enunciado 1 examenGESTIN Y COSTOS1 EXAMEN 1 CUAT./20095/13/09ALUMNO:PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A. Ferrari.REGISTRO:Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina Domnguez, S. Licciardi, M. C. Barberis, C. Raimundo y Alejandro Galafassi (alumno)CUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en temas de gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara las preguntas pares si su registro termina de 0 a 4 y las impares si termina de5 a 9.1) Hay una fuerte situacin de crisis econmica y financiera y usted debe indicar qu tipo depolticas empresarias son recomendables para cada uno de los aspectos que se indican, agregandolos fundamentos de la respuesta.Estrategia de beneficiosPoltica de crditos a clientesEstrategia producto/mercadoCapacidad operativaInsumos importadosRecursos humanosPlanes de inversiones2) Hay una fuerte situacin de crisis econmica y financiera y usted debe indicar qu tipo depolticas empresarias son recomendables para cada uno de los aspectos que se indican, agregandolos fundamentos de la respuesta.Estrategia de financiacinEstrategia de mercadosPreferencias tecnolgicasPreferencias de los clientesAdministracin de inventariosPlaneamiento (plazo)Informacin para decidir3) La produccin procesada computable en qu casos incluye solamente la produccin en buenestado y en cules puede incluir otros elementos?Dentro de los costos atribuidos a la produccin en buen estado, pueden llegar a existir costosrelacionados con desperdicios? Conoce algn ejemplo?4) Explique la direncia entre el concepto de desperdicio extraordinario computable y el desperdicioextraordinario. Pueden coincidir en algn caso?Pueden coincidir en algn caso? Conoce algn ejemplo?5) Se produce una fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende elque llama "costeo tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado en las actividades.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (sealandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El costeo ABC es un mtodo muy complejo porque es difcil relacionarconceptos de costos con las unidades de costeo del sistema, que son las actividades.b) Gte. General: - Pero no hay problema, porque cada actividad tiene un responsable y eso nospermitir monitorear mejor la gestin.c) Gerente de fbrica: - Ser complejo aplicarlo as porque en realidad cada nucleo de mquinas dela planta tiene un supervisor responsable y en ellos se hacen varias actividades diferentes.Afirmaciones : V o FJustificacina)b)c)6) Se produce una fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende elque llama "costeo tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado en la actividades.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (sealandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - En el sistema ABC cada centro de costos tiene una actividad y no puedenexistir centros de costos con las mismas actividades.b) Gte. General: - Lo que ocurre es que un mismo cost driver no puede utilizarse en dos actividades.c) Gerente de fbrica: - Igualmente no nos sirve. La complejidad del sistema nos hace ms difcilevaluar en qu casos nos conviene producir nosotros en lugar de tercerizar.Afirmaciones : V o FJustificacina)b)c)7) Usted fue nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que elaborar unapropuesta para un posible cliente. Si hace mal los clculos y estima costos menores, la empresaperder dinero con el proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En ambos casosser despedido. Qu elementos considera?1- El costo de la mano de obra, segn el sueldo neto que percibe el personal afectado.2- El costo del combustible relacionado con la operacin, con iva incluido.3- No considerar amortizaciones de los equipos porque estn totalmente amortizados.4- No incluir los costos del desarrollo del proyecto.8) Usted fue nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que elaborar unapropuesta para un posible cliente. Si hace mal los clculos y estima costos menores, la empresaperder dinero con el proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En ambos casosser despedido. Qu elementos considera?1- El costo de la mano de obra, segn el sueldo bruto que percibe el personal afectado.2- El costo total de las patentes de los vehculos porque medio mes no tendrn trabajo.3- Si tengo capacidad ociosa en los depsitos, podr hacer alguna rebaja? Cul ser el lmite?4- No contempar ningn cargo por las tareas administrivas de la empresa.9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de analizar el equilibrio en lasempresas y tom notas de lo conversado y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotacionespara que le indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu." Para calcular la contribucin marginal se deben tener en cuenta las ventas y los costos variablesde produccin, exclusivamente"V o F: Justifique:" El punto de cierre siempre es inferior al punto de equilibrio"V o F: Justifique:"Una estructura productiva con menores costos variables unitarios y ms costos fijos totales esms conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y menores costos fijos totales enuna economa inestable"V o F: Justifique:10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de analizar el equilibrio en lasempresas y tom notas de lo conversado y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotacionespara que le indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu." La ganancia bruta nunca puede ser igual al margen de contribucin total"V o F: Justifique:" Para aumentar el margen de contribucin tenemos que reducir los costos fijos totales"V o F: Justifique:"Una estructura productiva con menores costos variables unitarios y ms costos fijos totales esmenos conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y menores costos fijos totalesen una economa en crecimiento"V o F: Justifique:CUESTIONES PRCTICAS.a)Sera capaz, con la informacin que se brinda, de armar los presupuestos econmico y financiero.La empresa utiliza un sistema de costos predeterminados (se aplican a los costos indirectos defabricacin) con un nivel de actividad normal y tasas de aplicacin calculados sobre costospresupuestados y tales niveles de actividad. Para presupuestar el prximo perodo, se prev unnivel de actividad (nivel de actividad prevista) que ser inferior al normal.El nivel de actividad se mide en unidades de producto.Nivel de actividad normal:250Nivel de actividad proyectado para el prximo perodo:200CIF Fijosamortizac500CIF Variablesenerga1por unidadCalcularpresupuestotasasPres aj nivel proyCIF aplicadosNivel actividadCIF FijosCIF VariablesVariacin capacidad ociosaSit. Pat. InicialRegistrosRegistrosparesimparesDisponibilidades200200Crditos1,0001,000Bienes de cambio1,5001,500150 unidades a $ 10,- c/u.Bienes de uso10,00010,000Total activo12,70012,700Deudas comerciales500500Deudas financieras1,5003,000Deudas por remunerac.500500Total pasivo2,5004,000Capital10,0008,000Resultados no asignados200700Total patrimonio neto10,2008,700Total pasivo y PN12,70012,700Presupuesto EconmicoPresupuesto financieroeconomicofinanciero parfinanciero imparRubro (completar)MontoRubro (completar)Montorealpredeterminicio200200ventas30003000cob10001000costo vtas-2062.5-200012001200mano obra750750cap ociosa-250ds com inicio500500937.5750ds remuner500500int. Par-30-30dividendos200200int par-20-20int.3060res par887.5700-1980-20109801010int impar-60-60prestam10001030.612244898Plan de produccin, costos de la produccin e inventariosint impar-20.612244898-20.612244898int s/prest-20-20.612244898Nivel actividad proyectado para el perodounidadesres impar856.887755102669.387755102200200unidadescosto totalcosto unit.produccionunidadescostounit realunit predetExistencia inicialPlan de produccinei150150010Materias primasMano de obramat primas200100055CIF variablesmano obra2007503.753CIF fijosamortiz2005002.52Totales225011.2510Costo prod. Vendidoscosto ventasExistencia final proyectadaei1501015001500Costos capacidad ociosaprod periodo5011.25562.55002062.520001) Se proyectan ventas de 200 unidades a $ 15, c/u.exist final1501687.515002) La cobranza se realizar en el perodo siguiente.3) Se cobra en el perodo los crditos anteriores.cap ociosa2504) Se comprarn materias primas que se incorporan al proceso productivo por $ 1.000,- a pagarseen el perodo siguiente al proyectado.parparimparimpar5) La mano de obra de produccin por el perodo es variable a $ 3,50 por unidad.Se pagar en elsit pat proyrealpredetrealpredetperodo.caja2002002002006) Los datos relacionados con los costos indirectos de fabricacin se exponen arriba, en el punto dedeudores3000300030003000clculo de las tasas de aplicacin.mercaderias1687.515001687.515007) El sistema de inventario permanente es FIFO:bs uso95009500950095008) Se pagarn las deudas con proveedores comerciales existentes al inicio.14387.51420014387.5142009) Se pagarn las deudas por remuneraciones al inicio.ds com100010001000100010) Los intereses financieros generados durante el perodo se pagarn durante el perodo. Delds finan1500150030003000mismo modo, si se requiere obtener mayores prstamos, se debern pagar los intereses duranteinc ds finan100010001030.6122448981030.612244898el perodo. La tasa de inters ser del 2 %.350035005030.6122448985030.61224489811) Los accionistas recibirn un dividendo de $ 200,-12) El saldo mnimo de caja al final del perodo proyectado debe ser de $ 200,-.capital100001000080008000res no asig200200700700Trate de explicar lo siguiente:dividendos-200-200-200-200- Qu cambiara de la proyeccin si no se aplicasen costos predeterminados?res ejerc887.5700856.887755102669.387755102- Qu cambios habra que hacer a la proyeccin si la estimacin de venta subiera a 300 unidades.pat neto10887.5107009356.8877551029169.387755102Enuncie los cambios, no los calcule.pasivo + pat neto14387.51420014387.514200- Si se accede a un mercado que puede absorber sin lmite los productos de la empresa, culsera el lmite mximo de produccin y entrega para el perodo, asumiendo que no se puedesuperar la capacidad mxima ni contratar a terceros?.

