Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural. MBA em Gerência de Empreendimentos Níveis de...

Gerência deEmpreendimentos

Aula Inaugural

MBA em Gerência de Empreendimentos

Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil

Planejamento Estratégico x Investimentos Petrobras

5,66,6

7,7

5,45,8

9,9

15,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

US

$ b

ilh

ões

Investimento Realizado

Media Anual - PE 2003-2007

Média Anual - PE 2006-2010

Média Anual - PE 2007-2011

Média Anual - Realizado

1o. Semestre / 2006

Valores domésticosValores domésticos

(US$ 49 bi)(US$ 75 bi)

(US$ 29 bi)

Necessidade de 57.000 profissionais

especializados


especializados


especializados


Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil

2,3

2,3

19,7

42,3

6,8

3,0

E&P DownStream G&E

Petroquimica Distribuição Corporatrivo

Petrobras2007 – 2011

US$ 75.6 bilhões

Outras Operadoras2006 – 2010

US$ 17,1 bilhões

12,0

5,1

E&P Outros


Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção)

Concluído Em andamento

Não iniciado

MBA em Gerência de EmpreendimentosConcluído Em

andamentoNão iniciado

Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento)


Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários


Não iniciado


Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos)


Não iniciado


O Processo

AMBIENTE/ MERCADO

ORGANIZAÇÃO

FORÇAS DEMUDANÇA ANÁLISE DE AMBIENTE/

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

Definição do Definição do O QUEO QUE

Definição do Definição do COMOCOMO

IMPLEMENTAÇÃOIMPLEMENTAÇÃORESULTADOSRESULTADOS

PROJETOSPROJETOSGP tradicional

GAP


DepoimentosDepoimentos

“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”

Charan e Colvin (1999)

“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”

Charan e Colvin (1999)

“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.”

Schlichter (2001)

“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.”

Schlichter (2001)

“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”

Fortune Magazine (2004)

“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”

Fortune Magazine (2004)

“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”

Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)

“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”

Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)


Nível de Maturidade em GP no Brasil

Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model) de Prado e Archibald – 2006261 participantes, nível Brasil

Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução

Nível 2 – possuem bons conhecimentos

Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas

Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo

Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua

17%

45%

28%

8%

2%

Maturidade Média Brasil = 2,44

O que significa este número ?


O PMI...

Apoio Formal ao MBA FGVApoio Formal ao MBA FGV

Associação profissional sem fins

lucrativosCriada em 1969, na Pensilvania, USAMais de 250.000 membros em todo o

mundo (01/2007)Quase 200.000 PMP's Presente em mais de 130 países Pesquisa e

Padronização em Gerenciamento

de Projetos

Certificação em Gerenciamento

de Projetos

Eventos de Desenvolvimento Profissional em

Gerência de Projetos

Publicações Especializadas em Gestão de

Projetos

®

FGV é FGV é Registred Education ProviderRegistred Education Provider


Objetivo

O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de

Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes

o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como

gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza,

porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando

equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo,

orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de

acordo com os perfis profissionais definidos.


MBA de Gerência de Empreendimentos

Resultado Esperado

Pré-requisito

Corpo Docente

Corpo Discente

Coordenação

•Formar os melhores profissionais de GP do país•Project Executive (o Executivo de Projetos)•Maior Comunidade de GP do país•Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos•Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos


MBA FGV - Alguns DepoimentosMBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento e o Investimento......

“Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores. Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP

“Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço! Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ

“Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni –VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas

“Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” - Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ

“A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.” - Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC


A Certificação Prominp...A Certificação Prominp...


Arquitetura Prominp

MODULO BASICO(369 hs)

Formação Lato-Sensu em Gerência de Empreendimentos

(432 hs)

Ênfase porPerfil Profissional

Cond./ Comiss.

Const./ Montagem

Emp./ Contrato

Engenharia

Planejamento

Qualidade

SMS

Suprimentos

ENG-Ger.Emp.

(63 hrs)

ENG-Ger.Proj.Eng..


Arquitetura Prominp

PROCESSOSPROCESSOSDE GESTÃODE GESTÃO

ASPECTOSASPECTOSHUMANOS EHUMANOS E

COMPORTAM.COMPORTAM.

ÊNFASESÊNFASESPOR PERFILPOR PERFIL

PROFISSIONALPROFISSIONAL

GERÊNCIA DEGERÊNCIA DEEMPREENDIMENTOEMPREENDIMENTO

• Entender o Processo e o Entender o Processo e o Mind-SetMind-Set do Executivo do Executivo• Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico

• Aprofundamento no PerfilAprofundamento no Perfil

• Capacidade de Liderar EquipesCapacidade de Liderar Equipes• Capacidade de Lidar e Influenciar Capacidade de Lidar e Influenciar

Pessoas - NegociaçãoPessoas - Negociação• Capacidade de ComunicaçãoCapacidade de Comunicação

• Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, etc.)etc.)

