francisco Veloso FCT 12-12€¦ · Empreendedorismo – Contexto de C&T • Formar, atrair e reter...

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A Valorização do Conhecimento e a Inovação Como optimizar a produção com a exploração do conhecimento? Francisco Veloso FCT – 12 de Dezembro, 2012

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FRANCISCO VELOSO

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Conhecimento e a Inovação�Como optimizar a produção com a exploração do conhecimento?

Francisco Veloso!FCT – 12 de Dezembro, 2012!

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FRANCISCO VELOSO

Principal Atraso: Output Económico Hiato entre Portugal e a média EU27

Fontes: EU – EIS Trends (latest year: *2008;**2009)

Outputs

Funding

Education

0 25 50 75 100 125

S&E/SSH new graduates* S&E/SSH new PhDs*

Pop with 3rd educ

ICT expenses** Public R&D expense

Business R&D expense Venture Capital

Pubs per Million Pop SMEs innovating**

Employ Know. Services Employ M-HTech Manuf

License Revenues New EPO patents** Tech Balance Pay*

GDP Per Capita

2010 2004

210

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FRANCISCO VELOSO

Criação de emprego

ao longo do tempo desde criação da

empresa

University of Michigan Museum of Zoology

Ratinhos Pequenas iniciativas

empreendedoras

Elefantes Grandes empresas

estabelecidas

Começam pequenas, com pouca ambição e quase não crescem; são a maioria do emprego mas não criam

novo emprego sustentado

Tipicamente as cotadas, com uma importante percentagem do emprego, mas que geram poucos ou nenhuns

novos empregos

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FRANCISCO VELOSO

Criação de emprego

desde início da empresa

High Growth Firms –> GAZELAS •  Empresas (jovens) que crescem mais de

20% ao ano durante 3-4 anos seguidos •  Criam quase todos os novos empregos

duradouros numa economia

•  Sólida base de conhecimento •  Exploram nova oportunidade de mercado •  Forte potencial reprodutor (spinoffs) •  Elevada taxa de mortalidade

Photo from Philip Trippenbach

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FRANCISCO VELOSO

0% 50% 100% 150% 200% 250%

Portugal Netherl.

Germany Norway

Denmark France

Belgium Sweden

Italy Finland

Spain UK US

Presença de Gazelas

Grande Atraso em Empresas Gazela

Ano de 2001 Relativamente

ao UK base 100

Fontes: GEE: Min. da Economia, Inovação e Desenvolvimento 2010; Hoffman and Junge 2006 5

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FRANCISCO VELOSO

Reduzida diversidade institucional e �falta de aposta clara na excelência

Peso relativo dos Doutoramentos no número de anual de graus dados pelas Escolas (2009)

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FRANCISCO VELOSO

O Semicondutor

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FRANCISCO VELOSO

�Desenvolver um Cluster�Tecnológico em Portugal

•  Área de Sta Clara ›  3,377 km2 (0.8% da CA)

•  Área do Porto e Minho ›  3,243 km2

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FRANCISCO VELOSO

0.00

0.05

0.10

0.15

0.20

0.25

1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990

BOSLANYSF

Silicon Valley emerge – do nada �Mas outros clusters muito maiores…

SV com 50% do Mercado

Percentagem de novas empresas na Indústria

Santa Clara Population 1950 = 0.3 million 1980 = 1.3 million

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FRANCISCO VELOSO

Porque é que tantas gazelas �aparecem em Silicon Valley?

• William B. Shockley •  Co-inventor do Transistor em 1947 •  Prémio Nobel da Física 1956

•  Trabalhou nos Bell Labs até 1955 •  Em 1955 foi para Silicon Valley por razões pessoais •  Estabelece a Shockley Semiconductor Labs •  Atrai talento de topo dos EUA para trabalhar com ele

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FRANCISCO VELOSO

Lideres Iniciais em Semicondutores GE, RCA, Raytheon, Philco… [east coast] Motorola Texas Instruments Fairchild (shockley) Lideres Posteriores (Origem) Signetics (fairchild) Analog Devices AMI (Philco) National (fairchild) Harris Intel (fairchild) AMD (fairchild) Mostek (TI) Micron Technology (Mostek) VLSI Technology (Synertek) LSI Logic (fairchild)

Líderes em Semicondutores

Schokley é a semente

Fairchild é líder inicial, primeiro como produtor e

depois como fonte de spinoffs

Os Spinoffs dominam o

processo de criação da industria

Fontes: Klepper 2007 11

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FRANCISCO VELOSO

•  SV famoso pela mobilidade de empregados ›  Saxenian (1994)

•  Mobilidade extra explicada por spin-offs e startups – não incumbentes

Clusters de IC e Mobilidade/Redes

Taxa  de  Mobilidade  de  Inventores  por  região  1967-­‐1987  

Here in Silicon Valley there’s far greater loyalty to one’s craft than to one’s company. A company is just a vehicle which allows you to work. If you’re a circuit designer, it’s most important for you to do excellent work. If you can’t succeed in one firm, you’ll move on to another one.

