Eleições2014 vice presidência rh jr

RH Consultoria Júnior - UFMG

PROPOSTA DE CANDIDATURA

VICE-PRESIDÊNCIA

Luana Carvalho Romero Freitas

Setembro/2013


SUMÁRIO

1- Apresentação da Empesa Júnior

2- Dados do Candidato

3- Histórico no MEJ

4- Objetivos da Candidatura

5- Contexto atual da FEJEMG e Focos de Atuação

6- Desdobramentos do Plano de Ação e Resultados esperados

7- Considerações Finais


1- APRESENTAÇÃO DA EMPRESA JÚNIOR

A RH Consultoria Jr. é uma empresa fundada em 1996 pelos alunos de Psicologia

da UFMG, sempre buscando o desenvolvimento, excelência e a valorização do ser

humano. Atuando no mercado da capital mineira, Belo Horizonte, vem sempre inovando

nos seus projetos para melhor atender e satisfazer o cliente.

Por meio da prestação de serviços de diagnóstico organizacional, processos

seletivos, pesquisa de clima e treinamentos para pequenas e médias empresas, a RH

Consultoria Júnior - UFMG tem com os membros o compromisso de aplicar na prática os

conhecimentos teóricos adquiridos. E no caso da Psicologia, um desenvolvimento no olhar

crítico e sensível exigido da profissão, sempre levando em conta os valores da empresa.

O MEJ, como foco de atenção dentro da RH Jr., procura estimular os membros a

participarem dos eventos, como EMEJ, Reuniões Gerais do Núcleo UFMG Jr., e Reuniões

Presenciais da FEJEMG; e nos cargos das instâncias. No movimento, a empresa foi

ganhadora de alguns prêmios, dentre eles o primeiro lugar em Qualidade e Produtividade

pela FEJEMG, no ano de 2010.

Em 2011, tivemos uma representante da RH Consultoria Júnior - UFMG como

Presidente do Conselho e, agora, novamente, nos encontramos preparados para mais uma

contribuição.


2- DADOS DO CANDIDATO

Nome: Luana Carvalho Romero Freitas

Curso: Psicologia – 5º período

IES: Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG

Tempo de MEJ: 9 meses

E-mail: [email protected] ou [email protected]

Telefone: (31) 9382-3070 ou (35) 8446-4595

Skype: luanasrc244

3- HISTÓRICO NO MEJ


- Assessora de Comunicação

- Consultora de Projetos

- Diretora de Pessoas

- Diretora MEJ

Núcleo UFMG Jr.

- Assessora de Gestão de Pessoas

- Gerente de Gestão de Pessoas

FEJEMG

- Conselheira Administrativa

Premiações

- Assessora Destaque do Núcleo UFMG Jr.

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


4- OBJETIVOS DA CANDIDATURA

Dias atrás, já pensando na candidatura, relembraram-me da seguinte frase de

Aristóteles: “Onde se cruzam meus talentos e minhas paixões com as necessidades do

mundo, lá está o meu lugar”. Parei para refletir qual é o meu talento e paixão, e foi difícil

chegar a uma resposta para cada uma dessas questões, pois andam muito ligadas. Minha

paixão é clara: pessoas e suas relações, de modo a tentar ajudá-las no que julgam ser

importante. Assim, a partir dessa paixão tento desenvolver o meu talento.

Ao conhecer o MEJ me encantei por nos enxergar como futuros líderes e

inovadores, pela relação aberta de troca de conhecimentos, contato com novas técnicas e

formas te atuação no mercado. E, com isso, me pergunto: estamos realmente pensando

fora da caixa, ou ainda estamos inseguros para tal atitude? É com este pensamento que

me vejo motivada para todas as minhas ações, mesmo que pequenas, dentro do

movimento.

Deste modo, a RH Jr. sempre vendo a importância da instância, de sua

responsabilidade e contribuição para o MEJ mineiro, se encontra preparada para retribuir e

continuar construindo um movimento cada dia mais forte, unido, sinérgico e inovador.

Portanto, depois de muitas conversas com amigos, elogios, discussões, sessões de

terapia e a confiança que depositaram na minha capacidade, vi que estou segura para a

candidatura ao cargo de Vice-Presidente. Juntamente com a minha paixão pelo MEJ e meu

gosto por ajudar as pessoas, a decisão da candidatura surgiu, e me perguntei: “por que

não?” Minhas experiências com o MEJ e o contato com outras empresas e pessoas, foram

essenciais para minha qualificação, inspirando assim minha confiança à desejar este cargo.

Passar a energia, entusiasmo, conhecimento, motivação, engajamento, e a vontade

de fazer acontecer é o que movimenta todas essas ações.


5- CONTEXTO ATUAL DA FEJEMG E FOCOS DE ATUAÇÃO

A FEJEMG tem se apoiado no Core Business de valores do planejamento

estratégico do MEJ, onde as instâncias se encontram com a responsabilidade de expandir,

regularizar, integrar e alinhar, dar suporte e representar. Lembrando, que o nosso principal

produto são os líderes formados pelo movimento.

