FE1_Implantacoes
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1
Implantações Fabris
- EXERCÍCIOS -
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 2
Implantações fabris1. Uma empresa está a planear a implantação da sua nova fábrica. Existem seis
departamentos para serem colocados na área disponível. As relações de adjacênciae as áreas dos departamentos estão indicadas na tabela seguinte:
Utilize o procedimento ALDEP para obter uma possível implantação e calcule a suapontuação (considere uma largura de varrimento de 1 e um nível mínimo deadjacência de E).
N.º Dep. Departamento Áreas 1 2 3 4 5 6
1 Escritórios 600
2 Bar 300 E
3 Manutenção 200 U O
4 Armazém 800 O U E
5 Posto médico 200 U U I O
6 Produção 1900 O E E A E
2
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 3
Implantações fabris2. A Corporação JAW detém uma
grande parcela de terreno nasmontanhas da Louisiana eplaneia construir uma pequenacomunidade nesse local. Estaoferecerá habitações e outrasinfraestruturas, nomeadamenteserviço de urgências,instalações comerciais eespaços de recreio e lazer. Umgrupo de planeadores urbanosdesenvolveu a tabela REL quese apresenta.
Utilize o procedimento ALDEPpara obter uma possívelimplantação e pontue aimplantação obtida (considereuma largura de varrimento de 1e um nível mínimo de adjacênciade E).
Apartamentos 3
U
Moradias 6 X
U E
Chalés 10 E O
E O E
Hospital 1 O E E
U E E E
Câmara 1 U E E I
Municipal U U E I E
Centro 2 U U I E
Comercial U U U E
Parque 2 U U I
U U U
Escola 2 E O
X O
Lago 5 E
I
Polícia, 1
Bombeiros, ...
4
3 E
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 4
Implantações fabris3. Uma empresa está a planear a implantação da sua nova fábrica. Existem onze
departamentos para serem colocados. As relações entre atividades e as áreas dosdepartamentos estão indicadas no esquema seguinte.
Utilize o procedimento ALDEP para obter umapossível implantação (considere uma largurade varrimento de 2 e um nível mínimo deadjacência de E).
Nº Dep. Departamento Áreas
1 Entrada 600
2 Escritório 400 A
3 Contabilidade 350 E E
4 Supervisiona. 150 U E U
5 Bar 350 O U O O
6 Manutenção 150 U U U E O
7 Expedição 200 X U O O U U
8 Armazém 800 U U O O U O A
9 Posto médico 200 U U O O U I O O
10 Lavabos 350 U U O O I O O O O
11 Produção 5000 U O U A I E A A E I
100
3
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 5
Implantações fabris4. Dada uma solução inicial, a matriz de fluxos e a matriz de custos utilize o
procedimento CRAFT para melhorar a implantação.
| 100 | 100 | 100 |
Para
De
A
B
C Para
De
A
B
C
A
1
3
A
1
1
B
1
3
B
1
1
C
4
2
C
1
1
Matriz de fluxos Matriz de custos
A
B
C
100
Implantação inicial
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 6
Implantações fabris5. Dadas a implantação inicial, a matriz de fluxos e a matriz de custos, utilize o
procedimento CRAFT para melhorar a solução dada.
| 30 | 50 | 30 | 20 |
A
B
C
D
50
Implantação inicial
Para
De
A
B
C
D Para
De
A
B
C
D
A 3 4 0
A 1 2 1
B 2 0 4
B 1 1 2
C 2 0 0
C 2 1 1
D 0 2 0
D 1 2 1
Matriz de custos Matriz de fluxos
4
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 7
Implantações fabris6. A empresa “Yellow Bird” pretende acrescentar uma nova ala ao seu edifício, de modo
a poder produzir um novo produto que tem cinco modelos: a, b, c, d, e. Estão a serconsideradas duas implantações alternativas:
As quantidades a produzir dos novos modelos, os seus movimentos pelas seissecções e as dimensões dessas mesmas secções encontram-se nas tabelasseguintes:
Implantação A Implantação B
1 2 5 4 5 6
4 6 3 1 2 3
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 8
Implantações fabris
Assumindo que é utilizado o mesmo sistema de transporte em toda a fábrica determinequal é a melhor implantação em termos de custos totais de movimentação de materiais.