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enunciado 1 examen SOLUCIONGESTIN Y COSTOS1 EXAMEN 1 CUAT./20095/13/09ALUMNO:PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A. Ferrari.REGISTRO:ESTO EST TOMADO DEL ARTCULOS CMO DIRIGIR EMPRESAS EN POCAS DE CRISISAuxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina Domnguez, S. Licciardi, M. C. Barberis, C. Raimundo y Alejandro Galafassi (alumno)CUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en temas de gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara las preguntas pares si su registro termina de 0 a 4 y las impares si termina de5 a 9.1) Hay una fuerte situacin de crisis econmica y financiera y usted debe indicar qu tipo depolticas empresarias son recomendables para cada uno de los aspectos que se indican, agregandolos fundamentos de la respuesta.Estrategia de beneficiosBuscar el beneficio en los mrgenes del precio de ventaPoltica de crditos a clientesPrivilegiar operaciones de contadoEstrategia producto/mercadoFocalizar en productos de demanda rgidaCapacidad operativaBajaInsumos importadosSustituir importacionesRecursos humanosEvitar conflictosPlanes de inversionesPostergarlos o suspenderlos2) Hay una fuerte situacin de crisis econmica y financiera y usted debe indicar qu tipo depolticas empresarias son recomendables para cada uno de los aspectos que se indican, agregandolos fundamentos de la respuesta.Estrategia de financiacinReinversin de utilidades. Pocas fuentes de financiacin de tercerosEstrategia de mercados- interno + exportacinPreferencias tecnolgicasBaja produccin. Con mano de obra a bajo costoPreferencias de los clientesBuscadores de preciosAdministracin de inventariosInventarios antes que cuentas a cobrar a clientesPlaneamiento (plazo)Cortsimo plazoInformacin para decidirEBITDA y cash flow.3) La produccin procesada computable en qu casos incluye solamente la produccin en buenestado y en cules puede incluir otros elementos?Incluye solamente la produccin en buen estado cuando no hay desperdicio extraordinario computableSi se producen desperdicios ms all del desperdicio normal, existirn desperdicios extraordinarios yentre stos los extraordinarios computables.Dentro de los costos atribuidos a la produccin en buen estado, pueden llegar a existir costosrelacionados con desperdicios? Conoce algn ejemplo?S, cuando corresponden a los desperdicios normales. Cualquier actividad donde los materiales quese utilizan no se pueden aprovechar en forma total, por caso, industrias metalrgicas y textiles.4) Explique la direncia entre el concepto de desperdicio extraordinario computable y el desperdicioextraordinario. Pueden coincidir en algn caso?El desperdicio extraordinarios es la diferencia entre el desperdicio total y el normal. El extraordinariocomputable se obtiene dividiendo el desperdicio extraordinario por uno ms la tasa de desperdicionormal. Coinciden cuando la tasa de desperdicio normal es igual a 0, es decir, no se espera desperdicio.Pueden coincidir en algn caso? Conoce algn ejemplo?S, coincide el desperdicio estraordinario con el desperdicio extraordinario computable cuando la tasade desperdicio normal es 0. Como ejemplo, estn los casos de produccin ensamblando partes, dondese espera que ninguna parte se desperdicie (relojera, automviles)5) Se produce una fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende elque llama "costeo tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado en las actividades.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (sealandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El costeo ABC es un mtodo muy complejo porque es difcil relacionarconceptos de costos con las unidades de costeo del sistema, que son las actividades.b) Gte. General: - Pero no hay problema, porque cada actividad tiene un responsable y eso nospermitir monitorear mejor la gestin.c) Gerente de fbrica: - Ser complejo aplicarlo as porque en realidad cada nucleo de mquinas dela planta tiene un supervisor responsable y en ellos se hacen varias actividades diferentes.Afirmaciones : V o FJustificacina) VEs difcil relacionar conceptos de costos con las actividades, que son lasunidades de costeo del sistema ABC, pero en eso reside la clave del sistema.b) FLas actividades no tiene responsables. Los que tienen responsables sonlos centros de costos.c) VCada ncleo de mquinas es un centro de costos, que habitualmente tienenresponsables establecidos y en cada uno se pueden hacer ms de una actividad.6) Se produce una fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende elque llama "costeo tradicional" y el gerente general prefiere el costeo basado en la actividades.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (sealandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - En el sistema ABC cada centro de costos tiene una actividad y no puedenexistir centros de costos con las mismas actividades.b) Gte. General: - Lo que ocurre es que un mismo cost driver no puede utilizarse en dos actividades.c) Gerente de fbrica: - Igualmente no nos sirve. La complejidad del sistema nos hace ms difcilevaluar en qu casos nos conviene producir nosotros en lugar de tercerizar.Afirmaciones : V o FJustificacina) FUn centro de costos puede tener ms de una actividad y pueden existirms de un centro de costos donde se ejecuten las mismas actividades.b) FUn mismo cost driver puede emplearse en ms de una actividad.c) FEs lo contrario. El sistema ABC es muy til para evaluar si conviene tercerizaro no ciertas operaciones, porque las actividades generalmente corresponden a operacionesque pueden tercerizarse.7) Usted fue nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que elaborar unapropuesta para un posible cliente. Si hace mal los clculos y estima costos menores, la empresaperder dinero con el proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En ambos casosser despedido. Qu elementos considera?1- El costo de la mano de obra, segn el sueldo neto que percibe el personal afectado.2- El costo del combustible relacionado con la operacin, con iva incluido.3- No considerar amortizaciones de los equipos porque estn totalmente amortizados.4- No incluir los costos del desarrollo del proyecto.El costo de la mano de obra, pero no el sueldo neto, sino el sueldo bruto ms las cargas sociales.El costo del combustible, pero sin el IVA, por su valor neto de IVA.De acuerdo en no considerar amortizaciones si los equipos estn amortizados.Deben incluirse los costos de desarrollo del proyecto.8) Usted fue nombrado responsable de costos de una empresa logstica y tiene que elaborar unapropuesta para un posible cliente. Si hace mal los clculos y estima costos menores, la empresaperder dinero con el proyecto. Si el error es por exceso, no conseguir el cliente. En ambos casosser despedido. Qu elementos considera?1- El costo de la mano de obra, segn el sueldo bruto que percibe el personal afectado.2- El costo total de las patentes de los vehculos porque medio mes no tendrn trabajo.3- Si tengo capacidad ociosa en los depsitos, podr hacer alguna rebaja? Cul ser el lmite?4- No contempar ningn cargo por las tareas administrivas de la empresa.1. El costo de la mano de obra por las remuneraciones brutas ms las cargas sociales.2. Debera considerarse el costo del medio mes a trabajar. El tiempo ocioso debe cubrirse con otro proyecto.3. S el lmite ser cubrir esa capacidad y por el lado del precio que al menos cubrar los costos variables.4. No. Debe