Estratégias, Riscos e Modelagem Empresarial
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Estratégias, Riscos e Modelagem Empresarial
Ciclo de palestras de Gestão da Qualidade
05/12 – Caxias do Sul RS
Alexandre Job Diretor Adm/Financeiro
Qualytool Consulting Group
Contato: (54) 3025 6363
E-mail: [email protected]
www.qualytool.com
www.facebook.com/Qualytool
Formação acadêmica: Engenharia Mecânica pela Universidade de Caxias do Sul
MBA Gestão de Operações Logísticas pela FSG
Área de Atuação: • Gestão técnica e financeira de projetos.
• Consultor em sistemas de gestão da qualidade e ferramentas da qualidade
automotiva.
• Condução de trabalhos de redução de desperdícios e otimização de recursos e
processos.
• Implementação de sistemas de melhoria contínua e gestão por desempenho.
• Desenvolvimento de sistemas de gestão comercial, supply-chain (cadeia de
suprimentos)
• Instrutor de cursos core tools e normas ISO.
Gestão de Riscos
Será que sabemos todos os riscos que corremos em nossos negócios?
A Gestão de Riscos
Ou o maior perigo seria...
IGNORAR OS RISCOS
Risco é um evento capaz de afetar
negativamente os objetivos do negócio.
Não vamos falar de riscos positivos!
O que é risco?
Então... Variáveis de Mercado
Incapacidade de antecipação
Irracionalidade das decisões
Excesso de confiança em experiências passadas =
Uma combinação de
Milhares de Riscos
Resulta em ...
Porque avaliar riscos?
Será que temos controle absoluto sobre nossas decisões?
Decisões O que afeta nossas decisões:
• Irracionalidade
• Desvio por nossos instintos
• Altamente influenciáveis pelo meio
• Incapacidade de prever e contextualizar cenários
Tomamos decisões
racionalmente?
Você bate na madeira?
Sexta- feira 13 51%
32%
Racionalidade
Será que erramos também na nossa tomada de decisão estratégica?
Riscos Mas quais são os riscos
para meu negócio? E como tratar eles?
Perguntas de Risco Você sabe quais são
os riscos aos quais a
sua empresa está
exposta?
Perguntas de Risco Quanto custa sua empresa parar de funcionar um dia inteiro, ou dois ou três?
• Quantas horas o sistema de sua empresa parou de funcionar ano passado?
• Qual valor das informações que foram perdidas em sua empresa no ultimo ano?
• Quanto você pagou por multas por não atender cláusulas de contrato?
• Quanto custou o retrabalho ou a perda de profissionais por doença ou demissão inesperada?
Queda do Serviço e Loja virtual da Amazon pela venda do CD da lady Gaga por U$ 0,99.
Lady Gaga
Os riscos são resultantes das falhas ou erros
relacionados a:
• Pessoas;
• Especificações contratuais e
documentações;
• Tecnologia;
• Infraestrutura e desastres;
• Projetos;
• Influências externas;
• Relações com clientes;
Gerenciamento de Riscos
1 • Identificação dos Processos
2 • Descrição dos Objetivos
3 • Identificação dos Riscos
4 • Avaliação
5 • Resposta ao Risco
6 • Definição de Controles
7 • Testes e Auditoria
O desafio! Alinhar a gestão de riscos a gestão estratégica.
Modelagem Empresarial
“Desenhar o modelo de negócio permite que novos produtos e processos sejam melhorados para que possamos resolver os problemas de nossos clientes”
Modelagem
Cliente
Relacionamento
Canais Valor
Fluxo de Caixa Custo da Operação
Alianças
Recursos
Atividades Chave
Modelagem
O que ganhamos modelando nosso
negócio:
1. Visão sistêmica.
2. Participação multidisciplinar na
definição do negócio.
3. Conhecimento dos processos
de negócio.
4. Dados de entrada para o
alinhamento estratégico e um
bom planejamento.
Foco
• Enxergando a empresa com este
foco, a visão muda.
