nfase na estrutura organizacional e pela viso do homem econmico e pelabusca da mximaeficincia.Teoria da Burocracia: Foi idealizada por Max Weber. A burocracia uma fora deorganizao humana, que sebaseia na racionalidade, a fim de garantirmxima eficincia.Teoria Estruturalista: Foi desenvolvida sobre as limitaes e rigidez domodelo burocrtico.Muito alm do modeloburocrtico, os estruturalistas introduziram o sistema aberto noestudodas organizaes e tentaram compatibilizar as contribuies clssica e humanstica da TGA.Teoria das Relaes humanas: um conjunto de teorias administrativas que ganharam foracom a Grande Depresso criada na quebra da bolsade valores de Nova Iorque, em1929.Essas teorias criam novas perspectivas para a administrao, visto que busca conhecer asatividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formao de grupos. Atento, otrabalhador era tratado pela Teoria Clssica deforma muito mecnica. Com osnovos estudoso foco mudou e doHomo economicus o trabalhador passou a ser vistocomo homos social.Teoria Comportamental: Trouxe uma nova direo e umenfoque dentro da teoriaadministrativa: a abordagem das cinciasdo comportamento (behavioral sciences approach),o abandono das posies normativas e prescritas das teorias anteriores (Teoria Clssica,Teoria das Relaes Humanas e Teoria Burocrtica) e aadoo de posies explicativas edescritivas. A nfase permanece naspessoas, mas dentro docontexto organizacional maisamplo.Podemos definir que, aabordagens humansticas, neoclssicas e estruturalista,soramificaes da Teoria Clssica, pois algumas so ontinuaes dela de forma maisarrojada eoutras vo em contra ponto, porm envolvendo-a da mesma forma aabordagem humansticavai de contraponto a Teoria Clssica de Taylor e Fayol, pois dos aspectos tcnicos e formaisda administrao, para os aspectos sociolgicos e psicolgicos do trabalho.Em oposio aTeoria Clssica, a abordagem humanstica apresenta vriasevidnciasda existncia de outrosaspectos envolvendo a produtividade humana nas organizaes, denatureza no mecanicista ou operacional. Podemos definirdois pontos distintos naabordagemhumanstica:* A analise dotrabalho e da adaptao do trabalhador ao trabalho:Mtodos de aprendizagem,seleo de pessoal, estudo dos acidentes, entre outros.* A adaptao do trabalho aotrabalhador: Estudo de personalidade do trabalhador, motivaoe incentivos ao trabalho, relaes sociais e interpessoais.A Teoria Neoclssica da Administrao representa o ressurgimento da Teoria Clssicae Cientifica, pois volta aretomar vrios assuntos abordados nestas teorias, ampliando o campo

de atuao do administrador, aplicando novos pontos de vista eabordagens.O tema abordado nas teorias ainda soconsiderados fundamentais nos dias de hoje,ressaltando a flexibilidade e a volatilidade exigidas pelomeio ambiente e pela tecnologia.Caractersticas principais da TeoriaNeoclssica* nfase na pratica daAdministrao* Reafirmao relativa dospostulados clssicos* nfase nos princpios gerais deadministrao* nfase nos objetivos e resultados* Ecletismo da teoria neoclssicaConsideraesFinaisAo analisar a evoluo das teorias administrativas, pode-se dizerque sempre existiuum destaque diferente e certa evoluo em cada umadelas. Na Administrao Cientfica, porexemplo, so destacadas as tarefas, porm nas Teorias Clssica, Burocrtica, Estruturalista eNeoclssica apreocupao estava principalmente com a estrutura, no entanto, comoprogresso dos estudos, se deduz que as organizaes no so compostas apenas de mquinas,mas tambm de indivduo, sendo na Teoria dasRelaes Humanas e na TeoriaComportamental que as pessoas so enfatizadas. Logo, percebe-seque as organizaes estointroduzidas em um ambiente, o qual influencia aspessoas e as organizaes, podendo sertambm transformado pelas mesmas.Nos dias de hoje, uma empresa no tem umalinha especfica decomo vai funcionar.Elas buscam utilizar o queteve de melhor em cadaescola de administrao na opinio dosorganizadores, alm deinovar em outros aspectos at porque houve umaumento muito forteda tecnologia e da concorrncia, portanto elas necessitam de grandes inovaes no perfildeadministrar. incrvel observar tambm como aglobalizao tem se destacado em todos ossentidos. Hoje em dia devido acultura imposta pela sociedade, o mundo est cada vez maisvoltado a tecnologia, ao capitalismo e todas asfacilidades que estes atributos possa lheoferecer.Porm o aumento de tecnologia acaba gerando mais responsabilidades por parte dosadministradores, pois, as pessoas ficam mais exigentes e a artede inovar acaba se tornandouma freqncia.Os administradores necessitam ter uma viso geral daempresa, cuidar de reas comopesquisa edesenvolvimento,realizar planejamentos estratgicospara a organizao.Essa atividade gerencial, quando aplicada de forma organizada, dentro decerta metodologia,

recebe a denominao tcnica de planejamento estratgico, o que requer, alm de planos maisdetalhados para o perodo de curto prazo, umtrabalho constante de reformulao eaperfeioamento das projees de mdio e, principalmente, do longo prazo, de formaareconhecer e incorporar asalteraes originalmente no previstas nosambientes empresarial,econmico, financeiro, mercadolgico, etc. Nos quais aempresa esta inserida.Referencias Bibliogrficashttp://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teoria-classica-da-administracao-segundo-henri-fayol/13239/http://arquivos.unama.br/nead/graduacao/cesa/pec/tga/pdf/epa_impresso_aula08.pdfhttp://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_das_Relacoes_Humanahttp://www.spiner.com.br/modules.php?file=viewtopic&name=Forums&t=402http://www.spiner.com.br/modules.php?file=viewtopic&name=Forums&t=4