africa.

Sob a égide da UPF - Universal Peace Federation, vai decorrer entre os dias 2 e 5 de Agosto, em São Paulo, no Brasil, a Latin America Summit 2018, com o tema “Paz e Desenvolvimento na América La-tina: Interdependência, Prosperidade Mútua e Valores Universais.

Under the aegis of UPF - Universal Peace Federation, the Latin America Summit 2018 will be held from August 2-5 in São Paulo, Brazil, with the theme “Peace and Development in Latin America: Interdependence, Mutual Prosperity and Universal Values..

O secretário-geral da ONU, António Guterres, disse que a eliminação das armas nucleares é a maior prioridade do desarmamento a nível mundial, por ocasião do primeiro aniversário da adoção do Tratado de Proibição de Armas Nucleares.

UN Secretary-General António Guterres said that the elimination of nuclear weapons is the highest priority of global disarmament on the first anniversary of the adoption of the Nuclear Weapons Prohibition Treaty.

Eliminação de armas nucleares é a maior prioridade do desarmamento mundialElimination of nuclear weapons is the highest priority of global disarmament

Latin America Summit 2018

Frontex teme que Espanha se torne rota principal para imigrantes a partir de ÁfricaFrontex fears Spain becomes main route for immigrants from Africa

Depois de longos anos de hostilidade, a Eritreia e a Etiópia devem restabelecer relações diplomáticas e comerciais.O primeiro-ministro da Etiópia, Abiy Ahmed, e o presidente da Eritréia, Isaia Afwerki, fizeram o anúncio durante um encontro histórico na capital Asmara.É a primeira vez em quase 20 anos que os líderes dos dois países vizinhos da África Oriental se encontram.

After long years of hostility, Eritrea and Ethiopia are set to re-establish diplomatic and trade ties.Ethiopian Prime Minister Abiy Ahmed and Eritrean President Isaia Afwerki made the announcement during a landmark meeting in the latter’s capital Asmara.It is the first time in almost 20 years the leaders from the two East African neighbours have met.

Eritreia e Etiópia devem restabelecer relações diplomáticas e comerciaisEritrea and Ethiopia set to re-establish diplomatic and trade ties

Merkel defende importância da NATO como garantia de segurançaA chanceler alemã, Angela Merkel, defendeu a importância da NATO como garantia de segurança, na sua habitual mensagem vídeo de sábado, dedicada à c imeira de l íderes da A l iança At lânt i ca da próx ima semana, em Bruxelas.

Merkel defends NATO importance as security guaranteeGerman Chancellor Angela Merkel defended NATO’s role as a security guarantor in her usual Saturday video message dedicated to next week’s NATO leaders’ summit in Brussels.

Cidade angolana já tem placa da primeira classificação do pa ís como patr imónio mundia lA c idade de Mbanza Congo, no norte de Angola , descerrou, formalmente, a placa que passa a identificar o centro histórico, antiga capital do Reino do Congo, como patr imónio mundia l da UNESCO, a pr imei ra c lass i f i cação do género no pa í s .

Angolan city already has plate of the first classification of the country like world-wide patrimonyThe city of Mbanza Congo, in the north of Angola, officially unveiled the plaque that now identifies the historic center, former capital of the Congo, as a UNESCO world heritage site, the first such classification in the country.


DIPLOMACIA

ENTREVISTA / INTERVIEW

EMBAIXADOR DE PORTUGAL NO SENEGAL

AMBASSADOR OF PORTUGAL IN SENEGAL

Paulo Nascimento PAULO NASCIMENTO ESTÁ NO MINISTÉRIO DOS

NEGÓCIOS ESTRANGEIROS DESDE 1991.

NO ÍNICIO DA SUA CARREIRA ESTEVE QUASE CINCO

ANOS EM PORTUGAL NA DIREÇÃO DE SERVIÇOS DO MÉDIO

ORIENTE E MAGREBE E, DEPOIS DISSO, ESTEVE QUATRO

ANOS EM CABO VERDE, ENTRE 1996 E 2000.

DE 2000 A 2005 ESTEVE NA DELEGAÇÃO DE PORTUGAL

JUNTO À OCDE, EM PARIS, ONDE ERA ESSENCIALMENTE

RESPONSÁVEL PELO ACOMPANHAMENTO DAS QUESTÕES

DE COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO, EM

PARTICULAR DO CHAMADO “COMITÉ DE AJUDA AO

D ES E N VO LV I M E N TO” (C A D) E D O “C E N T RO D E

D ES E N VO LV I M E N TO”, E SEGUIU AINDA, TAMBÉM, OS

TRABALHOS DE DIVERSOS COMITÉS DA AGÊNCIA

INTERNACIONAL DE ENERGIA.

REGRESSOU A LISBOA EM 2005, TENDO SIDO NOMEADO,

SUCESSIVAMENTE CHEFE DE DIVISÃO E DIRETOR DOS

SERVIÇOS ECONÓMICOS MULTILATERAIS NA ENTÃO

DIREÇÃO GERAL DOS ASSUNTOS TÉCNICOS E ECONÓMICOS.

N ESTA S F U N ÇÕ ES FO I R ES P O N SÁV E L D U R A N T E A

P R ES I D Ê N C I A PORTUGUESA DA UNIÃO EUROPEIA, EM

2007, PELA PRESIDÊNCIA E ACOMPANHAMENTO DE

DIVERSOS GRUPOS DE TRABALHO SOBRE QUESTÕES

INTERNACIONAIS DO AMBIENTE.

EM 2008 FOI NOMEADO CHEFE DE GABINETE DO

SECRETÁRIO DE ESTADO DOS NEGÓCIOS ESTRANGEIROS

E DA COOPERAÇÃO DE ONDE SAIU PARA IR PARA A

EMBAIXADA DE PORTUGAL EM PEQUIM, ONDE ESTEVE

DURANTE CERCA DE TRÊS ANOS, ATÉ 2012. QUANDO

REGRESSOU A PORTUGAL FOI NOMEADO VICE-PRESIDENTE

DO “CAMÕES – INSTITUTO DA COOPERAÇÃO E DA

LÍNGUA”, CRIADO NA SEQUENCIA DA FUSÃO ENTRE O

INSTITUTO CAMÕES (IC) E O INSTITUTO PORTUGUÊS DE

APOIO AO DESENVOLVIMENTO (IPAD). FOI NOMEADO

EMBAIXADOR DE PORTUGAL EM DAKAR EM 2014.

Desde que aqui chegou em 2014, tem notado um grande desenvolvimento económico no Senegal? O desenvolvimento económico do Senegal é visível e o resultado

da estabilidade politica de que tem beneficiado o país,

praticamente, desde a sua independência. A estabilidade

política e social tem-se refletido, naturalmente, na capacidade

de atração e captação de investimento externo que conduzem

ao crescimento económico.

PAULO NASCIMENTO IS IN THE MINISTRY OF FOREIGN

AFFAIRS SINCE 1991.

IN THE MIDST OF HIS CAREER HE WAS ALMOST FIVE

YEARS IN PORTUGAL IN THE MIDDLE EAST AND MAGREBE

SERVICE MANAGEMENT AND AFTER THIS WAS FOUR

YEARS IN CAPE VERDE, BETWEEN 1996 AND 2000.

FROM 2000 TO 2005 HAS BEEN IN THE DELEGATION OF

P O RT U G A L TO T H E O EC D I N PA R I S, W H I C H WA S

ES S E N T I A L LY RESPONSIBLE FOR MONITORING THE

COOPERATION ISSUES FOR DEVELOPMENT, PARTICULARLY

THE SO-CALLED “DEVELOPMENT ASSISTANCE COMMITTEE” (DAC)

AND THE “DEVELOPMENT CENTER “AND FOLLOWED

ALSO THE FOLLOWING WORK OF DIFFERENT COMMITTEES

OF THE INTERNATIONAL ENERGY AGENCY.

RETURNED TO LISBON IN 2005, HAVING BEEN NAMED,

SUCCESSFULLY CHIEF OF DIVISION AND DIRECTOR OF

MULTILATERAL ECONOMIC SERVICES IN THEN GENERAL

DIRECTION OF TECHNICAL AND ECONOMIC ISSUES. IN

THESE FUNCTIONS IT WAS RESPONSIBLE DURING THE

PORTUGUESE PRESIDENCY OF THE EUROPEAN UNION IN

2007 FOR THE PRESIDENCY AND FOLLOW-UP OF DIFFERENT

WORKING GROUPS ON INTERNATIONAL ENVIRONMENTAL

ISSUES.

IN 2008 IT WAS NOTIFIED CHIEF OF CABINET OF THE STA-

TE S EC R E TA RY O F F O R E I G N A F F A I R S A N D T H E

C O O P E R AT I O N OF WHERE HE LEFT TO GO TO THE POR-

TUGAL EMBASSY IN BEIJING, WHERE HE WAS D U R I N G

A B O U T T H R E E Y E A R S , U N T I L 2 0 1 2 . W H E N

R E T U R N E D TO PORTUGAL WAS NOTIFIED V I C E P R E -

S I D E N T O F T H E “ C A M Õ E S - I N S T I T U T E O F C O O P E -

R AT I O N AND LANGUAGE” CREATED IN THE SEQUENCE

OF THE MERGER BETWEEN THE CAMÕES INSTITUTE (IC)

AND THE PORTUGUESE INSTITUTE FOR DEVELOPMENT

SUPPORT (IPAD). HAS BEEN NAMED AMBASSADOR OF

PORTUGAL IN DAKAR IN 2014.

Since you arrived here in 2014, have you noticed a great economic development in Senegal?The economic development of Senegal is visible and

the result of the political stability that has benefited

the country practically since its independence. Political

and social stability has naturally been reflected in the

attractiveness of external investment that lead to

economic growth.

Texto: Diogo BarretoFotos: Jaime Gonçalves


Uma das coisas importantes de notar em relação ao Senegal

é que será dos poucos países em África onde as transições

políticas foram sempre pacíficas. O país não tem uma

história de conflitos internos – podemos abrir uma exceção

para o chamado conflito de Casamansa, mas importa

reter que o impacto deste, não sendo de menosprezar, está

claramente delimitado. O Senegal não tem na sua história

qualquer “golpe de Estado”. Existe uma clara subordinação

das forças de segurança e das Forças Armadas ao poder

político (como é típico dos regimes democráticos) e isto

tem garantido um longo período de paz e estabilidade que

tem favorecido e facilitado passos concretos em termos de

desenvolvimento.

Em 2012, a eleição do Presidente Macky Sall, deu continuidade

a este paradigma de desenvolvimento.

Verificou-se a adoção de linhas estruturais de desenvolvimento

do país, através do chamado Plano Senegal Emergente.

No quadro deste tem se vindo a verificar um forte investimento

público num conjunto de setores determinantes para o

desenvolvimento, nomeadamente em infraestruturas de

transportes, vejam-se a recuperação de diversas estradas

no país, a finalização da construção do novo aeroporto e da

autoestrada entre este e a cídade de Dakar, o crescimento e

infraestruturação da nova zona de implantação económica

e industrial em Diamniadio (na proximidade de Dakar e do

novo Aeroporto Blaise Diagne), a criação de zonas francas

especiais.

One of the important things to note about Senegal is that it will

be one of the few countries in Africa where political transitions

have always been peaceful. The country does not have a history

of internal conflicts - we can make an exception to the so-called

Casamansa conflict, but we must keep in mind that the impact

of this, not to be underestimated, is clearly delimited. Senegal

has no “coup d’état” in its history. There is a clear subordination

of the security forces and the armed forces to political power

(as is typical of democratic regimes) and this has ensured a long

period of peace and stability that has favored and facilitated

concrete developmental steps.

In 2012, the election of President Macky Sall continued this

development paradigm.

The adoption of the country’s structural development lines

through the Senegal Emerging Plan was verified. Within this

framework, there has been a strong public investment in a

number of sectors that are decisive for the development, in

particular in transport infrastructures, the recovery of several

roads in the country, the completion of the construction of the

new airport and the highway between this one and Dakar, the

growth and infrastructure of the new economic and industrial

zone in Diamniadio (near Dakar and the new Blaise Diagne

Airport), the creation of special free trade zones.

Todas estas realizações criaram uma dinâmica de investimento,

também privado, e melhoraram a atratividade internacional do

país como destino de investimento.

Mas o Senegal tem, como vários outros países, desafios

relacionados com a sustentabilidade do desenvolvimento,

quer a nível ambiental - as alterações climáticas e os desafios

que coloca a todos os países são reais e o Senegal não é uma

exceção - quer ao nível da sustentabilidade económico-social,

ao nível da educação, criação de emprego, habitação entre

muitos outros aspetos aos quais as autoridades senegalesas,

por si mesmas e com o apoio da Comunidade Internacional,

têm procurado dar resposta.

O que podem as empresas portuguesas esperar do Senegal se

quiserem investir?

O Senegal é, atualmente, entre os países africanos, um dos

que tem uma taxa de crescimento da economia mais elevada,

comparável à que se verificava, há alguns anos atras, nos países

produtores e exportadores de hidrocarbonetos (petróleo, gás

natural). A perspetiva de que o Senegal venha a tornar-se, no

curto prazo, num país produtor e exportador de petróleo e gás,

reforça este olhar otimista sobre o futuro da sua economia.

Além do mais, a estabilidade macroeconómica do país é,

certamente, um indicador importante para investidores externos

e para quem procura mercados emergentes e outros que

possam ser crescentemente relevantes. Neste contexto, não

temos duvidas que o Senegal pode ser um destino importante

para as empresas portuguesas, como destino de exportação ou

de investimento. Para tanto as empresas portuguesas – que

tradicionalmente não estão muito presentes no Senegal – de-

verão ousar ir além dos PALOP onde, por razões históricas, pela

proximidade cultural e pela língua se sentem, naturalmente

mais confortáveis e confiantes. Este caminho está a ser percorrido

e nota-se que começa a haver um interesse crescente das

empresas portuguesas pelo mercado senegalês, muito justificado,

a meu ver. Importa ainda ter em atenção que em termos

sociológicos existe no Senegal uma de classe média em

crescimento, que tende a aumentar e qualificar o consumo o

que pode também abrir o mercado a novos exportadores.

Para além da sua importância por si mesmo é ainda de ter em

conta que o Senegal pode ser uma plataforma de acesso a

outros países da região. Recorda-se que o Senegal está inserido

em dois espaços: a CEDEAO e a UEMOA – o que garante às

empresas aqui sedeadas um acesso facilitado a um mercado

de cerca de 320 milhões de consumidores, estando ainda

assegurado, através dos mecanismos da União Económica e

Monetária, a estabilidade da taxa de câmbio da moeda (Franco

CFA) e a sua convertibilidade, aspetos que não são de somenos

para os investidores estrangeiros.

All these achievements have created an investment dynamic, also

private, and have improved the country’s international attractiveness

as an investment destination.

But Senegal has, like many other countries, challenges related to

the sustainability of development, both at the environmental level

- climate change and the challenges it poses for all countries, and

Senegal is no exception - either at the level of sustainability economic,

social, educational, job creation, housing, among many other

aspects to which the Senegalese authorities, by themselves and

with the support of the International Community, have sought to

respond.

What can Portuguese companies expect from Senegal if they

want to invest?

Senegal is currently among the African countries, one of the

countries with the highest growth rate in the world, comparable

to that in oil producing and exporting countries (oil, natural gas)

a few years ago. The prospect that Senegal will soon become a

producer and exporter of oil and gas reinforces this optimistic

view of the future of its economy.

Moreover, the country’s macroeconomic stability is certainly an

important indicator for foreign investors and for those looking

for emerging markets and others that may be increasingly relevant.

In this context, we have no doubt that Senegal can be an

important destination for Portuguese companies as an export

or investment destination. For this reason, Portuguese companies

- which traditionally are not very present in Senegal - should

dare to go beyond the PALOP where, for historical reasons,

cultural proximity and language feel naturally more comfortable

and confident. This path is being followed and it is noticeable

that there is an increasing interest of Portuguese companies in

the Senegalese market, which is, in my opinion, very justified.

It should also be noted that in sociological terms there is a

growing middle class in Senegal, which tends to increase and

qualify consumption which may also open the market to new

exporters.

In addition to its importance in itself, it should also be borne

in mind that Senegal can be a platform for access to other

countries in the region. It should be remembered that Senegal is

situated in two areas: ECOWAS and WAEMU - which guarantees

easy access to a market of some 320 million consumers, and is

Exchange rate of the currency (CFA franc) and its convertibility,

which are not insignificant for foreign investors.

DIPLOMACIA


Estas alianças são importantes para os investidores claramente.

Sim, naturalmente, e também o facto de o Senegal beneficiar da

situação de estabilidade política e de segurança, a que já nos referimos

e que favorece os investimentos, o que, infelizmente, nem sempre

se verifica – por diversos motivos - noutros países, nomeadamente,

da região.

Qual a importância de um salão como o SENCON?

Quando visitei a SENCON verifiquei que só havia um país com mais

expositores do que Portugal e esse país era… o Senegal. Estiveram

presentes 17 empresas nacionais o que comprova a atenção com

que estas começam a encarar este mercado e as oportunidades de

negócio que se abrem, nomeadamente com a expansão do setor

imobiliário/habitação e das obras públicas.

Sabemos que as empresas portuguesas dispõem de “know-how”,

qualidade e capacidade de entrega de produtos e serviços e que

têm “apenas” de ultrapassar a falta de conhecimento que têm sobre

o mercado senegalês e da região da África Ocidental. Ultrapassado esse

desconhecimento, importa afrontar os desafios, persistir perante

as dificuldades iniciais e eventuais falhanços que possam ocorrer

num espaço geográfico ao qual não estarão, porventura, tão

habituadas, mas que tem um potencial indesmentível.

Que outras áreas, para além da construção, seriam interessantes

para outras empresas nacionais investirem na África Oeste?

Tendo em conta a capacidade das empresas portuguesas, e as

condições prevalecentes no Senegal, julgo que os setores do turismo

e serviços conexos, transportes, educação e agroindústria são

particularmente promissores a curto e médio prazo.

Como está a diáspora portuguesa no Senegal?

A diáspora portuguesa no Senegal vive bem e é bem-recebida.

Tem uma história que lhe é própria, muito ligada, na sua origem, a

Cabo Verde e à Guiné-Bissau. Temos cerca de 700 cidadãos nacionais

inscritos na Secção Consular da Embaixada, uma grande maioria

residente no Senegal há longos anos, mas nem por isso menos ligados

afetivamente a Portugal e às nossas tradições e cultura.

Não sendo o Senegal um país “lusófono”, Portugal é ainda assim

reconhecido e admirado. Em termos históricos não podemos

esquecer que os primeiros europeus a chegar às costas do atual

território senegalês foram portugueses, no século XV. A Ilha de

Goré (ao largo de Dakar) antes de se chamar assim, foi designada

como Ilha da Palma, nome dado pelos navegadores portugueses

que ali aportaram em 1444.

These alliances are important to investors clearly.

Yes, of course, and also the fact that Senegal benefits from the

situation of political stability and security, which we have

already mentioned and which favors investment, which

unfortunately is not always the case - for various reasons

- in other countries, of region.

How important is a Fair like SENCON?

When I visited SENCON I noticed that there was only one country

with more exhibitors than Portugal and that country was...

Senegal. A total of 17 national companies were present, which

demonstrates how they are beginning to face this market and

the business opportunities that open up, especially with the

expansion of the real estate /housing and public works sectors.

We know that Portuguese companies have the know-how, quality

and capacity to deliver products and services and those they

only have to overcome the lack of knowledge they have about

the Senegalese market and the West African region. Once this

ignorance has been overcome, it is important to confront the

challenges, to persist in the face of the initial difficulties and

eventual failures that may occur in a geographical area to which

they may not be so accustomed but with undeniable potential.

What other areas, beyond construction, would be interesting

for other domestic companies to invest in West Africa?

Given the capacity of Portuguese companies and the prevailing

conditions in Senegal, I believe that the tourism and related

services sectors, transport, education and agribusiness are

particularly promising in the short and medium term.

How is the Portuguese Diaspora in Senegal?

The Portuguese Diaspora in Senegal lives well and is well received.

It has a history of its own, closely linked in its origin to Cape

Verde and Guinea-Bissau. We have about 700 national citizens

enrolled in the Consular Section of the Embassy, a large majority

residing in Senegal for many years, but none the less affectively

linked to Portugal and our traditions and culture.

Since Senegal is not a “lusophone” country, Portugal is still

recognized and admired. In historical terms we cannot forget

that the first Europeans to arrive at the coasts of the present

Senegalese territory were Portuguese, in the XV Century. Goré

Island (on the coast of Dakar) before it was named, was

designated as the Island of Palma, a name given by the

Portuguese navigators who came there in 1444.

Ainda hoje no Senegal a toponímia nos surpreende, não pouco

frequentemente, com nomes de origem portuguesa, ou outros

onde esta origem está ainda presente (“Diass”, “Rufisque”, “Saly

Portudal”).

O próprio Presidente Leopold Sedar Senghor referia que o seu

nome era uma derivação da palavra “Senhor”. E num dos seus

brilhantes poemas dizia “Mon sang portugais s’est perdu dans la

mer de ma Négritude.”

Importa ainda referir a este propósito que no Senegal, a língua por-

tuguesa foi inserida como língua de opção no Ensino Oficial se-

negalês na década de 60 e, desde essa altura, o português é uma

opção no currículo escolar do Senegal. Neste momento cerca de

46.800 alunos estudam português no Senegal sendo acompanhados

por cerca de 430 professores senegaleses de língua portuguesa.

Na Universidade Chiekh Anta Diop de Dakar – uma das mais antigas e

prestigiadas Universidades em África – o “Curso de Estudos Portugueses” É

frequentado por cerca de 1.600 alunos. E uma das maiores festas

dos estudantes da Universidade é mesmo o dia da CPLP e da Língua

Portuguesa que movimenta, todos os anos, milhares de alunos,

num animado convívio.

Even today in Senegal, toponymia surprises us, not infrequently,

with names of Portuguese origin, or others where this origin is

still present (“Diass”, “Rufisque”, “Saly Portudal”).

President Leopold Sedar Senghor himself said that his name was

a derivation of the word “Senhor ” (Lord). And in one of his

brilliant poems he said “Mon sang portugais s’ est perdu dans

la mer de ma Négritude.”

It is also worth mentioning that in Senegal, the Portuguese

language was introduced as a language of choice in the

Senegalese Official Education in the 60s and since then,

Portuguese is an option in Senegal’s school curriculum. At the

moment, about 46.800 students study the Portuguese language in

Senegal and are accompanied by about 430 Portuguese-speaking

Senegalese teachers.

At the Chiekh Anta Diop University in Dakar - one of the oldest

and most prestigious Universities in Africa - the “Portuguese

Studies Course” is attended by about 1.600 students. And one

of the biggest parties of the students of the University is really

the day of the CPLP and the Portuguese Language that moves,

every year, thousands of students, in a lively conviviality.