Figura 1 – Core Business do MEJ

A instância deu um grande salto na sua estruturação, vemos isso com a

compreensão de que somos uma organização, e esta depende de uma gestão eficaz. E ao

mesmo tempo atuamos como rede, representando e integrando as EJ’s da melhor maneira

possível.

Outro ponto que vejo como preocupação, e agora como um dos principais focos da

instância e de várias EJ’s, é a relação interpessoal da equipe. A FEJEMG tem uma

desvantagem neste ponto, pois as relações presenciais são poucas. Ainda assim, vejo que

estão conseguindo reverter este quadro, pois se vê a união de pelo menos uma parte do


corpo executivo, e essa mudança já reflete na motivação de todos. Vejo este ponto como

uma ação a ser continuada e melhorada.

A estratégia está sendo reformulada e agora é a hora de pensar o que realmente

queremos da instância, qual o nosso propósito, e o que nos faz viajar todos os meses por

Minas Gerais. Alinhada com o planejamento estratégico do MEJ, temos que criar metas que

nos supram e motive-nos a consegui-las. Como o próprio Falconi nos fala:

“Por que falhamos?

Falhamos porque: (a) Não colocamos as metas certas (ou não definimos nossos

problemas de forma correta).

(b) Não fazemos bons Planos de Ação, seja porque desconhecemos os métodos de

análise, seja porque não temos acesso às informações necessárias (falta conhecimento

técnico).

(c) Não executamos completamente, e a tempo, os Planos de Ação.

(d) Podem ocorrer circunstâncias fora de nosso controle.” – O Verdadeiro Poder –

pág 3.

A FEJEMG encontra-se madura. Muito se deve ao conselho administrativo, que

sabe como cobrar, questionar, sempre preocupado com que para que lado devemos ir, e

buscando meios e soluções para um projeto efeito. Ainda assim, temos a plena concepção

de que ainda há muito que se fazer, e temos motivação para atuar nas mudanças

necessárias.

Com tudo o que foi exposto, proponho o foco de ação no pilar Integração e

Alinhamento, onde os planos de ação serão desdobrados. O primeiro foco sendo a

integração e motivação do corpo executivo, e segundo sendo o alinhamento para as ações

da gestão e do corpo executivo.

6- DESDOBRAMENTOS DOS PLANOS DE AÇÃO E RESULTADOS

ESPERADOS


A nova estrutura do cargo de Vice-Presidência tem a responsabilidade de cuidar e

fazer acontecer a gestão e a gestão de pessoas. E meus focos de atuação serão a

integração e o alinhamento, como apresentado anteriormente.

Sabemos que o principal produto que o MEJ tem a entregar é a formação de líderes.

Mas qual é a postura do líder? Com qual líder nos identificamos? Por essas questões,

venho há algum tempo estudando sobre liderança, e uma definição que para mim melhor a

representa veio de um Coronel do Exército, que é apresentada neste triângulo:

Figura 2 – Triângulo da Liderança

O líder tem que ser sempre um exemplo a ser seguido, estar presente com os seus

colaboradores, vivenciar o que eles passam, ser justo com todas as ações. O ponto mais

importante deve ser a inteligência emocional, pois assim se vê o quão bom é o líder. Ele

tem que estar preparado para qualquer tipo de imprevisto, reconhecendo que suas ações

podem ter falhas, mas mesmo assim deve ser sensato na sua tomada de decisão e assumir

todas as suas responsabilidades. Para isso é preciso o autoconhecimento. Deste desenho

tão simples, veio toda a inspiração para elaboração do plano de ações.

Na questão da gestão de pessoas, vejo como essencial a iniciativa do

acompanhamento de membros. Por trabalhar em outra instância, no Núcleo UFMG Jr., vejo

que é muito complicado deixar toda essa responsabilidade para um só diretor, pois

normalmente temos a dificuldade de comunicação com todos os membros, e muitas vezes

essa comunicação é superficial. Não defendo que essa ação deva parar, pretendo que esta

ganhe o suporte de todos os diretores.


O Leader Coach é o tipo de liderança que esperamos encontrar no mercado de

trabalho e também na vida. Venho estudando muito esta nova metodologia e mesmo não

possuindo o curso de Coach, o curso de Psicologia proporciona a base para esta

implementação. O primeiro passo é montar um treinamento para os diretores de modo a

serem este tipo de líder, que engloba desde uma visão sistêmica da organização até como

motivar aquele assessor não tão presente.

Após o treinamento, a equipe responsável pela gestão de pessoas da organização

continua fazendo o acompanhamento dos membros, e com isso continuaria o processo de

Coach somente com os assessores que possuírem o interesse real para fazer algo mais

aprofundado. Para dar maior subsídio a esse acompanhamento serão utilizadas

ferramentas de gestão de pessoas, como avaliação de desempenho, pesquisa de

expectativa, entre outras; e o ponto mais importante será o feedback de tudo que foi

avaliado, e não só apresentando os resultados, mas também conversando sobre o que se

desenvolveu e dando direcionamentos.

