EMPRENOVA EMPRENOVA JUNTANDO, ENERGIZANDO & EMPREENDENDOJUNTANDO, ENERGIZANDO & EMPREENDENDO

A INOVAA INOVAÇÇÃO EM MINASÃO EM MINAS

• Ciclo de vida curto de produtos e servicos: “se você entender a tecnologia, ela está obsoleta.”

• Ambiente de negócio em mudanca constante: “ Não é o grande que engole o pequeno’; é o rápido que engole o lento.”

• Globalização das economias, tecnologias e inovações mundiais.

• Mudança de ênfase: de uma economia industrial decadente composta de grandes firmas para uma economia empreendedora baseada no conhecimento, orientada pela tecnologia inovadora.

Mudanças drásticas globais

CENÁRIO/DESAFIOS

OBJETO:

1. FORMACAO DE “ UILO”(University/Industry Liaison Office).

2. Formação e treinamento de profissionais em comercialização da inovação tecnológica nos moldes internacionais atualizados.

3. Produção de políticas públicas (policypapers) no campo da inovação

FORMACAO DE “ UILO” (University/Industry Liaison Office)

RESULTADO ESPERADO:

� Facilitar a criação de parcerias entre a universidade e o Mercado e comercializar os resultados da pesquisa das universidades com vistas a trazer retorno econômico para os sócios, no mercado local e global.

Estas conexões estratégicas geram investimentos em novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade. Geram uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado são atendidas pelas produção da pesquisa universitária.

OBJETO

RESULTADOS ESPERADOS

� Conectar profissionais competentes na academia e na indústria para colaborar e transformar o conhecimento e as inovações guardadas nos laboratórios e mentes dos pesquisadores em produtos para o mercado.

� Aumentar as capacitações de comercialização de tecnologia dos núcleos de comercialização de tecnologia das universidades, assim como assessorar as universidades que estão apenas começando a desenvolver seu programa de apoio à comercialização

� ESCOPO:� Comercialização da tecnologia – instituição de pesquisa� Comercialização/Empreendedorismo – empresa de base tecnológica� Finanças - Capital de risco ou firma de financiamento/investimento.

� O objetivo da EMPRENOVA é facilitar a criação de novos empreendimentos comercializando os resultados da pesquisa universitária com vistas a gerar retorno econômico para as partes.

� Ao aproximar empresas com as tecnologias e recursos da Universidade, cria-se parcerias entre pesquisadores e empreendedores nos mercados local e global. Estes vínculos geram novos investimentos e benefícios econômicos de longo-prazo para a universidade, seus parceiros corporativos e a comunidade.

� Dotar o setor produtivo/mercado de fonte de interface e provisãode serviços capazes de atender as suas demandas tecnológicas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Apoiar o potencial do Estado de Minas Gerais numa Parceria Público-Privada inovadora e atuar como catalizadora da inovação- buscando oportunidades para

criar parcerias comerciais entre o setores Público, acadêmico e privado.

� META:

Articular a criação de parcerias (spin-offs) entre a universidade e o Mercado para comercializar os resultados da pesquisa das universidades e Centros de pesquisa do Estado de Minas Gerais, com vistas a trazer retorno econômico para os sócios do novo empreendimento.

� RESULTADO ESPERADO:

� Gerar investimentos em novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade.

� Gerar uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado sejam atendidas pela produção da pesquisa universitária.

� Aumentar significativamente o índice histórico (6%) de comercialização das patentes registradas pelas universidades

META E RESULTADO

� A EMPRENOVA deve buscar alianças de colaboração a longo-prazo entre a universidade e os investidores para desenvolver e comercializar suas tecnologias.

� A universidade não cria produtos prontos para o mercado e não tem as capacidades empresariais para comercializar as tecnologias em estágio inicial.

� Na condição de central de ferramentas e capacitações de comercialização da inovação, A EMPRENOVA detém a capacidade de articular competências para aproximar o mercado no atendimento de suas demandas junto aos centros geradores da inovação.

� A universidade detém as propriedades e direitos dos resultados de pesquisa produzidos em sua estrutura, as quais são disponibilizadas para serem comercializadas de forma estruturada.

PRINCÍPIOS

Spin-off empresarial Versus Start-Up acadêmico

15

45

0

10

20

30

40

50

Corporate spin-offs University start-ups

Failure Rate%

• Características de Spin-off empresarial

• Mais experiência negocial• Mais acesso ao capital• Mais acesso aos mercados• Mais capacidade para correr riscos

• Características de Start-up acadêmico

• Desenvolve-se em ritmo próprio• Comercialização prejudicada pela burocracia

• Abordagem empresarial tímida• Restrições orçamentárias

BENEFÍCIOS

Muitos agentes com objetivos diferentes, mas metas convergentes!!

INDÚSTRIAmercado

ACADEMIA

GOVERNO

lucro

Formaçãopesquisa

PolíticasProgramas

Com

ercialização

PD&I

BEM ESTAR DOCIDADÃO

DESAFIOS

� Entendimento precário do ambiente de negócios� Falta de domínio da

necessidade de velocidade� Avaliação sub-dimensionada do

trabalho de comercialização

� Necessidade de proteger a educação e a descoberta

� Vulnerabilidade a litígio� Falta de recursos para fazer

frente às obrigações contratuais

� Falta de flexibilidade � Regulamentos governamentais� Entraves burocráticos

UNIVERSIDADE

� Entendimento precário da natureza da academia– Estratégias financeiras:

• Baixa destinação de recursos para pesquisa

• Baixa capacidade de gerar produto de pesquisa

– Subestimação da importância da produção científica

� Trata a universidade como uma “pesquisa contratada” e não como um parceiro potencial.

� Falta de estratégia empresarial na educação científica.

� Resistência para financiar estágios iniciais de risco do processo de P&DI.

MERCADO

AMEAÇAS

EMPRENOVAEMPRENOVA

PreparaçãoPreparação InvestimentoInvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise

� Análise de Oportunidade do negócio: Após um acordo de trabalho (Statement of Work), a EMPRENOVA começa a trabalhar com o pesquisador para entender o potencial da pesquisa e sua aplicabilidade ao mercado. Um relatório de oportunidade épreparado descrevendo: a oportunidade (como o produto vai fazer dinheiro); a tecnologia; a situação de propriedade intelectual; os produtos/serviços decorrentes da tecnologia; os mercados; o processo de comercialização e próximos passos.

FUNÇÕES

EMPRENOVAEMPRENOVA

PreparaçãoPreparação InvestimentoInvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise

� Preparação do Plano de Comercialização: documento breve descrevendo porque uma empresa “start-up” é conveniente, como a sociedade pode ser distribuída, incorporação legal, financiamento, preparação do plano de negócio e gestão da nova empresa.

� Preparação do Plano de Negócio: o plano tem uma série de ações para o desenvolvimento do produto; desenvolvimento do mercado, obtenção de financiamento, alianças estratégias etc.

FUNÇÕES

EMPRENOVAEMPRENOVA

PreparaçãoPreparação investimentoinvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise

� Identificação do investidor/parceiro certo: capital semente para projetos em estágio inicial e capital de risco e fundos privados para projetos avançados

FUNÇÕES

EMPRENOVAEMPRENOVA

PreparaçãoPreparação investimentoinvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise

� Lançamento das Atividades da Companhia: àmedida que as atividades corporativas aumentam, o envolvimento operacional da EMPRENOVA diminui: quanto mais cedo a companhia tiver sua própria gestão, mais chances terá de êxito.

FUNÇÕES