Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos 1...

FaculdadeMorumbi SulProf.º Renan Okumura G. Godoy

Administração da Cadeia de Suprimentos

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Administraçãoda Cadeia deSuprimentos



Detalhando Adm Cadeia de Suprimentos

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Adm. Cadeia de Suprimentos

Empresa A Empresa B Empresa C

Adm. Materiais


Foco de Estudo: Elo entre os Círculos

Foco de Estudo: Somente o Círculo



Detalhando Adm Cadeia de Suprimentos

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Adm. Cadeia de Suprimentos

Setor A Setor B Setor C

Adm. Materiais e Logística


Foco de Estudo: Elo entre os Círculos

Foco de Estudo: Somente o Círculo



Motivadores e Objetivos

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Foco da Administração da Cadeia de Suprimentos

. Obter Vantagem Competitiva através da Logística

Como?

. Sendo o elo de ligação entre a empresa e seus parceiros.



Conceitos

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1.Cadeia de Suprimentos: Estuda todos os elos entre as empresas

2. Cadeia de Suprimentos:Qualquer decisão em um dos círculos impacta de forma significativa nos demais

Aumento no preço reduzindo as vendas

de um produto

Impacto no estoque de cada empresa



Desafios

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Cadeia de Suprimentos: Integrar e coordenar o fluxo de materiais de uma variedade de empresas de um mesmo segmento.

Plantação Algodão Tecelagem Costureiras Lojas Varejo Cliente

Final

Garrafa PET Plástico Industria

Reciclagem Ferro Velho Catador de Lixo

Ida

Reversa



Motivadores e Objetivos

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A Integração Logística

ClientesFornecedores Distribuição Física

Produção/Manufatura Suprimento

Fluxo de Informações

Fluxo de Materiais

Bowersox & Closs, 2000



Atingindo uma Cadeia de Suprimentos Integrada

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ComprasControle

de Materiais

Produção Vendas Distribuição

Gerenciamento dos materiais

Gerenciamento da Fabricação Distribuição

Gerenciamento dos materiais

Gerenciamento da Fabricação Distribuição

Fornecedores Empresa Clientes

Estágio 1: Linha Básica

Estágio 2: Integração Funcional

Estágio 3: Integração Interna

Estágio 4: Integração Externa – Atingindo a Cadeia de Suprimentos

Adaptaod de G.C. Stevens, 1989



Estratégia de Compras

Motivadores

. Cerca de 55% do preço de venda de um produto é o custo das Matérias-Primas.

Conceito

Existem três estratégias de compras no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos:

. Consolidação de Volume;

. Integração Operacional de Fornecedores;

. Gestão de Valor

Consolidação de Volume. Através da redução do número de fornecedores entre 3 a 5, é possível :

. Economia de Escala obtida pelos Fornecedores em seus processos internos;

. Força da Empresa frente a obtenção de vantagens;

. Possibilidade de Melhoria do Nível de Serviço devido maior volume.

Integração Operacional de Fornecedores. Através da troca de informações entre as empresas é possível

. Diminuição dos níveis de estoque (Compartilhamento dos Dados de Venda)

. Redução do Investimento em Matéria-Prima (Fornecedor);

. Capacitação de Fornecedores reduzindo custos de produção e melhorando qualidade

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Conceito

Gestão de Valor. Após a integração com fornecedor, o próximo passo é a gestão do valor, na qual:

. Redução de Custos envolvendo fornecedores desde o início em projetos;

. Grande Aplicação na Industria Automotiva.

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Geraçãoda Idéia Avaliação Desenvolvimento

de Conceito Projeto Protótipo

Alto

Baixo

Cust

o

Custo de Mudançasno Projeto

Flexibilidadeno Projeto

Fonte: Robert Monczka, 2000




Aplicações

Segmentação da Necessidade de Compra. Necessidade de diferenciar as compras através:

. Importância que a matéria-prima tem no processo. Exemplo: Para-Choque;

. Valor do material;

. Dificuldade na obtenção da matéria-prima

Custo Total de Propriedade (TCO - Total Cost of Ownership). Abordagem moderna em comparação a simplesmente Preço de Compra, na qual, representa somente uma parte na equação de custo total nas organizações. Engloba:

. Estrutura de Descontos;

. Quantidade Mínima de Compra;

. Custos com Manutenção de Estoques, Inventário e Área à Ocupar;

. Desagrupamento de Serviços e Fretes no Preço do Produto;

. Prazo de Pagamento;

. Tributos.

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Principais Categorias de Componentes do Custo Total de Propriedade

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Custo Total de Propriedade(TCO)

Componentes Pré-Transação

1. Identificação da Necessidade2. Pesquisa de Fornecedores3. Avaliação Fornecedores;4. Adição de Fornecedores noSistema Interno5. Explicação dos ProcedimentosInternos

Componentes de Transação

1. Preço2. Colocação/Preparação dePedidos3. Entrega/Transporte4. Tarifas/Encargos Fiscais5. Faturamento/Pagamento6. Inspeção7. Devolução de Peças8. Acompanhamento e Correção

Componentes de Pós-Transação

1. Interrupção de Linha2. Produtos acabados rejeitadosantes da venda3. Falhas de Campo;4. Reparo/Reposição de Campo5. Goodwill do cliente/reputaçãoda empresa6. Custo de Peças de Reposição7. Custos de Manutenção eReparo.

Fonte: Michel Leenders e Harold Fearon, 1997



Referências Bibliográficas• Donald J. Bowersox & David J. Closs. – Logística Empresarial, 2001.

• Martin Christopher – Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 1997.

• Antônio Galvão Novaes - Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, 2005.

• Ronald Ballou - Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento, 2005.

• Sunil Chopra – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 2002.

• http://www.youtube.com/watch?v=l4ow9uNXv7Y&feature=related (Jornal da Globo)

• http://www.youtube.com/watch?v=oIkGO9u5aj0 (Logística Natura)

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Referências Bibliográficas• http://www.youtube.com/watch?v=dKqWy5jewa4 (IBM – Meias)

• http://www.youtube.com/watch?v=l4ow9uNXv7Y&feature=related (Jornal da Globo)

• http://www.youtube.com/watch?v=oIkGO9u5aj0 (Logística Natura)

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