Formando Equipesde

Alto Desempenho

Autor: Vitor Massari• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.

• Sócio proprietário da Hiflex Consultoria.

• Colunista do site Profissionais TI.

• Certificações em Gerenciamento de Projetos:– Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.

• Certificações em Metodologias Ágeis:– Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.– Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.– Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.– Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.– EXIN Agile Scrum Foundation pela EXIN.

Gerenciamento Liderança

Tarefas Pessoas

Controle Fortalecimento

Eficiência Efetividade

Fazer certo as coisas Fazer as coisas certas

Velocidade Direção

Práticas Princípios

Comando Comunicação

Formando Equipes de Alto Desempenho

Formando Equipes de Alto Desempenho

Liderança Servidora•Tarefas principais de um líder servidor:

•Blindar a equipe de interrupções.•Remover impedimentos.•Compartilhar a visão do projeto.•Entender as necessidades do equipe.•Entender os requerimentos do projeto.•Atuar pelo bem-estar da equipe e do produto.•Criar um ambiente de responsabilidade funcional.•Ter uma visão completa do projeto.•Usar a visão do projeto para conduzir seu

comportamento.

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•Servir como figura central para a equipe.•Reconhecer o conflito como algo positivo.•Ser ético.•Ética não deve ser um adendo, mas sim parte

integral do seu pensamento.•Ter tempo para refletir sobre o projeto.•Desenvolver a técnica de pensar para trás.

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Liderança Situacional• 4 estágios de formação de uma equipe:• Formação• Conflito• Acordo• Desempenho

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• 4 estágios de liderança situacional:• Direcionar.• Coaching.• Suportar.• Delegar.

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Inteligência Emocional• 4 estágios da Inteligência Emocional:• Reconhecer os próprios sentimentos.• Gerenciar os próprios sentimentos.• Ter empatia.• Ter habilidade social.

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Formando Equipes Fortalecidas• Equipes auto organizadas:

• Equipe se organiza com relação ao trabalho que deve ser feito.• Líder não delega atividades e sim permite e orienta a equipe em busca da auto-organização.

• Equipes autodirigidas:• Equipe cria suas normas e tomam suas decisões locais.• Caso a equipe adote decisões que não foram as ideais para o projeto, as mesmas serão detectadas e discutidas na retrospectiva de iteração.

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ResumoLíder:

• Criar visão compartilhada para a equipe• Deixar as expectativas claras• Ter metas realísticas• Limitar a equipe no máximo 12 membros• Construir uma identidade da equipe• Prover uma forte liderança

Equipe:• Auto organizada• Multifuncional• Generalistas• Fortalecida para tomar decisões• Acreditar que podem resolver qualquer problema• Comprometida com o sucesso• Assume as decisões e compromissos• Motivada por confiança• Dirigida a consenso• Vive num mundo de constante desacordo construtivo

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• Evitar:• Falta de confiança.• Medo do conflito.• Falta de comprometimento.• Evitar responsabilidade.• Desatenção aos resultados.

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