Deste modo, conseguimos no MEJ alavancar vários objetivos estratégicos na parte

de rede, como engajar os empresários juniores na cultura e no propósito empreendedor do

movimento, integrando efetivamente os agentes da rede na construção de seus resultados

e tentando aumentar o tempo de permanência na federação. E outras ações que estão

sendo feitas para a integração, como a imersão e um momento de team building objetiva

maior interação dos membros, para que eles se conheçam realmente, sendo um momento

não só para discussões, mas sim para trocar ideias de variados assuntos.

A FEJEMG, como Organização e Rede, tem que se alinhar com a estratégia do MEJ

e servir de exemplo nas suas ações para outras EJ’s. Destrinchando o core business do

movimento, vemos:


Figura 3 – Desdobramento do core business do MEJ

Analisando a linha da Cultura Empreendedora, vemos que o modo como lidamos

com os processos e passamos o sentimento do MEJ são referências para as EJ’s. Com

isso, vejo a FEJEMG como responsável por levantar o questionamento de qual é o

propósito. Pensando no Círculo de Ouro, desenvolvido por Simon Sinek, este propósito tem

que ser muito bem estruturado, pois é assim que conseguimos saber como e o que fazer

para atingí-lo.

A insistência nessa busca de propósito e formação de líder vem da inspiração do

livro “Liderança para um mundo melhor” escrito por Dalai-Lama e Laurens van der

Muyzenberg onde é apontado que o maior problema das empresas, quando essas tem

problemas graves ou até chegam à falência, normalmente, é uma má decisão do líder. Ele

fala de terminologias como: visão correta, originação dependente (causas e condições),

interdependência e impermanências, que são conhecimentos que o líder deve possuir para

a excelência da gestão.

O conceito de visão correta é composta pelo processo de tomada de decisões e

engloba outros três termos: a originção, a interdependência e a impermanência. A

originação dependente é a lei muito conhecida como causa e efeito, onde ele analisa quais

efeitos a meta ou a ação terá sobre as outras partes e como isso será refletido pra a

empresa. A interdependência é a causa e efeito visto por uma perspectiva diferente, sendo

um fenômeno lógico e muito próximo do nosso conceito de rede. A impermanência é a


busca sempre pela satisfação, que é inatingível, pois quando uma meta é alcançada há

sempre uma outra que se deseja alcançar.

Por fim, com processo de mentoria vejo os pós-juniores como grandes contribuintes

para uma visão mais realista do mercado de trabalho, adequação de um melhor perfil e

escolha das melhores metas para se alcançar o propósito almejado.

“A melhor maneira de um dirigente governar seu país é, em primeiro lugar,

governar a si mesmo.” (Dalai-Lama)


7- CONSIDERAÇÕES FINAIS

É importante ressaltar que este plano de ação foi baseado em teorias e bibliografias

existentes e práticas reconhecidas, no planejamento estratégico do MEJ, nos livros Leader

Coach (José Roberto Marques), O verdadeiro poder (Vicente Falconi), Liderança para um

mundo melhor (Dalai-Lama e Laurens van der Muyzenberg), em cursos que participei,

como o da técnica de planejamento TEvEP, com Eduardo Shana, e Empreendedorismo

com Propósito, com Elisa do Impact HUB- Belo Horizonte.

Acima de tudo, eu gostaria de agradecer algumas pessoas que foram fundamentais

neste processo de formação pessoal, da proposta aqui apresentada e de experiências

únicas apresentadas.

Primeiramente, gostaria de agradecer à minha família por me passarem valores e

ensinarem sobre o respeito. Por todo apoio que, mesmo com a distância, sei que posso

sempre contar, considerando-os como verdadeiros exemplos de pessoas e de líderes.

Agradecer também a RH Consultoria Júnior - UFMG, minha segunda família, por

contribuírem ativamente na minha formação, por toda confiança atribuída, por todos os

feedbacks. As amizades para a vida toda que lá construí e sei que tenho sempre ao meu

lado, e agradecer o pessoal por aguentarem o meu bom humor em plena segunda de

manhã, enquanto vocês ainda estão com sono.

Gostaria de agradecer ao Welerson, que me presenteou com a ideia da candidatura:

obrigada por essa confiança depositada. Agradeço a Maíla, Ryoichi, André Nascimento,

Heitor e Renan, pela disposição de vocês para as reuniões, conversas e troca de ideias.

Aos meus amigos da faculdade, que mesmo não compreendo muito de todo o sistema,

entendem a minha paixão pelo MEJ e me dão suporte.

E para finalizar, agradeço ao Núcleo, especialmente ao Felipe César que me

ensinou muitas coisas como pessoa, e por despertar em mim o amor ao MEJ, pois foi lá

que presenciei o poder da rede. E a todas pessoas que vieram me apoiar, sempre

confiando no meu potencial.

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