• O foco agora é gerar valor, e a
qualidade DEVE suportar as
mudanças, testar e melhorar.
Como melhorar
• Melhoria contínua deve ser o
centro das análises e não
apenas as rotinas.
• Devemos criar ferramentas,
métodos de dentro para fora.
• Treinamento constante nas
pessoas para que elas pensem
no negócio;
Gestão Estratégica
Recursos
Gestão dos recursos: onde uso meus melhores recursos?
Cuidado em alocar os melhores recursos pessoais para executar as
atividades mais difíceis. Vendedores bons deixarão de vender!!!
Os resultados e recursos não estão na empresa, estão fora dela;
Oportunidades
Os resultados são obtidos pela
exploração das oportunidades e
não pela resolução de
problemas;
A organização precisa ser líder
em alguma coisa. A posição de
liderança é transitória e tem vida
curta;
Devemos tornar a empresa
eficaz no presente. Gastar
tempo e dinheiro remendando o
passado não traz resultados.
Um dos principais posicionamentos estratégicos
adotados pelas grandes organizações está ligada ao
“relacionamento”.
Relacionamento
Preço
Técnico
Quais são as forças da sua empresa para
gerar diferencias de negócio? Livro: The Trusted Adviser – David D. Maister
Uma pesquisa realizada pela Universidade de Harvard (EUA),
revelou que 15% do sucesso profissional dos entrevistados era
atribuído ao conhecimento técnico ou especializado do serviço e
85%, à habilidade de lidar com as pessoas.
Precisamos criar um ambiente de harmonia durante a
comunicação.
No processo de comunicação ou relacionamento, 2 níveis mentais operam
simultaneamente: o consciente e o inconsciente.
90% das decisões tomadas são inconscientes e 10% das decisões
tomadas são conscientes.
Planejamento Estratégico
O seu planejamento possui 47 estratégias?
O que é estratégico???
Onde não fecha no planejamento usual ...
• Ninguém testa as hipóteses do P.E.;
• Foco demasiado em cenários;
• Qualidade é ferramenta para as empresas e não gestão;
• Ferramentas de qualidade são replicações de outras empresas
• Ciclo de melhoria não é o foco
Um posicionamento estratégico envolve três etapas:
1. Administrar o presente
2. Esquecer seletivamente
o passado
3. Criar o futuro.
Estratégia não é fazer a mesma coisa melhor e sim encontrar dentro da organização outras fontes
que gerem valor.
Estratégia é o que diferenciará a organização e dará a ela uma vantagem competitiva.
A estratégia é um processo de aprendizagem e não de planejamento.
O que eu sou hoje e o que eu quero ser
amanhã?
“Insanidade é querer que as coisas mudem enquanto você
continua a fazer as mesmas coisas.”
Atualmente o cenário do mundo dos negócios está propício aos mais
ativos.
Um bom estrategista é capaz de aceitar e enfrentar a incerteza.
A estratégia envolve intuição, deve lidar com aquilo que é incerto.
Devemos criar um cenário onde nossa qualidades serão
exaltadas e as dos concorrentes não serão percebidas
Bruce Pandolfini, um dos
grandes mestres mundiais do
xadrez, treinava os seus alunos
fazendo com que eles ficassem
em frente ao tabuleiro de
xadrez e jogassem sem mover
as pedras, apenas
descrevendo as jogadas. No
início é complicado, mas
depois torna-se intuitivo.
Inovação nasce a partir da criação de uma cultura.
Sem inovação, não teremos postura estratégica.
O iPod contribuiu bastante para a
substituição da locação e venda de
cd’s pelo acesso às músicas via web.
E os livros? O que vai acontecer
muito em breve com as livrarias ou
com as indústrias que fabricam os
livros?
Se não dermos importância às
pessoas que erram buscando a
inovação embasada em
estratégias, em intuição ... logo
faremos apenas o que é seguro,
com base no que é conhecido.
Assim forma não seremos mais
estratégicos, não estaremos
mais gerando vantagens
competitivas.
Como melhorar
Contatos: [email protected] Tel: +55 054 3025 6363
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