parcerias

parcerias

Programa com o objetivo de

contribuir para o desenvolvimento

de empresas familiares, por

meio do auxílio a seus membros

na construção de um futuro que

garanta a perenidade do negócio,

bem como preservar o patrimônio

e a harmonia das relações.

PDA Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária

Uma das melhores escolas de negócios do mUndo, segUndo o ranking de edUcação execUtiva do Financial times.

Campus Aloysio Faria

Fundação Dom CabralConexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 40 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de Soluções Educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento.

Nossa filosofia – trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.

pilares

Sobre o ProgramaA Parceria para o Desenvolvimento do Acionista

e da Família Empresária – PDA tem como objetivo

contribuir para o desenvolvimento de empresas

familiares, auxiliando seus membros na criação

de um ambiente favorável à discussão

e à construção de um futuro maduro

e profissionalizado, garantindo assim a perenidade

do negócio, a preservação do patrimônio

e a harmonia das relações familiares.

O PDA conta com mais de 15 anos de existência

e cerca de 3 mil participantes, auxiliando mais

de 600 famílias empresárias, tendo atuado

em diversos Estados nas cinco regiões do Brasil.

PilaresO PDA é estruturado

em três pilares fundamentais.

Desenvolvimento

Momento no qual os participantes

recebem o aporte conceitual sobre temas

importantes para as empresas familiares.

monitorias

Oportunidade de aplicação

do conhecimento recebido a partir

das necessidades específicas de cada

família, sempre com especialistas

da FDC trabalhando em conjunto.

intercâmbio

Espaço para troca de informações

entre as diversas famílias participantes,

que compartilharão suas histórias,

experiências e soluções encontradas.

MetodologiaO PDA usa como metodologia entrevistas com

os membros familiares, aportes conceituais, troca

de experiências e foco na aplicação prática do conhecimento,

em um processo que ocorre em etapas específicas.

. Logo no período inicial, os participantes responderão

a perguntas a respeito de questões da família,

do patrimônio e da gestão, além de uma entrevista

coletiva com todo o grupo familiar. A análise desse

material oferecerá um diagnóstico da família empresária,

que servirá como base para o desenvolvimento

de um Planejamento Estratégico Familiar.

. Com o Planejamento Estratégico Familiar em mãos,

cada família terá seu plano de ação com monitorias para

desenvolver conforme suas necessidades específicas.

Ao longo do Programa, as famílias participantes

receberão a aplicação prática do conhecimento com

especialistas da FDC, de maneira a favorecer a resolução

de suas questões particulares, que podem envolver

a construção do acordo de acionistas, a coesão familiar,

o desenho e a implantação da governança corporativa,

o planejamento patrimonial, entre outros.

. O aporte conceitual se dará por meio do desenvolvimento

de até 14 módulos presenciais mensais de dois dias

cada. Neles serão abordados temas de interesse

geral para as famílias empresárias, como relações

de confiança, mitos e valores familiares, governança

corporativa, conselho de administração e de família,

family office, planejamento patrimonial, direitos e deveres

dos acionistas, acordo de acionistas, administração

de conflitos, sucessão, finanças corporativas,

valuation, mercado de capitais, gestão de fortuna,

responsabilidades legais, entre outros.

. Intercâmbios e atividades estruturadas de benchmarking

serão realizados entre os diversos públicos da empresa

familiar, promovendo a integração e a troca

de experiências e discutindo os desafios específicos

de cada grupo da família empresária.

. Durante a realização do Programa, o grupo

familiar será acompanhado e avaliado,

observando-se a sua evolução.

. O processo de geração de conhecimento será

efetivado por meio da produção sistemática

de artigos, cases, pesquisas, estudos, etc.

sobre o tema “empresas familiares”.

Diagnóstico

Devolutiva

planejamento

geração De conhecimento

De

se

nv

olv

ime

nt

o

mo

nit

or

ias

int

er

câ

mb

io

acompanhamento

resUltados

Resultados. Melhoria dos aspectos de

relacionamento e de coesão familiar.

. Incentivo ao diálogo, ao respeito,

à colaboração e ao apoio mútuo.

. Identificação dos valores e mitos familiares,

bem como sua influência no contexto

da empresa e da família.

