Gestão Estratégica da Controladoria
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Alinhe as ações de planejamento estratégico organizacional aos processos de Controladoria.
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Participações Confi rmadas:
BRASIL TELECOM
DAYCO DO BRASIL
GRUPO SIEMENS DO BRASIL
NET SERVIÇOS
PERFORMANCE ALLIOTT BRASIL
SERASA
TELEFONICA
TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
Modelo de Gerenciamento de RiscosAlinhado aos Processos de ControladoriaLiderado por:
ERNST & YOUNG
Realização:
Informações e inscrições: telefone: (11) 3017.6888 ● e-mail: [email protected] ● www.ibcbrasil.com.br/pch
Workshops Simultâneos Pós-conferência12 de dezembro de 2007
Adquira Vantagens para seu Negócio ao Investir em um Modelo de
Projeção de Cenários que Tornam aControladoria Capaz de Apoiar DecisõesLiderado por:
ACCENTURE
Alinhe as Ações de Planejamento Estratégico Organizacional aos Processos da Controladoria
11 e 12 de dezembro de 2007 – Mercure Paulista Hotel – São Paulo – SP
Conferência
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Gestão Estratégica da Controladoria
Apoio:
• Conheça o desafi o dos atuais modelos de controladoria atua com foco no apoio às decisões estratégicas
• Verifi que as principais ferramentas para projetar cenários e medir o desempenho das ações de controladoria
• Atualize-se sobre a atuação da controladoria no gerenciamento de riscos e controles internos evitando crises
• Utilize corretamente o planejamento tributário como instrumento para lidar com a instabilidade política-econômica do país
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INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 ● E-mail: custom
Terça-feira, 11 de dezembro de 2007
AGRADECIMENTOA IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos profi ssionais contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.
8h30 Recepção dos Participantes, Entrega das Credenciais e da Documentação
8h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Lauro Jorge PradoSócio-diretorTOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
9h00 Principais Desafi os para a Controladoria Alinhar
sua Atuação ao Planejamento Estratégico Organizacional dando Suporte à Tomada de Decisões
● Alinhe as ações da controladoria com as principais áreas da empresa buscando entender mais do negócio
● Garanta o envolvimento e comprometimento da diretoria nas principais ações da área fi nanceira
● Conheça os principais fatores de mercado que afetam as atividades da controladoria para dar suporte a tomada de decisões
● Transforme a atuação da controladoria em provedora de informações e apoio à estratégia da empresa
● Como manter o foco dos processos na valorização do capital dos investidores
Estamos buscando a melhor opção do mercado para apresentar esta palestra. Para programa atualizado acesse: www.ibcbrasil.com.br/fi nanceiro
10h00 Coffee Break e Networking
10h30 Acompanhe nesse Estudo de Caso um Modelo de Controladoria que se Antecipa ao Mercado e Atua em Conjunto com o Planejamento Estratégico
● Promova o alinhamento entre as pessoas, os processos e a controladoria
● Passo a passo para elaborar novos processos e atividades em um novo modelo de controladoria
● Desafi os de manter uma postura pró-ativa no departamento
● Como adotar corretamente as atividades de governança corporativa nas ações de controladoria
Sandro Alex Moreira SilvaGerente de Controle de GestãoTELEFONICA
11h30 Desenvolva Projetos de Inovação de Sistemas em Controladoria Integrando Ambientes e ProcessosNessa apresentação você poderá entender a importância de processos bem formatados para o sucesso dos sistemas de informações de controladoria. Você poderá encontrar alternativas para os desafi os de se estabelecer uma sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e o planejamento estratégico.
