Estudo de Caso: Estratégias de Competição Dependente e Oportunista

Estudo de Caso: Estratégias de Competição Dependente e Oportunista

Elmo Leonardo Jéssyka Flavyanne

Lenivaldo RibeiroRamona Florêncio

Estrutura da Apresentação

• 1. Introdução

• 2.Estratégia dependente;

• 3.Estratégia oportunista;

• 4.Comparativo entre estratégias;

• 5.Referências

Introdução

Introdução

• As estratégias competitivas são conseqüência das múltiplas incertezas que cercam a atividade econômica;

• Dentre outros tipos de estratégias estão a estratégia dependente e a oportunista.

O que é estratégia?

• “ A seleção e a implantação de um conjunto de objetivos com vistas a adaptar a empresa ao ambiente externo ou modificar esse ambiente para melhorar suas chances de sucesso”

(Coombs et al, 1992:9)

Estratégia dependente

• Uma empresa que se subordina à outra mais forte;

• Só promove mudanças em seus produtos e processos por demanda de seus clientes ou controladores;


• Depende das instruções de outras empresas para inovar;

• Não altera o processo produtivo ou lança novos produtos.– Apenas opera equipamentos existentes


• Alguns modelos que se apóiam em estratégias dependentes:

1. Empresas que fabricam produtos para serem comercializados sob a marca de terceiros;


• Alguns modelos que se apóiam em estratégias dependentes:

1. Empresas que fabricam produtos para serem comercializados sob a marca de terceiros;

2. Empresas que operam sob regime de franquias;


3. Subsidiárias de outras empresas que mantêm controle centralizado sobre as atividades de P&D;


3. Subsidiárias de outras empresas que mantêm controle centralizado sobre as atividades de P&D;

4. Empresas que adquirem tecnologias de terceiros sem um esforço próprio de capacitação.

Estratégia oportunista

• Empresas que exploram nichos de mercado ou oportunidades temporárias:

• Oportunidades em mercados em rápida transformação que não requeira grandes investimentos em P&D.

Estratégia oportunista

• Ingredientes importantes:– Imaginação e conhecimento das

necessidades dos consumidores.

• Atributo essencial:– Chegar rapidamente no mercado.

Estratégia dependente: estudo de caso

Estratégia dependente:Grupo Simoldes

• O Grupo Simoldes, cujas raízes remontam à empresa Simoldes Aços, criada em 1959, tem hoje em dia uma presença forte nos setores dos Moldes e Injeção de Plásticos.

• Atualmente a divisão de moldes é constituída por 7 fábricas 1 das quais no Brasil. A divisão de Plásticos conta com 8 unidades, 2 das quais no Brasil, 1 na França, 1 na Romênia, e 1 na Polônia.

Moldes

Portugal

1959

1991

1993

Brasil

1996

Injeção de plásticos

Portugal

1995

1981

1993

1995

1998

França

Brasil

1997

1996

Reciclagem de peças plásticas

Poliaze

Grupo Simoldes

• Por que o Grupo Simoldes teve sucesso?

Integração da fabricação de moldes e injeção de plásticos num mesmo grupo.

Grupo Simoldes

• O setor de automóvel absorve a quase totalidade (98%) da produção do grupo;

• As tecnologias que dominam vão desde a injeção tradicional passando pela injeção com gás, Bi-injeção , injeção de Baixa pressão sobre tecido e outros materiais, e a injeção Hibrida.

Grupo Simoldes

• Produtos para o setor de automóvel:

– Pilares – Revestimento da bagageiro – Componentes dos assentos – Console– Cavas da roda – Condutas de ar – Pára-choques – Spoilers – Moto-ventilador – Cablagens – Tampas do motor – Painel de instrumentos – Painéis de porta

Grupo Simoldes

• A utilização da estratégia dependente utilizada pelo Grupo Simoldes pode ser claramente identificada pelo fato de ser fornecedora de empresas mais fortes e mais conhecidas, tais como:

• Renault;• BMW;• Wolkswagen;• Mercedes.

Grupo Simoldes

• Além disso os produtos fabricados pelo Grupo Simoldes nem sempre levam a sua marca, mas a marca de terceiros;

Estratégia de Inovação oportunista: Estudo de

Caso

Estratégia de Inovação oportunista

A Insolo Gerenciamento Agrícola, subsidiária da Insolo Agroindustrial S/A, é uma das mais renomadas empresas de gestão e assessoria técnica agrícola no país, com uma carteira de clientes que, em conjunto, detêm mais de 200 mil hectares em cultivo na safra de 2007/2008.

