Pesquisa Fdc Siemens Digitalizacao

8/19/2019 Pesquisa Fdc Siemens Digitalizacao

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Fórum de Digitalização Brasil

Sumário Executivo

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Página 2 Siemens Brasil

Fórum de Digitalização - Prefácio A importância de uma indústria e infraestrutura competitiva para o Brasil

Paulo Stark

CEO e Presidenteda Siemens Brasil

A Digitalização se apresenta de forma cada vez maisampla no dia a dia de suas operações, e podesignificar avanços significativos a patamares maiselevados de competitividade. A Siemens acredita quea Digitalização possibilitará novos modelos denegócio e provocará grandes mudanças nosmercados e nas estratégias das empresas. Nósdesenvolvemos as soluções que são fundamentaispara viabilizar estas mudanças e pavimentamos ocaminho para esta nova era.

Nos últimos 20 anos, a indústria brasileira deu

passos importantes, incorporando os objetivos dedesenvolvimento sustentável e responsabilidadesocial em suas estratégias de negócio. Porém,também enfrentou obstáculos como a situaçãoeconômica internacional e o ambiente domésticonem sempre favoráveis e reduzindo a suarepresentatividade no PIB ao longo dos anos.

Podemos dizer portanto, que é de vital importânciapara a indústria brasileira que sua competitividadeglobal aumente sensivelmente, tornando-se maisrelevante e atuante em mercados internacionais.

Uma infraestrutura abrangente, confiável einteligente também é importante para garantir osrecursos necessários para que haja um

desenvolvimento industrial e comercial contínuo e

sustentável. Um sistema nacional robusto preparadopara absorver picos de demandas, administrarcontingenciamentos e aumentar a eficiênciaenergética são fundamentais para o sucesso doplano de crescimento de competitividade do país.

Quando se fala de infraestrutura, também seconsidera uma malha viária e férrea de últimageração, com todos os recursos que a tecnologiadigital oferece em termos de controle e eficiência.Portos e aeroportos fecham o pacote para garantirnão só o escoamento interno, mas a alavancagem da

exportação.

No momento atual, governo, empresariado,entidades setoriais e trabalhistas voltam-se àdiscussão sobre a criação de condições para oaumento da competitividade do país para impulsionaro crescimento de forma sustentável ao longo dospróximos anos.

Portanto, aumentar o uso eficiente de recursos,habilidades e competências, devem ser os principaisobjetivos de todos os participantes da cadeia devalor.

A compatibilidade contínua desta meta com osrequisitos de sustentabilidade devem ser nossosdesafios de hoje e de amanhã.

A Digitalização da Infraestrutura e da Indústriarepresentam uma grande janela de oportunidadepara alavancar a competitividade por meio doincremento na produtividade e maior integração dasempresas brasileiras na cadeia global de valor.

Por acreditar nisto apresentaremos os resultados denosso Estudo de Digitalização no Brasil, em parceriacom a Fundação Dom Cabral, como base paraentendimento das perspectivas da Digitalização noBrasil.

Visando trazer valiosas contribuições a este estudogostaríamos de propor o tema “Digitalização – Tendências e Soluções para um Brasil maisCompetitivo” para discussão com nossospainelistas.

Desejamos um bom debate a todos!


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Fórum de Digitalização - MegatendênciasComo a Digitalização está transformando nosso mundo

Volume de dados em todo o mundo dobra a cada dois anos.Em 2020, esse volume terá crescido para 40 zetabytes – o quesignifica um aumento de 50 vezes em dez anos

As receitas mundiais das indústrias de TI e comunicação atingiramum recorde de US$ 5,6 trilhões, em 2014.

Digitalização alavanca o PIB – um aumento de 10 % no nível deDigitalização de um país gera um aumento de 0,75% no PIB percapita .

Receita de aplicativos foi de US$ 72 bilhões em 2013 e vai mais quedobrar até 2017.

US$ 5.6trilhões

Receita Mundial

Em 2014

40 zetabytesVolume de Dados

Em 2020

US$ 72 bilhõesRevenue from apps

Em 2013 US

0.75% de aumento10% de aumento gera

Source: IDC's Digital Universe Study, sponsored by EMC, December 2012


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Fórum de Digitalização - MegatendênciasDigitalização gera quantidades sem precedentes de dados

A exploração de petróleo e gásUma plataforma de petróleo possui25.000 data points por segundo.

