Este é um Ebook distribuído gratuitamente.

Trata-se de um trabalho de divulgação e educação corporativa

que desenvolvo.

Mas preciso rentabilizar o meu trabalho através de consultorias

e palestras. Por isso peço que por gentileza:

Repasse por favor este ebook a

pelo menos 3 pessoas.

Desta forma meu blog terá mais acessos e as postagens serão

mais lidas.

Muito obrigado e um abraço

Ari Lopes

Você está recebendo uma seleção contendo 102 postagens do

Professor Ari

Trata-se de vasto material que resume muito da experiência de

mais 40 anos do Professor, Consultor e Palestrante Ariovaldo

Silva Seguem os links: ( se os links não funcionarem obtenha o

Ebook em PDF com todos os links perfeitos escrevendo para

arilopes@folha.com.br )

1. 6 ferramentas que todo consultor empresarial deve saber

2. A importância das admissões, como formar equipes e motivar funcionários.

3. A defasagem dos Sistemas de Custos

4. A Contabilidadee a Controladoria. Uma introdução

5. Análise de Custos - Regra 80 /20. Priorizando o que é mais importante

6. Acitivity Based Costing / Custos Baseados em Atividades

7. Alguns importantes termos em inglês usados em multinacionais e em empresas que necessitam mostrar demonstrativos em Inglês

8. A Casa da Liderança. Uma abordagem inovadora

9. Alpha Premium Consultoria - Estratégia, Gestão e Finanças

10. Além da Contabilidade de Custos

11. A gestão de Preços e os Sistemas de Custos

12. BALANCEAMENTO ENTRE RESPONSABILIDADE FUNCIONAL E GERENCIAL NO DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA

13. BUDGET e o papel da Controladoria

14. Começando na empresa? Como deve ser a sua integração?

15. Controladoria até na portaria

16. Configuração da Controladoria - Responsabilidade do Controller nas organizações

17. Contabilidade de Custos / Sistemas RKW

18. CÓDIGO DE ÉTICA. O CONTROLLER E O CÓDIGO DE ÉTICA

19. Controle das verbas de Marketing

20. Contingências Trabalhistas - Como evitar e minimizar potenciais perdas para as empresas?

21. Como escolher o tema e elaborar um TCC ? Postagem revisada e ampliada

22. Como definir metas estratégicas no processo de preparação do Planejamento Estratégico

23. Custos - Custeio Direto ou Varíavel. Qual o melhor?

24. Custos da Qualidade

25. Cuidados na elaboração do Currículo.

26. Controle e custos das ordens de produção - Como adotar as melhores práticas?

27. Como calcular variações de preços e de volumes nas vendas ?

28. Custos - Cálculo de rendimentos de produção (Yield production)

29. Comentando estrutura e níveis hierárquicos das empresas

30. CUSTOS EM EMPRESAS METALÚRGICAS - O que os livros e universidades não mostram

31. Deficiência Moral - A pior das deficiências

32. DICAS para jovens profissionais terem sucesso na carreira

33. DesControladoria Estratégica

34. Estoques - Até que ponto é necessário manter um estoque imenso?

35. Escritórios de contabilidade. É preciso inovar.

36. Rendimentos de Produção - O que os livros não falam

37. Estilos de comando / Liderança e competência ou medo e obediência

38. ÉTICA E INTEGRIDADE

39. Evaluation ( Avaliação de empresas ) - Uma técnica pouco conhecida da área de M & A (Mergers e Acquisitions )

40. Em que consiste o trabalho de um Controller de Fábrica, ou Plant Controller?

41. Entendendo o WACC ( Weighted Average Cost of Capital ) - Custo Ponderado Médio do Capital

42. ÉTICA NAS EMPRESAS E O IMPACTO DA ÉTICA NA CONTABILIDADE

43. Ferramentas avançadas de gestão. TOC, ABC/ABM. O mundo real X o mundo ideal

44. Funcionários que têm permissão para errar destroem os sistemas.

45. Gestão Ética e Liderança

46. Gestão de Custos com Fretes. Como proteger as empresas contra enormes perdas?

47. Gestão Financeira do Capital de Giro / Working Capital Financial Management

48. Gestão de Contratos / Como alcançar resultados, reduzir riscos e desenvolver parceirias de sucesso com os contratados