. Melhor compreensão das vantagens

de acordos e protocolos familiares.

. Melhor qualificação do processo

de sucessão.

. Entendimento das expectativas

das novas gerações e suas repercussões

na continuidade do negócio

e nas relações familiares.

. Criação de um ambiente adequado

para o desenvolvimento e/ou

aperfeiçoamento de governança corporativa.

. Conscientização da importância de

um planejamento adequado de ações,

com o objetivo de preservar o patrimônio

e maximizar o valor da empresa.

Equipe TécnicaUma equipe multidisciplinar, constituída

por especialistas com grande

experiência em empresas familiares.

Durante todo o Programa, professores,

advogados e terapeutas familiares atuam

nas diferentes etapas do processo,

mantendo o diálogo e realizando

o acompanhamento periódico de todo

o trabalho de desenvolvimento da família

empresária, possibilitando o alcance

dos objetivos esperados.

ParticipantesMembros de uma família empresária

(fundadores, cônjuges, sucessores

e herdeiros de segunda, terceira

e quarta gerações), que trabalham

na empresa ou não.

AlgumasEmpresas Participantes. Bauducco

. Cedro Têxtil

. Concreto Empreendimentos

e Participações

. Construtora Líder

. Dori Alimentos

. Dudalina

. Drogaria Pacheco

. Grupo Algar

. Grupo Orguel

. Grupo Benassi

. Grupo Silvio Santos

. Grupo Telles

. Hotel Tauá

. Jorlan

. Líder Aviação

. Localiza Rent a Car

. Lorenzetti

. Minasmáquinas

. Mills Estruturas e Serviços

de Engenharia

. Saritur

. Supermercado Sonda

. Supermercado Zona Sul

. Viação Águia Branca

empresas

depoimentos

O PDA foi para nós um processo

de aprendizado para distinguir

o papel da família e de uma

sociedade: o que é ser sócio e não, dono,

respeitar a individualidade e compreender

o que é ser pai, filho, irmão e sócio. Facilitará,

em muito, a sucessão familiar.

Obrigado, mestres, pelo carinho

e dedicação.

O PDA foi uma experiência enriquecedora,

pois oportunizou aos acionistas da empresa

uma nova visão econômica, jurídica

e estratégica sobre o mundo das empresas

e dos negócios. Tivemos oportunidade de trocar

experiências com dirigentes e acionistas de empresas

da região e contar com os melhores professores

da Fundação Dom Cabral.

vilson luiz De souza

PresiDente Do conselho

De aDministração

DuDalina

rui altenburg

Diretor-PresiDente

altenburg inDústria

têxtil

luiz coelho coutinho

Diretor-PresiDente

extrabom suPermercaDos

Entender que uma empresa sobrevive

de pessoas competentes e profissionais

qualificados e que muitas vezes elas

não estão na família. Isto é, nem todos os sócios

e herdeiros devem trabalhar na empresa,

somente os que podem acrescentar

positivamente na gestão.

A participação de nossa família no PDA foi muito

importante, pois, além da união da família, que foi

reforçada, pudemos conviver intensamente com

diversas famílias empresárias, de vários ramos de atividade.

Pudemos ter um aprendizado eficiente a partir de troca de

experiências entre as famílias e dentro da nossa própria família.

O elevado nível do corpo docente facilitou o processo de reflexão

dos temas abordados. Com certeza, evoluímos bastante como

pessoa e isso se reverterá em melhorias contínuas em nossa

família e em nossa empresa.

carlos José

meneses silva

conselheiro

cosil construções

e incorPorações

V4

Campus Aloysio FariaAv. Princesa Diana, 760 - Alphaville Lagoa dos Ingleses 34018-006 - Nova Lima - MG - Brasil

Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimarães, 3.071 - Santo Agostinho 30140-083 - Belo Horizonte - MG - Brasil

Campus São PauloAv. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 15º andar - Vila Olímpia 04548-004 - São Paulo - SP - Brasil

Campus Rio de JaneiroPraia de Botafogo, 300, 3º andar - Botafogo22250-040 - Rio de Janeiro - RJ - Brasi

parcerias

www.fdc.org.br atendimento@fdc.org.br 0800 941 9200