Rafael Guaragna SouzaGerente de CustosBRASIL TELECOM
12h30 Almoço
14h00 Implemente Métodos de Avaliação de Desempenho que Ajudam a Garantir uma Efi ciente Gestão das Ações de Controladoria
● Conheça as características dos principais modelos de mensuração e avaliação do desempenho (BSC, EVA, ABM)
● Utilize indicadores de resultados como base para traçar novas metas para a área
● A importância dos indicadores para avaliar a performance operacional, econômica e fi nanceira das empresas
● Analise a relação entre os indicadores de desempenho x gerenciamento de riscos
Emerson Weslei DiasGerente de ContabilidadeGRUPO SIEMENS DO BRASIL
15h00 A Atuação da Controladoria na Implementação de Políticas, Normas e Procedimentos com o Objetivo de Certifi cação de Mercado - A Visão do Cliente Interno
● As áreas de negócios como clientes da Controladoria ● O processo de implementação da certifi cação SOX - O
antes, o durante e o depois ● O papel da Controladoria como peça-chave para os
objetivos estratégicos da empresa
Edmar Prado LopesDiretor de TesourariaNET SERVIÇOS
16h00 Coffee Break e Networking
16h30 Introduza Controles Internos como Garantia do Cumprimento dos Processos de Controladoria e Apoio a Estratégia de Gestão de Riscos
● Conheça os tipos de controles internos mais efi cientes para a controladoria
● O controller atuando no papel de auditor interno da organização
● Como alcançar maior transparência e melhor gestão dos negócios através dos controles internos
● Identifi que os controles que estão redundantes na organização
● Como os controles internos podem melhorar o desempenho da gestão fi nanceira
Joanna GonçalvesGerente SêniorERNST & YOUNG
17h30 Encerramento do 1º dia da Conferência
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[email protected] ● www.ibcbrasil.com.br/fi nanceiro
Alteração de Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
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8h30 Recepção dos Participantes
8h50 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa
Lauro Jorge PradoSócio-diretorTOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
09h00 Aprimore o seu Atual Modelo de Gerenciamento dos Processos em Controladoria e Melhore os Resultados Obtidos pela Área
● Implemente ferramentas para projeções de cenários dentro de controladoria
● Calcule de maneira adequada a margem de contribuição de diferentes produtos da empresa para melhorar a gestão dos custos
● Invista nos processos de segurança das informações no departamento fi nanceiro
● Saiba como analisar as melhores alternativas de investimento nas ações realizadas pela área de controladoria
Rodrigo MyssiorControllerDAYCO DO BRASIL
10h00 Coffee Break e Networking
10h30 Como o Gestor de Controladoria pode Utilizar o Gerenciamento de Riscos para Melhorar a Performance da Área e os Resultados da Empresa
● Mapeie os riscos de mercado e riscos operacionais ligados ao seu negócio
● O papel do controller como fi gura de gestor de riscos da organização
● Novo modelo de controladoria contabilizando ativos intagíveis como parte da estratégia de gestão de riscos
● Saiba como o gerenciamento de riscos pode ajudar na diminuição de erros, fraudes e desvios de condutas
● Adquira agilidade para situações de riscos antes que provoquem transtornos fi nanceiros
Valter TibaGerente Executivo de Contabilidade e FinançasSERASA
11h30 O Planejamento Tributário como Estratégia para Melhorar o Desempenho Financeiro da Organização
● A importância de conhecer com detalhes as atividades da empresa para obtenção de economia tributária
● Procedimentos necessários para identifi car oportunidades tributárias
● Formas de utilização de incentivos fi scais ● Como a controladoria atuando de forma estratégica pode
minimizar a instabilidade da atual política tributáriaArnaldo Marques de Oliveira NetoDiretorPERFORMANCE ALLIOTT BRASIL
12h30 Encerramento da Conferência e Entrega dos Certifi cados
Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007 VEJA OS DEPOIMENTOS DE QUEM PARTICIPOU DOS ÚLTIMOS EVENTOS DA IBC PARA CONTROLADORIA:
“Excelente troca de informações entre empresas de diferentes segmentos. Ficou clara a difi culdade de cada empresa em tratar um assunto tão complexo
apresentando soluções alternativas”.J.C.F. – Toyota do Brasil
“Assuntos pertinentes e focados em controladoria. Entusiasmo e didática dos participantes. Conteúdo
abrangente. Ambiente, local, localização, acomodações, atendimento, apoio e coffee break excelentes. Painéis
dinâmicos com participação efetiva de todos”E.I. – Suzano Papel e Celulose
“As palestras foram extremamente úteis pelos insights que trouxeram, mostrando as potencialidades das alternativas
que emergem da abordagem dos diversos temas”.J.A.S. - Copesul
VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS!A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público alvo?A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão, das mais importantes empresas nacionais e multinacionais.Para mais informações entre em contato com Karina Zuccaro na Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017.6329, ou encaminhe e-mail para: [email protected]
MAIS UMA FONTE DE INFORMAÇÃO!A Documentação do Evento!
A IBC coloca à venda a documentação completa de seus eventos, com todo o material fornecido pelos palestrantes. É claro que nada se compara a assistir à conferência, mas para os profi ssionais que realmente não podem comparecer aos eventos, disponibilizamos uma outra forma de acessar informações de mercado e se manter atualizado.
