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FUNDAÇÃO EUCLIDES DA CUNHA DE APOIO INSTITUCIONAL À UFF – FECRELATÓRIO CIRCUNSTANCIADO DE ATIVIDADES – 2007

FUNDAÇÃO EUCLIDES DA CUNHA DE APOIO INSTITUCIONAL À UFF – FEC RELATÓRIO DE ATIVIDADES – 2010

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FUNDAÇÃO EUCLIDES DA CUNHA DE APOIO INSTITUCIONAL À UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – FEC

RELATÓRIODE

ATIVIDADES

EXERCÍCIO DE 2010


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UNIVESIDADE FEDERAL FLUMINENSE

ReitorRoberto de Souza Salles

Vice-ReitorSidney Luiz de Matos Mello (a partir de 18/11/2010)

Pró-Reitoria de GraduaçãoRenato Crespo Pereira

Pró-Reitoria de ExtensãoFábio Barboza Passos

Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação Antonio Claudio Lucas da Nobrega

Pró-Reitoria de Assuntos EstudantisSérgio José Xavier de Mendonça

Pró-Reitoria de Planejamento Heitor Luiz Soares de Moura

Pro-Reitoria de Administração Leonardo Vargas da Silva

Pró-Reitoria de Gestão de Pessoal Jovina Maria de Barros Bruno

FUNDAÇÃO EUCLIDES DA CUNHA

Diretoria ExecutivaDiretor-Presidente Prof. Antonio Fontana (até dezembro/2010)Profa. Miriam Assunção de Souza Lepsch (Portaria do Reitor no 43.690, de 30 de dezembro de 2010)

Diretor Administrativo-Financeiro: Prof. José dos Santos Pereira

Secretaria Administrativa: Marisa Machado da Silva

Gerências e AssessoriasGerência de Projetos: Patricia BenedettoGerência Financeira: Carlos Eduardo Fróes Maia Gerência de Recursos Humanos: Cristiane Rolemberg

SouzaGerência de Suprimentos: Consultoria DNF Ltda. – Responsável: Dahyl Nascimento Rebello FilhoGerência de Contabilidade: Ana Lucia dos SantosAssessoria de Comunicação e Marketing: Tainá CândidoAssessoria de Tecnologia da Informação: Fabilson Simão

de LimaAssessoria Jurídica: Empresa Maran & Gehlen Advogados

Associados (a partir de janeiro de 2007)

Assessoria Técnica: Profa. Ana Lucia Willcox de Souza

Conselho de Administração(Res. CUV no 102/2010 - 24/11/2010)Antonio de Souza Boechat Bruno Campos Pedroza Eduardo Antônio Pacheco VilelaFernando Antonio Santos Beiriz Fernando Augusto Lagoeiro de OliveiraGenésio Moreira da Cruz Gilson Brito Alves LimaHeitor Luiz Soares de MouraJosé Geraldo Lamas Leite Martha de LucaMiriam Assunção de Souza Lepsch (Diretora-Presidente:

membro nato)Paulo César Fernandes de Almeida (Presidente)Wilson da Costa Santos

Conselho Fiscal(Res. CUV no 102/2010 - 24/11/2010)Alberto Di SabbatoArlindo de Oliveira Freitas Edson Alvisi NevesEvandro Vieira de Barros Fernando Freire Bloise Geralda Freire Marques (Presidente)Jorge Fernando de Morais Mario Olivero Marques da Silva Wilson Wanderley Costa Sousa


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“Uma pesquisa, um curso, uma atividade de extensão, uma formação. Projetos, ideias e sonhos convergem para promoção do desenvolvimento de uma nação, por meio da transformação do conhecimento em ações, produtos e serviços para a sociedade. Por trás desse ciclo – conhecimento resulta em desenvolvimento – há inúmeras atividades, muita ciência, tecnologia, luz, criatividade e sentimentos que, em sintonia e harmonia, se refletem em qualidade de vida, em promoção da educação, saúde e cultura, em preservação do meio ambiente e em benefícios imensuráveis para a população”.

ELABORAÇÃO, DIAGRAMAÇÃO E REVISÃO Ana Lucia Willcox de Souza (Assessoria Técnica)

Março de 2011


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SUMÁRIO

Palavra do Presidente.................................................................................. 06

1. Dados Institucionais........................................................................................... 072. Registros e Credenciamento................................................................................ 073. Criação.............................................................................................................. 084. Relacionamento FEC X UFF................................................................................. 085. Objetivos........................................................................................................... 106. Aspectos relacionados às atividades na Fundação ................................................ 116.1. Estrutura organizacional..................................................................................... 116.2. Infraestrutura da FEC......................................................................................... 126.2.1. Estrutura física................................................................................................... 126.2.2. Recursos humanos............................................................................................. 136.3. Carteira de clientes............................................................................................. 146.4. Concursos públicos............................................................................................. 147. Atividades desenvolvidas ................................................................................... 217.1. Segundo áreas de atuação.................................................................................. 217.1.1. Estrutura organizacional .................................................................................... 217.1.2. Desenvolvimento de recursos humanos .............................................................. 217.1.3. Racionalização dos procedimentos internos ......................................................... 217.1.4. Imagem institucional ......................................................................................... 247.1.5. Gestão de projetos ............................................................................................ 247.1.6. Relacionamento com a UFF ................................................................................ 247.1.7. Relacionamento com outras instituições .............................................................. 257.2. Resultados obtidos segundo os setores da FEC..................................................... 257.2.1. Conselhos Superiores......................................................................................... 257.2.2. Gerência de Projetos.......................................................................................... 267.2.2.1 Parceiros da FEC em 2010 ................................................................................. 267.2.2.2. Destaque de projetos nas diversas áreas ............................................................ 337.2.2.3. Projetos em desenvolvimento ............................................................................. 577.2.3. Gerência de Recursos Humanos ......................................................................... 637.2.4. Gerência de Suprimentos.................................................................................... 707.2.5. Gerência Financeira............................................................................................ 717.2.5.1. Captação de recursos financeiros ....................................................................... 717.2.5.2. Receita e despesa da FEC .................................................................................. 757.2.5.3. Aplicação de recursos financeiros ....................................................................... 787.2.5.4. Utilização da verba de suprimento pelos projetos ................................................ 787.2.5.5. Incorporação de parcela sobre projetos captados pela FEC no orçamento da UFF... 797.2.6. Gerência de Contabilidade.................................................................................. 807.2.6.1. Demonstrativos contábeis .................................................................................. 817.2.7. Assessoria Jurídica............................................................................................. 847.2.8. Assessoria de Tecnologia da Informação.............................................................. 847.2.9. Assessoria de Comunicação e Marketing.............................................................. 857.2.10 Secretaria Administrativa.................................................................................... 85


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Palavra do Presidente

Tendo assumido a presidência da Fundação Euclides da Cunha de Apoio Institucional à UFF no início de janeiro de 2011, para nos inteirar da real situação da instituição, demos início a um diagnóstico de modo a tomar conhecimento de suas diretrizes e atividades. Nas primeiras análises constatamos que a FEC desenvolveu algumas estratégias para alcançar a melhoria de produtos, serviços e o relacionamento com sua clientela. Dentre elas destaca-se a divulgação, neste ano, do Manual de Procedimentos para Gestão de Projetos, documento que estabelece, de forma detalhada, os procedimentos e responsabilidades das partes para o êxito operacional dos trabalhos, dentro dos compromissos assumidos nos contratos e convênios assinados. São partes integrantes deste Manual, como anexos, todos os formulários necessários para a execução de projetos, com as respectivas instruções de preenchimento, instrumentos que tornarão a atividade administrativa do coordenador mais fácil e ágil, contendo as novas indicações consignadas na Medida Provisória no 495, de julho de 2010 (transformada em 15/10/2010 na Lei no 12.349) que alterou, entre outras, as Leis no 8.666, de 21 de junho de 1993 e a de no 8.958, de 20 de dezembro de 1994, ocasionando modificações em alguns procedimentos que estavam contemplados no documento. No final de 2010 foi promulgadoo Decreto no 7.423 que dispõe sobre as relações entre as instituições federais de ensino superior e de pesquisa científica e tecnológica e as fundações de apoio, ampliando o que estava consignado na citada MP no 495 no que se relaciona à regulamentação da Lei no 8.958, de 20/12/1994. Embora vários ordenamentos deste documento legal já estejam considerados nas normas internas da Universidade e da FEC há necessidade de integração entre estas duas entidades para, em conjunto, estabelecerem as devidas adaptações e ajustes.

Outro fato a ser ressaltado foi a retomada da execução de concursos públicos, atividade suspensa temporariamente em 2009 em virtude da necessidade de reestruturação dos procedimentos administrativos e operacionais vigentes. Uma vez realizada esta tarefa, a Fundação, pautada na maturidade adquirida nos seis anos anteriores com a realização de cerca de 50 concursos a nível federal, estadual e municipal, no âmbito do estado do Rio de Janeiro e também para órgãos públicos de outros estados, passou, em 2010, a disponibilizar ao mercado sua experiência em gerenciamento de concursos e todo o seu conhecimento técnico, valorizando as entidades contratantes e os candidatos, nas áreas de assessoria pedagógica, jurídica e de comunicação, planejamento e logística, valendo-se de tecnologias e procedimentos que garantem segurança e sigilo.

Para manter sua existência dinâmica, a FEC deverá aprimorar sempre seu ciclo, passando pelo planejamento e consolidação dos projetos, monitorando e avaliando toda esta trajetória para buscar a excelência no trabalho. Sabemos que esta tarefa é inacabada, pois novos desafios são impostos, novas conquistas são comemoradas e novos projetos são idealizados. A FEC vem construindo sua história ano-a-ano, com a preocupação, no entanto, de ter sempre seus olhos voltados para o futuro, na certeza da continuidade na busca de novas oportunidades de melhoria, de forma a contribuir permanentemente para o fortalecimento da Universidade Federal Fluminense e para o cumprimento de seus compromissos com a sociedade.

Miriam Assunção de Souza Lepsch Diretora-Presidente da FEC


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FUNDAÇÃO EUCLIDES DA CUNHA DE APOIO INSTITUCIONAL À UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE - FECEndereço: Rua São Pedro, 24 – Grupo 801 – Centro - Niterói - RJ CEP: 24.020-053Fone: (21) 2109.1661 Fax (21) 2109.1674Site: www.fec.uff.brE-mail: [email protected]

A Fundação possui:

• Registro e credenciamento junto aos Ministérios da Educação - MEC e da Ciência e Tecnologia - MCT para efeitos do que estabelece a Lei Federal no 8.958/94, conforme Portaria Conjunta no 1.296, de 02/09/2010 – publicado no DOU de 03/09/2010, para o biênio 2010/2012

• CNPJ/MF — Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica: 03.438.229/0001-09.

• Natureza Jurídica: código 306.9 – Outras Formas de Fundações mantidas com Recursos Privados – Comissão Nacional de Classificação (CONCLA). A FEC é pessoa jurídica de direito privado, dotada de autonomia patrimonial, administrativa e financeira, com fins não lucrativos.

• Código Atividade Econômica Principal: 85.50.3 – Atividades de Apoio à Educação, segundo a Classificação Nacional de Atividades Econômicas do IBGE.

• Inscrição Municipal: 104.375-1

• Registro no SENALBA – RJ: Certificado de Registro no Sindicato dos Empregados em Entidades Culturais, Recreativas, de Assistência Social, de Orientação e Formação Profissional do Estado do Rio de Janeiro, desde abril de 2003.

• Credenciamento do CNPq para importação de bens, em conformidade com a Lei no

8.010, de 29/03/90, alterada pela Lei no 10.964, de 28/10/04, e regulamentada pela Portaria Interministerial MCT/MF no 445, de 15/12/98. Os bens importados com base nestes documentos legais somente poderão ser utilizados em programas de pesquisa científica ou tecnológica e por quem detenha credenciamento para esse fim específico (art. 3o da Portaria Interministerial no 445/98).Processo no 0838/2001, com vencimento em 12/04/2012.


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A Fundação Euclides da Cunha de Apoio Institucional à UFF (FEC) é uma instituição de Direito Privado, sem fins lucrativos, criada em 19 de novembro de 1997, com a missão de dar apoio à Universidade Federal Fluminense (UFF), sob a regência da Lei Federal no

8.958/94 e do Decreto no 5.205, de 14 de setembro de 2004 (revogado pelo Decreto no

7.243, de 31 de dezembro de 2010), credenciada junto aos Ministérios da Educação e da Ciência e Tecnologia, encontrando-se regularmente registrada na Provedoria das Fundações do Ministério Público do Estado do Rio de Janeiro.

A UFF, por decisão unânime de seu Conselho Universitário, em reunião realizada no dia 28 de maio de 1997, decidiu incentivar a criação de Fundações múltiplas, com personalidade jurídica de direito privado, para atender às necessidades de apoio acadêmico e administrativo da Universidade, apoiada na Lei no 8958/94 que trata das relações das Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) com as Fundações. A escritura pública de instituição e dotação e de estatuto da Fundação foi lavrada em 19/11/1997, na cidade de Niterói, no Cartório do 5o Ofício, livro 502, fl. 59/69, ato 06, tendo como instituidores professores universitários da Universidade Federal Fluminense com registro em livro próprio. Na conformidade do artigo 24 do Código Civil Brasileiro, os Instituidores, a título de dotação especial necessária à constituição da Fundação, concorreram com dotação inicial de quantia em dinheiro, especificada individualmente no Livro Próprio de Instituição.

A última alteração efetuada no Estatuto da FEC foi aprovada pelo seu Conselho de Administração, em reuniões de 25/03/2003 e 22/04/2003, e pela Declaratória de Autorização de Ato da Provedoria de Fundações do Ministério Público do Estado do Rio de Janeiro por Portaria PF-SI, S/N/03, de 19 de dezembro de 2003, formalizada por escritura pública lavrada no Cartório do 5o Ofício de Niterói, livro 537 folha no 096/108, de 17/02/2004 e registrada no Cartório do 12o Ofício de Niterói sob o no 6.196, livro A-20 de 27/02/2004.

A FEC começou a funcionar efetivamente em 1999 e desde este período tem ultimado esforços para se constituir num instrumento ágil, dotado de estrutura operacional especializada, para dar apoio às atividades de ensino, pesquisa, extensão e desenvolvimento institucional da Universidade, nas mais diversas áreas de conhecimento, através da gestão de projetos.

Do artigo 207 da Constituição Federal pode se deduzir a missão das universidades no que se relaciona ao desenvolvimento do ensino, da pesquisa e da extensão de forma indissociável. Contudo, embora este preceito legal apregoe a ampla autonomia didático-científica, administrativa e de gestão financeira e de pessoal que estas instituições devem ter, sabe-se, na prática, que isto não ocorre.


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A Universidade, por outro lado, tem que interagir com a sociedade, pois esta é, em última instância, a responsável pela sua manutenção e, no entanto, estes dois segmentos, na maioria das vezes, realizam movimentos distintos, o que torna imprescindível a introdução de mecanismos que produzam mais agilidade nos procedimentos de integração, sendo as Fundações de Apoio, hoje, os instrumentos indispensáveis que atendem de forma mais competente e ágil o ritmo exigido pelo mundo moderno, em contraste com aquele existente nas universidades públicas, com processos decisórios, colegiados e amarras burocráticas. O legislador, assim, através da Lei no 8.958/94, dispôs sobre o relacionamento das Instituições Federais de Ensino Superior, como é o caso da UFF, comFundações de Apoio, como a FEC. A partir de 2010, a Medida Provisória no 495, de 19 de julho deste ano (tranformada em 15/10/2010 no Decreto no 12.349) alterou, entre outras, as Leis no 8.666, de 21 de junho de 1993 e a de no 8.958, de 20 de dezembro de 1994, o que ocasionou modificações em alguns procedimentos deste relacionamento. E em dezembro de 2010 foi promulgado o Decreto no 7.423 que dispõe sobre as relações entre as instituições federais de ensino superior e de pesquisa científica e tecnológica e as fundações de apoio, ampliando o que estava consignado na citada MP no 495, no que se relaciona à regulamentação da Lei no 8.958, de 20/12/1994. Embora vários ordenamentos deste documento legal já estejam considerados nas normas internas da UFF e da FEC há necessidade de integração entre estas duas entidades para, em conjunto, serem estabelecidas as devidas adaptações e ajustes, uma vez que esta normatização constituir-se-á na estrutura que sustenta o trabalho desenvolvido pelas Fundações de Apoio em prol das instituições apoiadas.

Em termos formais, além dos documentos legais citados anteriormente, destacam-se ainda as seguintes normatizações:

Estatuto da FEC: a administração superior da FEC é, majoritariamente, composta por titulares de cargos da administração superior da UFF - o Conselho de Administração é composto por 9 membros titulares e 2 suplentes indicados pelo Conselho Universitário da UFF e três membros pelo Reitor, além do Diretor-Presidente da FEC como membro nato, já o Conselho Fiscal é composto por 5 membros titulares e 2 suplentes designados pelo Conselho Universitário além de 2 membros indicados pelo Reitor. Assim, a Fundação é um dos instrumentos que a Universidade utiliza para colocar a serviço da sociedade em geral todo o potencial intelectual e tecnológico de uma das maiores e mais qualificadas instituições de ensino, pesquisa e extensão do país.

Resolução no 155/2008, de 30 de julho de 2008, do Conselho Universitário da UFF, que regulamenta a criação, a classificação e a execução de cursos que contenham turmas pagas e trata da destinação dos recursos deles provenientes.

Norma de Serviço no 603, de 09 de fevereiro de 2009, do Magnífico Reitor da Universidade Federal Fluminense, que dispõe sobre os procedimentos a serem observados na relação entre a Universidade e suas Fundações de Apoio, na execução de contratos de apoio a programas e projetos, nas áreas de ensino, pesquisa, extensão e de desenvolvimento institucional, científico e tecnológico.

Norma de Serviço no 614, de 27 de abril de 2010, do Magnífico Reitor da Universidade Federal Fluminense, que dispõe sobre os procedimentos relativos aos projetos financiados com recursos da UFF ou captados externamente.

A Fundação, assim, tem viabilizado as idéias profissionais e científicas dos professores e pesquisadores da UFF, proporcionando-lhes as condições necessárias para execução de


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seus projetos e obtenção de financiamentos junto às entidades e agências de fomento –públicas e privadas, nacionais e internacionais, uma parceira profícua, uma vez que a Universidade, considerada uma das principais instituições de ensino superior do Brasil, constantemente se destaca nos cenários nacional e internacional por sua atuação em ensino, pesquisa e extensão e a FEC procura aprimorar-se permanentemente em tecnologia, processos e capital humano para acompanhar o desenvolvimento institucional da UFF.

A FEC tem por missão principal viabilizar ações para desenvolvimento de projetos nas diversas áreas de conhecimento como forma de atender, com eficiência e eficácia, as necessidades da Universidade Federal Fluminense, e, como sua importante parceira, tem a responsabilidade pelo gerenciamento dos mesmos, dando-lhe permanente suporte na captação de recursos.

Segundo seu Estatuto, a FEC é uma entidade de apoio à Universidade Federal Fluminense, tendo por objetivos:

I - promover e subsidiar projetos, eventos e atividades de Ensino, Pesquisa, Extensão, Cultura, Ciência, Tecnologia, Letras, Artes, Desportos e Meio Ambiente na UFF;

II - zelar para que os convênios, contratos, ajustes e acordos atendam aos objetivos dos proponentes e contratantes;

III - cooperar com outras instituições da sociedade, na área específica de sua competência;

IV - divulgar e fomentar a prestação de serviços técnicos especializados da UFF, bem como auxiliar na manutenção de suas atividades;

V - gerenciar e instrumentalizar a aquisição de bens e serviços, nacionais ou estrangeiros, necessários ao desempenho das atividades e projetos da Universidade e de outras instituições.

Na consecução dos seus objetivos, a Fundação poderá elaborar programas e projetos, desde que respeitados os interesses da Universidade, observando a política de Ensino, Pesquisa e Extensão definida pelos Colegiados Superiores da UFF. Portanto, os objetivos da FEC vão além de cumprir com qualidade, eficiência e eficácia seu papel de gestora administrativa e financeira dos trabalhos de seus parceiros. A Fundação contribui decisivamente para que o conhecimento e as novas tecnologias presentes na UFF sejam disseminados pela sociedade e fomentem o desenvolvimento social, econômico, cultural, científico e tecnológico.


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É apresentada adiante a estrutura organizacional vigente na FEC:

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA FEC (Conforme Regimento Interno aprovado pelo Conselho de Administração em 26/08/2003 e Ordem de Serviço no 04/2006)

DIRETORIAEXECUTIVA

CONSELHOFISCAL

SUPERINTEN-DÊNCIA

GERÊNCIAFINANCEIRA

GERÊNCIA DECONTABILIDADE

GERÊNCIA DE

PROJETOS

GERÊNCIADE

SUPRIMENTOS

SETORDE MOVIMEN-

TAÇÃOFINANCEIRA

SETOR DE

CONTROLEDE CONTAS

SETORDE

ANÁLISE EREGISTRO

SETOR DE

CUSTOS

SETOR DE

PRESTAÇÃODE CONTAS

SETOR DE

COMPRAS

SETOR DE

IMPORTAÇÃO

SETOR DE

PATRIMÔNIO

SETOR DEANÁLISE E

ACOMPANHA-MENTO

SETOR DE

CONCURSOS

ASSESSORIA DETECNOLOGIA DA INFORMAÇÂO

ASSESSORIA DECOMUNICAÇÃO E

MARKETING

ASSESSORIAJURÍDICA

SECRETARIAADMINISTRATIVA

GERÊNCIA DERECURSOS HUMANOS

SETOR DE

PESSOAL

SETOR DE CONTRATAÇÃO

DETERCEIROS

CONSELHO DEADMINISTRAÇÃO


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A FEC localiza-se na Rua São Pedro, no 24, no centro de Niterói – RJ, ocupando o 8o

andar do prédio, parte do 10o andar (Gerência de Suprimentos e a Assessoria de Tecnologia da Informação). Utiliza o Auditório da Procuradoria Geral, localizado no 7o

andar, equipado com um sistema de som e datashow, para a realização de reuniões, palestras e outros eventos.

Já tendo reestruturado o espaço da Gerência de Projetos em 2009, a FEC reordenou, este ano, a área ocupada pela Gerência de Suprimentos para que melhor atendesse às suas demandas.

A FEC tem um considerável parque tecnológico, cujos equipamentos de informática sãoassim distribuídos por setor:

SetorCompu-

tadorDesktop

Note-book

ImpressoraScanner No-

breakLaser

Jato de Tinta Térmica De

Cheques

Gerência de Projetos 18 3 1 1 1Gerência Suprimentos 10 1 2 1Gerência de RH 5 1Gerência Financeira 9 1 1Gerência de Contabilidade 10 1 2Assessoria de T.I. 9 2 1 1 1 2Assessoria Com. e Mark. 3 1Assessoria Jurídica 2 1 1Diretoria Executiva 2 2 1Secretaria 2 1Protocolo 2 1Setor de Concurso 3 1Almoxarifado 1 1 TOTAL 76 6 10 6 1 1 5 2

Além destes, a FEC conta ainda com 10 servidores (4 profissionais e 6 não-profissionais),2 roteadores wireless e 7 switch de rede, tendo ainda um no-break localizado no 8o andar que não atende, no entanto, a todas as salas, fazendo-se necessária uma instalação de rede elétrica estabilizada para este andar.