• Domínio sobre a ImplementabilidadeDomínio sobre a Implementabilidade• Garantia do Atingimento dos ObjetivosGarantia do Atingimento dos Objetivos

• Dentro do TempoDentro do Tempo• Dentro do OrçamentoDentro do Orçamento• Objetivos Técnicos AlcançadosObjetivos Técnicos Alcançados• Objetivos Humanos AlcançadosObjetivos Humanos Alcançados


Arquitetura Prominp

PROCESSOS DE GESTÃO ASPEC. HUMANOS

GERÊNCIA DE PROJETOS

Economia

Planejamento

SMS

Marketing &Rel.Mídia

Finanças

AspectosJurídicos

Logística & Suprimentos

Seguros

Liderança &Equipes

Gestão dePessoas

Negociação

Tec. deApresentação

Fundamentos de GP

Escopo Tempo

AquisiçõesRisco

Comuni-cação

Pessoas

Qualidade

Viabilidade

MatematicaFinanceira

Integração

Custos

ÊNFASEÊNFASE


Arquitetura Prominp – ÊnfasesÊNFASE EM GER.EMPREENDIMENTOS 63Negociação de CLAIMs 18Ética, Poder e Política 18Business Game em Gerência de Empreendimentos e Contratos

27

TOTAL 432

ÊNFASE EM COMISSIONAMENTO/ CONDICIONAMENTO

63

Escopo do Comissionamento 9Administração do Tempo 9Planejamento Integrado 9Liderança Situacional e Solução de Conflitos 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Enfase em Comissionamento e Condicionamento

27

TOTAL 432

ÊNFASE EM GER.PLANEJAMENTO 63Projeção de Resultados Econômicos e Financeiros 18Gestão da Informação e Documentação 9Gerência Avançada de Escopo 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - ênfase em Planejamento e Controle

27

TOTAL 432

ÊNFASE EM GER.DE ENGENHARIA 63Gestão do Conhecimento 18Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos de Engenharia

9

Gestão da Informação e Documentação 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Engenharia

27

TOTAL 432

ÊNFASE EM QUALIDADE 63Normas, Certificações e Prêmios em Qualidade 18

Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em Qualidade 18

Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência da Qualidade

27

TOTAL 432

ÊNFASE EM SMS 63Normas, Certificações e Prêmios em SMS 18Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em SMS 18Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de SMS

27

TOTAL 432

ÊNFASE EM SUPRIMENTOS 63Contratação e Processo Licitatório 9Formação Ética e Moral 9Logística Avançada em Suprimentos e Estoques 9Comércio Digital - B2B e Leilões 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Suprimentos e Logística

27

TOTAL 432

ÊNFASE EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM 63Planejamento de Execução 9Gerência Avançada de Escopo 9Acompanhamento de Resultados Econômicos e Financeiros

9

Comunicação e Gestão de Equipes 9

Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Construção e Montagem

27

TOTAL 432

ÊNFASE EM EMPREENDIMENTOS/ CONTRATO 63Integração entre Orçamento e Execução 9Documentação e Correspondência com o Cliente 18Fundamentos Jurídicos e Legais 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Contratos

27

TOTAL 432


Metodologia do MBA

• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos

de aplicação.

• Estudos de casos.

• Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados

• Conclusão em 11 meses

Dedicação Requerida do Aluno

• Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada

1 hora de aula.


Processo de AvaliaçãoProcesso de Avaliação

Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas

TCC - Trabalho de Conclusão de Curso.

APROVAÇÃO

Freqüência Disc.

Notas

Freqüência Curso

MEC PROMINP PROMINP (Bolsista)

50%

7,0

75%

75%

7,0

90%

75%

8,0

95%

Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente dos Bolsistas Prominp.

FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.


Processo de Avaliação - TCCProcesso de Avaliação - TCC

• Mandatório para a Titulação Lato Sensu

• Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento)• Parte Comum – 90%• Parte Individual – 10%

• TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa

• Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá, não se pré-ocupem!

• 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado

• Temas livres versando sobre Empreendimentos


Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network • Aumento da aproximação

entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação:

• Na turma (individual ou toda)

• Professores• Coordenador

• Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas.

• Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates.

• Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex-alunos.

• Ofertas de Colocaçãohttp://www.fgv.br/network/


Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network

• Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…


Prazo de Vencimento do Prazo de Vencimento do FGV FGV NetworkNetwork : :

99 Anos,99 Anos,RenovRenováveis....áveis....

Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network


Executiva: Prof. Carlos Salles ([email protected])

Adjunta:

Prof. Edmarson Bacelar ([email protected])

Prof. Alfredo Reis ([email protected])

Coordenação Acadêmica


DÚVIDASDÚVIDAS

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