Modelo Sequência de processamento Produção mensal Secção Dimensões
A 4-5-6 5 000 1 10*10
B 1-2-3 5 000 2 10*10
C 1-2-6 4 000 3 20*10
D 1-2-5 2 000 4 10*10
E 3-4-5 4 000 5 20*10
6 10*10
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DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 9
Implantações fabris7. Dada a seguinte informação e, considerando que os departamentos C e E devem
manter-se fixos na implantação, utilize o procedimento CRAFT para melhorar asolução dada.
| 4 | 2 | 4 |
A
E
D
4
B
C
4
Implantação inicial
Para
De A B C D E
A 1 1 1 1
B 1 1 1 1
C 1 1 1 1
D 1 1 1 1
E 1 1 1 1
Para
De A B C D E
A 1 2 2 0
B 0 2 0 0
C 2 0 0 0
D 3 0 1 0
E 0 0 0 0
Matriz de fluxos
Matriz de custos
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 10
Implantações fabris8. O diretor do Grey Hospital decidiu contratar um analista para reorganizar o layout da
urgência. A única restrição física imposta pelo diretor é a necessidade de manter assalas de Entrada/Triagem, Sala Exame 1, Sala Exame 2 e Laboratório, nalocalização que se encontram atualmente.
A implantação atual encontra-se na figura seguinte:
Entrada/ Triagem
Sala Exame 1 Sala Exame 2 Cuidados intensivos
Laboratório Bloco operatório Raio-X Sala Apoio
6
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 11
Implantações fabrisAs dimensões das divisões da urgência são:
� Entrada/ Triagem – (20*20)m2
� Sala Exame 1 – (30*20)m2
� Sala Exame 2 – (30*20)m2
� Raio-X – (20*20)m2
� Laboratório – (20*20)m2
� Bloco Operatório – (40*20)m2
� Cuidados Intensivos – (20*20)m2
� Sala Apoio – (20*20)m2
Todas as outras salas/departamentos podem ser movidos caso o analista do layoutassegure que a sua alteração seja benéfica. Os dados fornecidos ao analista pelodiretor da urgência são baseados em estudos teóricos do número de deslocações dospacientes entre as várias salas (tabela seguinte). O objetivo principal do diretor éminimizar a distância percorrida pelos pacientes que entram na urgência paratratamento.
DEGEI – Universidade de AveiroGestão de Operações 12
Implantações fabris
a) Utilizando o algoritmo de melhoramento CRAFT avalie a implantação atual.
b) Indique as trocas que poderia fazer a partir da implantação inicial, efetue umadessas trocas e verifique se consegue melhorar a solução.
Entrada/
Triagem
Sala Exame 1
Sala Exame 2
Sala Raio-X
Labora-tório
Bloco operatório
Cuidados intensivos
Sala de apoio
Entrada/
Triagem 100 100 0 0 0 0 0
Sala Exame 1 0 0 50 20 0 0 0
Sala Exame 2 0 0 30 30 0 0 0
Sala Raio-X 0 0 0 20 0 0 20
Laboratório 0 0 0 0 20 0 10
Bloco operatório
0 0 0 0 0 30 0
Cuidados intensivos
0 0 0 0 0 0 0
Sala de apoio 0 0 0 0 0 0 0
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DEGEI – Universidade de Aveiro13
Implantações fabris
9. Tendo por base o esquema da implantação, a matriz de fluxos e a matriz de custosconstrua uma outra implantação e compare-a com a atual. Recorra aoprocedimento CRAFT e assuma que os departamentos B e C têm posições fixas.