Tem instalada uma moderna central de telefônica, envolvendo mesa e outros equipamentos, além de telefones celulares à disposição de cada setor da Fundação, sendo que o sistema de telefonia é gerenciado pela Assessoria de Informática. Com relação à reprografia, foi disponiblizado um local específico para alocação do equipamento, cedido pela UFF, o qual é utilizado por todos os setores da FEC.


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A estrutura básica da FEC compõe-se de três níveis: Conselhos de Administração e Fiscal, Diretoria Executiva, Gerências e Assessorias. O quadro funcional permanente, nas suas diversas atividades de apoio, está formado por 184 integrantes, sendo que 69 são funcionários pertencentes aos departamentos administrativos da FEC e 115 são profissionais distribuídos nos diversos projetos em andamento, que estão ligados à Instituição. Em obediência à dispositivo legal, a Fundação contou ainda em 2010 com 7 aprendizes distribuídos nos seus diversos setores.

A FEC, no intuito de contribuir para formação educacional e qualificação profissional de seus funcionários, tem um Programa de Concessão de Auxílio-Educação, cuja regulamentação foi atualizada em 2006, através da Determinação de Serviço no

13/2006, de 23/05/2006, que disciplina os requisitos e critérios básicos para o benefício, seguindo uma política de recursos humanos voltada para o desenvolvimento organizacional e para o aprimoramento pessoal e profissional dos mesmos.

Em 2010 foram concedidos benefícios a 10 funcionários, sendo 8 dos departamentos administrativos da FEC e 2 são profissionais dos projetos ligados à Instituição, o que representa 5,4% do total dos mesmos, conforme especificação adiante:

CursosFuncionários (no)

Diretamente na FEC

Em Projetos

Especialização em Planejamento Tributário 1 -Análise de Sistemas/Sistema de Informação 1 -MBA – Organização e Estratégica 2 -Pedagogia Empresarial 1 -Direito - 1Administração - 1Inglês 3 -

Total 8 2

A Fundação tem dado oportunidade de treinamento aos seus funcionários por meio de participação em cursos que possam contribuir não só para seu aperfeiçoamento profissional mas também para a melhoria do desempenho operacional da empresa. Os funcionários em 2010 participaram dos seguintes cursos:

Cursos No Setor da FEC- Curso de Captação de Recursos (Monello Associados) 2

Gerência de Projetos- Curso de Fundamentos em Gerenciamento de Projetos e PMBOK Avançado (Projectlab)

2

- MBA – Organizaçao e Estratégia - UFF 2- Linux Básico Tutorial- Monitoramento Profissional com Nagios- LDAP + Samba- Análise de Sistemas/Sistema de Informação

1111

Ass. de Tec. da Informação


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- Assistente Administrativo – Senac - Rio- Nota Fiscal Eletrônica e SPED - COAD- Retenção de Impostos e Contribuições - COAD- Inglês – Wise Up

1212

Gerência Financeira

- Inglês 1 Gerência de Suprimentos- Especialização em Planejamento Tributário 1

Gerênca de Contabilidade- Pedagogia Empresarial 1

Total 19

Com a execução do convênio de Estágio com a UFF, foram concedidas bolsas de estágio a estudantes de graduação dessa Instituição nas áreas de interesse da Fundação, conforme especificação adiante:

Curso Alunos UFF (no)Comunicação Social 1Ciências Contábeis 3 Total 4

A carteira de clientes da FEC é formada por inúmeras instituições de expressão e reconhecimento, dentre as quais: Ministério da Cultura, Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, Ministério da Fazenda, Ministério da Justiça, Ministério da Pesca e Aquicultura, Petrobras, Finep, Furnas, Governos Estaduais e Prefeituras Municipais,Universidades Federais, Estaduais e Particulares, Instituições Internacionais comoMinistério da Ciência e Tecnologia de Moçambique e Instituto Interamericano de Cooperação para a Agricultura (IICA). Os clientes da Fundação abrangem empresas da área de: energia, transportes, telecomunicações, tecnologia de alimentos, petróleo, educação, saúde, cultura, produção mineral, produção animal, produção farmacêutica, entre outras.

A FEC iniciou efetivamente a realização de concursos em 2003, podendo-se registrar, neste percurso de oito anos, períodos de retração, sempre por decisão de sua Diretoria Administrativa da época por necessidade de novos direcionamentos.

A tabela adiante mostra a evolução da realização de concursos neste período:


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Concursos realizados pela FEC – 2004 - 2010

Anos Concursos (No)

2003 112004 152005 32006 62007 122008 32009 02010 6

TOTAL 56

Concursos realizados em 2010

CONSELHO REGIONAL DE ENFEMAGEM DO RIO DE JANEIRO (COREN)

CargosVagas Inscritos

Geral PNE Total Geral PNE TotalAdvogado - Rio de Janeiro 4 - 4 567 - 567Analista de Sistema - Rio de Janeiro 4 - 4 77 - 77Assessoria Técnica - Administrador - Rio de

Janeiro 2 - 2 36 - 36

Assessoria Técnica - RH - Rio de Janeiro 1 - 1 24 - 24Assessoria Técnica - Enfermeiro(a) - Rio de

Janeiro 1 - 1 23 - 23

Arquivista - Rio de Janeiro 1 - 1 17 - 17Bibliotecário - Rio de Janeiro 1 - 1 24 - 24Contador - Rio de Janeiro 1 - 1 22 - 22Enfermeiro Fiscal - Rio de Janeiro 29 3 32 673 4 677Enfermeiro Fiscal - Cabo Frio 2 - 2 38 - 38Enfermeiro Fiscal - Campo Grande 2 - 2 20 - 20Enfermeiro Fiscal – Campos 3 - 3 43 - 43Enfermeiro Fiscal – Friburgo 2 - 2 19 - 19Enfermeiro Fiscal – Niterói 3 - 3 69 - 69Enfermeiro Fiscal - Nova Iguaçu 2 - 2 39 - 39Enfermeiro Fiscal – Petrópolis 2 - 2 28 - 28Enfermeiro Fiscal - Volta Redonda 2 - 2 30 - 30Secretária Bilingue - Rio de Janeiro 1 - 1 15 - 15Web Designer - Rio de Janeiro 1 - 1 1 - 1Agente Administrativo - Rio de Janeiro 81 5 86 1.836 10 1.846Agente Administrativo - Cabo Frio 2 - 2 43 - 43Agente Administrativo - Campo Grande 2 - 2 18 - 18Agente Administrativo – Campos 2 - 2 65 - 65Agente Administrativo – Friburgo 2 - 2 23 - 23Agente Administrativo – Niterói 2 - 2 43 - 43Agente Administrativo - Nova Iguaçu 2 - 2 31 - 31Agente Administrativo – Petrópolis 2 - 2 22 - 22Agente Administrativo - Volta Redonda 2 - 2 42 - 42Almoxarife - Rio de Janeiro 1 - 1 51 - 51


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Assessoria Téc/Administrativa – R. Janeiro 3 - 3 39 - 39Mensageiro - Rio de Janeiro 3 - 3 90 - 90Recepcionista - Rio de Janeiro 4 - 4 192 - 192Técnico de Informática - Rio de Janeiro 2 - 2 51 - 51Técnico em Contabilidade - Rio de Janeiro 1 - 1 8 - 8 Total 175 8 183 4.319 14 4.333

As inscrições foram realizadas no período de 05/04/2010 a 05/05/2010, a aplicação das provas no dia 23/05/2010 e a divulgação do resultado final em 14/06/2010.

CARGOS VAGAS INSCRITOSEspecificação No Geral PNE Total Geral PNE Total

Nível Superior 11 64 3 67 1765 4 1769Nível Médio 7 111 5 116 2.554 10 2.564 Total 18 175 8 183 4.319 14 4.333

AGÊNCIA NACIONAL DE SAÚDE SUPLEMENTAR (ANS)


Geral PNE Total Geral PNE TotalS01 - T.A.T. de Suporte/ Administrativo,

Economia e Contabilidade9 - 9 182 1 183

S02 - T.A.T. de Suporte/ Direito 20 - 20 831 1 832 S03 – T.A.T. de Complesidade Intelectual/

Administ./ Economia e Contabilidade20 - 20 187 1 188

S04 - T.A.T. de Complexidade Intelectual/ Direito 40 - 40 584 4 588

TOTAL 89 - 89 1.784 7 1.791Às pessoas portadoras de deficiência, amparadas pelo § 2º do art. 5º da Lei no 8.112/90 e dos § 1o e 2o

do art. 37, do Decreto Federal no 3.298/99, e nos termos do inciso VIII do art. 37, da Constituição Federal e, ainda, do presente Edital, será reservado o percentual de 5% (cinco por cento) do total das vagas oferecidas no Processo Seletivo Simplificado.

As inscrições foram realizadas no período de 26/04/2010 a 17/05/2010, a aplicação dasprovas no dia 30/05/2010 e a divulgação do resultado final em 17/06/2010.


Nível Superior 4 89 - 89 1.784 7 1.791 Total 4 89 - 89 1.784 7 1.791

MINISTÉRIO DA PESCA E AQUICULTURA (MPA)


Geral PNE Total Geral PNE TotalMAD - Agente Administrativo - Acre 1 - 1 257 3 260MAD - Agente Administrativo - Alagoas 1 - 1 481 2 483


17/85

MAD - Agente Administrativo - Amapá 1 - 1 327 1 328MAD - Agente Administrativo - Amazonas 1 - 1 382 2 384MAD - Agente Administrativo - Bahia 1 - 1 716 7 723MAD - Agente Administrativo - Ceará 1 - 1 567 5 572MAD - Agente Administrativo - Espírito Santo 1 - 1 460 1 461MAD - Agente Administrativo - Goás 1 - 1 422 4 426MAD - Agente Administrativo - Maranhão 1 - 1 393 1 394MAD - Agente Administrativo – Mato Grosso 1 - 1 321 1 322MAD - Agente Administrativo - Mato Grosso Sul 1 - 1 325 0 325MAD - Agente Administrativo - Minas Gerais 1 - 1 673 7 680MAD - Agente Administrativo - Pará 1 - 1 381 1 382MAD - Agente Administrativo - Paraíba 1 - 1 574 1 575MAD - Agente Administrativo – Paraná 1 - 1 325 1 326MAD - Agente Administrativo - Pernambuco 1 - 1 692 2 694MAD - Agente Administrativo - Piauí 1 - 1 311 2 313MAD - Agente Administrativo - Rio de Janeiro 1 - 1 659 6 665MAD - Agente Administrativo - R. Grande Norte 1 - 1 508 5 513MAD - Agente Administrativo - R. Grande Sul 1 - 1 368 4 372MAD - Agente Administrativo - Rondônia 1 - 1 302 1 303MAD - Agente Administrativo - Roraima 1 - 1 294 2 296MAD - Agente Administrativo - Santa Catarina 1 - 1 419 5 424MAD - Agente Administrativo - São Paulo 1 - 1 393 3 396MAD - Agente Administrativo - Sede - Brasília 4 - 4 4.151 33 4.184MAD - Agente Administrativo - Sergipe 1 - 1 521 1 522MAD - Agente Administrativo - Tocantins 1 - 1 288 2 290SEN – Engenheiro – Acre 1 - 1 41 0 41SEN – Engenheiro – Alagoas 1 - 1 48 0 48SEN – Engenheiro – Amapá 1 - 1 45 0 45SEN – Engenheiro – Amazonas 1 - 1 52 0 52SEN – Engenheiro – Bahia 1 - 1 79 1 80SEN – Engenheiro – Ceará 1 - 1 59 0 59SEN – Engenheiro – Espírito Santo 1 - 1 73 0 73SEN – Engenheiro – Goiás 1 - 1 85 2 87SEN – Engenheiro – Maranhão 1 - 1 50 0 50SEN – Engenheiro – Mato Grosso 1 - 1 55 1 56SEN – Engenheiro – Mato Grosso do Sul 1 - 1 60 0 60SEN – Engenheiro – Minas Gerais 1 - 1 76 0 76SEN – Engenheiro – Pará 1 - 1 59 0 59SEN – Engenheiro – Paraíba 1 - 1 67 0 67SEN – Engenheiro – Paraná 1 - 1 82 0 82SEN – Engenheiro - Pernambuco 1 - 1 65 1 66SEN – Engenheiro – Piauí 1 - 1 30 2 32SEN – Engenheiro – Rio de Janeiro 1 - 1 55 1 56SEN – Engenheiro – Rio Grande do Norte 1 - 1 73 0 73SEN – Engenheiro – Rio Grande do Sul 1 - 1 53 1 54SEN – Engenheiro – Rondônia 1 - 1 50 0 50SEN – Engenheiro – Roraima 1 - 1 39 0 39SEN – Engenheiro – Santa Catarina 1 - 1 119 0 119SEN – Engenheiro – São Paulo 1 - 1 67 1 68SEN – Engenheiro – Sede - Brasília 4 - 4 265 1 266SEN – Engenheiro – Sergipe 1 - 1 82 1 83SEN – Engenheiro – Tocantins 1 - 1 73 0 73STA - Analista Técnico Administrativo – Acre 1 - 1 155 1 156STA - Analista Técnico Administrativo – Alagoas 1 - 1 218 1 219STA - Analista Técnico Administrativo - Amapá 2 - 2 131 0 131


18/85

STA - Analista Técnico Administrativo-Amazonas 2 - 2 268 3 271STA - Analista Técnico Administrativo – Bahia 1 - 1 591 5 596STA - Analista Técnico Administrativo – Ceará 1 - 1 211 2 213STA - Analista Técnico Administrativo – Espírito

Santo 1 - 1 296 3 299

STA - Analista Técnico Administrativo – Goiás 1 - 1 244 1 245STA - Analista Técnico Administrativo –

Maranhão 2 - 2 355 4 359

STA - Analista Técnico Administrativo – Mato Grosso

1 - 1 153 1 154

STA - Analista Técnico Administrativo – Mato Grosso do Sul 2 - 2 170 0

170

STA - Analista Técnico Administrativo – Minas Gerais 1 - 1 387 4 391

STA - Analista Técnico Administrativo – Pará 1 - 1 322 2 324STA - Analista Técnico Administrativo – Paraíba 1 - 1 238 0 238STA - Analista Técnico Administrativo – Paraná 1 - 1 221 1 222STA - Analista Técnico Administrativo -

Pernambuco 1 - 1 235 2 237

STA - Analista Técnico Administrativo – Piauí 1 - 1 130 2 132STA - Analista Técnico Administrativo – Rio de

Janeiro 1 - 1 319 3 322

STA - Analista Técnico Administrativo – Rio Grande do Norte 1 - 1 234 1 235

STA - Analista Técnico Administrativo – Rio Grande do Sul

1 - 1 124 2 126

STA - Analista Técnico Administrativo –Rondônia 1 - 1 163 1 164

STA - Analista Técnico Administrativo – Roraima 1 - 1 153 0 153STA - Analista Técnico Administrativo – Santa

Catarina 1 - 1 245 3 248

STA - Analista Técnico Administrativo – São Paulo

1 - 1 220 3 223

STA - Analista Técnico Administrativo – Sede -Brasília 10 - 10 2558 21

2579

STA - Analista Técnico Administrativo – Sergipe 1 - 1 244 2 246STA - Analista Técnico Administrativo –

Tocantins 1 - 1 192 5 197

TOTAL 100 - 100 26.189 188 26.377Às pessoas portadoras de deficiência, amparadas pelo parágrafo 2o do art. 5o da Lei no 8.112/90 e dos parágrafos 1o e 2º do art. 37, do Decreto Federal no 3.298/99, e nos termos do inciso VIII do art. 37, da Constituição Federal, e, ainda, do presente Edital, será reservado o percentual de 5% (cinco por cento) do total das vagas oferecidas no Concurso Público.

As inscrições foram realizadas no período de 13/05/2010 a 01/06/2010, a aplicação das provas no dia 12/06/2010 para Nível Superior e 13/06/2010 para Nível Médio e a divulgação do resultado final em 28/06/2010.


Nível Superior 2 70 - 70 10.679 85 10.764Nível Médio 1 30 - 30 15.510 103 15.613 Total 3 100 - 100 26.189 188 26.377


19/85

LOTERIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO (LOTERJ)


Geral PNE Total Geral PNE TotalM01. Operador de Lotérico 15 1 16 5789 12 5801S01. Analista Lotérico 4 0 4 337 0 337S02. Contador 2 0 2 59 1 60S03. Auditor 1 0 1 10 0 10S04. Advogado 1 0 1 186 0 186

Total 23 1 24 6.381 13 6.394Considerando os parágrafos 1o e 2o do art. 37, do Decreto Federal no 3.298/99, e nos termos da Lei Estadual no 2.298, de 08 de julho de 1994, com a redação alterada pela Lei Estadual no 2.482, de 14 de dezembro de 1995, fica reservado às pessoas com deficiência o percentual de 5% (cinco por cento) das vagas oferecidas no presente concurso, durante seu prazo de validade.

As inscrições foram realizadas no período de 08/09/2010 a 05/10/2010, a aplicação das provas no dia 17/10/2010 e a divulgação do resultado final em 11/11/2010.


Nível Superior 4 15 1 16 592 1 593Nível Médio 1 8 0 8 5789 12 5801 Total 5 23 1 24 6.381 13 6.394

FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DE NITERÓI

Magistério


Geral PNE Total Geral PNE TotalPedagogo 31 4 35 2.696 13 2.709Professor II:+ Arte 12 2 14 707 2 709+ Ciências Físicas e Biológicas 12 2 14 1.192 3 1.195+ Educação Física 12 2 14 2.330 5 2.335+ Espanhol 5 1 6 362 1 363+ Geografia 6 1 7 911 4 915+ História 7 1 8 1.810 9 1.819+ Inglês 4 1 5 644 1 645+ Língua Portuguesa 9 1 10 2.776 8 2.784+ Matemática 7 1 8 1.126 5 1.131

Professor I 136 16 152 6.069 6 6.075Total 241 32 273 20.623 57 20.680

As inscrições foram realizadas no período de 07/10/2010 a 05/11/2010, a aplicação da prova objetiva no dia 21/11/2010, o prazo para entrega de títulos nos dias 13/12 e 14/12/2010 e a divulgação do resultado final em 31/12/2010.


20/85


Nível Superior 10 105 16 121 14.554 51 14.605Nível Médio 1 136 16 152 6.069 6 6.075 Total 11 241 32 273 20.623 57 20.680

Corpo Técnico e Administrativo


Geral PNE Total Geral PNE TotalAdvogado 1 1 202 202Assistente Social 1 1 195 195Bibliotecário CR CR CR 91 91Contador 4 1 5 88 88Fonoaudiólogo 1 1 2 81 81Psicólogo 2 1 3 393 5 398Agente de Administração Educacional 44 5 49 1.847 10 1.857Agente de Coordenação de Turno 25 3 28 578 8 586Agente de Educação Bilingue CR CR CR 27 27Auxiliar de Portaria 59 7 66 3.427 22 3.449Merendeiro 81 9 90 2.568 18 2.586

Total 218 27 245 9.497 63 9.560


Nível Superior 6 9 3 12 1050 5 1055Nível Médio 3 69 8 77 2.452 18 2.470Nível Fundamental 2 140 16 156 5.995 40 6.035 Total 11 218 27 245 9.497 63 9.560

As inscrições foram realizadas no período de 07/10/2010 a 17/12/2010, a aplicação da prova objetiva será no dia 16/01/2011 e a divulgação do resultado final será em 14/02/2011.

CÂMARA MUNICIPAL DE SÃO JOÃO DA BARRA


Geral PNE Total Geral PNE TotalConsultor Jurídico 1 1 162 162Contador 1 1 17 17Tesoureiro 1 1 30 30Assessor de Controle Interno 1 1 11 11Assessor de Imprensa 1 1 50 50Técnico Legislativo 4 4 637 637Redator de Atas 1 1 56 56Técnico em Contabiliade 1 1 28 28

Total 11 0 11 991 0 991


Nível Superior 5 5 5 270 270Nível Médio 3 6 6 721 721 Total 8 11 0 11 991 0 991


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As inscrições foram realizadas no período de 07/10 a 05/11/2010, a aplicação da prova objetiva foi no dia 21/11/2010 e a divulgação do resultado final será em 31/12/2010.

Reestruturação da Gerência de Projetos, com a redução do número de subcoordnadores das áreas internas de quatro para duas, o que proporcionou maior controle e redução de custos.

Seleção de estagiários de cursos da UFF, com perfil técnico adequado para atuação em áreas de interesse da FEC. Seleção de alunos aprendizes do ensino médio. Alteração na nomenclatura de alguns cargos de funcionários celetistas, um trabalho embrionário do Plano de Cargos e Salários.

Processo de implementação do projeto de informatização

Consolidação e desenvolvimento de novas funcionalidades na estrutura de controle de acesso de usuários aos módulos do sistema da FEC. Fortalecimento da implantação e contante treinamento dos Módulos de Cadastro de Projetos, Financeiro, de Recursos Humanos e de Protocolo. Atualização do sistema de consulta, na Web, dos fluxos financeiros dos projetos pelos Coordenadores, com a adoção da ferramenta Java, o que tornou o sistema mais seguro e rápido para os usuários. Aquisição de novos computadores para atender os usuários, assim como novos servidores em substituição aos anteriores que não atendiam às necessidades da FEC. Consolidação do sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED) para digitalização de todos os documentos da FEC, antes arquivados em caixas, o que facilitouo acesso aos mesmos.


22/85

Criação de procedimentos para digitalização dos processos licitatórios, dos contratos de projetos e seus termos aditivos e dos extratos bancários. Implantação do novo firewall – servidor responsável por proteger a rede da FEC de ataques vindos da internet e eventualmente da rede interna. Implantação do Squid (Sistema de Controle de Acesso à Internet) – servidor responsável por bloquear o acesso a sites indesejáveis e/ou não pertinentes aos propósitos da FEC, com emissão de relatório de acesso para verificação da necessidade de bloqueio. Implantação de um sistema de bloqueio de acesso, por horário, aos recursos da rede para atendimento a uma necessidade de segurança interna da FEC. Implantação de ferramenta de gerenciamento centralizado dos servidores da FEC. Implantação de um novo servidor de banco de dados – Mysgl e PostgreSQL – com aramazenamento mais rápido. Implantação de um novo sistema de backup corporativo responsável pelo backup de todos os servidores da FEC, que possibilita a recuperação de dados apagados ou alterados, e uma grande economia de espaço em disco. Implantação de um servidor de virtualização que substitui três servidores físicos, tecnologia que reduz o consumo de energia e aumenta a autonomia do no-break. Instalação de um sistema de inventário de sofware e hardware para controle do parque de tecnologia de informação da FEC.

Agilização de rotinas relacionadas ao sistema de compras

Aperfeiçoamento das rotinas implantadas em 2009 ao sistema de compras para minimizar o tempo entre a entrada da requisição e a entrega do material ao Coordenador de Projeto.