DIPLOMACIA


Área: 197.161 km2 População: 14,1 milhões habitantes (estimativa 2013) Densidade populacional: 71,5 habitantes/km2 Designação oficial: República do Senegal Capital: Dakar (2,7 milhões de habitantes) Outras cidades importantes: Thiès; Mbour; Saint-Louis; Kaolack; Ziguinchor Religião: Cerca de 94% da população é muçulmana e 5% é católica Língua: A língua oficial é o francês Unidade monetária: Franco CFA (XOF) 1 EUR=655,957 XOF (paridade fixa face ao euro desde Janeiro de 1999) 1 USD = 493,89 XOF (média 2013) Formalidades na Entrada: Passaporte e visto exigido a todos os visitantes. Cuidados de Saúde: O paludismo é um perigo latente em quase toda a África. O Senegal está classificado na zona 3, com ocorrência de vários casos de paludismo e neuro-paludismo, principalmente entre Agosto e Dezembro. Verificam-se igualmente surtos episódicos de epidemias endémicas de meningite, raiva e febre tifoide. A vacina contra a febre-amarela é obrigatória e são aconselháveis as seguintes: tétano, poliomielite, difteria, meningite, tifoide e hepatite B. A água a ingerir deve ser engarrafada. Fora dos estabelecimentos hoteleiros e restaurantes de bom nível são de evitar as saladas cruas, fruta com casca e outros alimentos crus. É aconselhável a subscrição, em Portugal, de uma apólice de seguro pessoal que cubra os riscos de hospitalização.Hora Local: Corresponde ao UTC (Tempo Universal Coordenado). Horários de Funcionamento Serviços Públicos e Bancos: 8h00-17h00 (com 1h30 de almoço) (segunda a sexta-feira). Comércio: 8h30-19h00 (alguns não encerram à hora de almoço) (segunda a sexta-feira). Durante o Ramadão (período de 30 dias) a actividade económica abranda e alguns estabelecimentos comerciais sofrem alterações de horário.Corrente Eléctrica: 220 volts AC, 50Hz. Pesos e Medidas: É utilizado o sistema métrico decimal.

Dossier SenegalSenegal File

Area: 197,161 km2Population: 14.1 million inhabitants (estimate 2013)Population density: 71.5 inhabitants / km2Official name: Republic of SenegalCapital: Dakar (2.7 million inhabitants)Other important cities: Thiès; Mbour; Saint-Louis; Kaolack; ZiguinchorReligion: About 94% of the population is Muslim and 5% is Catholic.Language: The official language is French.Currency: CFA franc (XOF) 1 EUR = 655,957 XOF (parity against the euro since January 1999) 1 USD = 493,89 XOF (average 2013)Entry formalities: Passport and visa required of all visitors.Health Care: Malaria is a latent danger in almost all of Africa. Senegal is classified in zone 3, with several cases of malaria and neuro-malaria, mainly between August and December. There are also episodic outbreaks of endemic epidemics of meningitis, rabies, and typhoid fever.The yellow fever vaccine is mandatory and the following are advisable: tetanus, polio, diphtheria, meningitis, typhoid and hepatitis B. The water to be taken should be bottled. Outside of hotel establishments and good restaurants are to avoid raw salads, fruit in shell and other raw foods. It is advisable to subscribe, in Portugal, a personal insurance policy that covers the risks of hospitalization.Local Time: Corresponds to UTC (Coordinated Universal Time).Opening Hours Public Services and Banks: 8:00 a.m. to 5:00 p.m. (with 1:30 lunch) (Monday to Friday). Commerce: 8:30 am to 7:00 pm (some do not close at lunch time) (Monday to Friday). During Ramadan (30-day period) economic activity slows down and some commercial establishments change schedule.Electrical current: 220 volts AC, 50Hz.Weights and Measures: The metric system is used.

Texto: AICEP

NEGÓCIOS

Principais relações internacionais e regionais:O Senegal é membro do Banco Africano de Desenvolvimento (African Development Bank – AfDB), do Banco Islâmico para o Desenvolvimento (Islamic Development Bank – ISDB), Organisation Internacionale de la Francophonie e da Organização das Nações U n i d a s ( U n i t e d N a t i o n s – U N ) e s u a s a g ê n c i a s e s p e c i a l i z a d a s (Specialized Agencies, Related Organizations, Funds, and Others UN Entities). Integra, ainda, a Organização Mundial de Comércio (World Trade Organization – WTO) desde 1 de janeiro de 1995. A nível regional faz parte da União Africana (African Union – AU), da União Económica e Monetária da Africa Ocidental (Union Economique et Monétaire Ouest Africaine – UEMOA), da Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (Communauté Economique des États de l’Afrique de l’Ouest – CEDEAO) e da Organização para a Harmonização do Direito Comercial em África (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires – OHADA).

Situação Económica e Perspectivas Não obstante se tratar de uma jovem nação, independente desde 1960, o Senegal assume-se como uma das mais estáveis democracias do continente africano, já com um longo historial de participação em missões de paz e em processos de mediação regionais. O sector agrícola, que constitui o motor da economia senegalesa, contribui com 14,9% para o Produto Interno Bruto (PIB) e absorve mais de 75% da população. O sector secundário, que representa 22,7% do PIB, assenta na extração e transformação de fosfatos, na indústria agroalimentar, na construção e obras públicas e na produção de cimento. O sector terciário é responsável por 62,4% do PIB e assenta, sobretudo, na atividade turística, uma importante fonte de divisas para o país.

Main international and regional relations:Senegal is a member of the African Development Bank

(AfDB), the Is lamic Development Bank ( ISDB), the

International Organization of la Francophonie and the

United Nat ions (UN) and is spec ia l i zed agencies

(Spec ia l i zed Agencies, Related Organizations, Funds, and

Others UN Entities) and has been a member of the World

Trade Organization (WTO) since January 1, 1995. At the

regional level, (AU), the Economic and Monetary Union of

West Africa (Economic and Monetary Union of the West

African Economic Community (WAEMU)), the Economic

Community of West African States (ECOWAS) and the

Organization for the Harmonization of Commercial Law in

Africa (Organization for Harmonization in Afrique du Droit

des Affaires - OHADA).

Economic Situation and OutlookDespite being a young nation, independent since 1960, Senegal

has become one of the most stable democracies in the African

continent, with a long history of participating in peace missions

and in regional mediation processes.

The agricultural sector, which is the engine of the Senegalese

economy, contributes 14.9% to the Gross Domestic Product

(GDP) and absorbs more than 75% of the population.

The secondary sector, which accounts for 22.7% of GDP, is

based on the extraction and transformation of phosphates, the

agro-food industry, construction and public works and cement

production. The tertiary sector accounts for 62.4% of GDP and

is mainly based on tourism, an important source of foreign

exchange for the country.


Após mais de uma década (1996-2007) de resultados macroeconómicos positivos e relativamente estáveis, com uma taxa de crescimento do PIB da ordem de 4,5% (média anual), a economia senegalesa não ficou imune aos efeitos da crise económica e financeira global, visíveis em 2008, e que se prolongaram por 2009, fixando-se o crescimento do PIB em 2,2%. As consequências da crise manifestaram-se em diferentes segmentos da economia, em especial na contração do investimento privado, na diminuição dos fluxos turísticos e na estagnação das remessas dos emigrantes. Entre 2010 e 2013, a economia voltou a terreno francamente positivo (os dados disponíveis apontam para uma taxa de crescimento médio anual do PIB de 3,4%). De acordo com as projeções do Economist Intelligence Unit (EIU), entre 2014 e 2018 o crescimento económico deverá acelerar, impulsionado em parte pelo investimento público no sector agrícola e em infraestruturas e financiado pelos Eurobonds emitidos em 2011. O sector dos serviços deverá igualmente registar um desempenho positivo, graças aos bons resultados do subsector bancário e das telecomunicações e ao aumento da capacidade logística, aérea e marítima de Dakar, que contribuirá para o crescimento das exportações. A retoma do consumo privado será fundamental para a aceleração do PIB, que deverá crescer a uma taxa média anual de 5,1% entre 2016 e 2018.

Relações Económicas com PortugalO p a í s r e g i s t o u e m 2 0 1 0 a m e l h o r p o s i ç ã o n o r e s p e c t i v o rank ing de mercados de dest ino das exportações portuguesas de produtos e a quota mais elevada do período de 2009 a 2013. O posicionamento do Senegal não sofreu alteração de maior, subindo da 56ª posição em 2009 para o 55º lugar em 2013, tendo as respectivas quotas sido de 0 , 1 0 % e 0 , 1 1 % , re s p e t i va m e nte . Ve r i f i ca ra m - s e o s c i l a çõ e s na posição do Senegal como fornecedor d e Po r t u ga l . E m 2 0 1 3 , s i t u o u - s e n o 7 7 º l u ga r, e n q u a n t o origem das importações portuguesas, com uma quota de 0,03%, em ambos os casos, aquém do ocorrido com as exportações nesse ano. De Janeiro a Março de 2014, o Senegal foi o 67º cliente de Portugal, com uma quota de 0,06% e o 71º fornecedor, com um valor percentual de 0,04%.Em termos de importância de Portugal nos f luxos comerciais do Senegal, o nosso país ocupou a 28ª posição como c l iente, com uma quota de 0,7%, e s i tuou-se em 23º lugar enquanto fornecedor, com um peso de 1,0% nas importações senegalesas. O comportamento das exportações portuguesas para o Senegal nos últimos 5 anos tem sido pautado por oscilações. No período em análise, a taxa média anual de crescimento fixou-se 23,2%, com o valor das vendas portuguesas para esse país a passar de cerca de 31 milhões de euros em 2009 para os 54 milhões de euros r e g i s t a d o s n o a n o t ra n s a t o .

After more than a decade (1996-2007) of positive and relatively

stable macroeconomic results, with a GDP growth rate of 4.5%

(annual average), the Senegalese economy was not immune to

the effects of the economic and financial crisis globally, visible in

2008, and continued through 2009, with GDP growth at 2.2%.

The consequences of the crisis were manifested in different

segments of the economy, in particular the contraction of

private investment, the decline in tourist flows and the

stagnation of emigrant remittances.

Between 2010 and 2013, the economy has returned to a frankly

positive ground (available data point to an average annual GDP

growth rate of 3.4%).

According to projections from the Economist Intelligence Unit

(EIU), between 2014 and 2018 economic growth is expected to

accelerate, driven in part by public investment in the

agricultural sector and infrastructure and financed by

Eurobonds issued in 2011.

The services sector should also perform well, thanks to the good

performance of the banking and telecommunications subsector

and the increase in the logistical capacity, air and sea of Dakar,

which will contribute to the growth of exports. The resumption

of private consumption will be crucial for the acceleration of

GDP, which is expected to grow at an average annual rate of

5.1% between 2016 and 2018.

Economic Relations with Portugal

In 2010, the country had the best position in the ranking of target

markets for Portuguese exports of products and the highest share

in the period from 2009 to 2013.

Senegal’s position remained unchanged from 56th position in

2009 to 55th place in 2013, with respective quotas being 0.10%

and 0.11%, respectively. There were fluctuations in Senegal’s

position as supplier to Portugal. In 2013, it was in the 77th place,

as a source of Portuguese imports, with a share of 0.03%, in

both cases, less than occurred with exports in that year. From

January to March 2014, Senegal was the 67th customer in

Portugal, with a share of 0.06% and the 71st supplier, with a

percentage value of 0.04%.

In terms of Portugal’s importance in Senegal’s trade flows, our

country ranked 28th as a customer, with a share of 0.7%, and

ranked 23rd as supplier, with a Senegalese imports. The behavior

of Portuguese exports to Senegal in the last 5 years has been

driven by fluctuations.

In the period under review, the average annual growth rate

stood at 23.2%, with the value of Portuguese sales to that coun-

try from around 31 million euros in 2009 to 54 million euros in

the previous year.

A o n í v e l d o s v a l o r e s das importações portuguesas de produtos provenientes do Senegal verif icaram-se diminuições em 2010 e em 2012, com o ano de 2013 a averbar o valor mais elevado do período em análise, superando 19,3 mi lhões de euros. O cresc imento médio anual nos últimos cinco anos foi de 11,3%.O s a l d o d a b a l a n ç a c o m e r c i a l b i l a t e r a l f o i , s i s t e m a t i c a m e n t e , favorável a Portugal, atingindo o seu valor mais elevado em 2010 (42,8 milhões de euros). Essa evolução repercutiu-se, igualmente, no coef i c iente de cobertura das importações pe las exportações que registou valores percentuais que oscilaram entre 212,4% em 2011 e 460,8% em 2010. No 1º trimestre de 2014, enquanto as exportações portuguesas para o Senegal d iminuíram -4,4%, as importações aumentaram 62,0%, face ao período homólogo do ano anterior.Nas exportações portuguesas de produtos para o Senegal , em 2013, os combustíveis minerais ocuparam a primeira posição, representando 49,6% do respectivo total. Seguiram-se os metais comuns (16,5%) e as máquinas e aparelhos com 7,8% do total. Os quatro primeiros agrupamentos representaram, em conjunto, aproximadamente 82% do valor global das nossas vendas para o mercado nesse ano.À exceção dos metais comuns, com um decréscimo de 57,6%, os restantes grupos de produtos mencionados tiveram acréscimos nos respetivos valores face ao registado no ano anterior. Numa análise mais detalhada, há a referir que o subgrupo relativo a óleos de petróleo ou metais betuminosos representou cerca de 43% do valor global das exportações totais em 2013 e aproximadamente 9% respeitou ao subgrupo relativo a barras de ferro/aço não ligado. Os produtos classificados como de média-baixa intensidade tecnológica representaram 82,0% das exportações portuguesas para o Senegal em 2012 (último ano disponível) de produtos industriais transformados (87,5% das exportações totais). Seguiram-se os produtos com graus de intensidade tecnológica média-alta (10,7%), baixa (6,8%) e alta (0,5%). Com base nos dados do INE, 164 empresas portuguesas efectuaram exportações de produtos para o Senegal em 2012 (último ano disponível), uma subida de 9,3% face ao anterior.

In terms of the values of Portuguese imports of products from

Senegal, there were decreases in 2010 and 2012, with the year

of 2013 registering the highest value in the period under review,

surpassing 19.3 million euros. The average annual growth over

the last five years was 11.3%.

The balance of the bilateral trade balance was systematically

favorable to Portugal, reaching its highest value in 2010 (42.8

million euros). This evolution was also reflected in the coefficient

of coverage of imports by exports, which registered percentage

values ranging from 212.4% in 2011 to 460.8% in 2010. In the

first quarter of 2014, while Portuguese exports to Senegal

decreased by -4.4%, imports increased by 62.0% year-on-year.

In Portuguese exports of products to Senegal, in 2013, mineral

fuels ranked first, accounting for 49.6% of the total. Common

metals (16.5%) and machinery and equipment followed 7.8%

of the total. The first four groupings together accounted for

approximately 82% of the overall value of our sales to the market

that year.

With the exception of base metals, with a decrease of 57.6%,

the remaining groups of products mentioned had increases in

their values compared to the previous year. On closer scrutiny,

it should be noted that the subgroup on petroleum oils or

bituminous metals accounted for about 43% of the total value

of total exports in 2013 and approximately 9% concerned the

subgroup on iron / non-alloy steel bars. The products classified

as medium-low technological intensity accounted for 82.0% of

Portuguese exports to Senegal in 2012 (last year available) of

processed industrial products (87.5% of total exports). Products

with medium-high (10.7%), low (6.8%) and high (0.5%) degrees

of intensity were followed. Based on INE data, 164 Portuguese

companies made exports of products to Senegal in 2012 (last

year available), a rise of 9.3% over the previous year.

NEGÓCIOS

18 | DIPLOMATIC MAGAZINE

Contactos Úteis

Em Portugal

Embaixada do Senegal em Portugal

Av. da Liberdade, 38 – 4º 1250-145 Lisboa – Portugal

Tel.: +351 213 160 180 I Fax: +351 213 431 167

E-mail: [email protected]

AICEP Portugal Global

Rua Júlio Dinis, 748, 8º Dto 4050-012 Porto

Tel.: +351 226 055 300

E-mail: [email protected] |

http://www.portugalglobal.pt

AICEP Portugal Global

Av. 5 de Outubro, 101 1050-051 Lisboa

Tel.: +351 217 909 500

E-mail: [email protected] |

http://www.portugalglobal.pt

No Senegal

Embaixada de Portugal em Dakar

Villa Martha, 6, Avenue des Ambassadeurs, B.P. 281 Dakar - Sénégal

Tel.: +221 338 592 660/62 / 338 670/71 I Fax: +221 338 640 322

E-mail: [email protected]

Ministère de l’Économie et des Finances Cellule de Communi-

cation

Avenue Carde - Bâtiment CEPOD Dakar - Sénégal

Tel.: +221 338 23 34 27 / 33 821 03 78 I Fax: +221 338 21 83 12

http://www.finances.gouv.sn

Ministère du Commerce, de l’Entrepreneuriat et du Secteur In-

formel

Lot N°42, Sotrac Mermoz Dakar - Sénégal

Tel.: +221 338 60 26 36 http://www.commerce.gouv.sn/

Chambre de Commerce d’Industrie et d’Agriculture de Dakar

1, Place de l’Indépendance BP 118 Dakar - Sénégal

Tel.: +221 338 89 76 80 I Fax: +221 338 23 93 63

E-mail: [email protected] I http://www.cciad.sn/

Turismo O sector do turismo assume uma importância assinalável nas actividades económicas do Senegal, contribuindo com 3,6% para o PIB nacional e projectando o país como um dos principais destinos da África Ocidental. A actividade turística é suportada fundamentalmente pelo Turismo de Negócios (reuniões internacionais, colóquios e seminários), pelo Turismo de Sol e Praia e pelo Turismo Cultural (Ilha de Gorée, classificada como Património Mundial da Humanidade; Parque Natural de Nioko-Koba e birdwatching). Segundo os dados mais recentes publicados pela OMT, verifica-se um aumento quase contínuo do número de turistas que visitaram o país até 2011 (último ano disponível), tendo ultrapassado 1 milhão. Em consequência da crise económica internacional em 2008 e 2009 verificou-se uma queda na captação de turistas.A Europa é o continente responsável pela emissão do maior número de turistas para o Senegal (65,3% do total em 2011), seguida do continente africano (25,1%). Ao nível de países, destaca-se a França (46,9% do total), a Itália (5,3%), a Espanha (4,4%) e a Bélgica (3,3%). A estada média de turistas no Senegal foi, em 2011, de 3,4 dias. Dados relativos a 2011 indicam que a capacidade hoteleira do país comporta 815 unidades hoteleiras, num total de 20.000 quartos com mais de 40.000 camas. Nos últimos anos foram construídos vários hotéis de cinco estrelas, com o objectivo de dar resposta à procura internacional e promover o país como um centro de congressos e negócios.

TourismThe tourism sector is of major importance in economic activities in Senegal, contributing 3.6% to the national GDP and projecting the country as one of the main destinations in West Africa.Tourism activity is supported mainly by Business Tourism (international meetings, colloquia and seminars), Sun and Beach Tourism and Cultural Tourism (Island of Gorée, classified as World Heritage of Humanity, Nioko-Koba Natural Park and birdwatching) . According to the most recent data published by OMT, there is an almost continuous increase in the number of tourists who visited the country by 2011 (last year available), having surpassed 1 million. As a consequence of the international economic crisis in 2008 and 2009, there was a drop in the number of tourists.Europe is the continent responsible for issuing the largest number of tourists to Senegal (65.3% of the total in 2011), followed by the African continent (25.1%). At the country level, France stands out (46.9% of the total), Italy (5.3%), Spain (4.4%) and Belgium (3.3%). The average tourist stay in Senegal was, in 2011, 3.4 days. Data for 2011 indicate that the hotel capacity of the country comprises 815 hotel units, with a total of 20,000 rooms with more than 40,000 beds. In recent years, several five-star hotels have been built in order to meet international demand and promote the country as a congress and business center.

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O nosso objevo assenta na compreensão das necessidades dos clientes propondo equipamentos e soluções adaptadas às suas expectavas. Para garanr estes pressupostos a Micro Agro reúne uma equipe experimentada, movada e com espír i to de empreendedorismo e com competências várias, designadamente nas seguintes áreas de intervenção e consultoria técnica :

A Micro Agro é uma empresa de origem portuguesa fundada em 2018 e nasce da vontade dos sócios fundadores em criar um novo modelo de abordagem aos desafios das economias emergentes, quer no plano interno quer em termos de compevidade nos mercados externos. Os mercados emergentes e o connente africano constuem uma aposta natural das nossas estratégias comerciais.

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Associado | CCIPS _ Câmara de Comércio e Industria Portugal - Senegal e África Ocidental

Unidades Industriais e Maquinaria de Transformação de Matérias Primas diversas. Projeto e Execução de unidades industriais e sua implantação em processos «chave na mão»



PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE SINTRA

MAYOR OF SINTRA

Basílio Horta Que políticas desenvolve o Município de Sintra para a

atracção de investimento directo estrangeiro?

Estabelecemos, no quadro das prioridades políticas,

a necessidade de construir um ambiente institucional

favorável ao investimento. Um investidor é um amigo do

concelho. Não há sobre essa matéria nenhuma hesitação

desde que o investimento assegure responsabilidade social

e carácter inclusivo.

Fomos, somos, seremos, parceiros activos e empenhados

dos promotores de investimento e, de modo particular, no

Turismo, Inovação e desenvolvimento tecnológico industrial,

na área da logística.

No turismo e face às condições extraordinárias de Sintra,

acolhemos favoravelmente (também) o turismo residencial.

Temos capital humano e território. Ao investimento, ao

bom investimento, dizemos, venham.

Em que medida o Turismo tem relevância na economia do

município de Sintra?

Nós recebemos cerca de 5 milhões de turistas por ano.

Património mundial da Humanidade na categoria de

Paisagem Cultural Edificada, conjunto e matriz de edifícios

e palácios de caracter romântico e monumental, paisagem

erudita, tecido de quintas históricas de esplendor, com 22

km de orla costeira onde se observam praias magníficas e

afirmações geológicas únicas, centro de golfe e surf, território

de mosaico rural notável, Sintra, o território e sociedade de

Sintra, são um múltiplo e diverso atractivo da experiência

turística.

Prossegue, em prudência e delicadeza, a criação de

condições de acolhimento (resorts e unidades hoteleiras),

amáveis e adequadas à monumentalidade de Sintra.

Rigorosos, temos, no Turismo, um objectivo de rigor e

excelência.

W h a t p o l i c i e s d o e s t h e M u n i c i p a l i t y o f S i nt r a

d ev e l o p for attracting foreign direct investment?

We have established, within the framework of political

pr ior it ies, the need to bui ld an enabl ing inst itut ional

environment for investment. An investor is a fr iend

of the county. There is no hesitat ion on this matter

as long as the investment ensures social responsibility

and inclusiveness.

We h a v e b e e n , w e a r e , w e w i l l b e , a c t i v e a n d

c o m m i t t e d partners of the investment promoters

and, in part icular, Tourism, Innovation and industr ial

technological development in the area of logist ics.

I n t o u r i s m a n d i n v i e w o f t h e e x t r a o r d i n a r y

c o n d i t i o n s of S intra, we welcome (also) residential

tour ism. We have human capita l and terr i tory. To

investment, to good investment, we say, come.

To w h a t ex t e n t t o u r i s m h a s r e l e v a n c e i n t h e

e c o n o m y of the municipality of Sintra?

We receive about 5 mi l l ion tour ists a year. Wor ld

Her i tage of Humanity in the category of Cultural

B u i l t L a n d s c a p e , s e t a n d a r r a y o f b u i l d i n g s a n d

p a l a c e s of a romantic and monumental character,

erudite landscape, fabric of historic farms of splendor,

with 22 km of coast l ine where magnif icent beaches

and unique geological aff irmations are observed,

golf and surf ing center, remarkable rural mosaic

terr itory, S intra, the terr itory and society of S intra,

are a mult iple and diverse attract ion of the tourist

experience.

It continues, in prudence and del icacy, the creation

of welcoming condit ions (resorts and hotels) , k ind

and adequate to the monumental ity of S intra. We

have, in Tourism, an objective of rigor and excellence.

NEGÓCIOS


É possível dar nota do número e nacionalidades dos turistas que visitam Sintra e das tendências de investimento em turismo residencial?Observamos indicadores e tendências do turismo em Sintra. Em pontos focais, identificamos origens e grau de satisfação. Em crescendo, os territórios de origem são a China, itália, Espanha, França, Reino Unido e Alemanha. Observa-se reforço da presença de turistas com origem nos EUA. Notamos ainda taxas de crescimento de dois dígitos, crescimento ocorrido por razões conjunturais (a designada primavera Arabe, a conflitualidade no Oriente Médio, a preocupação crescente na Turquia) e que hoje verifica tendência de consolidação. Portugal, a Região de Lisboa e Sintra são, hoje, territórios melhor conhecidos pelos europeus. A qualidade observada consagra a tendência de permanência e, sobretudo, alavanca o factor de turismo residencial. O investimento, neste domínio, do turismo residencial, observa atractividade. A reabilitação de património edificado, a reabilitação urbana, são hoje eixos estratégicos de política municipal favorecendo o acolhimento de turismo residencial. Há dinâmica, há acontecimento.

