Analisis FODA
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Planificación EstratégicaANALISIS FODA
Miercoles // Curso 2014
Ing. Diego Roberto BerenguerIng. Adrian Tamaki
Repaso Clases Anteriores
Sistemas en generalCaracteristicas SistémicasSistemas SocialesOrganizacionesPlanificación EstratégicaMetodología Sistémica
Metodología Sistémica -Estructura
Sis
tem
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)
Mo
del
oFunción Criterio
Función Criterio
Estrategia
Es “El conjunto de actividades realizadas para la determinación y el posterior control del propósito y los objetivos de una organización”
Busca poner un límite donde no existe
Análisis F.O.D.A. – Introducción
Surge de una de las primeras escuelas estratégicas (Harvard Business School) a principios de los ’60.
En la bibligrafía en Inglés SWOT y en español DAFO
Es una herramienta estratégica que permite interrelacionar la situación interna de un sistema con el ambiente externo.
Análisis F.O.D.A. –Premisas (1)
La formación de estrategia debe ser un proceso deliberado de pensamiento consciente
La responsabilidad de este proceso recae en el C.E.O. (Chief executive Officer)
El modelo debe ser simple e informal Las estrategias deben estar hechas por
un proceso de diseño individual
Análisis F.O.D.A. –Premisas (2)
El proceso está completo cuando las estrategias están completamente formuladas como perspectivas
Las estrategias deben ser explicitas y simples
Solo después de que las estrategias están formuladas, estas pueden ser implementadas.
Análisis F.O.D.A.- Estructura
Variaciones y Tendencias en el Campo de la Gestión Estratégica
Interna __ Externa Extrapolación __ Posición
Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente
Genérica
__ A medida Colectivo __ Visionario
Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional
Formal __ Informal Procesos __ Elementos
Separación Pensamiento – Acción_ Unión Pensamiento – Acción
Análisis F.O.D.A. - Variables
Fortalezas: Puntos fuertes del sistema, ventajas competitivas. Ejemplo: bajos costos
Debilidades: Puntos flacos del sistema, desventajas competitivas. Ejemplo: Deficiencias de calidad.
Oportunidades: Situaciones del entorno aprovechables para el crecimiento del sistema. Ejemplo: Una situación de bonanza económica.
Amenazas: Situaciones desfavorables del entorno. Ejemplo: una suba de precios de insumos vitales.
Análisis F.O.D.A. ¿Cómo se lo que es positivo ó negativo, interno ó externo?
Este es un modelo embebido dentro de metodología sistémica
Por lo tanto se debería haber definido: LOS LIMITES DEL SISTEMA (define lo que
es interno y externo) EL OBJETIVO DEL SISTEMA (define lo
que es positivo ó negativo)
Análisis F.O.D.A. Metodología
Listado de variablesPonderación numéricaUbicación en un sistema de ejes
– Eje estáticoFortalezas-Amenazas
– Eje dinámicoOportunidades-Debilidades
Análisis- Conclusiones
Listado y Ponderación
factor puntaje totales1 Fortalezas organización global 72 misión y objetivos claros 83 tecnología de última generación 84 índices económicos 75 investigación y desarrollo 76 marca de la empresa 67 marketing focalizado 78 recursos humanos 10 60
factor puntaje totales1 Debilidades espectro de clientes 82 rubros en declive 73 estancamiento del crecimiento 74 alta burocratización 85 posición en el mercado nacional 96 pérdida del valor de la marca 9 48
factor puntaje totales1 Oportunidades crecimiento de los mercados 72 necesidad de competencia 93 necesidad de supervivencia 74 tendencia a tercerizar 85 nuevas tecnologías 96 materia prima renovable 87 ampliar la diferenciación 7 55
factor puntaje totales1 Amenazas barreras de ingreso 72 productos sustitutos 63 velocidad de los mercados 74 recesión económica 65 sensitividad a los mercados 86 consultoras "importadas" 77 compradores corporativos 8 49
Factores Externos (Ambientales)
Cambios SocialesCambios GubernamentalesCambios EconomicosCambios CompetitivosCambios en los ProveedoresCambios en el MercadoCambios Tecnológicos
Factores Internos (1)
Marketing–Calidad percibida producto–Numero de lineas de producto–Diferenciación–Participación del Mercado–Politicas de Precios–Canales de Distribución–Servicios lal Cleinte–Publicidad–Fuerza de Ventas
Recursos Humanos–Capacidad de los Empleados–Sistemas de Gestión de Personal–Moral de los trabajadores–Desarrollo de los empleados
I&D–Capacidad de I&D en Productos, Procesos ó Plantas piloto
Factores Internos (2)
Sistemas de Información–Velocidad y Respuesta–Calidad y actualización de la info–Expandabilidad–Orientada al usuario
Equipo de Gerencia–Capacidades–Congruencia–Equipo de Espiritu–Experiencia
Finanzas–liquidez–Situación Fiscal–Relación con los Accionistas
Producción–Controles de Calidad–Capacidad de Producción–Estructura de Costo–Instalaciones y Maquinas–Control de Inventarios–Eficiencia Energetica–Calidad en Compras
Análisis F.O.D.A. –Gráfico
F=60
A=49
O=55
D=48
F-A=+11
O-D=+7
F
O
A
D
Cuadrante Ideal
Cuadrante Interesante
Cuadrante Difícil
Cuadrante Atractivo
Vector estratégico
Conclusiones (1)
Ideal - Maxi-MaxiRedoblar la apuesta
Penetrar el mercado
InteresanteDominado por lo externo
Búsqueda de oportunidades
Desarrollar mercado
AtractivoProblemas internos
Desarrollo de fortalezas
Desarrollar productos
Difícil – Mini-MiniDesinvertir
Perfil bajo
Diversificar (si es posible)
Búsqueda de alianzas
F
A
O D
Nota: las expuestas no son las únicas estrategias posibles
Conclusiones (2)
Qué se puede poner en las conclusiones– Recomendaciones de Estrategias a seguir– Como estas estrategias cambiarían la empresa– Que elementos destacados se ven en la empresa– Explicar la evolución histórica– Qué Información falta
ESTAS CONCLUSIONES SON EL PRINCIPAL TRABAJO PROFESIONAL DEL ANALISIS, ES IMPORTANTE REALIZARLO LO MAS EXHAUSTIVO POSIBLE
Críticas al Modelo
Son matrices que permiten rápidamente conocer la situación estratégica, pero son subjetivas, sobre todo en la ponderación
Es un modelo que separa el pensamiento y la acción No tiene en cuenta el proceso de aprendizaje (tanto
interno como externo) Presupone un contexto estable y conocido, y solo se
basa en datos históricos Menoscaba la dificultad de cambiar estructuras
dentro de la organización Es un modelo simple, que no contempla las
complejidades de los sistemas y las personas
CONTACTOS
– Cuenta en Google Drive (Diego Roberto Berenguer)– Facebook (cátedras drb / Grupo Cátedra de
Pensamiento Sistémico)– Slideshare para compartir PPTs– Twitter (@drberenguer) para consultas cortas antes
de los parciales/ entregas– Email ([email protected]; [email protected])