Agilização de rotinas relacionadas ao sistema de compras por importação

Aperfeiçoamento das rotinas implantadas em 2009 ao sistema de compras por importação para minimizar o tempo entre a entrada da requisição e a entrega do material ao Coordenador de Projeto.

Agilização das rotinas relacionadas a licitações e afins

Aperfeiçoamento das rotinas implantadas em 2009 ao sistema de licitações para minimizar o tempo entre a entrada da requisição e a entrega do material ao Coordenador de Projeto. Negociação direta com a Gerência de Projetos de forma a minimizar problemas juntos aos Coordenadores de Projetos.

Agilização das rotinas relacionadas à infraestrutura administrativa

Criação de equipe permanente de manutenção.


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Remodelação do oitavo andar, objetivando a melhoria da acomodação dos setores. Colocação de fechaduras seguras nos diversos setores, como forma de melhorar a

segurança e conforto dos funcionários. Pintura e manutenção dos banheiros. Contratação de empresa especializada em instalação e manutenção de ar condicionado.

Agilização de rotinas relacionadas ao sistema financeiro

Estabelecimento de horário de entrega de documentos na Gerência Financeira assim como de prazos para pagamentos tendo em vista a agilização da prestação de serviços. Implantação de procedimentos para cancelamento de projetos com saldo negativo ou sem movimentação financeira, com comunicação aos seus respectivos Coordenadores. Metodologia para estabelecimento das contrapartidas e negociação com os Coordenadores de Projetos como forma de aumento de arrecadação. Introdução de metodologia para atualização da planilha de custos com definição da hora/FEC para cobrança dos serviços prestados em projetos como contrapartida de convênios. Implementação de procedimentos de revisão das aplicações financeiras por meio de renegociação com as instituições em busca de remunerações mais atraentes.

Agilização das rotinas relacionadas ao sistema de contabilidade

Conclusão da integração do sistema FEC com MXM por meio de exportação de arquivos relativos aos módulos de contabilidade, compras, contas a pagar, contas a receber, patrimônio e tesouraria, estando em processo final a importação de arquivos do sistema MXM para o FEC de forma a permitir o trânsito das informações entre os dois sistemas. Implantação de procedimentos de pagamento pelo MXM, o que proporciona a redução do tempo de análise contábil e maior controle das operações financeiras. Conclusão do tombamento dos itens patrimoniais adquiridos em anos anteriores, proporcionando maior controle dos bens patrimoniais e informações mais consistentes para o balanço da FEC. Continuidade da organização do arquivo físico, propiciando a redução no tempo de procura de documentos. Continuidade da organização do arquivo digital (GED), com digitalização de todos os documentos, o que facilita a localização dos mesmos. Enquadramento no Sistema Público de Escrituração Digital (SPED), em cumprimento à legislação fiscal, para escrituração fiscal e contábil de forma digital, por meio da aquisição de software MXM. Implantação de procedimentsos para fechamento contábil mensal e anual, de forma a efetuar um maior controle e reduzir as pendências.


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Divulgação da imagem institucional da FEC por meio de vários materiais institucionais encaminhados a diversas entidades. Atualização do conteúdo do site da FEC com inclusão periódica de cursos,

oportunidades, eventos e notícias relevantes. Publicação do Jornal institucional, de periodicidade bimestral, focalizando primordialmente notícias sobre projetos desenvolvidos pela FEC, assuntos internos e de interesse público. Participação institucional em eventos relacionados com a atuação da FEC emdiferentes segmentos.

Implantação das rotinas contidas no Manual de Procedimentos para Gestão de Projetos (Coordenador), distribuído aos Coordenadores. Elaboração de novo Regulamento do Programa de Concessão de Bolsas para participantes de projetos gerenciados pela FEC, aprovado pela Regulamentação de Serviço da FEC no 001/2010, de agosto de 2010, em consonância com a Medida Provisiória no

495/2010. Alteração dos formulários de solicitações pelos Coordenadores dos diversos procedimentos para execução dos projetos, de forma a aperfeiçoar e facilitar as vias de comunicação entre Coordenadores e a FEC, sendo estes formulários com as respectivas instruções de preenchimento disponibilizados no Fecweb por meio de login a senha de acesso aos projetos. Elaboração de modelos de correspondências externas para os coodenadores de projetos e agentes financiadores. Implantação do Manual de Fluxo de Trabalho para acompanhamento e prestação de contas dos projetos. Implantação de um novo procedimento para elaboração das prestações de contas para a Petrobras, um importante agente financiador com muitos projetos executados na FEC.

Execução do convênio de Estágio com a UFF (Convênio no 040/2009, assinado em 06/04/2009, com duração de 5 anos) para a concessão de estágios a estudantes de graduação da Universidade nas áreas de interesse da Fundação. Prestação de informações à UFF para o atendimento às solicitações de auditores do Conselho de Curadores da UFF e de demais setores da Universidade. Integração com o Núcleo de Comunicação Social da UFF na seleção de notícias e entrevistas relacionadas aos projetos e eventos desenvolvidos pela FEC para publicação na mídia impressa. Aperfeiçoamento da rotina para busca, em servidor disponibilizado pelo Núcleo de Tecnologia de Informação, dos dados dos servidores e alunos da UFF.


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Preparação da documentação relativa ao processo de Prestação de Contas da FEC do exercício de 2005 a 2009 para encaminhamento à Provedoria das Fundações do Ministério Público do Estado do Rio de Janeiro. Elaboração de justificativas e propostas para contratação da FEC por diversos órgãos interessados da administração pública (federal, estadual e municipal) e privada. Divulgação, junto aos veículos de comunicação, de anúncios de cursos e licitações realizadas pela FEC. Prestação de informações aos entes contratantes da Administração Pública para o atendimento às solicitações dos órgãos de controle das respectivas esferas governamentais.

Os órgãos de orientação superior da FEC são os Conselhos de Administração e Fiscal, os quais, conforme atribuições estatutárias, dão suporte à Diretoria Executiva no encaminhamento de questões administrativas relacionadas ao funcionamemnto da Fundação.

Ao Conselho de Administração cabe, essencialmente, aprovar a política de atuação da Fundação, a sua estrutura administrativa e eventuais posteriores alterações propostas pela Diretoria Executiva e ainda expedir normas de interesse da mesma na esfera de sua competência. É composto por 13 (treze) membros titulares e 2 (dois) membros suplentes escolhidos dentre o pessoal docente e técnico-administrativo ocupante de cargo doQuadro Permanente da UFF sendo nove membros titulares e dois membros suplentes, indicados pelo Conselho Universitário da UFF; três membros titulares, indicados pelo Reitor da UFF e o Diretor-Presidente da Diretoria Executiva, que é membro nato do Conselho.

Ao Conselho Fiscal cabe, precipuamente, fiscalizar os atos dos administradores da Fundação, verificando o cumprimento de seus deveres legais e estatutários e examinar e emitir parecer sobre as demonstrações financeiras da Fundação e sobre os demais dados concernentes à prestação de contas perante o Ministério Público. É composto de setemembros titulares e dois membros suplentes escolhidos dentre o pessoal docente e técnico-administrativo ocupante de cargo do Quadro Permanente da UFF, sendo cinco membros titulares e dois suplentes indicados pelo Conselho Universitário da UFF e dois membros titulares indicados pelo Reitor da UFF.


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Ambos os Conselhos tiveram a renovação do mandato de seus membros no ano de 2010, com vigência de dois anos, conforme Resolução do CUV/UFF no 102/2010, de 24/11/2010cuja posse se deu em reunião conjunta em 04 de fevereiro de 2011.

As reuniões dos Conselhos de Administração e Fiscal, cujas decisões estão registradas em atas e lançadas em livro próprio, realizadas no período de 2003 a 2010, estão adiante discriminadas:

AnosReuniões realizadas

Conselho deAdministração

ConselhoFiscal

Conjunta

2003 10 4 12004 6 3 -2005 5 5 -2006 5 5 -2007 8 5 12008 7 2 22009 7 5 -2010 3 3 2

A Gerência de Projetos desenvolveu suas atividades de acompanhar os procedimentos relativos à administração de projetos pela Fundação em todas as suas fases, desde a elaboração de propostas, cadastramento dos mesmos até o seu encerramento, orientando os Coordenadores ou outros interessados quanto aos procedimentos administrativos necessários à vinculação de projeto à Fundação.

Como parceira da UFF, a FEC atua como agenciadora junto às instituições de financiamento e fomento, captando recursos, prospectando oportunidades e propondo serviços, bem como executa o gerenciamento administrativo e financeiro dos recursos provenientes dos projetos e programas da Universidade, em diversas áreas do conhecimento humano, por meio de convênios, contratos e outras formas de relacionamento com instituições públicas e privadas, não só nacionais como internacionais.

São relacionadas a seguir as entidades que a Fundação manteve parceria no ano de 2010:


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INSTITUIÇÃOVINCULAÇÃO

JURÍDICA001 AECOM DO BRASIL LTDA. Empresa Privada002 AG COMERCIAL IMPORTADORA LTDA. Empresa Privada003 AGENCIA NACIONAL DE SAÚDE SUPLEMENTAR – ANS Orgão Público Federal004 AGÊNCIA NACIONAL DE TELECOMUNICAÇÕES – ANATEL Orgão Público Federal005 AGÊNCIA NACIONAL DO PETRÓLEO – ANP Orgão Público Federal006 ÁGUAS DE NITERÓI Empresa Privada007 ALCOOLVALE ÁLCOOL E AÇÚCAR S.A. Empresa Privada008 ALIANÇA S.A. INDÚSTRIA NAVAL E EMPRESA DE NAVEGAÇÃO Empresa Privada009 AMERICAN GENERAL DO BRASIL LTDA. Empresa Privada010 AMPLA - ENERGIA E SERVIÇOS S.A. Empresa Privada011 ARCELORMITTAL BRASIL S.A. Empresa Privada012 ARVINMERITOR DOS BRASIL SISTEMAS AUTOMOTIVOS LTDA. Empresa Privada

013ASSOCIAÇÃO DE COMUNICAÇÃO EDUCATIVA ROQUETE PINTO –ACERP Empresa Privada

014 ASSOCIAÇÃO FLUMINENSE DE EDUCAÇÃO Empresa Privada015 ASSOCIAÇÃO MICO-LEÃO DOURADO Fundação/Associação

016 ASSOCIAÇÃO DOS MORADORES E PRODUTORES RURAIS DE BELA VISTA, CAETÉS, CAMPO VERDE, PAIOL VELHO E ADJACÊNCIAS - UNIBAIRROS Fundação/Associação

017 ASSOCIAÇÃO REDE NACIONAL DE ENSINO E PESQUISA - RNP Fundação/Associação018 ATN CAPITAL PARTICIPAÇÕES LTDA. Empresa Privada019 ATPENG ENGENHARIA E EMPREENDIMENTOS S.A. Empresa Privada020 AXIS COMMUNICATIONS COMÉRCIO E SERVIÇOS DE COMUNICAÇÕS LTDA. Empresa Privada021 BANCO GUANABARA S.A. Empresa Privada022 BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL - BNDES Empresa Pública Federal

023 BANCO DO NORDESTE DO BRASIL S.A. – BNB Orgão Público Federal024 BANCO SOCIETÉ GENERALE BRASIL S.A. Empresa Privada025 BAYER S.A. Empresa Privada026 BIZVOX CONSULTORIA EM TECNOLOGIA DE VOZ LTDA. Empresa Privada027 BRANCO PERES AÇÚCAR E ÁLCOOL S.A. Empresa Privada028 BRASILSAT HARALD S.A. Empresa Privada029 BRASIL TELECOM CABOS SUBMARINOS LTDA. Empresa Privada030 BUNGE ALIMENTOS S.A. Empresa Privada

031 BUREAU VERITAS DO BRASIL SOCIEDADE CLASSIFICADORA E CERTIFICADORA LTDA. Empresa Privada

032 CAIXA DA PERVIDÊNCIA DOS FUNCIONÁRIOS DO BANCO DO BRASIL Empresa Privada033 CARGILL AGRÍCOLA S.A. Empresa Privada034 CARNEIRINHO AGROINDUSTRIAL S.A. Empresa Privada035 CASA DA MOEDA DO BRASIL Orgão Público Federal036 CENTAURO VIGILÂNCIA E SEGURADORA LTDA. Empresa Privada037 CENTRAIS DE ABASTECIMENTO DO ESTADO DO RJ S.A. – CEASA/RJ Economia Mista Estadual038 CENTRAIS ELÉTRICAS BRASILEIRAS S.A. – ELETROBRAS Empresa Pública Federal039 CENTRAIS ELÉTRICAS DO NORTE DO BRASIL S.A. - ELETRONORTE Economia Mista Federal

040 CENTRAL ENERGÉTICA MORENO DE MONTE APRAZÍVEL ACÚCAR E ÁLCOOL LTDA.

Empresa Privada

041 CENTRO DE PESQUISA DE ENERGIA ELÉTRICA - CEPEL Fundação/Associação042 CENTRO DE TECNOLOGIA DA INDÚSTRIA QUÍMICA E TÊXTIL Empresa Privada043 CHEVRON BRASIL PETRÓLEO LTDA. Empresa Privada044 COLÉGIO MÓDULO MACAÉ SOCIEDADE CIVIL EDUCACIONAL LTDA. Empresa Privada045 COMPANHIA AGROINDUSTRIAL DE GOIÂNIA Empresa Privada

046 COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DA REGIÃO DO PORTO DO RIO DE JANEIRO S.A. – CDURP

Economia Mista Estadual


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047 COMPANHIA ENERGÉTICA DE PERNAMBUCO – CELPE Empresa Privada048 COMPANHIA DE ELETRICIDADE DO ESTADO DA BAHIA - COELBA Empresa Privada049 COMPANHIA DE ELETRICIDADE DO RIO DE JANEIRO - CERJ Empresa Privada050 COMPANHIA ENERGÉTICA SANTA CLARA Empresa Privada051 COMPANHIA IMPORTADORA E EXPORTADORA – COIMEX Empresa Privada052 COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL Empresa Privada053 COMPERJ ESTIRÊNICOS S.A. Empresa Privada054 COMPERJ MEG S.A. Empresa Privada055 COMPERJ PET S.A. Empresa Privada056 COMPERJ PETROQUÍMICOS BÁSICOS S.A. Empresa Privada057 COMPERJ POLIOLEFINAS S.A. Empresa Privada058 CONCESSIONÁRIA DA PONTE RIO-NITERÓI S.A. Empresa Privada059 CONCESSIONÁRIA RIO-TERESÓPOLIS S.A. Empresa Privada060 CONSELHO REGIONAL DE ENFERMAGEM - RJ Orgão Público Federal061 CONSÓRCIO QUEIROZ GALVÃO – IESA - REDUC Empresa Privada062 CONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO S.A. Empresa Privada063 COPLASA AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA. Empresa Privada064 CEOLL EMPREENDIMENTOS COMERCIAIS E SERVIÇOS LTDA. Empresa Privada

065 CTCEA - ORGANIZAÇÃO BRASILEIRA PARA DESENVIMENTO CIENTÍFICO E TECNOLÓGICO DO CONTROLE DO ESPAÇO AÉREO Órgão Público Federal

066 DACAL DESTILARIA DE ÁLCOOL CALIFÓRNIA S.A. Empresa Privada

067DATAPROM EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS DE INFORMÁTICA INDUSTRIAL LTDA Empresa Privada

068 DECASA DESTILARIA DE ALCOOL CAIUÃ S.A. Empresa Privada069 DEFENSORIA PÚBLICA DA UNIÃO Órgão Público Federal070 DELLA COLLETA BIONERGIA S.A. Empresa Privada071 DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO Orgão Público Estadual072 DIRETORIA DE ENGENHARIA NAVAL Orgão Público Federal073 DOM ZELITTUS’S RESTAURANTE LTDA. Empresa Privada074 DOW BRASIL S.A. Empresa Privada075 ECEN CONSULTORIA LTDA Empresa Privada076 ELOTECH INTELIGÊNCIA EM PROCESSOS LTDA. Empresa Privada077 EMPRESA AMAZONENSE DE TRANSMISSÃO DE ENERGIA S.A. Empresa Privada078 EMPRESA BRASILEIRA DE COMUNICAÇÃO S.A. - EBC Empresa Privada079 EMPRESA BRASILEIRA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A. - EMBRATEL Empresa Privada080 ENERGISA PARAÍBA - DISTRIBUIDORA DE ENERGIA S.A. Empresa Privada081 ENERGY COMERCIAL IMPORTADORA E EXPORTADORA LTDA. Empresa Privada082 ENI OIL DO BRASIL S.A. Empresa Privada083 ESCOLA DE ADVOCACIA GERAL DA UNIÃO Órgão Público Federal084 ESCOLA DE COMUNICAÇÕES – ESCOM – EXÉRCITO BRASILEIRO Órgão Público Federal085 ESCOLA SUPERIOR DE GUERRA - MINISTÉRIO DA DEFESA Orgão Público Federal086 ETERNIT S.A. Empresa Privada087 ETH BIO PARTICIPAÇÕES S.A. Empresa Privada088 FÁBRICA DE CATALIZADORES CARIOCA Empresa Privada089 FABRIMAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A. Empresa Privada090 FACULDADES CATÓLICAS Empresa Privada091 FARMÁCIA UNIVERSITÁRIA DA UFF Órgão Público Federal

092 FEDERAÇÃO DAS EMPRESAS DE TRANSPORTES DE PASSAGEIROS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - FETRANSPOR

Empresa Privada

093 FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SÃO PAULO - FIESP Empresa Privada094 FERRARI AGROINDÚSTRIA LTDA. Empresa Privada095 FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS - FINEP Orgão Público Federal096 FLP COMERCIAL IMPORTADORA E EXPORTADORA LTDA Empresa Privada


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097 FLUXO COMÉRCIO E ASSESSORIA INTERNACIONAL S.A. Empresa Privada098 FMG EMPREENDIMENTOS HOSPITALARES LTDA. Empresa Privada099 FUNDAÇÃO ALOYSIO DE PAULA – FUNDAP Fundação/Associação100 FUNDAÇÃO DE APOIO À PESQUISA – FUNAPE/UFG Fundação/Associação101 FUNDAÇÃO ARY FRAUZINO PARA PESQUISA E CONTROLE DO CÂNCER Fundação/Associação

102FUNDAÇÃO COORDENAÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISAS E ESTUDOS TECNOLÓGICOS - COPPETEC Fundação/Associação

103 FUNDAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO E TECNOLÓGICO EM SAÚDE – FIOTEC Fundação/Associação

104 FUNDAÇÃO ESTUDOS DO MAR - FEMAR Fundação/Associação105 FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO – NITERÓI/RJ Fundação/Associação106 FUNDAÇÃO NORTE RIOGRANDENSE DE PESQUISAS E CULTURA - FUNPEC Fundação/Associação107 FUNDAÇÃO OSVALDO CRUZ – FIOCRUZ/RJ Fundação/Associação108 FUNDAÇÃO PADRE LEONEL FRANCA Fundação/Associação109 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE TOCANTINS Fundação/Associação110 FUNDO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA/MT Fundação/Associação111 FUNDO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO - FNDE Orgão Público Federal112 FUNDO ROTATIVO DA CÂMARA DOS DEPUTADOS Orgão Público Federal113 FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS S.A. Economia Mista Federal114 GE CELMA LTDA. Empresa Privada115 GERDAU AÇOS LONGOS S.A. Empresa Privada116 GF LABOR COMÉRCIO E REPRESENTAÇÃO LTDA. Empresa Privada117 GLENMARK FARMACÊUTICA LTDA. Empresa Privada118 GRANJA PARAÍSO INCORPORAÇÕES E PARTICIPAÇÕES LTDA. Empresa Privada119 HAVELLIS SYLVANIA BRASIL ILUMINAÇÃO LTDA. Empresa Privada120 HIDROSERVICE INDÚSTRIA E SERVIÇOS LTDA. Empresa Privada121 HOSA TRADING IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO S.A. Empresa Privada122 H PRINT REPPROGRAFIA E AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO LTDA. Empresa Privada123 IBERIA INDUSTRIAL E COMERCIAL LTDA. Empresa Privada124 IFRJ - CAMPUS NILÓPOLIS Orgão Público Federal125 IGREJA UNIVERSAL DO REINO DE DEUS Empresa Privada126 IMPACTO – RIO ENGENHARIA LTDA. Empresa Privada

127 INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ARTEFATOS DE ALUMÍNIO ANODIZADO ARQMETAL LTDA. Empresa Privada

128 INDÚSTRIA DE TELECOMUNICAÇÕES ELETRÔNICA BRASILEIRA – INTELBRAS S.A.

Empresa Privada

129 INDÚSTRIAS NUCLEARES DO BRASIL S.A. - INB Economia Mista Federal130 INFX – INFAX TECNOLOGIA E & SISTEMAS LTDA. Empresa Privada131 INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA FLUMINENSE Orgão Público Federal

132 INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO DE JANEIRO Orgão Público Federal

133 INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO PARA A AGRICULTURA –IICA Entidade Internacional

134 INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO – SENADO FEDERAL Orgão Público Federal135 INSTITUTO DE PESQUISAS SOCIAIS, POLÍTICAS E ECONÔMICAS - IPESPE Empresa Privada136 INSTITUTO TELEMAR Empresa Privada

137 INTERSMART COMÉRCIO IMPORTAÇÃO, EXPORTAÇÃO DE EQUIAMENTOS ELETRÔNICOA LTDA.

Empresa Privada

138 ITAIQUARA ALIMENTOS S.A. Empresa Privada139 JOÃO FORTES ENGENHARIA S.A. Empresa Privada140 JPR PROJETOS E CONSTRUÇÕES LTDA. Empresa Privada141 KMX GRÁFICA E EDITORA LTDA. Empresa Privada142 KOMLOG IMPORTAÇÃO LTDA. Empresa Privada


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143 KRISTALL CONSULTING LTDA. Empresa Privada144 LABORATÓRIO B. BRAUN S.A. Empresa Privada

145 LACERDA E DELGADO COMÉRCIO E SERVIÇOS MECÂNICOS E PNEUMÁTICOS LTDA.

Empresa Privada

146 LAH CERÂMICAS LTDA. Empresa Privada147 LIGHT SERVIÇOS DE ELETRICIDADE S.A. Empresa Privada148 LLX SUDESTE OPERAÇÕES PORTUÁRIAS LTDA. Empresa Privada149 LOTERIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - LOTERJ Orgão Público Estadual150 LPS DISTRIBUIDORA DE MATERIAIS ELÉTRICOS LTDA Empresa Privada151 LUXOR CONSTRUÇÕES E EMPREENDIMENTOS LTDA. Empresa Privada

152MARCCHALL INDÚSTRIA, COMÉRCIO, IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO LTDA. Empresa Privada