contemplarse algn cargo por las tareas administrativas ya que la administracin de todoservicio de logstica requiere algn esfuerzo administrativo.9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de analizar el equilibrio en lasempresas y tom notas de lo conversado y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotacionespara que le indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu." Para calcular la contribucin marginal se deben tener en cuenta las ventas y los costos variablesde produccin, exclusivamente"V o F: F Justifique:Se deben tener en cuenta TODOS los costos variables, no solo los deproduccin." El punto de cierre siempre es inferior al punto de equilibrio"V o F: F Justifique:El punto de cierre es igual al punto de equilibrio si todos los costos fijosson erogables."Una estructura productiva con menores costos variables unitarios y ms costos fijos totales esms conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y menores costos fijos totales enuna economa inestable"V o F: F Justifique:En economa inestable es ms conveniente una estructura productiva decostos fijos totales bajos aunque los costos variables unitarios sean ms altos.10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre la forma de analizar el equilibrio en lasempresas y tom notas de lo conversado y, como tiene dudas, le pasa a Ud. esas anotacionespara que le indique cules son verdaderas y cules falsas, explicando porqu." La ganancia bruta nunca puede ser igual al margen de contribucin total"V o F: F Justifique:La ganancia bruta ser igual a la contribucin total si todos los costos deproduccin son variables y no hay otros costos variables que los referidos costos de produccin" Para aumentar el margen de contribucin tenemos que reducir los costos fijos totales"V o F: F Justifique:Para aumentar el margen de contribucin tenemos que aumentar el preciode venta o bajar los costos variables unitarios. Si ellos no cambian, deberaaumentarse el nivel de actividad, para que con una misma contribucin unitariase logre mayor contribucin marginal total."Una estructura productiva con menores costos variables unitarios y ms costos fijos totales esmenos conveniente que otra con mayores costos variables unitarios y menores costos fijos totalesen una economa en crecimiento"V o F: F Justifique:En una economa en crecimiento convendr tener costos fijos totales mselevados si con esa tecnologa accedemos a costos variables unitariosmenores y as producimos a grandes escalas.CUESTIONES PRCTICAS.a)Sera capaz, con la informacin que se brinda, de armar los presupuestos econmico y financiero.La empresa utiliza un sistema de costos predeterminados (se aplican a los costos indirectos defabricacin) con un nivel de actividad normal y tasas de aplicacin calculados sobre costospresupuestados y tales niveles de actividad. Para presupuestar el prximo perodo, se prev unnivel de actividad (nivel de actividad prevista) que ser inferior al normal.El nivel de actividad se mide en unidades de producto.Nivel de actividad normal:250Nivel de actividad proyectado para el prximo perodo:200CIF Fijosamortizac500CIF Variablesenerga1por unidadCalcularpresupuestotasasPres aj nivel proyCIF aplicadosNivel actividad250200CIF Fijos5002500400CIF Variables2501200200Variacin capacidad ociosa100Sit. Pat. InicialRegistrosRegistrosCONTROL PATRIMONIALparesimparesPARESIMPARESDisponibilidades200200200200Crditos1,0001,0003,0003,000Bienes de cambio1,5001,500150 unidades a $ 10,- c/u.17251725Bienes de uso10,00010,0009,5009,500Total activo12,70012,70014,42514,425Deudas comerciales50050010001,000Deudas financieras1,5003,0001,5003,000Deudas por remunerac.500500ds financ1153.06122448981183.6734693878Total pasivo2,5004,0003,6535,184Capital10,0008,00010,0008,000Resultados no asignados2007000500Total patrimonio neto10,2008,700result ejerc772741Total pasivo y PN12,70012,70010,7729,24114,42514,425Presupuesto Econmico PARPresupuesto financiero PARPresupuesto Econmico IMPARPresupuesto financiero IMPARRubro (completar)MontoRubro (completar)MontoRubro (completar)MontoRubro (completar)MontoVentas 200 un. A $ 15,-3,000Saldo inicial200Ventas 200 un. A $ 15,-3,000Saldo inicial200Costo mercaderas vendidas-2,075Cobranzas crditos inicio1,000Costo mercaderas vendidas-2,075Cobranzas crditos inicio1,000Ganancia bruta925Mano de obra perodo-700Ganancia bruta925Mano de obra perodo-700CIF se toma todos erogables y pagados perodo-200CIF se toma todos erogables y pagados perodo-200Deudas comerciales inicio-500Deudas comerciales inicio-500Costos capacidad ociosa-100Deudas por remunerac. Inicio-500Costos capacidad ociosa-100Deudas por remunerac. Inicio-500Dividendo a pagar-200Dividendo a pagar-200Intereses financieros-30Pago intereses-30Intereses financieros-60Pago intereses-60Intereses financieros nuevo prstamo-23.0612244898Nuevo prstamo1153.0612244898Intereses financieros nuevo prstamo-23.6734693878Nuevo prstamo1183.6734693878Ganancia final772Intereses nuevo prstamo-23.0612244898Ganancia final741Intereses nuevo prstamo-23.6734693878Saldo final200Saldo final200Plan de produccin, costos de la produccin e inventariosNivel actividad proyectado para el perodounidades20011301160unidadescosto totalcosto unit.1153.06122448981183.6734693878Existencia inicial150150010Plan de produccin23.061224489823.6734693878Materias primas20010005Mano de obra2007003.5CIF variables2002001CIF fijos2004002Totales200230011.5Costo prod. Vendidos2002075150 a 10 y 50 a 11,5Existencia final proyectada1501725Costos capacidad ociosa1001) Se proyectan ventas de 200 unidades a $ 15, c/u.2) La cobranza se realizar en el perodo siguiente.3) Se cobra en el perodo los crditos anteriores.4) Se comprarn materias primas que se incorporan al proceso productivo por $ 1.000,- a pagarseen el perodo siguiente al proyectado.5) La mano de obra de produccin por el perodo es variable a $ 3,50 por unidad.Se pagar en elperodo.6) Los datos relacionados con los costos indirectos de fabricacin se exponen arriba, en el punto declculo de las tasas de aplicacin.7) El sistema de inventario permanente es FIFO:8) Se pagarn las deudas con proveedores comerciales existentes al inicio.9) Se pagarn las deudas por remuneraciones al inicio.10) Los intereses financieros generados durante el perodo se pagarn durante el perodo. Delmismo modo, si se requiere obtener mayores prstamos, se debern pagar los intereses duranteel perodo. La tasa de inters ser del 2 %.11) Los accionistas recibirn un dividendo de $ 200,-12) El saldo mnimo de caja al final del perodo proyectado debe ser de $ 200,-.Trate de explicar lo siguiente:- Qu cambiara de la proyeccin si no se aplicasen costos predeterminados?Que parte de las unidades producidas en el periodo y no vendidas, es decir, el stock final recibira la proporcin- Qu cambios habra que hacer a la proyeccin si la estimacin de venta subiera a 300 unidades.de la capacidad ociosa que se carga a resultados. Podra aumentarse la produccin a 250 unidades y trabajar alEnuncie los cambios, no los calcule.nivel normal de actividad disponible, con lo cual no existira capacidad ociosa.- Si se accede a un mercado que puede absorber sin lmite los productos de la empresa, culMxima produccin 250 unidades. Se podra vender toda la produccin y el stock de inicio, es decir, 150sera el lmite mximo de produccin y entrega para el perodo, asumiendo que no se puedeunidades ms. Total 400 unidades.superar la capacidad mxima ni contratar a terceros?.

