Em pautaInformativo da Associação Comercial da Ceasa – MG – Ano 11 – nº 125 – janeiro de 2016

Centro de Educação Infantil Educar está com matrículas

abertas para 2016.

página 5

Educar

páginas 6 e 7

ComErCIantEs rEConquIstam dIrEIto a rEbatE nos Contratos dE ConCEssão dE uso

Ceasaminas explica divergências nos valores

da tarifa no trimestre.

Condomínio

página 3

Veja a íntegra do Plano de recuperação da Ceasaminas encaminhado pela aCCeasa.

página 7

Mobilização

aCCeasa em Pauta

2

palavra da diretoria

É com muito respeito que integro a nova diretoria da ACCeasa. A convite do nosso brilhante Emílio Brandi, venho, junto aos demais empresários, trabalhar para a reestruturação deste entreposto. Já nestes primeiros meses de trabalho pas-samos por provas diversas, com situações procedentes de todos os lados. Porém,

com experiência, unidade e muito companheirismo, mostra-mos ao mercado que após uma noite escura existe um dia claro de sol.

Estamos preparando um projeto de revitalização/moderni-zação do entreposto Ceasa-Contagem e as sugestões sempre são bem-vindas!

Inovação, respeito, união, simplicidade e coparticipação são as palavras e atitudes da nossa gestão. Nossa diretoria, junta-mente com todos que fazem parte da ACCeasa, conselheiros, comerciantes e funcionários, têm a meta de transformar rapi-damente este entreposto, fazendo deste mercado um ambiente propício de convivência comercial e de distribuição alimentar para a mesa dos brasileiros.

Vamos traçar regras definidas para facilitar futuramente as novas gestões, inibindo atos individualistas que, no futuro, pos-sam trazer desgaste à comunidade ceasense.

Alerto e convido cada usuário da Ceasa-MG a fazer a sua parte, mantendo limpa a Ceasa, colaborando para inibir atos de sinistro, ajudando, enfim, as pessoas que trabalham neste entre-posto. Se necessário, denuncie. Utilize nosso sistema Olho Vivo, e-mails e telefones.

Não vamos abandonar a Ceasa. Com autonomia e sempre com a participação de todos, construiremos uma administração honrosa para todas as gerações que passarem por aqui.

Convido todos os empresários deste entreposto a se integra-rem aos propósitos desta gestão. Associem-se à ACCeasa! Aqui trabalhamos para todos e os frutos colhidos são, também, de todos nós. Quero agradecer, nesta oportunidade, a dedicação e empenho da nossa superintendente, Alessandra Reis e de toda a sua equipe, que realizam, realmente, um trabalho de grande importância para a ACCeasa.

Rodrigo J. S. RibeiroDiretor Social da ACCeasa

Diretoria ExecutivaEmílio Brandi – Diretor-presidente

Laerte Gestich – Vice-presidente

Luíz Fernando C. Campos – Diretor Financeiro

Márcio Ferreira – Diretor Administrativo

Rodrigo J. S. Ribeiro – Diretor Social

Informativo da Associação Comercial da Ceasa - MG - ACCeasa

aCCeasa em Pauta

Conselho FiscalAlexandre Braga; Alexandra Ferreira;

Diego Las Casas; José Cabral da Silva;

Márcio Antunes; Pedro Las Casas

Conselho de AdministraçãoPresidente:

Caio Dias Gomide

Vice-Presidente:

Virgílio Villefort

Assessoria de Imprensa e Planejamento Gráfico: Galpão 33 – Comunicação e Marketing

Av. Brasil, 248, cj. 215, Santa Efigênia

Tel: (31) 2535-5533

Jornalista Responsável: Percília Soares - Mtb 5.187

Fotografia: Alessandra Bones

Impressão: Halt Gráfica

Tiragem: 5.000 exemplares

Rod. BR 040 - Km 688 - Ed. ACCeasa

Bairro Guanabara - Contagem - MG - Cep: 32.145-900

(31) 3394-1155 - Fax: (31) 3394-1155

WhatsApp: (31) 98489-5238 - fb.com/acceasamg

acceasa@acceasa.com.br - acceasa.com.br

aCCeasa em Pauta

3

CeasaMinas esclarece divergência no valor das tarifas de RDC referentes aos meses de novembro e dezembro de 2015 e janeiro de 2016

EME Engenharia Ambiental apresenta preliminar do diagnóstico e estudo de viabilidade

Relatório Financeiro ACCeasa – Novembro/2015

Balanço Financeiro RDC Outubro/2015

condomínio

poços artesianos

ACCeasaRDC

Conforme informado na edição anterior deste Informativo, o valor definido para a tarifa de RDC referente aos meses de novem-bro, dezembro e janeiro ficou definido em R$ 15,22/m² + TA (Tarifa de Administração). No entanto, a administração da CeasaMinas encaminhou os boletos para pagamento em 05 de novembro no valor de R$ 13,22.

