Folha da Cana - Edição 42

FolhadaCanaDELTA SUCROENERGIA

I N F O R M A T I V O

DELTA SUCROENERGIA FolhadaCana | 01

Delta Sucroenergia realiza projetos culturais

Através de uma grande parceria fe-chada com o Ministério da Cultura e o SESI de Uberaba, a Delta Sucroenergia lança os Projetos Coral Canário da Ter-ra e Banda Musical Clave de Sol. O pri-meiro trata-se de um novíssimo coral pro� ssional formado exclusivamente por colaboradores das unidades Delta, Volta Grande e Conquista de Minas.

Esta é uma grande oportunidade de mostrar todo o seu talento musical. Para participar não é necessário co-

nhecimento em música ou experiên-cia em participações de corais, as ins-crições podem ser realizadas nas urnas que estão estrategicamente colocadas nas três unidades.

Conheça o curso:O curso terá aulas teóricas como:

exercício de relaxamento, alonga-mento, exercícios vocais, exercícios corporais, exercícios de resistência e controle respiratório. Nas aulas prá-ticas, o curso conta com: dinâmicas

DESTAQUE

Ano VI • N°42 • FEVEREIRO 2013

de interpretação, postura de palco, ensaios e apresentação � nal. A turma terá o número de 40 participantes.

As aulas serão realizadas na Escola SESI na R. Durval Dias de Abreu, 295 - Bairro Jardim Frei Eugênio em Ube-raba. Serão 03 horas semanais aos sá-bados e o curso é totalmente gratuito. Nestes dias será oferecido transporte gratuito das cidades de Delta, Con-quista e Conceição das Alagoas.

Participe!

Cana

Conheça o Projeto Banda Musical Clave de Sol

Outro projeto que resultou desta parceria foi a construção da banda Mu-sical Clave de Sol, que é destinado aos jovens de 12 a 18 anos, que será forma-do por � lhos de colaboradores da Delta Sucroenergia e por alunos da rede mu-nicipal das cidades de Delta, Conquista,

Conceição das Alagoas e Uberaba. As aulas serão teóricas e práticas,

todo o material didático e os instru-mentos serão oferecidos pelo Sesi de Uberaba.

O local das aulas será no Centro de Cultura José Maria Barra, em Uberaba,

aos sábados pela manhã com duração de 3 horas. O curso é gratuito e haverá trans-porte das cidades de Delta, Conquista, Conceição das Alagoas e Uberaba.

Convide seus � lhos e amigos para participarem. As inscrições vão até o � m de fevereiro, � que ligado.

Robert Lyra, Presidente Executivo

“A realização destes projetos será, com certeza, um grande passo para a Delta Sucroenergia para o desenvolvimento social. Através deles será possível uma maior interação com a comunidade e ainda a construção de um coral e uma banda permanente que contribuirá para a formação cultural e realização pessoal de jovens e adultos.”

ExpedienteColaboração Comitê de Comunicação In-terna: Aline Gonçalves (Administração), Ana Paula Alves (Comunicação), Camilla Lazak (Comunicação), Estefânia Almeida (Comuni-cação), Fabiana Franco (Gestão da Qualida-de), Guy Georges (Administração), Hudson Macedo (Sesmt), Karina Borges (RH), Lorena Leite (Administração Industrial), Lourenço Sena (Comunicação), Lucilene Ferreira (Ges-tão da Qualidade), Mariângela Amaral (RH), Robson Pacheco (Agrícola), Robson Trida (Sesmt), Samarone Pereira (Gestão de Proje-tos) e Úrsula Alves (RH).

Impressão: 3.000 exemplaresGrá� ca 3 Pinti Ltda

Folha da Cana é uma publicação do Departamento de Comunicação da Delta SucroenergiaAssessora de comunicação: Camilla LazakRelações Públicas responsável:Lourenço SenaProjeto grá� co: Ana Paula Alves

Fone: (34)[email protected]

Comportamento humano

A partir de agora você en-contra a nova embalagem do açúcar nos supermercados. Esta embalagem chamada de transição, contém os logotipos

GIRO PELA USINA


da Caeté e da Delta. Ela permane-cerá nos pontos de vendas nos pró-ximos meses até meados de abril, quando entrará a embalagem defi-nitiva.

