GESTO DE PROCESSOSALINHADA ESTRATGIA

CURSO: GESTO DE PROCESSOS ALINHADA ESTRATGIA

Objetivo:

Apresentao

Em um ambiente de negcios em constante transformao, o Planejamento Estratgico passou a ser mais do que uma prtica importante e ganhou o status de pedra angular para a longevidade das organizaes. Ao mesmo tempo, o principal desao no est somente na formulao de uma boa estratgia, mas no com-plexo processo que envolve a sua execuo e uma das principais causas para esta diculdade est exata-mente na desconexo entre a formulao e a execuo da estratgia.

Neste programa, os participantes tero contato com uma abordagem nica capaz de promover o total alinhamento entre a estratgia e as iniciativas de processos das organizaes. O mtodo integra todo o desdobramento da estratgia para a arquitetura empresarial grantindo que toda interveno feita estejaro providenciando as rupturas com as antigas praticas de gesto garantindo que a estratgia traada seja executada atrvez deste trip: Processos, pessoas e tecnologia.

A quem se destina:

Lderes e membros de equipes de processos, prossionais envolvidos no planejamento e gesto da estrat-gia organizacional, executivos responsveis pela governana de processos.

- Desenvolver, por meio de exposies conceituas e exerccios prticos, conhecimentos em torno do tema de gerenciamento de gesto de processos luz da estratgia, permitindo aplicao imediata pelos partici-pantes;- Estabelecer um vocabulrio comum para gerenciamento de processos;- Estabelecer o link entre o planejamento estratgico e os processos garantindo que todos os processos estaro alinhados e prontos a entregarem o que o planejamento estratgico deniu;- Apresentar um roadmap de implementao de um escritrio de processos;- Apresentar critrios par seleo de ferramenta BPMS (Business Process Management Suits);

Contedo Programtico:

Mdulo 1: Viso geral da Estratgia e Processos

O que estratgia? O que so Processos? Arquitetura de Processos. Cadeia Setoria e Cadeia de Valor O que e como alinh-la estratgia; Gesto DE e POR processos;

Mdulo 2: Identicando os Direcionadores Estratgicos e de Negcio

Mdulo 3: Identicando a Arquitetura Organizacional Atual Estruturas, Processos e Tecnologia

Identicao das diretrizes e dos objetivos estratgicos; Identicao das Demandas Estratgicas; Identicao dos Direcionadores de Negcio ;

O trip de sustentao da execuo da Estratgia; Entendimento e mensurao dos processos atuais ; Identicando competncias organizacionais e individuais;

Mdulo 4: Analisar e Priorizar Melhorias com foco em Resultados

Anlise da sucincia da Arquitetura Organizacional para atendimento da Estratgia e outros direcionadores de negcio ; Denio de hipteses e priorizao via Business Case; Construo do Plano de Implementao;

Mdulo 5: Desenhando uma Nova Arquitetura Organizacional Estruturas, Processos e Tecnologia

Redesenhando os processos luz da estratgia; Identicao dos Pontos de controle (KPI) Indicadores de ecincia e eccia; Redesenho da estrutura organizacional para atendimento da Estratgia denida;

Mdulo 6: Implementando os novos processos

Identicando, selecionando e priorizando projetos ; Denio dos planos de projeto por rea de conhecimento (PMBOK 5 Edio); Gesto dos resultados do projeto; Gesto das entregas e atividades do projeto; Gesto das mudanas disparadas pela execuo da estratgia;

CURSO: GESTO DE PROCESSOS ALINHADA ESTRATGIA

Mdulo 7: O Vnculo entre a Govenana dos Processos e da Estratgia

Sinergia entre o Escritrio de Execuo da Estratgia e o Escritrios de Processos; Conexes entre a Governana Estratgica e a Governana de Processos; Papis e responsabilidades na Gesto por processos; Maturidade e evoluo da gesto por processos; Alinhamento entre TI e gesto por processos;

CURSO: GESTO DE PROCESSOS ALINHADA ESTRATGIA

Abordagem contextualizada, capaz de promover nos participantes viso crtica, sistematizada e sistmica quanto ao tema gesto de processos alinhada estratgia.

Por que fazer este curso?