Gestão de Operações
DEGEI – Universidade de Aveiro14
Implantações fabris10. Uma empresa está a planear a implantação da sua nova fábrica. Existem onze
departamentos para serem colocados. As relações entre atividades e as áreas dosdepartamentos estão indicadas na tabela seguinte.
a) Utilize o procedimento ALDEP para obter a implantação dos departamentos naárea fabril.Nota: Utilize como unidade de escala o valor da área do menor departamento,como limite mínimo de adjacência o E, e como largura de varrimento 1.
b) Pontue a implantação obtida.
Gestão de Operações
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DEGEI – Universidade de Aveiro15
Implantações fabris
11. Uma empresa pretende alterar a sua atual implantação fabril (Implantação A), demodo a poder produzir um novo produto que tem cinco modelos: K, W, X, Z, Y.
As quantidades a produzir dos novos modelos, os seus movimentos pelas seissecções e as dimensões dessas mesmas secções encontram-se nas tabelasseguintes:
Gestão de Operações
DEGEI – Universidade de Aveiro16
Implantações fabris
Utilizando o procedimento CRAFT e assumindo que é utilizado o mesmo sistema detransporte em toda a fábrica (contentores com capacidade para 1500 unidades):
a) Avalie a atual implantação fabril em termos de custos totais de movimentação demateriais.
b) Indique as trocas possíveis a partir da implantação A, efetue a troca entre assecções 2 e 6 e compare a implantação obtida com a atual.
Gestão de Operações
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DEGEI – Universidade de Aveiro17
Implantações fabris
12. Uma conhecida cadeia do ramo alimentar abriu recentemente uma loja de fast foodnuma movimentada estação de metro. O número de clientes que visita a loja emdeterminados períodos do dia é muito elevado, originando com frequência bastanteconfusão dentro da loja. Por esse motivo, o seu gestor encontra-se a estudar umapossível reorganização da disposição dos setores da loja, com o objetivo demelhorar o fluxo de pessoas e consequentemente a sua experiência na compra. Aatual disposição dos diferentes setores, bem como as suas áreas (em m2) podemser visualizadas no esquema abaixo.
Gestão de Operações
DEGEI – Universidade de Aveiro18
Ao longo dos últimos 2 meses, o gestor conduziu um estudo detalhado da experiênciade compra dos clientes, no qual foi possível classificá-los, de acordo com o perfil decompra, em 9 tipos. Os resultados deste estudo estão apresentados na tabela abaixo. Aexperiência de compra de um dado cliente inicia-se com a sua entrada na loja e terminaapós o pagamento das compras na zona de saída da loja. A título exemplificativo, aexperiência do cliente tipo 1 pode ser descrita do seguinte modo: o cliente após entrarna loja dirige-se em primeiro lugar ao setor da Padaria, Sandes e Sanduíches (S6),depois ao setor das Bebidas (S4), e de seguida ao setor do Café, Chá e Bolos (S3).Depois disso, dirige-se à zona de saída, paga as suas compras e abandona a loja.
TipoCliente
Setores Número de Clientes(em milhares)S2 S3 S4 S5 S6
1 3 2 1 8
2 1 2 14
3 2 1 30
4 1 20
5 1 4
6 3 2 1 6
7 1 2 16
8 1 2 8
9 1 40
Implantações fabris
Gestão de Operações
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DEGEI – Universidade de Aveiro19
Assumindo que o objetivo do gestor da loja é o de minimizar a distância percorridapelos clientes, utilize o procedimento CRAFT para:
a) Avaliar a disposição atual dos setores. Apresente todo o processo de resolução.
b) Indicar todas as trocas que poderiam ser testadas a partir da implantação atual.Justifique.
Implantações fabris
Gestão de Operações
DEGEI – Universidade de Aveiro20
13. A T-shirts Lda é uma empresa que se dedica ao armazenamento e revenda de vários tipos deT-shirts, as quais são armazenadas emdiferentes locais do armazém de acordo coma informação que se apresenta na tabela 1.