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enunciado 2 parcialGESTIN Y COSTOSSEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./20097/1/09PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A. Ferrari.ALUMNO:REGISTRO:Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina Domnguez, Constanza Barberis, C. Raimundo, Sebastin Licciardi y Alejandro GalafassiCUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en temas de gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara las preguntas pares si es mujer y las impares si es hombre (no se equivoque,o hablarn de usted).1) Se estn preparando las pautas para elaborar los presupuestos para el prximo semestre y leformulan estas consultas:El pago de dividendos a los accionistas, va en el presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Las compras de bienes de uso, van en el presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?El impuesto a las ganancias calculado pero no pagado, va en el presupuesto econmico, en el financiero, en ambos o no puede suceder lo planteado? Por qu?2) Se estn preparando las pautas para elaborar los presupuestos para el prximo semestre y leformulan estas consultas:El pago del impuesto al valor agregado, va en el presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Las amortizaciones de bienes de uso, van en el presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Los intereses de deudas devengados pero no pagados, ya que se incluyeron en la nueva deuda, van en el presupuesto econmico, en el financiero, en ambos o no puede suceder lo planteado? Por qu?3) En la direccin estn efectuando simulaciones sobre el anlisis de equilibrio que dispone laempresa. Le consultan acerca de cmo incluirn cambios en algunas de las variables analizadas:Cmo hacemos para pasar del resultado bruto a la contribucin marginal que se utiliza en el anlisis de equilibrio.Un cambio en la tasa de impuesto a las ganancias Qu impacto produce en la determinacin del punto de equilibrio?Si el costo variable unitario aumenta un 10 %, qu cambio debemos producir en el precio de venta para que el punto de equilibrio siga siendo el mismo?4) En la direccin estn efectuando simulaciones sobre el anlisis de equilibrio que dispone laempresa. Le consultan acerca de cmo incluirn cambios en algunas de las variables analizadas:Cmo hacemos para pasar la contribucin marginal que calculamos en el anlisis de equilibrio al resultado bruto que tenemos que presentar en el balance.Si los costos variables disminuyen qu cambios producen en el punto de equilibrio y en el de cierre?Si los costos fijos aumentan un 20 %, Qu cambio debe producirse en la contribucin marginal para que el punto de equilibrio siga siendo el mismo?5) Lo han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a mejorar el proceso de toma dedecisiones. Le piden que vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:Detalle las etapas en un proceso de toma de decisiones.Qu situaciones que podran dar lugar a tomar decisiones son ms difciles de identificar.Cul de las etapas tiene mayor contenido subjetivo y porqu.Los estados de naturaleza originados en las variables no controlables, tienen siempre la misma probabilidad?En condiciones de certeza, qu ocurre con los estados de naturaleza?Es verdad que al armar la matriz de toma de decisiones, siempre aparece una alternativa que resulta la mejor para todos los decisores?.6) Lo han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a mejorar el proceso de toma dedecisiones. Le piden que vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:Cul es clasificacin ms frecuente de los tipos de decisiones?Qu tipo de informacin se maneja en cada una de las tres categoras ms frecuentes de decisiones?Qu relacin tiene una decisin estratgica con el horizonte de planeamiento?Desde el punto de vista de la clasificacin de las decisiones, qu tipo de decisin es la aprobacin del presupuesto anual?Desde el punto de vista de la clasificacin de las decisiones, qu tipo de decisin es el clculo del lote ptimo de compra?Por qu las decisiones estratgicas tienen un mayor componente valorativo.7) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida ala administracin de inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El nico objetivo que puedo plantear en una poltica de manejo de inventarioses minimizar los costos de adquisiciones.b) Controller: - Ante la posibilidad de que aumente el tipo de cambio, me conviene vender mis stocksde productos importados.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucindel costo unitario del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese porcentaje.d) Gerente de fbrica: - El punto de repedido solo cambia si se modifica la demanda promedioesperada en el tiempo de entrega.Afirmaciones : V o FJustificacina)b)c)d)8) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida ala administracin de inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El modelo del lote ptimo considera que no pueden producirse quiebres destocks.b) Controller: - ante la posibilidad de que se produzca inflacin, me convendr vender mis stocks.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucinde los costos de mantener stocks del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese porcentajed) Gerente de fbrica: - Los cambios en el nivel de confianza frente al riesgo de quiebre de stock nogeneran cambios en el punto de repedido.Afirmaciones : V o FJustificacina)b)c)d)9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de loconversado y, como tiene dudas, le formula algunas preguntas:"Los costos de prevencin siempre aumentan si se quiere incrementar la calidad"V o F: Justifique:"Los costos de las fallas siempre se miden contablemente"V o F: Justifique:" El concepto de "disponibilidad" en calidad significa que siempre se cuenta con stocks de productos".V o F: Justifique:10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de loconversado y, como tiene dudas, le formula algunas preguntas:" Los costos de evaluacin siempre aumentan si se quiere incrementar la calidad"V o F: Justifique:"Los costos de las fallas nunca pueden medirse contablemente"CON RETENC. 20 %V o F: Justifique:BUEN CLIMAMAL CLIMA"Calidad de diseo y calidad de conformidad significan lo mismo".V o F: Justifique:4,000,000.004,000,000.00CUESTIONES PRCTICAS.0.000.00Usted est asesorando a una empresa textil que fabrica y vende sus prendas. Estn evaluando lacantidad de prendas que van a producir para la prxima temporada. Tienen una estimacin de ventasposibles que surge de la experiencia anterior, aunque piensan que el nuevo escenario de crisisventas altas300000ventas bajas150000puede quitarle valor a esos registros anteriores.dlar3.84.53.84.5Informacin sobre expectativas de ventas:En un contexto de demanda firme, se esperan vender 300.000 prendas. Si la demanda cae, seproducir200000calcula que podrn venderse 150.000 prendas.venta50100000001000000075000007500000Existe otra variable no controlable que es el tipo de cambio. Si hay estabilidad, el dlar se mantienea $ 3,80. Si hay devaluacin, pasar a costar $ 4,50.cost mat prima11.413.52280000270000022800002700000Como los precios de venta son en pesos, se estima que no hay relacin entre ambas variables, esmano obra20204000000400000040000004000000decir, no influye sobre el volumen de ventas la variacin en el tipo de cambio, y viceversa.CIF Var22400000400000400000400000El precio de venta ser de $ 50,-. No es posible llevar adelante una estrategia de precios diferencialescostos variables6,680,000.007,100,000.006,680,000.007,100,000.00durante la temporada. S se puede vender el remanente no vendido en la temporada como un saldoa $ 20,-. por prenda, con lo que se puede terminar liquidando todo el stock.costos fijos51,000,000.001,000,000.001,000,000.001,000,000.00Sus alternativas son producir 200.000 o 300.000 prendas. Por razones tcnicas no hay posibilidadcostos totales7,680,000.008,100,000.007,680,000.008,100,000.00de ajustar los niveles de produccin a otros valores. Tambin puede no producir ni vender duranteventa saldo201,000,000.001,000,000.00la temporada.resultados2,320,000.001,900,000.00820,000.00400,000.00Los costos son: materia prima: telas por prenda que tienen precio en dlares de u$s 3,-. Por unidadMano de obra, variable porque se terceriza, por unidad $ 20,-.venta5015,000,000.0015,000,000.007,500,000.007,500,000.00Costos indirectos de fabricacin: Energa, variable y erogable, $ 2,- por unidad de producto.Amortizaciones de equipamiento y planta, fijos no erogables por $ 1.000.000,-.producir30000010,020,000.0010,650,000.0010,020,000.0010,650,000.00Ayudas: Tenga presente al armar la matriz que no se puede vender lo que no se produce y que lacostos fijos1,000,000.001,000,000.001,000,000.001,000,000.00produccin en exceso de la venta, si ello ocurre, se vende como saldo, lo que genera otro ingreso.Al armar la matriz observe que hay dos variables no controlables, el tipo de cambio y el mercado,costos totales11,020,000.0011,650,000.0011,020,000.0011,650,000.00mientras que usted tiene 2 alternativas de produccin. Arme la matriz con ese formato, es decir, 2venta saldo203,000,000.003,000,000.00filas y 4 columnas. No incluya la alternativa de no producir en la matriz para no hacerla ms compleja.resultads3,980,000.003,350,000.00-520,000.00-1,150,000.00Luego le preguntamos sobre ella.Se le pide:1. Calcule los resultados para cada alternativa frente a cada estado de naturaleza. Son 8 resultadosposibles.matriz2,320,000.001,900,000.00820,000.00400,000.00420,000.00420,000.002. Recomiende la mejor alternativa para un decisor conservador y para otro optimista.3,980,000.003,350,000.00-520,000.00-1,150,000.00630,000.00630,000.003. Podra calcular la matriz del costo de oportunidad (criterio de Savage) Qu alternativa surgira comola mejor.costo oportunidad1,660,000.001,450,000.000.000.004. Si al mejor comportamiento del mercado se le puede asignar una probabilidad de ocurrencia del0.000.001,340,000.001,550,000.0070 %, Cambiaran en algo las decisiones? puede analizarlo?5. Cmo evala la posibilidad de no producir? Qu resultados generara? Hay alguna alternativade produccin que es mejor que no producir en cualquier escenario? Hay algn escenario en queno producir arroja un mejor resultado que alguna de las otras alternativas?6. Cul es la prdida que se producir en cada alternativa si la moneda se devalua. Si la devaluacintiene un 50 % de probabilidad de suceder, hasta qu suma me convendr pagar en cada alternativapara asegurar el tipo de cambio?Por favor, no deje de contestar las ltima preguntas. Tambin son importantes.

