ANÁLISIS FODA

Derrick Alain Chávez Urbina

Introducción También conocido como análisis DAFO o en ingles

SWOFT. Surge de la investigación llevada por el Instituto de

Investigación Stanford. Financiada por las empresas de Fortune 500. El equipo de investigación estaba integrada por

Marion Dosher, Doctor Otis Benepe, Birger Lie, Robert Stewart y Albert Humphrey.

FODA ¿Que es el FODA? es una herramienta que la organización utiliza en la etapa de formulación de un plan estratégico, analiza los puntos débiles y fuertes de la organización es decir el análisis interno en relación a las oportunidades y amenazas del entorno o sea en análisis externo

ANÁLISIS INTERNO

Edson Rodrigo Soto Huallpa

ESTA DIVIDIDO EN FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Las FORTALEZAS son todos los elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase las preguntas que nos podemos plantear para identificar las fortalezas son:

En resumen que ventajas tiene la empresa, que hace la empresa mejor que cualquier otra, a que recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso, que percibe la gente de mercado como una fortaleza, que elementos facilitan a obtener una ventaja

Fortalezas ¿Ventajas de la propuesta? ¿Capacidades? ¿Ventajas competitivas? ¿Recursos, activos y gente? ¿Experiencia, conocimientos y datos? ¿Reservas financieras y retorno probable? ¿Marketing, alcance y distribución? ¿Aspectos innovadores? ¿Ubicación geográfica? ¿Precio, valor y calidad? ¿Acreditaciones, calificaciones y

certificaciones? ¿Procesos, sistemas y comunicaciones? ¿Cultural, actitudinal y de comportamiento? ¿Cobertura gerencial y sucesión?

Las DEBILIDADES se refieren a todo lo contrario a todos aquellos elementos recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización las preguntas que nos podemos plantear para identificar la debilidades son:

En resumen que se puede mejorar, que se puede evitar, que percibe la gente de mercado como una debilidad, que factores reducen las ventas o el éxito del proyecto

Dylan Julio Moscoso Raurau

Debilidades ¿Desventaja de la propuesta? ¿Brechas en la capacidad? ¿Falta de fuerza competitiva? ¿Reputación, presencia y alcance? ¿Aspectos financieros? ¿Vulnerabilidades propias y conocidas? ¿Escala de tiempo, fechas tope y presiones? ¿Flujo de caja y drenaje de efectivo? ¿Continuidad y robustez de la cadena de suministros? ¿Efectos sobre las actividades principales y

distracción? ¿Confiabilidad de los datos y predictibilidad del plan? ¿Motivación, compromiso y liderazgo? ¿Acreditación y etc.? ¿Procesos, sistemas y etc.? ¿Cobertura gerencial y sucesión?

ANÁLISIS EXTERNO

Lucero Milagros Bautista Gayona

Es la parte que no se puede controlar, esta dividido en oportunidades y amenazas

Las oportunidades son aquellas situaciones externas positivas que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas, las preguntas que nos podemos plantear para identificas las oportunidades son:

En resumen ¡a que buenas oportunidades se enfrenta la empresa? ¿de que tendencias del mercado se tiene información?¿existe una coyuntura en la autonomía del país?¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Que cambios en la normalidad legan o política se están presentando? ¿Que cambios en los patrones sociales y estilos de vida se están presentado?

Oportunidades ¿Desarrollo del mercado? ¿Vulnerabilidades de los competidores? ¿Tendencias de la industria o del estilo de

vida? ¿Desarrollo tecnológicos e innovaciones? ¿Influencias globales? ¿Nuevos mercados, verticales y horizontales? ¿Geografía, exportación e importación? ¿Nuevas propuestas únicas de venta? ¿tácticas – sorpresa, grandes contratos y

etc.? ¿Desarrollo de negocios o de productos? ¿Información e investigación? ¿Sociedades, agencia y distribución? ¿Volúmenes, producción y economías? ¿Influencias estacionales, del clima o de la

moda?