● Conferência FC3084107 – 9ª Conferência Anual – Planejamento Orçamentário
● Conferência FC2001606 – 8ª Conferência Anual – Planejamento Orçamentário
Para mais informações ou efetuar a compra, ligue para (11)3017-6888 ou envie um e-mail para:
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Modelo de Gerenciamento de Riscos Alinhado aos
Processos de Controladoria
Projeção de Cenários que Tornam a Controladoria
Capaz de Apoiar Decisões
Workshops Simultâneos Pós-conferência Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007
Agenda dos Workshops:13h45 Recepção, credenciamento e distribuição de material14h00 Início dos workshops 18h00 Encerramento dos workshopsHaverá Intervalo para café
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IntroduçãoAs atribuições da controladoria estão relacionadas com os demais setores da empresa, justamente por operacionalizar diversos processos de áreas distintas. Dessa forma, o departamento fi nanceiro tem acesso diariamente a vários tipos de riscos que existem na organização, riscos esses que poderiam ser identifi cados, mensurados e divulgados,a partir de análises feitas pela fi gura do Controller.
O novo modelo de gestão estratégica para controladoria, tão almejado pelas empresas, se diferencia pelo controle dos riscos como forma de apoio à tomada de decisões, sugerindo revisão de processos ou novos investimentos em fatores que podem desencadear danos a organização.
ObjetivoNesse workshop você terá a oportunidade de analisar os principais aspectos necessários para implementação de um modelo de gestão estratégica de riscos feita pelo gestor de controladoria, e poderá utilizar o gerenciamento de riscos como uma ferramenta para ganhar efi ciência e sustentabilidade da organização. Principais Tópicos● Defi nição de Gerenciamento de Riscos ● Identifi cação e classifi cação dos principais tipos de
riscos● Redução de perdas operacionais● Riscos de ativos tangíveis x riscos de ativos intangíveis● Assertivas COSO no processo de identifi cação e
gerenciamento de riscos● Desafi os do gerenciamento de riscos● Atribuições do Controller no processo de gerenciamento
de riscos● Priorização dos riscos (análise de impacto e probabilidade)● Conclusão
Liderado por: Joanna GonçalvesGerente SêniorErnst & Young Com dez anos de experiência em trabalhos de auditoria e gerenciamento de riscos no mercado fi nanceiro. Responsável pela coordenação e gerenciamento das atividades realizadas pela equipe de auditoria externa da Ernst & Young do Grupo ABN AMRO. Sua experiência em clientes também inclui: BankBoston, American Express, Deutsche Bank, Lloyds Bank entre outros. Possui experiência na área de Controladoria, tendo ocupado a posição de Contadora, responsável pelas demonstrações fi nanceiras locais do Grupo Lloyds. Auditora certifi cada pelo CNAI – Cadastro Nacional dos Auditores Independentes e registrada no Conselho Regional de Contabilidade de SP. Formada em Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.
Mauricio Gabrieli NetoGerente SêniorErnst & Young
Com quatorze anos de experiência em trabalhos de auditoria interna e externa e gerenciamento de riscos no mercado fi nanceiro. Sua experiência em clientes inclui: Citibank, HSBC, Unibanco, Unibanco, Volvo Serviços Financeiros, Banco VR, Yamaha, Elektro entre outros. Também teve passagem como gerente de auditoria interna da corretora CM Capital Markets CCTVM Ltda, onde foi responsável pela implantação de controles internos tanto da corretora como das mesas de operações. Formado em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e com MBA em Gestão Empresarial pela FGV-Rio.
IntroduçãoA projeção de cenários faz parte de um conjunto de ações que visam alinhar o planejamento organizacional ao planejamento fi nanceiro da controladoria, antecipar-se às mudanças de mercado é de extrema importância quando se é responsável pelo fl uxo de caixa da empresa, pois os cenários auxiliam a desenhar diversos processos para subsidiar mudanças rápidas na organização.
Os cenários servem de alertas para os decisores, facilitando a tomada de decisão e adequação a ambientes desfavoráveis. Erros no planejamento podem levar qualquer empresa a falência, justamente por isso conhecer todas as alternativas em momentos de crise é o que pode salvar a orgnanização.
ObjetivoEsse workshop tem como objetivo que você conheça e aplique o processo de elaboração de cenários otimistas ou pessimistas que subsidiem a tomada de decisões da controladoria, obrigando o gestor de controladoria a analisar as mudanças de mercado estando atento a possíveis interferências no planejamento fi nanceiro da organização, ocasionado por novas tendências de mercado. Principais Tópicos● Principais tipos de cenários● Análise do histórico● Processo de identifi cação de incertezas e riscos● Brainstorming de situações● Interpretação e avaliação dos cenários● Comparação relizado x projetado● Conclusão
Liderado por:Carlos Henrique RochaSênior ManagerACCENTURE
Fabiano FinottiSênior ManagerACCENTURE
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Prezado(a) Profi ssional,
É indiscutível que o departamento fi nanceiro é parte vital para uma organização que almeja uma boa rentabilidade em seus negócios. De nada adianta um bom produto ou apreciáveis esforços de marketing e vendas, se a gestão dos recursos fi nanceiros não possuir processos estruturados, indo além de contas a pagar e contas a receber. O dinamismo do mercado tem obrigado a controladoria a atuar como uma bússola, se fi xando como um dos pilares da estratégia e apoio para tomada de decisão.