153 MARÍTIMA PETRÓLEO E ENGENHARIA LTDA. Empresa Privada154 MAXLOG ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA Empresa Privada155 METALÚRGICA VULCANO LTDA. Empresa Privada156 MEXTRA – ENGENHARIA EXTRATIVA DE METAIS LTDA. Empresa Privada157 MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE MOÇAMBIQUE Entidade Internacional158 MINISTÉRIO DAS COMUNICAÇÕES Orgão Público Federal159 MINISTÉRIO DA CULTURA Orgão Público Federal160 MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDÚSTRI E COMÉRCIO EXTERIOR Orgão Público Federal

161 MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL E COMBATE À FOME –SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E ADMINISTRAÇÃO

Orgão Público Federal

162MINISTÉRIO DA FAZENDA – GERÊNCIA REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Orgão Público Federal

163 MIISTÉRIO DA MARINHA – BASE NAVAL DO RIO DE JANEIRO Orgão Público Federal164 MINISTÉRIO DA JUSTIÇA Orgão Público Federal

165 MINISTÉRIO DA MARINHA – CENTRO DE MANUTENÇÃO DE SISTEMAS DA MARINHA (AMRJ) Orgão Público Federal

166 MINISTÉRIO DA PESCA E AQUICULTURA - MPA Orgão Público Federal167 MONSEN, LEONARDOS & CIA. Empresa Privada168 MPE MONTAGENS E PROJETOS ESPECIAIS S.A. Empresa Privada169 MRC MANUTENÇÃO E REPAROS DE CONTAINER’S LTDA. Empresa Privada170 MRS ESTUDOS AMBIENTAIS LTDA. Empresa Privada171 NIGRAPH TECNOLOGIA LTDA. Empresa Privada172 NORTEC QUÍMICA S.A. Empresa Privada173 ORACLE DO BRASIL SISTEMAS LTDA. Empresa Privada

174 PAULISTA BUSINESS COMERCIAL IMPORTADORA E EXPORTADORA DE PRODUTOS ELÉTRICOS LTDA Empresa Privada

175 PEPSICO DO BRASIL LTDA. Empresa Privada176 PETROBRAS – CENPES Economia Mista Federal177 PETROBRAS - PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. Economia Mista Federal178 PETROBRAS TRANSPORTE S.A – TRANSPETRO Economia Mista Federal179 PIACENTINI &CIA. LTDA. Empresa Privada180 PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA. Empresa Privada181 PONTE DE PEDRA ENERGÉTICA S.A. Empresa Privada182 PREFEITURA MUNICIPAL DE ANGRA DOS REIS/RJ Orgão Público Municipal183 PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPOS DO JORDÃO/SP Orgão Público Municipal184 PREFEITURA MUNICIPAL DE CASIMIRO DE ABREU/RJ Orgão Público Municipal185 PREFEITURA MUNICIPAL DE ITABORAÍ/RJ Orgão Público Municipal186 PREFEITURA MUNICIPAL DE MAGÉ/RJ Orgão Público Municipal187 PREFEITURA MUNICIPAL DE MARICÁ/RJ Orgão Público Municipal188 PREFEITURA MUNICIPAL DE QUISSAMÃ/RJ Orgão Público Municipal189 PREFEITURA MUNICIPAL DE RIO BONITO/RJ Orgão Público Municipal


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190 PREFEITURA MUNICIPAL DO RIO DE JANEIRO/RJ Orgão Público Municipal191 PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO GONÇALO/RJ Orgão Público Municipal192 PREFEITURA MUNICIPAL DE S. JOÃO DA BARRA – CÂMARA MUNICPAL Orgão Público Municipal193 PREFEITURA MUNICIPAL DE SILVA JARDIM/RJ Orgão Público Municipal194 PREMAG SISTEMAS DE CONSTRUÇÕES LTDA. Empresa Privada195 PROCURADORIA GERAL DO ESTADO/RJ – CENTRO DE ESTUDOS JURÍDICOS Orgão Público Estadual196 PRODUTOS ROCHE QUÍMICOS E FARMACÊUTICOS S.A. Empresa Privada197 PROGRAMA DAS NAÇÕES UNIDAS PARA O DESENVOLVIMENTO - PNUD Instituição Internacional198 PROGRESSO ASSESSORIA EM CONSERVAÇÃO PATRIMONIAL LTDA. Empresa Privada199 PROMON ENGENHARIA LTDA. Empresa Privada200 REBRAS - REBOCADORES DO BRASIL S.A. Empresa Privada201 REPSOL YPF BRASIL S.A. Empresa Privada202 REVIDREX COMÉRCIO E EMBALAGEMLTDA. Empresa Privada203 SAB TRADING COMERCIAL EXPORTADORA S.A. Empresa Privada204 SAINT-GOBAIN CANALIZAÇÃO LTDA. Empresa Privada205 SAMARCO MINERAÇÃO S.A. Empresa Privada206 SANTA CRUZ AÇÚCAR E ÁLCOOL S.A. Empresa Privada207 SCHLUMBERGER SERVIÇOS DE PETRÓLEO LTDA. Empresa Privada208 SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO - RJ Orgão Público Estadual

209 SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO ESTADO DO RJ – SEBRAE/RJ Empresa Privada

210 SERVIÇO FEDERAL DE PROCESSAMENTO DE DADOS - SERPRO Orgão Público Federal211 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – SENAI/RJ Empresa Privada212 SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA – SESI/RJ Empresa Privada213 SERVIÇOS DE EXAMES AMBULATORIAIS DO CORAÇÃO LTDA. - SEACOR Empresa Privada214 SIDMEX INTERNACIONAL LTDA. Empresa Privada215 SIRIUS SISTEMAS DIGITAIS Empresa Privada216 SKOP INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE APARELHO CONTRA INCÊNCIO LTDA. Empresa Privada217 SOCIEDADE INTERAMERICANA DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA - SIVS Empresa Privada

218SOFTEX ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DE EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO Empresa Privada

219 STC – SISTEMA DE TRANSMISSÃO CATARINENSE S.A Empresa Privada220 STX BRAZIL OFFSHORE S.A. Empresa Privada221 SUCDEN DO BRASIL LTDA. Empresa Privada222 SUPERINSPECT – SUPERVISÃO, VISTORIAS E INSPEÇÕES LTDA. Empresa Privada223 SUPORTE CONSULTORIA E PROJETOS LTDA. Empresa Privada224 SYSTRADE COMÉRCIO E SERVIÇO LTDA. Empresa Privada225 TELECOMUNICAÇÕES DE SÃO PAULO S.A. - TELESP Empresa Privada226 TELEVISÃO RECORD DO RIO DE JANEIRO Empresa Privada227 TERACOM TELEMÁTICA LTDA. Empresa Privada228 TRANSPORTADORA BRASILEIRA GASODUTO BOLÍVIA – BRASIL S.A. Empresa Privada229 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Orgão Público Estadual230 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE RORAIMA Orgão Público Estadual231 TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DO RIO DE JANEIRO Orgão Público Estadual232 TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 1a REGIÃO Orgão Público Estadual233 TROPICAL BIOENERGIA S.A. Empresa Privada234 UNIÃO DE BANCOS BRASILEIROS S.A. - UNIBANCO Empresa Privada235 UNIVERSIDADE DA FORÇA AÉREA Orgão Público Federal236 UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - UNIRIO Orgão Público Federal237 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE - UFF Orgão Público Federal238 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO - UFRJ Orgão Público Federal239 USINA AÇUCAREIRA ESTER S.A. Empresa Privada


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240 USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA LTDA. Empresa Privada241 USINA ALTA MOGIANA S.A. - AÇÚCAR E ÁLCOOL Empresa Privada242 USINA ALTO ALEGRE DE AÇÚCAR E DE ÁLCOOL S.A. Empresa Privada243 USINA CAETÊ S.A. Empresa Privada244 USINA CERRADINHO AÇÚCAR E ÁLCOOL S.A. Empresa Privada245 USINA CORURIPE AÇÚCAR E ÁLCOOL S.A. Empresa Privada246 USINA ITAMARATI S.A. Empresa Privada247 USINA SANTA ISABEL LTDA. Empresa Privada248 USINA SANTO ÂNGELO LTDA. Empresa Privada249 USINA SÃO DOMINGOS AÇÚCAR E ÁLCOOL S.A. Empresa Privada220 USINA SÃO MARTINHO S.A. Empresa Privada251 USINA ZANIN AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA. Empresa Privada252 USINAS SIDERÚRGICAS DE MINAS GERAIS S.A. - USIMINAS Empresa Privada253 U.S.J. AÇÚCAR E ÁLCOOL S.A. Empresa Privada254 UTE NORTE FLUMINENSE S.A. Empresa Privada255 VALE S.A. Empresa Privada256 VEREDA ESTUDOS E EXECUÇÃO DE PROJETOS LTDA. Empresa Privada257 VIGILÂNCIA E FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA DE CONTROLE DE ZOONOZES/RJ Órgão Público Estadual258 VOTORANTIM SIDERÚRGIA S.A. Empresa Privada259 WD AGROINDUSTRIAL LTDA. Empresa Privada260 WELLSTREAM DO BRASIL IND. E SERVICOS LTDA. Empresa Privada261 WILSON SONS LOGÍSTICA Empresa Privada

A gestão de projetos da FEC registra, ano a não, uma dinâmica de execução em que há os que se iniciam e os que se encerram dependendo da vigência dos mesmos, propiciando a renovação e/ou a permanência de órgãos/empresas como perceiros da Fundação, sendo que em 2010, 149 órgãos/empresas iniciaram parceria com a FEC.

A FEC teve, neste ano, parceria com 261 instituições, incluindo 65 órgãos públicos (36federais, 9 estaduais, 12 municipais e 8 de economia mista), 177 empresas privadas, 16fundações/associações e 3 instituições internacionais, cuja participação dessas entidades por tipo de vinculação jurídica é mostrada no gráfico adiante:


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A Universidade Federal Fluminense muito tem contribuído para o desenvolvimento social, cultural e tecnológico da região em que está inserida, assim como do país. A Fundação, na sua missão precípua de apoiar a UFF, gerencia vários projetos da Universidade de modo a viabilizar atividades de ensino, pesquisa, extensão e desenvolvimento institucional, através de consultorias, assessorias e cursos, disponibilizando para a sociedade toda a sua competência acadêmica.

Estão listados adiante alguns projetos em desenvolvimento em 2010:

FAZENDO CULTURA

DIVULGAÇÃO E DISSEMINAÇÃO DA PRODUÇÃO ACADÊMICA DA EDUFF (FEC 1929)

Vigência: 31/05/2007 a 31/12/2011 Unidade: Núcleo Editora da UFFCoordenador: Mauro Romero Leal Passos Financiador: Universidade Federal Fluminense

Este projeto objetiva sustentar o crescimento da livraria e da distribuidora da Eduff, tendo em vista a ampliação do atendimento aos alunos e professores da Uff e a divulgação do conhecimento produzido na mesma em virtude da abertura da primeira filial no Campus do Gragoatá; agilizar a comercialização da produção de outras editoras, universitárias ou não,potencializando a capacitação de recursos da Eduff, por meio de comercialização de livros e periódicos produzidos pela mesma e por outras editoras, inclusive, no mundo do comércio eletrônico com vistas à sua modernização.


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PONTÃO DE CULTURA DO JONGO/CAXAMBU - 2o ANO (FEC 2615)

Vigência: 01/12/2009 a 02/08/2010 Unidade: Pró-Reitoria de Extensão/UFFCoordenador: Elaine Monteiro Financiador: Instituto do Patrimônio Histórico

e Artístico Nacional (IPHAN)

Consolidar as atividades de comunidades e grupos de Jongo/Caxambu da região sudeste como forma de salvaguarda deste patrimônio cultural (2o ano). O Jongo, manifestação cultural afro-brasileira, também conhecido como Caxambu, é uma forma de expressão que integra percussão de tambores, canto e dança. O Jongo/Caxambu, presente no sudeste brasileiro, fez o caminho do café e da cana-de-açúcar, praticado pelos negros de origem bantu, trabalhadores escravizados nas lavouras da região. Proclamado patrimônio cultural brasileiro em novembro de 2005 pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional, o Jongo/Caxambu foi registrado no Livro das Formas de Expressão. O registro, reivindicado e conquistado por comunidades jongueiras do sudeste, teve como base a pesquisa desenvolvida pelo Centro Nacional de Folclore e Cultura Popular e como suporte a metodologia do Inventário Nacional de Referências Culturais. O Pontão de Cultura do Jongo/Caxambu é uma das conquistas das comunidades jongueiras e desenvolve ações de articulação das comunidades e procura contribuir para os processos de garantia de direitos.

IDENTIFICAÇÃO TERRITORIAL DE COMUNIDADES QUILOMBOLAS DE SANTARÉM - OESTE DO PARÁ (FEC 2706)

Vigência: 01/01/2010 a 31/12/2010 Unidade: Departamento de Antropologia/UFFCoordenador: Eliane Cantarino O’ Dwyer Financiador: Fundação Ford

Desenvolver pesquisas antropológicas para identificação territorial de comunidades quilombolas de Santarém - oeste de Pará, numa área de cerca de 24.154 km² onde vivem aproximadamente274.285 habitantes (IBGE, 2007) e se localiza na confluência de dois rios: Amazonas e Tapajós. Nessa região houve uma concentração significativa de população escravizada nas áreas onde predominavam atividades agropastoris, na lavoura cacaueira, agricultura de subsistência e a pecuária. No contexto de enfrentamento dos africanos e seus descendentes ao processo deescravização a que foram submetidos, surgem as comunidades nominadas primeiramente como mocambos, porém mais conhecidas sob a denominação de quilombos, termo que se generalizou posteriormente. O estado do Pará é um dos que tem o maior número de comunidades quilombolas. O termo quilombo, no discurso das autoridades coloniais e posteriormente noperíodo imperial, era usado para caracterizar a habitação de negros fugidos do sistemaescravista. Entretanto, esse termo encobre variados contextos de resistência de africanos e descendentes na formação e defesa de territórios étnicos, surgidos a partir de terras doadas, compradas ou abandonadas, entre outras origens. Segundo O’Dwyer o termo quilombo não se refere a resíduos ou resquícios arqueológicos de ocupação temporal ou de comprovação biológica. Também não se trata de grupos isolados ou de uma população estritamentehomogênea, da mesma forma nem sempre foram constituídos a partir de movimentos insurrecionais ou rebelados, mas, sobretudo, consistem em grupos que desenvolveram práticas cotidianas de resistência na manutenção e reprodução de seus modos de vida característicos e na consolidação de um território próprio. A identidade desses grupos também não se define pelotamanho e número de seus membros, mas pela experiência vivida e as versões compartilhadas de sua trajetória comum e da continuidade enquanto grupo. Neste sentido, constitui grupos étnicos conceitualmente definidos pela antropologia como tipo organizacional que confere pertencimento por meio de normas e meios empregados para indicar afiliação ou exclusão.


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AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE LIVROS DIDÁTICOS DA ÁREA DE LÍNGUA ESTRANGEIRA: INGLÊS E ESPANHOL (FEC 2849)

Vigência: 22/09/2010 a 31/12/2010 Unidade: Faculdade de Educação/UFFCoordenador: Luciana Maria Almeida de Freitas Financiador: Universidade Federal Fluminense

Avaliar e selecionar obras didáticas adequadas à aprendizagem de línguas estrangeiras (inglês e espanhol) no ensino médio, de acordo com o edital PNLD 2012. Para tanto, será necessário atender aos objetivos que dão as diretrizes para a elaboração dos produtos pertinentes, conforme Documento Básico do PNLD 2012. O Ministério da Educação, por intermédio da Secretaria de Educação Básica - SEB e do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação - FNDE, divulgou o edital de convocação para inscrição no processo de avaliação e seleção de obras didáticas destinadas aos estudantes do ensino médio no âmbito do Programa Nacional do Livro Didático para 2012 (PNLD), sendo avaliadas e selecionadas obras didáticas para os componentes curriculares de Língua Portuguesa, Matemática, História, Geografia, Física, Química, Biologia, Sociologia, Filosofia e Língua Estrangeira Moderna (Inglês e Espanhol) destinadas aos alunos do ensino médio. O edital visou assim a convocação de editores para inscrição no processo de avaliação e seleção de obras didáticas destinadas aos alunos do ensino médio matriculados nas escolas públicas que integram os sistemas de educação.

PROMOVENDO EVENTOS

IMPLEMENTAÇÃO E OFERTA DO 1o E 2o SEMESTRES DOS CURSOS APROVADOS NOS EDITAIS DO SISTEMA UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL (FEC 2591)

Vigência: 18/08/2009 a 18/02/2011 Unidade: Pró-Reitoria de Assuntos Acadêmicos/UFF

Coordenador: Luiz Manoel Silva de Figueiredo Financiador: Universidade Federal Fluminense

Promover os encontros semestrais do fórum de professores do Curso Planejamento, Implementação e Gestão da Educação à Distância, em nível de pós-graduação lato sensu na modalidade à distância, socializando as experiências de exercício desta metodologia implementadas pela UFF no âmbito do Consórcio CEDERJ e do Sistema Universidade Aberta, objetivando a capacitação de professores da rede pública e profissionais atuantes nos cursos da UAB. A proposta pedagógica contempla a realização de pelo menos dois encontros presenciais.Nestes encontros, além da mediação propriamente dos conteúdos das disciplinas, serão agregados alguns componentes enriquecedores da proposta curricular, entre outros uma conferência de caráter geral enfocando aspectos essenciais da metodologia a distância.

XI ENCONTRO NACIONAL DE TURISMO COM BASE LOCAL – ENTBL (FEC 2688)

Vigência: 11/01/2010 a 31/07/2010 Unidade: Departamento de Turismo/UFFCoordenador: Marcello de B. Tomé Machado Financiador: inscrições

Contribuir para a ampliação das reflexões sobre o turismo, um importante e complexo fenômeno de relevantes repercussões nas esferas social, econômica, ecológica, política e cultural, portanto, eminentemente espacial. Caracteriza-se como um dos mais relevantes eventos acadêmicos de temática turística no Brasil e na América Latina. Seu diferencial em relação aos demais eventos


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da área é o foco na escala local, em detrimento ao turismo de massa, valorizando os estudos das comunidades tradicionais, da natureza local e dos destinos não plenamente incluídos no mercado turístico globalizado. O primeiro ENTBL foi realizado em maio de 1997, no Departamento de Geografia da Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas da Universidade de São Paulo. O sucesso de sua primeira edição propiciou outras nove edições do evento, realizados em outros locais e, finalmente, nos dias 12, 13 e 14 de abril de 2010, houve a realização do XI Encontro Nacional de Turismo com Base Local, em Niterói-RJ, sob a temática “Turismo e Transdisciplinaridade: novos desafios”. A idéia central desta edição do ENTBL é destacar as relevantes contribuições das diversas ciências, disciplinas e áreas de conhecimento nos campos de estudo do turismo, a partir dos temas que envolvem os 7 eixos norteadores deste encontro: 1) Epistemologia do Turismo: Construção Possível?; 2) Turismo, Patrimônio e Identidades; 3) Turismo e Urbanização; 4) Turismo em Espaço Rural; 5) Turismo e Meio Ambiente; 6) Turismo e Inclusão Social; 7) Planejamento e Gestão do Turismo. Esta diversidade de abordagens também é retratada pela temática das conferências e mesas-redondas e pela abordagem dos seus conferencistas e palestrantes, cuja formação e pesquisas, além do Turismo, envolvem a Geografia, Sociologia, Filosofia, Economia, Psicologia, Pedagogia, Administração, Arquitetura, História, Teologia, Biologia etc. Esta diversidade na formação enriquece o evento, proporcionando um rico debate sobre o turismo de base local, a partir destas diferentes perspectivas teórico-metodológicas.

OS DESAFIOS DE UMA GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL: A FUNDAMENTAÇÃO NA ÉTICA E NA EXPLICAÇÃO DE PRINCÍPIOS E VALORES (FEC 2720)

Vigência: 22/02/2010 a 31/12/2010 Unidade: Escola de Engenharia/UFF Coordenador: Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas Financiador: Serviço Nacional de

Aprendizagem Industrial (SENAI)

Dar apoio para à realização de palestras para o evento Olímpiadas do Conhecimento 2010 - os desafios de uma gestão para a sustentabilidade e responsabilidade social: a fundamentação na ética e na explicação de princípios e valores. Para premiar os alunos que se destacam em seus cursos, o SENAI criou em 2001 a Olimpíada do Conhecimento, a maior competição de educação profissional das Américas, sendo uma das principais vitrines profissionais do país, pois expõe o talento de jovens estudantes, incentiva o desenvolvimento de competências e ensina os alunos a superarem desafios, aproximando-os da realidade do mercado de trabalho e do ambiente industrial. Os melhores colocados disputam uma vaga no worldskills, o mais importante torneio internacional de educação profissional. A Olimpíada do Conhecimento é mais que um torneio, é parte de um processo educacional que forma profissionais altamente qualificados, o que confere mais qualidade ao produto nacional.

EDITORAÇÃO EXECUTIVA E CIENTÍFICA DA REVISTA INTERAMERICANA DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA E ADIÇÃO DE CONTEÚDOS AO PORTAL DO SIVS (FEC 2779)

Vigência: 02/05/2010 a 02/05/2011 Unidade: Faculdade de Farmácia/UFFCoordenador: Wilson da Costa Santos Financiador: Sociedade Interamericana de

Vigilância Sanitária-SIVS

Realizar atividades de editação da revista interamericana de vigilância sanitária e adição de conteúdos ao Portal da Sivs. A Sociedade Interamericana de Vigilância Sanitária (SIVS) dedica-se a fomentar atividades técnicas, científicas e cívicas de caráter associativo e sem fins lucrativos


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que tenham como finalidade a proteção dos direitos e a promoção da saúde e da segurança de cidadãos e meio ambiente, no Brasil e nas Américas - sobretudo entre países do Mercosul.

PRIMEIRO SEMINÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO MUNICIPAL (FEC 2785)

Vigência: 14/05/2010 a 14/08/2010Coordenador: Paulo Cezar de Magalhães Bastos

Unidade: Departamento de Engenharia de Telecomunicações/UFF

Financiador: diversas empresas

Promover um evento de divulgação do Programa de Desenvolvimento da Gestão Municipal (PDGM) da Universidade Federal Fluminense, por meio do seu Núcleo de Gestão Municipal, que objetiva promover estudos e pesquisas da realidade e interesse do Ente Federativo, de forma aidentificar as potencialidades de ações, mecanismos e projetos geradores de recursos extra-orçamentários, bem como outros, apresentados no Diagnóstico Municipal, que fornece base para consolidar um Índice de Desenvolvimento da Gestão Municipal – IDGM e consequentemente a implantação do Programa de Desenvolvimento da Gestão Municipal – PDGM no município em estudo; conscientizar os gestores dos municipios da importância de uma convergência digital baseada na sustentabilidade.