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enunciado 2 parcial SOLUCIONGESTIN Y COSTOSSEGUNDO EXAMEN 1 CUAT./20097/1/09PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A. Ferrari.ALUMNO:REGISTRO:Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina Domnguez, Constanza Barberis, C. Raimundo, Sebastin Licciardi y Alejandro GalafassiCUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en temas de gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara las preguntas pares si es mujer y las impares si es hombre (no se equivoque,o hablarn de usted).1) Se estn preparando las pautas para elaborar los presupuestos para el prximo semestre y leformulan estas consultas:El pago de dividendos a los accionistas, va en el presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Va en el presupuesto financiero. Al no ser resultado, no va en el econmico.Las compras de bienes de uso, van en el presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Van en el financiero, porque es una salida de dinero. Al no ser un resultado, no van en el econmico.El impuesto a las ganancias calculado pero no pagado, va en el presupuesto econmico, en el financiero, en ambos o no puede suceder lo planteado? Por qu?Puede suceder lo planteado. El impuesto a las ganancias calculado pero no pagado va en el econmico, porque es un resultado pero no en el financiero porque no se pag.2) Se estn preparando las pautas para elaborar los presupuestos para el prximo semestre y leformulan estas consultas:El pago del impuesto al valor agregado, va en el presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Va en el financiero porque es un pago. No va en el econmico porque este impuesto no es un resultado, no es un impuesto propio sino que surge de lo que se le paga a proveedores y se le cobra a clientes.Las amortizaciones de bienes de uso, van en el presupuesto econmico, en el financiero o en ambos? Por qu?Va en el econmico porque es un resultado. No va en el financiero porque las amortizaciones son gastos no erogables.Los intereses de deudas devengados pero no pagados, ya que se incluyeron en la nueva deuda, van en el presupuesto econmico, en el financiero, en ambos o no puede suceder lo planteado? Por qu?Van en el econmico porque representan una prdida pero no van en el financiero porque no se pagaron. Recin cuando se paguen, estarn en el financiero.3) En la direccin estn efectuando simulaciones sobre el anlisis de equilibrio que dispone laempresa. Le consultan acerca de cmo incluirn cambios en algunas de las variables analizadas:Cmo hacemos para pasar del resultado bruto a la contribucin marginal que se utiliza en el anlisis de equilibrio.Al resultado bruto hay que sumarle los costos de produccin fijos que estn en el costo de ventas y restarle los dems costos variables que puedan existir, como por ejemplo, comerciales. As se llega a la contribucin marginalUn cambio en la tasa de impuesto a las ganancias Qu impacto produce en la determinacin del punto de equilibrio?Ninguno, ya que en el punto de equilibrio no hay ganancia.Si el costo variable unitario aumenta un 10 %, qu cambio debemos producir en el precio de venta para que el punto de equilibrio siga siendo el mismo?El precio de venta debe aumentar el valor que arroje ese 10 % calculado sobre el costo variable unitario. Est mal incrementar el precio de venta en un 10 %, porque si se hace as, la contribucin marginal terminara siendo un 10 % mayor con lo cual se modificara el punto de equilibrio.4) En la direccin estn efectuando simulaciones sobre el anlisis de equilibrio que dispone laempresa. Le consultan acerca de cmo incluirn cambios en algunas de las variables analizadas:Cmo hacemos para pasar la contribucin marginal que calculamos en el anlisis de equilibrio al resultado bruto que tenemos que presentar en el balance.A la contribucin marginal hay que sumarle todos los costos variables que no sean de produccin que se hubieran considerado y restarle los costos fijos de produccin de las mercaderas vendidas.Si los costos variables disminuyen qu cambios producen en el punto de equilibrio y en el de cierre?Si los costos variables disminuyen, los puntos de equilibrio y cierre se obtendrn a menores niveles de actividad.Si los costos fijos aumentan un 20 %, Qu cambio debe producirse en la contribucin marginal para que el punto de equilibrio siga siendo el mismo?Si los costos fijos aumentan un 20 %, la contribucin marginal deber aumentar un 20 % para que el punto de equilibrio no cambie.5) Lo han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a mejorar el proceso de toma dedecisiones. Le piden que vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:Detalle las etapas en un proceso de toma de decisiones.Identificacin de la necesidad de decidir, seleccionar criterio decisorio, evaluar cursos de acciones, establecer estados de naturaleza (variables no controlables), calcular resultados, elegir la alternativa, ejecutar y controlar.Qu situaciones que podran dar lugar a tomar decisiones son ms difciles de identificar.Las que derivaran en decisiones estratgicas.Cul de las etapas tiene mayor contenido subjetivo y porqu.La de seleccionar el criterio decisorio porque depende de la actitiud frente al riesgo que tenga el decisor y esto depende de su subjetividad.Los estados de naturaleza originados en las variables no controlables, tienen siempre la misma probabilidad?No pueden tener probabilidades diferentes si hay informacin para asignarlas. En ese caso se est en riesgo. Si no hay informacin, todos tendrn la misma probabilidad y se est en incertidumbreEn condiciones de certeza, qu ocurre con los estados de naturaleza?Hay un nico estado de naturaleza. La matriz tiene una sola columna.Es verdad que al armar la matriz de toma de decisiones, siempre aparece una alternativa que resulta la mejor para todos los decisores?.No porque los decisores pueden tener diferentes criterios de decisin y ello provoca que la alternativa que elija cada uno pueda ser distinta.6) Lo han contratado en una empresa para que ayude a la direccin a mejorar el proceso de toma dedecisiones. Le piden que vuelque sus conocimientos en forma clara y breve:Cul es clasificacin ms frecuente de los tipos de decisiones?En tres niveles: Estratgicas, tcticas y operativas.Qu tipo de informacin se maneja en cada una de las tres categoras ms frecuentes de decisiones?En estrategia: Incertidumbre o competencia. En tcticas, riesgo. En operativas, certeza.Qu relacin tiene una decisin estratgica con el horizonte de planeamiento?Las decisiones estratgicas son de largo plazo.Desde el punto de vista de la clasificacin de las decisiones, qu tipo de decisin es la aprobacin del presupuesto anual?Es una decisin de nivel intermedio, es tctica.Desde el punto de vista de la clasificacin de las decisiones, qu tipo de decisin es el clculo del lote ptimo de compra?Es una decisin de nivel intermedio, es tctica.Por qu las decisiones estratgicas tienen un mayor componente valorativo.Porque no dependen solamente de hechos comprobables sino que estn influidas de la subjetividad de los decisores y de la evaluacin que hacen de circunstancias futuras poco conocidas o directamente inciertas.7) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida ala administracin de inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El nico objetivo que puedo plantear en una poltica de manejo de inventarioses minimizar los costos de adquisiciones.b) Controller: - Ante la posibilidad de que aumente el tipo de cambio, me conviene vender mis stocksde productos importados.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucindel costo unitario del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese porcentaje.d) Gerente de fbrica: - El punto de repedido solo cambia si se modifica la demanda promedioesperada en el tiempo de entrega.Afirmaciones : V o FJustificacina) FTambin se puede platear minimizar los costos totales de inventarios, esto es los de adquirir pero tambin los de mantener. O se puede plantear evitar los quiebres de stocks.b) FEs al revs. Si se estima que aumentar el tipo de cambio, convendr mantener stocks importados porque stos pueden aumentar a la par del tipo de cambioc) FSi disminuye el costo unitario, el lote aumenta (no disminuye). Y lo debemos hacer calculando la raz cuadrada de 1 / 0,9 sobre el lote anterior, lo que hace que el aumento no tenga que ser tan alto.d) FEl punto de repedido cambia tambin si cambio la desviacin std de la demanda promedio en el tiempo de entrega o el factor de seguridad deseado.8) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida ala administracin de inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - El modelo del lote ptimo considera que no pueden producirse quiebres destocks.b) Controller: - ante la posibilidad de que se produzca inflacin, me convendr vender mis stocks.