Manolo Alvarez Rengifo..

Universidad José Carlos MariáteguiCONTABILIDAD

Ciclo: 2013 VII Asignatura:: PLANIFICACIÓN EDUCATIVA

Profesor : Manuel Sandoval QuesadaPresentación – FODA Analisis

ANÁLISIS

FODA

Introducción

.

Esta compañía mundialmente famoso es conocida como

"Big Blue"

IBM - Visión

• Nuestra Visión

• Ser la compaña elegida por nuestra innovación, soluciones, productos y servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribución a la comunidad.

IBM - Misión

• Nuestra Misión

• Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio proveyéndoles servicios y soluciones innovadoras.

IBM - Valores

• Nuestros Valores

• Dedicación al Éxito de nuestros clientes

• Innovaciones que tiene importancia• Confianza y responsabilidad en cada

relación

Responsabilidad Corporativa

• To achieve long-term success, you have to manage for the long

term.

• Para lograr éxito a largo plazo, tiene que gestionar para el largo

plazo.

IBM - Responsabilidad Social Corporativa

• On Demand Community: A través de su programa de voluntariado IBM ha sumado más de 900 empleados a una iniciativa única en su especie orientada a alentar y sostener la filantropía corporativa, fomentando el voluntariado y dotando a sus empleados de valiosas herramientas tecnológicas específicamente diseñadas para instituciones educativas y organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la comunidad.

• Esta iniciativa incluye soluciones tecnológicas comprobadas para escuelas y organizaciones sin fines de lucro, además de material de capacitación y soporte para voluntarios de IBM, enriquece el trabajo comunitario del personal y vincula el espíritu de voluntariado de IBM con su estrategia de negocios.

IBM - Responsabilidad Social Corporativa

• Kidsmart: Este programa consiste en incorporar el uso de las nuevas herramientas informáticas al ámbito escolar, particularmente en el nivel de educación inicial. A través del mismo, IBM Perú ofrece a jardines de infantes públicos la posibilidad de incorporar módulos de plástico, llamados Young Explorer, integrados por computadoras multimedia con un software especialmente diseñado para complementar el aprendizaje de niños de 3 y 5 años.

• El objetivo principal del Programa es acercar la informática a aquellos sectores de nuestra sociedad que menos posibilidades tienen de acceder a ella, al tiempo que será una herramienta útil para los docentes que podrán interactuar con padres y alumnos en el uso de un software educativo que ha demostrado ser exitoso en países con distintas características socio-culturales.

¿FODA – Que es?

Esta herramienta fue usada en las empresas para obtener el

marco general en que operaban y es considerada una de las técnicas de la planificación

estratégica.

¿Cómo se utiliza?

El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por

todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-

mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad

estratégica de negocios, etc).

La Evaluación Interna

Reunir y procesar información de:

•Capacidad Administrativa•Recursos Humanos•Marketing•Finanzas/contabilidad•Producción/operaciones•Investigación & desarrollo•Sistemas de Información

La Evaluación Externa

FuerzasExternasClaves

CompetidoresProveedoresDistribuidoresAcreedores

ClientesComunidades

GerentesAccionistasEmpleados Sindicatos

Grupos de InterésProductosServicios

Oportunidadesy

Amenazas

La Evaluación Externa

Fuerzas Externas ClavesCinco (5) categorías amplias:

•Fuerzas económicas•Fuerzas sociales, culturales, demográficas y

ambientales•Fuerzas políticas, gubernamentales y legales•Fuerzas tecnológicas•Fuerzas competitivas

FODA Análisis - IBM

• Imagen o Marca• Relación con clientes• Percepción como la marca superior• Servicio de Continuidad y Elasticidad• Negocio en la propia lenguaje del cliente • Presencia global• Propiedad intelectual valiosa

Fortalezas

FODA Análisis - IBM

• Se centran en la búsqueda de posibles nuevos mercados.

