Gestão de Riscos Operacionais e Corporativos.docx Doido Novo

7/26/2019 Gesto de Riscos Operacionais e Corporativos.docx Doido Novo

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FACULDADE FRANSSINETTI DO RECIFE

1.1 Gesto de Riscos Operacionais e Corporativos.

Em qualquer atividade na vida pessoal, profissional ou nas organizaes o risco

inerente, e pode envolver perdas, bem como oportunidades. Em finanas, a relao

risco-retorno indica que quanto maior o nvel de risco aceito, maior o retorno esperado

dos investimentos. Esta relao vale tanto para investimentos financeiros como para os

negcios cu!o "retorno# determinado pelos dividendos e pelo aumento do valor

econ$mico da organizao. %&'( ) %nstituto &rasileiro de 'overnana (orporativa

*+, p.1+.

/s riscos esto presentes em qualquer processo que envolve a empresa. 0endo

eles, com os negcios atuais ou em oportunidades de negcios futuros. s empresas

esto investindo cada vez mais parte de seus faturamentos em preveno e minimizao

dos riscos. /s riscos sendo identificados a!udam os gestores a tomarem a deciso mais

precisa em quais investimentos 2 empresa deve realizar e qual nic3o de mercado ela

deve atuar. %&'( ) %nstituto &rasileiro de 'overnana (orporativa *+, p.1+.

/ risco definido como indeterminado age frequentemente sobre as metas, os

ob!etivos da empresa e os meios estratgicos, consequentemente influenciando o

ambiente e provocando pre!uzos. 4uando bem gerenciado, criam oportunidades degan3os financeiros, de reputao e de relacionamento. *&567%, +1.

/peracionais so riscos que a possibilidade de ocorr8ncia de perdas na

produo, ativos, clientes, receitas ocasionando fal3as, defeitos ou inadequao de

processos internos, assim como de eventos e9ternos como desastres naturais, fraudes,

greves, geralmente ocorre reduo, degradao ou interrupo, total ou parcial, das

atividades, com impacto negativo na reputao da sociedade, alm da potencial gerao

de passivos contratuais, regulatrios e ambientais.

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7e acordo com :etter *+; e &rito *+ risco operacional uma perda

financeira por um erro do processo interno, fal3a 3umana ou e9terna da organizao e

esta causa podem ser intencionais ou no.

gesto de riscos corporativos tem por ob!etivo identificar as possibilidades de

fal3as capazes de influenciar nos resultados da organizao, gerando pre!uzos, para

medir a probabilidade de estas situaes ocorrerem e definir controles capazes de

minimizar seus impactos ou sua incid8ncia.


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:a sociedade an$nima de capital aberto, os valores mobiliArios por elas emitidos

so colocados nos mercados da bolsa de valores, fazendo com que qualquer investidor

se!a um dos acionistas da empresa. responsabilidade dos scios limitada ao preo

de emisso das aes subscritas ou adquiridas.

, 1CCD, p.+-+C

0ociedade an$nima de capital fec3ado, seu capital dividido em aes na qual

a responsabilidade dos scios ou acionistas limitada ao preo de emisso das aes

subscritas ou adquirida, e que seus valores mobiliArios no se!am negociados emmercado de capitais.

aria Eunice e

'abriela >aria.

".".# Riscos Financeiros da Empresa.

/s riscos financeiros so aqueles associados 2 e9posio das operaes

financeiras da organizao. I o risco de que os flu9os de cai9a no se!am administrados

efetivamente para ma9imizar a gerao de cai9a operacional, gerenciar os riscos eretornos especficos das transaes financeiras e captar e aplicar recursos financeiros de

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acordo com as polticas estabelecidas. 0o ocorr8ncias tais como a administrao

financeira inadequada, que conduz a endividamento elevado, podendo causar pre!uzo

frente 2 e9posio cambial ou aumentos nas ta9as de !uros, etc.

>6JH *1CC? e J'J0K/ *+ afirmam que os riscos de crdito t8m

origem em eventos que alteram as posies das carteiras dos bancos, e esto associados

2s perdas que o credor possa ter ao fornecer crdito a um devedor inadimplente, que no

3onre seus compromissos na data a!ustada.

@?ELE:K/0 pode ser afetada por alguns tipos de riscosM

Halta de 3abilidade ou disciplina da organizao para cumprir com a legislao

eNou regulamentao e9ternas aplicAveis ao negcio e 2s normas e

procedimentos internos. Elevao de Ouros ou ta9a de cPmbio.

4uebra de contratos.

(ontratempo com fornecedores e parceiros.

Halta de liquidez no mercado e a atual crise financeira.

".".$ Estrat%&ias para 'inimizar o Risco.

Lesper *+D cita que para reduzir os riscos, necessArio ter um mel3or

entendimento deles, como identificA-los, mensurA-los e, quando apropriado, os mtodosmais adequados para controlA-los. Entretanto, muitas vezes a identificao dos riscos

fica pre!udicado pelo fato de que em muitas organizaes, o normal que cada pessoa

ou departamento tente encobrir suas defici8ncias ou camuflar seus riscos, dificultando o

sucesso de seu gerenciamento.

identificao do risco importante, pois a partir dele traado estratgias de

como devero ser gerenciados, identificados, qualificados e priorizados para que fiquem

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sob controle. reduo de riscos obtida por meio da mudana de plano, acrscimos de

recursos, usos de uma abordagem tcnica diferente, ou outros tipos de ao.

@?ELE:K/0, com a finalidade de minimizar riscos promove feedbackcom

seus funcionArios coletando informaes com a finalidade de levantar o que pode dar de

errado em seus respectivos setores, faz balanos de como foi o desenvolvimento das

empresas concorrentes no seguimento em eventos de casamentos, plane!amos uma

margem de risco .

".".( )erspectivas Financeiras a *on&o )razo.

0egundo ssaf :eto *+D, as operaes financeiras de captao de recursos de

longo prazo no &rasil so desenvolvidas por instituies e instrumentos financeiros que

compem o 0istema Hinanceiro :acional *0H:. 0inteticamente, podemos dividir osinvestimentos financeiros em dois gruposB / monetArio, que representa o meio

circulante disponvel na economia *din3eiro em circulao e os depsitos bancArios 2

vista, e o no monetArio definido pelos ttulos e valores mobiliArios negociados no

mercado tais como *aes, letras de cPmbio, certificados de depsitos bancArios,

deb8ntures, etc..

>esmo na situao de crise econ$mica e politica no qual o &rasil se encontra a

@?eventos no estA sofrendo dificuldades financeiras, para superar este momento,

nossa estratgia compreender o oramento de nossos clientes e com base nessas

informaes oferecer solues adequadas para que seus son3os se!am realizados, outra

estratgia a divulgao por meio de redes sociais.

(om aplicao a longo prazo o crescimento da Q?eventos constante e em +1

abriremos uma filial no estado do 5io de Oaneiro, este investimento contribui com novas

vagas de emprego e com o crescimento econ$mico do &rasil. :ossa perspectiva

financeira esta baseada nos plane!amentos de nossa empresa.

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#.+ Re,er-ncias biblio&r,icas.

00H :EK/, le9andre. Hinanas corporativas e valor. +. ed. 0o ercado HinanceiroNle9andre ssaf :eto. ) 11R ed. ) 0o

arcos. 'esto de riscos para fundos de investimento. 0o

arV


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>5(/0, nt$nio 7uarte OXnior. 'esto de 5iscosB

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