Tabela 1
O diretor de operações da empresa encontra-se a reorganizar a implantação atual doarmazém (ver figura 1), tendo para o efeito recolhido informação relativa aos padrões deencomenda ocorridos durante o último ano, ao número médio de encomendas anuais de cadapadrão e às rotas de recolha, do material pedido em cada padrão de encomenda (ver tabela2). Por exemplo, no padrão tipo A, o número médio de encomendas foi igual a 5000 e a rotaestabelecida consiste na recolha em primeiro lugar das T-shirts de Desporto no departamento1, de seguida das T-shirts de Criança no departamento 3 e por último das T-shirts de Mulherno departamento 4. Em qualquer um dos padrões, a última etapa de recolha consiste naentrega de todo o material solicitado na encomenda na área de expedição. Sabe-se aindaque cada operador trata de uma encomenda de cada vez e que todas as encomendas sãorecolhidas com o recurso a carrinhos manuais, cuja capacidade é suficiente para o tratamentode toda a encomenda de uma só vez.
Local do armazém Tipo T-shirt
1 Desporto
2 Homem
3 Criança
4 Mulher
5 Interiores
Implantações fabris
Gestão de Operações
11
DEGEI – Universidade de Aveiro21
Tendo como objetivo a minimização da distância total a percorrer no armazém, utilize oprocedimento CRAFT para:
a) Avaliar a implantação atual. Apresente todo o processo de resolução.b) Indicar todas as trocas que poderiam ser testadas a partir da implantação atual.
Assuma que as áreas de receção e de expedição têm posições fixas. Justifique.
Padrão de Encomenda Número Médio Anual de Encomendas Rota de Recolha A 5000 1-3-4-Expedição B 2500 5-4-3-2-Expedição C 3000 5-1-2-Expedição D 1000 5-4-2-Expedição E 2000 1-4-3-Expedição
Tabela 2
Implantações fabris
Gestão de Operações
DEGEI – Universidade de Aveiro22
14. Uma clínica veterinária, com o layout apresentado na figura seguinte, pretendemelhorar o mesmo, com o objetivo de reduzir as distâncias percorridas pelosveterinários e pessoal auxiliar entre as várias áreas funcionais da clínica.
A área 1 (sala de espera e corredor) é uma área fixa, as áreas 2, 4 e 5 sãoconsultórios, a área 6 é o internamento e as áreas 3 e 7 são a farmácia e Raio X,respetivamente. Considere que a largura do corredor é de 5m e que as dimensõesdas restantes áreas são as indicadas na tabela anterior.As distâncias entre áreas e os respetivos fluxos são apresentados nas tabelasseguintes:
1
2
3
4 5
6
7
Áreas Dimensões
2 20*20 m2
3 10*20 m2
4 20*20 m2
5 10*20 m2
6 30*20 m2
7 10*20 m2
Implantações fabris
Gestão de Operações
12
DEGEI – Universidade de Aveiro23
Distâncias 2 3 4 5 6 7
2 - 15 30 60 40 30
3 15 - 15 45 25 45
4 30 15 - 30 40 60
5 60 45 30 - 20 40
6 40 25 40 20 - 20
7 30 45 60 40 20 -
Fluxos 2 3 4 5 6 7
2 - 10 0 0 15 10
3 10 - 10 5 15 10
4 0 10 - 0 10 5
5 0 5 0 - 5 10
6 15 15 10 5 - 10
7 10 10 5 10 10 -
a) Indique as trocas que podem ser realizadas (para aplicação do procedimentoCRAFT) a partir da implantação inicial.
b) Tendo em vista o melhoramento da implantação, aconselharia, à direção daclínica veterinária, a troca entre o Consultório da área 5 e a Farmácia (área 3)?Justifique a sua resposta.
Implantações fabris
Gestão de Operações