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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
Indica uma forma de enfrentar um problema ou uma forma de realizar objetivos;
Está presente em qualquer situação que envolva a definição de objetivos e a escolha dos meios para realizá-los.
LIÇÕES DA GUERRA
SUN TZU – ARTE DA GUERRA
Princípio da escolha do local de batalha Princípio da concentração das forças Princípio do ataque Princípio das forças diretas e indiretas
CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
É o curso de ação que uma empresa adota para assegurar seus objetivos de desempenho – como sua sobrevivência, o tamanho que pretende alcançar, os concorrentes que deseja enfrentar, ou a posição que pretende ter no mercado.
GESTÃO ESTRATÉGICA
Atividade contínua em que todos os administradores são encorajados a pensar estrategicamente e a focalizar tanto questões externas a longo prazo, quanto questões táticas e operacionais a curto prazo.
Formulação Estratégica + Análise Estratégia
GESTÃO ESTRATÉGICA – Principais componentes
Estabelecimento da missão, visão, valores e objetivos;
Análise das oportunidades e ameaças externas;
Análise das forças e fraquezas internas;
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Missão:
É constituída pelo propósito e pelos valores básicos da organização, bem como por seu escopo de operações.
É a declaração básica da razão da existência da organização.
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Exemplos da missão de empresas:
Coca-Cola Brasil
“Refrescar o mundo - em corpo, mente e espírito. Inspirar momentos de otimismo - através de nossas marcas e ações. Criar valor e fazer a diferença - onde estivermos, em tudo o que fizermos.”
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Exemplos da missão de empresas:
Mc Donalds
“Servir comidas de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária.”
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Visão:
Perspectiva em relação ao direcionamento da empresa e em que a organização pode transformar-se;
Explicita o direcionamento a longo prazo da empresa e sua intenção estratégica.
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Exemplos da visão de empresas:
Coca-Cola Brasil
“Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca-Cola no mundo.”
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Exemplos da visão de empresas:
Mc Donalds
“Duplicar o valor da companhia ampliando a liderança em cada um dos mercados.”
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Valores:
Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas no exercício das suas responsabilidades na organização.
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Exemplos da valores de empresas:
Mc Donalds Oferecemos Qualidade, Serviço & Limpeza aos nossos clientes. Incentivamos o Espírito Empreendedor. Temos um forte compromisso com a nossa gente. Maximizamos a rentabilidade das nossas operações. Operamos um negócio em um ambiente ético e responsável. Contribuímos com o desenvolvimento das Comunidades nas quais
atuamos.
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Objetivos:
Envolvem a missão e a visão da organização;
Objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua Missão.
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Exemplos de objetivos:
Mc Donalds em 1991
"O Objetivo é chegar na virada do século com 400 lojas no Brasil."
Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos
Exemplos de objetivos:
Localiza National1. Aumentar a receita no mínimo em 20% ao ano.2. Ampliar a liderança no mercado de aluguel de carros.3. Ter o melhor e mais motivado quadro de pessoal e a mais dinâmica equipe de vendas e operações.4. Obter rentabilidade anual de 15% sobre o patrimônio líquido e lucro líquido de 10% da receita.
ANÁLISE ESTRATÉGICA
ANÁLISE INTERNA - FORÇAS
Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.• Recursos?• Pessoas?• Capacidade?
ANÁLISE INTERNA - FRAQUEZAS
Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.• Recursos?• Pessoas?• Capacidade?
ANÁLISE INTERNA - OPORTUNIDADES
Fatores presentes no ambiente que podem lhe propiciar vantagem competitiva.• Expansão do setor• Crescimento do mercado• Incetivos fiscais
ANÁLISE INTERNA - AMEAÇAS
Fatores presentes no ambiente que podem prejudicar a competitividade da empresa• Crise econômica• Retração do consumo• Aumento de impostos e encargos