ÉTICA E INTEGRIDADE

EMPRESARIALAntonio Fernando Stanziani

Eu sou eu e minhas circunstâncias

e se não as salvo também não me

salvo.

Ortega y GassetMeditações do Quixote

Integridade

Sentir, pensar, falar e agir de modo

coerente.

Perda de integridade: quebra da

sequência

• Ausência de responsabilidade moral.

• Desconhecimento de si mesmo.

Integridade pode ser efeito ...

A integridade-efeito surge do jogo de forças

responsável pela coesão interna de uma

empresa ou do sistema econômico na qual ela

está inserida.

• É expressão de algo que está inteiro.

• Integridade-efeito = inteireza.

... ou causa

A integridade-causa faz surgir determinação em

alguém.

• Motor que leva uma pessoa ou organização a

fazer o que é certo.

• Hábito de resistir às duas canções de maior

sucesso das sereias: o egocentrismo e o

oportunismo.

• É ato de não ceder à corrupção e à injustiça.

• Integridade-causa = caráter.

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ÉTICA EMPRESARIAL

Know-how que usa valores morais

para compatibilizar fins e meios de

uma empresa ou negócio.

Visa equilibrar duas necessidades:

resultados e integridade.

Poder

“Capacidade de fazer” e não apenas

“fazer”.

Nas organizações predominam as

concepções do período vitoriano

(1830/90).

• Foco: persuasão, energia muscular, voz de

comando, resultado, máxima utilidade.

Máxima valorização da causa

eficiente:

privilégio do pensamento curto prazo.

risco de produzir insensibilidade e

abandonar e valores.

transformar meios em fins.

risco para a ética: eficiência se torna um

valor em si.

Máxima valorização da causa

eficiente:

“O cinismo tornou-se uma epidemia em

toda sociedade e manifesta-se numa

contínua desconfiança entre os líderes

de negócios”

L.Treviño

Líderes de negócio sacrificam por

vezes padrões éticos pessoais...

Justificativas:

“A preocupação do negócio é com dinheiro e ganhos.”

“Não somos reforçados por nossos comportamentos

éticos.”

“A competição nos obriga a sacrifícios dos padrões

éticos.”

“Práticas não éticas são aceitas na indústria onde

atuamos.”

“Superiores querem apenas resultados, não importa

como.”

ÉTICA: ETAPAS DO “FAZER VALER”

1. Definir o BEM da convivência.

2. Definir os VALORES que orientam a

conduta.

3. Definir as NORMAS da convivência.

• PRINCÍPIOS.

• REGRAS / LEIS / ACORDOS.

4. Desenvolver as VIRTUDES que qualificam

o comportamento.

Três planos da conduta ética

Sociabilidade: cortesia / etiqueta / civilidade

regra de prata

Reconhecimento: respeito/consideração

regra de ouro

Sacrifício: colocar-se em risco

regra de platina

A governança corporativa cuida da justiça,

da transparência e da responsabilidade das

empresas no trato de questões que

envolvem os interesses do negócio e os da

sociedade como um todo.

Williamson

A GOVERNANÇA CORPORATIVA

Desenvolve uma cultura organizacional

orientada para a eficiência e o

crescimento, mas baseada em princípios

éticos e valores corporativos.

Políticas de Ética devem ser

definidas pela Governança

Corporativa.

CENÁRIO

capitalismo orientado para

shareholders

capitalismo orientado para

stakeholders

Política de Ética

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ÉTICA EMPRESARIAL

Know-how que desenvolve políticas,

práticas e técnicas de resolução de:

• Dilemas Éticos.

• Conflitos De Interesse.

• Questões De Justiça.

Gestão que incorpora o hábito de seguir diretrizes

éticas na:

• Tomada de decisão ESCOLHAS

• Conduta Relacionamento com NORMAS

• Comportamento Relacionamento com PESSOAS

ÉTICA EMPRESARIAL...

É a ciência/arte de conjugar – na ação – os verbos:

DEVER (obrigação de natureza moral / necessidade)

QUERER (desejar, pretender)

PODER (ser capaz de realizar)

RELACIONAMENTOS COMPLIANCE SUSTENTABILIDADE INTEGRIDADE GOVERNANÇA

focos

SOCIALIBILIDADE LEGALIDADE RESPONSABILIDADE ETICIDADE LEGITIMIDADE

Políticas e práticas de

desenvolvimento de

pessoas e cultura.

Relações Interpessoais

Etiqueta. Cordialidade.

Papéis sociais.

Respeito.

Leis e Marcos

Regulatórios.

Segurança

Corporativa.

Desenvolvimento de

práticas

socioambientais.

Diretrizes Morais.

Engajamento e

diálogo com

stakeholders.

Cultura da

Organização.

Missão, Visão e

Valores

Corporativos.

Estratégias da

Organização

afeta

Qualidade da

convivência entre os

colaboradores.

Clima organizacionais.

A auto-estima da

pessoa

(Imagem de si mesmo

perante outros)

Idoneidade da

organização.

Reputação da

organização.

Sociedade.

Planeta.

Solidariedade

(fidelidade) dos

stakeholders com

a empresa.

Reputação da

organização.

Direitos

Fundamentais da

pessoa (valor

Intrínseco da

pessoa).

Identidade da

Organização.

ÂMBITOS DA ÉTICA EMPRESARIAL

OBRIGADO!

Regras “metálicas” de convivência

Ferro

Use os outros em seu próprio benefício e se proteja deles.

Bronze

Trate os outros como eles te tratam.

Prata

Não trate os outros como você não gostaria de ser tratado.

Ouro

Trate os outros como você gostaria de ser tratado.

Platina

Trate os outros como eles gostariam de ser tratados.