Em ofício encaminhado à ACCeasa, em 04 de dezembro, a administração da CeasaMinas esclarece a divergência:

“Tendo em vista o acerto realizado em reunião da Comissão responsável pela Recuperação das Despesas Comuns, o valor do m² a vencer em 05 de novembro seria de R$ 15,22. Ocorre que, em função de proble-mas técnicos no sistema de emissão, este va-lor foi mantido em R$ 13,22. Neste contexto, a diferença de R$ 2,02 foi transferida para a cobrança a vencer em 05 de dezembro, que, conforme acordado, seria de R$ 15,22, tota-lizando assim o valor de R$ 17,24”.

A empresa EME Engenharia Ambiental, contratada pela CeasaMinas para fornecimento de Diagnóstico e Estudo de Viabilidade Técnica, Ambiental, Econômico, Financeiro e Operacional, apresentou para análise, em 09/12/2015, os trabalhos que permitirão apon-tar, dentre as várias opções, a proposta considerada mais vantajosa para o atual Sistema de Abastecimento de Água do entreposto da CeasaMinas, unidade Contagem.

Os trabalhos seguem analisados e acompanhados pelo Departamento de Engenharia e Infraestrutura, com apoio da ACCeasa. O prazo para entrega final do diagnóstico é o dia 29/12/2015.

–

52.232,00

rece

itas

desp

esas

1.774,65

36.782,05

–

48.740,22

–

139.528,92

98.397,89

16.211,68

1.392,72

5.574,48

1.866,00

17.353,46

713,32

10,40

141.519,95tOtaL despesas

-1.991,03saLdO finaL:

saLdO anteriOr

rece

itas

desp

esas

t.a. recebida

rdc recebida

tOtaL receitas

tarifas públicas

serviços

pessoal

Materiais

convênios

financeiros

investimentos

2.288.990,13tOtaL despesas

- 714.576,64saLdO finaL:

1.04 - convênio escola

1.01 - Mensalidades associados

1.06 - receitas diversas

1.02 - Mensalidades escola

1.07 - doações

1.08 - convênio centro social

1.03 - convênio saúde

total

2 - departamento pessoal

3 - serviços

4 - Manutenção

5 - Operacional

6 - contribuições associativas

7 - impostos e taxas

8 - financeiro

9 - investimentos

- 472.638,54

156.508,29

1.890.543,74

1.574.413,49

394.753,78

1.362.063,24

271.173,08

30.760,23

50.152,15

180.087,65

0,00

aCCeasa em Pauta

ACCeasa participa de audiência no Ministério Público do Trabalho

Lei dos carregadores

Representantes da ACCeasa, CeasaMinas, Sintramov, Sindicar e Aphcemg participa-ram, no dia 26 de novembro, de audiência na Procuradoria Regional do Trabalho da 3ª Região/MG, sob a presidência do representan-te do Ministério Público do Trabalho, Geraldo Emediato de Souza. A audiência teve como objetivo acompanhar a implementação da Lei 12.023/09 na CeasaMinas, de acordo com o Termo de Ajustamento de Conduta assinado pelas entidades participantes da audiência, em março de 2015, junto ao Ministério Público do Trabalho, quando se comprometeram a

Veja a íntegra da audiência em Encarte Especial deste informativo

assumir responsabilidades com relação ao cumprimento da Lei 12.023/09 no entreposto de Contagem.

A Lei dispõe sobre as atividades de movi-mentação de mercadorias em geral e sobre o trabalho avulso na CeasaMinas.

O advogado da ACCeasa, Marcelo Romanelli, e a superintendente, Alessandra Reis, informaram ao Procurador que a ACCeasa está cumprindo todas as obrigações previstas no TAC, no sentido de orientar e informar aos seus associados sobre a neces-sidade de cumprimento da Lei.