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E O FUTURO DO SETOR DE PETRÓLEO E GÁS (FEC 2796)

Vigência: 18/08/2010 a 19/08/2010 Unidade: Pólo Universitário de Rio das Ostras/UFF

Coordenador: Anibal Alberto Vilcapoma Ignácio Financiador: insrições

O Estado do Rio de Janeiro é marcado pela forte influência da indústria do petróleo e gás e para discutir diversas questões na procura de sua eficiência. O curso de Engenharia de Produção do Pólo Universitário de Rio das Ostras (Puro) da Universidade Federal Fluminense, promoveu o 2o

Encontro Fluminense de Engenharia de Produção (Enfepro), realizado nos dias 18 e 19 de agosto de 2010, no Hotel Vilarejo localizado na Rodovia Amaral Peixoto, km 144, no 153, Cidade Beira Mar, Rio das Ostras. O encontro foi organizado pela Sociedade Fluminense de Engenharia de Produção e reuniu a comunidade acadêmica, pesquisadores, professores, estudantes, empresários, consultores, engenheiros, administradores e demais profissionais que atuam em conjunto com a Engenharia de Produção. O evento visou também criar um fórum de discussão de questões pertinentes à área, em âmbito nacional, além de promover a integração e intercâmbio do conhecimento acadêmico com o setor produtivo. O Enfepro é uma oportunidade ímpar para a aglutinação dos esforços de todos os que atuam nesta área vital para o desenvolvimento do país. Foram abordadas as questões: Gestão de Produção; Gestão de Qualidade; Gestão Econômica; Gestão do Produto; Gestão Estratégica e Organizacional; Gestão do Conhecimento Organizacional; Gestão Ambiental dos Processos Produtivos; Ergonomia e Segurança do Trabalho; Educação em Engenharia de Produção; e Engenharia de Produção, Sustentabilidade e Responsabilidade Social. Houve apresentação de artigos científicos avaliados, previamente, no mínimo por dois membros do Comitê Científico e revisores convidados.


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III CONGRESSO SUDESTE DE CIÊNCIAS DO ESPORTE DO CBCE (FEC 2811)

Vigência: 01/08/2010 a 01/11/2011Coordenador: Dinah Vasconcellos Terra

Unidade: Departamento de Educação Física e Desportos/UFF

Financiador: inscrições

Apoiar a realização do evento científico da região sudeste com conferência, mesas-redondas, oficinas e apresentação de trabalhos, no período de 23 a 25 de setembro de 2010, no Centro Cultural Abrigo de Bondes, em Niterói/RJ. O III Congresso Sudeste do Colégio Brasileiro de Ciências do Esporte, por meio da temática Mega Eventos esportivos no Brasil: seus impactos e a participação popular discutiu a temática dos grandes eventos esportivos no Brasil problematizando suas implicações e possíveis legados. Ademais foi uma oportunidade para reunir professores e estudantes de Educação Física dos estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais, Espírito Santo e São Paulo num espaço de amplo debate, discussão e proposições para o desenvolvimento e a qualificação das Ciências do Esporte em seus diferentes espaços de intervenção, na formação e na produção de conhecimento. Pretende-se também consolidar o Congresso Sudeste como referência e momento propício à troca de experiências, à qualificação e à formação continuada dos associados do CBCE, dos professores da rede pública e privada de ensino, dos estudantes de graduação e pós-graduação em educação física e áreas afins.

XV ENCONTRO CIENTÍFICO DO INSTITUTO BIOMÉDICO, IV JORNADA CIENTÍFICA DE BIOMEDICINA, III WORSHOP DE MICROBIOLOGIA APLICADA (FEC 2837)

Vigência: 19/10/2010 a 30/12/2010 Unidade: Instituto Biomédico/UFFCoordenador: Rita Leal Paixão Financiador: Universidade Federal Fluminense

O Instituto Biomédico vem, ao longo dos anos, realizando o seu encontro científico, com a caracterização da indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão, apresentando conferências, oficinas, mini-cursos, palestras, mesas-redondas, resultados de trabalhos de pesquisa, ensino e/ou extensão na forma de poster. A cada dois anos, abre suas portas para a comunidade criando um canal permanente de comunicação, de forma a permitir a divulgação e troca de experiências geradas não só no Instituto Biomédico como também em outras unidades da UFF e outras instituições de ensino e pesquisa. Alem dessas atividades, ocorrerão a IV Jornada Científica da Biomedicina e o III Workshop de Microbiologia Aplicada como atividades conjuntas, criando espaço para inserção e estímulo aos discentes desses cursos de graduação e pós-graduação. Este evento está associado ainda à Semana Nacional de Ciência e Tecnologia, evento do Ministério da Ciência e Tecnologia, abrindo as portas do Instituto Biomédico e da Universidade Federal Fluminense a todos os membros da comunidade fluminense. Este congresso também integrará as atividades da Agenda Acadêmica da UFF em 2010. O público-alvo compõe-se de professores, alunos de graduação e de pós-graduação; profissionais da área de saúde, agrária e biológica, incluindo biomédicos, médicos, médicos veterinários, enfermeiros, nutricionistas, odontólogos, farmacêuticos, psicólogos, zootecnistas e biólogos. Tem como objetivo promover intercâmbio científico e cultural, debatendo e divulgando os conhecimentos científicos e tecnológicos gerados na comunidade do Instituto Biomédico da UFF, bem como em outros segmentos desta ou de outras instituições.


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SIMPÓSIO BRASIL - QUÉBEC SOBRE DIREITO DO CONSUMIDOR (FEC 2846)

Vigência: 27/10/2010 a 27/12/2010 Unidade: Faculdade de Direito/UFFCoordenador: Fabiana D’Andrea Ramos Financiador: Petrobras

Promover apoio e gerenciamento ao Simpósio Brasil-Québec sobre direito do consumidor realizado em três dias, na Faculdade de Direito, objetivando proporcionar uma formação intensiva e de qualidade em Direito do Consumo, com ênfase no Direito Comparado em matéria de relações de consumo no Brasil e em Québec/Canadá; análise da jurisprudência e do papel do Poder Judiciário no desenvolvimento do direito do consumo; abordagem do crédito e do superendividamento, de aspectos processuais, em especial a tutela coletiva, comércio transnacional, direito da concorrência e agências reguladoras, sistemas institucionais de defesa do consumidor, relações de consumo e desenvolvimento sustentável, promovendo ainda o intercâmbio de conhecimentos, experiências e práticas entre os participantes do Canadá e do Brasil e fomentar a comparação das soluções legislativas e jurisprudenciais.

WORKSHOP PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO AO NEGÓCIO (FEC 2863)

Vigência: 23/08/2010 a 31/12/2011 Unidade: Escola de Engenharia/UFF Coordenador: Luiz Fernando Taboada Financiador: diversas empresas

Apoiar a realização de workshop’s para o desenvolvimento do programa de integração ao negócio, de forma a possibilitar que os profissionais selecionados possam ampliar o nível de entendimento sobre as novas tecnologias e soluções, observando as tendências regulatórias. Serão enfocadas estratégias de suporte à gestão do negócio, em abordagens tecnológicas atuais para melhorar a consistência do processamento de todos os dados de uma organização, em conformidade com as estruturas regulatórias que norteiam cada setor empresarial. As demandas por soluções vão se tornando cada vez mais sofisticadas conforme o quadro socioeconômico e, consequentemente, o mercado se torna mais complexo.

GARANTINDO A SAÚDE

DERT - DEPURAÇÃO EXTRARRENAL E TRANSPLANTE LTDA E CLÍNICA NEFROLÓGICA LTDA (FEC 2178)

Vigência: 02/07/2007 a 14/06/2011 Unidade: Hospital Universitário Antônio Pedro/UFF

Coordenador: Jocemir Ronaldo Lugon Financiador: diversas empresas

Realizar estudos clínicos envolvendo o uso de Cinacalcet HCI no tratamento de hiperparatireoidismo secundário (HPT) em pacientes com doença renal crônica que recebem hemodiálise de manutenção. Esta substância tem sido utilizada em doentes adultos e idosos para tratar o hiperparatireoidismo secundário. Trata-se de uma doença em que as glândulas paratireóides no pescoço produzem níveis demasiadamente elevados da hormona paratireoideia (PTH). “Secundário” significa que o hiperparatireoidismo é causado por outra doença. Pode causar dores nos ossos e nas articulações, bem como deformações nos braços e nas pernas. O Cinacalcet é utilizado em pessoas com doença renal grave que necessitem de diálise para


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purificar o sangue de produtos residuais. A substância do Cinacalcet funciona como um agente calcimimético, o que significa que mimetiza a ação do cálcio no organismo. O Cinacalcet atua aumentando a sensibilidade dos receptores sensíveis ao cálcio nas glândulas paratireóides que regulam a secreção da PTH. Ao aumentar a sensibilidade destes receptores, o Cinacalcet leva a uma diminuição da produção da PTH pelas glândulas paratireóides. A redução da PTH leva também a uma redução dos níveis de cálcio no sangue.

ESTUDO CLÍNICO DO USO DE CORTICOTERAPIA TÓPICA E BEPANTOL E SEU CONTROLE NA PROFILAXIA DA SÍNDROME MÃO-PÉ EM PACIENTES COM CÂNCER DE MAMA OU COLO DE ÚTERO (FEC 2449)

Vigência: 01/01/2009 a 31/12/2010 Unidade: Hospital Universitário Antônio Pedro/UFF

Coordenador: Magda Conceição Barbosa Gomes Financiador: Roche Produtos Químicos e Farmacêuticos

Realizar estudo clínico do uso de corticoterapia tópica e bepantol e seu controle na profilaxia da síndrome mão-pé em pacientes com câncer de mama ou colo de útero. Em alguns pacientes, a quimioterapia provoca a chamada síndrome mão-pé, que consiste em ressecamento da pele demãos e pés, algumas vezes chegando a causar rachaduras, vermelhidão, descamação e ressecamento com esfoliação das unhas. A secreção sebácea faz um manto lipídico sobre a pele cuja função principal é de proteção. Com o ressecamento, essa proteção diminui, tornando necessária e importante sua reposição.

ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA PARA A REDE PÚBLICA DE NITERÓI, MUNICÍPIOS VIZINHOS E COMUNIDADE DA UFF 2009 (FEC 2643)

Vigência: 27/10/2009 a 31/12/2010 Unidade: Faculdade de Farmácia/UFFCoordenador: Nilo Jorge Picoli Financiador: Universidade Federal Fluminense

Permitir à população do município de Niterói e adjacências o acesso a medicamentos de qualidades por preços acessíveis e, como consequência do atendimento à população, treinar os estudantes com a oferta de estágio para alunos da Faculdade de Farmácia da Uff, visando sua capacitação por meio do atendimento do receituário médico proveniente do serviço público e de professores, alunos e funcionários da Uff e, ainda, manipulação de medicamentos homeopáticos, fitoterápicos e magistrais, controle de qualidade das matérias-primas e de medicamentos.

ESTUDOS QUÍMICOS E FARMACÊUTICOS SOBRE FORMULAÇÕES TÓPICAS OCULARES CONTENDO ASSOCIAÇÕES DE FÁRMACOS E IMPACTO NA SEGURANÇA DE MEDICAMENTOS (FEC 2806)

Vigência: 02/07/2010 a 02/10/2010 Unidade: Faculdade de Farmácia/UFFCoordenador: Wilson da Costa Santos Financiador: Sociedade Interamericana de

Vigilância Sanitária (SIVS)

Realizar estudos químicos e farmacêuticos sobre formulações tópicas oculares contendo associações de fármacos e impacto na segurança de medicamentos realizados por uma equipe de professores, pesquisadores e laboratórios convidados de outras instituições, para validação independente multicêntrica e multidisciplinar, por meio de pareceres.


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APOSTANDO NOS JOVENS

BRASÍLIA TROPICALIS - SOFTWARE DE EDUCAÇÃO E ENTRETENIMENTO (FEC 2683)

Vigência: 30/09/2009 a 30/09/2010 Unidade: Instituto de Computação/UFFCoordenador: Esteban Walter Gonzalez Crua Financiador: FINEP

Traçar novos relacionamentos entre pedagogos, estudantes e internautas inaugurando um modelo de negócios integrado para a indústria de jogos e ensino digital. Os jogos eletrônicos têm sido de muita importância para a educação. Os games são a síntese revolucionária das novas tecnologias audiovisuais (as existentes e as que estão por vir) com a imaginação, que é o bem maior do ser humano. É um passo além do cinema e da televisão. Fala-se de uma arte lúdica, eletrônica, interativa; uma avançada expressão humana no que se refere ao lazer, à educação, ao desenvolvimento do raciocínio e da percepção sensorial.

PRESERVANDO O MEIO AMBIENTE

ESTRUTURAÇÃO DE UMA UNIDADE DE NEGÓCIO DE GESTÃO AMBIENTAL (FEC 2771)


Coordenador: Sérgio José Mecena da S. Filho Financiador: Marítima Petróleo Engenharia Ltda.

Disseminar práticas que garantam a conservação e preservação da biodiversidade, a reciclagem das matérias-primas e a redução do impacto ambiental das atividades humanas e processos de negócio sobre recursos naturais. O conceito moderno de gestão ambiental incorpora instrumentos de mercados e conhecimentos de diversas ciências como economia, ecologia, engenharia, meio ambiente, saúde, sociologia, segurança etc. Essa nova concepção de gestão multidisciplinar, na qual se reconhece que a saúde do homem e dos ecossistemas está na dependência dos fatores econômicos, sociais e ambientais, é chamada de gerenciamento ambiental. A gestão ambiental e o desenvolvimento sustentável traçam um vasto panorama da questão ambiental nos nossos dias, abordando não apenas seus aspectos físicos mas também os sociais e políticos,possibilitando o conhecimento de uma série de questões a respeito das relações do homem com o meio ambiente bem como suscitar reflexões acerca das consequências que essas relações vêm desencadeando.

PROGRAMA DE MONITORAMENTO FÍSICO-QUÍMICO, BACTERIOLÓGICO E DE SEDIMENTOS NO RESERVATÓRIO DE JUTURNAÍBA (FEC 2799)

Vigência: 17/05/2010 a 17/02/2012Coordenador: Julio Cesar de F. A. Wasserman

Unidade: Departamento de Engenharia de Produção/UFF

Financiador: Associação Mico-Leão Dourado

Estabelecer um programa de monitoramento físico-químico, bacteriológico e de sedimentos no


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reservatório de Juturnaíba e em seus contribuintes. O significado de juturnaíba na língua tupi é “rio das corujas”. É uma lagoa que foi expandida na década de 1970, configurando-se em reservatório que abastece os municípios da região dos lagos no norte do estado do Rio de Janeiro. O projeto de revitalização das águas de Juturnaíba tem como objetivo principal arestauração das áreas de preservação permanente e conservação da maior bacia hidrográfica genuinamente fluminense, a bacia do rio São João e suas microbacias contribuintes, assegurando o abastecimento público da região dos lagos e, futuramente, da região metropolitana do Rio de Janeiro e do Comperj (complexo petroquímico do estado do Rio de Janeiro). Para contribuir com a conservação do maior manancial genuinamente fluminense, a Associação do Mico-Leão-Dourado e o Consórcio Intermunicipal Lagos fazem, por meio de restauração florestal das áreas de preservação permanente, a melhoria da qualidade hídrica do reservatório de Juturnaíba, sendo o principal foco estabelecer monitoramento físico-químico, bacteriológico e de sedimentos do reservatório.

APOIO A IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMAS AMBIENTAIS NO ÂMBITO DA BR 163 (FEC 2822)

Vigência: 15/07/2010 a 15/07/2011 Unidade: Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Turismo/UFF

Coordenador: Aurélio Lamare Soares Murta Financiador: Coppetec/Dnit

Realizar atividades de apoio, levantamento e estruturação da informação e gerenciamento das operações de campo para a execução de programas e ações ambientais referentes à pavimentação das rodovias BR-163/MT/PA e 230/PA, para o programa monitoramento do surgimento e avanços de rodovias vicinais, de controle da faixa de domínio e o de prevenção e emergência para o transporte rodoviário de produtos perigosos. O DNIT executa, atualmente, 21 programas específicos ao longo do trecho em obras da BR-163 entre Cuiabá (MT) e Santarém (PA) com o objetivo de controlar os impactos negativos gerados pelo empreendimento. As ações foram definidas nas licenças ambientais aprovadas pelo IBAMA e outros órgãos estaduais. Ao todo serão pavimentados 1.800 quilômetros entre Cuiabá e Santarém. O trecho que vai da capital de Mato Grosso a Guarantã do Norte, de 744 quilômetros, já está pavimentado. A previsão é de que a pavimentação do trecho de 1.056 quilômetros entre Guarantã do Norte e Santarém seja concluída em 2011. A obra é executada pelo DNIT com recursos do Programa de Aceleração do Crescimento – PAC. A pavimentação da BR-163 garante benefícios como o completo aproveitamento dos portos de Santarém e Miritituba. Retira grandes áreas do isolamento a partir da abertura de novas oportunidades de geração de empregos e melhorias na qualidade de vida da população, garantindo a oferta de serviços essenciais como saúde, educação e comunicação. Entre os programas desenvolvidos estão o de educação ambiental, o de prevenção e emergência para cargas perigosas e os de proteção à fauna e à flora.

REALIZANDO PESQUISA

CARAVELA - APLICAÇÕES EM REDES DE ALTA VELOCIDADE (FEC 1690)

Vigência: 02/08/2004 a 30/09/2010 Unidade: Instituto de Computação/UFFCoordenador: Orlando Gomes Loques Filho Financiador: Rede Nacional de Ensino e

Pesquisa – RNP


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Realizar estudos cujo foco principal concentra-se em Gerenciamento de Redes Avançadas, sendo proposta uma nova abordagem, baseada em contratos de alto nível, que permite automatizar diversas atividades de gerenciamento a partir de especificações de QoS associadas à arquitetura de aplicação. A proposta também se relaciona a Protocolos de Rede e Transporte em Redes Avançadas, que engloba diversos mecanismos necessários ao suporte das aplicações. Como aplicativo-alvo, serão enfocados sistemas de teleconferência e televisão corporativa, enquadrados em Aplicações Multimídia de Tempo Real em Redes Avançadas. Deve-se ressaltar que os mecanismos de especificação e gerenciamento de QoS propostos podem ser imediatamente empregados em aplicações enquadradas em Aplicações Distribuídas de Larga Escala. Será investigada a representação destes requisitos através da linguagem de contratos CR-RIO, atualmente em execução no Instituto de Comunicação da UFF, desenvolvendo um protótipo de middleware especializado para implantação e gerenciamento de contrato. Este projeto contribuirá para viabilizar a conexão gigabit-internet para a Uff.

MONITORAMENTO DA QUALIDADE DE ÁGUA E ESTIMATIVA DA PARTICIPAÇÃO DA UN-REDUC NAS CARGAS CONTAMINANTES EXPORTADAS PARA A BAÍA DA GUANABARA (FEC 1855)

Vigência: 04/11/2005 a 31/03/2011 Unidade: Departamento de Geoquímica/UFFCoordenador: Ricardo Erthal Santelli Financiador: Petrobras

Estimar a relação entre as cargas dos principais contaminantes lançadas pelo efluente da Unidade-REDUC, da Petrobras, no rio Iguaçu e as cargas totais (oriundas de outras fontes) transportadas por este rio e as que aportam na região estuarina formada pelos rios Iguaçu e Sarapuí na Baía de Guanabara, monitorando a qualidade da água exportada para esta baía pelos rios estudados.

ESTUDO SOBRE A FORMAÇÃO DE COQUE, EM CONDIÇÕES DE FORNOS, NA INDÚSTRIA DE PETRÓLEO (FEC 2001)

Vigência: 25/07/2007 a 05/07/2011 Unidade: Departamento de Química Analítica/UFF

Coordenador: Ana Maria Rangel de F.Teixeira Financiador: Petrobras

Avaliar a aplicação de metodologias específicas para estudo sobre a formação de coque, em condições de fornos, na indústria de petróleo; adaptar as metodologias avaliadas para atender as amostras de interesse; implantar e aplicar essas metodologias, avaliadas e adaptadas, a um determinado número de amostras, de modo a gerar dados suficientes para o estabelecimento de um banco de dados que permita correlações.

FATORES DETERMINANTES DO FENÔMENO DA EVASÃO NO ENSINO MÉDIO (FEC 2642)

Vigência: 25/08/2009 a 31/12/2010Coordenador: André Augusto Pereira Brandão

Unidade: Núcleo de Pesquisas e Informações Sociais-Datauff/UFF

Financiador: Instituto Unibanco

Realizar pesquisa por meio de entrevistas semi-estruturadas em profundidade com representantes do Inep, das secretarias estaduais de educação e escolas médias regulares nos estados escolhidos com vistas a perceber o entendimento e a aplicação destes atores sobre


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conceitos e índices relacionados com o fluxo, o rendimento e a frequência escolar; avaliar a compreensão e os modos de aplicação de conceitos como evasão, abandono, matrícula, frequência, transferência, reprovação e aprovação por parte dos atores-alvo da pesquisa em função dos resultados do fluxo escolar, numa amostra das escolas de ensino médio regular nas capitais e regiões metropolitanas dos 26 estados e do distrito federal brasileiro; produzir conhecimento sobre conceitos mencionados anteriormente, de forma a subsidiar a execução do censo escolar pelos sistemas educacionais e nas escolas; produzir e estruturar conhecimento sobre a experiência da utilização da própria pesquisa, visando a possibilitar sua reaplicação.

DESENVOLVIMENTO DE SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL DAS CONDIÇÕES OPERACIONAIS DOS TRONCOS PRINCIPAIS DA REDE DE DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA (FEC 2646)

Vigência: 20/10/2009 a 27/10/2010 Unidade: Departamento de Engenharia Civil/UFF

Coordenador: Elson Antônio do Nascimento Financiador: Águas de Niterói S.A.

Desenvolver a simulação computacional para a verificação das condições operacionais dos troncos principais da rede de distribuição de água, objetivando a identificação de pontos de baixa pressão, a fim de orientar a colocação de ventosas, além de equipamentos de proteção contra transientes hidráulicos. Para evitar os numerosos problemas derivados da presença de ar nas instalações, é pratica habitual a colocação de ventosas. São dispositivos de funcionamento automático, usualmente utilizados em sistemas adutores com dois objetivos fundamentais: a ventilação do sistema e como dispositivo de proteção. O dimensionamento e a seleção das ventosas deverão realizar-se com grande precaução, de forma a evitar problemas no respectivo funcionamento. Pretende-se que a exploração sistemática do modelo computacional possibilite a proposta de recomendações a seguir na concepção e dimensionamento destes sistemas hidromecânicos.

DESENVOLVIMENTO EM MODELAGEM COMPUTACIONAL DO PROCESSO ALTO FORNO COM PELOTA (FEC 2676)

Vigência: 01/12/2009 a 30/11/2010 Unidade: Escola de Engenharia Industrial Metalúrgica de Volta Redonda/UFF

Coordenador: José Adilson de Castro Financiador: Samarco Mineração S.A.

Detalhar o desenvolvimento em modelagem e na utilização dos programas de simulação do processo de obtenção de gusa via alto-forno bem como estudar a influência da distribuição granulométrica e redutibilidade de pelotas para alto-forno e comparar desempenho das pelotas da Samarco Mineração S.A. com um concorrente típico.