49. Gestão de Custos com Logística - Controle de custos com movimentação, armazenagem e fretes.

50. Gestão Estratégica de Custos

51. Gerenciamento de propostas

52. Gerenciamento de Projetos. Como obter sucesso no gerenciamento de projetos complexos?

53. Headhunters - quase nunca dão feed back

54. Impacto da Ética no papel da Contabilidade

55. Lideres donos da verdade

56. Mergers / Acquisitions, compras, vendas, fusões e aquisições de empresas. Quando dois mais dois são cinco.

57. MELHORIA CONTÍNUA E INDICADORES DE PERFORMANCE

58. Manuais de Procedimentos

59. O PAPEL DO CONTROLLER

60. O Gozador

61. OGSAM - Metodologia para se preparar um plano de negócios

62. Profit and_Loss Based Analysis / Análise Baseada no Demonstrativo de Resultados

63. Práticas para CONTROLE E GESTÃO EM EMPRESAS GLOBAIS / Operações Intercompany

64. Para que serve a trocafrequente de embalagens de produtos de consumo?

65. Prazer Zé

66. Provisões Contábeis. Como adotar as melhores práticas

67. Palestra / Treinamento sobre SWOT Analysis

68. Papai Noel existe

69. Planejamento Estratégico

70. Práticas Saudáveis no Controle de Ativos Fixos.

71. Proibido o uso de animais em testes para cosméticos

72. Postura profissional e pessoal – O “reclamão”

73. Quadrantes da Ética. Uma abordagem inovadora sobre a ética empresarial

74. Quanto vale uma marca premium?

75. Quer trocar de emprego?

76. QUALIDADES DO LIDER / DOZE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA A GESTÃO DE PESSOAS

77. Quadrantes da Ética. Uma nova abordagem para a ética empresarial

78. Quando um "Balance Sheet" se torna um "Balance Shit"

79. Reuniões improdutivas dominam nas empresas.

80. Redesenho de Processos.

81. SABER OUVIR, virtudes necessárias ao líder

82. SABER ver, virtudes necessárias ao lider

83. Líderes Complicados

84. Seleção de postagens sobre Líderes e Liderados

85. Sete Estilos de uma Gestão Neurótica

86. Sistema de Custos - Implantação e Gerenciamento

87. Sistema de Custos Standard

88. Sistema de Custos Standard - Variações de Custos

89. Sistemas de Custos em Empresas de Consumo

90. Sistemas de Custos em Empresas Metalúrgicas

91. Sistemas de Custos Kaizen

92. Sistemas de Custos ultrapassados

93. Tópicos de Controladoria / parte 1 -

94. Tópicos de Controladoria - Parte 1

95. Tópicos de Controladoria - Parte2

96. Tópicos de Controladoria - Parte3

97. Tópicos de Controladoria - Parte4

98. Tópicos de Controladoria - Parte5

99. Tópicos de Controladoria - Parte 6

100. Utilizando Excel para a elaboração de Relatórios Financeiros

101. Vantagens em contratar um gestor interino – Interim Management

102. Vendas - Como enfurecer e perder clientes

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Biografia do Professor Ari e a empresa Alpha Premium

O professor Ari é fundador da Alpha Premium, que é uma empresa jovem porém dirigida por um profissional com 40 anos de experiência em medias, pequenas e grandes empresas ( nacionais e internacionais ), além de ter lecionado por cerca de 20 anos. Alpha Premium tem como Diretor Geral, Ariovaldo Lopes da Silva, cujo breve Currículo segue abaixo: Executivo de empresas, Consultor, Professor universitário, Mestre em Finanças e Ciências Contábeis. Especialista em redução de Custos, Planejamento, Gestão e Estratégia de Empresas e Liderança. Conhecedor das diversas áreas envolvendo toda a cadeia desde Compras, Logística, Chão de Fábrica até áreas como Marketing, Vendas, Pós Vendas. Participou de muitos projetos de aquisição, fusão, due diligencies e integração de