Is it possible to note the number and nationalities of the

tourists who visit Sintra and the trends in investment in

residential tourism?

We observed indicators and tourism trends in Sintra. At focal

points, we identify origins and degree of satisfaction.

Growing up, the territories of origin are China, Italy, Spain, France,

United Kingdom and Germany.

It is observed a reinforcement of the presence of tourists

originating in the USA.

We also note double-digit growth rates, growth for cyclical

reasons (the so-called Arab spring, conflict in the Middle East,

growing concern in Turkey) and which is now consolidating.

Portugal, the Lisbon Region and Sintra are now better known

to Europeans.

The observed quality consecrates the tendency of permanence

and, above all, it leverages the factor of residential tourism.

Investment in residential tourism in this area is attractive.

The rehabilitation of built heritage, urban rehabilitation, are

now strategic axes of municipal policy favoring the reception of

residential tourism. There is dynamics, there is an event.

NEGÓCIOS

Existe no quadro do município alguma estrutura dedicada

à atracção e acompanhamento de in ic iat ivas de

invest imento?

Sim, promovemos e estruturámos o Gabinete de Apoio

Empresarial, directamente dependente e integrado na

Presidência da Câmara Municipal, estrutura que visa o

acompanhamento criterioso das iniciativas de investimento

e focada no auxílio da resolução de custos de contexto no

domínio do licenciamento.

Definimos o quadro de critérios dos designados Projectos

de Relevante Interesse Municipal, projectos que merecem

um Contrato de Investimento especifico e onde se inscrevem

diversas matérias de natureza fiscal, favorecendo e

promovendo o acolhimento do investimento.

Temos sobre essa decisiva matéria, uma prioridade política

irrenunciável.

O emprego sucede ao investimento. O investimento depende

do licenciamento.

Seguimos este quadro de questões em modo de proximidade.

Investir é relevante. Em rigor e critério.

Que releva como tendência na economia do município?

Sublinharia um conjunto de investimentos muito relevantes

no domínio do turismo, investimentos que vão garantir

num futuro próximo o aumento do número médio de

estadias em Sintra e o reforço do quadro de qualidade no

acolhimento, uma tendência de modernização excepcional

do nosso perfil de actividades no domínio da indústria,

particularmente na farmacêutica, agro-alimentar, material

e equipamento de transporte.

Observa-se uma tendência de modernização de oferta na

área da logística e uma crescente dotação do território em

matéria de comércio e serviços (na área da saúde, a

tendência de crescimento da oferta atingirá números muito

significativos).

Finalmente, é verificável o quadro de modernização na

estrutura interna das empresas em matéria de gestão e

tecnologia.

Nesta matéria, terminaria dizendo que hoje Sintra é dos

municípios de maior valor exportado em termos nacionais,

crescemos 21%, nos últimos 3 anos, em valor exportado

(sem contar com os números do Turismo) e a tendência é

claramente de afirmação positiva.

I s t h e r e a s t r u c t u r e w i t h i n t h e m u n i c i p a l i t y

d e d i c a t e d t o a t t r a c t i n g a n d m o n i t o r i n g

i n v e s t m e n t init iatives?

Yes, we have promoted and structured the Business

Support Off ice, which is direct ly dependent on and

integrated into the Presidency of the City Counci l ,

a st ructure that a ims at the care fu l moni tor ing o f

investment init iat ives and focused on the help of

context cost ing in the f ie ld of l icensing.

We def ine the cr iter ia framework of the so-cal led

Projects of Relevant Municipal Interest, projects that

deserve a spec i f ic Investment Contract and which

inc lude several tax matters, favoring and promoting

the reception of the investment.

We have a decis ive pol it ical pr ior ity on this decis ive

matter. Employment succeeds investment.

The investment depends on the l icensing.

We fol low this set of quest ions in proximity mode.

Invest ing is relevant. In r igor and discret ion.

Which is relevant as a trend in the municipality ’s

economy?

I w o u l d e m p h a s i z e a n u m b e r o f v e r y i m p o r t a n t

i n v e s t m e n t s in the f ie ld of tourism, investments

which wil l guarantee in the near future an increase

in the average number of stays in S intra and the

reinforcement of the qual ity of reception, a trend

towards an exceptional modernization of our profile

of act i v i t ies in the f ie ld indust r y, par t i cu lar ly in

pharmaceut ica l s , agro-food, transport equipment

and equipment. There is a trend of modernization o f

s u p p l y i n t h e a r e a o f l o g i s t i c s a n d a g r o w i n g

a l l o c a t i o n of trade and services ( in the area of

health, of supply growth wi l l reach very s ignif icant

f igures) .

A n d f i n a l l y, t h e f r a m e w o r k fo r m o d e r n i z i n g t h e

i n te r n a l s t r u c t u r e o f c o m p a n i e s i n t e r m s o f

m a n a g e m e n t and technology is ver i f iable.

In th is regard, I would end by say ing that today

S intra is one of the municipal it ies with the greatest

value exported national ly, we have grown 21% in the

last 3 years in exported value (not counting Tourism

numbers) and the trend is c learly posit ive.


EurAfrican Forum

Re a l i zo u - s e n o p a s s a d o d i a 1 0 d e J u l h o, n o C e nt ro

d e C o n g r e s s o s d o E s t o r i l , o 1 º E u r A f r i c a n F o r u m ,

organizado pelo Conselho da Diáspora Portuguesa,

c o m o o b j e t i v o d e c r i a r c o n f i a n ç a e c o n s t r u i r

p o n t e s e n t r e o s d o i s c o n t i n e n t e s .

O fó r u m fo i p r e s i d i d o p e l o e x- p r i m e i ro - m i n i s t ro

p o r t u g u ê s , e x- p r e s i d e n t e d a C o m i s s ã o E u ro p e i a

e atual pres idente não execut ivo do banco Goldman

S a c h s , J o s é M a n u e l D u rã o B a r ro s o e r e a l i za d o

s o b o A l to Pat ro c í n i o d o G o ve r n o e d o Pre s i d e nte

d a R e p ú b l i c a , M a r c e l o R e b e l o d e S o u s a , q u e

r e a l i z o u o d i s c u rs o d e a b e r t u ra .

O e v e n t o q u e c o n t o u c o m d u a s d e z e n a s d e

l í d e r e s europeus e africanos do mundo empresa-

rial, po l í t i co e da soc iedade c iv i l p retende con -

t r ibu i r p a ra u m f u t u ro “ p ró s p e ro e s u s t e n t áv e l ”

e m Á f r i c a e n a E u ro p a , a p ro v e i t a n d o s i n e r g i a s

e p r o m o v e n d o o p o r t u n i d a d e s d e n e g ó c i o c o m

b e n e f í c i o s m ú t u o s , v a l o r i za n d o s o b r e t u d o a s

n o v a s g e ra ç õ e s .

The 1st EurAfrican Forum, organized by the World

Portuguese Network (Conselho da Diáspora Portuguesa),

was held last 10 July at the Estoril Congress Center, with

the aim of creating trust and building bridges between

the two continents.

The forum was chaired by the former Portuguese Prime

Minister, former President of the European Commission

and current non-executive chairman of the Goldman

Sachs bank, José Manuel Durão Barroso and held under

the High Sponsorship of the Government and the

Pres ident of the Republic, Marcelo Rebelo de Sousa,

who gave the opening speech.

The event , attended by two dozen European and

Afr ican business, political and civil society leaders,

aims to contribute to a “prosperous and sustainable”

future in Afr ica and Europe, tak ing advantage of

synergies and promoting business opportunities with

mutual benefits, mostly to the new generations.

DIPLOMACIA

E st i ve ra m p re s e nte s e nt re o s o ra d o re s M a r i é m e

J a m m e , f u n d a d o r a d e I A m T h e C o d e ; S o p h i a

B e k e l e , F u n d a d o ra e D i r e c t o ra E xe c u t i v a d a D o c

C o n n e c t A f r i c a ; Ko l a Ka r i m , F u n d a d o r e C E O d o

Shoreline Group; Bethlehem Tilahun Alemu, Fundadora e

CEO da Sole Rebels; Ziad Oueslati, Director Executivo

e Pa r c e i ro C o - F u n d a d o r d a A f r i c I nv e s t ; J a s a n d ra

N y ke r, C E O d a B i o T h e r m Energy ; H i tesh Anadkat ,

Cha i rman do F i rst Merchant B a n k ; To n j é B a ka n g ,

fundador da Afrostream; Amrote Abdel la, Directora

R e g i o n a l d a M i c r o s o f t 4 A f r i k a I n i t i a t i v e e

M a n u e l M o t a , C E O d a M o t a - E n g i l Á f r i c a .

S e g u n d o u m c o m u n i c a d o d o M i n i s t é r i o d o s

N e g ó c i o s E s t ra n g e i ro s p o r t u g u ê s , a r e a l i za ç ã o

d e s t e e n c o n t ro e m C a s c a i s e v i d e n c i o u e r e fo r ç o u

o p a p e l d e P o r t u g a l c o m o p o n t e p r i v i l e g i a d a

e n t r e a E u ro p a e Á f r i c a . A g r e ga r o m e l h o r d o s

d o i s m u n d o s p o d e r i a t e r s i d o o l e m a d e s t e

e n c o n t r o .

F i l i p e d e B o t t o m , p r e s i d e n t e d o c o n s e l h o d a

D i á s p o r a P o r t u g u e s a , d e c l a r o u à D i p l o m a t i c

M a g a z i n e a s u a s a t i s f a ç ã o p e l a r e a l i z a ç ã o d o

p r i m e i r o E u r A f r i c a n F o r u m e r e a f i r m o u a s

e x p e c t a t i v a s g e r a d a s p o r u m e v e n t o d e s t a

m a g n i t u d e p a ra p ro m o v e r a s s i n e r g i a s e c r i a ç ã o

d e n e g ó c i o s , c o m b e n e f í c i o s m ú t u o s p a ra o s d o i s

c o n t i n e n t e s

Among the speakers were Mariéme Jamme, founder of

I Am The Code; Sophia Bekele, Founder and Executive

Director of Doc Connect Africa; Kola Karim, Founder

and CEO of Shoreline Group; Bethlehem Tilahun Alemu,

Founder and CEO of Sole Rebels; Ziad Oueslati, Executive

Director and Co-Founder Partner of AfricInvest; Jasandra

N y ke r, C EO o f B i o T h e r m En e r g y ; H i te s h A n a d ka t ,

C h a i r m a n of First Merchant Bank; Tonjé Bakang, founder

of Afrostream; Amrote Abdella, Regional Director of

Microsoft 4Afrika Initiative and Manuel Mota, CEO of

Mota-Engil Africa.

According to a statement from the Portuguese Ministry

of Foreign Affairs, this meeting in Cascais highlighted

and reinforced the role of Portugal as a privileged bridge

between Europe and Africa. Adding the best of both

worlds could have been the motto of this meeting.

Filipe de Bottom, chairman of the board of the World

Portuguese Network, told Diplomatic Magazine of his

satisfaction with the f irst EurAfr ican Forum and

reaff irmed the expectations generated by an event

of this magnitude to promote synergies and business

creation, with mutual benefits for both continents.

DIPLOMACIA

Texto: Victor Gomes e Andrea LavaredaFotos: Jaime Gonçalves


NEGÓCIOS

Para José Manuel Durao Barroso, o acontecimento deste

primeiro Fórum em Portugal tem como forte característica,

o facto de proporcionar a que decisores e representantes

de países dos dois continentes possam travar, acima de

tudo, o contacto humano para concretizar relações

bilaterais e geração de negócios comuns. Durão Barroso

afirma ainda que a plataforma dos conselheiros da

diáspora portuguesa tem o papel de protagonista no

desenvolvimento destas relações.

No seu discurso de abertura, Marcelo Rebelo de Sousa

começou por salientar a importância deste tipo de

iniciativa, que tem como grande objectivo manter um

diálogo permanente entre os dois continentes.

Na opinião do Presidente o EurAfrican Fórum representa

um esforço vital para Portugal e para a Presidência, pela

forma como os portugueses veem o mundo. Portugal

é e sempre foi uma plataforma entre as nações.

Marcelo Rebelo de Sousa apelou ainda à urgência do

debate de ideias entre a Europa e África que, na sua

opinião, não podem f icar alheios ao combate pela

supremacia económica mundial.

O Presidente terminou a sua intervenção congratulando-se

pelo sucesso deste fórum, desejando que muitos

outros se sigam e deixando ainda a sugestão para que

se avance também para um fórum da juventude, de

modo a envolver no diálogo as futuras gerações.

For Jose Manuel Durão Barroso, the event of this first

Forum in Portugal has as a strong characteristic, the

fact that the decision makers and representatives of

countries of the two continents can, above all, use the

human contact to concretize bilateral relations and

generation of common businesses. Durão Barroso also

affirms that the platform of the advisors of the World

Portuguese Network plays the protagonist role in the

development of these relations.

In his opening speech, Marcelo Rebelo de Sousa began

by stressing the importance of this type of initiative,

whose main objective is to maintain a permanent dialogue

between the two continents.

In the opinion of the President, the EurAfrican Forum

represents a vital effort for Portugal and for the Presidency,

for the way the Portuguese see the world. Portugal is

and always was a platform between nations.

Marcelo Rebelo de Sousa also called for the urgency of

the debate of ideas between Europe and Africa that, in

his opinion, cannot remain unrelated to the fight for

world economic supremacy.

The President concluded by congratulating himself on

the success of this forum, hoping that many others

would follow and still leave the suggestion for a forum

for youth to be taken forward in order to involve future

generations in the dialogue.

NEGÓCIOS

A D i p l o m a t i c M a ga z i n e p a r t i c i p o u n o E u r A f r i c a n

F ó r u m e f a l o u c o m F i l i p e d e B o t t o m e J o s é

M a n u e l D u rã o B a r ro s o .

Q u a l é o b a l a n c o q u e f a z a t é a g o ra d o f ó r u m ?O s i m p l e s fa c t o d e o F ó r u m t e r a c o n t e c i d o , d e t e r m o s c o n s e g u i d o c o n v i d a r o s s p e a ke r s q u e t e m o s , d e t e r e m v i n d o o i t o g o v e r n o s a f r i c a n o s a o F ó r u m , o fa c t o d e t e r m o s c o n s e g u i d o , p o r e xe m p l o , q u e o M i n i s t ro d a s Re l a ç õ e s E x t e r i o r e s d e A n g o l a t e n h a a c e i t a d o , p e l a p r i m e i ra v e z , u m c o nv i t e d e u m a o r ga n i za ç ã o p o r t u g u e s a p a ra v i r a Po r t u ga l , p r i n c i p a l m e n t e d e p o i s d e s t e s a n o s de re lações d i f í ce i s , o facto de os temas que estão a s e r d i s c u t i d o s , d a q u a l i d a d e e d o n ú m e ro d e p e s s o a s q u e t e m o s n a s a l a , e u d i r i a q u e p a ra u m p r i m e i ro e n c o n t ro fo i u m g ra n d e s u c e s s o .

Q u e e x p e c t a t i v a s t e m a g o ra p a ra o f u t u r o ?A m i n h a m a i o r e x p e c t a t i v a é q u e e s t e F ó r u m l e v e

a q u e s e c r i e u m a r e d e d e c o n t a c t o s , u m n e t w o r k

e n t r e a s p e s s o a s q u e e s t ã o p r e s e n t e s , q u e l e v e a

a ç õ e s e p ro j e t o s c o n c r e t o s .

J á t i v e m o s o c a s i ã o , h o j e l o g o d e m a n h ã , d e v e r

a a s s i n a t u ra d e u m p ro j e c t o e n t r e u m a e m p r e s a

d a N i g é r i a e u m a e m p r e s a p o r t u g u e s a e é c o m

p ra ze r q u e n ó s ve m o s q u e h a j a a l g o d e co n c re to

a a c o n t e c e r. I s t o s ó s e r á u m s u c e s s o s e t i v e r

c o n t i n u i d a d e na cr iação de uma rede de contactos

e n t r e a E u ro p a e Á f r i c a .

Diplomatic Magazine participated in the EurAfrican

Forum and spoke with Filipe de Bottom and José Manuel

Durão Barroso.

What is the balance of the forum so far?The mere fact that the Forum happened, that we had

been able to invite this speakers, that eight African

governments had come to the Forum, that for example,

the Angolan Foreign Minister accepted for the first time

an invitation from a Portuguese organization to come to

Portugal, especially after these years of difficult relationships,

the fact that the issues that are being discussed, the

quality and the number of people we have in the room,

I would say that for a f irst meeting It was a great

success.

What expectations do you have now for the future?

My biggest hope is that this Forum will lead to the

creation of a network of contacts, a network among the

people that are present, leading to concrete actions and

projects.

We have already had an opportunity to see a project

s i g n e d b e t w e e n a c o m p a ny f r o m N i g e r i a a n d a

Po r t u g u e s e company this morning, and it is with

pleasure that we see something concrete happening.

This will only be a success if it continues to create a

network of contacts between Europe and Africa.

Filipe de BottomChairman World Portuguese Network


Qual é a relevância de um Fórum com este perfil para

aproximar as nações de ambos os continentes?

É um contributo. Assenta no estabelecimento de redes

de contacto entre pessoas influentes em África e na

Europa. Não se pretende que isto seja uma solução

mágica. Mas é um contributo que, como aqui se viu,

não apenas de categorias abstratas mas feito de contactos

humanos concretos.

Qual é o papel que os Conselheiros da Diáspora

podem assumir para o sucesso das relações económicas

entre os países?

Podem fazer já o que estão a fazer. Ainda hoje aqui

foram assinados contratos entre empresas africanas e

europeias.

Muitos destes nossos conselheiros da Diáspora têm

posições importantes nos seus pa í ses . E por i s so

depende das iniciativas que tomarem. Mas o conselho

da Diáspora Portuguesa é uma plataforma a partir da

qual os próprios conselheiros depois podem desenvolver

as suas próprias iniciativas.

What is the relevance of a Forum with this profile to

bring the nations of both continents closer together?

It ’s a contribution. It is based on the establishment of

contact networks between influential people in Africa

and Europe. This is not intended to be a magic solution.

But it is a contribution made, as we have seen, not only

of abstract categories but of concrete human contacts.

What is the role that World Portuguese Network

Counc i lors can p lay in the success of economic

re lat ions between countries?

They can do what they are doing already. Even today,

contracts have been s igned between Afr ican and

European companies.

Many of our Councilors have important positions in

their countries. And so it depends on the initiatives they

take. But the World Portuguese Network is a platform

from which the councilors themselves can develop their

own initiatives.José Manuel Durão BarrosoChairman EurAfrican Forum



DIPLOMACIA

Alioune Sarr APROVEITANDO A SUA PRESENÇA NO EURAFRICA FÓRUM, A DIPLOMATIC MAGAZINE CONVERSOU COM A L I O U N E S A R R , M I N I S T R O D O C O M É R C I O E I N D Ú S T R I A D O S E N EG A L , S O B R E A S R E L AÇÕ ES E N T R E P O RT U G A L E O S E N EG A L E N T R E O U T R A S Q U ESTÕ ES.

Qual a sua visão sobre as relações bilaterais entre Portugal e Senegal?As re lações são mui to boas , recordo a v i s i ta do Pres idente de Portugal ao Senegal há dois anos e nessa altura foi lançado um desafio fantástico para a criação de uma fábrica automóvel. Dois anos depois está a acontecer.Podemos verificar que esta relação tem uma visão política que pode ser acompanhada com ações no terreno e é, portanto, muito importante.A partir de agora é importante aumentarmos o nível de t rocas , e este fórum é um exemplo importante e devemos ter mais ações como esta para que as empresas dos dois países, Portugal e Senegal, se encontrem, bem como as da Europa e África em geral, para criação de parcerias no sector privado.Temos também que utilizar a zona de comércio livre da Áfr ica Oeste como plataforma para chegar a um mercado de 1,2 biliões de pessoas. Há que aproveitar para exportar para lá, e constituir parcerias entre as empresas portuguesas e senegalesas para avançar para estes mercados regionais e continentais.Penso que se os dois paises se encontrarem regularmente, com o suporte da visão politica, existirão resultados importantes nas trocas económicas e comerciais.

Qual o papel de uma política concertada em torno do movimento da Diáspora dos dois paises?Sei que tanto Portugal como o Senegal tem grandes Diásporas. A Diáspora Portuguesa está espalhada pela América Latina, Estados Unidos, África e Europa e fazem um trabalho importante. Penso que se podem fazer experiências importantes com o objectivo de orientar os investimentos da Diáspora na economia nacional e este é um exemplo que se pode utilizar, porque temos que perceber que a Diáspora tem que ser um motor do investimento e do comércio e não só para o aumento do consumo, tem que ser orientada para o investimento, para a transformação, sobretudo da economia. E isto é o que eu penso que pode ser um motivo para trocar ideias com a Diáspora portuguesa de forma a aumentar o investimento e o comércio da Diáspora senegalesa no Senegal.

TA K I N G A D VA N TA G E O F H I S P R E S E N C E AT T H E E U R A F R I C A FO R U M, D I P LO M AT I C M AG A Z I N E S P O K E W I T H A L I O U N E S A R R, M I N I ST E R O F T R A D E A N D I N D U S T R Y O F S E N E G A L , O N R E L AT I O N S B E T W E E N P O RT U G A L A N D S E N EG A L A M O N G OT H E R I S S U ES.

W h a t i s y o u r v i e w o n t h e b i l a t e r a l r e l a t i o n s b e t w e e n Portugal and Senegal?The relations are very good, I recall the visit of the President of Portugal to Senegal two years ago and at that time a fantastic challenge was launched for the creation of an automobile factory. Two years later it ’s happening.We can verify that this relation has a polit ical vision that can be accompanied with actions in the field and is, therefore, very important.From now on it is important to increase the level of exchanges, and this forum is an important example and we must have more actions l ike this so that the companies of the two countries, Portugal and Senegal, m e e t , a s w e l l a s t h o s e o f E u r o p e a n d A f r i c a i n g e n e r a l , fo r t h e c r e a t i o n o f p a r t n e r s h i p s i n t h e p r i v a te sector.We must also use the West Africa Free Trade Zone as a platform to reach a market of 1.2 bil l ion people. It is necessary to take advantage of the opportunity to export there, and to establish partnerships between Portuguese and Senegalese companies to advance to these regional and continental markets.I believe that if the two countries meet regularly, with the support o f the po l i t i ca l v i s ion , there wi l l be important results in economic and trade exchanges.

What is the role of a concerted policy around the Diaspora movement of the two countries?I know that both Portugal and Senegal have large Diasporas. The Portuguese Diaspora is spread throughout Latin America, the United States, Africa and Europe and does an important job.I think that important experiments can be done with the aim of guiding Diaspora investments in the national economy and this is an example that can be used, because we have to realize that the Diaspora has to be an engine of investment and commerce and not only for the increase in consumption, must be geared towards investment, for transformation, especially the economy. And this is what I think may be a reason to exchange ideas with the Portuguese Diaspora in order to increase the investment and trade of the Senegalese Diaspora in Senegal.