Açúcar Delta apresenta sua nova embalagem

O assédio sexual no ambiente de trabalho acontece quando exis-te o constrangimento de um colega por meio de cantadas e insinuações constantes com o objetivo de obter vantagens ou favorecimento sexual.

Essa atitude pode ser clara ou sutil; pode ser falada ou apenas insinuada; pode ser escrita ou ex-plicitada em gestos; pode vir em forma de coação, quando alguém promete promoção para a mulher ou presentes, desde que ela ceda; ou, ainda, em forma de chantagem.

Pode haver assédio de homens contra mulheres; mulheres contra homens; homens contra homens; e mulheres contra mulheres. Mesmo com todos os avanços que ocorre-ram no campo da sexualidade nas últimas décadas, o assédio sexual ainda é um tabu. Por ser oculto, passa a ser interpretado de forma

solitária por quem o sofreu, e não raras são as vezes em que as vítimas adotam a postura de “culpadas”, isto é, questionam-se se suas ações foram adequadas, provocadoras ou insinuadoras.

Mas o que a pessoa assediada deve fazer? Romper o silêncio. A ví-tima deve procurar os canais de co-municação da empresa, através das caixas de sugestões espalhadas por todos os setores da empresa e lido diretamente pela diretoria, procu-rar o superior imediato ou o setor de recursos humanos da empresa.

A Delta Sucroenergia preserva a integridade física e mental de todos os seus colaboradores e por isso repudia qualquer comportamento alusivo a qualquer tipo de assédio, seja ele moral ou sexual. Por isto, se você está sofrendo com isto, tome atitude e denuncie!

Você sabe o que é Assédio Sexual?


Segurança na manutenção GIRO PELA USINA

Neste período de entressafra, os esforços são direcionados para ma-nutenção dos equipamentos do se-tor industrial e dos veículos, máqui-nas, equipamentos e implementos do setor agrícola, para recomeçar a produção em Março.

O fato de mudar a rotina de tra-balho podem aumentar os riscos de acidentes, portanto neste mo-mento a atenção e o cuidado no trabalho devem ser redobrados. É essencial aplicar procedimentos apropriados de avaliação de riscos nas operações de manutenção e introduzir medidas de prevenção adequadas para garantir a seguran-ça e a saúde dos trabalhadores en-volvidos nestas atividades.

Previnir sempre é o melhor re-médio, os acidentes não ocorrem sem causas e o processo de iden-tificar, eliminar, isolar, bloquear ou controlar é a receita para a preven-ção de acidentes.

A meta da empresa é “ZERO ACI-

DENTES” e para isso é preciso unir esforços, seguindo normas e proce-dimentos de segurança, lembrando que cada um é reponsavel pela se-gurança de todos, ou seja, se você tem mais experiência que o colega de sua equipe, procure orientá-lo a observar os riscos de acidentes e suas formas de prevenção.

Alguns pontos que são essen-ciais:

• Seguir normas e procedimen-tos de segurança;

• Possuir treinamentos específi-cos para atividade a ser realizada;

• Realizar atividades somente para qual você seja habilitado, qua-lificado ou capacitado;

• Solicitar a liberação de traba-lho para as atividades não rotinei-ras e para atividades de riscos;

• Fazer uso dos EPI’s (Equipa-mentos de Proteção Individual);

• Utilizar os EPC’s (Equipamentos de Proteção Coletiva) disponíveis;

• Manter a organização no am-

biente de trabalho;• Sinalizar as áreas de risco e

obedecer às sinalizações de segu-rança;

• Informar condições de insegu-rança, caso exista no seu setor;

• Ajudar nas ideias para um am-biente de trabalho seguro.

Todos os anos a Delta Sucroener-gia busca a melhoria continua dos processos produtivos e também cumpre com a legislação vigente, através de treinamentos e instru-ções de trabalhos capacita periodi-camente seus colaboradores para a realização de trabalhos em altura e a céu aberto, espaços confinados, máquinas pesadas, ponte rolante, equipamentos de guindar, opera-ção de caldeiras e unidades de pro-cessos, proteção respiratória e au-ditiva, trabalhos com eletricidade, aplicação de defensivos agrícolas, entre outros. Faça a sua parte, sua segurança em primeiro lugar.

Confira as fotos:

O trabalho do Brigadista de Emergência

A Brigada de Emergência é um grupo organizado de pessoas, volun-tárias ou indicadas, treinadas e capa-citadas para atuar na prevenção, no controle de emergência, combate a princípio de incêndio, abandono de área e primeiros-socorros.