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FRANCISCO VELOSO

Porquê os Moldes Plásticos �na Marinha Grande?

• Anibal H. Abrantes •  Fundou com o irmão a Aires Roque •  Fundador da A.H. Abrantes em 1946

•  Aposta no novo mercado de plástico em forte crescimento (em detrimento do tradicional vidro)

•  Entra no mercado externo desde início da empresa •  Empresa considerada escola – atrai inúmeros

trabalhadores que depois criam empresas (spinoffs)

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FRANCISCO VELOSO

Líderes iniciais nos Moldes (Origem) JM Dias da Silva (Taipol) (Aires Roque) Anibal H Abrantes (Aires Roque) Metaloura (Sitape) (Aires Roque) Moldoplastico (AH Abrantes) Líderes posteriores (Origem) Simoldes (Moldoplastico) A Silva Godinho (Moldoplastico;Metaloura) Monarch Molds (Moldoplastico) Pinhos e Ribeiro (centro do moldes)

Aires Roque é a semente

Anibal H Abrantes é

líder inicial, primeiro como

produtor e depois como fonte de

spinoffs

Os Spinoffs dominam o

processo de criação da industria

Líderes em Moldes para Plástico

Fontes: Beira 2008 14

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FRANCISCO VELOSO

Indústrias com padrões semelhantes no processo de desenvolvimento

•  Indústria de Semiconductores nos USA (high tech)

•  Automóvel e Pneus nos USA (old high tech)

•  Laser e Discos Rígidos nos USA (high tech)

•  Indústria de Moldes em Portugal (mid tech)

•  Indústria de Confeção no Bangladesh (low tech)

•  Muitas Outras (e.g. Vinhos na Australia)

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FRANCISCO VELOSO

Implicações para Portugal

O Empreendedorismo de base tecnológica tem um enorme potencial para mudar o panorama económico de uma região

Mas é necessário: •  Apoiar entrada de empreendedores com projectos

novos e arrojados que possam fazer diferença! ›  Muitos a partir das empresas “elefantes” existentes ›  Aposta em melhorar os “ratinhos” tem impacto limitado

•  Incentivar a excelência (e não a média)!

•  Ajudar a desenvolver e replicar o sucesso inicial! ›  E a aceitar também a falha...

•  Reconhecer que a envolvente regional não é relevante 16

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FRANCISCO VELOSO

Objectivos para as Políticas de Inovação e Empreendedorismo – Contexto de C&T

•  Formar, atrair e reter pessoas de excelência e apoiar a valorização económica do seu capital humano ›  Aumentar a presença de cientistas, técnicos e

empreendedores de elevado nível internacional em Portugal

•  Apostar em empresas inovadoras de conhecimento avançado que possam ser líderes internacionais ›  Colocar Portugal entre países com maior taxa de gazelas?

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FRANCISCO VELOSO

Promoção do Talento e da Excelência

•  Bolsas competitivas portáveis (tipo ERC) para jovens investigadores e docentes com trabalho de elevado valor científico e grande potencial para gerar valor económico;

•  Incentivos salariais para investigadores e docentes em função da capacidade de mobilizar recursos e desenvolver investigação de alta qualidade e impacto [e a dedicação exclusiva depender de resultados de research]

•  Prémio Talento Empreendedor de Base Tecnológica

Algumas ideias

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FRANCISCO VELOSO

Dinamização do Contexto Universitário

•  Licença automática de um ano para professores que querem iniciar uma atividade empreendedora

•  Financiamento Semente (Seed) para projetos empreendedores desenvolvidos nas universidades

•  Fundo de apoio à criação de Clubes de Empreendedorismo nas Universidades Portuguesas

•  Melhorar a organização do sistema público de financiamento [considerar custos totais elegíveis]

•  Reforçar a autonomia universitária...

Algumas ideias

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FRANCISCO VELOSO

Instrumentos Fiscais e Financeiros para o apoiar a Inovação e Empreendedorismo

•  Instrumentos competitivos de apoio [universidades e empresas] a projetos com potencial elevado de impacte na economia e na liderança tecnológica nacionais

•  Reduzir o IRC (e pag. especial por conta) para empresas de base tecnológica com forte ambição internacional

•  Quadro fiscal favorável para instrumentos de capital semente dirigidas a iniciativas inovadoras

•  Experimentação nos regimes de apoio ao empreendedorismo (eg. Sales contingent claims backed finance)

Algumas ideias

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