MINISTRO DO COMÉRCIO E INDÚSTRIA DO SENEGAL

MINISTER OF COMMERCE AND INDUSTRY OF SENEGAL

Texto: Andrea LavaredaFotos: Jaime Gonçalves


Qual a sua opinião sobre este Fórum? Estaria disponível para acolher um Fórum como este em Dakar?Com certeza, parece uma excelente ideia fazer o próximo fórum em Dakar.É uma forma do sector privado dos dois paises se encontrarem. E como se sabe o actual governo tem o objectivo de desenvolver a economia, fazer uma boa gestão dos trabalhos a desenvolver mantendo o controlo da inflação. Este governo também está a apostar bastante na construção de infraestruturas, autoestradas, pontes, etc.E isto é com o governo, mas depois de tudo construído, aí entra o sector privado e eles é que têm de continuar com o desenvolvimento. O sector privado tem que criar parcerias. Nós estamos num mundo global, e no Senegal e em África no geral temos que apostar em parcerias sólidas, que nos tragam a inovação do capital, para que o capital africano, a mão-de-obra africana, faça parte da economia mundial.A europa tem mudado a forma de ver África, tem que ser como parceiro, quando se entra numa relação de parceria, leva-se qualquer coisa, mas também se traz qualquer coisa,Se tivermos esta mentalidade, os jovens europeus e africanos podem gerar campeões. Campeões num mercado africano de 1,2 biliões de pessoas e uma classe média com 400 milhões de pessoas. Isto é uma oportunidade imensa na indústria, no turismo, no vestuário e nas tecnologias de comunicação e informação.África é agora o lider mundial em tudo o que é nova banca e isso é também uma oportunidade. África tem que ser vista como uma terra de oportunidades, não esquecendo as dificuldades, tal como em Portugal e Espanha. Em África também há dificuldades, mas se formos lá juntos e nos sectores que estão identificados como motores para o desenvolvimento, de certeza que se vão fazer negócios.

What is your opinion about this Forum? Would you be available to host a Forum like this in Dakar?Certainly, it sure sounds l ike a great idea to do the next forum in Dakar.It is a way for the private sector of the two countries to meet. And as we know the current government has the objective of developing the economy, make a good management of the work to be developed while maintaining control of inflation. This government is a l s o i n v e s t i n g h e a v i l y i n t h e c o n s t r u c t i o n o f i n f r a s t r u c t u r e s , motorways, bridges, etc.And this is with the government, but after al l , the pr ivate sector comes in and they have to continue development.The private sector has to create partnerships. We are in a global world, and in Senegal and Africa in general we have to rely on solid partnerships that bring us the innovation of capital so that African capital, the African labor force, is part of the world economy.Europe has changed the way we see Africa, it has to be as a partner, when you enter into a partnership, you takes anything, but you also bring anything,If we have this mentality, young Europeans and Africans can generate champions. Champions in an African market of 1.2 bil l ion people and a middle class with 400 mil l ion people. This is an immense opportunity in industry, tourism, clothing and communication and information technologies.Africa is now the world leader in all that is new banking and this is also an opportunity. Africa has to be seen a s a l a n d o f o p p o r t u n i t i e s , n o t f o r g e t t i n g t h e d i f f i c u l t i e s , as in Portugal and Spain. In Africa there are also diff iculties, but if we go there together and in the sectors that are ident i f i ed as eng ines for deve lopment , we are sure to do business.

DIPLOMACIA


SENCON

O S a l ã o

A 3 ª Ed i çã o d a S E N CO N _ S a l ã o I nte r n a c i o n a l d a s

I n f ra e st r u t u ra s e C o n st r u çã o d o S e n e ga l , q u e te ve

l u ga r e m D a ka r d e 2 2 a 2 5 d e Fe ve re i ro re g i s to u

m a i s u m ca s o d e s u c e s s o n a i n te r n a c i o n a l i za çã o

d a s e m p re s a s p o r t u g u e s a s n o S e n e ga l .

Missão Cumprida, foi este o sentimento generalizado d a

O rga n i za çã o d a S E N CO N 2 0 1 8 , d e s i g n a d a m e nte

n o q u e s e re fe re a o Pav i l h ã o Po r t u ga l e A u d i tó r i o

S e n e ga l B u s i n e s s C l u ste r d e d i ca d o a o s S e m i n á r i o s

temát icos . A par t i c ipação das empresas nac iona is

fo i m a i s u m a vez a s s i n a l áve l te n d o d u p l i ca d o o

numero de stands expositores face à edição anterior,

re s u l ta d o p a ra o q u a l co nt r i b u i e m l a rga m e d i d a

a parceria estratégica com a AEP – Camara de Comercio

e I n d u st r i a Po r t u g u e s a .

E sta 3 ª Ed i çã o d a S E N CO N m a rco u e m d ef i n i t i vo

o p a n o ra m a d e c e r ta m e s d a e s p e c i a l i d a d e n e sta

re g i ã o a f r i ca n a , o s re s u l ta d o s e a a f l u ê n c i a d e

ex p o s i to re s i n te r n a c i o n a i s d e ra m m o st ra d e u m a

importante matur idade que o sector da const rução

e i n f ra e st r u t u ra s a s s u m e at u a l m e nte n o S e n e ga l

e p a í s e s l i m í t ro fe s .

A participação portuguesa voltou a estar em destaque

e nt re a s p re s e n ça s e u ro p e i a s , re g i s ta n d o o m a i o r

número de expos i tores dos países da Comunidade

E u ro p e i a , u m fe i to re ve l a d o r n a p re s e n ça ca d a

vez mais forte das empresas portuguesas nos mercados

francófonos, a mais numerosa e expressiva, tendo-se

re g i s ta d o a p re s e n ça d e e m p re s a s p o r t u g u e s a s

d e exc e l ê n c i a n o s s e u s d i fe re nte s s e g m e nto s . O

t e s t e m u n h o g e n e r a l i z a d o d a i m p r e n s a e d o s

e x p o s i t o r e s fo i m u i to p o s i t i vo e d e i xa a nte ve r

u m a e d i çã o d e 2 0 1 9 a i n d a m a i s fo r te e co m u m

n í ve l d e e m p re s a s d e s e c to re s d i ve rs o s a i n d a q u e

co n exo s co m o te m a p r i n c i p a l d o c e r ta m e .

The Fair

The 3rd edition of the SENCON - International Exhibition

of Infrastructure and Construction of Senegal, which

took place in Dakar from 22 to 25 February, recorded

another case of success in the internationalization of

Portuguese companies in Senegal.

M i s s i o n A c c o m p l i s h e d , t h i s w a s t h e g e n e r a l i ze d

fe e l i n g of the Organization of SENCON 2018, namely

with regard to the Portugal Pav i l ion and Senegal

Bus iness Cluster Auditorium dedicated to thematic

Seminars. The participation of the national companies

was once again remarkable, having doubled the number

of booths exhibitors compared to the previous edition,

a result to which the strategic partnership with AEP

- Chamber of Commerce and Portuguese Industry

contr ibutes to a great extent.

This 3rd edition of SENCON definitively marked the

panorama of events of the specialty in this African

region, the results and the affluence of international

exhibitors have shown an important maturity that the

construction and infrastructure sector currently assumes

in Senegal and bordering countries.

Portuguese participation was once again prominent

among European countries, with the largest number

of exhibitors from the European Community countries,

a s i g n o f t h e g r o w i n g p r e s e n c e o f Po r t u g u e s e

c o m p a n i e s in the Francophone markets, the most

numerous and expressive, with the presence of Portuguese

companies of excellence in their different segments.

The general ized test imony of the press and of the

exhibitors was very positive and leaves foreseeing an

edit ion of 2019 even stronger and with a level of

companies of diverse sectors although related with

the main theme of the Fair.

DIPLOMACIA

A u d i to r i u m S e n e ga l B u s i n e s s C l u ste r

N o e s p a ço A u d i to r i u m S e n e ga l B u s i n e s s C l u ste r,

m e re c e u d e sta q u e o s e m i n á r i o d e d i ca d o a o a o s

Munic íp ios e à Descentra l i zação enquanto modelo

de desenvolv imento económico e soc ia l . Um painel

de excelência onde se destacou a AMS – Associação

de Municípios do Senegal e o Club Senegal Emergente,

a s s e g u ro u u m a co n fe re n c i a d e d i ca d a à s re l a çõ e s

co m Po r t u ga l e a o f u t u ro d o i nte rca m b i o co m o s

m u n i c í p i o s p o r t u g u e s e s , u m e i xo i m p o r ta nte p a ra

a fo r m a çã o e va l o r i za çã o d o s e c to r.

D e r e f e r i r a i n d a o i n t e r e s s e d a i m p r e n s a d a

e s p e c i a l i d a d e e a p re s e n ça d o s p r i n c i p a i s m e i o s

de comunicação social do país, que assim asseguraram

a co b e r t u ra i n te r n a c i o n a l p a ra o s p a í s e s d o g r u p o

C E D EAO.

E sta i n i c i a t i va , i n te g ra d a n o p l a n o d e at i v i d a d e s

d o p r o t o c o l o d e c o o p e r a ç ã o e n t r e a S e n e g a l

B u s i n e s s C l u ste r e a A E P – C â m a ra d e C o m é rc i o e

I n d u st r i a d e Po r t u ga l , m e re c e u d e sta q u e j u nto d a

E m b a i xa d a d e Po r t u ga l e m D a ka r q u e s e a s s o c i o u

à m i s s ã o d e e m p re s a s n a c i o n a i s p re s e nte s te n d o

a m e s m a s i d o ge nt i l m e nte re c e b i d a n a re s i d ê n c i a

d o E m b a i xa d o r d e Po r t u ga l n o S e n e ga l .

Auditorium Senegal Business Cluster

In the space Auditorium Senegal Business Cluster,

the seminar dedicated to the Municipal it ies and

Decentral izat ion as a model of economic and social

development deserved special mention. A panel

of excel lence highlighting the AMS - Association of

Municipalit ies of Senegal and the Emerging Senegal

Club, held a conference dedicated to relations with

Portugal and the future of the exchange with the

Portuguese municipalities, an important axis for training

and enhancement of the sector.

It is also worth mentioning the interest of the specialty press

and the presence of the main media in the country,

thus ensuring international coverage for the ECOWAS

countries.

This initiative, which was part of the cooperation

plan between the Senegal Business Cluster and AEP

- Chamber of Commerce and Industry of Portugal,

was highlighted by the Portuguese Embassy in Dakar,

which was associated with the mission of the national

companies present, having the same had been kindly

received at the residence of the Portuguese Ambassador

in Senegal.

Texto: Gonçalo TerenasFotos: Jaime Gonçalves


C o m a p rox i m a d a m e nte 1 0 0 ex p o s i to re s o r i u n d o s

de diversas nacionalidades, a SENCON 2018 terminou

co m a fo r te co nv i c çã o d e q u e o t ra b a l h o re a l i za d o

fo i co m p e n s a d o p e l a s at i s fa çã o d e ex p o s i to re s e

d o p u b l i co v i s i ta nte .

A s e m p re s a s e fe t u a ra m co nta c to s i m p o r ta nte s ,

d e s e nvo l ve ra m e n co nt ro s B 2 B e co n c re t i za ra m

n e g ó c i o n o d e c u rs o d o s 4 d i a s e m q u e a i n i c i a t i va

te ve l u ga r, u m p re s s u p o sto q u e s e a s s u m e co m o

ga ra nte p a ra a co nt i n u i d a d e .

With approximately 100 exhibitors from different

national it ies, SENCON 2018 ended with the strong

conviction that the work accomplished was compensated

b y t h e s a t i s fa c t i o n o f ex h i b i to r s a n d t h e p u b l i c

v i s i t i n g .

The companies made important contacts , they

deve loped B2B meetings and they realized business

during the 4 days in which the initiative took place,

an assumption that assumes l ike guarantor for the

continuity.

4 ª E D I Ç ÃO S E N CO N 2 0 1 9

Foi no decorrer do cic lo de conferencias Diplomatic

Ta l k s , n a s u a e d i ç ã o d e d i c a d a a o m e r c a d o d o

S e n a g a l , q u e fo i a p re s e nta d a a 4 ª Ed i çã o S E N CO N

q u e d e co r re rá e m D a ka r d e 2 3 a 2 6 d e A b r i l d e

2 0 1 9 n o e s p a ço d e fe i ra s i n te r n a c i o n a i s C I C ES .

Pa ra o p róx i m o a n o Po r t u ga l p ro c u ra rá re n o va r

o p r i m e i ro l u ga r n o p ó d i o d o s p a í s e s e u ro p e u s

co m m a i o r n ú m e ro d e e m p re s a s re p re s e nta d a s ,

e s ta n d o p re v i s to a i n d a u m e s p a ço s u p l e m e nta r

que a organ ização i rá at r ibu i r e que será ded icado

à s E n e rg i a s Re n o váve i s , u m s e c to r o n d e s e co nta

i g u a l m e n t e c o m i n t e r v e n ç ã o d o k n o w – h o w

p o r t u g u ê s .

A s i n s c r i ç õ e s e s t ã o j á a b e r t a s e t o d a s a s

i n f o r m a ç õ e s co m p l e m e n t a r e s p o d e m s e r

s o l i c i t a d a s a t ravé s d o co nta c to d e :

e - m a i l i n fo @ s e n e ga l b u s i n e s s c l u ste r. co m .

4th EDITION SENCON 2019

D i p l o m a t i c Ta l ks , i n i t s e d i t i o n d e d i c a te d to t h e

S e n a g a l market, was presented during the Diplomatic

Talks, which was the 4th SENCON edition to be held in

Dakar from 23 to 26 April 2019 at the CICES international

trade fair.

For the next year, Portugal wil l seek to renew the first

place on the podium of the European countries with

the largest number of companies represented. An

addit ional space will also be allocated by the organization,

which will be dedicated to Renewable Energies, a sector

where Portuguese know - how.

Entries are already open and any additional information

can be requested through the contact:

[email protected].

Cunha & Barroso

A C u n h a & B a r ro s o - C o n st r u çã o e O b ra s Pú b l i ca s

fo i u m a d a s e m p re s a s p o r t u g u e s a s p re s e nte s n o

S E N CO N 2 0 1 8 e m D a ka r.

A e m p re s a fo i f u n d a d a n o a n o d e 1 9 8 2 , e te m

c o m o a c t i v i d a d e a C o n s t r u ç ã o C i v i l e O b r a s

P ú b l i c a s e conta com um port fó l io nac iona l mui to

ex p re s s i vo co m re a l i za çõ e s e m to d o o te r r i tó r i o ,

d e s d e h a b i t a ç ã o , i n f r a e s t r u t u r a s m u n i c i p a i s ,

h o s p i t a i s , e s t r u t u r a s i n d u s t r i a i s , h a b i t a ç ã o ,

p a r q u e s e s co l a re s e nt re o u t ro s .

A co m p a n h a n d o o d e s e nvo l v i m e nto d a e co n o m i a

n a c i o n a l a e m p re s a a l ca n ço u u m p ata m a r m u i to

i n te re s s a nte d e fa c t u ra çã o e co m a a p o sta e m

m e rca d o s co m fo r te ex p a n s ã o e co n ó m i ca e s p e ra

d e s e nvo l ve r e ex p a n d i r a s u a a c t i v i d a d e d e fo r m a

c o m p e t i t i v a , s u p o r t a d a p e l o c o n h e c i m e n t o

a d q u i r i d o n e ste s 3 6 a n o s d e m e rca d o .

A C u n h a & B a r ro s o A p o sta n a I nte r n a c i o n a l i za çã o

co m o e st raté g i a d e d i ve rs i f i ca çã o e p ro c u ra d e

n o vo s m e rca d o s . C o m u m c re s c i m e nto s u ste nta d o

p a s s o u d e u m a p e q u e n a e m p re s a n a s u a c r i a çã o

p a ra u m a e m p re s a d e m é d i a d i m e n s ã o q u e h o j e

i n i c i a o s e u p ro c e s s o d e i n te r n a c i o n a l i za çã o p a ra

o m e rca d o d o S e n e ga l .

A qualidade dos projectos e a experiencia acumulada

a d e q u a m - s e a a l g u n s d o s m e rca d o s a f r i ca n o s ,

n o m e a d a m e nte a o m e rca d o s e n e ga l ê s o n d e fo i

co n st i t u í d a e m 2 0 1 6 a C u n h a & B a r ro s o S e n e ga l

SARL com sede em Dakar. A part ic ipação na SENCON

2018 resulta de uma estratégica de internacionalização

d a m a rca n e ste d e st i n o e d a í re s u l to u a p re s e n ça

n o m a i o r S a l ã o I nte r n a c i o n a l d a s I n f ra e st r u t u ra s

d o S e n e ga l .

C o m p ro j e to s n o s e g m e nto d a H a b i ta çã o d e ga m a

s u p e r i o r e m c u rs o n a c a p i t a l D a ka r, a C u n h a &

B a r ro s o Senegal vai ainda respondendo a concursos e m

m e rca d o s d a re g i ã o, n o m e a d a m e nte o d a C o sta

d o M a r f i m , p a i s j á v i s i ta d o p e l a d i re çã o d e Á f r i ca

O e ste , p o r d i ve rs a s veze s .

Cunha & Barroso - Construction and Public Works was

one of the Portuguese companies present at SENCON

2018 in Dakar.

The company was founded in 1982 and is engaged

in Civ i l Construct ion and Publ ic Works and has a

very expressive national portfolio with achievements

throughout the terr itory, from housing, municipal

infrastructures, hospitals , industr ial structures,

housing, school parks among others

Accompanying the development of the nat ional

economy, the company has reached a very interesting

volume of business and, with a focus on markets with

strong economic expansion, expects to develop and

expand its activity in a competitive way, supported

by the knowledge acquired in these 36 years in the

market.

A Cunha & Barroso Aimed at Internationalization as a

diversif ication strategy and search for new markets.

With a sustained growth, it has gone from a small

company in its creation to a medium-sized company

that today begins its internationalization process for

the Senegal market.

The quality of the projects and the accumulated experience

are su i table for some of the Afr ican markets , in

part icu lar the Senegalese market where Dakar-based

Cunha & Barroso Senegal SARL was founded in 2016.

Participation in SENCON 2018 results from a strategy

of internationalization of the brand in this destination

and resulted in the presence of the largest International

Exhibition of Infrastructures in Senegal.

With projects in the h igher-end hous ing segment

underway in the Dakar capita l , Cunha & Barroso

Senegal is sti l l responding to tenders in markets in

the region, namely Côte d’Ivoire, a country already

v is i ted by West Afr ica’s management, on several

occas ions.


SOCIEDADE


RESPONSÁVEL PELO CENTRO DE LINGUA PORTUGUESA DA UNIVERSIDADE DE DAKAR

RESPONSIBLE FOR THE PORTUGUESE LANGUAGE CENTER OF THE UNIVERSITY OF DAKAR

José Horta O PORTUGUÊS JOSÉ HORTA, DE 63 ANOS, É PROFESSOR

N O C U R S O D E E S T U D O S P O R T U G U E S E S D A

U N I V E R S I D A D E DE DAKAR DESDE 2005 E FORMADOR

DE PROFESSORES, ATRAVÉS DO INSTITUTO CAMÕES, NO

QUAL É O RESPONSÁVEL PELO CENTRO DE LÍNGUA

PORTUGUESA.

EM 2017, JOSÉ HORTA FOI CONDECORADO PELO

PRESIDENTE DA REPÚBLICA PORTUGUESA, MARCELO

REBELO DE SOUSA, COM O GRAU DE COMENDADOR DA

ORDEM DO MÉRITO, NUMA CERIMÓNIA QUE DECORREU

NA EMBAIXADA DE PORTUGAL EM DAKAR.

Quantos alunos têm aqui na Universidade de Dakar a estudar português?Na Faculdade de Letras e Ciências Humanas, há mais de 1.600

alunos no curso de Estudos Portugueses. Mas o português é

também aprendido, como opção, por estudantes de outros

departamentos da Faculdade. Portanto, o número total será

de cerca de 1.900 alunos.

E quando chegou ao Senegal quantos alunos tinha?

Em 2000 haveria cerca de 300 alunos de português na

universidade. No primeiro ano, eu tinha 196 alunos. Há

três anos atrás, só no 1º ano, havia mais de 1.000 alunos.

Com a redução das quotas, temos agora no 1º ano à volta

de 600.

THE PORTUGUESE JOSÉ HORTA, 63 YEARS OLD, IS A TEACHER IN THE COURSE OF PORTUGUESE STUDIES OF THE UNIVERSITY OF DAKAR SINCE 2005 AND TEACHER TRAINER, THROUGH THE CAMÕES INSTITUTE, IN WHICH IS RESPONSIBLE FOR THE CENTER OF PORTUGUESE LANGUAGE.IN 2017, JOSÉ HORTA WAS CONDECORED BY THE PRESIDENT OF THE PORTUGUESE REPUBLIC, MARCELO REBELO DE SOUSA, WITH THE DEGREE OF COMMENDER O F T H E O R D E R O F M E R I T, I N A C E R E M O N Y T H AT O C C U R R E D I N T H E P O R T U G A L E M B A S S Y I N D A K A R .

How many students have you here at the University of Dakar to study Portuguese?At the Faculty of Arts and Humanities, there are over 1.600

students in the Portuguese Studies course. But Portuguese is

also learned, as an option, by students from other departments

of the Faculty. Therefore, the total number will be about

1.900 students.

And when you get to Senegal how many students did you have?In 2.000 there would be perhaps 300 students in total. The

first year I had 196 students. And three years ago, in the

first year alone there were more than 1.000 students. But

with the reduction of quotas they reduced the students. And

now in the first year should be around 600.

Foto: António Cotrim / LUSA



O que leva os alunos a quererem aprender a l íngua?É essa a questão que nos costumam colocar. Principalmente porque o presidente Senghor compreendeu que as l ínguas são importantes para as Humanidades, mas também para a economia e para tudo.No ensino médio e secundário, os alunos têm, para além do francês, l íngua oficial, o inglês, que começa no nosso segundo ciclo do ensino básico e vai até ao final do l iceu. Quando chegam ao nosso 8º ano, devem escolher uma de entre seis l ínguas opcionais: português, espanhol (maioritário), ital iano, alemão, russo e árabe.O português é a segunda l íngua mais escolh ida, a seguir ao espanhol que foi instituído muito antes. Mas o espanhol, tem beneficiado de um efeito de bola de neve a nível da oferta nas escolas, que não corresponde exatamente à procura por parte dos alunos. Há l iceus que podem professores de português, mas o ministério nem sempre abre lugares para docentes de português em estabelecimentos que os solicitam. Uma outra explicação para o sucesso do português poderá estar relacionada com a capacidade de os professores captarem e motivarem os alunos para o português, em detrimento das outras cinco l ínguas. O nosso trabalho é também o de fazer com que os professores cativem os alunos, levando-os a decidirem fazer português. E é aí que temos de batalhar. Há ainda outros fatores que nos favorecem, como a proximidade com a Guiné-Bissau e Cabo Verde. Os alunos também escolhem a língua por razões afetivas. Para além do facto de os senegaleses terem de Portugal

uma boa imagem.

What makes students want to learn the language?

This i s the quest ion we are often asked. Why is

Portugal a special country? The main reason is that

Senghor has had the intell igence to understand that

languages matter, to the economy and to everything.

They have, besides the French, which is the official

language, the English that begins in the preparatory

and goes unti l the end of the lyceum. In the 8th year

they can choose six languages: Portuguese, Spanish

(the majority), Ital ian, German, Russian and Arabic.

Portuguese is the second most chosen language, following

the Spanish that was instituted much earl ier. And I

think there has been a snowball effect because they

draw the demand of Spanish as being much larger

than it really is. I know there are high schools that

want Portuguese teachers and the ministry does not

f i l l those places. There is also the reason that there

a r e t e a c h e r s w h o r e c r u i t s t u d e n t s t o c h o o s e

P o r t u g u e s e over the other f ive languages. And our

job is for high school teachers to get students to decide

to do Portuguese. And that ’s where we have to battle.

But there are other factors that favor us, such as the

prox imity to Guinea-Bissau and Cape Verde. And

students choose the language for affective reasons,

because Portugal has a good image here.