empresas adquiridas dentro e fora do país. Trabalhou em pequenas, médias e grandes empresas durante 40 anos. Teve carreira ascendente iniciando como office boy, aos 15 anos. Aos 23 anos já chefiava uma área de Custos e Orçamentos (Alfa Laval) e aos 32 assumiu nível gerencial ( Refinações de Milho Brasil). Desde então tem ocupado cargos de gerência e direção em grandes e médias empresas. Lecionou Custos, Controladoria e Contabilidade Internacional, sendo que suas aulas sempre tiveram um forte embasamento na prática e no dia-a-dia das empresas. Atualmente dedica-se a consultorias, treinamentos e palestras. Atua em aquisições, fusões, integrações de empresas, due diligencies, restruturações de empresas, evaluation, implementação de planos de redução de custos e/ ou aumento de eficiência e eficácia e outras atividades afins. Tem uma visão deferenciada e acredita que a Contabilidade Tradicional tem pouca serventia para Gestão das Empresas, além de se prestar ao atendimento das exigências legais. Escreve regularmente artigos sobre negócios, empresas, carreiras e postura gerencial tendo produzido dezenas de artigos que podem ser acessados.

Projeto Productivity Plus

Alpha Premium está desenvolvendo uma serie de Seminários 100% focados

em Produtividade. O primeiro deles é o Productivity Plus - Nível I, uma

imersão em produtividade onde será efetuado um overview sobre as principais

áreas, ferramentas incluindo formas de diagnosticar e melhorar a

produtividade das empresas em suas diversas áreas.

Um dos maiores problemas do Brasil é a baixa produtividade que ocorre tanto

no setor público como privado. Mas as empresas devem procurar fazer a sua

parte e não apenas reclamar que o governo não faz a parte dele.

Efetivamente empresas focadas em produtividade levarão grande vantagem

sobre a concorrência e passarão pela crise de forma mais preparada podendo

até crescer com a crise.

Produtividade é como colesterol, precisa ser monitorada no dia-a-dia e receber

uma alimentação adequada para que não atinja números alarmantes. Em

certas situações algum remédio se faz necessário.

O Seminário poderá ser efetuado in company ou em locais onde ocorra

demanda suficiente para formarmos turmas. Inicialmente será oferecido para

Alphaville (Barueri ) e São Paulo ( Capital).

Vejam mais detalhes acessando este link: Se o link não funcionar copie e cole

no navegador http://www.apremiumconsultoria.com.br/productivity-plus.php

LINK DO SEMINÁRIO ==> SEMINÁRIO PRODUCTIVITY PLUS

Palestras do Professor e do grupo da Alpha Premium

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super desconto nas Palestras.

Palestra Ética Empresarial

Productivity Plus

Ética e Postura Profissional

Gestão e Liderança com Ética

Melhores Práticas em Vendas

Preparando líderes

Desenvolvendo Estratégias com SWOT Analysis

Organizações de Alta Performance

Gestão em tempos de crise

Controladoria de Negócios

Capacitação de Analistas Financeiros e de Negócios

LIDERANÇA de Alta Performance

Palestra para Vendas e Marketing

Consultorias da Alpha Premium

Custos

Controladoria

Manufatura e Qualidade

engenharia-de-embalagens

Gestão Pessoas

Supply Chain

Vendas e Marketing

Consultoria em Redução de Custos

Balanced Score Card

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Banco Itau - Agência 6374 - Conta 01493-1 - Ariovaldo Lopes da Silva

Caixa Econômica Agência 2920 - Conta 1094-0 - Ariovaldo Lopes da

Silva Banco do Brasil AG 6999-0 CC 40115-3 Banco Bradesco AG: 1286-6 CC: 1003680-1 Santander AG: 1229 CC: 60005109-7

