Empreendedorismo e criatividade por diego crespo drago

Empreendedorismoe Criatividade

Por Diego Drago.

Sumário:

• Introdução

• A perspectiva do empreendedorismo

• A mentalidade empreendedora

• Criatividade, a ideia da empresa e análise de oportunidades.

Drago Consultoria Esportiva

©Diego Crespo Drago - 2014

Sair da zona de conforto em busca de novos desafios; sentimento otimista e visão apurada para identificar oportunidades são características que encontramos nos empreendedores.

Além do mais empreender está intimamente ligado a tomada de risco, seja em maior ou menor grau.

Introdução:



Quem é um empreendedor?

O que é empreendedorismo

O que é umProcesso

Empreendedor?

A perspectiva do empreendedorismo



A perspectiva do empreendedorismo

Conceito:

“Empreendedor [é] aquele que assume riscos e inicia algo novo”



Empreendedorismo ao longo do tempo:

Período Inicial:

Um exemplo inicial da primeira definição de empreendedor vem com Marco Polo, que tentou estabelecer rotas comerciais para o Extremo Oriente.




Idade média:

O termo empreender foi usado para descrever tanto um participante quanto um administrador de grandes projetos de produção (castelos, catedrais, etc.).




Século XVIII:

A pessoa com capital foi diferenciada daquela que precisava de capital.

O empreendedor eram os usuários de capital (ex: Thomas Edison). Tomadores de risco.




Século XIX e XX:

O empreendedor organiza e opera uma empresa para lucro pessoal.

O resíduo líquido, após o

pagamento de todos os

custos, são retidos pelo

empreendedor.©Diego Crespo Drago - 2014


Outros conceitos:

Empreendedor como inovador: alguém que desenvolve algo único;

Empreendedorismo: processo de criar algo novo, assumindo os riscos e as recompensas;

Ação empreendedora: refere-se ao comportamento em resposta a uma decisão sob incerteza a respeito de uma possível oportunidade de lucro.



Empreendedores vs inventores

Empreendedores são inventores?

Inventores são empreendedores?



O processo de empreender:

Conceito:

“[É] o processo de buscar um novo empreendimento, seja introduzir novos produtos em mercados existentes, de produtos existentes em novos mercados, e/ou a criação de uma nova organização.”



O processo de empreender:

Fases do processo de empreender:

– Identificação e avaliação da oportunidade;

– Desenvolvimento do plano de negócio;

– Determinação dos recursos necessários e

– Administração da empresa resultante.



Identificação da oportunidade:

Conceito:

“Processo através do qual o empreendedor percebe a oportunidade para um novo empreendimento.”



Identificação e avaliação da oportunidade:

- Trata-se de uma etapa bastante difícil;

- As boas oportunidades não surgem de repente;

- É preciso estar antenado a tudo que está em volta;

- É resultado de uma atenção de um empreendedor às possibilidades.




Não aceitar a realidade foi o que impediu as gravadoras de lidar com o avanço da internet no início dos anos 2000. Na época, a indústria da música estava alarmada com o crescimento das cópias não autorizadas, reduzindo as margens de lucros de 20 para 5%.

Brigas internas impediram que as principais gravadoras se unissem, as bibliotecas musicais online ficaram fragmentadas e por isso, os usuários encontravam dificuldades para achar suas músicas.




Por incrível que pareça a solução não veio por conta das gravadoras.

Veio por meio do visionário Steve Jobs. Jobs entendeu que apenas alguém de fora poderia negociar com as gravadoras rivais e enxergou nisso uma grande oportunidade.

Com músicas custando a mesma coisa, 99 centavos de dólar, a Apple lançou em 2003 o Itunes.

Estimasse que em 2009 mais de 6 bilhões de faixas já haviam sidos comercializadas.



Identificando oportunidades de negócios:

Mesmo que informais algumas fontes são fundamentais para identificar oportunidades de negócios:

-Consumidores;

-Associações de classe;

-Familiares;

-Clientes;

-Fornecedores;

-Colegas de trabalho;

-Grupos de foco.©Diego Crespo Drago - 2014



Não adianta ter uma ideia brilhante sem um tamanho de mercado e a janela de oportunidade adequados.

Por mais que exista uma grande oportunidade de negócio se o

mesmo não respeitar padrões ambientais mínimos não haverá espaço para o novo empreendimento.



Por outro lado, é necessário que o empreendedor reúna as competências mínimas (técnicas e humanas) para fazer o empreendimento vingar.




Plano de análise da oportunidade

Um plano de análise da oportunidade inclui os seguintes itens:

- Descrição do produto/serviço;

- Avaliação da oportunidade;

- Avaliação do empreendedor e da sua equipe;

- Especificações de todas as atividades;

- Recursos necessários.



Plano de análise da oportunidadeUma boa oportunidade precisa responder perguntas como:

- A que necessidade de mercado ela atende?

- Que condição social está por trás dessa necessidade de mercado?

- Que dados de pesquisa de mercado podem ser utilizados para descrever essa necessidade de mercado?

- Que tipo de concorrência existe nesse mercado? Como você descreveria o comportamento dessa concorrência?

- Onde está o dinheiro a ser gerado nessa atividade?