NEGÓCIOS

Os alunos do Senegal entendem bem o português?Em geral, sim, embora o português do Brasil seja mais fácil de compreender do que o português europeu, porque tem um sistema vocálico mais aberto. Palestras e conferências, por exemplo, é mais fácil seguirem-nas quando o conferencista é brasileiro. O ensino do Português existe em outros sítios que não Dakar?Hoje em dia todas as regiões do Senegal (catorze regiões) têm português. Em Ziguinchor, a principal cidade de Casamansa, existem mais de 100 professores de português e cerca de um terço dos alunos do Senegal é daí. A longa presença portuguesa nessa região, vizinha da Guiné-Bissau, ajudará a explicar esse fenómeno. Nas regiões mais islamizadas, o número de alunos foi, durante muito tempo, mais reduzido mas, hoje em dia, também aí há muitos alunos.

E quantos alunos no total de Português há?Nos liceus são, pelo menos, 46.200. Vejam este artigo que saiu num jornal em 2013: havia, então, 38.000. No ano em que foi instituído o português no Senegal, havia, no único liceu onde era lecionado (em Dakar), oito alunos. 52 anos depois, em 2013, eram 38.000.

Do students in Senegal understand Portuguese well?The Portuguese of Brazil is much easier to understand than that of Portugal . Because it is more open and so students can follow much more easily the lectures and conferences.

Does Portuguese language teaching exist in places other than Dakar?Nowadays all regions have Portuguese language teaching. In Ziguinchor, the main city of Casamansa, there are more than 100 teachers and about a third of the students of Portuguese in Senegal. It has been ruled by Portugal, so it is natural. But even the region’s most Islamized for a long time were regions with few people to study and nowadays they also have many students.

And how many Portuguese-speaking students are there in total?In high schools they are at least 46,200. According to an article that came out in a newspaper in 2013, there were 38,000. In 50 years, when the Portuguese language was first instituted in a high school in Dakar, there were only eight students. 52 years later, in 2013, there were 38,000.

E quantos professores?São cerca de 440 professores de Português, no Senegal, entre

liceus e universidades, talvez um pouco mais.

O professor coordena esse ensino do português em todo o Senegal?Eu não coordeno porque não tenho essa missão em particular.

Mas há um protocolo assinado entre o Instituto Camões

e o Ministério da Educação que me dá a responsabilidade

de fazer a formação contínua. Porque aqui não há recursos

humanos nem financeiros para que a escola de formação

de professores possa fazer essa formação contínua.

And how many teachers?There are about 440 Portuguese teachers in Senegal,

between high schools and universities, maybe a little more.

Do you coordinate this teaching of Portuguese throughout Senegal?I do not coordinate because I do not have that particular

mission. But there is a protocol signed between the Camões

Institute and the Ministry of Education that gives me the

responsibility for continuing education. Because there are

neither human nor financial resources here so that the

teacher training school can do this continuous training.


Há facilidade em aprender a l íngua?

Sim, há muita facilidade. Os senegaleses são multilingues

e i s s o é u m a g ra n d e v a n t a g e m . É f r e q u e n t e o s

s e n e ga l e s e s dominarem três, quatro l ínguas.

Têm o uólofe que é a l íngua veicular, o francês, l íngua

oficial e, na escola, aprendem o inglês e uma segunda

l íngua estrangeira . Podem ainda ter, como l íngua

materna, uma língua nacional que não o uólofe, entre

várias outras l ínguas locais.

Portanto comunicam, às vezes, em quatro ou cinco

i d i o m a s . E q u e m j á s a b e v á r i a s l í n g u a s , m a i s

f a c i l m e n t e aprende novas l ínguas.

A dificuldade que se coloca com a aprendizagem do

português está mais no facto de os nossos alunos

serem muitas vezes originários de zonas rurais, onde

os recursos económicos são precários.

Se aqui vierem em altura de exames, verão muitos

a lunos a estudar à luz dos candee i ros das ruas ,

porque nos locais onde estão alojados nem sempre

há condições para o fazerem.

A Sala de Portugal é , também por i sso, um local

pr iv i leg iado para estudar.

Há algum protocolo de intercâmbio estudantil?

O Camões tem bolsas que, durante muitos anos, até

2013/2015, eram atribuídas tanto a professores como

a estudantes.

Mas constatou-se que raramente os estudantes

vo l tavam ao Senegal. Ficavam na Europa e, portanto,

o Senegal perdia alguns dos seus melhores estudantes.

Por isso, a partir de certa altura, as bolsas do Camões

passaram a ser atribuídas, preferencialmente, a professores,

que oferecem garantias de regressar, por terem um

bom estatuto social, uma vida estável, famíl ia e um

salário razoável (para a média do Senegal).

Is it easy to learn the language?

Yes, there is a lot of ease. Senegalese are multilingual

and that is a great advantage. The Senegalese often

dominate three, four languages.

They have the uólofe that is the vehicular language,

the French, official language and, in the school, they

learn English and a second foreign language. They may

also have, as their mother tongue, a national langua-

ge other than the uofafe, among several other local

languages.

So they sometimes communicate in four or five languages.

And who already knows several languages, more easily

learns new languages.

The difficulty with learning Portuguese is more because

our students are often from rural areas, where economic

resources are precarious.

If you come here at the time of examinations, you will

see many students studying in the light of the street

lamps, because in the places where they are housed

there is not always the conditions to do it.

The Portuguese class room is also, therefore, a privileged

place to study.

Are there any student exchange protocols?

Camões has scholarships that, for many years unti l

2013/2015, were awarded to both teachers and stu-

dents.

But it turned out that the students rarely returned to

Senegal. They stayed in Europe, and therefore Sene-

gal lost some of its best students.

Therefore, from a certain point of view, Camões scho-

larships were awarded, preferably, to teachers, who

offer guarantees of return, having a good social sta-

tus, a stable l ife, family and a reasonable salary (for

the average of the Senegal).

Há boas relações entre a faculdade e o Instituto Camões?

Sim, claro. O Instituto Camões não tem todos os recursos

que gostaríamos que tivesse. A sala do Português já é muito

pequena em relação ao que seria o nosso desejo e que são

as nossas necessidades. Mas não há nenhuma língua dentro

da universidade que dê o apoio que nós damos. Nós temos

três bolsas, actualmente são 20 bolseiros que recebem

uma bolsa que lhes permite juntar dinheiro para, por exemplo,

um dia comprarem um computador.

Temos esta sala do Português, um centro em Ziguinchor,

aulas de reforço e temos um financiamento razoável para

fazer actividades, como o dia da CPLP, onde, o ano passado

havia pelo menos 2.000 pessoas a assistir e um almoço

para 1.000 pessoas.

E é tudo feito pelos nossos alunos que integram grupos de

dança e de canto e que cantam coisas de Moçambique, Guiné,

Angola, Cabo Verde... E mostram coisas desses países como

danças, cantos, poemas... E essa é a nossa grande festa. E

temos o 10 de Junho, o 25 de Abril, o dia do Livro...

E o Instituto Camões permite-nos isso, renovando as coisas

que se deterioram e manter a sala aberta e, ao mesmo

tempo fazendo estas actividades. E a embaixada é também

muito importante nestas acções.

Are there good relations between the faculty and the Camões Intitute?Yes of course. The Camões Institute does not have all the

resources that we would like it to have. The room of the

Portuguese language is already very small in relation to

what would be our desire and that are our needs. But there

is no language within the university that gives the support

we give. We have three scholarships, currently there are

20 fellows who receive a scholarship that allows them to

collect money, for example, to buy a computer one day.

We have this Portuguese room, a center in Ziguinchor,

reinforcement classes and we have a reasonable funding

to do activities such as the CPLP day, where last year there

were at least 2.000 people attending and a lunch for 1.000

people.

And it’s all done by our students who are part of dance and

singing groups and sing things from Mozambique, Guinea,

Angola, Cape Verde... And they show things from these

countries like dances, songs, poems... And that’s ours big

party. And we have the 10 of June, the 25 of April, the Book

Day...

And the Camões Institute allows us this by renewing things

that deteriorate and keeping the room open, and at the

same time doing these activities. And the embassy is also

very important in these actions.


E ajudam também na formação de professores?Sim, sim. Isso é o mais dispendioso, porque são mais de 400 professores, dispersos pelo país e temos de ir ter até todos, dar a formação, pagar o almoço a esses mesmos professores, levar material para eles terem condições... E é a formação de professores que nos pode trazer mais alunos. Porque se houver bons professores, eles vão certamente cativar os miúdos e os alunos.

E como se faz essa cativação?E como se faz essa cativação?Para além da formação dos professores, fazemos, por exemplo, concursos, só em português, dirigidos a miúdos que nunca aprenderam português, mas que, com recurso à intercompreensão linguística, se apercebem d e q u e , m e s m o n u n ca te n d o o u v i d o a l í n g u a , a p o d e rã o aprender com facil idade e, por conseguinte, podem ser levados a escolher o português quando se matricularem no ano em que é possível fazer essa opção.

O Presidente Marcelo visitou a universidade quando veio ao Senegal?Sim, recebeu o doutoramento honoris causa e, como é m u i to co nv i v i a l , fa l o u co m to d a a ge nte , t i ro u fo to g ra f i a s , organizou um almoço com muitos alunos e professores de português... Fui o último a conseguir falar com o nosso Presidente porque toda a gente o solicitava. Um colega de Espanhol tem mesmo, no seu gabinete, uma fotografia abraçado ao professor Marcelo. É fundamental essa capacidade de cativar os outros, que leva, por exemplo, os jovens senegaleses a exibir com orgulho t-shirts de clubes de português com o s l o g a n “ E u f a l o p o r t u g u ê s ” o u “ E u a p r e n d o p o r t u g u ê s ”.

And do they also help in teacher training?Yes. This is the most expensive, because there are

more than 400 teachers, dispersed throughout the

country and we have to go to al l , give the training,

pay the lunch to these same teachers, take material

for them so that they have conditions... And is the

formation of teachers who can bring us more students.

Because if there are good teachers, they will definitely

captivate the kids and the students.

And how is this captivation done?In addition to the training of teachers, we do, for

example, competitions, in Portuguese only, directed

to kids who have never learned Portuguese, but who,

using linguistic intercomprehension, realize that even

though they have never heard the language, they will

be able to learn with ease and, therefore, can be led

to choose Portuguese when they enroll in the year in

which it is possible to make this option.

Did President Marcelo visit the university when he came to Senegal?Yes, he received the doctorate honoris causa and,

as he i s very conviv ia l , he ta lked to everyone, took

photographs, a n d o r g a n i ze d a l u n c h w i t h m a ny

s t u d e nt s and teachers of Portuguese... I was the last

to be able to speak with our President because everybody

asked for him. A Spanish colleague has, in his office, a

photograph embraced by Professor Marcelo,

This ability to captivate others, which leads Senegalese

youth to proudly display t-shirts from Portuguese

clubs with the slogan “I speak Portuguese” or “I am

learning Portuguese,” is essential.

Fann Mermoz Villa 4BP 25606 Fann Dakar

SénégalTel.: +221 33 864 30 07

[email protected]

[email protected]


SOCIEDADE


Tiago Pereira


Como decidiram investir com uma delegação de 11 empresas na SENCON deste ano?A AEP monta o seu plano através das conversas com os nossos clientes, para percebermos onde os planos de internacionalização estão apontados. E as empresas, dada essa disponibi l idade, também fornecem essa informação à AEP.

E como é feita essa planificação para apresentar às empresas?Por norma surgem a partir das reuniões que fazemos com as empresas. Recebemos indicações de onde as empresas pretendem investir e a partir daí, olhamos para o nosso planeamento e vemos de que forma poderemos ajudar, através de missões e presenças nestes certames. E é por isso que disponibil izamos as nossas instalações para recebermos clientes nas nossas instalações ou deslocarmo-nos até à sua sede de forma a conhecermos as suas instalações e fábricas e facilitar o apoio ao cl iente.

E quais são as vantagens de recorrer à AEP para estas iniciativas?Beneficia todo o grupo, já que conseguimos, dessa forma, comprar mais e melhores espaços nas feiras o q u e s e t ra d u z e m m a i s á r e a s . U m a e m p r e s a i n d i v i d u a l m e n t e seria posicionada numa área de menos destaque. Na SENCON é um bom exemplo de bola localização da área nacional onde somos a maior participação estrangeira e usufruímos de condições que não seriam possíveis para empresas que optassem por vir de forma individual. O objectivo é mostrar que juntos somos claramente mais forte.

E o que tem a AEP a oferecer às empresas?A AEP presta um serviço às empresas que passa por organizar toda a logíst ica, desde a construção de espaços n a fe i ra , m o n t a g e m d e s t a n d , p ro d u ç ã o g rá f i c a , voos, t ransfers , estadia , t ransporte de mercador ias . . . É todo um serviço que permite às empresas focarem-se apenas nos negócios , sem preocupações logísticas.

E como chegam à conclusão de quais os melhores mercados para cada empresa que vos procura?A A E P a t rav é s d a a n á l i s e d e m e r c a d o s , a A E P c o n s e g u e indicar às empresas, sectores e determinados mercados que possam ser interessantes. Mostramos e chamamos a atenção para que as empresas estejam atentas a determinado mercado que possa vir a ser

benéfico.

How did you decide to invest with a delegation of 11

companies at SENCON this year?

The AEP sets up its plan through the conversations

with our clients, to realize where the internationalization

plans are pointed out. And companies, given this

availabil ity, also provide this information to AEP.

A n d h o w i s t h i s p l a n n i n g t o p r e s e n t t o t h e

c o m p a n i e s ?

Normally they arise from the meetings that we make

with the companies. We receive indications of where

companies intend to invest and from there; we look

at our planning and see how we can help, through

missions and presence in these events. And that ’s why

we provide our facil it ies to receive customers in our

facil it ies or move to your headquarters so we know

your facil it ies and factories and facil itate customer

support.

And what are the advantages of using AEP for these

initiatives?

It benefits the whole group, since we managed, in this

way, to buy more and better spaces in the fairs which

translates into more areas. An individual company

w o u l d b e p o s i t i o n e d i n a l e s s p r o m i n e nt a r e a . I n

S E N CO N is a good example of bal l location of the

national a r e a w h e r e w e a r e t h e l a r g e st fo r e i g n

p a r t i c i p a t i o n and enjoy conditions that would not be

possible for companies that opt to come individually.

The a im i s to show that together we are c lear ly

st ronger.

And what does AEP have to offer to businesses?

AEP provides a service to companies that go through

organizing all the logistics, from the construction of

s p a c e s a t t h e f a i r , s t a n d a s s e m b l y , g r a p h i c

p r o d u c t i o n , flights, transfers, accommodation, freight

t ransport . . . I t i s a serv ice that a l lows companies

focus on business alone, without logistical concerns.

And how do you come to the conclusion of the best

markets for each company that came looking for

you?

Through the AEP market analysis, the AEP is able to

indicate to companies, sectors and certain markets

that may be interesting. We show and call attention

to companies that are aware of a particular market

that can be beneficial.

GESTOR DE MERCADOS AEPAEP MARKETS MANAGER


E qual a melhor mensagem que a AEP consegue passar com estas representações elevadas?Assim mostramos que Portugal vende, que a indústria

nacional tem preço, qualidade e f lexibil idade. E no

departamento de internacionalização, a AEP consegue

facil itar a penetração desses mercados por parte das

empresas.

E a África Oeste continua a ser interessante para o tecido empresarial nacional?Na SENCON 2018, a AEP cont inua a cons iderar o

Senega l e toda a região envolvente da África Oeste,

um mercado com re levânc ia para Portuga l e em

constante desenvolvimento. A AEP continua e vai

cont inuar a apostar em missões que fac i l i tem o

estabe lec imento do tecido empresarial nesta região.

E as empresas portuguesas mostram-se especialmente interessadas na África Oeste?Sim, s im. Podemos constatar que o ano passado

trouxemos uma comitiva de sete empresas e este ano

são 11.

E o Senegal vai continuar a ser um país aconselhado pela AEP?Mantendo-se estas condições, penso que sim, que é

proveitoso para todos.

And what is the best message that AEP can get through with these high representations?We show that Portugal sells, that the national industry

h a s p r i c e , q u a l i t y a n d f l e x i b i l i t y . A n d i n t h e

i n t e r n a t i o n a l i z a t i o n department , the AEP can

fac i l i ta te t h e p e n e t r a t i o n o f t h e s e m a r ke t s b y

c o m p a n i e s .

And is West Africa stil l interesting for the national business fabric?At SENCON 2018, AEP continues to consider Senegal

and the ent i re West Af r i can reg ion , a market o f

re levance to Portugal and in constant development.

The AEP cont inues and wi l l cont inue to focus on

miss ions that fac i l i tate the establ ishment of the

bus iness fabric in this region.

A n d a r e P o r t u g u e s e c o m p a n i e s e s p e c i a l l y i n t e r e s t e d in West Afr i ca?Yes , Yes . We can see that last year we brought a

group o f seven companies and th i s year they are

11.

And will Senegal continue to be a country advised by AEP?Ke e p i n g t h e s e c o n d i t i o n s , I t h i n k s o , w h i c h i s

p r o f i t a b l e for all .

SOCIEDADE

www.procifisc.ptwww.procibuild.pt

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"Sermos diferenciadores torna-nos diferentes."

(by Filipe Lourenço, CEO da PROCIFISC / PROCIBUILD)

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Miguel Gonçalves


NEGÓCIOS

Há quanto tempo está no Senegal?

Cheguei cá há quatro anos. Antes estive na República

Dominicana, mas sou de Viana do Castelo.

O que motivou a vinda para o Senegal?

Foi uma continuação do meu crescimento profissional.

Faço parte do grupo Accor, um grupo hoteleiro europeu e

já estou neste grupo há quase 20 anos e foi um grupo que

foi crescendo e depois de sete anos na República Dominicana

como director financeiro, propuseram-me vir para Dakar

ser o director geral da Accor em África Subsariana e Oceano

Índico e acumular funções de director financeiro.

A transição para o Senegal foi fácil?

Sim, já que sendo de Viana estou habituado ao mar. Da

República Dominicana tinha também o sol. E aqui encontrei

o mar, o sol e alguma cultura um pouco africana nas pessoas,

o que facilitou a transição. O que é diferente é a visão das

coisas. Nas Caraíbas há uma visão muito americana e aqui

em África há uma visão muito mais europeia.

Sentiu-se bem recebido no país?

Sim, uma pessoa sente-se bem recebida e acolhida no país.

Não há um sentimento de distância e desconfiança com as

pessoas e por isso, fui bem recebido.

O grupo estabeleceu-se no Senegal em que ano?

Esta unidade foi em 1973, há mais de 44 anos. E o grupo em

África está cá há ainda mais tempo. E mesmo em períodos mais

difíceis, situações de guerra, o grupo manteve-se, mais nos

países francófonos.

Essa história ajuda, certamente, o grupo a conseguir

estabelecer-se noutros mercados do país.

Sim, claro, é mais fácil porque já ouviram sempre uma

referência de países vizinhos. E sendo um grupo bastante

grande e forte, acaba sempre por ser mais fácil entrar em

alguns países, mesmo com alguns dos países geopolíticos.

E conhece outros portugueses a viver em Dakar?

Sim, conheço de actividades feitas na embaixada portuguesa

e de contactos que fui criando desde que aqui cheguei.

How long have you been in Senegal?

I came here four years ago. Before I was in the Dominican

Republic, but I’m from Viana do Castelo.

What motivated the coming to Senegal?

It was a continuation of my professional growth. I am part

of the Accor Group, a European hotel group and I have

been in this group for almost 20 years and it was a growing

group and after seven years in the Dominican Republic as

finance director, I was proposed to come to Dakar to be

the general manager of Accor in Sub-Saharan Africa and

the Indian Ocean and to accumulate functions of financial

director.

Was the transition to Senegal easy?

Yes, since being from Viana I am used to the sea. At the

Dominican Republic I also had the sun. And here I found

the sea, the sun and some rather African culture in the people,

which facilitated the transition. What is different is the view

of things. In the Caribbean there is a very American vision

and here in Africa there is a much more European vision.

Did you feel welcomed in the country?

Yes, a person feels welcomed in the country. There is no

feeling of distance and distrust with people and for this, I

was well received.

In which year was the group settled in Senegal?

This unit was in 1973, for over 44 years. And the group has

been in Africa even longer. And even in more difficult times,

like war situations, the group remained, more in Francophone

countries.

This story certainly helps the group to establish itself in

other markets of the country.

Yes, of course, it is easier because they have always heard

a reference from neighboring countries. And being a very

large and strong group, it always ends up being easier to

enter some countries, even with some of the geopolitical

countries.

And do you know other Portuguese people living in

Dakar?

Yes, I know several from activities done at the Portuguese

embassy and from contacts I’ve been creating since I arrived

here.DIRECTOR GERAL DA ACCOR PARA A ÁFRICA SUBSARIANA E O OCEANO ÍNDICO

ACCOR MANAGING DIRECTOR FOR SUB-SAHARAN AFRICA AND THE INDIAN OCEAN

52 | DIPLOMATIC MAGAZINE

Sente que a Embaixada dá o apoio necessár io à comunidade portuguesa?Sim, sim. Eu sou muito apologista de haver encontros que a

embaixada deve promover, como as comemorações e também

sou apologista de que seja a própria comunidade a promover

os encontros.

Não podemos ficar só à espera que a Embaixada, ou o

Embaixador, nos convoque, que organize reuniões, que

organize diferentes actividades para nos encontrarmos.

Tirando este facto, e como a minha experiência pessoal

com a Embaixada de Portugal, tem sido positiva. Tem sido

bastante receptiva, quer seja pelo Senhor Embaixador, quer

seja com as outras pessoas que trabalham na Embaixada.

E há essa vontade de congregação dos Portugueses, que estão no Senegal?Além da embaixada nem por isso. Eu tenho contacto com

algumas pessoas, como o Gonçalo Terenas. Há outras pessoas

portuguesas que estão cá e com quem tento manter algum

contacto, mas não há um encontro de portugueses

sistemático.

E considera que há boas relações entre empresas privadas de Dakar e empresas Portuguesas, ou mesmo estatais? Eu não estou aqui necessariamente como empresa portuguesa,

mas daquilo que percebo e que consigo entender do mercado

eu acho que sim, acho que há bom contacto, um bom

relacionamento. E daquilo que eu tenho entendido, as

empresas portuguesas têm sido bastante bem recebidas.

Tem sido bastante fácil a relação com as empresas

nacionais.

Do you feel that the Embassy provides the necessary support to the Portuguese community?Yes. I am very apologist of having meetings that the

embassy should promote, like the celebrations, and I am

also an apologist for the community itself to promote the

meetings.

We cannot just wait for the Embassy, or the Ambassador,

to convene us, organize meetings, and organize different

activities to meet us. Apart from this, and as my personal

experience with the Portuguese Embassy, it has been positive.

It has been very receptive, either by the Ambassador, or the

other people who work at the embassy.

And is there such a desire for congregation of the Portuguese, who are in Senegal?In addition to the activity of the embassy not so much. I

have contact with some people, like Gonçalo Terenas. There

are other Portuguese people that are here and with whom

I try to keep some contact, but there is no systematic

Portuguese meetings.

And do you consider that there are good relations between private companies in Dakar and Portuguese companies, or even state companies?I’m not necessarily here as a Portuguese company, but from

what I see and understand about the market I think so; I

think there are good contact and good relationships. And

from what I understand, Portuguese companies have been

very well received. The relationship with national companies

has been quite easy.

Gostava de continuar no Senegal?Na empresa onde eu estou não é suposto ficarmos muitos

anos no mesmo país, mas depende de vários factores. Mas

por norma são entre quatro e sete anos e depois um salto

para outro país ou para outra região dentro do mesmo país.