Após realizar um estudo completo dos principais desafi os da área com o profi ssional de controladoria, a IBC tem o prazer de apresentar a Conferência Gestão Estratégica na Controladoria que tem como objetivo trazer alternativas para tornar a atuação da controladoria um diferencial para o seu negócio com novos processos e frisar a importância da relação planejamento organizacional x planejamento estratégico da controladoria.
As apresentações serão feitas de forma prática, destacando a realidade vivida em renomadas empresas do mercado, abordando temas como: controladoria atuando em conjunto com o planejamento estratégico apoiando a tomada de decisão, inovação de sistemas em controladoria integrando ambientes e processos, métodos de avaliação de desempenho que garanta a gestão das ações, planejamento tributário, adequação às principais normas de mercado, gerenciamento de riscos e controles internos.
O conteúdo que será apresentado nessa conferência faz parte de um conjunto de atividades ligadas ao trabalho dos gestores fi nanceiros que precisam ser implementadas e gerenciadas, para que o departamento comece a interagir de maneira positiva com as demais áreas da empresa e com a movimentação de mercado.
Um abraço e até dezembro.
Fábio MaziniGerente de [email protected]
IBCTel.: +55 11 3017 6800Fax: +55 11 3017 6802
www.ibcbrasil.com.br
Inscreva-se antecipadamente e aproveite condições diferenciadas
pCargo:
P.S. Participe também de um dos workshops simultâneos pós-conferência:
1- Modelo de gerenciamento de riscos alinhado aos processos de controladoria
2- Elaboração de cenários para tornar a controladoria capaz de apoiar decisões estratégicas
CONFIRA OS PRINCIPAIS MOTIVOS PARA
VOCÊ PARTICIPAR DESTE EVENTO:
• Alinhar as ações de controladoria ao planejamento estratégico
organizacional
• Conhecer um modelo de controladoria que se antecipa a
movimentação do mercado
• Integrar ambientes e processos através de projetos de
inovação em controladoria
• Aprimorar seu atual gerenciamento dos processos
• Implementar métodos de avaliação de desempenho garantindo
uma efi ciente gestão
• Investir corretamente em planejamento tributário para
melhorar o desempenho fi nanceiro
• Atender a diferentes exigências de mercado que estão ligadas
a controladoria
• Compreender como o gestor de controladoria pode utilizar o
gerenciamento de riscos e os controles internos
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Lado superior direito
Sua inscrição será confi rmada após o recebim
ento desta fi cha de inscrição pela IBC, devidam
ente preenchida, assinada e carimbada. CAN
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TO E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelam
entos devem ser feitos até 10 dias anteriores ao evento. sem
ônus ou encargos. Após esta data, as substituições podem
ser feitas sem ônus, enquanto
para cancelamentos será cobrada um
a taxa administrativa de R$ 300,00. Para
substituições e cancelamentos, com
unicar a IBC até às 12h00 dia anterior ao evento. Os
inscritos que não cancelarem sua participação de acordo com
as condições acima descritas
e não comparecerem
ao evento serão cobrados no valor integral da inscrição acordada. Todas as notifi cações devem
ser feitas por escrito no endereço, fax ou e-mail constantes
nesta fi cha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O com
promisso da IBC é fornecer a discussão e
o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações
no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força m
aior. Caso algum palestrante
não possa comparecer, a IBC em
penhará os maiores esforços possíveis para substituir o
palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tem
a, conforme program
ado. Contudo, tal em
penho não implica em
garantia da substituição. Estou de acordo com as
cláusulas acima pactuadas.
Local e Data
Assinatura e Carimbo da Em
presaCargo:
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Emissão de boleto bancário restrita até 10 dias do evento. Após esta data, o inscrito
deverá fazer depósito bancário no Banco HSBC - 399, agência 0478, C/C 19.721-00, TVD 132403, IN
FORMA LA Planejam
ento e Organização de Congressos Ltda. e enviar com
provante de depósito até o dia do evento.
[ ] Boleto Bancário
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E: 11 3017-6888
FAX.:
0800 11 4664
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São Paulo, desde 1996.
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AÇÃO: Após o recebim
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ação com dados cadastrais detalhados, inform
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ento, local, data e horários do evento. Caso você não receba a confi rm
ação da sua inscrição em 48 horas, por favor entre em
contato com
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