5

Conforme já informado neste informativo, a Lei 12.023/2009 exige que os movimentadores de carga sejam contratados por intermédio do sindicato ou diretamente pelas tomadoras de mão de obra. Assim, aquelas pessoas que trabalham como ‘chapas’, carregadores avulsos, sem qualquer vinculação, seja com o Sindicato, seja diretamente com as empresas, estão proibidas de trabalhar. A contratação de carregadores somente será possível se for interme-diada pelo Sindicato da categoria ou diretamente pelas empresas.

A partir de 01 de janeiro de 2016 as empresas que descumprirem tal determinação se-rão punidas, conforme determinado no TAC (Termo de Ajuste de Conduta) firmado pelo Ministério Público do Trabalho e as entidades envolvidas no processo, dentre elas, a ACCeasa.

Seguem, abaixo, algumas respostas às principais dúvidas dos empresários:

Marcelo Romanelli Cezar FernandesSócio do escritório Alexandre Papini, Notini,

Canaan, Tavares & Romanelli Advogados

1) o que diz a Lei? A Lei nº 12.023, de 27 de agosto de 2009, dispõe sobre as atividades de movimentação de mercadorias em geral, na vertente relativa ao trabalho avulso, de for-ma que os tomadores de serviço e os sindi-catos de trabalhadores possam efetivamente aplicá-la. A partir da promulgação da referida Lei, os trabalhadores avulsos somente pode-rão ser contratados diretamente pelos toma-dores da mão de obra, via CLT, ou através da intermediação do Sindicato da categoria.

2) quem está obrigado a cumprir a Lei? Estão obrigadas a cumprir a Lei 12.023/2009 todas as pessoas jurídicas que utilizam a mão de obra de movimentadores de mercadoria, seja de forma permanente ou eventual.

3) de quem é a responsabilidade pela carga e des-carga das mercadorias das empresas estabeleci-das na Ceasaminas? A responsabilidade pela descarga das mercadorias nas empresas esta-belecidas no entreposto da CeasaMinas é do estabelecimento comprador, uma vez que é a empresa compradora que está recebendo

as mercadorias. No caso das vendas das mercadorias, a responsabilidiade pela carga das mesmas é do cliente. O comprador terá que possuir um funcionário registrado de sua empresa para fazer a carga das merca-dorias ou realizar a contratação por meio do Sindicato da categoria responsável.

4) quais as penalidades para quem descumprir a Lei? As penalidades para as empresas que descumprirem a Lei 12.023/2009 estão des-critas no TAC (Termo de Ajuste de Conduta) firmado pelo Ministério Público do Trabalho e podem chegar a R$ 50.000,00 (cinquen-ta mil reais) por trabalhador irregular. O Ministério do Trabalho e Emprego tam-bém poderá fiscalizar o cumprimento da Lei 12.023/2009. Neste caso, a penalidade ficará ao arbítrio do Auditor Fiscal do Trabalho.

Eventuais dúvidas podem ser encami-nhadas para a ACCeasa, que estará à dispo-sição para respondê-las.

o que diz a Lei 12.023/2009

aCCeasa em Pauta

6

Comerciantes alcançam junto à CeasaMinas retorno da cláusula de rebate nas licitações para Contratos de Concessão de Uso

mobilização

Após grande mobilização da ACCeasa e seus associados, o presidente da CeasaMinas, Gustavo Fonseca, compareceu à Assembleia Geral Extraordinária, convocada pela ACCeasa, no dia 15 de dezembro de 2015, e informou aos comerciantes a decisão do Conselho de Administração da estatal de re-tomada, nos Contratos de Concessão de Uso (CCU), da cláusula do “rebate” (gatilho), nas licitações de áreas da CeasaMinas.