Diagnóstico por Imagem500 petabytes de dados em saúde aumentarão para25 mil petabytes em 2020

Smart grids 1 milhão de medidores digitais de energia geram cercade 1 petabyte de dados por ano

Desenvolvimento de ProdutoProduct Data de uma câmera cresceu de 1,8 terabytespara 296 terabytesExabytes

O universo digital chegará a 40 zetabytes

até 2020, um aumento de 50 vezes desdeo início de 2010

2015 2020

10,000

20,000

30,000

40,000

2010

Até o ano de 2000, o mundo gerou aprox. 2 exabytesde informação nova : 2.000.000.000.000.000.000. Atualmente, gera essa quantidade de dados em umsó dia

O volume de dados tende a aumentar exponencialmente


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Fórum de Digitalização

Tendências e Soluções para um Brasil mais CompetitivoStory-Line

Story-Line

Visão Siemens: A Siemens acredita que a Digitalizaçãopossibilitará novos modelos de negócio eprovocará grandes mudanças nos mercados enas estratégias das empresas.

Pesquisa de Digitalização Brasil: Para entender a visão do empresariado

brasileiro sobre a Digitalização, realizamos umapesquisa na qual ouvimos cerca de 250 CEOs,CIOs, engenheiros e especialistas das maioresempresas do país.

Análise de Digitalização Brasil: Com o intuito de agregar os resultados obtidos,a Siemens Brasil em parceria com a FundaçãoDom Cabral desenvolveu a análise deDigitalização Brasil que será o conteúdo doFórum Digitalização: Tendências e Soluções

para um Brasil mais competitivo

A análise é sustentada por três abordagens as quaisserão apresentados neste Executive Summary:

Abordagens:

Siemens Digitalization Survey World Economic Forum Data Competing Value Framework

Parceria:

Análise de Digitalização Brasil

Competing

Value

Framework

CVF

Siemens

Digitalization

Survey


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56$7-0#-83

94

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40%

16%

44%


Tendências e Soluções para um Brasil mais CompetitivoSiemens Digitalization Survey Brazil (1/2)

Siemens Digitalization Survey Brazil

Objetivo da Pesquisa: A pesquisa busca entender como as iniciativasdigitais caminham no Brasil, qual é a visão doempresariado brasileiro em relação ao tema eque relevância tem a Digitalização no reposicio-namento do país na cadeia global de valor.

Panorama da Digitalização Soluções e Estratégias Digitais Tendência de Digitalização

Como foi conduzida:

Entrevistas feitas por telefone entre fevereiro emarço.

Entrevistados:

Cerca de 250 CEOs, CIOs, engenheiros eespecialistas das maiores empresas do país.

Conteúdo da Pesquisa: Entendimento de Digitalização Contexto Digitalização no Brasil Iniciativas de Digitalização Estratégias

Resumo

N= 246respondentes

:$;/6?$808

*4

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C1.D83?-0

EB+

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1. 48% dos entrevistados entendemDigitalização como a passagem doanalógico para o digital.

2. Para os entrevistados a Digitalizaçãoapresenta benefícios principalmenterelacionados à eficiência no uso de

recursos, melhoria do processo decisórioe eficiência energética (90 a 95%), emdetrimento de ser um viabilizador de novosmodelos de negócios e time-to-market maisrápido (aprox. 60% dos entrevistados).

3. 72% dos entrevistados que possuem umaestratégia digital, afirmam que sua

implementação está bem avançada.

7. Para 54% das grandes empresas umgrande desafio é a integração de novastecnologias e softwares, por outro lado53% das pequenas empresas apontam adificuldade de analisar grande

quantidade de dados.

8. 85% concordam que a Digitalização vaiincentivar o aumento da competitividadedo Brasil

9. As áreas de TI respondem por 73% dacondução da estratégia digital das

empresas.

4. As estratégias apresentadas estãoatreladas a: Controle, 23% para Indústria e 40% para Infraestrutura; Automação(17%) ; Digitalização de Processos /Informações (14%) e Data Management(14%) para ambos os setores.

5. Dentre as barreiras externas paraimplementação, 55% identificaram o receiode roubo de informações, ou espionagemindustrial e 52%, a falta de condiçõesdiferenciadas para investimentos.

6. Já em relação às barreiras internas, 57%apontaram a cultura da empresa, 53% os

custos de operação e, 52% a dificuldadeem se quantificar os benefícios.


Tendências e Soluções para um Brasil mais CompetitivoSiemens Digitalization Survey Brazil (2/2)

Key Findings


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Technological ReadinessMede a agilidade das economias em absorvertecnologias existentes, principalmente relacionadascom Digitalização, informação e comunicação.

Business SophisticationMede a qualidade de redes negócios e dasoperações e estratégias de empresas (qualidadeda rede de fornecedores)

InnovationMede a capacidade de inovação através deinvestimentos, institutos de P&D e oportunidadesde inovação em processos e produtos

InfrastructureMede a qualidade da infraestrutura de transporte,de redes de comunicação e suprimento deeletricidade.

