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Gerência de riscos de projetosOrigem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

Riscos de projeto são condições que, caso venham a ocorrer, podem comprometer ou impedir a realização deum dado projeto. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da constatação de que a quantidadee diversidade dos riscos de projeto excede o montante de recursos alocados para neutralizar todos esses riscosdurante a execução do projeto. Essa situação demanda que os riscos devam ser priorizados ou "gerenciados"adequadamente.

Os processos envolvidos na Gerência de Risco são :

Plano de Gerência de Riscos

Decisão de como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.

Saídas:

MetodologiaFunções e responsabilidadesOrçamentaçãoTemposCategorias de riscoDefinições de probabilidade e impactos de riscosMatriz de probabilidade e impactoRevisão das tolerâncias das partes interessadasFormatos de relatórioAcompanhamento

Índice

Identificação de Riscos

Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características.

Saídas:

Lista de riscos identificadosLista de respostas possíveis (Hipóteses)Causa-raiz do riscoCategorias de risco atualizadas

Analíse Qualitativa de Riscos

Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de suaprobabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscosidentificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os

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riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo,cronograma, escopo e qualidade do projeto.

Saídas:

Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projetoRiscos agrupados por categoriaLista de riscos que exigem resposta a curto prazoLista de riscos para análise e respostas adicionaisLista de observação de risco de baixa prioridadeTendências dos resultados da análise qualitativa de riscos

Analíse Quantitativa de Riscos

Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa deriscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarempotencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para atomada de decisões na presença da incerteza.

Saídas:

Análise probabilística do projetoProbabilidade de realização dos objetivos de custo e tempoLista priorizada de riscos quantificadosTendências dos resultados da análise quantitativa de riscos

Planejamento de Resposta de Risco

Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos doprojeto.

Saídas:

Registro de riscos (atualizações)Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)Acordos contratuais relacionados a riscos

Monitoramento e Controle de Risco

Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos,execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.

Saídas:

Registro de riscos (atualizações)Mudanças solicitadasAções corretivas recomendadasAções preventivas recomendadas

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Ativos de processos organizacionais (atualizações)Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)

Há a integração destes processos tanto entre si como com processos de outras áreas de conhecimento.

Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de gerenciamento de riscospró-ativa e consistente durante todo o projeto.

Ver também

Gerência de projetosProject Management Body of KnowledgePlanejamento de projetos

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