A alteração nas licitações havia sido notificada à ACCeasa, pela CeasaMinas, em 27 de agosto de 2015 e trouxe temor e insegurança aos empresários do mercado. Desde então, ACCeasa e comerciantes estão mobilizados para reverter a situação que che-gou, finalmente, a um desfecho positivo. O diretor-presidente, Emílio Brandi, considera que o retorno das licitações ao seu formato original mostrou a força dos associados, que se uniram para defender seus direitos. “Foi uma oportunidade de união do setor. Tivemos, inclusive, a adesão de novas em-presas à ACCeasa, fortalecendo ainda mais a nossa representatividade”.

assembleia GeralNa pauta da Assembleia estava, também, a discussão sobre o documento encaminhado à CeasaMinas, conforme deliberação da Assembleia Geral Extraordinária, realizada em 05 de novembro, com a apresentação de um projeto realizado a partir de solicitações

• Existem cerca de 525 empresas no entreposto da CeasaMinas, unidade Contagem, nos ramos do comércio atacadista de gêneros alimentícios, hortifrutigranjeiros, cereais, in-dustrializados, produtos de origem animal, higiene pessoal, limpeza e armarinho.• Os comerciantes aqui estabelecidos são responsáveis por gerar dezenas de milhares de empregos diretos e indiretos.• Os comerciantes estabelecidos na CeasaMinas são a base de sustentação financeira e operacional do entreposto, respondendo por 78% das mercadorias comercializadas e 100% das despesas de manutenção do mesmo.

É bom sabEr

dos comerciantes. Denominado Plano de Recuperação da CeasaMinas, o documento apresenta algumas diretrizes, com o objetivo de criar um ambiente de negócios adequado para o abastecimento alimentar na Ceasa de Contagem.

A ACCeasa encaminha, no documento, sugestões de ações efetivas a serem promo-vidas pela CeasaMinas e outros órgãos do abastecimento, visando o desenvolvimento do entreposto de Contagem, como também maior segurança nos negócios, para os em-presários instalados na CeasaMinas.

deliberaçõesOs comerciantes presentes à Assembleia aprovaram, por unanimidade, que a ACCeasa dê continuidade ao projeto de recuperação da CeasaMinas e pontuaram algumas questões que precisam ser aperfeiçoadas.

Dentre as questões apresentadas no documento está a reivindicação dos comer-ciantes para que tenham efetiva participação na gestão do entreposto. O diretor adminis-trativo, Márcio Ferreira, destacou a neces-sidade de se criar um projeto para a Ceasa. “Esperamos conseguir a efetivação de um sistema que seja padrão e obedecido pelos fu-turos gestores da CeasaMinas, de forma que não fiquemos reféns de toda e qualquer alte-ração promovida pelas próximas diretorias, o que traz insegurança em todos os processos dos nossos negócios”.

Fazendinha de 21 .359m². Ó t i m a p a n o r â m i c a c o m escritura, reserva averbada a 2 , 7 K m d o c e n t r o d e Pe d r o L e o p o l d o , a c e s s o rápido ao aeropor to de C o n fi n s . A u t o s u fi c i e n t e d e á g u a , c a s a s e d e e caseiro, pavimentado com ca lçamento e p iso In ter travado, piquetes, canavial, área gourmet, piscina, sauna, fogões a lenha, lavanderia, dependência de colaboradores, tanque de peixe, pomar, g a l i n h e i r o , c a n i s , a l m o x a r i f a d o , c a s a d e m á q u i n a s . T o t a l d e 900 m² de área construída fechado em tela e cerca viva, por tão eletrônico e c i r c u i t o d e c â m e r a s . P r o p r i e d a d e p a r a t o d a s as vocações.

Maiores informações falar com

Márcio (31) 99986-6493

Empresário defende atuação dos lojistas na gestão da CeasaMinas

aCCeasa em Pauta

7

Plano de recuperação da Ceasaminas encaminhado pela aCCeasa em 01 de dezembro de 2015

Criação e adoção de um Plano Diretor para a CeasaMinas com a participação dos comerciantes. Este plano deverá definir com clareza as prioridades,

as metas e os prazos das ações definidas, de forma que não fiquem vinculadas às mudanças de nomes na gestão política/administrativa.

Implantação do princípio da meritocracia na gestão e mercado.

Projeto orçamentário que inclua a criação do fundo de recuperação da Ceasa.

Diretoria executiva e profissionais de recrutamento amplo (RAs) com experiência e competência devidamente comprovadas. É de-sejável a experiência mínima de dois anos em atividades ligadas ao agronegócio e formação em gestão pública.

Aprovação pela ACCeasa dos profissionais indicados à Diretoria Executiva, bem como dos profissionais e cargos ocupados pelos RAs.