VITIMIZAÇÃO NO ESTADO DE MATO GROSSO (FEC 2808)

Vigência: 08/07/2010 a 08/01/2011 Unidade: Núcleo de Pesquisas e Informações Sociais - Datauff/UFF

Coordenador: André Augusto Pereira Brandão Financiador: Fundo Estadual de Segurança Pública/MT

Diagnosticar o panorama real da violência no estado de Mato Grosso, verificando suas entranças e, a partir disto, oferecer subsídios aos gestores das instituições de segurança pública para lidar


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com o avanço da criminalidade e combatê-la de forma concisa, rápida, inteligente e, sobretudo, proporcionando uma qualidade de vida aos moradores que habitam no estado. Envolverá a aplicação de duas abordagens do fenômeno da segurança pública: aplicação de questionário padronizado em ambiente urbano e realização de grupos focais e de entrevistas em ambiente rural.

FORTALECIMENTO DA JUSTIÇA BRASILEIRA (FEC 2812)

Vigência: 12/07/2010 a 20/12/2010 Unidade: Departamento de Antropologia/UFFCoordenador: Roberto Kant de Lima Financiador: Secretaria de Reforma do

Judiciário - SRJ/Ministério da Justiça

Realizar pesquisa jurídica referente ao tema "utilização da conciliação e da mediação no âmbito do poder judiciário", por meio da condução de grupo de discussão e elaboração dos documentos intermediários e conclusivos relativos à área temática identificada, bem como pela resposta às consultas periódicas realizadas pela SRJ. O acesso à Justiça é considerado um direito humano e um caminho para a redução das desigualdades sociais, por meio da promoção da cidadania e da equidade econômica e social. Onde não há amplo acesso a uma Justiça efetiva e de qualidade, a democracia está em risco e o desenvolvimento sustentável não é possível. Assim, a ampliação e a efetividade do acesso à Justiça no Brasil é uma contribuição certeira no sentido da ampliação do espaço público, do fortalecimento da cidadania e das instituições democráticas do país. A democratização do acesso à Justiça, entretanto, não deve ser entendida apenas como a admissão formal aos tribunais, mas sim o acesso aos direitos fundamentais e sociais. É necessário garantir também a eficácia dos instrumentos de realização de justiça disponíveis. A Secretaria de Reforma do Judiciário do Ministério da Justiça é uma instituição do Poder Executivo criada para fomentar o processo de Reforma do Judiciário, por meio da articulação com o Poder Judiciário, Ministério Público, Defensoria Pública, Advocacia, outros atores governamentais e da sociedade civil. Como o seu papel preponderante é voltado à realização de estudos e articulação com os principais atores envolvidos na modernização da Justiça Brasileira, o pleno alcance dos resultados previstos neste projeto tem forte dependência com a atuação colaborativa dos outros atores envolvidos. Um dos resultados previstos pelo projeto é a elaboração de uma proposta de política nacional de resolução alternativa de conflitos. No contexto desse resultado, foi apoiada a implantação de iniciativas de Justiça Comunitária no Brasil, um programa que estimula a comunidade a construir e a escolher seus próprios caminhos para a realização da Justiça, de maneira pacífica e solidária.

DESENVOLVENDO TECNOLOGIA

SISTEMA INTELIGENTE DE GESTÃO DE ALARME (FEC 2754)

Vigência: 05/03/2010 a 05/11/2011 Unidade: Instituto de Computação/UFFCoordenador: Ana Cristina Bicharra Garcia Financiador: Petrobras

Desenvolver um sistema de gerenciamento de alarmes para auxiliar o operador no processo decisório quando ocorre um grande número de alarmes necessitando de curto intervalo de resposta. Para tanto serão utilizadas diferentes técnicas de inteligência artificial, tais como Mineração de Dados, Clusterização e Sistemas de Apoio à Decisão. Um sistema de alarmes é uma combinação de hardware e software para monitoramento da condição dos alarmes e transferência da informação para a operação. Se este sistema estiver bem configurado, o operador deve receber os alarmes quando uma condição anormal está acontecendo no processo


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e este precisa uma ação em tempo limitado. Será realizado um conjunto de análises sobre dados de alarmes que pode ser empregado de maneira eficiente no tratamento de “distúrbios” causados pela gestão informal dos sistemas de alarmes. Dentre os distúrbios tratados por essas técnicas, encontram-se o reconhecimento dos alarmes mais frequentes e intermitentes, localização de ciclos de avalanche de alarmes e correlação entre alarmes.

GESTÃO DE DESVIOS EM PROCESSOS DE OPERAÇÃO (FEC 2755)


Garantir robustez do software e de suas respostas e incorporar as outras linhas na análise, tais como, gás, água, ar comprimido e eletricidade. Para auxiliar a gerência dos processos numa unidade de exploração e produção de petróleo são utilizados sistemas de supervisão e controle das informações provenientes. O problema reside na análise propriamente dita do volume enorme de informações proveniente desses sistemas. Isso torna a tarefa extremamente difícil se não impossível para o humano. O uso de técnicas de inteligência artificial, mais especificamente mineração de dados torna-se atraente pela oportunidade oferecida pela técnica. O sistema a ser desenvolvido permitirá o rastreamento das sequências de eventos de interesse da monitoração e a inferência de eventos sucessores de uma determinada sequência de eventos. O sistema dará suporte ao engenheiro na busca de padrões de desvio que possam estar correlacionados e que certamente poderão provocar impactos grandes na operação.

APOIO LABORATORIAL AO PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE MATERIAL COMPÓSITO METAL CERÂMICO (FEC 2782)

Vigência: 10/05/2010 a 10/05/2011 Unidade: Escola de Engenharia Industrial Metalúrgica de Volta Redonda/UFF

Coordenador: Ivaldo Leão Ferreira Financiador: Piacentini & Cia Ltda.

Desenvolver uma liga ferrosa para produção seriada de elemento moedor de moinho de martelos de fabricação Piacentini, empregando cerâmico no elemento moedor para aumento de resistência à abrasão. Nas últimas décadas tem sido observado um relevante crescimento na aplicação dos materiais compósitos em geral, em substituição aos materiais convencionais, como por exemplo os metais, plásticos etc. Essa evolução, em grande parte, se deve às propriedades superiores e/ou específicas desses materiais. A inclusão de material compósito metal cerâmico para a obtenção de novos materiais, além de somar em termos de inovação tecnológica, a reutilização de resíduos cerâmicos objetiva ainda um melhor reaproveitamento das matérias-primas existentes e uma preocupação com o meio ambiente, visto que os resíduos são jogados sem nenhum tratamento em rios, lagoas etc.

FERRAMENTA DE AUXÍLIO AO DESENVOLVIMENTO E ARMAZENAMENTO DE PROJETOS DE ARRANJO SUBMARINO (FEC 2804)



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Desenvolver um sistema inteligente para disposição geográfica de cabos submarinos para o setor petrolífero, uma ferramenta de auxílio à decisão em projetos de arranjo submarino. O novo sistema a ser desenvolvido deverá enxergar os projetos e obstáculos do sgo, ter a interface com melhor usabilidade e ser compatível com o sistema operacional vigente na Petrobras.

PROMOVENDO CURSOS

Contando com recursos humanos altamente especializados, advindos da Universidade Federal Fluminense, a FEC possui a estrutura necessária para apoiar o desenvolvimento e realização de diversas modalidades de cursos, com metodologias aplicadas de acordo com as necessidades de seus parceiros. Os profissionais envolvidos têm larga experiência na área do ensino superior e possuem um diversificado leque de competências, com capacidade para desenvolver cursos voltados para a realidade das empresas privadas e dos órgãos governamentais, com qualidade e solidez, priorizando uma aplicação eficaz dentro das respectivas culturas organizacionais de acordo com as expectativas dos parceiros, sendo alguns desses elencados adiante:

Cursos de Mestrado Profissional

ENFERMAGEM ASSISTENCIAL (FEC 1526)

Vigência: 03/02/2004 a 31/12/2010 Unidade: Escola de Enfermagem/UFFCoordenador: Isabel Cristina Fonseca da Cruz Financiador: mensalidades

Este curso tem por objetivo fortalecer e aprofundar a formação do enfermeiro na área específica do cuidado à clientela com base nos conhecimentos da prática de enfermagem profissional,elevando a qualificação profissional do aluno, além de motivá-lo a pesquisar soluções inovadoras e criativas para os problemas da prática de atenção à saúde, em seus diversos níveis. Com inovações no cuidado e na gestão dos serviços sendo introduzidas a uma velocidade cada vez maior, a procura de enfermeiros com uma formação diferenciada nos aspectos teóricos e práticos tem aumentado. Igualmente, há necessidade de formar docentes de enfermagem para atender às demandas educacionais de enfermeiros pela sociedade. Em resposta a este cenário, a Escola de Enfermagem da UFF elaborou um programa de mestrado profissional no qual são desenvolvidos conceitos de Enfermagem Assistencial em paralelo com suas aplicações à análise dos fenômenos apresentados pelo cliente, família ou comunidades, assim como instituições de saúde, em particular em questões referentes às tecnologias em saúde.

DEFESA E SEGURANÇA CIVIL (FEC 2093)

Vigência: 08/08/2008 a 08/08/2010 Unidade: Coordenação de Curso de Pós-Graduação em Engenharia Química/UFF

Coordenador: Airton Bodstein de Barros Financiador: mensalidades

Este curso tem por objetivo principal a formação de recursos humanos, em nível de mestrado, para atendimento das necessidades do país na elaboração de políticas, planejamento e ações no âmbito da Defesa e Segurança Civil em todo o território nacional. É também objetivo do curso a formação de pessoal civil nessa área que, em parceria com especialistas do setor militar, possa ampliar a massa crítica de profissionais dedicados à defesa e segurança civil no Brasil a fim de garantir uma maior cobertura de atendimento no território nacional, com melhoria na qualidade e


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redução do tempo de resposta do poder público, aos desastres de grande impacto social. Desenvolvimento de pesquisa básica e aplicada bem como a busca de novas tecnologias são uma preocupação permanente do curso, de forma a colocar o nosso país no mesmo nível das grandes nações quanto à prevenção e minimização de impactos provocados por desastres, tanto naturais, quanto aqueles de origem antropogênica. O profissional a ser formado deverá ser capaz de atuar em parcerias interinstitucionais, civil e militar, nos planos federal, estadual e municipal, bem como estar apto a atuar, de forma eficaz, como gestor de crises provocadas por razões naturais, humanas e mistas.

Cursos de Especialização

Na área de Ciências Biológicas

MICROBIOLOGIA E PARASITOLOGIA APLICADAS (FEC 2568)

Vigência: 01/12/2009 a 11/06/2010 Unidade: Instituto Biomédico/UFFCoordenador: Aloysio de M. Figueiredo Cerqueira Financiador: mensalidades

O crescimento do conhecimento científico aliado ao aparecimento de novas tecnologias, torna o campo profissional de graduados, na área das Ciências Biológicas e da Saúde, cada dia mais competitivo. Assim sendo, o profissional dessa área deve estar atento às mudanças nos perfis de seu campo profissional e procurar adequar-se aos assuntos mais polêmicos e avançados, a fim de contribuir com avanços científicos na sociedade em que está inserido. O aperfeiçoamento frequente de profissionais que possam estar habilitados a visualizar novas propostas e perspectivas na área colabora com informações essenciais e básicas para o crescimento científico e tecnológico da nação. Este curso objetiva subsidiar os profissionais da área de Ciências Biológicas e da Saúde com os conhecimentos mais atualizados da área de Microbiologia, em suas diversas divisões e segmentos profissionais, de forma a que possam desenvolver e aperfeiçoar condições para atuar nas diversas áreas da Microbiologia, aplicar e testar técnicas das desta ciência em todos os segmentos profissionais: ambiental, industrial, clínico, básico e utilizar técnicas modernas de Biologia Molecular, Bioquímica e Imunologia nas quais poderá associar esses conhecimentos às técnicas utilizadas na Biotecnologia. O público-alvo são os portadores de diploma de graduação ou de curso superior devidamente registrado nas áreas de Biomedicina, Farmácia Bioquímica, Biologia, Medicina, Nutrição, Odontologia e Enfermaria.

Na área de Ciências Exatas e da Terra

CIÊNCIA AMBIENTAL (FEC 1082)

Vigência: 01/01/2010 a 31/07/2010 Unidade: Departamento de Geografia/UFFCoordenador: Ivan de Oliveira Pires Financiador: Mensalidades

Qualificar profissionais em meio ambiente para os organismos estatais, setor empresarial e organizações não-governamentais, com base em uma formação transdisciplinar, de acordo com a exigência da problemática ambiental multifacetada, abrangendo a gestão ambiental e de análise de processos ambientais e socioambientais e as soluções para questões concretas nesta área, apresentadas por organismos estatais e da sociedade civil.


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Na área de Ciências da Saúde

ENFERMAGEM DO TRABALHO (FEC 2542)

Vigência: 20/08/2009 a 30/12/2010 Unidade: Escola de Enfermagem/UFFCoordenador: Claudia Mara de Melo Tavares Financiador: Mensalidades

Proporcionar meios para que os enfermeiros aprofundem os conhecimentos e desenvolvam habilidades e compromisso político-social com a qualidade de vida do trabalhador, privilegiando as ações preventivas e promocionais integradas às da equipe interdisciplinar, como planejamento, organização, avaliação e participação no ensino e pesquisa em Enfermagem do Trabalho.

ENFERMAGEM EM PROMOÇÃO DA SÁUDE (FEC 2614)

Vigência: 22/11/2009 a 20/01/2011 Unidade: Departamento de Enfermagem Médico-Cirúrgica/UFF

Coordenador: Marilda Andrade Financiador: Mensalidades

Qualificar enfermeiros para realização de estratégias que promovam a saúde, diminuindo a vulnerabilidade de indivíduos e grupos a doenças e disfunções, com ênfase na Saúde da Família, objetivando: a compreensão de que a expressão do processo de bem-estar/mal-estar, no qual insere saúde/doenças bem como desenvolvimento e políticas sociais, são determinados socialmente; o diagnóstico, a prescrição e avaliação do resultado das ações de enfermagem na promoção da saúde que envolvam, principalmente, estratégias ativas nas quais a clientela (indivíduo, família e coletividade) torna-se responsável pelo seu próprio cuidado nos projetos políticos emergentes e re-emergentes com ênfase nas políticas de saúde atuais.

PRÓTESE DENTÁRIA (FEC 2717)

Vigência: 01/03/2010 a 31/08/2011 Unidade: Faculdade de Odontologia/UFFCoordenador: Cresus Vinicius Depes de Gouvêa Financiador: Mensalidades

Aprofundar os conhecimentos de prótese dentária, atendendo à demanda de cirurgiões-dentistas docentes e assistenciais, visando à melhoria da qualidade de serviços prestados à população; atender a necessidade de cirurgiões-dentistas de outras áreas que sintam a necessidade de melhorar seus conhecimentos em prótese dentária; reciclar em prótese dentária no âmbito da atuação profissional; trabalhar a prevenção no âmbito da prótese dentária; dar uma visão completa da prótese dentária, por meio das novas conquistas técnico-científicas relacionadas: oclusão dentária; anátomo-fisiopatologia do sistema estomatognático; ciências aplicadas à especialidade; diagnóstico, prognóstico, planejamento e tratamento protético; prevenção, intercepção e tratamento de problemas protéticos; cuidados com os pacientes; odontologia comunitária e iniciação científica.

PSICOSSOMÁTICA E CUIDADOS TRANSDISCIPLINARES COM O CORPO (FEC 2765)

Vigência: 15/05/2010 a 15/06/2011 Unidade: Escola de Enfermagem/UFFCoordenador: Enéas Rangel Teixeira Financiador: Mensalidades


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Capacitar o profissional de saúde (e afins) em cuidar do cliente como ser psicossomático, ou seja, numa integração corpo – mente – sociedade, partindo de uma perspectiva paradigmática que vai além do dualismo mente e corpo, numa atitude transdisciplinar. É um curso original, pois procura criar subsídios para trabalhos e pesquisas que abordam a dimensão psicossomática do cuidado com o corpo, entendendo a saúde e as enfermidades como produtos das condições de vida, na qual o envolvimento emocional é essencial. O curso se insere na mudança do modelo de atenção em saúde, entendida na perspectiva da complexidade, envolvendo o sujeito como ser biológico, possuidor de uma subjetividade, inserido numa sociedade plural e contraditória. Tendo em vista a demanda crescente no campo da saúde em busca de saberes e práticas que lidam com as emoções, sensibilidade e novos modelos de atenção em saúde, a meta é gerar subsídios teóricos e práticas nas intervenções no campo da saúde. O curso proporciona ao profissional formação instrumental e crítica visando à transformação do atendimento em saúde, de acordo com os aspectos éticos, legais e técnico-científicos.

ODONTOPEDIATRIA (FEC 2772)

Vigência: 14/05/2010 a 05/03/2011 Unidade: Faculdade de Odontologia/UFFCoordenador: Maria Elisa Oliveira dos Santos Financiador: Mensalidades

Qualificar cirurgiões-dentistas interessados no atendimento do paciente infantil, aprofundando seus conhecimentos no campo da Odontopediatria; aprimorar o nível de prestação de serviços ofertados aos pacientes infantis; proporcionar aos cirurgiões-dentistas, em nível teórico e prático, uma visão holística das necessidades do paciente infantil, por meio da interrelação da Odontopediatria com as demais especialidades; sistematizar o conhecimento atual no campo da Odontopediatria, privilegiando o desenvolvimento do senso crítico do aluno na eleição e aplicação de técnicas e materiais odontológicos; estabelecer um planejamento de atendimento na perspectiva da manutenção de saúde do paciente infantil.

ANÁLISES CLÍNICAS (FEC 2775)

Vigência: 01/06/2010 a 31/07/2012 Unidade: Faculdade de Medicina/UFFCoordenador: Claudia Rezende V. de Mendonça

SouzaFinanciador: Mensalidades

Qualificar recém-egressos dos cursos de graduação em Farmácia, Biologia e Biomedicina, entre os graduados nacionais e estrangeiros, promovendo um intercâmbio de conhecimento dos profissionais das várias áreas da saúde, além de oferecer maiores oportunidades de aprimoramento, atualização e reciclagem dos seus conhecimentos na área específica; iniciar os participantes do curso nas atividades de pesquisa, ampliando as oportunidades para aqueles que pretendem posteriormente ingressar na pós-graduação stricto sensu e formar profissional com alto desenvolvimento científico e tecnológico capaz e suprir a carência de pessoal na especialidade.

Na área de Ciências Humanas

HITÓRIA DO BRASIL (FEC 1096)

Vigência: 04/06/2008 a 30/10/2010 Unidade: Departamento de História/UFF Coordenador: Gladys Sabina Ribeiro Financiador: Mensalidades


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Criar oportunidade para o aprimoramento intelectual e elevação profissional dos docentes do Ensino Fundamental, Médio e Superior, bem como de profissionais ou graduados em áreas afins, proporcionando: a sistematização, atualização e aprofundamento dos conhecimentos no campo da História do Brasil; a reflexão da utilização didática de seus conhecimentos, tendo em conta as diferentes realidades regionais; a elaboração de trabalhos de conclusão de curso que contemplem o redimensionamento do fazer pedagógico articulando o conhecimento do especialista com a visão da totalidade. O público-alvo são professores da rede pública e privada portadores de diploma de bacharelado e/ou licenciatura em História ou em áreas afins, graduados em Jornalismo, Economia, Pedagogia e Letras, portadores de diploma de bacharelado e/ou licenciatura, graduados na área de Ciências Humanas portadores de diploma de bacharelado e/ou licenciatura, todos os diplomas emitidos por instituição de ensino superior evidentemente reconhecida.

HISTÓRIA MODERNA (FEC 2784)

Vigência: 10/06/2010 a 05/05/2012 Unidade: Instituto de Ciências Humanas e Filosofia/UFF

Coordenador: Ronaldo Vainfas Financiador: Mensalidades

Criar oportunidade para o aprimoramento intelectual e elevação profissional dos docentes da rede de 1o e 2o graus, assim como da rede de 3o grau do interior, proporcionando: a sistematização, atualização e aprofundamento dos conhecimentos no campo da História Moderna; a reflexão da utilização didática de seus conhecimentos, tendo em conta as diferentes realidades regionais; a diversificação da clientela da pós-graduação stricto sensu, por meio da qualificação de candidatos em potencial; a elaboração de trabalho de conclusão de curso que contemplem o redimensionamento do fazer pedagógico articulando o conhecimento do especialista com a visão da totalidade. O público-alvo são professores da rede pública e privada portadores de diploma de bacharelado e/ou licenciatura em História ou em áreas afins, graduados em Jornalismo, Economia, Pedagogia e Letras, portadores de diploma de bacharelado e/ou licenciatura, graduados na área de Ciências Humanas portadores de diploma de bacharelado e/ou licenciatura, todos os diplomas emitidos por instituição de ensino superior devidamente reconhecida.

Na área de Ciências Sociais Aplicadas

DIREITO FINANCEIRO E TRIBUTÁRIO (FEC 2299)

Vigência: 08/08/2008 a 30/06/2010 Unidade: Departamento de Direito Público/UFFCoordenador: Wanir da Silveira e Silva Financiador: Mensalidades

Qualificar profissionais da área aprimorando os seus conhecimentos sobre os rumos atuais do direito financeiro e tributário, tendo em vista a preocupação em formular um sistema jurídico que garanta a eficiência econômica do Estado, sem que isso desestimule a produção, o investimento produtivo e a geração de emprego e renda, investindo ainda na discussão sobre a Administração Pública e no estudo técnico e crítico desses ramos do direito público, de fundamental importância prática e teórica.


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DIREITO PROCESSUAL COM ÊNFASE EM DIREITO PRIVADO (FEC 2573)

Vigência: 30/11/2009 a 09/10/2010 Unidade: Faculdade de Direito/UFFCoordenador: Edson Alvisi Neves Financiador: Mensalidades

Capacitar profissionais na área de direito processual com ênfase em direito privado apresentando uma visão geral dos principais institutos tratados pelo Código de Processo Civil Brasileiro, enfocando as questões teóricas e práticas que despertam controvérsia na doutrina e dissenso na jurisprudência, além de ofertar a possibilidade de atualização em meio às constantes alterações legislativas, com abordagem no Direito Processual Civil - Fundamentos e Teoria Geral,privilegiando a teoria geral e os institutos mais utilizados no cotidiano.

GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS (FEC 2704)


Coordenador: Carlos Alberto Lidizia Soares Financiador: Mensalidades

Capacitar empresários, empreendedores, gestores e todos os profissionais envolvidos em atividades ligadas ao turismo, propiciando todas as ferramentas necessárias ao sucesso das empresas nesta área, dando ênfase nos conhecimentos sobre negociação, sustentabilidade, marketing e gestão financeira, entre outros. Haverá um Módulo Internacional na Espanha oferecido no final do curso, de forma opcional, que proporcionará ao aluno experiência internacional e intercâmbio de conhecimentos.

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (FEC 2724)


Coordenador: Ana Maria Lana Ramos Financiador: Mensalidades

Capacitar profissionais de nível superior a desenvolver visão estratégica, tática e operacional da gestão de recursos humanos nas organizações, favorecendo a adoção de processos mais adequados de gestão de RH nas organizações, de forma a contribuir para melhoria das condições de trabalho no âmbito das instituições sociais em que os discentes atuam.

