Gestão da Sinistralidade - proteger.pt · Estar e de Stressdesta população, tendo em...

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Gestão da Sinistralidade Evidências Psicossociais Sandra Gonçalves 1

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Gestão da SinistralidadeEvidências Psicossociais

Sandra Gonçalves

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Gestão da Sinistralidade – Evidências Psicossociais | 2016

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Gestão da Sinistralidade – Evidências Psicossociais | 2016

Diminuição efetiva de:

• excelência no atendimento/trato com

clientes e colegas;

• quebra de compromisso;

• quebra da concentração, foco e atenção;

• perturbações e oscilações do humor;

• Cansaço e perturbações/privação do

sono.

Físico

Cognitivo

Emocional

Impacto cansaço no

desempenho

profissional!

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• Aumento significativo da Sinistralidade sem

explicação aparente;

• Sinistralidade centrada sempre nos mesmos

profissionais;

• Locais sinistralidade elevada comparativamente com

outros locais/departamentos semelhantes;

• Aumento significativo de acidentes de trabalho com

pouca gravidade.

“Que mais podemos fazer para ativamente gerir a Saúde e Segurança dos nossos profissionais e equipas?

7ORADOR

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“Fatores humanos referem-se a

fatores ambientais, organizacionais e

de trabalho, e a características

humanas e individuais, que

influenciam o comportamento no

trabalho de uma forma que pode

afetar a saúde e segurança.”

...que tal um exemplo que envolva atendimento ao cliente?

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Considerou-se que as razões/causas que explicam a sinistralidade possam ser explicadas por

fatores humanos, utilizou-se uma abordagem de avaliação dos principais indicadores de

risco psicossocial por forma a identificar os fatores críticos de stress presentes.

Necessidades Identificadas

• Analisar em maior detalhe os índices de sinistralidade;

• Despistar quais os indicadores de âmbito psicossocial que poderão contribuir

para este fenómeno de recorrência.

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Ação Formação –

Riscos Psicossociais

Entrevista Gerentes

Entrevista Individual

Colaboradores

Diagnóstico Riscos

Psicossociais

Ação Formação –Follow-Up

Abordagem tripartida, envolvendo Entrevistas

individuais com chefias e Colaboradores Sinalizados, e

Diagnóstico de Riscos Psicossociais.

• Compreensão dos níveis globais de Bem-

Estar e de Stress desta população, tendo em

consideração, não só, as características da

organização e as exigências de cada função,

mas também, as características individuais

dos colaboradores envolvidos e dos seus

meios sociais;

• Classificação de cada dimensão por índice de

Risco Psicossocial: Baixo, Moderado ou

Elevado.

Que resultados podemos encontrar?

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Entrevistas Gerentes

• Obstáculos à sua função: a fraca qualidade de instalações, a falta de

pessoal, a renovação de equipamentos, a necessidade de executar

outras funções, de verificar equipamentos no exterior da zona de

atendimento e a falta de acompanhamento;

• Nos riscos identificados para os colaboradores, nomeiam os picos de

atendimento ao cliente, equipamentos defeituosos ou com

avarias que elevam o número de reclamações por parte do cliente, a

conjugação das próprias equipas de trabalho (conflitos entre

elementos e entre turnos), o cansaço físico, exaustão emocional

e a elevada carga de trabalho.

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Ao longo das entrevistas conduzidas com os colaboradores envolvidos em acidentes de trabalho, foi

possível identificar que estes sentem:

- uma elevada carga burocrática no seu dia a dia; estão num constante estado de tensão e

desgaste, particularmente durante picos de atendimento;

- desgaste emocional associado ao exercício de funções no atendimento ao cliente;

- Apesar de não verbalizarem os seus níveis de stress, e dos resultados obtidos após aplicação

do instrumento utilizado também não ser reflexo de um estado de exaustão crónico, a

linguagem/postura corporal exibida durante as entrevistas individuais foram indicadoras de

um considerável nível de cansaço e desconforto entre todos os colaboradores avaliados.

Entrevistas Individuais Colaboradores

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Equipa 1 Equipa 2 Equipa 3 Equipa 4 Equipa 5 Equipa 6 Equipa 7 Equipa 8 Equipa 9

Exigências da Função

(Quantidade de Trabalho,

Autonomia, Exigências

Emocionais, Trabalho por Turnos)

Moderado Elevado Risco Elevado Risco Elevado Risco Elevado Risco Elevado Risco Elevado Risco Elevado Risco Moderado

Bem-Estar (Realização e

Eficácia, Exaustão, Dedicação,

Absorção, Vigor)

Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Baixo Risco

Reconhecimento e

ValorizaçãoModerado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Elevado Risco Moderado Baixo Risco

Suporte Social Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado

Clima Relacional Moderado Moderado Moderado Moderado Baixo Risco Moderado Moderado Moderado Moderado

Comunicação e Eficácia da

ChefiaBaixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Moderado Baixo Risco Baixo Risco

Feedback Moderado Moderado Moderado Elevado Risco Elevado Risco Moderado Moderado Moderado Baixo Risco

Mudança Moderado Moderado Moderado Elevado Risco Elevado Risco Moderado Moderado Moderado Baixo Risco

Comportamentos

IndesejáveisBaixo Risco Baixo Risco Moderado Elevado Risco Elevado Risco Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco

Estabilidade Profissional Moderado Moderado Moderado Elevado Risco Elevado Risco Moderado Moderado Moderado Moderado

Equilíbrio Trabalho-Família Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado

Coping AtivoModerado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado Moderado

Coping PassivoBaixo Risco Baixo Risco Moderado Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Elevado Risco Elevado Risco Elevado Risco

Consumo de Substâncias Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Moderado Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco Baixo Risco

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Onde intervir...?

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• Relação do profissional com a organização, particularmente ao

nível das exigências da função;

• Reconhecimento e Valorização;

• Feedback e Mudança;

• Estratégias Ativas de Gestão de Stress.

Os colaboradores com papel de chefia

• políticas de reconhecimento e valorização do seu

desempenho.

Áreas de Melhoria

Feedback dos colaboradores

“Foi uma surpresa este serviço, muito acima das

minhas expectativas. Gostei muito, vi efeitos

imediatos após as sessões.”

Colaboradora, 32 anos

“Sinto-me a 100% e tenho finalmente objetivos para

a minha vida, algo que já não tinha há muito

tempo. Não tenho palavras para agradecer o que

fizeram por mim.”

Colaborador, 46 anos

“Consegui retomar a minha vida

emocional, profissional, social e

familiar.”

Colaboradora, 33 anos

“Muito obrigada, graças às sessões, posso dizer que me sinto

novamente feliz, até estou a colocar em prática projetos pessoais

antigos.”

Colaboradora, 44 anos

“Consegui retomar com normalidade todas as minhas rotinas

profissionais. No acompanhamento consegui expor e falar dos

meus sentimentos, algo que nunca tinha conseguido fazer com

ninguém.”

Colaborador, 49 anos

“Agradeço todo o apoio que prestaram a mim

e à minha família, a ajuda foi dada quando nós

mais precisávamos. Muito obrigado pelo que

fizeram por nós.”

Colaborador, 48 anos

Muito Obrigada

Sandra Gonçalves

[email protected]

Telf. +351 917 60 23 41