Transparência total e incondicional do plano de contas da CeasaMinas, permitindo acesso ao representante da ACCeasa, a eventuais documentos que se julgarem necessários e em conformidade com a Lei da Transparência (Lei Complementar 131/2009).

Participação da ACCeasa na elaboração de licitações e eventuais contratos que acarretem ônus aos comerciantes estabelecidos na CeasaMinas.

Elaboração e execução de Projeto Logístico para o entreposto com a participação da ACCeasa.

Para viabilizar a implantação deste Plano, dentro dos princípios acima citados, foram pontuadas algumas ações que precisam ser tomadas e aprovadas de forma imediata. Estas ações envolvem os campos administrativo, operacional e jurídico e estão listadas a seguir:

O retorno das cláusulas que preveem repasses financeiros às concessionárias desistentes, nos processos licitatórios dos Contratos de Concessão de Uso trouxe mais tranquilidade aos comerciantes da CeasaMinas, tendo em vista que a retirada dos rebates trazia a expectativa de desva-lorização dos negócios, construídos com esforço e dedicação, durante décadas.

O empresário Ronan Soares de Oliveira (Real Comércio de Miudezas Ltda.) destaca, no entanto, a necessidade de união do setor para evitar que estejam sujeitos a mudan-ças desta natureza, que podem prejudicar o mercado. “A união dos comerciantes li-derados pela ACCeasa foi determinante na manutenção dos direitos adquiridos pelos mesmos, ao longo de mais de 40 anos e, não poderia ser de outra forma”.

GEstão ComPartILhadaRonan Soares entende que, devido à im-portância que exercem no mercado, os

empresários instalados na Ceasa precisam participar da escolha dos dirigentes da esta-tal, indicando pessoas com conhecimento técnico e que reconheçam a importância que a Ceasa tem junto ao abastecimento sus-tentável. “A indicação política para atender interesses pessoais e/ou de alguns partidos, não tem sido benéfica para o entreposto. A cada mudança chega alguém com ideias em desencontro às dos comerciantes, geran-do um clima de instabilidade, tirando o foco daquilo que realmente precisa ser realizado com urgência (urgente é aquilo que deixou de ser feito no momento certo)”.

mELhorIasO empresário explica que o entreposto de Contagem necessita, há muito, de um projeto de revitalização para melhoria das condições de trabalho dos comerciantes, trabalhadores e, principalmente, do atendi-mento aos clientes. “Temos assistido, em todos esses anos, desde a criação da Ceasa, diretorias que entram e saem do entreposto sem trabalhar em um projeto que realmente atenda nossas necessidades. Nos falta apoio do governo municipal, estadual e federal, que são omissos em melhorias do nosso entorno, o que provoca sérios desconfortos no acesso e nas saídas do entreposto”.

De acordo com o empresário, o traba-lho a quatro mãos, com a criação de uma

comissão mista CeasaMinas/ACCeasa, para elaboração de um Plano Diretor e Projeto Orçamentário, proporcionaria condições para a valorização do entre-posto, tornando-o cada vez mais atrativo, competitivo e eficiente para realizar o que é realmente importante, o abastecimento de praticamente todos os municípios mi-neiros e vários outros de estados como, Espírito Santo e Bahia.

Ronan Soares enfatiza que o comer-ciante precisa ser mais ouvido na Ceasa, para melhoria dos negócios realizados no entreposto. “O comerciante aqui estabelecido é quem paga a conta, é quem sabe lidar e administrar toda essa logística complicada, atraindo clientes, gerando impostos e empregos para mi-lhares de pessoas, abastecendo centenas de municípios de Minas e de outros estados. Precisamos ser mais ouvidos e mais respeitados!”

O empresário destaca, dentre outras questões, a necessidade de maior acesso da ACCeasa no processo de elaboração das licitações e eventuais contratos que acarretam ônus aos comerciantes aqui estabelecidos (afinal somos nós quem pagamos a conta), e enfatiza: “necessita, também, de mais acesso ao plano de con-tas da CeasaMinas e a documentos que forem julgados necessários”.

(31) 3394-1155 – WhatsApp: (31) 98489-5238 acceasa@acceasa.com.br

Envie suasugestão

Fiscalização e cumprimento do Regulamento de Mercado.

Erradicação do comércio irregular e clandestino presentes na CeasaMinas.

Regularização das Licenças Funcionais do Entreposto (Municipais, Estaduais e Federais) de forma a garantir o funcio-namento e regularidade dos empreendimentos instalados.