O GCR é composto por 12 pilares que juntos medem a competitividade de um país (Índice de Competiti-vidade Global – GCI). Para entender as tendências para a Digitalização no Brasil, quatro pilares foramescolhidos para serem analisados:


Tendências e Soluções para um Brasil mais competitivoWEF - World Economic Forum (1/2)

Fórum Econômico Mundial

O Fórum Econômico Mundial (WEF ) é umainstituição internacional que visa o incentivo àcooperação público-privada e aodesenvolvimento da economia mundial, atravésdo engajamento de empresas, academias egovernos para estruturar agendas regionais eglobais.

O Fórum atua na definição de desafios,soluções e ações globais, dando suporte acriação de comunidades de cidadania global,através de reuniões, redes de pesquisa ecolaboração digital.

Relatório de Competitividade Global (GCR):

Avalia a capacidade dos países de fornecer

prosperidade a seus cidadãos. Ele classifica oconjunto de instituições, políticas e fatores quedefinem níveis vigentes e de médio prazo da

competitividade de 144 economias.

Relatório de Competitividade Global

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

6672 64

56 58

5348

56 57

Ranking Brasil - GCI


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Entre México, China e Rússia, o Brasil apresenta melhor

ranking para Technological Readiness (58º) o que mostrauma predisposição para a implementação de tecnologias deDigitalização, uma vez que este pilar está diretamente atreladoà capacidade de absorver novas tecnologias. Enquanto paraInfraestrutura , o Brasil apresenta o pior ranking (76º).

0

20

40

60

80

Technological

Readiness

BusinessSophistication

Innovation

Infrastructure

Brazil

Germany

USA


Tendências e Soluções para um Brasil mais competitivoWEF - World Economic Forum (2/2)

Análise dos Quatro Pilares de Competitividade

Para a análise dos três pilares, os gráficos A e B

exibem a escala de ranking dos países (nosdeterminados pilares) entre as 144 economiasanalisadas do WEF. Quanto mais próximo docentro, melhor o país está avaliado.

Gráfico A:

Fica muito claro a disparidade nos rankings doBrasil frente Alemanha e Estados Unidos. Aindaestamos muito distantes da capacidade de

implementação e desenvolvimento de tecnologiasde Digitalização destes países.

Gráfico B:

Entre os três pilares analisados, o BusinessSophistication (47º), pilar que tem ligação diretacom a produtividade empresarial, é onde o Brasilapresenta seu melhor ranking.

México, Rússia e Brasil (61º, 65º e 62º) apresentamranking muito semelhante para investimentos eminovação (pilar Innovation). Destaque para China (Innovation 32º).

Gráfico A

Ranking

Gráfico BRanking

0

20

40

60

80

100

TechnologicalReadiness

BusinessSophistication

Innovation

Infrastructure

Brazil

Mexico

Russia

China


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Tendências e Soluções para um Brasil mais competitivoCVF - Competing Value Framework (1/2)

O output do CFV apresenta-se na forma de quatro quadrantes que definem o foco e o perfil daorganização ou de um conjunto de organizações. A Digitalização pode estar presente nos diferentesquadrantes, e suportam os processos e estratégias definidos pelo foco específico de cada um deles.

Competing Value Framework (CVF)

Competing Value Framework consiste deuma metodologia de avaliação de performanceorganizacional. Foi desenvolvida através deuma pesquisa sobre macroindicadores,conduzida pela Universidade de Michigan.

A metodologia foi identificada como uma das 40mais importantes no mundo dos negócios e a

FDC tem desenvolvido análises do tipo com umgrande número de empresas no Brasil.

Ela permite compreender uma ampla variedadede fenômenos organizacionais e individuais,como eficiência, cultura e qualidadeorganizacional; tem relação direta com formade inserção de novas tecnologias e na

interpretação de novas tendências como aDigitalização, e permite complementar a visãoda pesquisa Siemens trazendo o perfil doempresariado brasileiro.

CVF Output

Foco: Gestão de Conhecimento,Valores, Cultura e Agilidade

Foco: Controle, Lean Manufacturing,Seis Sigma e Métrica

Foco: Inovação de ruptura, novosmodelos de negócio e soluções

Foco: Retorno de Investimento,mercado e performance

Cultura de Inovação Inovação de Ruptura

Melhoria Contínua Inovação de Mercado


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Tendências e Soluções para um Brasil mais competitivoCVF - Competing Value Framework (2/2)

Competing Value Framework (CVF)

O output do CVF em questão exibe o perfil

médio das empresas brasileiro. Para estaanálise foram ouvidas 470 empresas nossetores de O&G, Energia, Indústria e outros.

O gráfico destaca um foco interno nasestratégias empresarias brasileiras comdestaque para o foco controle (busca deganhos de produtividade), o que confirma o

perfil das estratégias digitais identificadas noKey Finding 4 da Siemens DigitalizationSurvey. Temos ainda, em menor grau, o foco mercadológico (busca do retorno doinvestimento), alinhado com o Key Finding 6.

