GESTÃO ESTRATÉGICA

Prof. Esp. Marcopolo MarinhoCópia do Material em:

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QUANTO DE LEITURA ANUAL

NOMEONDE MORA

ONDE TRABALHA

QUAL ÁREA GOSTA MAIS

POR QUE ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO

GOSTA DO QUE FAZ?

PASSEI A NOITE REFLETINDO E

CHEGUEI À CONCLUSÃO DE QUE

“LER DEVERIA SER PROIBIDO”

Prof. Marcopolo MarinhoTITULAÇÕES ACADÊMICAS• Mestrando em Desenvolvimento Local Sustentável – FCAP/UPE;

• Pós-Graduado – especialização em Planejamento e Gestão Organizacional - FCAP/UPE ; •Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing - FG•Formação Técnica em Administração Empresarial e Marketing / UFRPE

CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL NACIONAL • CPA 10 – Destinada a certificar profissionais que desempenham atividades de comercialização e distribuição de produtos de investimento diretamente junto ao público investidor em agências bancárias.

EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA •Consultoria Empresarial – FAFIRE•Docência e Mediação Pedagógica On-line – SENAC/São Paulo•Planejamento Estratégico com Enfoque Social – FCAP/UPE•Rotinas Administrativas de RH – FCAP/UPE

Prof. Marcopolo MarinhoEXPERIÊNCIA DE MERCADO• Sócio - Administrador, Consultor, Editor, Palestrante e moderador de Treinamentos tradicionais e TEAL do Portal Acadêmico Ferramentas Gerenciais; •Professor do Curso de Administração, CST em Logística; Gastronomia e CST. Gestão de Pessoas e Orientador de TCC – 94 artigos e uns 25 PN);• Membro do NDE de Administração e CSTGA.• Diretor Consultivo do Conselho dos Jovens Empresários da Associação Comercial de Pernambuco;• Instrutor Motivacional e Consultor Independente da Consultoria Gmuiños e Geração Y;• Mentor do programa Startup e Makers da Campus Party 3, pelo Células Empreendedoras;• Membro do Comitê da SGE – Endeavor;• Membro da Associação dos Jovens Empresários;• Herói e Diretor Executivo do Instituto Viva História – sucursal da Assoc. Viva e Deixe Viver (São Paulo);•Coordenador Técnico do Feirão do Imposto de Pernambuco 2012 – COJAC/ACP;• ITAU UNIBANCO S/A – AGÊNCIA VAREJO (Agente Comercial CPA -10)• LAFEPE - Chefe da Divisão Adm. de Pessoal e Técnico da Divisão de Desenvolvimento de Pessoal•FUNAPE - Fundação de Aposentadorias e Pensões dos Servidores do Estado de PE Secretário de Gabinete, Assessor de Planejamento Interino;•TECHVAN – TECNOLOGIA EM CARTÕES E CRACHÁS – Produção e Financeiro• Proprietário de Restaurante por 08 anos.

CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”

ALUNO

CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”

PROFESSOR

BIBLIOGRAFIA BÁSICA•COSTA, Elieser Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos.. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2007. •HERRERO FILHO, EMÍLIO. Balanced scorecard e a gestão estratégica:: uma abordagem prática.. 10ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARTZU, Sun. A Arte da Guerra. São Paulo: Martin Claret,2001.ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE.Manual de planejamento estratégico::desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas excel.. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. PALADINI, Edson Pacheco.Gestão estratégica da qualidade::princípios, métodos e processos..2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995. OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.. 26ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. KAPLAN, Robert; KAPLAN, David. A estratégia em ação:: balanced scorecard .. 9ª ed. Rio deJaneiro: Campus, 2004. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de industrias e da concorrência. 7ª ed. RIO DE JANEIRO: Campus, 2004. PALADINI, Edson P. Gestão estratégica da qualidade:: princípios, métodos e processos.. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Habilidade e CompetênciasSaber identificar a importância da gestão estratégica no universo organizacional; planejar, executar, avaliar e agir com a gestão estratégica, visando promover a melhoria contínua de seus processos descrever, estruturar e implentar o sistema da gestão estratégica.

Desenvolver atitudes éticas diante do trabalhador, cliente, organização, concorrentes e demais públicos; Ser responsável diante de quaisquer documento, laudo que venha a exigir uma assinatura ou parecer profissional.

Valores e Atitudes

Visitas Técnicas (Ordinárias)

• 5NA: 06/09/2014 06:00 ás 22:00 6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios.

• 5NB: 13/09/2014 06:00 ás 22:00 6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios.,

• 6NA: 20/09/2014 06:00 ás 22:00 6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios.

• 6NB: 27/09/2014 06:00 ás 22:00 6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios.

Visitas Técnicas (Extraordinárias)

Todas as turmas: • Paulo Afonso

• Meeting de Marketing para pequenos negócios• Meeting de Finanças e Investimentos Bancários: O

que eu deveria saber sobre finanças e não sei

Visitas Técnicas (Ordinárias)• 6NA e 6NB: Academia MXA (18/10)

• 5NA e 5NB: Academia MXA (25/10)

INTRODUÇÃO

ESTRATÉGIA

FUTUROOPERACIONAL, TÁTICO e ESTRATÉGICO

Escreva em um pedaço de papelO QUE SEREI DAQUI A 5 ANOS

IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

Solução de Problemas

INTERDISCIPLINARES

Interdisciplinar

VÍDEO: A ARTE DA GUERRA

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