Fiel cumprimento dos instrumentos contratuais existentes e participação da ACCeasa nos mecanismos que forneçam segu-rança jurídica aos concessionários.

Implantação imediata do novo Regulamento Interno da Comissão de Acompanhamento da RDC.

Criação imediata de Comissão Mista CeasaMinas/ACCeasa para elaboração do Plano Diretor e Projeto Orçamentário.

a f

c

h

i

j

k

e

d

b

g

qo ud ani liz du ad dor e!P

R

9

aCCeasa em Pauta

A voz do mercado

ACCeasa e entidades solicitam retorno de atendimento na fiscalização nos portos secos

opinião

importação

É muito importante termos a ACCeasa como nossa representante na Ceasa, porque somente por meio dela conseguimos unir forças e enfrentar todas as

demandas que nos envolvem no dia a dia, como a questão do Tribunal de Contas da União (alteração nas licitações e Contratos de Concessão de Uso) e o estacionamento de veículos particulares.

Considero de extrema importância contar com a ACCeasa, porque ela luta pelos interesses e direitos de todos os associados e não associados do entreposto. É

uma associação que atua reunindo as informações e reivindicando os anseios de todos nós da Ceasa. Dentre as diversas demandas deste entreposto, considero como prioritário um plano de gestão dos veículos de usuários em estacionamentos organizados

A ACCeasa desempenha um papel fundamental para todo o entreposto, pro-movendo ações na defesa dos interesses dos associados e em benefício de

todos os comerciantes, funcionários, usuários e parceiros. Atua, ainda, oferecendo serviços essenciais como saúde, educação, apoio jurídico e lazer. No Posto de Saúde da ACCeasa, que oferece serviços de medicina e odontologia, a ACCeasa possui par-ceria com a Salutaris Odontologia. Nesses 20 anos que estamos na Ceasa, buscamos oferecer um serviço odontológico completo, que conta com profissionais de todas as especialidades, convênios com clínicas radiológicas e laboratórios, para oferecer a comodidade de um atendimento próximo ao local de trabalho, com uma tabela de preços especiais para associados e dependentes. Este é o nosso objetivo e, com o apoio da ACCeasa, continuaremos com nosso propósito de prestar um serviço cada dia me-lhor e acessível a todos.

A Associação Comercial da Ceasa MG - ACCeasa, a Associação dos Atacadistas Distribuidores do Estado de Minas Gerais - ADEMIG, a Associação Mineira de Supermercados - AMIS e o Sindicato do Comércio Atacadista de Gêneros Alimentícios de Belo Horizonte e Contagem - SINCAGEN, representadas por seus presidentes, protocolaram, em 22 de dezembro, cor-respondência encaminhada à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Sindicato dos Despachantes do Estado de Minas Gerais e Usifacil - Porto Seco / Betim-MG, solici-tando o retorno do atendimento nas bases de apoio e fiscalização nos Portos Secos Betim, Varginha e Confins, antes da centralização/concentração no terminal de cargas aéreas do aeroporto de Confins, conforme detalhamento a seguir:

“Desde o dia 1º de dezembro foi alterado o procedimento de liberação de cargas com anuência da Anvisa nos portos secos de Varginha, Betim e Confins-MG. Todas as opera-ções de análise documental foram concentradas em Confins – TECA (Terminal de Cargas Aéreas), sendo da responsabilidade da Anvisa efetuar a análise documental para deferimento e/ou indeferimento de LI’S – Licenciamento de Importação, bem como, agendar vistoria física, se for o caso, em cada um dos Portos supracitados.

O grande problema desta alteração é a falta de funcionários suficientes para atender tama-nha demanda, são três portos com produtos diversos, como aparelhos de diagnóstico, medica-mentos, alimentos como azeitonas e geleias, que possuem o prazo legal de até 05 (cinco) dias para liberação. Em virtude do aumento da demanda, os processos não estão sendo atendidos dentro dos prazos, gerando despesas e atrasos na aduana, onerando ainda mais o produto e toda a cadeia logística. No caso de alimentos, as vendas de fim de ano estão comprometidas por atraso no desembaraço, no de medicamentos pode acontecer desabastecimento, e assim por diante, causando rupturas indesejáveis em toda a cadeia de negócios e uma corrente de perdas, tanto do importador quanto das diversas empresas envolvidas no processo”.

