Gestão de estoque na cadeia de logística integrada

Igor Pinheiro - 05/34102Igor Quintanilha Souza 05/19197

Katianne Campos - 05/20039 Matheus Aires - 05/36806

Supply Chain

Valor agregado ao cliente;Roubar fatia de mercado

das concorrentes;

Valor percebido pelo cliente

Cadeia de logística integrada

Logística de suprimento;Logística de produção;Logística de distribuição.

Níveis de integração

Nível um = busca-se a eficiência nas transações.

Área de suprimentos da

empresa

Área de vendas do fornecedor

Área de vendas da empresa

Área de compras do cliente

Há uma melhora das áreas afins entre os

integrantes da cadeia!

Fornecedores

Níveis de integração

Nível dois = busca-se a integração dos processos.

Clientes

Empresa

Processos Processos

Níveis de integração

Nível três = Buscam-se os elos estratégicos.

Fontes

Fornecedores

Processadores

Distribuidores

Varejistas

Consumidores

Mercadorias e Serviços Informações Recursos

Logística de Suprimento

Importância estratégica de suprimentos!

Estabelecer relações estreitas e duradouras

Integrar os processos da empresa com os fornecedores

Reduzir fornecimentos e estoques, receber produtos de qualidade,planejar de forma precisa a produção

Requisitos para potencial de oportunidades e economias

Área de sistemas e processos:

Codificação dos materiais;Codificação dos fornecedores;Sistemas de informação integrados;Hardwares e softwares dimensionados

adequadamente;Processos integrados com os fornecedores;Modelos de custos baseados no ABC.

Requisitos para potencial de oportunidades e economias

Área organizacional:

Estratégias de suprimentos adequadas;Avaliação e classificação de fornecedores;Análise de contratos;Posicionamento da área de compras e sua

organização;Controladoria de compras;Times multifuncionais de trabalho.

Requisitos para potencial de oportunidades e economias

Área de recursos humanos:

Incentivos motivacionais;Experiências multidisciplinares;Treinamento contínuo;Senioridade e flexibilidade;Espírito de equipe;Alto nível educacional.

Armadilhas potenciais

Solução única;Enxugamento de

fornecedores como fim;Viés de seleção;Negociação ganha-

perde;Estratégias solo.

Integração com fornecedoresParceiros mais fortes; Foco comum na

qualidade;Confiabilidade de

entrega;Baixos níveis de estoques;Menos burocracia;Melhor controle do

processo;Dependência mútua;Custos reduzidos.

Formas de integração com fornecedores

Parceria;

Certificação.

Parceria com fornecedores“Relacionamento comercial com base em

confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados.”

Vantagem competitiva estratégica, resultando em desempenho melhor do que seria possível

individualmente.

Vantagem competitiva estratégica, resultando em desempenho melhor do que seria possível

individualmente.

Certificação dos fornecedores

Acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas.

Estratégias de Suprimentos

Não se pode tratar todos os fornecedores de forma indiscriminada, como se fossem iguais. Adotando estratégias de suprimentos, a empresa definirá relacionamentos apropriados a cada grupo.

Estratégias de Suprimentos

As estratégias de suprimentos sustentam a efetividade da logística de suprimentos.

Gestão de estoque na cadeia de logística integrada

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