GESTÃO POR COMPETÊNCIA E

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Profª Sylvia Constant Vergara

Competência é o conjunto de conhecimento, habilidade e atitude expresso pelo desempenho necessário ao alcance de resultados definidos pela organização.

Profª: Sylvia Constant Vergara

Desempenho é a execução de um

trabalho, atividade, empreendimento

que exige competência.

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Insumos Desempenho Resultados

￭ Conhecimento

￭ Habilidade

￭ Atitude

￭ Comportamentos

￭ Realizações

￭ Econômicos e

sociais

￭ Alinhados aos

objetivos

estratégicos da

organização

Profª: Sylvia Constant Vergara

VANTAGEM COMPETITIVA

É aquilo em que somos fortes e que nos

distingue de outros. É difícil de imitar.

COMPETÊNCIA ESSENCIAL

Profª: Sylvia Constant Vergara

o indivíduo

a equipe

a organização

Profª: Sylvia Constant Vergara

Cada pessoa deve, permanentemente: buscar autoconhecer-se e autodesenvolver-se qualificar-se para um mundo cada vez mais complexo adquirir múltiplas informações e habilidades ser responsável por sua própria carreira

Cada organização deve, permanentemente: atrair e manter pessoas competentes incentivar o aprendizado contínuo

Profª: Sylvia Constant Vergara

Em termos do quê a empresa é, ou querser reconhecida

competência essencial

Identificação e mapeamentodas competências individuaisrequeridas e das existentes

Desenvolvimento dascompetências individuaisexistentes e aquisiçãodas não existentes•Desenvolvimento de pessoas

como decisão estratégica•Sistema de recompensa•Investimentos nos recursos necessários

•Aprendizagem contínua

Vantagem competitiva

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Competências 1 2 3 4 5

Comunica-se, na forma oral e escrita, com clareza e objetividade

Colabora com os colegas para que sejam alcançados os objetivos da equipe

Realiza análises financeiras com exatidão

Constrói modelos de mensuração de riscos

Identifica anseios populares com lógica

Negocia com ONG´s de maneira acurada

Estratégia corporativa ↓Diagnóstico de competências organizacionais ↓Mapeamento das competências humanas necessárias ↓Avaliação de desempenhos – superações de desempenho e de lacunas ↓Ações para desenvolvimento de competências

Profª: Sylvia Constant Vergara

Organizações públicas que vêm implementando um modelo de gestão baseado em competências:

Ministério da Justiça Superior Tribunal de Justiça Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro Tribunal Regional Eleitoral do Amapá Tribunal Regional do Trabalho do Rio de Janeiro Tribunal de Contas da União Caixa Econômica Federal Banco do Brasil Petrobras Correios

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Organizações públicas que vêm implementando um modelo de gestão baseado em competências:

Furnas Prefeitura de Curitiba Prefeitura de São Paulo Governo da Bahia Governo de Minas Gerais Agência Nacional de Energia Elétrica - ANELL Embrapa Comissão Nacional de Energia Nuclear - CNEN Agência Nacional de Transportes Aquaviários - ANTAQ

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