GESTÃO APLICADA IIICAPÍTULO 4 – GESTÃO DE ESTOQUECAPÍTULO 5 – EMISSÃO DE ORDENSCAPÍTULO 6 – PROGRAMAÇÃO DE ORDENS DE FABRICAÇÃO

PROF. ALLAN CLEMENTE

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES• O QUE É UMA FUNÇÃO?

13 57

26 1014

x y

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES

• FUNÇÃO DO 1° GRAU

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES

• FUNÇÃO CUSTOESTÁ RELACIONADA AOS GASTOS EFETUADOS POR UMA EMPRESA, INDÚSTRIA, LOJA, NA PRODUÇÃO OU AQUISIÇÃO DE ALGUM PRODUTO. O CUSTO PODE POSSUIR DUAS PARTES: UMA FIXA E OUTRA VARIÁVEL. PODEMOS REPRESENTAR UMA FUNÇÃO CUSTO USANDO A SEGUINTE EXPRESSÃO:

C(X) = CF + CV,

ONDE

CF: CUSTO FIXO

CV: CUSTO VARIÁVEL

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES

• FUNÇÃO RECEITAESTÁ LIGADA AO FATURAMENTO BRUTO DE UMA ENTIDADE, DEPENDENDO DO NÚMERO DE VENDAS DE DETERMINADO PRODUTO.

R(X) = pX ,ONDEp: PREÇO DE MERCADO X: Nº DE MERCADORIAS

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES

• FUNÇÃO LUCRODIZ RESPEITO AO LUCRO LÍQUIDO DAS EMPRESAS, LUCRO ORIUNDO DA SUBTRAÇÃO ENTRE A FUNÇÃO RECEITA E A FUNÇÃO CUSTO.

L(x) = R(x) – C(x)

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES

• PONTO DE NIVELAMENTO OU PONTO CRÍTICO

VALORE DE “X” NO MOMENTO EM QUE O LUCRO É NULO, OU SEJA, O PONTOS ONDE OS GRÁFICOS DAS FUNÇÕES RECEITA E FUNÇÃO CUSTO INTERCEPTAM-SE.

ESTUDO DE CASO3.11 ESTUDO DE CASO SUPONHA UMA FÁBRICA CUJA EQUAÇÃO DE CUSTO TOTAL ANUAL SEJA A SEGUINTE: CTA = R$ 190.000,00/ANO + R$ 32.170,00/UNIDADE X QA. SEU PREÇO DE VENDAS UNITÁRIO É DE R$ 61.400,00, SUA PRODUÇÃO ANUAL É DE 10 UNIDADES E A CAPACIDADE MÁXIMA É DE 14 UNIDADES POR ANO.USANDO O GRÁFICO DO PONTO DE NIVELAMENTO E CÁLCULOS, RESPONDA: a) ESTÁ A EMPRESA DANDO LUCRO ATUALMENTE? DE QUANTO?b) QUAL SEU ATUAL PONTO DE NIVELAMENTO?c) QUE PROVIDÊNCIAS DEVERÃO SER TOMADAS PARA PODER ATENDER UMA

SOLICITAÇÃO ANUAL DE VENDAS DE 18 UNIDADES?d) SE ESSAS PROVIDÊNCIAS AUMENTAREM O CUSTO FIXO EM R$ 110.000,00/ANO,

VALERÁ A PENA AUMENTAR A PRODUÇÃO? POR QUE?

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES SISTEMA DE EQUAÇÕES• QUANTAS SOLUÇÕES TEM A EQUAÇÃO X + Y =

20? • E A EQUAÇÃO X - Y = 6 ? TERIA QUANTAS? • COMO EM AMBOS OS CASOS NÃO HA

RESTRIÇÕES, AS EQUAÇÕES ADMITEM INFINITAS SOLUÇÕES.

SERÁ QUE EXISTE ALGUMA SOLUÇÃO COMUM PARA AS DUAS EQUAÇÕES?

SIM!

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES O QUE É MERCADO?local onde se encontram os vendedores e compradores de determinados bens e serviçoCOMO SE CLASSIFICAM OS MERCADO?

CONCORRÊNCIA PREFEITA (EXISTE DE FATO?);MONOPÓLIO – ÚNICO VENDEDOR;OLIGOPÓLIO – POUCOS VENDEDORES; MONOPSÔNIO - ÚNICO COMPRADOR;OLIGOPSÔNIO - POUCOS COMPRADORES.

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES A DEMANDA (D)É DADA PELA QUANTIDADE DE BEM QUE OS COMPRADORES DESEJAM ADQUIRIR NUM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO.