Foi solicitado, na correspondência, uma avaliação urgente sobre a questão, para retor-no do atendimento nas respectivas bases de apoio e fiscalização nos Portos Secos Betim, Varginha e Confins, para que todo o trade importador seja fortalecido, gerando ganhos para o mercado mineiro.

Pedro Las Casas – Conselheiro (Comercial Las Casas)

Tony Yamada (Brasnica)

Dra. Liliane Gonçalves Moreira – Salutaris Odontologia

Áreas de atuação

• Edifícios residenciais• Prédios comerciais• Galpões• Lojas• Residências – casas• Investimentos imobiliários• Montamos projetos p/

financiamento: BNDS, CEF e etc.• Orçamento p/ construção,

inclusive com NB140.• Assessoria na aquisição e

venda de imóveis.

Oferecemos pacotes completos desde a aquisição do terreno até a finalização da obra, contemplando todas as etapas do processo (topográfico, arquitetônico, estrutural, eletro-hidráulico).

KME EngenhariaR. Sagres, nº 37 - 3º AndarBarroca, Belo Horizonte - MGCEP: 30480-200Fone: (31) 3227-9990faleconosco@kmeengenharia.com.br

10

aCCeasa em Pauta

1ª Feira de Cultura da Educar foi um grande sucesso evento

Finalizando as atividades desenvolvidas no decorrer de 2015, o Centro de Educação Infantil Educar realizou, no dia 21 de novembro, sua 1º Feira de Cultura, com o tema “Terra, Planeta Água”. De acordo com a gerente de ensino da Educar, Júnia Marise Pereira, a ati-vidade foi um grande sucesso, que ela divide com pais, funcionários, alunos e professores. “O grande sucesso dessa programação só foi possível porque desenvolvemos, coletivamente, um trabalho de parceria da família com a escola”.

“Um ano de novidade na Educar! Além de outras comemorações realizadas neste ano, tivemos a oportunidade, por meio desta 1ª Feira de Cultura, de expor, juntamente com nossos alunos, os progressos adquiridos ao longo do ano. Foi muito gratificante a participação familiar na escola. As crianças ficaram muito felizes”.

Miriam Avelar - Professora do Maternal III A

“A imaginação de uma criança é a mais importante, porque nunca está limitada. A 1° Feira de Cultura da Educar veio contribuir para o desenvolvimento cogniti-vo de nossas crianças. Família e escola só têm a somar nesta imaginação”.

Aparecida Edméia - Professora do 1° Período

“A intenção da Feira de Cultura foi expor jogos pedagó-gicos realizados no decorrer do ano. Para nós, educado-ras, foi de grande importância ver e sentir a satisfação de cada um dos nossos alunos. Isso demonstra que nossos objetivos foram alcançados”.

Vanessa Siqueira - Professora do 2° Período

Márcia Monteiro - Professora do 2° Período

“A Feira de Cultura foi muito gratificante e maravilho-sa, pois envolveu família e escola, dando a oportunidade de mostrar para os pais o quanto é importante esse tra-balho e sua interação com a escola”.

Gisleide Cordeiro - Professora do Maternal II

“Foi muito gratificante poder participar da Feira Cultural. Foi uma experiência nova e enriquecedora, tanto para os alunos, quanto para os professores e fa-mília. Espero que possamos repetir nos próximos anos”.

Patrícia Nazária dos Santos - Professora do Maternal I

“A Feira de Cultura impressionou e encantou os visi-tantes. Recebemos vários elogios e agradecimentos por parte dos pais. O sucesso desse evento demonstra o en-gajamento da parceria famíla/escola, que foi essencial para a realização e satisfação desse belo trabalho”.

Juliana Silva - Professora do 1° Período

“Os projetos realizados com materiais recicláveis tiveram como objetivo a conscientização das crianças e das famílias, de como é importante preservar o meio ambiente e de cuidar, principalmente, do espaço em que estamos inseridos. Foi uma iniciativa linda e prazerosa construída pela equipe Educar. Parabéns a todos pelo belo trabalho realizado.

Galp

ão

33

“Foi muito gratificante e prazeroso perceber o sorriso em cada rosto e o envolvimento de cada família ao prestigiar o nosso trabalho”.

