CADEIA LOGÍSTICA PORTUÁRIA INTELIGENTE Workshop Brasil-Holanda (FIRJAN)
Estrutura da cadeia logística
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Estrutura da cadeia logística
Alunos:André; Hugo; Pedro; Victor.
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Logística de suprimento
Relações fornecedor-empresa; Alinhamento de planos estratégicos
de fornecedores e empresas; Reduzir custos e desenvolver novos
produtos; Simplificar o processamento de
pedidos e torná-lo integrado com o sistema de abastecimento.
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Logística de suprimentos
Áreas com potencial de economia em suprimentos:
Sistemas e processos: -sistemas de informação integrados; -processos integrados com os
fornecedores; -custeio baseado em atividades. Organizacional: -estratégias de suprimentos para
cada grupo de suprimentos; -análise de contratos; -avaliação e classificação de
fornecedores.
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Logística de suprimento
Recursos humanos: -treinamento
contínuo; -espírito de equipe; -experiências
multidisciplinares do pessoal de compras;
-senioridade e flexibilidade.
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Logística de suprimento
Citrérios de seleção de fornecedores:
-ambiente cultural das empresas;
-visão de negócios das empresas;
-filosofia e estilos gerenciais;
-perspectiva de confiança;
-semelhanças entre as empresas.
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Logística de suprimento
Critérios para certificação de dos fornecedores seguem os itens:
-qualidade do produto recebido;
-prazo de entrega; -quantidade; -preço; -custo; -serviço; -burocracia.
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Logística de suprimento
Estratégias de suprimento “...não se pode tratar todos os
fornecedores de forma indiscriminada, como se fossem iguais.”
Objetivos-chave:1. Integração com fornecedores – alavancar poder
de negociação – 2. Efetividade organizacional – desenvolvimento
de produtos substitutos –3. Benchmark das melhores práticas –
desenvolvimento de práticas melhores -
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Logística de suprimento
4. Gerenciamento da cadeia de suprimentos – otimizar processos ao longo da cadeia
5. Fornecimento mundial( global sourcing) – fornecedores globais que possam prover vantagens de custo a longo prazo.
* A prioridade de implantação dos objetivos-chave é em função do prazo de implantação/retorno de investimento e do potencial de ganho de cada objetivo.
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Logística de suprimento
Determinação das estratégias de suprimento.
1. Identificar os grupos de suprimento com base em dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado.
•impacto sobre a empresa(alto/baixo): →representatividade das compras do total de compras;
→percepção pelos clientes do valor agregado desse grupo;
→diferenciação do produto final por esse grupo;
→satisfação do cliente afetada pela falha desse grupo;
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Logística de suprimento
•complexidade do mercado:
→concorrência entre os fornecedores do grupo;
→volume de compras/poder de barganha da empresa;
→instabilidade ou estabilidade do mercado do grupo;
→opções de substituição dos produtos do grupo;
→restrições do governo ao comércio.
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Logística de suprimento
Identificação de grupos:Grupo I- alto impacto /baixa complexidade;Grupo II- baixo impacto/ baixa complexidade;Grupo III- alto impacto/ alta complexidade ;Grupo IV- baixo impacto/ alta complexidade.
I e II: posição fortalecida / explorar poder de compra;III e IV: posição enfraquecida/ criar vantagem.
GI-estratégia de consolidação: alavancar o poder de barganha.
GII-estratégia de redução de complexidade: simplificar a complexidade administrativa e logística e reduzir custos.
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Logística de suprimento
GIII-estratégia da integração: integração com fornecedores, fazendo relacionamentos estáveis e duradouros;
GIV-estratégia do reposicionamento: reduzir a situação de gargalo.Desenvolver produtos substitutos ou alternativos, padronizar ao máximo a utilização dos itens em seus produtos e assegurar fornecimento em períodos de alta demanda.
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Logística de Produção
É uma parte desenvolvida pela empresa que envolve todas áreas na conversão de materiais em produtos acabados;
Sincronizar a produção às demandas dos clientes;
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Logística de distribuição
Relações empresa-cliente-consumidor;
Distribuição física pontual do produto acabado até os pontos de venda;
Minimizar os custos de distribuição.
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Níveis da cadeia logística integrada
• Nível um: - Eficiência nas
transações da cadeia;
- Área de vendas do fornecedor –área de compras da empresa –área de compras do cliente;
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Níveis da cadeia logística integrada
Nível dois:-integração dos
processos( pesquisa e desenvolvimento, planejamento de necessidades do cliente, pedidos e abastecimento, marketing etc).
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Níveis da cadeia logística integrada
Nível três:-Busca de visão
comum para criação de valor para o consumidor;
-Cadeia logística vencedora.