A DEMANDA DO BEM X DEPENDE DE UMA SÉRIE DE FATORE.VAMOS CONSIDERAR TODAS AS VARIÁVEIS ACIMA CONSTANTE. DESSA FORMA A DEMANDA É FUNÇÃO APENAS DO PREÇO:

D = F ( P ) A DEMANDA DO BEM X É UMA FUNÇÃO INVERSA OU DECRESCENTE

DO SEU PREÇO. A REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE “D” SERÁ CHAMADA DE CURVA DE

DEMANDA DO BEM X

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES A OFERTA (O) A QUANTIDADE DO BEM OS VENDEDORES

DESEJAM OFERECER NO MERCADO. A OFERTA TAMBÉM É INFLUENCIADA POR

DIVERSAS VARIÁVEIS.O = f (P)

A OFERTA DO UM BEM É PORTANTO, UMA FUNÇÃO DIRETA OU CRESCENTE DO PREÇO

ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES O EQUILÍBRIO DE MERCADO ASSUMINDO CONCORRÊNCIA

PERFEITA, A OFERTA E A DEMANDA DO BEM X CONJUNTAMENTE DETERMINAM O PREÇO DE EQUILÍBRIO, OU SEJA:

D(P) = O(P)

CAPÍTULO 04 - GESTÃO DE ESTOQUEAULA 5

GESTÃO DE ESTOQUE

• O QUE É ESTOQUE? SÃO QUANTIDADES ARMAZENADAS OU EM PROCESSO DE PRODUÇÃO DE QUAISQUER RECURSOS NECESSÁRIOS PARA DAR ORIGEM A UM BEM.

“GERA A INDEPENDÊNCIA ENTRE OS ESTÁGIOS PRODUTIVOS”

TIPOS DE ESTOQUE

• ESTOQUE DE MATÉRIAS-PRIMAS;• ESTOQUE DE MATERIAL EM PROCESSAMENTO OU

EM TRÂNSITO;• ESTOQUE DE PEÇAS COMPONENTES (FABRICADAS

OU COMPRADAS);• ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS;• ESTOQUE DE MATERIAL AUXILIAR;• ESTOQUE DE MATERIAL DE USO GERAL;• ESTOQUE DE FERRAMENTAS E DISPOSITIVOS.

CURVA ABC

• A CURVA ABC, TAMBÉM CHAMADA DE CLASSIFICAÇÃO ABC OU TEOREMA DE PARETO (EM HOMENAGEM AO SEU CRIADOR), NASCEU QUANDO PARETO PERCEBEU QUE 80% DA RIQUEZA ESTAVA NAS MÃOS DE APENAS 20% DA POPULAÇÃO. ISTO FICOU CONHECIDO COMO REGRA 80/20.

CURVA ABC• DA MESMA FORMA, NAS EMPRESAS BOA

PARTE DO TRABALHO É DEVIDO A POUCOS PRODUTOS, A MAIORIA DOS CUSTOS DE ESTOQUE DEVE-SE A POUCOS ITENS CAROS E GRANDE PARTE DA RECEITA VEM DE POUCOS PRODUTOS.

Onde pode ser utilizada a Classificação (ou Curva) ABC ?

• DEVE-SE DIRECIONAR RECURSOS, ESFORÇOS E PESSOAL PARA FAZER COM OS ITENS MAIS IMPORTANTES, MAIS CAROS E OS CLIENTES MAIS RENTÁVEIS SEJAM ATENDIDOS COM ATENÇÃO ESPECIAL.

Exemplo

• A equipe deve acessar o Excel e seguir as instruções.

• Apenas UM COMPONENTE.