Andréa Cristian dos Santos - Professora do Maternal II

Mônica Lopes - Professora do Maternal III B

“A Feira de Cultura obteve um resultado muito positivo. Além das lindas exposições, foi demonstrado um grande gesto de companheirismo da família com a escola”.

Fabiana Eduardo - Professora do Maternal III A

“Nossa 1° Feira de Cultura foi uma grande experiência. Foi um momento para relembrar tudo que fizemos du-rante o ano e para receber a família dentro da escola. Foi um dia maravilhoso!”

Claudenice Gomes - Professora do Maternal I

“A feira me trouxe uma rica experiência. Poder partici-par desse evento e contemplar a alegria da família, me fez sentir valorizada, com nosso trabalho reconhecido”.

é bom saber

11

aCCeasa em Pauta

Av. Brigadeiro Eduardo Gomes, 2400 - Entre os bairros Glória e Alípio de Melo - BHTelevendas: 31 3419.5300 - www.villefort.com.br

O Villefort Atacadista inaugurou, dia 18/12/2015, a 11ª loja em Minas Gerais na Avenida Brigadeiro Eduardo Gomes, 2.400, entre os Bairros Glória e Alípio de Melo, na capital mineira. A empresa oferece ofertas especiais no atacarejo - atacado e varejo. Com 27 anos de atuação, o Ville-fort mantém unidades em Belo Horizonte, Contagem, Montes Claros, Juiz de Fora e Coronel Fabriciano. Além do consumidor final, a rede oferece produtos para super-mercados, mercearias, cozinhas industriais, padarias, bares, fábricas e empresas rurais. Oferece, ainda, serviço de televendas.

Já estamosFuncionando Ótima localização

vendemos no atacado e varejo.

ATACAREJONova Loja Villefort Av. Brigadeiro Eduardo Gomes

Seminário Tributário

Empresários da CeasaMinas e seus contadores participaram, no dia 1º de dezembro, do 3º Seminário Tributário, promovido pela ACCeasa e a empresa Fero – Inteligência Corporativa. O evento aconteceu no auditório da Minasbolsa e abordou o cenário tributário e as principais questões que afetam o setor.

De acordo com Juliana Maranhão, coordenadora do evento (Fero – Inteligência Corporativa), o maior benefício desse seminário é a abertura do diálogo e a aproximação entre a Secretaria da Fazenda e enti-dades setoriais. “Os representantes da Secretaria da Fazenda se colo-caram à disposição das entidades representativas, para entender as maiores necessidades, particularida-des e demandas do setor”.

Fórum Municipal de Abastecimento e Segurança Alimentar de Belo Horizonte

Representantes da Brastece participam de audiência no senado

O diretor-presidente da ACCeasa, Emílio Brandi, foi empossado, no dia 25 de novembro, como membro do Fórum Municipal de Abastecimento e Segurança Alimentar de Belo Horizonte – FOMASA. O Fórum é com-posto por diversas entidades relacionadas à agricultura. Dentre as entidades que in-tegram o FOMASA, estão a CeasaMinas e as associações de comerciantes e produto-res que atuam na estatal.

Em 17 de novembro, o presidente da Brastece, Waldir Lemos, o vice- presidente, Ronaldo Navarro e o advogado e consultor da Brastece, professor Vicente de Paula

Mendes, estiveram com o senador Wellington Fagundes e com representantes da Abracen para discutir altera-ções propostas pela Abracen no PLC 59/2015 - marco legal para as Ceasas do país.

O Projeto de Lei foi produzido a quatro mãos, sob a coordenação do Ministério da Agricultura e participação da CONAB (Companhia Nacional de Abastecimento), ABRACEN (entidade que congrega os presidentes das Ceasas Brasileiras) e BRASTECE (que congrega os ope-radores do mercado).

O professor Vicente está concluindo um documento para ser encaminhado ao senador Wellington Fagundes, relator do Projeto na Comissão de Assuntos Econômicos e à Abracen, mostrando a importância de se manter o atual texto do projeto aprovado na Câmara dos Deputados, para possibilitar o desenvolvimento do setor. Representantes da Brastece entendem que a Lei, da forma que está proposta pelos deputados federais, vem criar as condições para que o abastecimento agroalimentar seja valorizado no Brasil. “Será um marco legal para o setor e possibilita o revigora-mento das Ceasas em todos os estados da federação”.