GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva

1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 4.

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REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 2 - TEMPO O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os

processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

Sequência de atividades de gestão de tempo: Definir as atividades – O processo de

identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.

Sequenciar as atividades – O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.

Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

GESTÃO DE TEMPO – SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES Estimar os recursos da atividade – O

processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

Estimar as durações da atividade – O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.

GESTÃO DE TEMPO – SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES Desenvolver cronograma – O processo de

análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma.

Controlar o cronograma – O processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.

ATIVIDADE #2 Construção de lanchonete; Vocês só tem o terreno no centro de Caraguatatuba; O foco da lanchonete é atendimento diurno; Definição de Stakeholders; Desenvolvimento de EAP; Detalhar EAP; Desenvolvimento de Cronograma de Atividades

Sequenciadas.

Lembrem-se de desenvolver o projeto segundo a ordem da gestão de tempo.

Entregar 05/03/2013 no caderno ou impresso.

DEFINIÇÃO DE ATIVIDADES Documentação:

Preparar documentação do terreno

Finalizar a documentação do terreno

Materiais: Materiais Rotativos

Listar Materiais Orçar Materiais Comprar Materiais

Materiais Fixos Listar Materiais Orçar Materiais Comprar Materiais

Materiais Construção Listar Materiais Orçar Materiais Comprar Materiais

DEFINIÇÃO DE ATIVIDADES Recursos Humanos:

Contratações temporárias Listar contratações

necessárias Realizar pesquisas de

mercado Realizar contratações

Contratações fixas Listar contratações

necessárias Realizar pesquisas de

mercado Realizar contratações

Desenvolver Plano de Recursos Humanos

Treinamento Preparar treinamento Aplicar treinamentos

diferenciados por setor/cargo Desenvolver teste de

treinamento

Construção: Aterramento

??? ???

Construção ??? ???

Acabamento ??? ???

WBS DO PROJETO

Lanchonete

Documentação:

Preparar documentação

do terreno

Finalizar a documentação

do terreno

Materiais

Materiais Rotativos

Listar Materiais

Orçar Materiais

Comprar Materiais

Materiais Fixos

Listar Materiais

Orçar Materiais

Comprar Materiais

Materiais Construção

Listar Materiais

Orçar Materiais

Comprar Materiais

Recursos Humanos:

Contratações temporárias

Listar contratações necessárias

Realizar pesquisas de

mercado

Realizar contratações

Contratações fixas

Listar contratações necessárias

Realizar pesquisas de

mercado

Realizar contratações

Treinamento

Preparar treinamento

Aplicar treinamentos diferenciados

por setor/cargo

Desenvolver teste de

treinamento

Desenvolver Plano de Recursos Humanos

Construção:

Aterramento

???

???

Construção

???

???

Acabamento

???

???

DEFINIÇÃO DE STAKEHOLDERS Proprietário / Sponsor (Patrocinador) Gerente de Projetos Equipe de projetos Equipe de construção Gerentes Funcionários Clientes da empresa

DETALHAR ATIVIDADES:Documentação: Nas atividades abaixo, objetivamos a obtenção de toda documentação necessária para a construção e abertura da empresa.Preparar documentação do terreno: Obter toda documentação necessária para iniciar a construção.......

SÓ PARA A GENTE ENTENDER Recursos Humanos:

Assim como nós entendemos o que é um recurso, de valor, assim é um recurso humano.

Trabalho = Tempo Tempo = Dinheiro Dinheiro “=” Trabalho

GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS O gerenciamento dos recursos humanos do

projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com a frequência ao longo do projeto.

GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS Os membros da equipe do projeto podem ser

referidos como pessoal do projeto. Embora os papéis e responsabilidades específicas para os membros da equipe do projeto sejam designadas, o envolvimento de todos os membros da equipe no planejamento do projeto e na tomada de decisões pode ser benéfico. O envolvimento e a participação dos membros da equipe desde o início agrega seis conhecimentos durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto.

ETAPAS DA GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS Desenvolver o plano de recursos

humanos: O processo de identificação e documentação

de funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.

Mobilizar a equipe do projeto: O processo de confirmação da

disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designação do projeto.

ETAPAS DA GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS Desenvolver a equipe do projeto: O processo de melhoria de competências,

interação da equipe e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto: O processo de acompanhar o desempenho

de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADE #3 Projeto: “Escolham” Desenvolva um mini termo de abertura Desenvolva um mini plano de recursos humanos Desenvolvimento de EAP; Detalhar EAP; Desenvolvimento de Cronograma de Atividades

Sequenciadas.

Lembrem-se de desenvolver o projeto segundo a ordem da gestão de tempo.

Entregar 12/03/2013 no CADERNO.

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Professor Especialista em Gerenciamento de Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva

E-mail: henrique.angelim@modulo.edu.br

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