Empreendedorismo em GRH - Ricardo Vargas na APG

Empreendedorismo na Gestão de RH

Ricardo Vargas

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43º Encontro Nacional APG

http://www.apg.pt/index.php?id=4

Demonstrar ROI

www.ricardovargas.eu

Índice Educacional

Portu

gal

UK

Suíç

a

Espanha

Hola

nda

Itália

Irlanda

Gré

cia

Ale

manha

Fra

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Bélg

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In Legatum Prosperity Index 2010www.ricardovargas.eu

Índice Económico

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Índice Governamental

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Índice Capital Social

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As empresas são o

motor de desenvolvimento

do Capital Intelectual

do país


Desafios da Gestão de RH

• Complexidade e incerteza dos mercados

• Maior competitividade global

• Acompanhar e gerir as mudanças tecnológicas

• Mudança no contrato psicológico

• Lidar com a mudança organizacional

• Gestão de pessoas mais eficaz

• Aumentar a pool de talentos

• Criar práticas de envolvimento dos colaboradores


Complexidade e incerteza

dos mercados

Maior competitividade

global

Acompanhar e gerir as

mudanças tecnológicas

Mudar contrato psicológico

Lidar com a mudança

Gestão de pessoas mais eficaz

Aumentar a pool de talentos

Práticas de envolvimento dos

colaboradores

Estratégia Execução

Liderança


Todos os problemas de

uma empresa são

problemas de

Liderança


Evolução do papel da Gestão de RH

•Gerir e desenvolver o talento e o capital

intelectual;

• Gerir e desenvolver as competências e o

comprometimento dos colaboradores em função

da estratégia futura;

• Ajudar a organização a conduzir a mudança, a

inovar, a aprender e a desaprender, a criar

estratégias claras, a alavancar conhecimento

global, etc.;


Parceiro Estratégico

Processos Pessoas

Foco da Actividade

Estr

até

gic

oO

pe

racio

na

l

Nív

el

da

Ac

tivid

ad

e

Catalisador da Mudança

Especialista Administrativo

PeopleDeveloper


…mover a sua actividade de uma zona

de menor valor acrescentado para uma

zona de maior valor acrescentado

Empreendedorismo é…


Estr

até

gic

oO

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racio

na

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Nív

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Ac

tivid

ad

e

Processos Pessoas

Foco da Actividade

Parceiro Estratégico

Catalisador da Mudança

Especialista Administrativo

PeopleDeveloper


Arquitecto da consciência de

liderança,

o construtor de gestores de

pessoas que sejam capazes de

liderar a mudança e ganhar a

guerra da competência.

O gestor de RH do séc XXI é o


Num mundo globalizado, as

pessoas tendem a receber salários

idênticos para competências

idênticas…

…onde quer que habitem


As melhores empresas serão as que

conseguirem fidelizar a competência

necessária para implementar a estratégia

de hoje e desenhar a de amanhã


Trabalhar a liderança a 3 níveis

Chefias Intermédias

Liderar equipas

Gestão de Topo

Liderar líderes e definir a estratégia

Cultura de EmpresaLiderança e competitividade


São as suas acções que determinam o

As chefias intermédias são as pessoas

mais importantes da empresa

sucesso daestratégia


…E muitas vezes a

mais negligenciada

A execução é a

parte mais

importante da

estratégia


só é conseguida com uma

sólida linha

hierárquica intermédia

Uma execução da

estratégia

simultaneamente

crítica, criativa e

eficaz


Equipa de Topo Madura

Rácios financeiros

Coesão

Performance da empresa

Eficácia da

equipa

Eficácia da estratégia de

liderança

Comunicação

Tomada Decisão

Lidar com dificuldades

Conduzir a mudança

tecnológica e de mercado

Viabilidade da estratégia

Integração da diversidade

Interdependência

Partilha de conhecimento

Gestão de Conflitos

Processos de grupo


As Equipas de Gestão falham

frequentemente na gestão dos

processos de grupo, resultando em

decisões erradas, conflitos não

resolvidos, falta de envolvimento dos

membros, partilha pobre de informação

e pouco comprometimento com as

decisões.

(Edmonson et al., 2003) www.ricardovargas.eu

As equipas de gestão tendem a ser a

pior equipa da empresa, precisamente

onde devia

existir a melhor


MISSÃO

VISÃO

COMPORTAMENTOS

COMPETÊNCIAS ATITUDES

Dimensão Material

Estratégia

Estrutura

Operacionalização

Processos

Dimensão Imaterial

Valores

Crenças

Normas


o ROI está morto.

Viva o ROI!


“Podes sonhar, criar,

desenhar e construir o

sítio mais maravilhoso

do mundo, mas

precisas de pessoas

para o tornar realidade.”

Walt Disney

“Podes sonhar, criar,

desenhar e construir a

empresa melhor do

mundo, mas precisas de

talento bem liderado para

a tornar realidade.”

Ricardo Vargas


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