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucinde los costos de mantener stocks del 10 %. En consecuencia, disminuimos el lote en ese porcentajed) Gerente de fbrica: - Los cambios en el nivel de confianza frente al riesgo de quiebre de stock nogeneran cambios en el punto de repedido.Afirmaciones : V o FJustificacina) VEs cierto. En el modelo de lote ptimo no se producen quiebres de stock.b) Fsi hay inflacin es aconsejable mantener stocks porque stos suelen aumentar acompaando el aumento general de precios.c) FSi disminuyen los costos de mantener, el lote aumenta (no disminuye). Y lo debemos hacer calculando la raz cuadrada de 1 / 0,9 sobre el lote anterior, lo que hace que el aumento no tenga que ser tan alto.d) FS se producen cambios, porque al establecer distintos niveles de confianza los puntos de repedidos aumentan (ms confianza) o disminuyen (mayor riesgo de quiebre de stock)9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de loconversado y, como tiene dudas, le formula algunas preguntas:"Los costos de prevencin siempre aumentan si se quiere incrementar la calidad"V o F: F Justifique:Los costos de prevencin pueden mantenerse o disminuir si el sistema de calidad est establecido."Los costos de las fallas siempre se miden contablemente"V o F: F Justifique:Las fallas externas, es decir, que las detecta el cliente pueden producir que ese cliente no compre ms ese producto y ese costo no lo detecta la contabilidad." El concepto de "disponibilidad" en calidad significa que siempre se cuenta con stocks de productos".V o F: F Justifique:El concepto de disponibilidad en calidad significa que el productor brinda servicios pos venta, de apoyo o de garanta a sus clientes, despus de que compraron.10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de loconversado y, como tiene dudas, le formula algunas preguntas:" Los costos de evaluacin siempre aumentan si se quiere incrementar la calidad"V o F: F Justifique:Si el sistema de calida funciona, hay cotrol de capa operario y los costos de evaluacin pueden disminuir porque ya no se requiere tanta supervisin"Los costos de las fallas nunca pueden medirse contablemente"CON RETENC. 20 %V o F: F Justifique:Muchas fallas se miden contablemente. Por ejemplo, los reprocesos, los desperdicios y tambin de las fallas externas, las devoluciones y los costos por cumplir garantas.BUEN CLIMAMAL CLIMA"Calidad de diseo y calidad de conformidad significan lo mismo".V o F: F Justifique:No significan lo mismo. Calidad de diseo refiere a condiciones absolutas de calidad de un producto o servicio. Calidad de conformidad se refiere a que el producto o servicio cumpla con una especificacin.4,000,000.004,000,000.00CUESTIONES PRCTICAS.0.000.00Usted est asesorando a una empresa textil que fabrica y vende sus prendas. Estn evaluando lacantidad de prendas que van a producir para la prxima temporada. Tienen una estimacin de ventasposibles que surge de la experiencia anterior, aunque piensan que el nuevo escenario de crisisventas altas300,000ventas bajas150,000puede quitarle valor a esos registros anteriores.dlar3.84.53.84.5Informacin sobre expectativas de ventas:En un contexto de demanda firme, se esperan vender 300.000 prendas. Si la demanda cae, seproducir200,000calcula que podrn venderse 150.000 prendas.venta5010,000,00010,000,0007,500,0007,500,000Existe otra variable no controlable que es el tipo de cambio. Si hay estabilidad, el dlar se mantienea $ 3,80. Si hay devaluacin, pasar a costar $ 4,50.cost mat prima11.413.52,280,0002,700,0002,280,0002,700,000Como los precios de venta son en pesos, se estima que no hay relacin entre ambas variables, esmano obra20204,000,0004,000,0004,000,0004,000,000decir, no influye sobre el volumen de ventas la variacin en el tipo de cambio, y viceversa.CIF Var22400,000400,000400,000400,000El precio de venta ser de $ 50,-. No es posible llevar adelante una estrategia de precios diferencialescostos variables6,680,0007,100,0006,680,0007,100,000durante la temporada. S se puede vender el remanente no vendido en la temporada como un saldoa $ 20,-. por prenda, con lo que se puede terminar liquidando todo el stock.costos fijos51,000,0001,000,0001,000,0001,000,000Sus alternativas son producir 200.000 o 300.000 prendas. Por razones tcnicas no hay posibilidadcostos totales7,680,0008,100,0007,680,0008,100,000de ajustar los niveles de produccin a otros valores. Tambin puede no producir ni vender duranteventa saldo201,000,0001,000,000la temporada.resultados2,320,0001,900,000820,000400,000Los costos son: materia prima: telas por prenda que tienen precio en dlares de u$s 3,-. Por unidadMano de obra, variable porque se terceriza, por unidad $ 20,-.venta5015,000,00015,000,0007,500,0007,500,000Costos indirectos de fabricacin: Energa, variable y erogable, $ 2,- por unidad de producto.Amortizaciones de equipamiento y planta, fijos no erogables por $ 1.000.000,-.producir300,00010,020,00010,650,00010,020,00010,650,000Ayudas: Tenga presente al armar la matriz que no se puede vender lo que no se produce y que lacostos fijos1,000,0001,000,0001,000,0001,000,000produccin en exceso de la venta, si ello ocurre, se vende como saldo, lo que genera otro ingreso.Al armar la matriz observe que hay dos variables no controlables, el tipo de cambio y el mercado,costos totales11,020,00011,650,00011,020,00011,650,000mientras que usted tiene 2 alternativas de produccin. Arme la matriz con ese formato, es decir, 2venta saldo203,000,0003,000,000filas y 4 columnas. No incluya la alternativa de no producir en la matriz para no hacerla ms compleja.resultads3,980,0003,350,000-520,000-1,150,000Luego le preguntamos sobre ella.Se le pide:1. Calcule los resultados para cada alternativa frente a cada estado de naturaleza. Son 8 resultados1- MATRIZ DE TOMA DE DECISIONES, indica los resultados para cada combinacin alternativa-est naturalezaposibles.ventas altas300,000ventas bajas150,000optimistaPesimista o Wald2. Recomiende la mejor alternativa para un decisor conservador y para otro optimista.dlar3.84.53.84.53. Podra calcular la matriz del costo de oportunidad (criterio de Savage) Qu alternativa surgira comoproducir200,0002,320,0001,900,000820,000400,0002,320,000400,000420,000.00420,000.00la mejor.producir300,0003,980,0003,350,000-520,000-1,150,0003,980,000-1,150,000630,000.00630,000.004. Si al mejor comportamiento del mercado se le puede asignar una probabilidad de ocurrencia del70 %, Cambiaran en algo las decisiones? puede analizarlo?2- Cmo deciden un optimista y un conservador.5. Cmo evala la posibilidad de no producir? Qu resultados generara? Hay alguna alternativaSegn lo visto en la matriz, el optimista decidir producir 300.000 unidades y el conservador 200.000 unidades.-de produccin que es mejor que no producir en cualquier escenario? Hay algn escenario en queno producir arroja un mejor resultado que alguna de las otras alternativas?3- Matriz de costos de oportunidad6. Cul es la prdida que se producir en cada alternativa si la moneda se devalua. Si la devaluacinproducir200,0001,660,000.001,450,000.000.000.001,660,000tiene un 50 % de probabilidad de suceder, hasta qu suma me convendr pagar en cada alternativaproducir300,0000.000.001,340,000.001,550,000.001,550,000es el menor de los mayores costospara asegurar el tipo de cambio?Segn la matriz de costos de oportunidad, debemos elegir la alternativa de producir 300.000 unidades.Por favor, no deje de contestar las ltima preguntas. Tambin son importantes.Al ser una matriz de costos (y no de beneficios) se elige el mnimo de los mximos.4- Mtodo de Hurwicz, asignando al mejor resultado un 70 %MEJOR RESULTADO 0,7PEOR RESULTADO 0,3SUMATORIA DE RESULTADOS PONDERADOSproducir200,0002,320,000400,0001,744,000producir300,0003,980,000-1,150,0002,441,000Se elige la alternativa de producir 300.000 unidades.5- Evaluacin de la alternativa de no producir.producir200,0002,320,0001,900,000820,000400,000producir300,0003,980,0003,350,000-520,000-1,150,000no producir-1,000,000-1,000,000-1,000,000-1,000,000No producir implica que los costos fijos se perdern, sin que exista ninguna contribucin marginal quelos soporte.La alternativa de producir 200.000 siempre es mejor que no producir, ya que cualquiera sea el estado denaturaleza, producir 200.000 arroja mejor resultado que no producir. Por eso no se pidi que se analice como otra alternativa.No ocurre lo mismo con producir 300.000 unidades. Puede ocurrir, en esta alternativa, que se el mercado tieneel menor nivel de ventas y el dlar aumenta, producir provoca una prdida de 1.150.000 frente a la alternativade no producir, que en ese escenario resultar mejor.6- Evaluacin de contratar un seguro para cubrir el riesgo de devaluacin.producir200,0002,320,0001,900,000820,000400,000producir300,0003,980,0003,350,000-520,000-1,150,000PERDIDAS POR DEVALUACIN DIFERENCIA ENTRE EL RESULTADO CON Y SIN DEVALUACION.50%producir200,000420,000420,000210,000producir300,000630,000630,000315,000Si consideramos que la alternativa de la devaluacin tiene el 50 % de probabilidad, el valor esperado de la prdida pordevalucin es el 50 % de cada resultado hallado.la mitad de probabilidad y dentro de ella 50 % a que se produzca y otro 50 % a que no se produce. Ese ser elvalor mximo que podr llegar a pagar por un seguro de cambio ante el riesgo de la devaluacion