O que o atrai mais na vida no Senegal?Primeiro que tudo, as pessoas. É bastante fácil trabalhar

com os senegaleses e com os africanos em geral. Depois

há o clima, obviamente. Temos 365 dias de sol, o mar à

porta... E é a qualidade de vida que ainda se consegue ter,

apesar de Dakar ser uma cidade cara para viver, ainda

conseguimos ter acesso a certos serviços que facilitam

muito a vida. Como, por exemplo, ter uma pessoa em casa

a ocupar-se da casa, das crianças. Aqui não é um luxo e em

Portugal seria um verdadeiro luxo.

E há diferenciação entre o Senegal e restantes países africanos?Dentro dos países do continente, ou da África subsariana,

se quisermos l imitar mais um bocado, o Senegal é

relat ivamente seguro. Não temos problemas de segurança

e terrorismo, não há mais assaltos em Dakar do que em outras

cidades europeias, por isso é bastante agradável viver aqui.

Mas claro que não existem ainda todos os serviços e

infraestruturas para estar bem aqui. Não há parques, nem

jardins, mas não é que nos sintamos numa prisão ou que

queiramos ir embora ao fim de um ano. Além disso,

estamos a quatro horas de Lisboa e é bastante fácil lá chegar.

Uma pessoa sai daqui às duas da manhã e às 9h estou a

tomar café no Porto.

Would you like to continue in Senegal?

In the company where I am is not supposed to stay many

years in the same country, but depends on several factors.

But normally they are between four and seven years and

then a jump to another country or to another region within

the same country.

What attracts you the most in Senegal’s life?

First of all, the people. It is easy enough to work with

Senegalese and with Africans in general. Then there is the

weather, obviously. We have 365 days of sun, the sea at the

door... And the quality of life that you can still have, even

though Dakar is an expensive city to live in, we still have

access to certain services that make our lives much easier.

Like, for example, having a person at home to take care of

the house and the children. Here is not a luxury and in

Portugal would be a real luxury.

And is there a difference between Senegal and other

African countries?

Within the countries of the continent, or sub-Saharan Africa,

if we want to limit it a little more, Senegal is relatively safe.

We have no problems with security and terrorism, there are

no more assaults in Dakar than in other European cities, so

it is quite pleasant to live here. But of course there are not

yet all the services and infrastructures to live perfectly well

here. There are no parks or gardens, but it is not that we

feel in a prison or that we want to leave at the end of a year.

Besides, we are four hours from Lisbon and it is quite easy

to get there. I can leave here at two in the morning and at

9 am I’m having coffee in Porto.

NEGÓCIOS



NEGÓCIOS

Paviana

No âmbito do SENCON a Diplomatic Magazine esteve

em Dakar e entrevistou os responsáveis da Paviana.

O que faz a Paviana?A Pav iana é uma empresa de const rução c iv i l e

t raba lhamos quer no negócio da construção quer da

reabil itação e já temos mais de 1.000 obras, com um

alto nível de satisfação que garantimos aos nossos

clientes.

Qual é o mercado da Paviana?Traba lhamos pr inc ipa lmente em Portuga l , mas

procuramos encontrar negócios também fora do

país, daí este interesse em vir explorar o Senegal,

sendo este certame uma forma de alargarmos os

nossos laços.

Porque decidiram participar no SENCON?Gostamos de aproveitar estas feiras para procurar

cl ientes para os nossos serviços e parceiros locais

que nos ajudem a angariar mais negócio. Por norma

estas feiras dão bom resultado e estamos com boas

expectativas para o que daqui vai sair. Durante estes

dias falámos com muita gente, falta agora saber se

vai acabar por dar em alguma coisa.

Porquê o Senegal?O Senegal é um mercado em expansão e no qual temos

algum interesse em investir, bem como noutros mercados

africanos que possam mostrar-se interessantes para

investir. Existe um grande potencial de desenvolvimento

no continente o que o torna muito atractivo.

In the framework of SENCON Diplomatic Magazine was

in Dakar and interviewed those responsible for Paviana.

What does Paviana do?Paviana is a construction company and we work both in

the building and rehabilitation business and we already

have more than 1.000 works , with a h igh leve l of

sat is fact ion that we guarantee to our clients.

What is Paviana’s market?We work mainly in Portugal, but we try to find business

also outside the country, hence this interest in coming

to explore Senegal, this being a way of extending our

ties.

Why did you decide to participate in SENCON?We like to take advantage of these fairs to look for

customers for our services, and local partners to help

us raise more business. Normally these fairs give a

good result and we have good expectations for what

will come out of here. During these days we spoke with

many people, now it is necessary to know if it will end

up giving something.

Why Senegal?Senegal is a booming market in which we have some

interest in investing, as well as in other African markets

that may be interesting to invest in. There is great

development potential on the continent which makes it

very attractive.




NEGÓCIOS

Manuel & Cardoso

Quem é e o que faz a Manuel & Cardoso?A Manuel & Cardoso foi fundada em 1992 e dedica-se

à transformação e comercialização de Pedras Naturais

e Compostos.

Realizamos todo o tipo de obras em Mármores, Granitos,

Calcários, Ardósias e Compostos. Fazemos obras de

grande envergadura, mas também projetos de menor

d i m e n s ã o , com variados graus de complexidade e

com di ferentes ex igências ao n íve l da tecnologia ,

inc lu indo restauros e requalif icação de pedras.

Para cada desafio, apresentamos a resposta adequada,

mantendo o compromisso com as especificidades de

cada projeto ao nível estético e funcional.

Porquê a aposta na África Oeste?Para além de termos uma experiência bem-sucedida

e m M a r ro c o s , t e m o s t a m b é m u m a r m a zé m n a

G u i n é - B i s s a u , pelo que faz todo o sentido aproveitar

este certame para desenvolver potenciais parcerias.

C o m o a co n st r u çã o n o S e n e ga l e stá e m f ra n co

d e s e nvo l v i m e nto, apresentar produtos com a qualidade

d a s n o s s a s p e d ra s é u m a m a i s -va l i a ta nto p a ra

co n st r u to re s loca i s como para as empresas aqu i

representadas que procuram diferenciação neste

mercado.

Qual é a importância destas Feiras?São portas de entrada para os mercados, ainda mais

neste caso que temos um pavilhão dedicado a Portugal

onde empresas já com experiência aqui no Senegal

se encontram com outras. Como é o nosso caso, que

viemos numa ação de reconhecimento no terreno.

Tell us about Manuel & Cardoso?Manuel & Cardoso was founded in 1992 and is dedicated to the transformation and commercialization of Natural Stones and Compounds.We carry out all type of works in Marbles, Granites, Limestones, Slates and Compounds. We do large-scale projects, but also smaller projects with varying degrees of complexity and with different technology requirements, including stone restoration and re-qualification.For each challenge, we present the appropriate response, maintaining the commitment to the specificities of each project at the aesthetic and functional level.

Why the bet on West Africa?In addition to having a successful experience in Morocco, we also have a warehouse in Guinea-Bissau, so it makes perfect sense to take advantage of this event to develop potential partnerships.As construct ion in Senegal is in ful l development, presenting products with the quality of our stones is an asset for both local builders and the companies represented here seeking differentiation in this market.

What is the importance of these Fairs?They are gateways to markets, even more so in this case we have a pavilion dedicated to Portugal where companies already with experience here in Senegal meet others. As is our case, we have come in a recognition action on the ground.



NEGÓCIOS

Paulo Carlo Regano

Paulo Carlo Regano é um empresário ital iano baseado à mais de 10 anos no Senegal e conta com uma vasta experiência internacional, tendo p a s s a d o p o r m e r c a d o s c o m o o E u r o p e u , M a g r e b e desde 2008 a região de africa oeste com base em Dakar no Senegal.O projeto da Central Solar de Malinconda no Senegal construída em 100 Há de terreno e com mais de 85000 painéis solares foi a pr imeira estrutura a injetar energia na rede nacional de energia, a Senelec, e representa o maior desafio do empreendedor e empresário Paolo Regano.À frente da soc iedade de d ire i to senegalês Techno Sola i re , desenvolve um conjunto de at iv idades satélite à gestão e manutenção da central, designadamente no sector da iluminação p u b l i c a c o m e q u i p a m e n t o s b a s e a d o s n a i n d u s t r i a fotovoltaica.As re lações deste empresár io da d iáspora i ta l i ana no Senegal não se extinguem neste projeto e nessa medida o estabelecimento de parceiras com outros mercados, designadamente o português surge como uma est ratég ia de d ivers i f i cação .Paolo Regano é ainda membro da direção da C C I P S - C â m a ra d e C o m é r c i o e I n d u s t r i a Po r t u ga l - S e n e g a l n a s u a d e l e g a ç ã o p e r m a n e n t e sediada em Dakar e membro at ivo nas ações de responsabi l idade social no Senega l , onde se destaca um importante contr ibuto no Rotary Club.

Paulo Carlo Regano is an Italian entrepreneur based in Senegal for more than 10 years with an extensive international experience, including markets such as the European Maghreb and since 2008 the West African region based in Dakar, Senegal.The project of the Malinconda Solar Power Plant in Senegal built in 100 hectares of land and with more than 85.000 solar panels was the first structure to inject energy into the national energy network, Senelec, and represents the greatest challenge of entrepreneur Paolo Regano.At the head of the Senegalese society Techno Solaire, develops a set of satellite activities for the management and maintenance of the plant, namely in the field of public lighting with equipment based on the photovoltaic industry.The relations of this entrepreneur of the Italian diaspora in Senegal are not extinguished in this project and to that extent the establishment of partnerships with other markets, namely the Portuguese appears as a strategy of diversification.Paolo Regano is also a member of the board of directors of CCIPS - Chamber of Commerce and Industry Portugal - Senegal in his permanent delegation based in Dakar and active member in social responsibility actions in Senegal, where an important contribution in the Rotary Club stands out.

Techno Solaire

CEO TECHNO SOLAIRE



Forum de Negócios Portugal – Africa Portugal – Africa Business Forum

O ConceitoO projeto do Forum de Negócios Portugal - Africa visa

essencialmente as empresas e os empresários, o foco

recai nas relações internacionais bi laterais entre

Portugal e os Países convidados para cada edição.

O Forum procura potenciar negócio e estabelecer

pontes estratégicas e corporativas entre participantes

e os diferentes painéis presentes, uma simbiose que

vem dando frutos desde a sua primeira edição.

Da parceria estabelecida entre a AEP – Câmara de

Comércio e Indústria e a consultora Senegal Business

Cluster em 2015 nasce assim um evento de referencia

que anualmente traz a Portugal missões empresariais

mistas as quais se compõem de empresários e de

organismos e governos africanos, uma oportunidade

para internacionalizar negócio e para gerar valor para

as empresas.

Os mercados emergentes e em desenvolvimento do

continente Africano, em especial os de Africa Oeste,

co n st i t u e m - s e co m o p l ata fo r m a s d e n e g ó c i o d e

e l e va d o potencial. As oportunidades nestes mercados

são uma referência para as empresas portuguesas e

a prova disso é o sucesso alcançado pelo Forum de

Negócios Portugal - Africa.

Para a edição de 2018, a realizar-se como é hábito

no auditório principal da AEP em Leça da Palmeira

(Exponor) o mercado do Senegal é o nomeado e os

temas pr inc ipa is são: Infraestruturas e Energ ia /

Sector Agro – Alimentar.

The concept

The project of the Portugal – Africa Business Forum is

essentially aimed at companies and business man, the

focus is on bilateral international relations between

Portugal and the Countries invited to each edition.

The Forum seeks to boost business and establ ish

strategic and corporate bridges between participants

and the different panels present, a symbiosis that has

borne fruit since its first edition.

From the partnership established between AEP - Chamber

of Commerce and Industry and the Senegal Business

Cluster in 2015, a benchmark event is born that annually

brings to Portugal mixed business missions which are

made up of business man and African organizations and

governments, an opportunity for internationalize business

and generate value for companies.

The emerging and developing markets of the African

continent, especially those in West Africa, are business

platforms of high potential. The opportunities in these

markets are a reference for Portuguese companies and

the proof of this is the success achieved by the Portugal

– Africa Business Forum.

For the 2018 edition, to be held as usual in the main

auditorium of the AEP in Leça da Palmeira (Exponor) the

Senegalese market is named and the main themes are:

Infrastructure and Energy / Agro-Food Sector.

Encontros B2B e B2GPara além do Programa de Conferencias, previsto

para a primeira metade do Fórum, estão planeados

para o período da tarde, diversos encontros B2B e

B2G com o intuito de promover as oportunidades de

negócios e estabelecer contactos entre os interlocutores

das várias partes participantes.

O s e m p re s á r i o s e e nt i d a d e s d o S e n e ga l vê m a

Po r t u ga l c o m p r e s s u p o s t o s m u i t o p rá t i c o s n o

â m b i t o do procuremment de soluções, serviços e

equipamentos, prevendo-se que dos encontros em

causa possam resultar acordos, encomendas e mesmo

const i tu ição de jo int-ventures para os projetos e

doss iers que serão apresentados.

O Forum de Negócios Portugal – Africa constitui-se

atualmente como uma referencia em Portugal nas

relações com o mercado de Africa Oeste e anualmente

potencia o incremento económico do tecido empresarial

das duas regiões.

A edição de 2018 na AEP será moderada pela CCIPS –

Câmara de Comércio e Industria e Promoção Cultural

Portugal – Senegal e Africa Ocidental e está programada

para 18 e 19 de Outubro em Leça da Palmeira.

B2B and B2G meetings

In addition to the Conference Program, scheduled for

the f irst half of the Forum, several B2B and B2G

meetings a r e p l a n n e d f o r t h e a f t e r n o o n t o

p r o m o t e b u s i n e s s opportunities and to establish

contacts between the inter locutors of the various

part ic ipating parties.

Entrepreneurs and entities from Senegal come to Portugal

with very practical assumptions in the search for solutions,

serv ices and equipment. I t i s expected that the

meet ings in question may result in agreements, orders

and even joint ventures for projects and dossiers that

will be presented.

The Portugal - Africa Business Forum is currently a

reference in Portugal in relations with the West African

market and annually enhances the economic growth of

the business fabric of the two regions.

The 2018 edition of the AEP will be moderated by CCIPS

- Chamber of Commerce and Industry and Cultural

Promotion Portugal - Senegal and West Africa and is

scheduled for 18 and 19 October in Leça da Palmeira.



CCIPS

CCIPS – Câmara de Comércio e Industria e Promoção

Cultural Portugal – Senegal e Africa Oeste

No âmbito das relações bilaterais entre Portugal –

Senegal foi constituida, no passao dia 4 de Maio, a

Câmara de Comérico e Industria Portugal – Senegal

e Africa Ocidental (CCIPS), um projeto criado por um

conjunto de empresários e personalidades de relevo

no panorama nacional e da diáspora portuguesa a

operar no Senegal.

A experiencia internacional e as valências multidisciplinares

dos corpos diretivos deste novo projeto e instrumento

institucional, agora ao serviço das relações entre

o s d o i s p a i s e s e a r e g i a ã o d e A f r i c a O c i d e n t a l ,

c o n s t i t u i - s e como um ativo importante para o apoio

à s e m p re s a s e e m p re s á r i o s d e a m b o s o s l a d o s ,

d e s i g n a d a m e nte à internac ional ização das suas

at iv idades e a o a c o m p a n h a m e n t o t é c n i c o d o s

r e s p e t i v o s tecidos empresariais .

Po r t u ga l e S e n e ga l p a s s a m a te r n a C C I P S u m a

p l ata fo r m a dinâmica e uma ponte económica e

corporat iva entre os dois mercados, uma estrutra

contínua e articulada na medida em que em Dakar

foi constituida uma Delegação Permanente da CCIPS,

organismo homólogo de direito senegalês composta

por uma direção mista de membros portugueses e

senegaleses que permitirá a exploração de sinergias

pos i t i vas e em s imul tâneo a implementação de

po l i t i cas de cooperação, comerciais, f inanceiras e

culturais.

CCIPS - Chamber of Commerce and Industry and Cultural

Promotion Portugal - Senegal and West Africa

In the context of bilateral relations between Portugal

and Senegal, the Chamber of Commerce and Industry

Portugal - Senegal and West Africa (CCIPS) was created

on May 4, a project created by a group of entrepreneurs

and prominent personalities in the national panorama

and the Portuguese Diaspora to operate in Senegal.

The international experience and the multidisciplinary

capacities of the governing bodies of this new project

and institutional instrument, now at the service of the

relations between the two countries and the West African

region, constitutes an important asset to support the

companies and entrepreneurs of both the internationalization

of its activit ies and the technical monitoring of its

corporate fabrics.

Portugal and Senegal have a dynamic platform in the

CCIPS and an economic and corporate bridge between

the two markets, a continuous and coordinated structure

in the sense that in Dakar a Permanent Delegation of

the CCIPS was constituted, a homologous body of Senegalese

law composed by a direction of Portuguese and Senegalese

members that wil l al low the exploration of positive

synerg ies and simultaneously the implementation of

cooperat ion , commerc ia l , f inanc ia l and cu l tura l

po l i c ies .

Um Programa de At iv idades b ianual animará as

re lações entre empresas e organismos ( públicos e

privados) na expetativa de que o envolvimento dos

diversos operadores dos diferentes segmentos da

sociedade comercial e civi l possa aproximar ainda

mais, estes dois destinos. A CCIPS assume-se desta

forma como uma l igação Europa – África capaz de

acompanhar a evolução contemporânea onde ambos

desempenham um papel relevante e histórico nos

dois continentes.

A b iannua l Program of Act i v i t ies w i l l encourage

re lat ions b e t w e e n c o m p a n i e s a n d o r g a n i za t i o n s

( p u b l i c and private) on the expectation that the

involvement of the various operators of the different

segments of the commercial and civil society can bring

these two dest inations even closer. CCIPS assumes

itself as a Europe-Africa link capable of accompanying

contemporary developments where both play a relevant

and historical role on both continents.

Numa descontraida conversa nas instalações do escritórios

de Lisboa da CCIPS procuramos saber um pouco mais

sobre a origem da CCIPS tendo como convidados,

Jorge Sousa ( JS ) , Pres idente da CC IPS Portuga l e

Ernesto Nobre (EN), respetivo Secretário Geral.

Considerando a sua experiencia no associativismo

e e m c o n c re to n o â m b i to d e o u t ra s e st r u t u ra s

s e m e l h a nte s , porquê o Senegal para mais este

pro jeto pessoa l?

JS - Temos que considerar 3 razões fundamentais:

a p r i m e i r a d e c a r i z h i s t o r i c o , t e m o s r e l a ç õ e s

c e n t e n á r i a s e de boa vizinhança com este pais na

nossa fronteira sul alargada; em segundo trata-se de

uma economia em franco crescimento com vontade

de c o o p e r a r e c o m b o a r e c e t i v i d a d e h i s t o r i c a

a o i n v e s t i m e n t o português , e com cond ições de

segurança francamente boas face ao contexto africano,

por útl imo, a paridade cambial f ixa face ao Euro, o

regime de circulação de capitais e a possibil idade e

recetividade das autoridades locais em rececionar

projetos portugueses.

In a relaxed conversation on the premises of the CCIPS

Lisbon offices, we sought to know a little more about

the origin of CCIPS, with Jorge Sousa (JS), President of

CCIPS Portugal and Ernesto Nobre (EN), the Secretary

General, as guests.

JS - Considering your experience in associativism and

in other similar structures, why Senegal for this personal

project?

We have to consider three fundamental reasons: the

first of a historical nature, we have centennial and good

neighborly relations with this country on our enlarged

southern border; secondly, it is a fast-growing economy

with a wi l l ingness to cooperate and with a good

h istor ica l record of Portuguese investment, and with

very good security condit ions v is-à-vis the Afr ican

context, lastly, the fixed exchange rate against the

Euro, the circulation and the possibility and receptivity

of local authorities in receiving Portuguese projects.

Texto: Gonçalo Terenas


Qual tem sido a recetividade dos mercados onde

opera a CCIPS e quais são as expetativas de médio

prazo?

JS - Para uma camara recém-criada, tem sido francamente

boas, de tudo, nada como não criar falsas expectativas,

mas antes cumprir pequenos passos mas sustentáveis.

Neste momento, temos encetado dil igências junto da

autoridades dos dois países de forma a constituirmo-nos

como uma plataforma credível de troca de experiências

e contactos nas vertentes tradicionais do comércio,

mas também da cultura e da cidadania.

A CCIPS constitui-se em ambos os países, Portugal e

Senegal, em que medida pode esse factor contribuir

para uma melhor cooperação entre ambos?

JS - Começo, por refer i r, o ponto f ina l da questão

pr imeira , a capacidade de por as duas partes a dialogar.

Como bem sabemos a capacidade de projetar capital

português, face a outros p layers é re lat ivamente

d iminuta, contudo se estivermos articulados nos dois

locais, a capacidade de potenciar os investimentos

aumenta, como tal o networking cá e lá, torna-se

imprescindível. Portugal, não tem a massa crit ica de

outras potencias , mas tem a arte e engenho que

outros não tem, por conseguinte, a circularidade e a

capacidade de dialogo dos diversos players no terreno,

dá-nos uma vantagem competitiva substantiva, e isso,

é o nosso trunfo ao ter as camara a funcionar em

Portugal e no Senegal em unissono. E isso, torna-nos

mais fortes, em vez de agirmos isoladamente, cada

u m p e r s i , co m o s c u sto s d e co ntex to, a s e re m

s u p o r ta d o s só por um dos players.

What has been the receptiveness of the markets where

CCIPS operates and what are the medium-term

expectat ions?

JS - For a newly created camera, it has been downright

good, of all, nothing like not creating false expectations,

but rather accomplishing small but sustainable steps.

At the moment, we have begun negotiations with the

authorities of the two countries in order to establish

ourse lves as a credib le p latform for exchanging

exper iences and contacts in the traditional aspects of

trade, but also in culture and citizenship.

CCIPS is constituted in both Portugal and Senegal, to

what extent can this contribute to a better cooperation

between the two?

JS - I begin by noting the final point of the first question,

the capacity for dialogue between the two parties. As

we well know the ability to project Portuguese capital,

compared to other players is relatively small, however if

we are articulated in both locations, the ability to boost

investment increases, so networking here and there,

becomes essential. Portugal, does not have the critical

mass of other powers, but has the art and ingenuity

that others do not have, therefore, the circularity and

the capacity of dialogue of the various players in the

field, gives us a substantive competitive advantage, and

that is our trump card by having the cameras operate

in Portugal and Senegal in unison. And this makes us

stronger, instead of acting alone, each per se, with the

costs of context, to be borne only by one of the players.

Considerando as suas relações empresariais como c lass i f i car ia a pert inênc ia deste novo pro jeto corporat ivo entre estes dois mercados?EN - Tendo em conta a necessidade das empresas

portuguesas se internacionalizarem e de encontrarem

mercados alternativos aos tradicionais Países de Língua

Oficial Portuguesa, vulgo PALOP, e ao mercado da

Comunidade Europeia, o mercado de África Francófona,

e em particular o mercado do Senegal apresenta-se

como um destino preferencial, uma prioridade e uma

“rara” oportunidade.

Que visão tem sobre as iniciativas de promoção e cooperação interna da CCIPS, dando como exemplo as Tertúlias de Reflexão Estratégica que trimestralmente têm lugar em Santarém?EN - A proximidade, cumplicidade e a qualidade dos

seus membros, permitem que se apresentem caminhos,

temas e estratégias que acredito revelar-se-ão fundamentais

para o sucesso da CCIPS e que trarão oportunidades

para o tecido empresarial português.

A experiencia que possui no sector das relações com municípios é vasta, nesta medida que perfil de relações com as autarquias preconiza para uma organização como a CCIPS?E N - É m i n h a c o nv i c ç ã o q u e o s m u n i c í p i o s q u e

e s t i v e r e m disponíveis, atentos e que se disponham

a abraçar iniciativas da CCIPS, acrescentarão valor às

suas polit icas municipais , nomeadamente aos seus

gabinetes de apoio ao empreendedorismo, munindo-os

e acrescentando-lhes mais uma ferramenta, que

a c r e d i t o , s e t o r n a r á d e g r a n d e u t i l i d a d e n a

p o s s i b i l i d a d e de internacionalização ou de simples

reforço, das empresas que gravitam na esfera de cada

um dos concelhos.

