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Associação civil sem fins lucrativos criada em 1997 para promover o

desenvolvimento sustentável nas empresas que atuam no país.

Tem hoje cerca de 70 empresas associadas que respondem por:

• 40% do PIB

• 1 milhão de empregos

QUEM SOMOS

Rede Global do WBCSD

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EMPRESAS ASSOCIADAS

A PESE destina-se a promover a abordagem em Serviços Ecossistêmicos para aliar o desempenho empresarial à gestão sustentável dos ecossistemas.

Objetivos:

• Auxiliar as empresas a compreender seus impactos e dependências sobre a biodiversidade e serviços ecossistêmicos e incorporar valores ecossistêmicos à tomada de decisão

• Subsidiar o desenvolvimento de estratégias de negócio que promovam o equilíbrio ecossistêmico e demonstrar o valor empresarial desta prática;

• Criar uma plataforma empresarial para troca de experiências e divulgação de casos de sucesso

• Ser, em última instância, uma parceria de construção conjunta e evolução contínua para a gestão corporativa de serviços ecossistêmicos de forma lucrativa e sustentável

O QUE É A PESE?

PESE: BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS

Treinamento no uso do Ecosystem Services Review (ESR), uma metodologia para guiar o desenvolvimento de estratégias que respondam eficazmente a riscos e oportunidades provenientes do impacto e dependência de suas empresas nos ecossistemas

Treinamento no uso do Corporate Ecosystem Valuation (CEV), guia para incorporação de valores ecossistêmicos à tomada de decisão.

Assistência personalizada de especialistas para analisar e desenvolver iniciativas-piloto do ESR e da CEV no Brasil (sem restrição de bioma)

Acesso a um grupo de trabalho exclusivo, discutindo e dividindo suas experiências e estratégias num ambiente colaborativo e seguro

Reconhecimento público em sustentabilidade empresarial, através de destaque em materiais de comunicação da PESE, estudos de caso, e oportunidades para palestras em eventos internacionais de sustentabilidade corporativa.

• Criada em 2008 pelo WRI e WBCSD.

• Metodologia estruturada para ajudar o setor privado a mapear riscos e oportunidades decorrentes das dependências e impactos dos negócios sobre os ecossistemas e a desenvolver estratégias de gestão.

• Aproximadamente 300 grandes empresas do mundo já implementaram o ESR; 7 empresas no Brasil: Anglo American, Danone, Grupo André Maggi, Natura, Votorantim, Pepsico e Walmart.

ECOSYSTEM SERVICES REVIEW (ESR)

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• Criada em 2011 pelo WBCSD, com ERM, IUCN, PwC e WRI

• A CEV tem por objetivo oferecer uma metodologia para que empresas incorporem valores ecossistêmicos à tomada de decisão

• As duas partes do Guia consistem em: 1) um avaliação para ajudar as empresas a determinarem a necessidade de uma CEV, e 2) um processo para ilustrar como realizar a CEV.

CORPORATE ECOSYSTEM VALUATION (CEV)

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Photo Courtesy of Flickr: bitslammer

ALGUMAS DEFINIÇÕES

Ecossistema

Biodiversidade

Serviços

Ecossistêmicos

• a variabilidade entre os organismos

o Da mesma espécie

o Entre espécies

o Entre ecossistemas

• são os benefícios que as pessoas

recebem dos ecossistemas, exemplos

como a água limpa, proteção contra

tempestades, regulação de água, e o

controle de erosão.

• é uma comunidade biológica de

organismos interagindo com o seu

ambiente físico. Exemplos incluem as

florestas, pântanos, savanas e recifes

de corais.

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Photo Courtesy of Flickr: Jo@net

CULTURAL Benefícios não

materiais obtidos dos

ecossistemas

(recreação,

preservação)

Photo Courtesy of Flickr: raphamotta

REGULAÇÃO Benefícios obtidos a

partir do controle dos

processos naturais

pelos ecossistemas

PROVISÃO Mercadorias ou

produtos obtidos a partir

dos ecossistemas

Photo Courtesy of Flickr: marcelosoares

Photo Courtesy of Flickr: zeiger

Photo Courtesy of Flickr: mondmann

Photo Courtesy of World Resources Institute

TIPOS DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

Photo Courtesy of World Resources Institute

Photo Courtesy of World Resources Institute

Photo Courtesy of World Resources Institute Photo Courtesy of World Resources Institute