Las AMENAZAS son situaciones negativas externas al programa o proyecto que pueden atentar contra este por lo que llegado al caso puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para sortearla las preguntas que nos podemos plantear para identificar las amenazas son:

En resumen ¿A que obstáculos se enfrenta la empresa? ¿Que están haciendo los competidores? ¿Se tiene problemas de recurso de capital? ¿Pueden algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

Alejandro Isaac Sánchez Muñiz

Amenazas ¿Efectos políticos? ¿Efectos legislativos? ¿Efectos ambientales? ¿Intenciones de los competidores? ¿Demanda del mercado? ¿Nuevas tecnologías, servicios e ideas? ¿Contratos y alianzas vitales? ¿Mantener las capacidades internas? ¿Obstáculos enfrentados? ¿Debilidades no superables? ¿Perdidas de personal clave? ¿Respaldo financiero sostenible? ¿Economía – local o extranjera? ¿Influencias estacionales, del clima o de la

moda?

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO

EriKa Ccorimanya Usca

AHORA TENEMOS QUE FORMULAR LAS ESTRATEGIAS

Andrea Molleda Paiva

EL FIN ES DE DESARROLLAR CUATRO TIPOS DE ESTRATEGIAS

FO (FORTALEZA Y OPORTUNIDADES)Estrategias que utilizan las fortalezas para aprovechar las oportunidades se podrían considerar como estrategias ofensivasLa pregunta que debemos hacernos es ¿si utilizamos esta fortaleza podremos aprovechar mejor esta oportunidad?

DO (DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES)Estrategias que se utilizan para superar las debilidades y aprovechar una oportunidad, será podría aprovechar de como una estrategia activa.La pregunta a hacernos es ¿si superamos esta debilidad podremos aprovechar mejor la debilidad?

FA (FORTALEZAS Y AMENAZAS)Estrategias que usan fortalezas para enfrentar o reducir el impacto de amenazas, se puede considerar como estrategias ofensivas.Las preguntas a hacernos es ¿si potenciamos esta fortaleza, podremos enfrentarnos mejor a los efectos de esta amenaza?

DA (DEBILIDADES Y AMENAZAS)Reducen las debilidades para enfrentar y evitar una amenaza, puede ser considerada como una estrategia de supervivencia.La pregunta a hacernos es ¿si superamos esta debilidad podremos defendernos mejor de los efectos de esta amenaza?

Elaborar una lista de oportunidades externas claves de la empresa, elaborar una lista de amenazas externas claves de la empresa, elaborar una lista de fortalezas internas clave de la empresa, elaborar una lista de debilidades internas clave de la empresa.Establecer la relación entre las fortaleza internas con las

oportunidades externas y registrarlas las estrategias FO resultantes en el cuadrante correspondiente.

Establecer las relación entre la debilidad internas con las oportunidades externas y anotar todas las estrategias de todas las resultantes establecer la relación entre las fortalezas internas con las fortalezas externas y registrar las estrategias FA resultantes.

Establecer la relación entre las debilidades internas con las amenazas externas y anotar las estrategias de cada resultante.

¿Cómo construir una matriz FODA?

Luis Mario Quispe Chacón

MATRIZ FODA

Relación con el cursoLas funciones con la gestión son: Organización Dirección Control Planeación: Es el proceso de establecerlo lo que la empresa

quiere lograr en el futuro por medio de la visión misión y los objetivos organizacionales. Defendiendo los resultados claves, estrategias políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.

Y para definir las estrategias se usa como una herramienta muy importante el análisis FODA la cual esta basada en el análisis interno y externo de la empresa o sea de su situación competitiva en el mercado. Jestyn Quispe Cahua

Conclusión Es una herramienta muy útil ya que procesa la situación interna y externa de la empresa y las correlaciona de tal manera que nos ayuda a generar estrategias que nos permite alcanzar la misión y los objetivos de la empresa.