O per� l dos integrantes do grupo deve ser de boa saúde física e mental, vocação para o serviço e atitude dinâ-mica, capacidade para tomar decisões, critério para solução de problemas, responsabilidade e calma. De acordo com a necessidade, as brigadas podem ser multifuncionais, podendo atuar em duas ou mais especialidades. Na Delta Sucroenergia, a equipe de Brigada é di-vidida entre Industrial e Florestal.

Conheça algumas atribuições do brigadista:

Ações de Prevenção - Avaliar os riscos existentes, inspecionar os equi-pamentos de combate a incêndio e

GIRO PELA USINA

controle a emergências, inspecionar as rotas de fuga, elaborar relatório das irregularidades encontradas, encami-nhar o relatório aos setores competen-tes, orientar as pessoas no momento das ocorrências, realizar simulados para controle de emergência e comba-te a princípio de incêndio, abandono de área e primeiros-socorros.

Ações de Emergência - Identi� car a situação, acionar o alarme de emergên-cia (Brigada Industrial), realizar corte de energia, veri� car a possibilidade de fogo atingir a linha de transmissão elétrica, atentar para mudança na direção do vento, ministrar primeiros socorros, atuar no controle do pânico, combate ao prin-cípio de incêndio, instrução de abando-no de área com segurança, recepção e orientação ao Corpo de Bombeiros.

A organização da Brigada seguir a Instrução Técnica 12 do Corpo de Bom-beiros Militar de Minas Gerais, conforme:


Brigadistas: membros da brigada que executam as atribuições já men-cionadas;

Líder: responsável pela coordena-ção e execução das ações de emer-gência em sua área de atuação (pavi-mento/compartimento);

Chefe da brigada: responsável por uma edi� cação com mais de um pavimento/compartimento;

Coordenador geral: responsável geral por todas as edi� cações que compõem a planta.

O Brigadista recebe treinamentos especí� cos como: primeiros socorros, combate a incêndio e pânico. Estes trei-namentos possibilitam a aplicação dos conhecimentos além da empresa, que pode ser utilizado em casa ou em qual-quer outro local fora do trabalho.

Você também pode fazer parte des-te grupo. Seja um voluntário, procure a Segurança do Trabalho de sua unidade.

CAIXA DE SUGESTÃO


Passarela para pedestres

Todos os meses nesta coluna, tra-taremos das melhorias implantadas através do Programa de Sugestões. As diversas caixas de sugestões espalha-das por todos os setores da empresa,

coletam quinzenalmente a opinião dos colaboradores que são lidas di-retamente pela diretoria da Delta Su-croenergia. Portanto, participe, dê sua opinião e faça com que o ambiente de trabalho seja cada vez melhor.

A seguir con� ra algumas melho-rias realizadas através das sugestões deixadas nas caixas:

• Reforma do embarque e de-sembarque de passageiros de Volta Grande: Atendendo às sugestões dos colaboradores foram realizadas diver-sas melhorias na área de embarque e desembarque de passageiros na Uni-dade Volta Grande. Dentre as melho-

Vagas para 15 ônibusLimitadores para maior segurança

Programa de Sugestões,eu acredito!

rias implantadas, estão 15 vagas para ônibus com limitadores em concreto armado, permitindo que os veículos parem no local correto, passarela de pedestres com área de embarque e desembarque calçada, iluminação e ainda paisagismo do local. No total, fo-ram investidos cerca de R$ 25 mil reais.

• Construção do DML (Depósito de material de limpeza) em Con-quista de Minas: Para melhor aten-der os colaboradores do setor Serviço Geral, foi construido um ambiente, chamado de DML, próximo ao escri-tório adminsitrativo para auxiliá-los nas tarefas do dia a dia.

Interior do novo DML Exterior do novo DML Interior do novo DML

Laboratório Industrial e de Sacarose realizam “Dia D”

No dia 20 de dezembro, foi reali-zado um encontro integrado entre o laboratório industrial e o laboratório da sacarose da Unidade Volta Grande, com apoio da equipe do RH e da ge-rência industrial. O encontro foi orga-nizado pelos colaboradores Samarone Silveira Pereira (Laboratório Industrial), Ursula Fernanda Hahn Alves Lara (RH) e Rita de Cassia Oliveira Naves (RH).