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SUMARIO ..................................................................................................................... .................. 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 5 CAPÍTULO I - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA ............................................. 6 O GRUPO CONTÁBIL ...................................................................................................... ............ 7 Responsabilidades da função contábil .................................................................................... 11 Novas Responsabilidades em empresas pequenas ................................................................. 11 O Papel do Controller .............................................................................................................. 12 Impacto da Ética no papel da Contabilidade .......................................................................... 13 Responsabilidades do Controller ............................................................................................. 14 Missão da Empresa ........................................................................................................ ......... 16 Accountability .......................................................................................................................... 16 Organização da Controladoria................................................................................................. 17 Grupo de Colaboradores e a Controladoria ............................................................................ 17 Avaliação de desempenho ...................................................................................................... 18 Avaliação 360 graus. ........................................................................................................ ........ 19 Manuais de Procedimentos .................................................................................................... 19 Recursos necessários ao funcionamento da Controladoria .................................................... 21 Avaliação da Controladoria e as medidas corretivas .............................................................. 21 A Informação Contábil............................................................................................................. 22 CONTROLE E PROTEÇÃO DE ATIVOS .............................................................................. ......... 23 Cumprimento das OBRIGAÇÕES FISCAIS ................................................................................. 23 Planejamento e Controle de Operações ................................................................................. 23 Detalhamento das funções do Controller ............................................................................... 23 Estágios do Planejamento: ...................................................................................................... 24 Função de Controle .......................................................................................................... ....... 25 O desafio do Controller ........................................................................................................... 25 Função de Reporte "Reporting Function" ............................................................................... 26 Função Contábil "Accounting Function" .................................................................................. 26 2 Papo de Controller – eBook do Palestrante e Consultor Ariovaldo Lopes da Silva – Julho /2015 Alpha Premium Consultoria e Treinamentos – www.apremiumconsultoria.com.br arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br

Funções adicionais do Controller em pequenas empresas ..................................................... 27 Relacionamento entre o Controller e o CFO ........................................................................... 28 Funções Básicas da Controladoria segundo o Controllers Institute of America ..................... 29 Características da função do Controller .................................................................................. 30 Controladoria versus Administração Financeira ..................................................................... 30 Elementos de controle ............................................................................................................ 31 Segregação de Funções ........................................................................................................... 31 Controle do Caixa ........................................................................................................... ......... 32 Controle dos Estoques ............................................................................................................ 32 Controle da área de Contas a pagar ........................................................................................ 33 Controle dos Adiantamentos .................................................................................................. 33 Controle das Contas a Receber ............................................................................................... 34 CAPÍTULO II - PAPO SOBRE INDICADORES DE DESEMPENHO ................................................... 35 Indicadores de Desempenho – Poucos indicadores podem mostrar muito ............................... 36 A Contabilidade do Futuro .......................................................................................................... 39 Demonstrativos Contábeis Estratégicos ..................................................................................... 41 Contruindo um DRE Estratégico .................................................................................................. 45 Balanço de Indicadores com Metas Estratégicas parcialmente travadas ................................ 49 Definindo metas estratégicas no processo de preparação do Planejamento Estratégico....... 53 Capítulo III - PAPO SOBRE CUSTOS ............................................................................................ 56 A defasagem dos sistemas de custos. ......................................................................................... 57 Custos – Cálculo de rendimentos de produção (Yield production ) / O que os livros não falam 58 Além da Contabilidade de Custos ............................................................................................... 62 Os quatro erros dos gestores dos custos contábeis .................................................................... 66 Análise de Custos – Regra 80 /20. Priorizando o que é mais importante ................................... 68 Cálculo da produtividade na utilização da Mão-de-obra DE DIRETA. .................................. 70 Cálculo de produtividade na utilização das máquinas .......................................................... 70 Controle e Gestão dos Custos com Fretes .................................................................................. 72 Contratação dos Fretes........................................................................................................... 73 Consolidação das Cargas ........................................................................................................ 73 A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS ..................................................................... 76 Custeio Integral ou Varíavel. Qual o melhor? ............................................................................. 78 CAPITULO IV – PAPO SOBRE DESCONTROLADORIA .................................................................... 80 3 Papo de Controller – eBook do Palestrante e Consultor Ariovaldo Lopes da Silva – Julho /2015 Alpha Premium Consultoria e Treinamentos – www.apremiumconsultoria.com.br arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br

