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Curso de canvas FazINOVA

Business Model Canvas é uma ferramenta de modelagem de negócios ou projetos: novos,

inovadores ou já existentes.

O que é um Canvas?

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Canvas vs. Plano de Negócio

Não exclui um plano de negócio.

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Canvas vs. Plano de Negócio

É menos formal e pode ser utilizado com mais frequência no dia a dia.

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Canvas vs. Plano de Negócio

Um Plano de Negócios pode demorar semanas ou meses para ficar pronto.

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Vários Modelos de Negócio podem ser desenhados usando o canvas em apenas algumas horas.

Canvas vs. Plano de Negócio

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Te permite olhar os 9 blocos principais do seu negócio em uma única página.

Canvas vs. Plano de Negócio

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Os 9 blocos do modelo de negócio são:1. Segmentos de Cliente2. Propostas de Valor3. Canais de Distribuição4. Relacionamentos com o Cliente5. Atividades Chave6. Recursos Chave7. Parcerias Chave8. Estrutura de Custo9. Fluxos de Receita

O que é um Modelo de Negócio?

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O que é um Modelo de Negócio?

É a forma pela qual uma empresa cria, entrega e captura valor para seus clientes.

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Canvas vs. Plano de Negócio

Um modelo de negócio deve ser simples, relevante e intuitivamente compreensível,

mas não simples demais, a ponto de esconder as complexidades do negócio ou projeto.

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Se você perceber que o mundo a sua volta não é perfeito, você tem a condição mínima

necessária para ter várias ideias.

Como ter uma ideia?

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Como ter uma ideia?

Observe no seu dia dia o que falta, o que sobra, o que poderia ser melhor, mais rápido

ou devagar, mais barato, menor ou maior.

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Como ter uma ideia?

Escolha algo que se encaixa em uma das características anteriores e vamos

desenvolver essa ideia!

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Como ter uma ideia?

Convide amigos, colegas, família, qualquer um para participar do processo de geração de ideias.

Neste estágio inicial, quanto mais ideias melhor!

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Como ter uma ideia?

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Dica: não censure nenhuma ideia! No começo, vale tudo!

As pessoas que são loucas o suficiente para achar que podem mudar o mundo, são as

que o fazem! Steve Jobs

Se você achar que o seu modelo de negócio é impossível, isole os problemas

e tente resolver um de cada vez!

E os problemas?

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Os problemas que você encontrar no meio do caminho nem sempre serão problemas, mas

oportunidades. Muitas vezes os maiores problemas geram as maiores oportunidades!

E os problemas?

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E se?

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Uma outra técnica para gerar ideias inovadoras é começar uma frase com: "E se…?".

Ex.: E se os carros não tivessem rodas?

Organizando as ideias

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Se você conseguiu ter várias ideias, liste-as numa folha de papel e tente selecionar as que mais te

atraem ou parecem mais viáveis!

Agora que você já tem uma ideia, você só precisa de papel e caneta para começar! Se preferir, pode também baixar e imprimir um

poster do Canvas FazINOVA clicando aqui, ou usar uma das ferramentas online disponíves no

mercado.

Materiais Necessários

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Como começar o canvas?

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Não existe uma regra por onde começar.

Como começar o canvas?

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Não existe certo ou errado.

Sugestão

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Comece pelos Segmentos de Cliente.

Sugestão

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Depois, pule para as Propostas de Valor.

Sugestão

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Depois, fique à vontade, voltando semprenos blocos que já foram preenchidos.

Se sentir dificuldades ao preencherum bloco, pule para o próximo,

preencha-o e depois volte.

Sugestão

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Esta apresentação faz parte do Curso Online de Canvas, que é um projeto, ou

seja, pode ser modelado em um Canvas, como veremos à seguir.

Canvas do Curso Online de Canvas

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Os próximos slides resumem o papel de cada bloco do canvas e são exemplificados

pelo bloco do canvas do projeto deste curso.

Canvas do Curso Online de Canvas

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Segmentos de Cliente

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Segmentos de Cliente

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São todas as pessoas ou empresaspara quem você gera valor.

Exemplos de Segmentos de Cliente

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Os Segmentos de Cliente do projeto do Curso Online de Canvas são:1. Interessados e curiosos em inovação e

empreendedorismo2. Empreendedores iniciando um projeto ou negócio, ou

que estejam desenvolvendo um já existente3. Executivos, analistas de negócio e gerentes de projeto

iniciando um projeto ou desenvolvendo um já existente

Propostas de Valor

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Propostas de Valor

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Cada Segmento de Cliente temuma Proposta de Valor.

Como o seu produto ou serviço resolve oproblema de um segmento de cliente oupelo menos ameniza a situação deles?

Propostas de Valor

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Quais os benefícios gerados para o clientedurante ou depois dele usar o seu

produto ou serviço?

Propostas de Valor

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1. Organize e potencialize ideias para desenvolver um negócio ou projeto

2. Crie modelos de negócio inovadores3. Aprenda a inovar com modelos de negócio de uma

página4. Aprenda a tirar uma ideia da cabeça para iniciar um

negócio ou projeto

Exemplo de Propostas de Valor

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Canais de Distribuição

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Canais de Distribuição

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Por quais canais seus clientes descobremque você existe e como você se comunica

com ele e entrega valor?

1. Plataforma Onlinea. FazINOVAb. PwCc. YouTube

Exemplos de Canais de Distribuição

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Relacionamentos com o Cliente

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Como você adquire, mantém e aumentaseus clientes?

Relacionamentos com o Cliente

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1. Aquisiçãoa. Busca no Google, FazINOVA e YouTubeb. Cursos e Palestrasc. Páginas e grupos no Facebook

2. Manutençãoa. Materiais Complementares e Relacionados

3. Crescimentoa. Indicação de cursos e materiais relacionadosb. Feedbacks

Exemplos de Relacionamentos com o Cliente

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Recursos Chave

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Quais os recursos e infraestruturasnecessárias para criar, entregar ecapturar valor para o seu cliente?

Recursos Chave

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1. Conteúdo de Qualidade2. Apresentador do Conteúdo3. Equipamentos de Qualidade4. Plataforma de Distribuição5. Feedback dos Alunos

Exemplos de Recursos Chave

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Atividades Chave

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Quais as atividades você deve realizarpara ter uma boa performance?

Atividades Chave

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1. Criação de Conteúdo2. Gravação de Vídeos3. Edição de Vídeos4. Publicação de Vídeos5. Coleta e Análise de

Feedback dos Alunos

Exemplos de Atividades Chave

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Parcerias Chave

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Quais parcerias poderiam te ajudar a obterRecursos Chaves, realizar Atividades Chaves, minimizar ou eliminar custos? Quais parcerias

podem te ajudar a gerar valor?

Parcerias Chave

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1. FazINOVA2. PwC

Exemplos de Parcerias Chave

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Estrutura de Custo

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Quais são os custos mais importantes inerentesao seu modelo de negócio? Quais são as

Atividades e Recursos Chaves mais caros?

Estrutura de Custo

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1. Criação de Conteúdo2. Produção e Gravação dos Vídeos3. Manutenção da Plataforma4. Distribuição do Conteúdo

Exemplo de Estrutura de Custo

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Fluxos de Receita

Quais as suas fontes de receita?Como e com que frequência o seu

cliente paga por elas?

Fluxos de Receita

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O projeto de Curso Online de Canvasnão tem receita, é gratuito.

Exemplos de Fluxos de Receita

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Obrigado por chegar até aqui! Continueinvestindo no seu conhecimento, afinal,você é o seu maior empreendimento!

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