Foram desenvolvidas atividades voltadas aos temas inseridos no con-texto do laboratório e dinâmicas de

grupo, frisando a importância do trabalho em equipe e a importância em pensar e ajudar ao colega de tra-balho no dia a dia. Este encontro foi intitulado de “Dia D”, em analogia ao dia D da história (2° Guerra Mundial) e que representou um dia de gran-des mudanças no contexto em que estava inserido.

No encontro foi possível ouvir as di� culdades e sugestões de melho-rias para serem implementadas na safra seguinte com o intuito de pro-

CURIOSIDADE

de Sacarose realizam “Dia D”


porcionar melhores condições de trabalho, discutir sobre as análises, cronogramas e otimizar a transmis-são das informações para facilitar as tomadas de decisões no processo.

O objetivo é de que o projeto “Dia D” seja realizado todo � nal de ano para um balanço da safra, aprovei-tando o que foi desenvolvido de po-sitivo ao longo do ano e modi� car as melhorias que são necessárias para a próxima safra e ainda estreitar a rela-ção de colaboradores e gestores.

Rondinelli Ribeiro Oliveira,laboratório industrial da Unidade Volta Grande.

“O “dia D” foi muito importante para nossa equipe, pois é um dia que podemos rever juntos todas as nossas opiniões e melhorias a serem executadas na safra seguinte, para facilitar o nosso dia a dia e as atividades do laboratório.”

ESPECIAL SAP


Delta Sucroenergia e Sistema SAP

A Delta Sucroenergia substituirá al-guns de seus sistemas atuais de informá-tica por um único produto, líder mundial no segmento de software corporativo, chamado SAP. Essa substituição ocor-rerá agora, com o início da nova safra, e saibam que passaremos a ter o melhor e mais completo sistema hoje existente no planeta. A� nal, se quisermos ser a melhor, temos que usar o melhor.

Quais sistemas serão substituídos pelo SAP?

Com exceção do sistema Agrícola e do sistema de RH, todos os demais siste-mas serão substituídos pelo SAP.

Como está o projeto de implanta-ção do SAP na Delta?

Para implantar este sistema foi estru-turado um projeto, batizado de Projeto SIGA – Sistema Integrado de Governan-ça. A empresa Firsteam, uma das melho-res implementadoras SAP do Brasil foi contratada para nos auxiliar nesse traba-lho. Foi montada uma equipe formada por analistas da área de TI (chamados de Consultores Internos) e por Key Users de todas as áreas envolvidas (usuários cha-ve, escolhidos para orientar a con� gura-ção do SAP de acordo com as necessida-des especí� cas da nossa empresa)

Os trabalhos do Projeto SIGA já es-tão sendo � nalizados, pois iniciaremos o nossa próxima safra com o SAP implan-tado (abril de 2013). Estão sendo feitos os testes integrados de todas as opera-ções executadas na Delta, e serão inicia-dos no próximo dia 25 de fevereiro os treinamentos de todos os colaboradores que operarão esse sistema.

Como são os testes � nais?Para garantir que o SAP funcionará

sem problemas, todas as operações hoje realizadas pela Delta (compra, venda, pagamentos, recebimentos, etc), são simuladas no SAP.

São os testes integrados que simulam todas as etapas de todas as operações da empresa, em suas ordens sequenciais, e confere-se o funcionamento do sistema, certi� cando que tudo está funcionando perfeitamente. Quem faz esses testes

são os Key Users de todas as áreas en-volvidas, com o apoio dos consultores internos, consultores da Firsteam e de qualquer colaborador que seja necessá-rio para a veri� cação dos processos.

E os treinamentos, como serão?O número de colaboradores que

operará o SAP será bem menor do que o atual, que operam os sistemas Pirâmi-de, Sisma, Sigind, etc. Hoje temos muitos colaboradores que podem fazer uma requisição de compras, por exemplo. No SAP existirão apenas duas, no má-ximo três, por área. Isso se deve porque é preciso organizar melhor o � uxo dos processos da empresa, e proporcionar a capacitação adequada aos que forem operar o SAP. Com isso, o número de pessoas envolvidas em atividades pura-mente operacionais diminui, enquanto aumenta o número de pessoas que co-meçarão a atuar na análise dos dados, para melhorar a tomada de decisões. O SAP provoca isso: uma mudança no per-� l dos colaboradores, aumentando a ca-pacidade de análise da empresa.