Descontroladoria Estratégica ...................................................................................................... 81 Quando um “Balance Sheet” se torna um “Balance Shit” ........................................................ 84 Funcionários que têm permissão para errar destroem os sistemas ........................................... 85 Problemas frequentes na Controladoria e na Contabilidade...................................................... 86 Ferramentas avançadas de gestão. TOC, ABC/ABM e o mundo real .......................................... 91 Resultados Contábeis – Aproximadamente corretos ou exatamente errados! ......................... 94 CAPITULO V – PAPO SOBRE BOAS PRÁTICAS EM CONTROLADORIA ........................................ 98 Responsabilidades de um Controller de Fábrica, ou Plant Controller? ...................................... 99 Contingências Trabalhistas – Como evitar e minimizar potenciais perdas para as empresas? 102 A importância de uma Controladoria forte nas empresas ...................................................... 107 Requisitos para a prática de uma Controladoria de primeira linha: ..................................... 108 Controladoria de Negócios X Controladoria Financeira .......................................................... 109 Controladoria até na Padaria ................................................................................................... 111 Fechamento de Resultado Mensal com Rapidez e Qualidade - Boas Práticas no P&L ............. 113 P & L Based Analysis / Análise Baseada no Demonstrativo de Resultados ............................... 116 CAPITULO VI – PAPO SOBRE ATIVOS E WORKING CAPITAL .................................................... 119 Controladoria de projetos de investimentos ........................................................................... 120 Project Accounting – Contabilidade de Projetos ...................................................................... 122 Melhores Práticas no Controle de Ativos Fixos. ...................................................................... 126 Melhores práticas no controle das Contas a Receber .............................................................. 128 Gestão Financeira do Capital de Giro / Working Capital Financial Management ..................... 130 CAPITULO VII – PAPO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGIAS E MUDANÇAS ........................... 133 A análise SWOT e o Planejamento Estratégico ......................................................................... 134 BUDGET e o papel da Controladoria ......................................................................................... 138 Gerenciando Mudanças complexas ...................................................................................... 141 Etapas estratégicas nos processos de negociação ................................................................ 144 PRÁTICAS DE CONTABILIDADE E GESTÃO EM EMPRESAS GLOBAIS / Operações Inter company ................................................................................................................................ 146 PROCEDIMENTOS “INTER COMPANY” .................................................................................. 149 PADRONIZAÇÃO DE SISTEMAS DE GERENCIAMENTO ............................................................... 150 GERENCIAMENTO GLOBAL DE MARCAS ................................................................................... 151 UNIDADES DE NEGÓCIOS ........................................................................................................ .. 152 M&A, Merges & Acquisitions. Compras, vendas, fusões e aquisições de empresas. ............... 152 4 Papo de Controller – eBook do Palestrante e Consultor Ariovaldo Lopes da Silva – Julho /2015 Alpha Premium Consultoria e Treinamentos – www.apremiumconsultoria.com.br arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br

CAPITULO VIII – PAPO SOBRE CLIENTE E MERCADO ................................................................. 156 Fechando grandes pedidos ....................................................................................................... 157 Fornecedores que concorrem com seus clientes .................................................................... 159 Vendas – Como enfurecer e perder clientes............................................................................ 161 O difícil controle das verbas de marketing ........................................................................... 164 Como calcular variações de preços e de volumes nas vendas ? ............................................... 167 Quanto vale uma marca premium? .......................................................................................... 168 Capítulo IX - PAPO SOBRE LOGÍSTICA ...................................................................................... 171 Estoques – Até que ponto é necessário manter um estoque imenso? .................................... 172 Má Gestão dos Estoques pode quebrar a sua empresa ............................................................ 179 Por que os Estoques não batem? .......................................................................................... 180 Como organizar os estoques das empresas? ............................................................................ 184 Supply Chain – Gestão de estoques. O barato sai caro! ........................................................... 188 Gestão de Custos com Logística – Controle de custos com movimentação, armazenagem e fretes. ............................................................................................................................. ........... 192 Gestão de Custos com Fretes. Como proteger as empresas contra enormes perdas? ............ 195 Funções da Controladoria no Controle dos Estoques ............................................................... 198 Conclusão .................................................................................................................................. 200

Bibliografia ................................................................................................................ ................ 201

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