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enunciado finalGESTIN Y COSTOSFINAL 1 CUAT./20097/21/09ES EL EXAMEN FINAL DEL 2 CUATRIMESTRE 2008PROFESORES: A. Gonzlez Escudero y A. Ferrari.ALUMNO:REGISTRO:Auxiliares docentes: C. Prez Pasarin, G. Martos, D. Mugica, Mara Teresa Giagante, F. Prez,Carina Domnguez, Constanza Barberis, C. Raimundo, Sebastin Licciardi y Alejandro GalafassiCUESTIONES TERICAS.Usted es un especialista en temas de gestin y costos y deber responder en formaprecisa y clara las preguntas pares si es mujer y las impares si es hombre (no se equivoque,o hablarn de usted).1) En una discusin acerca de las ventajas e inconvenientes de la utilizacin de presupuestos, seformulan algunas afirmaciones que despiertan crticas y respuestas. Podra explicar en qu se basanlas crticas y cules son las respuestas ms adecuadas?CRITICARESPUESTA"El presupuesto es demasiado costoso""El presupuesto no permite la creatividad y espontaneidad gerencial"2) En una discusin acerca de las ventajas e inconvenientes de la utilizacin de presupuestos, seformulan algunas afirmaciones que despiertan crticas y respuestas. Podra explicar en qu se basanlas crticas y cules son las respuestas ms adecuadas?CRITICARESPUESTA"El proceso presupuestario genera conflicto interno""El presupuesto se basa en un contexto imaginado que pocas veces se da en la realidad"3) Ahora se discute sobre la posibilidad de que se implanten sistemas de costos con enfoquesdiferentes para una misma organizacin. Evidentemente, hay confusin de conocimientos. Le pidena usted que aclare estas afirmaciones:"El sistema de costeo por absorcin en base predeterminada es mejor que el de base real porque..""La contribucin marginal se calcula en un sistema de costos..""En un sistema de costeo variable, los costos de comercializacin totales son siempre costos del perodo"4) Ahora se discute sobre la posibilidad de que se implanten sistemas de costos con enfoquesdiferentes para una misma organizacin. Evidentemente, hay confusin de conocimientos. Le pidena usted que aclare estas afirmaciones:"En qu sistemas de costos se calcula la capacidad ociosa?""Si utilizamos costeo por rdenes no podemos hacer costos predeterminados"."Podemos emplear costos por procesos para costear las rdenes de produccin".5) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida ala administracin de inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - Con un sistema JIT (just in time) busco minimizar los costos de mantenerstocks sin incrementar los riesgos de quiebre de stock.b) Controller: - En un sistema de revisin permanente de inventario, el punto de repedido ser msalto si el comportamiento de la demanda es estadsticamente ms estable.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos una disminucinen el precio del artculo en un 10 %. En consecuencia, reducimos el lote en ese porcentaje.Afirmaciones : V o FJustificacina)b)c)6) Su tarea continua con el anlisis de la discusin entre el gerente de fbrica y el controller referida ala administracin de inventarios.Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicandoverdadero o falso) y que justifique sus respuestas.a) Gerente de fbrica: - Con un sistema MRP las cantidades de abastecimiento y la fecha de entregade cada insumo se definen en forma independiente uno del otro.b) Controller: - En un sistema de revisin permanente de inventario, el punto de repedido ser msbajo si el comportamiento de la demanda es estadsticamente voltil.c) Gerente de fbrica: - Ajustamos el lote ptimo de compra cada ao y prevemos un incremento del10 % en los costos de capital como consecuencia de la crisis financiera. En consecuencia,incrementaremos el lote en esa proporcin.Afirmaciones : V o FJustificacina)b)c)7) Ms adelante tiene que entrevistarse con los asesores del directorio y le piden que les brindeapoyo para entender estos temas:Cmo influye en el proceso de toma de decisiones la informacin disponible?En una matriz de toma de decisin, un estado de naturaleza tiene una probabilidad del 0,3, el otro del 0,5, cul ser la probabilidad del tercero?Cmo incide la cultura organizacional en el proceso de toma de decisiones?8) Ms adelante tiene que entrevistarse con los asesores del directorio y le piden que les brindeapoyo para entender estos temas:Cmo influye en los tipos de decisin el alcance en el tiempo de las decisiones?En un caso de incertidumbre, qu probabilidad de ocurrencia le podra asignar a cada estado de naturaleza?En qu consiste el modelo poltico de toma de decisiones?9) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de loconversado y, como tiene dudas, le pasa a Uds. esas anotaciones para que le indique cules sonverdaderas y cules falsas, explicando porqu."La norma ISO 9001 no contiene principios de management"V o F: Justifique:"Controlar productos terminados es ms caro que controlar procesos. Por esa razn, las normas decalidad se basan en controlar procesos"V o F: Justifique:" Las certificaciones de la norma ISO 9001 no se hacen en empresas de servicios".V o F: Justifique:10) El gerente general fue a un curso donde se expuso sobre calidad en empresas y tom notas de loconversado y, como tiene dudas, le pasa a Uds. esas anotaciones para que le indique cules sonverdaderas y cules falsas, explicando porqu."No vale la pena certificar las reas administrativas de una empresa ya que ellas no generan productoso servicios que se ofrezcan a los clientes"V o F: Justifique:"Una vez certificado un sistema de gestin de calidad con la norma ISO 9001, ya no hay nuevas metasque lograr porque se encuentra en el punto ptimo".V o F: Justifique:" Las certificadores de la norma ISO 9001 reciben honorarios de las empresas que las contratan por loque no son independientes".V o F: Justifique:sin recesioncon recesionCUESTIONES PRCTICAS.precio1010.00unidades600000300000Usted tena planeado introducir en el mercado un nuevo producto para el ao 2009. La crisis le haalterado todas las estimaciones y hoy se encuentra con que tiene que tomar la decisin y ya no leventas6,000,000.003,000,000.00resultan tiles los estudios de mercado realizados previamente.Sin embargo, puede construir dos escenarios, uno con una buena respuesta de la demanda y otropropiacosto variable1200000600,000.00de recesin macroeconmica.costo fijo2,000,000.002,000,000.00Los niveles de venta proyectados sern: Sin recesin:600,000unidades.costo adm200,000.00200,000.00Con recesin:300,000unidades.3,400,000.002,800,000.00El precio estimado de venta es de $ 10,- por unidad.2,600,000.00200,000.00Tiene como alternativas de produccin, realizarla en su totalidad en la empresa o tercerizar partetercerizadocosto variable3,000,000.001,500,000.00de las operaciones. La inversin en activo fijo es ms importante si se realiza en la empresa.costo fijo800,000.00800,000.00Los costos para casa caso sern:Prod. PropiaTercerizacincosto adm200,000.00200,000.00Desvalorizacin activo fijo afectado actividad, totales2,000,000.00800,000.004,000,000.002,500,000.00Materia prima y mano de obra variable, por unidad22Costo operaciones tercerizadas variables, por unidad32,000,000.00500,000.002 x + 2.200.000 = 5 x + 1.000.000Existirn tambin costos fijos por la estructura de administracin y ventas necesaria para el negocioque suma $ 200.000,-1,200,000.003.00Le plantean a usted los siguientes interrogantes:400,000.001) Cmo formulara la matriz de toma de decisiones?2) Qu criterios de decisin utilizara y que resultados obtendra en cada criterio? Cul correspondea un decisor "conservador" y cul a uno que tiene propensin al riesgo?3) Calcule el punto de equilibrio medido en pesos y en unidades para cada alternativa.4) En qu nivel de ventas las alternativas de produccin se hacen indiferentes?5) Si la recesin se profundizara, en qu nivel de actividad resultara aconsejable no hacer el proyecto?6) Cul es el margen de seguridad para la alternativa de produccin propia frente al escenario sinrecesin?7) Seale dentro de las respuestas que ya dio cules coinciden con los presupuestos econmicos7) Los clculos realizados para evaluar el resultado de cada alternativapara el perodo proyectado.frente a cada escenarios equivalen a presupuestos econmicos con pautas de elaboracin distintas (las alternativas, y los escenairos)8) Construya el presupuesto financiero para cada escenario,SI SU NMERO DE REGISTRO ES PAR: Con la alternativa PRODUCCIN PROPIA.8) Presupuesto financieroSI SU NMERO DE REGISTRO ES IMPAR: Con la alternativa TERCERIZACIN.Produccin propia escenario sin recesinProduccin propia escenario con recesinTome en cuenta que el activo fijo se compra en el perodo y que la tasa de amortizacin consideradacomo "desvalorizacin activo fijo afectado a la actividad" es del 20 % y que esos bienes se pagarn enIngresos50 % vtas3,000,000.00Ingresos50 % vtas1,500,000.003 cuotas anuales sin inters.Al final del perodo, quedar pendiente de cobro el 50 % de las ventas proyectadas.EgresosMateria prima y mano obra1,200,000.00EgresosMateria prima y mano obra600,000.00La materia prima, mano de obra, operaciones tercerizadas y costos de estructura administrativa y deCostos administracion200,000.00Costos administracion200,000.00ventas se pagarn en el perodo.Valor del activo fijo2000000/0,210,000,000.009) De cunto deber ser el aporte de capital en cada alternativa?Pago 1 cuota inversion activo fijo3,333,333.33Pago 1 cuota inversion activo fijo3,333,333.33Cuotas de pago por periodovalor act/33,333,333.3310) Qu rentabilidad sobre inversin obtendr cada alternativa en el primer ao?4,733,333.334,133,333.33Dficit-1,733,333.33Dficit-2,633,333.339) Aporte de capital, cubrir este dficit1,733,333.332,633,333.3310) Rentabilidad inversin 1er ao: res/ inv26.00%2.00%Podra admitirse dividir por la necesidad de aporte de capital, aunque se estara mezclando un resultado econmico con un flujo financiero.Produccin tercerizada escenario sin recesinProduccin tercerizada escenario con recesinIngresos50 % vtas3,000,000.00Ingresos50 % vtas1,500,000.00Egresosmat prima y tercerizacion3,000,000.00EgresosMateria prima y mano obra1,500,000.00Costos administracion200,000.00Costos administracion200,000.00Valor del activo fijo800000/0,24,000,000.00Pago 1 cuota inversion activo fijo1,333,333.33Pago 1 cuota inversion activo fijo1,333,333.33Cuotas de pago por periodovalor act/31,333,333.334,533,333.333,033,333.33Dficit-1,533,333.33Dficit-1,533,333.339) Aporte de capital, cubrir este dficit1,533,333.331,533,333.3310) Rentabilidad inversin 1er ao: res/ inv50.00%12.50%Podra admitirse dividir por la necesidad de aporte de capital, aunque se estara mezclando un resultado econmico con un flujo financiero.