Considering your business relations, how would you

classify the relevance of this new corporate project

between these two markets?

EN - In view of the need for Portuguese companies to

internationalize and find alternative markets to the

traditional Portuguese-speaking countries, PALOP, and

to the European Community market, the market for

Francophone Africa, and in particular the Senegalese

market, is presented as a preferred dest ination, a

pr ior ity and a “rare” opportunity.

What vision do you have about CCIP’s internal promotion

and cooperation initiatives, taking as an example the

Strategic Ref lect ion Meetings held quarter ly in

Santarém?

EN - The proximity, complicity and the quality of its

members, allow the presentation of paths, themes and

strategies that I believe will prove fundamental to the

success of CCIPS and that will bring opportunities for

the Portuguese business community.

The experience that has in the sector of the relations

with municipalities is vast, to this extent that profile

of relations with the local councils advocates for an

organization like CCIPS?

EN - It is my conviction that municipalities that are available,

attentive and willing to embrace CCIPS initiatives, will

add value to their municipal policies, in particular to

their business support offices, by providing them with

an additional tool, which I believe , will become very

useful in the possibility of internationalization or simple

reinforcement of the companies that gravitate in the

sphere of each one of the counties.


É um país em profunda mudança com vários projetos económicos em desenvolvimento, nomeadamente nos setores das novas tecnologias, das infraestruturas, da construção civi l e dos serviços, muitos deles em reg ime de Parcer ia Púb l i co-Pr ivada . Com efe i to, o Senega l tem vindo a desenvolver uma política estadual muito forte de captação de investimento estrangeiro no setor energético, da construção e obras públicas, das tecnologias da informação e comunicação, dos s e r v i ço s e d o t u r i s m o . A taxa d e c re s c i m e nto e co n ó m i co do Senegal ronda os 7% do PIB em 2017 e espera-se a sua consolidação durante o ano de 2018. O índice de transparência nos invest imentos é equiva lente ao dos USA.Independente desde 1960, o Senegal goza de uma forte estabi l idade pol í t ica e tem part ic ipado em inúmeras m i s s õ e s d e p a z e e m p r o c e s s o s d e m e d i a ç ã o diplomática na região em que se insere. F igura entre os dez pa í ses mais compet i t i vos da reg ião, dispondo de vasta e moderna rede de transporte e de te lecomunicações, o que faz do Senegal um verdadeiro “sucess-case” da África subsaariana. O Senegal usufrui de uma localização privi legiada e e st raté g i ca e m re l a çã o a o s p r i n c i p a i s m e rca d o s i n te r n a c i o n a i s , situando-se a quatro horas de avião de Lisboa, a seis horas do centro da Europa e sete horas dos Estados-Unidos . Tem um ambiente de negóc ios seguro e um quadro jurídico-legal favorável ao investimento estrangeiro. As relações comerciais entre Portugal e o Senegal têm seguramente mais de 500 anos. Apesar de muito antigas, foram apenas oficial izadas em 1974 e têm-se tornado cada vez mais importantes. O Senegal é um país que, não sendo lusófono, possui o estatuto de membro observador da Comunidade dos Países de L íngua Portuguesa (CPLP) . É também membro da Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) e está inserido na Organização Mundial do Comércio (OMC) e as suas relações com a União Europeia desenvolvem-se ao abrigo do Acordo Cotonu.Fruto desta evo lução, a presença de empresas portuguesas no Senegal tem vindo a aumentar, como referiu, a l iás , o Pres idente da Repúbl ica Marcelo Rebelo de Sousa, durante a sua recente v is i ta de Estado ao Senegal.

It is a country in deep change with several economic projects in development, namely in the sectors of the new technologies, of the infrastructures, the civi l construction and the services, many of them under the regime of Publ ic -Pr ivate Partnership . Indeed, Senegal has been developing a very strong state policy of attracting foreign investment in the energy sector, const ruct ion and pub l i c works , in format ion and communicat ion technologies, services and tourism. Senegal’s economic growth rate is around 7% of GDP in 2017 and is expected to be consolidated during 2018. The investment transparency index is equivalent to that of the USA.Independent since 1960, Senegal enjoys strong political stabi l i ty and has part ic ipated in numerous peace missions and diplomatic mediation processes in the region in which it operates. It is one of the ten most competitive countries in the region, with a vast and modern transport and telecommunications network, making Senegal a true success-case for sub-Saharan Africa. Senegal enjoys a privi leged and strategic location in re lat ion to the main internat ional markets , be ing located four hours by plane from Lisbon, six hours from the center of Europe and seven hours from the United States. It has a secure business environment a n d a f a v o r a b l e l e g a l f r a m e w o r k f o r f o r e i g n i n v e s t m e n t .Trade relations between Portugal and Senegal are certainly more than 500 years old. Although very old, they were only official ized in 1974 and have become increasingly important.Senegal is a non-Lusophone country, which has the status of observer member of the Community of Portuguese Speaking Countries (CPLP). It is also a member of the Economic Community of West African S tates (ECOWAS) and i s par t o f the Wor ld Trade Organ izat ion ( W TO ) a n d i t s r e l a t i o n s w i t h t h e E u r o p e a n Un ion are be ing deve loped under the Cotonou Agreement.As a resul t of th is development, the presence of Portuguese companies in Senegal has been increasing, as the President of the Republic, Marcelo Rebelo de Sousa, ment ioned dur ing h is recent State v is i t to Senegal .

Frederico Perry VidalSócio PLMJ Advogados SP, RL

SOCIEDADE

Portugal - SenegalO Conselho de Negócios Portugal-Senegal, criado pela AEP tem em vista faci l i tar a concretização de invest imentos portugueses num país que é uma porta d e e n t r a d a p a r a a s e m p r e s a s p o r t u g u e s a s n o s m e r c a d o s da África Ocidental, objetivo este comum à recém-cr iada Câmara de Comérc io e Indústr ia Portugal -Senegal e África Ocidental. O governo senegalês tem vindo a implementar um processo de modernização administrat iva (Plano Social E m e r g e n t e ) p a ra a t ra i r o i nv e s t i m e n t o e s t ra n g e i ro : s i m p l i f i c a n d o o s p r o c e d i m e n t o s e t r â m i t e s administrativos e renovando o quadro jurídico administrat ivo e f i sca l . Por exemplo, o processo const i tut ivo de uma empresa é agora menos oneroso e mais simplif icado centralizado num “balcão único”, o Bureau d’Appui à la Création de l ’Entreprise, e num prazo de 24 horas. Destaca-se ainda a supressão ou redução da exigência de capital mínimo obrigatório em certos tipos societários. Salientam-se ainda as condições favoráveis ao financiamento bancário para PMEs e a existência de Centros de Arbitragem em matéria económica. Por outro lado, o Senegal é parte da Convenção de Nova York de 1958 sobre o reconhecimento e exe c u çã o d e s e nte n ça s a r b i t ra i s e st ra n ge i ra s , o fe re c e n d o assim uma maior segurança às partes contratuais que escolhem à Arbitragem enquanto meio alternativo de resolução de l it ígios, meio cada vez mais comum em contratos internacionais. A recém-criada Zone Franche Industriel le de Dakar concede benefícios f iscais e aduaneiros às empresas nela sediadas e possui instalações de qualidade e com condições para desempenhar um papel importante na modernização do cenário empresarial do Senegal.

The Portugal-Senegal Business Council , created by the AEP, aims to facilitate the realization of Portuguese i nv e st m e nt s i n a c o u nt r y t h a t i s a g a te w a y fo r Po r t u g u e s e companies in the markets of West Africa, an objective common to the recently created Chamber of Commerce and Industry Portugal-Senegal and West Africa.The Senegalese government has been implementing a process of administrative modernization (Emerging Social Plan) to attract foreign investment: simplifying administrative procedures and renewing the administrative and fiscal legal framework. For example, the process of setting up a company is now less costly and more s i m p l i f i e d c e nt r a l i ze d i n a “o n e s to p s h o p ”, t h e B u r e a u d’Appui à la Créat ion de l ’Entrepr ise , and wi th in 24 hours . I t i s a l so worth ment ion ing the e l iminat ion or reduction of the mandatory minimum capital requirement in certain corporate types. Also noteworthy are the favorable conditions for bank financing for SMEs and the existence of Arbitration Centers in economic matters. On the other hand, Senegal is a party to the 1958 New York Convention on the Recognition and Enforcement of Foreign Arbitral Aw a r d s , t h e r e b y p r o v i d i n g g r e a te r s e c u r i t y to c o nt r a c t u a l part ies who choose Arbi trat ion as an a l ternat ive means of settling disputes, an increasingly common means in international contracts.The recently set up Zone Franche Industriel le in Dakar prov ides tax and customs benef i t s to companies based i n D a k a r a n d h a s q u a l i t y f a c i l i t i e s a n d c o n d i t i o n s t o p l a y a n i m p o r t a n t r o l e i n t h e m o d e r n i z a t i o n of Senegal’s business environment.


A Zona Económica Especial de Dakar é já considerada um hub logístico e industrial com grande potencial de desenvolvimento. Ao abrigo do seu regime jurídico são concedidas vantagens fiscais às empresas que aí se instalem, por um período de 50 anos, tais como isenção sobre direitos aduaneiros em equipamentos e matérias primas e isenções sobre o pagamento de impostos sobre os rendimentos, dependendo do preenchimento de determinados requis itos. Sem prejuízo, importa ainda referir a este propósito que, P o r t u g a l e S e n e g a l a s s i n a r a m , e m 2 0 1 4 , u m a C o n v e n ç ã o para evitar a dupla tributação ao nível dos impostos sobre o rendimento.As recentes alterações à Lei do B.O.T. (Built Operate and Transfer), aplicável aos contratos de construção, exploração e transferência de infraestruturas vieram reforçar a segurança dos investidores estrangeiros que operem nestes setores. Não obstante, importa salientar que, conforme previsto na Lei das PPP, as p r o p o s t a s p r i v a d a s e s p o n t â n e a s , d e v e r ã o s e r f i n a n c i a d a s em 70% pela parte privada, ou seja, pe lo proponente do projeto, que deverá também demonstrar a viabil idade financeira do projeto ao longo da sua vida. Por sua vez, o Código dos Contratos Públicos, a l vo d e a l te ra çõ e s e m 2 0 1 4 , re fo rço u e d e n s i f i co u procedimentos com vista assegurar a concorrênc ia e a t ransparênc ia no momento da esco lha do parceiro privado. Sem prejuízo, o investidor estrangeiro não deverá deixar de efetuar uma avaliação prévia do mercado e m f u n çã o d a s u a at i v i d a d e e d i m e n s ã o e , b e m assim, analisar criteriosamente os aspetos relacionados com a constituição e operação das empresas, designadamente em matér ia f i sca l , a l fandegár ia e aduaneira , reg istos comerciais, marcas, etc. Para esse efeito, a contratação de espec ia l i stas lega i s e f inance i ros que permitam o esc larec imento prévio da lei aplicável e eventuais l i m i t a ç õ e s q u e p o s s a m a f e t a r o i n v e s t i m e n t o a f i g u r a - s e recomendável.A PLMJ International Legal Network tem marcado presença em vários países da África Oeste, não só nos países de l íngua oficial portuguesa, como em países de outros idiomas, incluindo no Senegal, assistindo quer empresas portuguesas, quer empresas locais, nomeadamente na área das PPP e da Arbitragem envolvendo p r o f i s s i o n a i s e s p e c i a l i z a d o s e c o m e x p e r i ê n c i a reconhecida nestas matérias. Dito isto, considerando a existência de um quadro legal g a r a n t í s t i c o e a a d e s ã o a i m p o r t a n t e s c o n v e n ç õ e s internacionais, circunstâncias que aliadas à e s t a b i l i d a d e d e m o c rá t i c a d o p a í s , p ro p i c i a m c o n d i ç õ e s favoráveis ao investimento no Senegal.

The Dakar Special Economic Zone is already considered a logistics and industrial hub with great potential for development. Under its legal regime, tax concessions are granted to companies settl ing there for a period of 50 years, such as exemption from customs duties on equipment and raw materials and exemptions from the payment of income taxes, depending on the certain requirements. Without prejudice, i t should also be noted in this connection that, in 2014, Portugal and Senegal signed a Convention on the avoidance of double taxation in respect of income taxes.Recent changes to the B.O.T. (“Built Operate and Transfer ”), applicable to the construction, operation and transfer of infrastructure contracts, reinforced the security of foreign investors operating in these sectors. Nevertheless, it should be pointed out that, according to the PPP Law, private spontaneous proposals should be financed by 70% by the private party, that is, by the project proponent, who should also demonstrate the financial viabil ity of the project throughout its l ife. In turn, the Public Procurement Code, which is subject to change in 2014, strengthened procedures to ensure competition and transparency when choosing the private partner.Without prejudice, the foreign investor should not fa i l to carry out a pr ior evaluat ion of the market according to its activity and size, and also to carefully analyze the aspects re lated to the format ion and operat ion of companies, in particular in tax, customs and customs matters, commercial records, trademarks, etc. For this purpose, the hiring of legal and financial experts that allow the prior clarification of the applicable law and poss ib le l imi tat ions that may a f fect the investment seems advisable.The PLMJ Internat iona l Lega l Network has been present in several West African countries, not only in the Portuguese-speaking countries, but also in other languages, including Senegal, assisting Portuguese companies and local companies, particularly in the area of PPPs and Arbitration involving specialized professionals with recognized experience in these matters.That be ing sa id , cons ider ing the ex i stence o f a guarantee legal framework and adherence to important international conventions, circumstances that, together with the democratic stabil ity of the country, provide favorable conditions for investment in Senegal.


SOCIEDADE

DS7 CrossbackGorée IslandIlha de Gorée

A “Ilha de Gorée” ou simplesmente “Gorée” é uma ilha

no Oceano Atlântico Norte, localizada na baía de Dakar

(Senegal). A sua descoberta deve-se a um português, chamado

Denis Dias, que aí terá chegado no século XV.

Os portugueses batizaram-na com o nome de “Ilha de Palma”

e ocuparam-na até 1580.

Em 1627, os holandeses tomaram a ilha e a história

deve-lhes o nome de “Goree” que deriva do holandês

“Goede Reede” que significa “Bom Porto”.

É um lugar simbólico para a memória do tráfico de escravos

na África tendo sido entre os séculos XV e XIX, um dos

maiores centros de comércio de escravos do continente,

a partir de uma feitoria fundada pelos Portugueses. Esse

entreposto foi, ao longo dos séculos, conquistado e

administrado por Holandeses, Ingleses e Franceses.

Foi um dos primeiros lugares a ser colocado na lista da

herança mundial gerida pela Organização das Nações Unidas

para a educação, a ciência e a cultura. (UNESCO).

Gorée é um dos 5 locais que integram o Projeto City 2020.

The “Island of Gorée” or simply “Gorée” is an island in

the North Atlantic Ocean, located in the bay of Dakar

(Senegal). Its discovery is due to a Portuguese, called

Denis Dias, that arrived there in the XV century.

The Portuguese baptized it with the name of “Island of

Palma” and occupied it until 1580.

In 1627, the Dutch took the island and the history owes

them the name “Goree” that derives from the Dutch

“Goede Reede” which means “Good Harbor ”.

It is a symbolic place for the memory of the slave trade

in Africa, having been one of the continent ’s largest

slave trade centers between the fifteenth and nineteenth

centuries, from a factory founded by the Portuguese.

This warehouse was, over the centuries, conquered

and administered by Dutch, English and French.

It was one of the first places to be placed on the list

of the world heritage managed by the United Nations

Educational, Scientific and Cultural Organization.

(UNESCO).

Gorée is one of 5 sites that make up the City 2020 Project.

Visita do Presidente português a GoréeO Presidente Marcelo Rebelo de Sousa, fez em Abril d e 2 0 1 7 , u m a v i s i t a o f i c i a l à i l h a M e m ó r i a d o s o f r i m e n t o dos escravos.A delegação do Presidente visitou a casa dos escravos, numa visita marcada por momentos de fortes emoções, se lembrarmos a atrocidade que o continente africano sofreu com o tráfico de escravos, mas também uma visita marcada por momentos de trocas e de prazeres parti lhados pelo presidente Marcelo Rebelo de Sousa com os habitantes da i lha de Gorée.

Vis it of the Portuguese Pres ident to GoréePres ident Marcelo Rebelo de Sousa made, in Apr i l 2017, an of f ic ia l v is i t to the memory i s land of the suffer ing of the s laves .The Pres ident ’s de legat ion v is i ted the house of the slaves in a visit marked by moments of strong emotions, i f w e r e m e m b e r t h e a t r o c i t y t h a t t h e A f r i c a n c o n t i n e n t suf fered with the s lave trade, but a lso a v i s i t m a r k e d b y m o m e n t s o f e x c h a n g e s a n d p l e a s u r e s shared by Pres ident Marcelo Rebelo de Sousa with the inhabitants of the i s land of Gorée.

Projecto City 2020O Projeto City 2020 é uma iniciativa aprovada pelo Programa

de Cooperação Interreg MAC 2014-2020, financiada pelo

FEDER, que tem como parceiros as Cidades declaradas

P a t r i m ó n i o d a H u m a n i d a d e l o c a l i z a d a s n o

A t l â n t i c o , n o m e a d a m e n t e Angra do Heroísmo, La

Laguna (Canárias), Saint Louis (Senegal), Isle de Gorée

(Senegal) e Ribeira Grande de Santiago (Cabo Verde). Este

projeto de cooperação territorial pretende evidenciar e

enriquecer a competitividade empresarial e comercial em

rede, em particular no setor turístico, através de iniciativas

inclusivas, inteligentes e sustentáveis.

Com a assinatura do Protocolo de Cooperação entre estas

cinco cidades, inicia-se um período de contínuo intercâmbio

e trabalho conjunto para a prossecução dos objetivos

previstos neste Projeto – promoção de produtos e

serviços turísticos sustentáveis, inovadores e de qualidade,

promoção do comércio local nas Cidades Património da

Humanidade, o apoio a PME’s do setor turíst ico e

a empresas hoteleiras mediante ações formativas ou o

apoio a empreendedores para um desenvolvimento mais

competitivo do setor turístico em termos de eficiência e

aumento da qualidade dos produtos e serviços locais, por

exemplo.

O objetivo final consiste em alcançar maior desenvolvimento

empresarial, reativação económica das Cidades Património

da Humanidade participantes neste Projeto, o aumento

da competitividade no âmbito territorial e a consolidação

da zona comercial aberta.

O Projeto CITY 2020 parte da premissa de que o

desenvolv imento económico sustentável e a competitividade

empresarial das cidades Património da Humanidade devem

realizar-se mediante um trabalho conjunto realizado a nível

local, com o objetivo de alcançar um ponto de equilíbrio

entre a conservação, tradição e o progresso.

City 2020 ProjectThe City 2020 Project is an initiative approved by the

FEDER funded Interreg MAC 2014-2020 Cooperation

Program, whose partners are the Cities declared World

Heritage Sites in the Atlantic, namely Angra do Heroísmo

(Azores), La Laguna (Canary Is lands), Saint Louis

(Senegal) , Isle de Gorée (Senegal) and Ribeira Grande

de Santiago (Cape Verde). This territorial cooperation

project aims to highl ight and enrich business and

commercial competitiveness in networks, particularly

in the tourism sector, through inclusive, intelligent and

sustainable initiatives.

With the signing of the Cooperation Protocol between

these five cities, a period of continuous exchange and

joint work for the pursuit of the objectives set forth

in th is Project begins - promot ion of susta inable ,

innovat ive and quality tourism products and services,

promotion of local commerce in World Heritage Cities,

support to SMEs in the tour ism sector and hote l

companies through training actions or support to

entrepreneurs for a more competitive development of

the tourism sector in terms of efficiency and increase

the quality of local products and services, for example.

The f inal object ive i s to achieve greater bus iness

development, economic reactivation of the World

Heritage C i t i e s p a r t i c i p a t i n g i n t h i s Pr o j e c t , t h e

i n c r e a s e of competitiveness in the territorial scope

and the consolidation of the open commercial zone.

The CITY 2020 Project builds on the premise that the

sustainable economic development and entrepreneurial

competitiveness of World Heritage cities must be achieved

through joint work at the local level, with a view to

achieving a balance between conservation, tradition

and the progress.

Texto: Victor Gomes


DIPLOMACIA

Diplomatic Talks – Relações Bilaterais Portugal - China

Museu Oriente - Lisboa

21 de Junho

A China foi o mercado eleito para a edição de Junho de

mais uma Conferência Diplomatic Talks, cuja realização

teve lugar num “palco” carismático e em tudo coerente

com o país em causa, o Museu do Oriente, na Fundação

Oriente em Lisboa.

Mais de meia centena de participantes tiveram opor-

tunidade de assistir às intervenções de um painel de

oradores de excelência cujo prestígio e curriculum as-

seguraram o sucesso de mais uma iniciativa do Best

Com Group.

Como vem sendo habitual neste ciclo de conferencias,

a abertura dos trabalhos é assinalada pelo lançamen-

to da publicação Diplomatic Magazine, alusiva ao país

de destaque, a qual contou com matérias de colunistas

de relevo, onde se destacou o Presidente da AEP, Dr.

Paulo Nunes de Almeida, bem como, com entrevistas

de fundo a alguns dos principais “atores” das relações

Portugal - China, como são o caso do Prof. Dr. António

Queirós, da CCDPCh - Câmara de Cooperação Portugal e

Desenvolvimento Portugal-China ou do Sr. Y Ping Chow

da Liga dos Chineses em Portugal.

A conferência mereceu ainda a confiança do corpo di-

plomático da China, ao qual se veio a juntar o da Ar-

gentina, factores que contribuíram para a valorização e

consolidação do cariz diplomático desta, que já é, uma

característica desta iniciativa.

Dividida em dois momentos distintos a Conferencia per-

mitiu dar a conhecer aspetos económicos, sociais e po-

líticos do mercado da China, tendo na sua segunda me-

tade destacado alguns casos práticos de empresários

que interagem com aquele destino.

A terminar a conferência e imediatamente a seguir à

intervenção de André Jorge, do Gabinete da Interna-

cionalização da AIP - Associação Industrial Portuguesa,

os moderadores aproveitaram a ocasião para confirmar

para o mês de Julho, dia 19 em Sintra, no Palácio Va-

lenças a realização da próxima conferencia Diplomatic

Talks, a qual terá como mercado de destino o Senegal.

Diplomatic Talks - Bilateral Relations Portugal - ChinaMuseu Oriente - LisbonJune 21th

China was the chosen market for the June edition of Diplomatic Talks Conference, which took place on a charismatic and coherent stage concerning the cho-sen destination, the Museu do Oriente at the Oriente Foundation in Lisbon.More than 70 participants had the opportunity to attend the interventions of a speaker ’s panel of ex-cellence whose prestige and curriculum ensured the success of yet another initiative of the Best Com Group.As is usual in this cycle of conferences, the opening of the works is marked by the launch of the publi-cation Diplomatic Magazine, allusive to the country of prominence, which featured articles by promi-nent columnists, highlighting the President of AEP, Dr. Paulo Nunes of Almeida, as well as with in-dep-th interviews with some of the main “actors” of the Portugal - China relations, as are the case of Prof. Dr. António Queirós, from CCDPCh - Portugal-China Cooperation Chamber of Portugal and China Deve-lopment, or from Mr. Y Ping Chow from the Chinese League in Portugal.The conference also received the confidence of the diplomatic corps of China, which was joined by that of Argentina, factors that contributed to the valori-zation and consolidation of the diplomatic aspect of this, which is already a characteristic of this initia-tive.Divided into two distinct moments, the Conference allowed the economic, social and political aspects of the Chinese market to be known, and in its second half highlighted some practical cases of entrepre-neurs interacting with that destination.To conclude the conference and immediately after the intervention of André Jorge, from the Internatio-nalization Office of AIP - Associação Industrial Portu-guesa, the moderators took the occasion to confirm for the month of July, in Sintra, next Diplomatic Talks conference, which wil l target Senegal.