Insolo Gerenciamento Agrícola


Atividades Desenvolvidas:1. Vendas de produtos

2. Desenvolvimento de projetos para Agricultura de Precisão.

3. Serviços

Softwares




3. Serviços

MáquinasSoftwares




3. Serviços

MáquinasSoftwares

Equipamentos


Os serviços são oferecidos em três frentes distintas:

• Atividades técnicas relacionadas com a produção agrícola




• Atividades comerciais




• Atividades comerciais

• Projetos especiais


Por que esta empresa é classificada no grupo das empresas com estratégia de inovação oportunista?



• Porque possui vantagem competitiva a partir da exclusividade e de um atendimento superior ao

segmento de mercado de soja não-GM e orgânica, ou seja, sobrevive em um espaço de mercado específico e

particular.



• Porque explora nichos de mercado que requeiram maior grau de controle e especificidade sobre a produção agrícola, cuja remuneração é maior.


O que são nichos de mercado?



São segmentos de mercado cujas necessidades particulares são pouco exploradas ou inexistentes.



São segmentos de mercado cujas necessidades particulares são pouco exploradas ou inexistentes.

Deste modo, a estratégia de nicho vai depender do desempenho efetivo da empresa, no sentido de se ajustar de forma adequada ao consumidor-cliente estruturado em sólidas bases no planejamento do

negócio e no posicionamento mercadológico.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento

http://pt.wikipedia.org/wiki/Posicionamento

Comparativo entre as estratégias

Comparativo entre as Estratégias

• Dependente:Subordinada emrelação à empresasmais fortes, sendodependente destaspara promover mudanças e paraInovar. (Não lançanovos produtos)

• Oportunista:Associada à exploração denichos de mercadoou oportunidadestemporárias.


Produz peças plásticas para automóveis.

Comércio de produtos,

presta serviços e desenvolve projetos (todos voltados para

a agricultura)

Produtos: (mercados diferentes)

X

Produção de

componentes

essenciais à

Indústria

automobilística.

Exploração de

nichos de mercado

na produção

agrícola.


Classificação:

X

• Dependente:

Custos indiretos

baixos, vantagens

locais, alto nível

de especialização.

• Oportunista:

Ao explorar um

segmento, até então,

não percebido pelas

demais, a empresa

adquire liderança no

determinado setor.


Vantagens: (ganhos)

Dependente Oportunista


Sintetizando:

X

Referências

• DINFO,Informática e Logística. Clientes e Parceiros. Disponível em: <http://www.dinfo.com.br/clientes.aspx>. Acesso em: 6 nov. 2008.

• INSOLO, Gerenciamento Agrícola. Nossa Unidade de Negócios.Disponível em: <http://www.insolo.com.br/insolo/faces/textos/nossaUnidadeDeNegocios.jsp>. Acesso em: 6 nov. 2008.

• LOURENÇO,Ana. SOPAS,Leonor. A internacionalização do grupo simoldes : Um estudo de caso de um fornecedor de Componentes para a indústria automóvel. Julho,2003.

• PEREIRA, Delcio. Estratégias de Inovação Tecnológica. Disponível em: http://www.joinville.udesc.br/sbs/professores/delcio/materiais/DPM_1_11_08_08.pdf. Acesso em: 8 Nov 2008.

Referências

• SIMOLDES.Disponível em: http://www.spi.pt/ied/simoldes.htm. Acesso em 8 nov. 2008.

• TIGRE, Paulo Bastos. Gestão da Inovação: A economia da Tecnologia no Brasil (Cap. 9). Rio de Janeiro: Campus, 2006.

• WIKIPÉDIA, A enciclopédia livre. Nichos de mercado. Disponível em: <http://pt.wikipedia.orf/wiki/Nichos_de)mercado>. Acesso em: 6 nov. 2008.

• WIKIPÉDIA, A enciclopédia livre. Grupo Simoldes. Disponível em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Grupo_Simoldes>. Acesso em: 8 nov. 2008

http://www.spi.pt/ied/simoldes.htm

Estudo de Caso: Estratégias de Competição Dependente e Oportunista

OBRIGADO PELA ATENÇÃO.

Elmo Leonardo Jéssyka Flavyanne

Lenivaldo RibeiroRamona Florêncio

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