• Desarrollar una colaboración o alianza con otras empresas relacionadas.

• Constante cambio en las necesidades de los clientes.

• El crecimiento del software de código abierto• Demanda creciente de IT, y

• Innovación

Opportunidades

FODA Análisis - IBM

• Cuota de mercado que disminuye.• HP es el competidor principal• Cantidad grande de empleados bien

pagados, que• Afecta el coste de producción, y• Que afecta el proceso de comunicación y

Las actividades de gestión dentro de IBM

Debilidades

FODA Análisis - IBM

• Cambios en la situación económica y financiera local y/o mundial.

• Aumento de la competencia.• Compitiendo con algunos de los

protagonistas pequeños.• La competencia de HP, Dell y otros.

Amenanzas

Cuatro Tipos de Estrategias

EstrategiasDA

EstrategiasFA

EstrategiasDO

EstrategiasFO

FortalezasOportunidades

DebilidadesAmenazas

(FODA)

Matriz FODA - …

ESTRATEGIAS DAVigilar constantemente, y reaccionar rápidamente ante de los cambios en la situación económica.Aumentar su ventaja competitiva al ofrecer continuamente un servicio de primera clase a un precio razonable.

ESTRATEGIAS FA

Como requisito mínimo, tratar de mantener un alto nivel de servicio al cliente y, siempre que haya una oportunidad, mejorar los servicios a un nivel superior.Tomar medidas para evitar la competencia.

Amenazas-A

ESTRATEGIAS DORevisión crítica de la posibilidad de disminuir costos. Posiblemente por una reducción en los niveles de personal o por el uso de los métodos más innovadores de la producción.

ESTRATEGIAS FOOportunidades-O

Debilidades-DFortalezas-F• Imagen o Marca• Relación con clientes• Percepción como la marca superior• Servicio de Continuidad y Elasticidad• Negocio en la propia lenguaje del cliente • Presencia global• Propiedad intelectual valiosa

• Cuota de mercado que disminuye.• HP es el competidor principal• Cantidad grande de empleados bien

pagados, que• Afecta el coste de producción, y• Que afecta el proceso de comunicación y

Las actividades de gestión dentro de IBM

• Se centran en la búsqueda de posibles nuevos mercados.

• Desarrollar una colaboración o alianza con otras empresas relacionadas.

• Constante cambio en las necesidades de los clientes.

• El crecimiento del software de código abierto• Demanda creciente de IT • Innovación

• Cambios en la situación económica y financiera local y/o mundial.

• Aumento de la competencia.• Compitiendo con algunos de los

protagonistas pequeños.• La competencia de HP, Dell y otros.

Desarrollar soluciones de alta calidad y bajo precio para competir con el software de código abierto. Monitorear continuamente las necesidades del cliente, no sólo los clientes de IBM, y responder rápidamente a los cambios del mercado

FOFADODA Análisis - IBM

• Desarrollar soluciones de alta calidad y bajo precio para competir con el software de código abierto.

• Monitorear continuamente las necesidades del cliente, no sólo los clientes de IBM, y responder rápidamente a los cambios del mercado.

FO estrategia

FOFADODA Análisis - IBM

• Como requisito mínimo, tratar de mantener un alto nivel de servicio al cliente y, siempre que haya una oportunidad, mejorar los servicios a un nivel superior.

• Tomar medidas para evitar la competencia.

FA estrategia

FOFADODA Análisis - IBM

• Revisión crítica de la posibilidad de disminuir costos. Posiblemente por una reducción en los niveles de personal o por el uso de los métodos más innovadores de la producción.

DO estrategia

FOFADODA Análisis - IBM

• Vigilar constantemente, y reaccionar rápidamente ante de los cambios en la situación económica.

• Aumentar su ventaja competitiva al ofrecer continuamente un servicio de primera clase a un precio razonable.

DA estrategia

Gracias por su atención

Manolo Alvarez Rengifo