A Digitalização permeia todos os quadrantes doCVF, mas é interessante notar a abordagem

digital atrelada ao Controle, que no caso doBrasil pode ser uma a base para a implemen-tação de tecnologias digitais avançadas e deruptura.

FocoExterno

50

50

10

2020

2020

3030

3030

40

40

40

40

50

50

10

1010

Flexibilidade

Controle

FocoInterno

N= 470respondentes


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Considerações Finais


Tendências e Soluções para um Brasil mais competitivoConsiderações Finais

• As abordagens adotadas apresentam insights interessantes e alinhamentos para discussões sobre as tendências Digitalização no

Brasil.

• CEOs, CIOs e especialistas das principais empresas brasileiras consideram que a Digitalização aplicada a Indústria, Energia eInfraestrutura pode aumentar a competitividade e impulsionar o desenvolvimento econômico do país.

• Estratégias digitais já estão impactando alguns segmentos brasileiros, como automotivo, power utilities e química. A Digitalização podese apresentar com diferentes abordagens, dependendo do foco da organização: ou seja, focos em controle, otimização de processos,

aumento de produtividade e novos modelos de negócios.

• O profissional de TI, anteriormente associado com a manutenção da infraestrutura da empresa, está adquirindo um papel maisproativo no desenvolvimento de projetos e nas áreas de produção e processos, alinhados com a estratégia da empresa como um todo.

• A posição do Brasil no índice de competitividade global mostra potencial de desenvolvimento das tecnologias digitais mais avançadas.

• Há a percepção de que o Brasil está em um período de transição e isso pode ser uma grande oportunidade para um novo ciclo dedesenvolvimento com base na tecnologia.


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• O segmento de infraestrutura apresenta estratégias digitais mais alinhadas com o controle(40%) do que o segmento industrial (23%). Como as empresas de infraestrutura podem gerarnovos modelos de negócios com a Digitalização e promover maior eficiência dos serviçospara os clientes? Os mercados regulamentados deveriam ter exigências relacionadas comtecnologias sustentáveis e mais avançadas, a fim de alavancar a qualidade geral de

infraestrutura?

• 73% das estratégias digitais são conduzidas pelo departamento de TI. Qual é o novo papeldo CIO alinhado com a estratégia das empresas? Como mencionado, as estratégias digitaissão em sua maioria conduzidas pelo departamento de TI e mais focadas em controle deprocessos internos. O CIO não deveria ter um novo papel, conduzindo estratégias digitais

com foco externo (modelos de negócios e interfaces com clientes), a fim de explorarpotenciais benefícios da Digitalização? Os profissionais de TI no Brasil estão preparadospara executar esta nova função?

• Como combinar as expertises de CIO e de Especialistas em Controle/Automação paraimpulsionar a implementação de estratégias digitais?

• Qual é o papel dos setores público e privado na Digitalização? Ou ainda melhor, como ossetores público e privado colaboram para implementar com sucesso de projetos deDigitalização?

• Países ao redor do mundo têm diferentes níveis de maturidade tecnológica, exigindo,portanto abordagens diferentes para a Digitalização. Qual seria a abordagem deDigitalização mais apropriada para o Brasil?

Perguntas para os Painéis (não exaustivo)


Tendências e Soluções para um Brasil mais competitivoTópicos para Painéis

• O Brasil tem uma grande oportunidade para um salto em seu desenvolvimento econômico.Muitas iniciativas estão sendo feitas por muitos países para sua recuperação ou mesmopara aumentar a competitividade com base na Digitalização. Para o Brasil, como aDigitalização nos ajudaria na solução de nossos maiores desafios e no aumento decompetitividade?

• Embora 72% das empresas entrevistadas afirmarem que têm uma estratégia digital bemimplementada, a pesquisa revela que elas estão focadas em controle (o que está alinhadocom o perfil CVF das empresas brasileiras). Você não acha que as empresas brasileirasusam apenas uma pequena parte do enorme potencial que a Digitalização pode oferecer?Isto é, elas estão mais preocupadas com os processos internos, em vez de explorar o

potencial de Digitalização para gerar ou revolucionar os modelos de negócio, modelos decobrança e integração da cadeia de valor como um todo?

• Apesar da desaceleração da economia brasileira, acreditamos no potencial do país para ocrescimento sustentável no médio e longo prazo. O índice “Technological Readiness”mostra que o Brasil é mais suscetível à implementação de novas tecnologias do queChina, Rússia e México. Considerando isto, o que está faltando para realmente colocarnosso país no caminho certo para recuperar a sua importância na cadeia global de valor?

• Baseado em suas experiências, qual é a importância/influência do fator humano para o

sucesso na implementação de projetos de Digitalização?

• Como avançar com a Digitalização em um ambiente com ameaça á segurança dedados/informação? Isto é realmente um obstáculo, como identificado na pesquisa?

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