Impacto dos negócios nos

ecossistemas e serviços

ecossistêmicos

Negócios dependem dos ecossistemas

e serviços ecossistêmicos

Mudanças no ecossistema cria riscos e

oportunidades para os negócios

BUSINESS CASE PARA AÇÃO

Óleo e Gás Mineração Polpa e celulose Biotecnologia

Serviços ecossistêmicos

chave DEPENDE IMPACTA DEPENDE IMPACTA DEPENDE IMPACTA DEPENDE IMPACTA

Provisão

Alimento

Madeira e fibras

Água

Recursos genéticos / fármacos

Regulação

Clima e qualidade do ar

Regulação e purificação da

água

Polinização

Eventos naturais adversos

Cultural

Recreação e turismo

Aesthetic / non-use values

Spiritual values

RELAÇÃO ENTRE SETORES E OS SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

Note: “Serviços de suporte” não estão incluídos nesta tabela já que foram abordados dentro dos serviços de provisão, regulação e cuturais

Moderado a grande relevância pequena relevância Irrelevante

• Estratégia corporativa, de unidade de negócio, ou de segmento de mercado

• Desenvolvimento de novo mercado, produto ou serviço

• Identificação de novas fontes de receita provenientes de ativos da empresa

• Estratégia de redução de custos

• Estratégia de engajamento na construção de políticas públicas

• Planejamento de projetos

• Triagem de investimentos

• Avaliações de Impacto Ambiental

• Relatórios de Sustentabilidade

A IMPLEMENTAÇÃO DAS FERRAMENTAS ESR E CEV PODE APOIAR AÇÕES COMO:

• Foco em impactos e também em dependências

• Mapeamento e priorização de serviços ecossistêmicos estratégicos

• Ferramentas flexíveis e aplicáveis a diversos setores produtivos

• Integrável aos sistemas internos de gestão ambiental

• Considera as relações com os stakeholders

• Entendimento sobre sua cadeia de fornecedores

• Integração entre diferentes áreas da empresa

• Sistematização e organização de informações para a tomada de decisões

O VALOR AGREGADO DA PESE

• Vai além dos temas biodiversidade e emissões

• Considera impactos e também dependências • Insere novas considerações sobre serviços de regulação • Faz a ligação entre o lucro, o planeta e as pessoas

• Oferece uma sistemática para a análise

• É flexível

O DIFERENCIAL DA PESE

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Não exaustivo

RISCOS E OPORTUNIDADES

Operacional • Escassez ou aumento dos custos de matéria

prima ou insumos de produção

• Redução da produtividade ou produção

• Interrupção das operações

• Aumento da eficiência

• Processos industriais de baixo impacto

Tipo Riscos Oportunidades

Regulatório e legal • Moratórias

• Redução de cotas de exploração

• Multas

• Taxa de utilização

• Suspensão ou não aprovação de licenças

• Ações judiciais

• Licença formal para expandir as operações

• Novos produtos para atender novas

regulamentações

• Oportunidade de influenciar políticas públicas

Reputação • Danos à marca ou imagem

• Desafio à “licença de operação” social

• Marca aprimorada ou diferenciada

Mercado e produto • Mudanças nas preferências dos consumidores

(setor público e/ou privado)

• Novos produtos ou serviços

• Mercados para produtos certificados

• Mercados para serviços ecossistêmicos

• Novos fontes de receitas de ecossistemas

geridos ou de propriedade da empresa

Financiamento • Aumento no custo de capital

• Requerimentos mais rigorosos para

empréstimos

• Aumento de investimentos por financiadores e

fundos de investimentos socialmente

responsáveis ou “visionários”

TIPOS DE ESTRATÉGIAS

Mudanças

internas Engajamento do setor

ou de stakeholders Engajamento em

políticas públicas

Operações

Estratégias de Produto

Estratégia de Mercado

Estratégia de aquisição

Gestão da Terra

Etc.

Colaboração de parceiros

Colaboração intersetorial

Colaboração de ONGs

Transações com os

stakeholders

Etc.

Incentivos positivos

Reformas de subsídios

Áreas protegidas

Zoneamento

Etc.

Mondi: Como podemos nos preparar para regulamentáções mais restritivas sobre o uso da água e otimizar a nossa produtividade?

BC Hydro: Como podemos equilibrar interesses divergentes sobre os serviços ecossistêmicos e apaziguar outras partes interessadas?

Cemex: Como podemos melhorar nosso retorno sobre investimentos na restauração de uma pedreira?

Yves Rocher: Como podemos desenvolver um plano para a biodiversidade que atenda aos anseios das partes interessadas e promova nossos objetivos de negócios?

Syngenta: Quais os riscos que nossos clientes na Índia enfrentam e o que podemos fazer para mantê-los no mercado?

PERGUNTAS MOTIVADORAS

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PESE – 2ª edição

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OBRIGADA!

Fernanda Gimenes fegimenes@cebds.org