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MBD000550C0.docVariable de anlisis

Modelo "normal"

Modelo de la crisis

Estrategia de beneficios

Beneficio a travs del volumen

Beneficio en el margen

Estrategia de financiacin

Apalancarse en el endeudamiento para financiar proyectos.

Reinversin de utilidades (si las hay). Poco endeudamiento con terceros

Poltica de crditos a clientes

Alta proporcin de ventas a crdito

Casi todas las operaciones de contado

Mercados

+ interno + exportacin

- interno + exportacin

Estrategia producto / mercado

Diversificacin y segmentacin de mercado

Focalizar esfuerzo en productos de demanda rgida.

Preferencia tecnolgica

Automatizacin y grandes series

Baja produccin buscando alta incidencia de mano de obra a bajo costo

Capacidad operativa

Alta

Baja

Preferencias de los clientes

Exigentes en calidad

Buscadores de precio

Insumos importados

Incorporarlos

Sustituir importaciones

Administracin inventarios

Bajos niveles, alta rotacin

Inventario antes que cuentas a cobrar de clientes

Recursos humanos

Foco en la motivacin

Cuidado de los conflictos

Planeamiento

Corto y mediano plazo

Cortsimo plazo

Planes de inversiones

Acordes con el crecimiento esperado.

Suspendidos.

Informacin para decidir

Todas las herramientas econmicas y financieras

Resultado antes de impuestos, intereses y amortizaciones. Cash flow.

Seguimiento de variables macroeconmicas

Tasas de inters y nivel de actividad

Tipo de cambio e inflacin