TOMANDO COMO REF. OS DADOS APRESENTADOS, CALCULE A CURVA ABC

COD Qtde Consumo Custo Unit. Custo Total

P1 355 1,23R$ 436,65R$

P2 287 67,00R$ 19.229,00R$

P3 3452 0,23R$ 793,96R$

P4 321 54,00R$ 17.334,00R$

P5 123 53,00R$ 6.519,00R$

P6 543 0,79R$ 428,97R$

P7 345 12,00R$ 4.140,00R$

P8 876 1,23R$ 1.077,48R$

P9 564 0,99R$ 558,36R$

P10 235 2,34R$ 549,90R$

P11 240 1,43R$ 343,20R$

P12 466 0,23R$ 107,18R$

P13 10 34,00R$ 340,00R$

P14 230 0,99R$ 227,70R$

P15 234 1,32R$ 308,88R$

P16 654 4,56R$ 2.982,24R$

P17 2345 23,34R$ 54.732,30R$

P18 231 32,00R$ 7.392,00R$

P19 98 54,00R$ 5.292,00R$

Total 122.792,82R$

CLASSIFICAÇÃO ABC

Sendo A= 70% , B=20% e C= 10%

COD Qtde Consumo Custo Unit. Custo Total Porc. %

P17 2345 23,34R$ 54.732,30R$ 44,57%P2 287 67,00R$ 19.229,00R$ 15,66%P4 321 54,00R$ 17.334,00R$ 14,12%P18 231 32,00R$ 7.392,00R$ 6,02%P5 123 53,00R$ 6.519,00R$ 5,31%P19 98 54,00R$ 5.292,00R$ 4,31%P7 345 12,00R$ 4.140,00R$ 3,37%P16 654 4,56R$ 2.982,24R$ 2,43%P8 876 1,23R$ 1.077,48R$ 0,88%P3 3452 0,23R$ 793,96R$ 0,65%P9 564 0,99R$ 558,36R$ 0,45%P10 235 2,34R$ 549,90R$ 0,45%P1 355 1,23R$ 436,65R$ 0,36%P6 543 0,79R$ 428,97R$ 0,35%P11 240 1,43R$ 343,20R$ 0,28%P13 10 34,00R$ 340,00R$ 0,28%P15 234 1,32R$ 308,88R$ 0,25%P14 230 0,99R$ 227,70R$ 0,19%P12 466 0,23R$ 107,18R$ 0,09%

Total 122.792,82R$

Sendo A= 70% , B=20% e C= 10%

COD Qtde Consumo Custo Unit. Custo Total Porc. % Porc. % Acu

P17 2345 23,34R$ 54.732,30R$ 44,57% 44,57%P2 287 67,00R$ 19.229,00R$ 15,66% 60,23%P4 321 54,00R$ 17.334,00R$ 14,12% 74,35%P18 231 32,00R$ 7.392,00R$ 6,02% 80,37%P5 123 53,00R$ 6.519,00R$ 5,31% 85,68%P19 98 54,00R$ 5.292,00R$ 4,31% 89,99%P7 345 12,00R$ 4.140,00R$ 3,37% 93,36%P16 654 4,56R$ 2.982,24R$ 2,43% 95,79%P8 876 1,23R$ 1.077,48R$ 0,88% 96,67%P3 3452 0,23R$ 793,96R$ 0,65% 97,31%P9 564 0,99R$ 558,36R$ 0,45% 97,77%P10 235 2,34R$ 549,90R$ 0,45% 98,21%P1 355 1,23R$ 436,65R$ 0,36% 98,57%P6 543 0,79R$ 428,97R$ 0,35% 98,92%P11 240 1,43R$ 343,20R$ 0,28% 99,20%P13 10 34,00R$ 340,00R$ 0,28% 99,48%P15 234 1,32R$ 308,88R$ 0,25% 99,73%P14 230 0,99R$ 227,70R$ 0,19% 99,91%P12 466 0,23R$ 107,18R$ 0,09% 100,00%

Total 122.792,82R$

Sendo A= 70% , B=20% e C= 10%

COD Qtde Consumo Custo Unit. Custo Total Porc. % Porc. % Acu Classificação

P17 2345 23,34R$ 54.732,30R$ 44,57% 44,57%P2 287 67,00R$ 19.229,00R$ 15,66% 60,23%P4 321 54,00R$ 17.334,00R$ 14,12% 74,35%P18 231 32,00R$ 7.392,00R$ 6,02% 80,37%P5 123 53,00R$ 6.519,00R$ 5,31% 85,68%P19 98 54,00R$ 5.292,00R$ 4,31% 89,99%P7 345 12,00R$ 4.140,00R$ 3,37% 93,36%P16 654 4,56R$ 2.982,24R$ 2,43% 95,79%P8 876 1,23R$ 1.077,48R$ 0,88% 96,67%P3 3452 0,23R$ 793,96R$ 0,65% 97,31%P9 564 0,99R$ 558,36R$ 0,45% 97,77%P10 235 2,34R$ 549,90R$ 0,45% 98,21%P1 355 1,23R$ 436,65R$ 0,36% 98,57%P6 543 0,79R$ 428,97R$ 0,35% 98,92%P11 240 1,43R$ 343,20R$ 0,28% 99,20%P13 10 34,00R$ 340,00R$ 0,28% 99,48%P15 234 1,32R$ 308,88R$ 0,25% 99,73%P14 230 0,99R$ 227,70R$ 0,19% 99,91%P12 466 0,23R$ 107,18R$ 0,09% 100,00%

Total 122.792,82R$

Sendo A= 70% , B=20% e C= 10%

A

B

C

10090858075706560555045403530252015105

P17 P2 P4 P18P5 P19P7 P16P8 P3 P9 P10P1 P6 P11P13P15P14P12

A BC