Na área de Engenharias

ENGENHARIA DE SEGURANÇA (FEC 2719)

Vigência: 24/02/2010 a 30/09/2011 Unidade: Departamento de Engenharia Civil/UFF

Coordenador: Gilson Lima Alves de Brito Financiador: Mensalidades

Formar profissional conhecedor dos segredos e técnicas operacionais da indústria, com formação humanística mais completa em termos de contato humano e de comunicação, sendo elemento destinado a prever e prover meios para que as instalações, equipamentos, construções e


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métodos/condições de trabalho sejam realmente seguros, tanto do ponto de vista do trabalhador - o risco de acidente do trabalho - quanto nos riscos ao patrimônio da própria empresa. Essa formação objetiva atender às exigências decorrentes da Portaria no 3.214/78 e das regulamentações posteriores de forma a fazer frente ao contínuo crescimento da demanda de tais especialistas nas várias áreas de produção tecnológica.

COMUNICAÇÃO MÓVEIS (FEC 2728)

Vigência: 13/03/2010 a 30/09/2011 Unidade: Escola de Engenharia/UFFCoordenador: Paulo Cezar de Magalhães Bastos Financiador: Mensalidades

Propiciar aos profissionais das áreas de telecomunicações um amplo conhecimento sobre a indústria de comunicações móveis pessoais, envolvendo suas tecnologias, seus serviços e regularizações vigentes, atender à demanda por profissionais especializados na área de comunicações móveis, considerando a dinamicidade do processo de mudança tecnológica bem como a diversificação crescente de produtos e serviços oferecidos.

ENGENHARIA DE CONDICIONAMENTO E COMISSIONAMENTO DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO E MONTAGEM (FEC 2794)

Vigência: 21/07/2010 a 30/04/2012 Unidade: Escola de Engenharia/UFFCoordenador: Miguel Luiz Ribeiro Ferreira Financiador: Mensalidades

Qualificar profissionais para atuação, principalmente, nas indústrias de metal-mecânica, da construção civil e naval, química, do petróleo, nuclear, de papel celulose, petroquímica, de geração de energia e outras empresas relacionadas ao ramo da engenharia, ajudando na consolidação da formação de um grupo de pesquisa com dedicação integral à instituição e, assim, viabilizar no futuro o oferecimento de outras modalidades de especialização, mestrado e mesmo doutorado.

Cursos de Extensão

SERVIÇOS DE DOCÊNCIA, EM DISCIPLINAS TÉCNICAS DO CURSO DE FORMAÇÃO DE ANALISTAS DE SISTEMAS, COM ÊNFASE NA INFRAESTRUTURA (FEC 2062)

Vigência: 21/12/2006 a 31/07/2010 Unidade: Escola de Engenharia/UFFCoordenador: Carlos Alberto Malcher Bastos Financiador: Petrobras

Qualificar profissionais em serviços de docência, abordando disciplinas técnicas do Curso de Formação de Analistas de Sistemas, com ênfase em infraestrutura, de forma a dar suporte aos alunos nas tecnologias, tanto de hardware, de software ou de processos informatizados, de conformidade com os termos e condições nele estipulados.


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SERVIÇOS DE DOCÊNCIA, EM DISCIPLINAS TÉCNICAS DO CURSO DE FORMAÇÃO DE ANALISTAS DE SISTEMAS, COM ÊNFASE EM DESENVOLVIMENTO (FEC 2063)

Vigência: 21/12/2006 a 31/07/2010 Unidade: Escola de Engenharia/UFFCoordenador: Carlos Alberto Malcher Bastos Financiador: Petrobras

Qualificar profissionais em serviços de docência, abordando disciplinas técnicas do Curso de Formação de Analistas de Sistemas, com ênfase em Desenvolvimento - Engenharia de Software e Processo de Negócio da Universidade Petrobras, de forma a dar suporte aos alunos em planejamento e organização do processamento, armazenamento, recuperação e disponibilidade das informações e gestão de negócios. Prestar Serviços de Docência em disciplinas técnicas do Curso de Formaçao de Analistas de Sistemas , com ênfase em Desenvolvimento - Engenharia de Software e Processo de Negócio da Universidade Petrobras, de conformidade com os termos e condições nele estipulados.

CAPACITAÇÃO EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM (FEC 2458)

Vigência: 03/10/2008 a 13/09/2010 Unidade: Escola de Escola de Engenharia/UFFCoordenador: Miguel Luiz Ribeiro Ferreira Financiador: Petrobras

Qualificar profissionais de forma a propiciar conhecimentos técnicos de fundamentos de projeto, fabricação, construção e montagem necessários à realização da atividade de planejamento e controle para os empregados das implementações de empreendimentos.

CURSOS NA REDE DA DIVERSIDADE PROMOVIDOS PELA SECAD NO ÂMBITO DO SISTEMA UAB (FEC 2588)


Coordenador: Luiz Manoel Silva de Figueiredo Financiador: Universidade Federal Fluminense

A Secretaria de Educação Continuada, Alfabetização e Diversidade (SECAD) do Ministério daEducação lançou edital para a implementação de cursos da Rede de Educação para a Diversidade (REDE) no âmbito do Sistema Universidade Aberta do Brasil (UAB), com o objetivo fortalecer a REDE no âmbito da UAB para a implementação de um programa de formação, visando a oferta de cursos de formação para gestores, professores e profissionais da educação e movimentos sociais nas áreas da diversidade. Este projeto tem por finalidade realizar quatro cursos de formação continuada: educação de jovens e adultos na diversidade, educação para as relações étnico-raciais, educação ambiental e cursos de formação de tutores.

ONLINE BRAZILIAN JOURNAL OF NURSING (FEC 2658)

Vigência: 01/01/2010 a 01/01/2012 Unidade: Escola de Enfermagem/UFFCoordenador: Isabel Cristina Fonseca da Cruz Financiador: mensalidades

Capacitar profissionais de forma a contribuir para o acesso universal ao conhecimento científico de enfermagem e saúde com a promoção do acesso equitativo à literatura técnico-científica por meio do uso intensivo de tecnologias de informação. O OBNJ é um jornal brasileiro focado nos


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cuidados em enfermagem, publicação trimestral (abril/agosto/dezembro), criado em 2002 por profissional da Uff. Proporciona o intercâmbio do conhecimento entre investigadores e médicos brasileiros e internacionais no campo dos cuidados da saúde, tendo uma política do acesso aberto a todos os artigos.

RECRUTAMENTO DE PESSOAL: TEORIA E PRÁTICA - T2009 (FEC2665)

Vigência: 17/12/2009 a 17/12/2010 Unidade: Núcleo de Educação e Cidadania/UFFCoordenador: Flávio Lemos de Souza Financiador: mensalidades

Proporcionar aos alunos os conhecimentos sobre os principais conceitos sobre recrutamento de pessoal, com abordagem dos métodos e técnicas utilizados, propiciando uma experiência em aprendizagem colaborativa por meio do usos de recursos computacionais e educação à distância.

INTRODUÇÃO AO TRANSTORNO DE DÉCIFICIT DE ATENÇÃO E HIPERATIVIDADE - T2009 (FEC 2667)


Proporcionar aos alunos os conhecimentos sobre os principais conceitos em transtornos de déficit de atenção e hiperatividade, com abordagem dos métodos e técnicas utilizados, propiciando uma experiência com aprendizagem colaborativa por meio do uso de recursos computacionais e educação à distância.

REDAÇÃO PRÁTICA: COMUNICANDO IDÉIAS POR ESCRITO - T2009 (FEC 2668)


Proporcionar aos alunos os conhecimentos necessários para produção de textos, de forma a levá-los a observar as características essenciais para a percepção do mundo que os cerca, organizar por escrito a sequência narrativa, destacando as personagens, a temporalidade, a causa e a consequencia do fato, empregando recursos diversos para confirmar o foco narrativo.

SELEÇÃO DE PESSOAL: TEORIA E PRÁTICA - T2009 (FEC 2670)

Vigência: 17/12/2009 a 21/12 2010 Unidade: Núcleo de Educação e Cidadania/UFFCoordenador: Flávio Lemos de Souza Financiador: mensalidades

Capacitar os alunos sobre os principais conceitos de seleção de pessoal, com abordagem dosprincipais métodos e técnicas utilizados em seleção de pessoal, propiciando uma experiência em aprendizagem colaborativa por meio do uso de recursos computacionais e educação à distância.


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MÉTODOS E TÉCNICAS PARA ANÁLISE DO TRABALHO - T2009 (FEC2671)


Capacitar os alunos sobre os principais conceitos de análise do trabalho e os métodos e técnicas utilizados, oferecendo uma experiência em aprendizagem colaborativa por meio do uso de recursos computacionais e educação à distância.

COMO ADMINISTRAR COM CONSCIÊNCIA ECOLÓGICA - T2009 (FEC2672)


Capacitar administradores de empresas e alunos de graduação de administração de empresas,habilitando o aluno a compreender os principais conceitos ambientais e como aplicá-los na sua área de atuação.

COMO ELABORAR PROJETOS SOCIOAMBIENTAIS - T2009 (FEC2673)


Capacitar, em elaboração de projetos socioambientais, professores que trabalham em instituições formais de ensino e ainda outros agentes sociais envolvidos em atividades formais e informais relacionadas à preservação do meio ambiente. COMO FAZER EDUCAÇÃO AMBIENTAL - T2009 (FEC 2674)


Capacitar profissionais de diversas áreas sobre os principais conceitos de educação ambiental, com abordagem dos métodos e técnicas utilizados, oferecendo uma experiência em aprendizagem colaborativa por meio do uso de recursos computacionais e educação à distância.

WINTER SCHOOL BRAZIL 2010 (FEC 2686)

Vigência: 17/01/2010 a 30/07/2010 Unidade: Escola de Engenharia/UFFCoordenador: Fernando Toledo Ferraz Financiador: Universidade de Milano

Realizar um curso de verão com 30 horas de aula e visitas a empresas para alunos de curso de graduação da Universidade de Milano Bicocca.


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PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM HIGIENE VETERINÁRIA E PROCESSAMENTO TECNOLÓGICO DE PRODUTOS DE ORIGEM ANIMAL (FEC2622) – CURSO DE ATUALIZAÇÃO

Vigência: 08/09/2009 a 08/09/2010 Unidade: Faculdade de Veterinária/UFFCoordenador: Sérgio Carmona de São Clemente Financiador: Bertin S.A. e Sebrae/RJ

Preparar profissionais da área para que possam atuar em diferentes Instituições de Ensino e Pesquisa, bem como no Serviço de Inspeção Federal do Ministério da Agricultura e das Secretarias Estaduais e Municipais de Agricultura e Saúde que atuam em indústrias e vigilância sanitária, além de formar consultores e técnicos em controle de qualidade que possam vir a atuar em indústrias de produtos de origem animal, visando, sempre, a melhoria tecnológica e sanitária dos alimentos.

É apresentada a seguir a quantidade de propostas para desenvolvimento de projetos, elaboradas e aceitas, no período de 2004 a 2010.

Propostas de serviços e de convênios elaboradas através da FEC – 2004 - 2010

PropostasQuantidade por ano

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Elaboradas 123 170 210 186 95 219 195Aceitas 45 67 118 84 42 141 138

Em 2006 houve um cescimento na elaboração de propostas de 70,7% em relação a 2004. Houve uma pequena queda no ano de 2007 e um decréscimo maior em 2008, tendo em vista as mudanças nos trâmites das contratantes que, a partir deste ano, não mais solicitariam propostas para iniciar a relação com a Fundação utilizando-se do próprio Coordenador de Projeto interessado, que, após contato com a Fundação, dava início ao processo contratual. Em 2009, no entanto, voltou a ocorrer um incremento no número depropostas elaboradas de 130,5% em relação a 2008, o que vem demonstrando credibilidade das instituições envolvidas na gestão da FEC para a realização plena dos projetos, sendo que em 2010 houve um pequeno decréscimo de 10,9% em relação a 2009.

Quanto aos projetos em desenvolvimento, foram iniciadas as seguintes quantidades nos anos de 2004 a 2010:


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Projetos iniciados no ano - 2004 – 2010

AnosProjetos iniciados no ano

No%

(ano base 2004)2004 180 -2005 161 - 10,62006 176 - 2,22007 242 34,42008 211 17,22009 246 36,72010 213 18,3

A tabela adiante mostra a evolução dos projetos em desenvolvimento de 2001 a 2010.

Projetos em desenvolvimento – 2001 - 2010

AnosProjetos em desenvolvimento

No % (ano base 2001)

% (ano a ano)

2001 110 - -2002 206 187,3 87,32003 305 277,3 48,12004 427 388,2 40,02005 456 414,6 6,82006 491 446,4 7,72007 493 448,2 0,42008 575 522,7 16,62009 618 561,8 7,52010 659 599,1 6,6

Observa-se um crescimento considerável, de 599,1%, no número de projetos de 2010em relação ao ano de 2001. O maior crescimento anual até 2004 corresponde ao período de reconhecimento da Fundação na elaboração de projetos de pesquisa e propostas de prestação de serviços, na negociação de convênios e contratos e no gerenciamento administrativo e financeiro junto às entidades e agências de fomento – públicas e privadas, nacionais e internacionais.

Em 2009 foram encerrados 272 projetos, os quais se encontravam como ativos, embora já com prazo de vigência expirado há algum tempo e, muitas destes, com pequeno saldo (negativo ou positivo) no cadastro da FEC. Em 2010, com a implementação de revisão dos procedimentos relacionados ao encerramento dos mesmos, esta situação não mais ocorreu e foram encerrados 158 projetos.

O gráfico adiante demonstra visualmente a evolução dos projetos em desenvolvimento num período de 10 anos de funcionamento da FEC (2001–2010).


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Os projetos em desenvolvimento em 2010 tiveram a seguinte classificação, conforme a natureza de execução:

Projetos em desenvolvimento por classificação – 2010

ClassificaçãoProjetos em

desenvolvimentoNo %

- Consultoria 413 62,7- Concurso 9 1,4- Curso: 219 33,2 * Especialização 186 28,2 * Extensão 27 4,1 * Atualização 3 0,5 * Mestrado Profissional 3 0,5- Evento 18 2,7

TOTAL 659 100,0


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Os projetos em 2010 foram desenvolvidos conforme as seguintes modalidades:

ModalidadeProjetos em desenvolvimento

Consul-toria

Curso Evento ConcursoTotal

No %- Ensino 11 189 - - 200 25,1- Pesquisa 195 0 - - 195 29,6- Extensão 91 30 18 - 139 22,0- Desenvolvimento Institucional 116 0 - 9 125 23,3

Total 413 219 18 9 659 100,0

Em relação às áreas de conhecimento, os projetos em desenvolvimento em 2010 estão assim especificados:

Áreas de Conhecimento Projetos em desenvolvimento

No %Ciências Agrárias 1 0,1Ciências Biológicas 15 2,3Ciências da Saúde 89 13,5Ciências Exatas e da Terra 87 13,2Ciências Humanas 28 4,2Ciências Sociais Aplicadas 121 18,4Engenharias 203 30,8Linguística, Letras e Artes 9 1,4Gestão Institucional 106 16,1

Total 659 100,0


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Quanto ao tipo de instrumento firmado com terceiros para a execução dos projetos, pode-se destacar a seguinte distribuição no ano de 2010:

Projetos em desenvolvimento segundo o instrumento firmado com terceiros – 2010

InstrumentoProjetos

em desenvolvimentoNo %

Autorização de Gestão da UFF 116 17,6Contrato UFF 177 26,9Convênio UFF 78 11,8Convênio em Projetos de Apoio Externo - NAE 19 2,9Projetos de Apoio Externo – NAE 189 28,7Projetos Especiais – PADI 80 12,1

Total 659 100,0


63/85

A Gerência de Recursos Humanos desempenhou sua missão de supervisionar e controlar as atividades relacionadas à administração de pessoal, não só do pessoal próprio da Fundação como também daquele vinculado aos projetos administrados pela mesma, atendendo às exigências legais que regulam o vínculo empregatício, bem como o cumprimento das normas e procedimentos internos.

O contingente de funcionários celetistas da Fundação está adiante especificado:


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Número de funcionários da FEC (setores administrativos), por cargo - 2010

Cargo Funcionários(no)

Agente de Serviços Gerais 4Analista Administrativo 1Analista Administrativo Júnior II 1Analista Administrativo Júnior III 1Analista Contábil Júnior 1Analista Contábil Pleno 1Analista Contábil Senior 1Analista de Recursos Humanos 1Analista de Sistemas 1Analista de Suprimentos 1Assistente Administrativo 29Assistente Contábil Pleno 3Assistente Contábil Senior 1Assistente de Recursos Humanos 2Auxiliar Administrativo 5Consultora de Projetos 2Coordenadora de Projetos 2Gerente de Concurso 1Gerente de Contabilidade 1Gerente de Projetos 1Gerente de Recursos Humanos 1Gerente de Informação 1Gerente Financeiro 1Motorista 2Técnico-Administrativo 1Técnico de Informática 2Técnico Financeiro 1

TOTAL 69

Aprendiz 6


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Movimentação de funcionários da FEC, por mês - 2010

MesesMovimentação

Admissão DemissãoJaneiro 3 4Fevereiro 3 -Março 3 -Abril 3 1Maio - 1Junho 8 4Julho 1 2Agosto 3 2Setembro - -Outubro 3 1Novembro - -Dezembro 2 2

Total 29 17

Número de funcionários da FEC (de projetos), por cargo – 2010

Cargos Funcionários(no)

Agente de Apoio Acadêmico - Administrativo 50Agente de Apoio Acadêmico - Analista de sistemas 15Agente de Apoio Acadêmico – Assessor 1Agente de Apoio Acadêmico – Atendente 2Agente de Apoio Acadêmico – Bióloga 1Agente de Apoio Acadêmico – Coordenador 1Agente de Apoio Acadêmico – Engenheiro 1Agente de Apoio Acadêmico – Especialista 1Agente de Apoio Acadêmico - Gerente de Projetos 4Agente de Apoio Acadêmico - Gerente de Sistema de Int. 1Agente de Apoio Acadêmico - Gerente Geral 1Agente de Apoio Acadêmico - Gerente Orgânico/Inorgânico 2Agente de Apoio Acadêmico - Mmanipulador 4Agente de Apoio Acadêmico - Pesquisador/Desenvolvedor 2Agente de Apoio Acadêmico – Programador 1Agente de Apoio Acadêmico – Químico 5Agente de Apoio Acadêmico – Recepcionista 2Agente de Apoio Acadêmico – Secretária 3Agente de Apoio Acadêmico - Serviços Gerais 2


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Bolsas concedidas ao pessoal vinculado a projetos administradospela FEC - 2010

Especi-ficação

Número de bolsas por tipoJan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total

Bolsa deApoio Acadêmico

1.430 897 1.121 844 1.257 912 1.191 1.025 1.063 379 0 0 10.119

Bolsa deCapacitação

180 162 107 7 0 0 0 0 0 0 0 0 456

Bolsa de Ensino -Servidor

0 0 0 0 0 0 0 0 0 105 269 293 667

Bolsa de ensino -Aluno

0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 3 7 15

Bolsa de Pesquisa -Servidor

0 0 0 0 0 0 0 0 0 76 174 204 454

Bolsa de Pesquisa -Aluno

0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 25 59 107

Bolsa de Extensão -Servidor

0 0 0 0 0 0 0 0 0 283 467 1.449 2.199

Bolsa de Extensão -Aluno

0 0 0 0 0 0 4 5 4 6 9 89 117

Bolsa Estágio

274 260 276 351 504 435 419 352 424 531 270 432 4.528

Total 1.884 1319 1.504 1202 1.761 1347 1.614 1.382 1.491 1408 1.217 2.533 18.662

Agente de Apoio Acadêmico - Técnico de Laboratório 3Agente de Apoio Acadêmico - Técnico Financeiro 1Agente de Apoio Acadêmico - Técnico Químico 2Agente de Apoio Acadêmico - Agente de serviços gerais 1Analista em Ergonomia 3Assessora da Presidência 1Assistente Administrativo 2Auxiliar Administrativo 2Auxiliar de Secretaria 1

Total 115

Aprendiz 1


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Numero de autônomos e diaristas vinculados a projetos administrados pela FEC – 2010

EspecificaçãoNúmero de autônomos e diaristas

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TotalAutônomo 189 226 240 226 180 182 144 132 171 148 180 318 2.336Diarista 14 5 3 0 247 0 0 0 0 0 0 0 269 Total 203 231 243 226 427 182 144 132 171 148 180 318 2.605

Número de diárias concedidas ao pessoal vinculado a projetos administrados pela FEC – 2010

EspecificaçãoNúmero de diárias

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TotalDiárias 116 149 381 228 267 150 123 198 250 214 335 155 2.566

Valores pagos ao pessoal vinculado a projetos administrados pela FEC- 2010

EspecificaçãoValores (R$ 1,00 ) por mês

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Autônomo271.637 496.183 536.184 470.469 402.238 364.218, 238.017 206.148 369.565 285.167 653.294 607.833

Diarista3.033 660 400 0 43.675

0 0 0 0 0 0 0

Bolsa de Apoio Acad. 1.962.736 1.542.431 1.855.289 1.500.657 2.241.530 2.061.035, 2.283.117 1.684.637 1.973.638 817.246 0 0Bolsa deCapacitação 233.978 151.861 130.500 9.200

0 0 0 0 0 0 0 0

Bolsa de Ens.Servidor

0 0 0 0 0 0 0 0 0158.605 460.063 548.648

Bolsa de Ens.Aluno

0 0 0 0 0 0 0 0 04.955 3.740 5.175

Bolsa de Pesq.Servidor

0 0 0 0 0 0 0 0 0277.497 651.811 701.602

Bolsa de Pesq.Aluno

0 0 0 0 0 0 0 0 028.650 41.250 93.860

Bolsa de Ext.Servidor

0 0 0 0 0 0 0 0 0485.727 823.449 1.501.253

Bolsa de Ext.Aluno

0 0 0 0 0 013.530 14.230 13.530 14.580 22.170 51.210

Bolsa de Estágio 232.146 249.578 289.230 318.328 533.369 434.177 374.980 366.739 401.114 422.935 274.312 373.205

Diária146.984 114.163 182.944 127.358 162.454 89.834 99.066 197.351 210.581 203.855 249.649 165.357

TOTAL 2.850.514 2.554.876 2.994.547 2.426.012 3.383.266 2.949.264 3.008.710 2.469.105 2.968.428 2.699.217 3.179.738 4.048.143

TOTAL DE PAGAMENTOS EFETUADOS NO ANO 35.531.820Nota – os valores se referem à data de pegamento.