Também não haverá mais usuários genéricos, por exemplo, o usuário “Me-cânicos” ou “Balança”. Todos os usuários devem ser nomeados e individuais, per-mitindo as suas identi� cações e a perfei-ta rastreabilidade de todas as operações realizadas.

Não há quem faça tudo no SAP. Uns terão acesso somente a algumas roti-nas, enquanto outros terão a outras. Existirá colaborador que terá acesso a somente uma rotina, enquanto ou-tros poderão acessar um grupo maior de funcionalidades.

O mapa de permissão de acesso, montado conforme as indicações dos gestores das áreas da empresa, será a base para o agendamento dos treina-mentos, que serão organizados pelo Setor de Treinamento da Delta. Todas as áreas começarão a ser procuradas na semana de 18 a 22 de fevereiro, para os devidos agendamentos. Os treinamen-tos ocorrerão basicamente na Unidade Delta, mas existirão também alguns es-

pecí� cos que poderão ser ministrados nas demais unidades.

Os Key Users contarão com alguns co-laboradores que farão o papel de “multi-plicadores”. Estes multiplicadores já estão envolvidos no Projeto SIGA, auxiliando os Key Users nos testes integrados. Serão eles os instrutores nos treinamentos.

É fundamental a presença de cola-borador convocado, pois o sucesso da implantação dependerá muito da ca-pacidade e conhecimento do uso dos recursos do sistema. Todas as presenças serão controladas, e as ausências comu-nicadas imediatamente ao Comitê do Projeto (formado pelos acionistas, dire-tores e gerências corporativas).

Afi nal, o que muda no meu traba-lho com o SAP?

A empresa estará muito mais inte-grada e segura, o que é excelente se pensarmos na qualidade dos processos e das informações.

O SAP, por ser um sistema bastante rigoroso nos quesitos de controle e au-ditoria, torna-se bastante burocrático em seus processos. Assim será comum ouvirmos que “as coisas � caram mais complicadas para serem feitas”. Mas te-mos que pensar cada vez mais de forma corporativa, e não somente de forma setorial. Tudo o que fazemos no SAP é para a empresa como um todo, e não só para um departamento. As consequên-cias são corporativas e imediatas. Para corrigirmos um erro, é preciso desfazer todas as etapas que foram feitas erradas e refazê-las da maneira correta. Com o tempo, nos acostumaremos com o nos-so sistema e, à medida que começamos a entender o seu funcionamento e con-troles, reconheceremos os motivos pe-los quais os processos são tão burocrá-ticos e aparentemente mais complexos.

Lembrem-se de comprar a mudan-ça do sistema como uma mudança de casa. Com certeza estamos indo para uma casa bem melhor, maior e com mais recursos. A� nal: se fosse para mudar para outra casa igual, para que a mudança?

Se quisermos ser a melhor, temos que usar o melhor

DICAS


Combate a DengueA ação mais simples para preven-

ção da dengue é evitar o nascimento do mosquito, já que não existem vaci-nas ou medicamentos que combatam a contaminação. Para isso, é preciso eliminar os lugares que eles escolhem para a reprodução.

A regra básica é não deixar a água, principalmente limpa, parada em qualquer tipo de recipiente.

Como a proliferação do mosquito da dengue é rápida, além das inicia-tivas governamentais, é importan-tíssimo que a população também

colabore para interromper o ciclo de transmissão e contaminação. Para se ter uma ideia, em 45 dias de vida, um único mosquito pode contami-nar até 300 pessoas.

Então, a dica é manter recipientes, como caixas d’água, barris, tambores tanques e cisternas, devidamente fe-chados. E não deixar água parada em locais como: vidros, potes, pratos e vasos de plantas ou � ores, garrafas, latas, pneus, panelas, calhas de telha-dos, bandejas, bacias, drenos de esco-amento, canaletas, blocos de cimento,

urnas de cemitério, folhas de plantas, tocos e bambus, buracos de árvores, além de outros locais em que a água da chuva é coletada ou armazenada.

É bom lembrar que o ovo do mos-quito da dengue pode sobreviver até 450 dias, mesmo se o local onde foi depositado o ovo estiver seco. Caso a área receba água novamente, o ovo � cará ativo e pode atingir a fase adulta em um espaço de tempo en-tre 2 e 3 dias. Por isso é importante eliminar água e lavar os recipientes com água e sabão.

Fonte: Portal da Saúde SUS

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