DS7 CrossbackDiplomatic Talks – Relações Bilaterais Portugal - ChinaDiplomatic Talks - Bilateral Relations Portugal - China

Texto: Gonçalo TerenasFotos: Jorge Alves


Mário MáximoEscritor e Gestor de Assuntos da Lusofonia

SOCIEDADE

Pangeia, hoje!Pangeia, today!

Segundo os especial istas da geologia, nos tempos

idos da Pangeia, os continentes estavam totalmente

integrados, em termos de território e, por isso, eram

apenas um só continente. Ou melhor, uma só i lha.

Pois acontece que se estavam juntos, numa só massa

territorial, à volta havia um imenso oceano e, por

i s so, tão grande sendo o ter r i tór io desse ún ico

cont inente…era, afinal, uma i lha.

Não deixa de ser curioso pensar que seria possível

chegar a todos os lugares caminhando sem precisar

de naus, nem de travessias complexas sujeitas a

tempestades inclementes. Nessa altura, se foi mesmo

altura, não seria muito fácil escrever-se uma História

Trágico-Marítima. Mas poder-se-ia escrever uma História

Trágico-Terrestre. Não ser ia por não haver mar a

navegar em busca de terras desconhecidas que deixaria

de haver histórias trágicas a contar aos vindouros.

Mas… e há sempre um mas, se Pangeia existiu não

seria por isso que não haveria embarcações. O mar

estaria sempre à volta e, claro, o engenho da humanidade então

existente acabaria por criar modos de se aproximar

de outras costas mais acima ou mais abaixo (toda a

pangeia seria uma costa aparentemente infinita…). A

humanidade de então haveria de pensar que muito mais

acima ou muito mais abaixo algo haveria de diferente,

quer na aparência dos lugares, quer na aparência e

nos costumes das gentes. E lá voltaríamos à Historia

Trágico-Marítima.

According to experts in geology, in the ancient times of Pangeia, the continents were fully integrated in terms of ter r i tor y and therefore were on ly one cont inent . Or rather, one island. For it turns out that if they were together, in a single territorial mass, there was an immense ocean around and, therefore, being so great the territory of that single continent... was, after all , an island.It is curious to think that it would be possible to reach all places on foot without needing ships or complex crossings subject to inclement storms. At that time, if it was time, it would not be very easy to write a Tragic-Maritime History. But one could write a Tragic-Terrestrial History. It would not be because there was no sea to sail in search of unknown lands that would cease to have tragic stories to tell the next ones.But .. . and there is always one, but if Pangeia existed it would not be why there would be no boats. The sea would always be around and, of course, the ingenuity of the then existing humanity would eventually create ways of approaching other shores higher or lower (the whole land would be a seemingly inf inite coast . . . ) . The humanity of that time would have thought that much h i g h e r o r f a r t h e r d o w n t h e r e w o u l d b e s o m e t h i n g d i f f e r e n t in the appearance of the places, in the appearance and in the customs of the people. And there we go back to the Tragic-Maritime History.

E enquanto as mulheres e os homens de então não

percebessem que a Terra era mesmo redonda julgariam

que, seguindo em frente pelas águas mar í t imas,

conseguir iam encontrar sempre mais terra. Enfim,

talvez assim acontecessem as viagens de circum-navegação

na Pangeia. Viagens que comprovassem que a Terra

era mesmo redonda. E que partindo duma dada praia

seria possível chegar à mesma praia continuando a

navegar. Neste caso seria à volta do território constituído

p e l a Pa n ge i a . At rave s s a n d o a p é ( d e cava l o, d e

e l e fa nte ou de camelo) também se poderia concluir

q u e n u m d a d o p o n t o d e i xa r i a d e h av e r t e r ra e

c o m e ç a r i a o m a r. C o m u m p o u c o d e e n g e n h o

a c a b a r i a por se perceber que entrando pelo mar

dentro nesse ponto, acabaria por se chegar ao ponto

terrestre de onde se tinha partido… a pé (de cavalo,

de elefante… ou de camelo).

Toda esta minha d ivagação cre io que conf i rma

(perdoem-me a ousadia!) que a relatividade é um

conceito genial lançado por Albert Einstein. Eu estou

aqui a comprovar a teoria da relatividade! Em cada

tempo do tempo, em cada era, os mesmos conceitos

adaptam-se aos sonhos recorrentes de mulheres e

homens, enquanto indivíduos em si (no mais pequeno,

o mais absoluto e portanto o maior) e enquanto

s imples parte de uma comunidade imensa (no maior,

a mais ínfima parte).

And as long as the women and men of that time

did not realize that the Earth was even round, they

would think that by going forward through the sea,

they could find more land. Anyway, maybe this is how

the circumnavigation trips in Pangeia happened. Travel

that proved that the Earth was even round. And that

starting from a given beach it would be possible to

get to the same beach while continuing to sail . In this

case it would be around the territory constituted by

Pangeia. Going on foot (horse, elephant or camel)

could also be concluded that at a given point there

would be no land and the sea would begin. With a little

ingenuity one would eventually realize that entering the sea

at this point would eventually reach the land point

from which it had left . . . on foot (horse, elephant .. .

or camel).

All this my rambling I believe confirms (excuse me

the boldness!) That relativity is a genius concept launched

by Albert Einstein. I am here to prove the theory

of relativity! At each time of time, in each age, the

same concepts adapt to the recurring dreams of women

and men, as individuals in themselves (the smallest,

the most absolute, and therefore the largest) and as

a simple part of an immense community (in the largest,

the smallest part).


Todavia poderá perguntar o caro leitor: que sentido

faz esta crónica se sabemos que a Humanidade se

distr ibui por cinco continentes e que há oceanos

(pelo menos cinco!) à volta desses continentes. Vivemos

numa era em que construir cenários é importante.

E eu posso afirmar, como afirmam os defensores da

existência da Pangeia, que se exist iu mesmo esse

monocontinente o que hoje é o território de África

estaria colado ao da América do Sul. E o território d a

E u r o p a e s t a r i a c o l a d o à A m é r i c a d o N o r t e .

E talvez nem África se chamasse África, nem a Europa se

chamasse Europa, nem a América tivesse o nome de

América. Talvez não.

Mas estou certo de que haveria potentados. Impérios.

Calamidades. Escravaturas. Atrocidades. Injustiças. E

as mulheres e os homens procurariam olhar os céus,

invocando deuses na busca de um bá l samo que

atenuasse as suas dúvidas e , sobretudo, os seus

sofr imentos.

Falaria a poesia de navegações? Haveria descobrimentos

e epopeias? O conceito de l iberdade i luminar ia os

corações? Haveria esperança e religiões? Sim, eu

creio que tudo isso haveria. Porque os constituintes da

Humanidade, isto é, os homens e as mulheres, nunca

perderiam a sua essência, mesmo se o seu mundo na

Terra não estivesse dividido em cinco continentes e

cinco oceanos.

Alguém me diz ao ouvido que na era de Pangeia a

Humanidade ainda não existia. E que, portanto, não

havia nem mulheres nem homens. Pois não. Mas aqui,

nesta crónica, uti l izo Pangeia como metáfora. Talvez

para concluir que hoje os seres de espírito e coração

i luminados sabem que só existe uma única raça: a

raça humana! Essa é a Pangeia que existe. Diversos

continentes mas uma só Humanidade!

However, the reader may ask: what is the meaning

of this chronicle if we know that humanity is spread

over five continents and that there are oceans (at

least f ive!) around these continents. We l ive in an

age when building scenarios is important. And I

can affirm, as the defenders of Pangeia’s existence

affirm, that if there was even this monocontinent

what today is the territory of Africa would be stuck

to that of South America. And the territory of Europe

would be glued to North America. And perhaps Africa

was not called Africa, or Europe was called Europe,

or America was called America. Maybe not.

But I ’m sure there would be potentates. Empires.

Calamities. Slavery. Atrocities. Injustice. And women

and men would seek to look at the heavens, invoking

gods in search of a balm that would attenuate their

doubts and, above all , their sufferings.

Would you say the poetry of navigations? Would there

be d i scover ies and ep ics? Would the concept o f

f reedom illuminate hearts? Is there hope and religions?

Yes, I believe all that would be. Because the constituents

of Humanity, that is, men and women, would never

lose their essence, even if their world on Earth was

not divided into five continents and five oceans.

Someone te l l s me in the ear that in the age of

Pange ia Humanity did not yet exist. And that, therefore,

there were neither women nor men. Of course note.

But here, in this chronicle, I use Pangeia as a metaphor.

Perhaps to conclude that today beings of enlightened

spirit and heart know that there is only one race: the

human race! This is the Pangeia that exists. Several

continents but one Humanity!

SOCIEDADE


A Diplomatic Magazine esteve à Conversa com Filipe

Lourenço, Presidente da recém constituida UJE - União

de Jovens Empresários da CE CPLP (Confederação

Empresarial da CPLP).

Qual o sentido de uma União de Jovens Empresários da CE CPLP neste preciso momento?A UJE vai preencher uma lacuna que existe desde que

a Confederação Empresarial foi cr iada em 2004, na

medida em que uma franja empresarial que abrange um

conjunto de empresários com cariz jovem e empreendedor

estava por ser abrangida e dai a necessidade de criar esta

nova estrutura. Vem colmatar um vazio e uma orientação

estratégica da própria confederação que queria criar

um organismo desta dimensão há já algum tempo.

Quais são os desafios que esperam encontrar?Os desaf ios são grandes. Há o desaf io de l igar os

empresários, ligar culturas, ligar os países e de fazer

história. O desafio maior que nos colocamos é o de

fazer o que ainda não foi feito. Porque há muito ainda

por fazer.

Diplomatic Magazine spoke with Fil ipe Lourenço, President of the recently constituted UJE - Union of Young Entrepreneurs of CE CPLP (CPLP Bus iness Confederat ion) .

Why create a Union of Young Entrepreneurs of the CE CPLP right now?The UJE wi l l f i l l a gap that has ex isted s ince the Confederat ion was created in 2004, as a business f r i n g e t h a t e n co m p a s s e s a g r o u p o f y o u n g a n d e nt r e p r e n e u r i a l business man was to be covered and hence the need to create this new structure. It comes to fi l l a void and a strategic orientation of the confederation itself that wanted to create an organism of this dimension for some time.

What challenges do you expect to encounter?The challenges are great. There is the challenge of connect ing entrepreneurs , connect ing cultures , connect ing c o u n t r i e s a n d m a k i n g h i s t o r y. T h e b i g g e s t challenge we face is to do what has not yet been done. And there is much more to do.

Quais os factores de diferenciação entre a UJE e outras estruturas existentes ligadas à CE CPLP?Há um universo empresarial que pode ser abrangido pelas três entidades (CE CPLP, UE CPLP e FME) que são generalistasA UJE é diferente. Uma empresa que tenha nos seus administradores pessoas com uma certa idade não se irá rever na UJE que é mais vocacionada para os jovens empresários.Mas a d i ferenc iação que queremos v incar é que se jamos um organismo que marque pelo dinamismo e pe la forma de estar e contex tua l i zar os negóc ios pr inc ipa lmente n o s n o v o s m e r c a d o s q u e s ã o o b s e r v a d o r e s d a C P L P.

O que podem os países observadores da CPLP, tomando como exemplo o Senegal, esperar da UJE na sua relação directa com os mercados fora da lusofonia?Na minha qualidade de Presidente e porque tenho alguma relação histórica com a francofonia, diria que os empresários do Senegal podem contar com a UJE para apoiar na promoção das empresas nos mercados d a C P L P e e sta s n o S e n e ga l e o u t ro s m e rca d o s f ra n có fo n o s .Acredito que quanto mais relações conseguirmos alcançar num futuro próximo, mais global a CPLP se poderá tornar e mais amplitude poderá ter no futuro. Nesse sentido há um compromisso nosso para que estas relações se solidifiquem e se reforcem.

Em que medida o estabelecimento de protocolos internacionais de cooperação com mercados fora da comunidade lusófona podem contr ibuir para a af i rmação e a consolidação da UJE?Sou apologista de alargar os horizontes. A CPLP é composta por 9 pa í ses . Depo is ex i stem os pa í ses obser vadores e, neste momento, existem aqueles países que pretendem ser observadores mas ainda não são.Considero que, criando obviamente regras para qua a m a n h a n ã o h a j a co n f u s ã o, te m d e h ave r u m a a b e r t u ra a outros mercados, até porque historicamente a língua portuguesa esteve na origem do mundo em que hoje vivemos e é muito importante que haja novamente uma abertura da língua portuguesa (e da CPLP) para todo o mundo.Para nós, na UJE é fundamental que as ligações que existam não sejam cingidas apenas às estruturas e culturas existentes na CPLP.Temos desenvolvido trabalhos dentro da esfera da CPLP mas também com outros mercados e outras assoc iações e países fora da CPLP.

What are the differentiating factors between the UJE and other existing structures linked to the CE CPLP?There is a business universe that can be covered by the three entities (CE CPLP, EU CPLP and EMF) that are generalists.UJE is different. A company managed by people with a certain age will not be reviewed in the UJE that is more aimed at young entrepreneurs.But the differentiation that we want to emphasize is that we are an organization that strives for the dynamism and the way of being and contextualize the business, especially in the new markets that are observers of the CPLP.

What can CPLP observer countries, taking Senegal a s a n e x a m p l e , e x p e c t f r o m U J E i n i t s d i r e c t r e l a t i o n s h i p with markets outside Lusophonie?In my capacity as President and because I have some historical relationship with Francophone countries, I would say that entrepreneurs in Senegal can count on UJE to support the promotion of companies in C P L P m a r ke t s a n d t h e s e i n S e n e g a l a n d o t h e r Fr a n co p h o n e markets.I believe that the more relationships we can achieve in the near future, the more g lobal the CPLP can become and the more breadth it may have in the future. In this sense, there is our commitment to sol idify and reinforce these relations.

To what extent can the establishment of international cooperat ion protocols with markets outs ide the Lusophone community contribute to the affirmation and consolidation of UJE?I am an apologist for widening horizons. The CPLP is composed of 9 countries. Then there are the observer countries and, at the moment, there are those countries that pretend to be observers but sti l l are not.I believe that, obviously creating rules so that tomorrow there is no confusion, there must be an opening to other markets, because historically the Portuguese language was the origin of the world in which we l ive today and it is very important that there is again an opening of the Portuguese language (and CPLP) for the whole world.For us , in the UJE i s essent ia l that the ex i st ing connect ions are not l imited to the structures and cultures existing in the CPLP.We have developed work within the sphere of the CPLP but also with other markets and other associations and countries outside the CPLP.


NEGÓCIOS

Filipe Lourenço

Texto: Andrea Lavareda


Ana LimaCEO ALC Comunicação

SOCIEDADE

Extreme Sailing Series: os Fórmula 1 da Vela Extreme Sailing Series: The Sailing Formula 1

Se gosta, de uma forma geral de desporto, de aventura,

da incerteza de quem vai ganhar, não pode deixar de

acompanhar as regatas dos Extreme Sailing Series um

pouco por todo o mundo e também em águas portuguesas

– Funchal, Porto e Cascais.

Cada embarcação leva a bordo uma equipa de cinco

velejadores, altamente treinados e especializados a

que se pode juntar um operador de câmera, fotógrafo

ou simplesmente um convidado com nervos de aço.

A competição Extreme Sailing Series surgiu em 2007,

já tocou cidades como Amesterdão, Munique, Marselha,

Istambul, Sydney, Singapura, Funchal e Porto, em 2012.

Este ano os velejadores competiram em Omã, China,

País de Gales, Alemanha e Portugal, o único país que

recebeu duas provas em 2016, daquelas que são

consideradas pelos especialistas como as regatas mais

desafiantes do mundo.

Em Lisboa estiveram presentes nove embarcações e

contou pela primeira vez com uma equipa portuguesa. A

organização desta competição tem muitas semelhanças

com a da Formula 1, ao longo de quatro dias, sempre

numa cidade diferente do planeta são cumpridas regatas

e cada ato (nome técnico para “etapa”) desde que haja

vento, pode cumprir um elevado número de desafios.

Nesta competição tudo é muito ponderado e há que

utilizar os ventos e as correntes da melhor forma, com

as técnicas de aerodinâmica que fazem o barco ter mais

velocidade.

O n ú m e ro d e re gata s d e ca d a d i a d e p e n d e d a s

co n d i çõ e s d e ca d a p l a n o d e á g u a e d o s ve nto s .

Po d e m o s dar como exemplo as 18 regatas realizadas

em Qingdao e as 29 em Cardiff, sempre nos mesmos

quatro dias. Na prova da Madeira a falta de vento ditou

que apenas se cumprissem 14 regatas.

I f you l ike , in a general way of sport , adventure,

uncerta inty of who wi l l win, cannot fa i l to fo l low

the races of the Extreme Sai l ing Ser ies around the

world and also in Portuguese waters - Funchal, Porto

and Cascais .

Each boat carr ies on board a team of f ive h ighly

t ra ined and sk i l led sa i lors who can jo in a camera

operator, photographer or simply a guest with nerves

of stee l .

The Extreme Sail ing Series competition was launched

i n 2 0 0 7 a n d h a s to u r e d c i t i e s l i ke A m ste r d a m ,

M u n i c h , Marse i l le , I stanbul , Sydney, S ingapore,

Funchal and Porto in 2012. This year the sa i lors

competed in Oman, Ch ina , Wales , Germany and

Por tuga l , the only country that has rece ived two

races in 2016, f rom those cons idered by experts as

the most chal lenging races in the wor ld .

N i n e b o a t s w e r e p r e s e n t i n L i s b o n a n d h a d a

P o r t u g u e s e team for the first t ime. The organization

of th is compet i t ion has many s imi lar i t ies to that of

Formula 1, over four days , a lways in a d i f ferent c i ty

o f t h e p l a n e t r e g a t t a s a r e d o n e a n d e a c h a c t

( t e c h n i c a l name for “stage”) s ince there i s wind,

can fu l f i l l a h igh number of chal lenges.

In th is compet i t ion everyth ing is very thoughtfu l

and is necessary to use the winds and the chains

of the best form, with the aerodynamic techniques

that make the boat achieve more speed.

T h e n u m b e r o f r a c e s e a c h d a y d e p e n d s o n t h e

c o n d i t i o n s of each water p lane and the winds.

We can g ive as an example the 18 regattas he ld in

Qingdao and the 29 in Cardi f f, a lways in the same

four days . In the race in Madeira the lack of wind

dictated that only 14 races were completed.

Entre as seis equipas que este ano competiram em

Cascais, numa organização do Clube Naval, incluía-se

uma formação portuguesa com wild-card.

Liderada pelo velejador profissional Luís Brito que conhece

as clássicas condições de Cascais, com fortes brisas,

mas com súbitas mudanças de direção, o Team Portugal

sabia que tinha um forte desafio pela frente. “O vento

Norte é irregular e altera a pressão constantemente. Mesmo

conhecendo bem a área, o conhecimento local não fará

a diferença neste tipo de competição; as outras equipas

têm um nível muito elevado”, admitiu Brito.

Contudo, bem preparado, Brito – que que já navegou

com a equipa Spanish Impulse no Act 3, em Barcelona,

e conta com uma boa experiência nos GC32 – afirmou

que “Não somos tão forte fisicamente como as outras

equipas e também somos um pouco mais leves. Tivemos

os mesmos problemas no Spanish Impulse, mas velejámos de

forma inte l igente e s imples , o que nos permit iu

a lcançar um bom resultado. Não há segredos: vamos

implementar a mesma estratégia no Team Portugal.”

Brito conta na sua equipa com velejadores de Lisboa

e do Algarve: Bernardo Loureiro, João Assoreira e o

bicampeão nacional na classe laser, Henrique Brites.

A tripulação portuguesa foi reforçada também com o

velejador britânico Adam Piggott, que trouxe consigo

o conhecimento dos desafios colocados pelas Series,

devido a participações anteriores no circuito.

Muito satisfeito por velejar novamente sob bandeira

portuguesa, o skipper queria deixar o seu país orgulhoso:

“É uma grande sensação velejar novamente em casa. Há

já algum tempo que não navegava em Portugal e, ainda

há mais, pelo meu país. Estou muito ansioso.”

Among the six teams that this year competed in Cascais,

in an organizat ion of the C lube Naval , inc luded a

Portuguese training with wild-card.

Led by the professional sailor Luís Brito who knows the

classic conditions of Cascais, with strong breezes, but

with sudden changes of direction, Team Portugal knew

that he had a strong challenge ahead. “The North wind

is irregular and changes the pressure constantly. Even

knowing the area well, local knowledge will not make a

difference in this type of competition; the other teams

have a very high level, “admitted Brito.

However, Brito - who has already sailed with Spanish

Impulse team in Act 3 in Barcelona and has a good

experience in the GC32 - said: “We are not as physically

strong as the other teams and we are also a bit more

mild We had the same problems in Spanish Impulse, but

we sailed in a smart and simple way, which allowed us

to achieve a good result. There are no secrets: we will

implement the same strategy in Team Portugal. “

Brito counts on his team with sailors from Lisbon and

the Algarve: Bernardo Loureiro, João Assoreira and the

two-time national champion in the laser class, Henrique

Brites. The Portuguese crew was also reinforced with

the British sailor Adam Piggott, who brought with him

the knowledge of the challenges posed by the Series,

due to previous appearances in the circuit.

Very pleased to sail again under Portuguese flag, the

skipper wanted to leave his country proud: “It ’s a great

feeling to sail again at home. I have not been sailing in

Portugal for some time now, and there is more for my

country. I’m very anxious.”


Nascida em Dakar, numa família mestiça, a África s e m p r e f o i u m a g r a n d e f o n t e d e i n s p i r a ç ã o . Tr o u x e - m e valores e uma mente aberta que forjaram a minha criatividade e a minha necessidade instintiva de sublimar a mulher.Dois anos atrás, real izei uma formação de Reiki e sofrologia que me permitiu, através de sua fi losofia, acordar o meu lado artístico.Comecei a imaginar e desenhar joias que gostaria de usar e que pudessem transmit i r o meu estado de espír i to, os meus sentimentos, como se as minhas joias fossem a continuidade de minha alma.Foi assim que os meus amigos me pediram para criar modelos para eles e hoje, graças ao boca-a-boca, trabalho em colaboração com artesãos, joalheiros locais, de origem africana e berbere. Eu imagino e desenho... Eles entendem e produzem... Foi assim que So by So nasceu.

Born in Dakar, in a mest izo fami ly, Afr ica has a lways been a great source of inspirat ion. I t brought me values and an open mind that forged my creat iv i ty and my inst inct ive need to subl imate the woman.Two years ago, I undertook a Reik i and sophology tra in ing that a l lowed me, through h is phi losophy, to awaken my art ist ic s ide.I began to imagine and draw jewels that I would l ike to use and which could convey my state of mind, my fee l ings , as i f my jewels were the cont inuity of my soul .This i s how my fr iends asked me to create models for them and today, thanks to word of mouth, I work in co l laborat ion with art isans, local jewelers of afr ican and berber or ig in . I imagine and draw. . . They understand and produce. . . That ’s how So by So was born.

SOCIEDADE

Sophie Tamarin Schaal

Sophie Tamarin Schaal, Designer & Creatice

Bem Vindos ao país da TerangaWelcome to Teranga country

CONTACTS EUROPE _ [email protected]

Associate Member | CCIPS _ Chamber of Commerce Industry Portugal _ Senegal & West Africa

AM 360 _ Internaonal Advisory FirmFund - Raising and Capital Structuring

Assistant Management

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Training and Human Resources |

Edição Senegal - City 2020 · 2018-08-21 · de infraestruturas importantes (onde se destacam um...

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