Desenvolvimento do PN

Conceito:

“A descrição da futura

direção da

empresa”



Desenvolvimento do PN

- Trata-se da fase mais demorada do processo de empreender;

- Sua realização auxilia na exploração da oportunidade definida;

- Reduz a mortalidade;

- Ajuda no processo de “venda” do projeto para investidores;



Determinação dos recursos necessários:

- Fazer um levantamento dos recursos (humanos, técnicos, financeiros) necessários para a abertura da empresa;

- Identificar os recursos financeiros necessários para a operação da empresa (Capital de Giro);

- Fazer uma matiz de investimento (capital 3º vs capital próprio);

- Identificar os riscos associados por falta de recursos.



Administração da empresa

- A implementação de um novo empreendimento é desafiador, visto que diversos imprevistos vão ocorrendo ao longo da jornada;

- É fundamental criar sistemas de controle para áreas críticas;

- É fundamental criar sistemas de monitoramento do mercado consumidor.



O papel do empreendedorismo no desenvolvimento econômico:

Envolve mais do que o aumento de renda per capita; envolve

iniciar e constituir mudanças na estrutura do negócio e da

sociedade.



O governo como inovador

O governo é um conduto para a comercialização dos resultados da síntese entre necessidade social e tecnologia.

Exemplos:

- Ciência sem fronteira;

- Grupos de pesquisa nas universidades (CAPES);

- Joint venture.©Diego Crespo Drago - 2014


COMO OS EMPREENDEDORES

PENSAM



Como os empreendedores pensam

Ambiente de tomada de decisão:

– Altamente inseguros;

– Altos riscos envolvidos;

– Intensas pressões de tempo;

– Considerável investimento

emocional.




Dada a natureza do ambiente de tomada de decisões de um empreendedor, às vezes ele precisa:

1 – executar;

2 – se adaptar e

3 – aprender com o fracasso.




Efetuação:

Líderes empresariais são treinados para pensar de modo racional.

Porém, empreendedores se concentram nos meios para gerar os resultados.




Exemplo:

Imagine um chef com a tarefa de preparar um jantar. Há duas maneiras de organizar essa tarefa:

- O anfitrião pode escolher um cardápio previamente ou

- O anfitrião pede que o chef verifique nos armários da cozinha os possíveis ingredientes e depois faça a refeição.




Adaptabilidade Cognitiva:

Descreve até que ponto os empreendedores são:

- Dinâmicos,

- Flexíveis e

- Engajados no processo de mudanças em seus ambientes.




Adaptabilidade Cognitiva:

Teste da Medida Generalizada da Cognição Adaptável, de

Mike Haynie.



Aprendendo com o fracasso empresarial:

29.378 empresas

norte-americanas faliram

em 2004.




Principais causas de falência:

- Falta de experiência;

- Falta de planejamento.




“Os empreendedores geralmente buscam o sucesso e

tentam evitar o fracasso de seus projeto, (...)[tornando] o

fracasso do projeto mais provável ou dispendioso do

que o necessário.”Rita McGrath




Cada cultura lida com o fracasso de maneira diferente.




Como lidar com o fracasso?

A recuperação do processo de luto ocorre quando as lembranças dos

eventos relacionados, e dos que levaram à perda do negócio, não

geram mais uma reação emocional negativa.



Intenção de agir de modo empreendedor:

Conceito:

“Fatores motivantes que influenciam as pessoas a buscarem resultados empreendedores.”



Intenção de agir de modo empreendedor:

• Geralmente, a ação empreendedora é intencional (por opção).

• Porém, no Brasil, muitos empreendimentos surgem da necessidade.



Criatividade, a ideia da empresa e análise de oportunidades:

Métodos de geração de ideias:

– Grupos de discussão;

– Brainstorming;

– Análise de inventário de problemas.




Grupos de discussão:Um moderador lidera um grupo de pessoas em uma discussão aberta e aprofundada em vez de simplesmente fazer perguntas solicitando a resposta dos participantes.

Normalmente compostos de 8 a 14 participantes.




Brainstorming:

Este método visa estimular maior criatividade dos participantes.

1. Não é permitido críticas;

2. A improvisação é estimulada;

3. Incentiva-se o maior número de ideias;

4. São estimuladas combinações e aperfeiçoamento de ideias.

Universidade do Sul de Santa CatarinaPedra Branca - Palhoça



Análise de inventário de problemas:

Os consumidores recebem uma lista de problemas em uma categoria geral de produtos.

Sendo, solicitados para identificar e a discutir produtos dessa categoria que tenham um determinado problema.



Criatividadevs idade:

O potencial criativo latente está intimamente ligado ao fatores culturais, emocionais e organizacionais.

A criatividade é um atributo que tende a declinar com o passar do

tempo.



Inovação:

A inovação é o segredo do desenvolvimento econômico de uma empresa, de uma região ou do próprio país.

O avanço das tecnologias extinguem produtos obsoletos e criam novos mercados totalmente inexplorados.



Inovação: tipos.

Revolucionária

Tecnológica

Comum



São aquelas de grande impacto na sociedade, servindo de base para outras inovações.

Exemplos:

Avião; Automóvel; Máquina a vapor.

Inovação: revolucionária.



São inovações importantes porque trazem avanços na área de produto/mercado. Apesar de ter menor impacto na sociedade.

Exemplos:

Avião a jato; Computador pessoal.

Inovação: tecnológica.



São inovações que ocorrem maior frequência e estendem uma inovação

tecnológica para um produto ou serviço melhor.

Exemplos:

Celulares com câmeras

Fotográficas integradas.

Inovação: comum



Referências:

Empreendedorismo: HISRICH; PETERS; SHEPHERD, Bookman, 2009.

Oportunidades disfarçadas: histórias reais de empresas que transformaram problemas em grandes oportunidades. Carlos Domingos, sextante, 2009.



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