Gerenciamento de Recursos Humanos.pps
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Bruno de Brito [email protected]
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ObjetivosConhecer a definio, entradas e sadas, alm das ferramentas e tcnicas empregadas nos seguintes processos de gerenciamento de recursos humanosPlanejamento de recursos humanosContratar e mobilizar a equipe do projetoDesenvolver a equipe do projetoGerenciar a equipe do projeto*
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Planejamento de recursos humanosDeterminaesFunesResponsabilidadesRelaes hierrquicasAplicaesPessoas ou gruposContratao e mobilizaoQuando e comoTreinamentoReconhecimento (premiao)
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EntradasFatores ambientaisAtivos de processos organizacionaisPlano de gerenciamento de projeto*
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Ferramentas e tcnicasOrganogramas e descries de cargosOrganograma de hierarquia, matriz de responsabilidades e/ou formulrio textual (funo, responsabilidades, ...)NetworkingInterao informalTeoria organizacionalModos de comportamento das pessoas
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SadasFunes e responsabilidadesFunoAutoridadeResponsabilidadeCompetnciaOrganogramas do projetoRepresentao grfica*
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SadasPlano de gerenciamento de pessoalRecrutamento e seleoTabela de horriosCritrios de liberaoNecessidades de treinamentoReconhecimento e premiaesConformidade com normas e leis de trabalhoSegurana
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Contratar e mobilizar a equipe de projetoObteno dos recursos humanos necessriosEquipe de gerenciamentoNem sempre tem controle sobre os membros que sero selecionados*
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EntradasFatores ambientais da empresaAtivos de processos organizacionaisFunes e responsabilidadesOrganogramas do projetoPlano de gerenciamento de pessoal*
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Ferramentas e tcnicasPr-designaoPessoal prometido para determinada parte do projetoNegociaoGarantir pessoal competentePessoal competente pode trabalhar at o fim de seu trabalhoGerenciar escassez*
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Ferramentas e tcnicasContratao e mobilizaoAquisio de fontes externasEquipes virtuaisPlanejamento de atividadesObjetivo em comumLocais e turnos diferentes
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SadasDesignao de pessoal para o projetoDefinio do quadro de pessoalDisponibilidade de recursosPerodos de tempo de cada membroPlano de gerenciamento de pessoal (atualizaes)
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Desenvolver a equipe do projetoAprimorar habilidades de membrosAumentar sua capacidade de terminar atividadesAprimorar confiana e coesoAumentar produtividade da equipeAjuda mtuaEm caso de desequilbrio da carga de trabalho *
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EntradasDesignao de pessoal para o projetoPlano de gerenciamento de pessoalDisponibilidades de recursos
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Ferramentas e tcnicasHabilidades de gerenciamento geralSoft skillsCompreenso dos sentimentosAntecipao de suas aesAcompanhamento de problemasHabilidades: empatia, influncia, criatividade e facilitaoTreinamentoAprimoramento de competncias
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Ferramentas e tcnicasAtividades de formao da equipeEstimulam as relaes interpessoaisRegras bsicasExpectativas em relao ao comportamento aceitvelAgrupamentoColocao dos membros em uma mesma sala
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Ferramentas e tcnicasReconhecimento e premiaesPremiar comportamentos desejadosExemploTrabalhar alm do expedienteAtender objetivo agressivo (prmio)Devido a erro no planejameno (sem prmio)
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SadasAvaliao do desempenho da equipeIndicativosMelhoria nas habilidadesMelhoria nas competnciasDiminuio na taxa de rotatividade*
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Gerenciar equipe de projetoAcompanhamento de desempenhoFornecimento de feedbackResoluo de problemasCoordenao de mudanas*
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EntradasAtivos de processos organizacionaisDesignao de pessoal para o projetoFunes e responsabilidadesOrganogramas do projetoPlano de gerenciamento de pessoalAvaliao do desempenho da equipeInformaes sobre o desempenho do trabalhoRelatrios de desempenho
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Ferramentas e tcnicasObservao e conversasManter contato com o trabalho e atitudes dos membrosAvaliaes de desempenho do projetoFontes de 360Gerenciamento de conflitosRelaes de trabalhos positivasRegistro de problemasMonitorar problemas at o encerramento
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SadasMudanas solicitadasRelativo a pessoalAes corretivas recomendadasAes preventivas recomendadasAtivos de processo organizacionaisDocumentaes das lies aprendidasPlano de gerenciamento de projetos (atualizaes)
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