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Pessoal vinculado a projetos administrados pela FEC: bolsistas, autônomos e diárias pagas – 2006 - 2010

ESPECIFICAÇÃOBolsistas, autônomos e diárias (no)

2006 2007 2008 2009 2010Bolsa de Apoio Acadêmico(1)) 15.336 12.519 14.411 15.517 10.119Bolsa de Capacitação(1) 6.663 6.329 6.570 4.194 456Bolsa de Ensino – Servidor(2) - - - - 667Bolsa de Ensino – Aluno(2) - - - - 15Bolsa de Pesquisa – Servidor(2) - - - - 454Bolsa de Pesquisa – Aluno(2) - - - - 107Bolsa de Extensão – Servidor(2) - - - - 2.199Bolsa de Extensão – Aluno(2) - - - - 117Bolsa de Estágio - - - 2.224 4.528Autônomo e Diarista 2.055 3.178 5.956 1.966 2.605Diárias 1.292 1.257 2.800 2.671 2.566(1)Até 2010. (2) A partir de 2010


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Pessoal vinculado a projetos administrados pela FEC: bolsistas servidores, bolsistas alunos e autônomos - 2010

EspecificaçãoParticipantes em projetos

No %Bolsa a servidor 13.439 63,2Bolsa a aluno 5.223 24,6Autônomo e diarista 2.605 12,2

Total 21.267 100,0

Pela análise dos quantitativos do pessoal vinculado a projetos administrados pela FEC em 2010, pode-se observar a preocupação da FEC, conforme preceitos legais, pelaparticipação bastante significativa dos servidores da UFF (63,2% de servidores e 24,6% de alunos), como instituição apoiada, no desenvolvimento dos seus projetos, sejam estes de ensino, pesquisa, extensão ou desenvolvimento institucional.

Valores pagos a pessoal vinculado a projetos administrados pela FEC – 2006 - 2010

EspecificaçãoValores pagos (R$)

2006 2007 2008 2009 2010

Bolsa de Apoio Acadêmico 24.498.129 18.726.068 21.799.717 23.073.611 17.922.319

Bolsa de Capacitação 4.352.438 5.148.757 5.922.638 3.938.920 525.540

Bolsa de Estágio 0 0 0 2.398.241 4.270.119

Bolsa de Ensino - Servidor 0 0 0 0 1.167.318

Bolsa de Ensino – Aluno 0 0 0 0 13.870

Bolsa de Pesquisa - Servidor 0 0 0 0 1.630.911

Bolsa de Pesquisa - Aluno 0 0 0 0 163.760

Bolsa de Exensão - Servidor 0 0 0 0 2.810.429

Bolsa Extensão - Aluno 0 0 0 0 129.250

Autônomo e Diarista 1.833.102 2.837.555 3.336.460 3.247.172 4.948.729

Diárias 1.159.753 972.800 1.385.869 1.825.293 1.949.601

Total 31.843.422 27.685.180 32.444.684 34.483.237 35.531.846


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A Gerência de Suprimentos é o segmento da estrutura organizacional da FEC encarregada da execução das atividades relativas às aquisições de bens e serviços para apoio à execução dos projetos, envolvendo contatos com empresas/fornecedores/prestadores de serviços, importações, julgamento de propostas, aquisições, recebimento de materiais/equipamentos e realização de licitações em todas as suas fases, na forma preconizada pela Lei no 8.666/93.

No exercício de 2010, a Gerência de Suprimentos efetuou compras, licitações, importações e contratação de serviços cujo volume de trabalho pode ser dimensionado conforme discriminação adiante:

* importações e desembaraços junto a órgãos governamentais: 83, sendo 64 concluídas e 19 iniciadas no ano em processo de tramitação;

* compras diretas, hospedagem e passagens: 2.266;* licitações nas seguintes modalidades: carta-convite - 106, tomada de preços – 12

e concorrência - 04; * atendimento aos Coordenadores de Projetos: via telefone, pessoalmente, na

própria FEC ou no local de execução do Projeto.


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A Gerência Financeira desempenhou sua competência de executar e controlar as atividades orçamentárias e financeiras da Fundação, acompanhando, orientando e registrando as informações da execução financeira dos projetos, decorrentes de contratos, convênios e outros acordos vinculados à Fundação. Para o exercício de 2010, com base em previsão de receita e de despesa, com seus desdobramentos, procedeu-se à execução e ao registro das mesmas na medida em que se foi identificando as entradas dos recursos e assumindo os compromissos financeiros consequentes e necessários para a manutenção e funcionamento da Fundação.

São apresentadas adiante informações relativas à captação de recursos financeiros, no período de 2004 a 2010, que se constituem em receita para a manutenção e desenvolvimento dos diversos projetos administrados pela Fundação. Diversos desses projetos, por força de seus objetivos e do maior interesse para a UFF, não têm remunerado à FEC pelos seus custos administrativos por meio de contrapartida ou de qualquer outro meio de transferências de recursos financeiros. Cabe registrar a evolução e a diversificação desses projetos – quantidade, classificação, modalidade e instrumento –neste mesmo período como está evidenciado no item Projetos em Desenvolvimento 2001 – 2010 deste Relatório.

FEC - Captação de recursos financeiros em projetos - 2004-2010

AnosRecursos financeiros

R$ (em 1.000,00)

%(ano base 2004)

2004 48.174 - 2005 61.877 28,4 2006 59.508 23,6 2007 81.029 68,2 2008 99.664 106,9 2009 94.934 97,1 2010 102.726 213,2

Fonte: Sistema Financeiro da FEC

Estes valores representam a entrada de recursos financeiros recebidos dos órgãos financiadores para projetos, no ano de 2010, estando incluída ainda a contrapartida da FEC.


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Observa-se que a partir de 2007 houve um crescimento substancial da arrecadação e quanto mais a FEC recebe recursos financeiros maior é o número de procedimentos operacionais a serem realizados. Houve maior entrada de recursos no ano de 2008 (R$ 99.664.000,00) com uma pequena redução em 2009 (R$ 94.934.000,00), mas no ano de 2010 voltou a apresentar crescimento.

Os recursos financeiros repassados à Fundação para o desenvolvimento de projetos por meio de convênios de interesse da UFF, no período de 2006 a 2010, segundo os órgãos financiadores, tiveram a seguinte composição:


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Recursos financeiros de convênios repassados à FEC, por órgão financiador –2006 - 2010

ÓrgãosRecursos repassados por convênio (R$)

2006 2007 2008 2009 2010Finep 4.484.353,37 5.782.889,99 2.722.445,31 4.969.851,00 11.598.644,83Petrobras 8.434.203,04 5.678.747,10 8.272.626,94 18.686.884,40 15.578.430,66

Min. Cultura 465.653,80 30.000,00 1.040.000,00 1.085.000,00 50.000,00Oms 443.380,30 160.000,00 0 0 0

Unitrabalho 50.000,00 0 0 0 0

Eletrobras 0 0 0 938.458,29 0

Pref. A. dos Reis 264.082,38 306.919,30 262.113,85 148.647,96 138.229,56

Pref. R. Bonito 0 0 0 0 23.980,20

Pref.S.Gonçalo 0 0 13.500,00 0 0

Anp 202.798,59 0 0 0 0

Sebrae/RJ 60.000,00 0 60.000,00 0 0Emendas Uff 0 463.559,68 0 0 0Puro R. das Ostras 0 735.045,73 0 0 0Iphan 0 0 300.000,00 500.000,00 0

Repsol 0 0 3.083.697,91 964.421,63 351.750,00

Reuni 0 0 7.768.074,08 0 0

Uff 0 0 821.094,00 1.353.808,00 8.288.918,50

Huap 0 0 684.701,15 0 0

Opas 0 0 0 133.500,00 0

Pnud 0 0 0 0 33.980,00

Min. Des. Ind Com. Ext. 0 0 0 144.740,95 358.619,05

Furnas 0 0 0 0 27.350,00

Fnde 0 0 0 0 1.282.546,20

Mec 0 0 0 0 392.062,20

Ctdut 0 0 0 67.680,00 0

Total 14.406.477,48 13.159.168,80 25.028.253,24 28.992.992,23 38.124.511,20

Fonte: Gerência de Projetos Nota – considerados somente os valores creditados no ano.

Recursos financeiros de convênios repassados à FEC – 2004 – 2010

AnosValores de convênios

R$ %(ano base 2004)

%(ano a ano)

2004 1.638.196,70 - -2005 5.597.572,04 241,7 241,72006 14.404.471,48 779,3 157,32007 13.159.168,80 703,3 - 8.62008 25.028.253,24 1.427,8 90,22009 28.992.992,23 1.669,8 15,82010 38.124.511,20 2.327,2 31,5


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Observa-se que, em 2010, os financiadores que mais repassaram recursos de convênios para a FEC foram:

Petrobras 40,9%Finep 30,4%UFF 21,7%FNDE 3,4%

FEC - Evolução da receita e despesa da FEC– 2006 - 2010

Anos Receita (R$1.000,00)

Despesa(R$1.000,00)

2006 3.177 3.5682007 3.937 5.3402008 5.665 6.3802009 7.098 7.7572010 7.855 7.008

Fontes: Sistema Financeiro da FEC e Sistema MXM (2010)


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FEC - Evolução da receita e despesa dos projetos – 2006 - 2010

Anos Receita (R$1.000,00)

Despesa(R$1.000,00)

2006 67.203 62.931 2007 99.546 82.930 2008 110.501 89.919 2009 110.087 110.4272010 118.892 119.502



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FEC - Total da receita dos recursos financeiros da FEC e projetos –2006 - 2010

AnosMovimentação de Recursos

R$ (em 1.000,00) %(ano a ano)

2006 70.380 - 0,72007 103.483 47,02008 116.167 12,22009 117.186 0,92010 126.747 8,2


A movimentação dos recursos na FEC inclui todos aqueles que foram captados mais aqueles de aplicação financeira. A taxa de administração cobrada tem sido de 5%, sendo que até 2008, em ¼ dos projetos, a FEC não tinha receita em convênios, uma vez que não podia haver contrapartida para a FEC neste tipo de instrumento contratual, mas como podem ser cobrados os custos de execução de projetos, foi então elaborada uma planilha de levantamento de custos para definição do valor/hora FEC, que tem sido o parâmetro para cobrança dos serviços prestados em substituição à contrapartida.


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FEC - Aplicação de recursos financeiros – 2004 - 2010

AnosAplicações financeiras

R$ (em 1.000,00) %2004 11.655 -2005 17.901 153,62006 23.016 197,52007 42.027 360,62008 61.031 523,62009 61.908 531,22010 59.033 506,5

Fonte: Sistema Finaneiro da FEC

No ano de 2010 a FEC concedeu 246 verbas de suprimento a Coordenadores de Projetos, consoante a Ordem de Serviço no 01/2009 da Diretoria Executiva da Fundação, para utilização em despesas extraordinárias ou urgentes ou naquelas consideradas módicas e de pronto pagamento, num total de R$ 396.180,72.


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Incorporação de parcela sobre projetos captados pela FEC ao orçamento da UFF por meio de GRU (Portaria Interministerial no 475, de 14/04/2008) -

2008-2010

Anos Repasse UFF por GRU (R$)2008 3.307.729,942009 3.449.354,772010 6.166.337,87

A FEC desenvolveu as atividades dos projetos de apoio à UFF por meio da prestação de serviços diretos à mesma ou indiretamente na contratação com terceiros, envolvendo consultorias, cursos, eventos ou concursos e esta relação tem se dado pelo estabelecimento de contratos ou outro tipo de ajuste com a própria Universidade ou com terceiros, gerando, neste caso, uma contrapartida para a UFF, ou seja, a entrada e a movimentação de recursos financeiros por transferência de valor de um projeto administrado pela FEC para a UFF.


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A Gerência de Contabilidade desempenhou sua competência de controlar a classificação e a escrituração dos documentos contábeis, de acordo com a legislação em vigor, analisando os procedimentos contábeis e procedendo as correções necessárias, elaborando os demonstrativos contábeis, os balancetes mensais, o Balanço Patrimonial e a Prestação de Contas anual da Fundação.

A Fundação iniciou a implantação do MXM em 2007, composto de diversos módulos tais como contabilidade, compras, contas a pagar, contas a receber, patrimônio e tesouraria, com a entrada manual de dados. No final de 2008 foram iniciados os testes para a integração entre os sistemas FEC e MXM e, a partir de junho de 2009, iniciou-se o processo de integração por meio de arquivos de exportação (FEC) e importação (MXM), a entrada de dados das receitas e despesas foi automática, proporcionando maior agilidade na contabilização e diminuição dos possíveis erros. O encerramento da integração tem prazo previsto para término no 1o semestre de 2011.

A Gerência de Contabilidade é formada por uma equipe de onze profissionais, contando ainda com três apredizes que a auxiliam nas tarefas do setor, tendo como principais atividades: análises das contas de ativo e passivo, reconciliações bancárias, tombamento de bens, confecção e entrega de declarações, organização do arquivo físico, digitalização dos documentos, fechamento mensal e trimestral, atendimento à auditoria e fiscalizações, fechamento do balanço e prestação de contas anual ao Ministério Público.

Houve um crescimento muito grande na movimentação contábil de 2007 a 2010, sendo que em 2009 o incremento foi mais significativo em consequência da racionalização e atualização dos procedimentos implantados na FEC, conforme demonstrado abaixo:

Em 2007 o total de lançamentos contábeis foi de 248.024 Em 2008 o total de lançamentos contábeis foi de 597.876 Em 2009 o total de lançamentos contábeis foi de 2.186.244 Em 2010 o total de lançamentos contábeis foi de 976.141

Outros dados relacionados ao movimento contábil: + Bens lançados no imobilizado (tombados) 868+ Contas correntes e aplicações financeiras reconciliadas 928

+ Documentos escaneados (protocolos) 28.764+ Número de folhas escaneadas 256.519

São apresentadas adiante informações relativas aos resultados obtidos nos exercícios de 2007 a 2010, inclusive aquelas constantes das demonstrações contábeis levantadas, em 31/12 de cada ano, pelas empresas especializadas em auditoria e pela Gerência de Contabilidade.


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BALANÇO PATRIMONIAL DA FEC – 2007 - 2010 (EM 31 DE DEZEMBRO)

- ATIVO –

EspecificaçãoValores (R$1,00)

2007 2008 2009 2010CIRCULANTE 55.098.592 77.068.120 67.892.783 73.260.694Caixa e equivalentes de caixa 42.026.890 61.030.903 62.775.005 61.611.778Contas a receber 13.071.702 15.656.059 4.575.234 10.248.452Antecipações 0 381.158 407.672 1.339.201Impostos a recuperar 0 0 134.872 61.263

NÃO CIRCULANTE 284.117 2.551.029 8.996.184 28.811.769Depósitos Judiciais 0 2.047 2.047 0Investimentos 1.160 1.160 1.160 1.160Imobilizado 282.957 286.076 6.405.633 26.817.471Diferido 0 2.261.746 2.587.344 1.993.138

TOTAL DO ATIVO 55.382.709 79.619.149 76.888.967 102.072.463

- PASSIVO –


2007 2008 2009 2010

CIRCULANTE 56.640.649 80.022.898 71.032.270 75.403.897Contas a pagar 1.647.819 2.053.370 2.831.371 4.688.830Projetos 52.900.960 76.076.390 67.028.680 68.563.640Obrigações tributárias 0 137.990 430.722 301.173Obrigações trabalhistas 415.633 0 0 0Provisões trabalhistas 809.447 522.457 499.893 652.338Contrapartidas contratuais a pagar 866.790 1.232.691 241.604 1.113.694Outros 0 0 0 84.222

NÃO CIRCULANTEExigível a longo prazo 334.522 329.528 329.528 141.800Provisão para contingências 334.522 329.528 329.528 141.800

Fundo patrimonial 0 0 6.049.448 26.201.699Fundo patrimonial 0 0 6.049.448 26.201.699

Patrimônio líquido (1.592.452) (733.277) (522.279) (325.067)Patrimônio social (1.912.317) (1.594.151) (734.976) (523.978)Doações patrimoniais 1.699 1.699 1.699 1.699Superávit/déficit do exercício 318.166 859.175 210.998 847.346

TOTAL DO PASSIVO 55.382.719 79.619.149 76.888.967 102.072.463


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As informações e dados da Demonstração de Superávit/Déficit, transcritos adiante, refletem o resultado contábil dos exercícios de 2007 a 2010 de forma sintética, evidenciando as grandes contas dos grupos da Receita e da Despesa.

Demonstração do superávit/déficit referente aos exercícios findos em 31 de dezembro – 2007 - 2010


2007 2008 2009 2010RECEITA OPERACIONAL 3.484.733 3.625.820 4.394.078 5.699.141

DESPESA OPERACIONAL (3.166.567) (2.766.645) (5.875.476) (7.008.359)Pessoal, encargos e benefícios socias (1.953.957) (1.511.313) (2.192.843) (3.322.508)Administrativas (1.423.481) (835.986) (705.981) (852.142)Serviços Terceiros 0 (959.318) (2.273.764) (2.149.236)Receitas/despesas financeiras 210.871 539.972 0 0Depreciação e amortização 0 0 (624.434) (626.664)Outras despesas operacionais 0 0 (78.454) (57.809)

RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO 0 0 1.692.396 2.156.564Despesas financeiras 0 0 (124.674) (97.910)Receitas financeiras 0 0 1.817.070 2.254.474SUPERÁVIT 318.166 859.175 210.998 847.346

Fonte: Russel Bedford Brasil Auditores Independentes (2007 até 2009) e BDO Auditores Independentes (2010).

Demonstração das mutações do patrimônio social (passivo a descoberto) dos exercícios findos em 31 de dezembro - 2008 - 2010

ESPECIFICAÇÃOPATRIMÔNIO

SOCIAL DOAÇÕESSUPERÁVIT/DÉFICIT DO EXERCÍCIO

TOTAL GERAL

SALDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 (1.594.151) 1.699 859.175 (733.277)Transferência para Patrimônio Social 859.175 (859.175)Superávit no exercício 210.998 210.998SALDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 (734.976 1.699 210.998 (522.279)Transferência para Patrimônio Social 210.998 (210.998)Superávit no exercício 847.346 847.346SALDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 (523.978) 1.699 847.346 325.067


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FEC – Evolução dos Resultados – 2004 - 2010

AnosValores

R$ (em 1.000,00)2004 275,002005 283,002006 -2.367,002007 318,002008 859,002009 210,002010 847,00

O resultado negativo em 2006 é consequência da grande quantidade de encerramento de projetos efetuados, muitos deles com saldo negativo, cujo déficit foi absorvido pela FEC, sendo que os de 2007 e 2008 apresentaram índices melhores. A diminuição do resultado em 2009 se explica pelas medidas adotadas pela administração da FEC relacionadas à contratação de consultoria para acertar a conciliação bancária e para ajuste do imobilizado, esclarecendo que estes recursos gastos não foram despesas e sim investimento para melhoria da qualidade e que, se estes procedimentos não tivessem sido realizados, os resultados girariam em torno de 2 milhões e meio a 3 milhões. Assim, o déficit em 2006 está desaparecendo, uma vez que nos anos posteriores a FEC vem apresentando superávit.


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A Assessoria Jurídica cumpriu sua finalidade de assistir a Fundação, em juízo e fora dela, na defesa de seus interesses e de seu patrimônio, emitindo pareceres acerca de questõesjurídicas que envolvam a mesma, sendo que, a partir de janeiro de 2007, por decisão da nova Diretoria Executiva da FEC empossada no final do ano de 2006, as atividades no âmbito judicial da Fundação passaram a ser desempenhadas por uma Empresa especializada contratada para tal fim.

Esta Assessoria deu continuidade ao assessoramento em questões controvertidas e respostas aos questionamentos formulados pela Diretoria Executiva e pelas Gerências de Recursos Humanos, de Suprimentos e de Projetos, dando continuidade aos procedimentos introduzidos no ano anterior, os quais buscaram a otimização na análise dos instumentos contratuais, dos convocatórios de licitação e para contratação direta sem licitação. Da mesma forma, esteve presente em reuniões externas, auxiliando tanto a Diretoria da FEC como também Gerentes e Coordenadores de Projetos, sempre buscando soluções adequadas aos seus interesses institucionais. As atividades desenvolvidas podem ser assim demonstradas numericamente:

- Atividades administrativas: + análises que resultaram em pareceres de contratos, convênios, termos de cooperação e outros congêneres 641

- Atividades contenciosas: + processos em andamento 84 + processos findos 34

A Assessoria de Tecnologia da Informação desempenhou a sua missão de assistir à Diretoria Executiva na coordenação das atividades relacionadas às informações indispensáveis ao gerenciamento de projetos e da própria Fundação, dando segurança e agilidade aos processos funcionais e operacionais, fundamentada em tecnologias adequadas à necessária conectividade com os serviços da Rede UFF, utilizando-se de ferramentas próprias para gerenciamento de banco de dados e interfaces com os clientes (Internet e de e-mail).

Esta Assessoria, dando continuidade à implementação de projeto de informatização na FEC, realizou a manutenção e suporte a novas metodologias apoiadas no software livre, utilizando o Linux como sistema operacional e demais ferramentas que integram a filosofia Open Source, tais como o TomCat como servidor de Páginas, o PostgreSQL como banco de dados e também a manutenção de toda a rede de dados da FEC, com


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suporte contínuo ao cabeamento, servidores de e-mail, páginas e dados, atingindo um nível de estabilidade equivalente ao ano anterior.

Efetuou o suporte técnico e a manutenção corretiva e/ou preventiva nos equipamentos e softwares da FEC, realizando atendimentos aos seus usuários, além dos efetuados aos Coordenadores de Projeto, via telefone ou e-mail, que apresentavam dificuldades deacesso aos módulos disponíveis na Web e de utilização dos serviços de telefonia e outras relacionadas à necessidade de suporte técnico.

A Assessoria de Comunicação e Marketing exerceu seu papel de atender a Fundação em suas demandas na área de comunicação e marketing, implementando ações que visam a projetar a sua imagem, estabelecendo um elo com a UFF e o público externo.

As principais atividades desenvolvidas pela Assessoria de Comunicação e Marketing durante o ano de 2010 foram: publicação do Jornal institucional bimestral, que se iniciou a partir de abril de 2009, que aborda notícias sobre os projetos executados pela Fundação, incluindo os cursos nas diversas áreas de conhecimento, os assuntos de interesse público para a comunidade universitária, novidades internas e outros; coordenação do processo de elaboração de brindes promocionais para projeção da imagem da Fundação à comunidade externa (canetas, pastas, agendas, calendários etc); aperfeiçoamento da rotina para publicação da divulgação de cursos, a qual deverá ser previamente autorizada pelo setor responsável; organização de confraternizações, em âmbito interno e também com a participação de público externo à FEC, ressaltando-se o coquetel de comemoração dos 13 anos da Fundação, realizado em novembro, que contou com a presença dos funcionários, coordenadores de projetos e convidados da UFF.

Este setor, além de prestar assessoramento administrativo à Diretoria Executiva e aos Conselhos de Administração e Fiscal, em suas convocações e reuniões com as respectivas atas, deu apoio às Gerências e Assessorias na execução de suas atividades.

Uma de suas atividades básicas é proceder ao arquivamento de toda a documentação e correspondência recebidas e expedidas, assim como aquela produzida pelos Conselhos da Fundação. Quanto à movimentação de correspondência recebida, o protocolo da FEC registrou a entrada de muitos documentos, abrangendo os mais diversos tipos, enviados pelos Coordenadores de Projeto, órgãos da UFF e demais organizações ou pessoas envolvidas nos trabalhos executados em projetos na Fundação.

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