Gestão da Propaganda

Gestão da Propaganda

Carlos Freire – 2014.2


O Negócio de Agência de Propaganda


O Negócio de Agência de Propaganda

Deturpado Confuso Inseguro Misturado

Multimidia Divisão de Trabalho

Novas Estratégias

Novas Mídias

Resistência Profissionalismo

Especialização Mais concorrência

Novas Tecnologias Adaptação

Respostas em tempo real

Mídias Digitais

Impessoalidade

Interatividade

Expansão

Planejamento

Qualidade

Ética

Opções Caseiras

Táticas Tendenciosas

Mesmice

Instanteneidade

Mais acessívelMultiplicidade

de escolha Consumidor ExigenteMarketing Imediatismo

• O que podemos concluir sobre o negócio Agência de Propaganda?


• Processo de profundas mudanças, exigindo novos conhecimentos,

novas competências, novas posturas.


• O que é Administração?


• A Administração é a condução racional das atividades de uma

organização, seja ela lucrativa ou não-lucrativa.




• A Administração trata do planejamento, da organização

(estruturação), da direção e do controle de todas as atividades

diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro de

uma organização.




• A Administração trata do planejamento, da organização

(estruturação), da direção e do controle de todas as atividades

diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro de

uma organização.

• A tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por

intermédio das pessoas.


• Conceitos de Administração



• Administração vem do latim “ad” (direção para, tendência para) e

“minister” subordinação ou obediência. Significa aquele que

exerce uma função sob o comando de outrem. (????)






• Em todas as atividades comércio, indústria, serviços as pessoas

trabalham em conjunto em buscas de objetivos comuns;






• Em todas as atividades comércio, indústria, serviços as pessoas

trabalham em conjunto em buscas de objetivos comuns;

• A qualidade maior ou menor da administração está na

capacidade de organizar tais esforços.



• Com o passar do tempo a atividade da Administração, assim

como todas as demais, passou por inúmeras transformações;

• Várias linhas de administração, vários autores, vários conceitos

até chegarmos ao conceito moderno de Administração.

• Não vamos estudar todas as teorias da administração, apenas

algumas para termos uma noção de evolução histórica.


• Abordagem Científica

• No início do século XX surgiram os primeiros trabalhos pioneiros

da Administração:


Frederick Taylor preocupado em aumentar a eficiência da indústria através da racionalização do trabalho operário;

USA

Administração Científica

• Abordagem Científica (1903)

• Taylor

– Aumentar a produtividade pela maior eficiência no nível operacional;

– Ênfase na análise e na divisão do trabalho;

– Atenção no método de trabalho e movimentos necessários para

execução de uma tarefa;

– Linhas de Montagem.


• Abordagem Científica

• No início do século XX surgiram os primeiros trabalhos pioneiros

da Administração:


Henri Fayol preocupado em aumentar através da sua organização e da aplicação dos princípios gerais da administração.Europa

Administração Clássica

• Abordagem Clássica (1909)• Fayol

– Corrente dos Anatomistas e Fisiologistas– Aumento da eficiência através da forma (anatomia) de

disposição dos departamentos e das suas inter-relações estruturais (fisiologia);

– Buscava a melhor forma de subdividir a empresa sob a centralização de um chefe;


• Abordagem Clássica• Fayol

– Funções do Administrador:• Prever;

• Organizar;

• Comandar;

• Coordenar;

• Controlar.


• Teoria Burocrática (1916)• Weber

– identifica a organização formal voltada exclusivamente para a racionalidade e a eficiência;

– Aspectos essencias da Abordagem Burocrática:

• Uma divisão de trabalho baseada na especialização funcional;

• Uma bem definida hierarquia de autoridade;

• Um sistema de regras e regulamentos que cubra todos os direitos e deveres dos ocupantes de funções e posições;

• Um sistema de procedimentos e rotinas para lidar com todas as situações possíveis de trabalho;

• Impessoalidade nas relações interpessoais entre os ocupantes das funções;

• Promoção e seleção para emprego baseadas na competência técnica.


• Teoria Neoclássica - 1950• Vários Autores – Peter Drucker, Willian Newman, Ernest Dale,

Ralph Davis, Luis Allen e George Terry.– Ação administrativa com ênfase nos objetivos e resultados;

– Ênfase na prática da Administração: aspectos práticos da administração, pragmática, foco em resultados concretos e palpáveis;

– Reafirmação dos Postulados Clássicos em reação à influência das ciências comportamentais e retomada dos aspectos econômicos e concretos;

– Postulados clássicos: planejar, organizar, dirigir e controlar,– Ênfase nos objetivos e resultados.


• Abordagem Sistêmica (1951)• Bertalanffy

– Teoria Geral dos Sistemas: teoria totalizante, sistemas não podem ser compreendidos pela análise das partes;

– Teoria interdisciplinar transcendendo as questões exclusivas de cada ciência, proporcionando princípios gerais de administração;

– Baseia-se na compreensão da dependência recíproca;– Apregoa: expansionismo; pensamento sintético;– Todos os fenômenos são partes de um sistema maior e

devem ser estudados no todo;


• Abordagem Sistêmica

– Enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa;

– Tudo é relativo. Tudo depende;– Existe uma relação funcional entre as condições do

ambiente e as técnicas administrativas para alcance dos objetivos;

– Abordagem Contigencial é a administração do “ se – então “;– As formas de administrar acompanham a

evolução/alteração das relações da empresa com o ambiente.


• Administração Estratégica (1980)

– A partir do momento que as empresas passaram a se dirigir pelo Planejamento Estratégico, os processos administrativos se adaptaram a isso;

– A administração estratégica é um enfoque sistemático a uma responsabilidade importante e cada vez mais essencial: posicionar e relacionar a empresa a seu ambiente de modo que garanta sucesso continuado e a coloque a salvo de eventuais surpresas (Ansoff, McDonnell, 1993)


• Administração Estratégica

– Compreende:• O posicionamento da empresa pela estratégia e pelo

planejamento de potencialidades;• Resposta estratégica em tempo real por meio da

administração das questões;• A gestão sistemática da resistência durante a

implantação da estratégia.


• Administração Estratégica

– Para promover a Administração Estratégica deve-se:• Levar em conta fatores políticos e comportamentais;

• Promover a Capacitação Estratégica;

• Envolver: gerentes, processos, estrutura, implantação e controle do planejamento.


• Organograma Tradicional


Presidente

Superintendente

Gerente Gerente Gerente Gerente

Subordinaodos Subordinaodos Subordinaodos Subordinaodos Subordinaodos

• Organograma Atual


Presidente

Superintendente

Gerente

Gerente Gerente

Gerente

Subordinaodos

Subordinaodos

Subordinaodos

Subordinaodos

Cliente

• Evolução Administração

– Partimos de uma administração mecanicista, segmentada, voltada para tempos e métodos, considerando apenas os aspectos internos, hierarquizada verticalmente;

– Chegamos a uma administração holística, que adapta-se ao ambiente em que se encontra, preocupa-se em dar respostas imediatas às variações do ambiente e considera todos igualmente, hierarquizada horizontalmente.



– Hoje temos administração baseada Planejamento Estratégico, Objetivos Estratégicos, Metas e Planos de Ação.



– Balanced Score Card– PDCI


• Filme Metas e lideranças - Falconi


• Filme Metas e lideranças

• Texto Blog : assessoriacommkt.wordpress.com

Liderança 1

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