GILSON CARVALHO 1 1. 2 2 3 3 ESTE TEXTO FOI PRODUZIDO POR GILSON CARVALHO MÉDICO PEDIATRA E DE...

GILSON CARVALHO 1 1

3 3 ESTE TEXTO FOI PRODUZIDO POR GILSON CARVALHO MDICO PEDIATRA E DE SADE PBLICA E ADOTA A POLTICA DO COPYLEFT PODENDO SER USADO, REPRODUZIDO, MULTIPLICADO, POR QUALQUER MEIO, INDEPENDENTE DE AUTORIZAO DO AUTOR. TODO CONTATO,SUGESTO, OPINIO, CRTICA SER SEMPRE BENVINDA GILSON CARVALHO - RUA SAUL VIEIRA 84 JARDIM DAS COLINAS - CEP 12242140 So Jos dos Campos - SP TEL. 0 XX- 12- 39217874 [email protected] MEUS ESCRITOS ESTO DISPONVEIS PARA BAIXAR NO SITE WWW.IDISA.ORG.BR

GILSON CARVALHO 4 4 O OBJETIVO HUMANO: VIVER MAIS E MELHOR

GILSON CARVALHO 5 A CONQUISTA DO A CONQUISTA DO BEM-ESTAR / FELICIDADE HUMANA DEPENDE DE CADA UM DE NS DAS FAMLIAS DAS EMPRESAS DA SOCIEDADE DOS GOVERNOS

GILSON CARVALHO 6 OS GOVERNANTES TM UMA RESPONSABILIDADE MAIOR E ASSUMIDA OS GOVERNANTES TM UMA RESPONSABILIDADE MAIOR E ASSUMIDA DO FAZER, E BEM. VOLUNTARIAMENTE SE OFERECERAM E SE DISSERAM CAPAZES DE TRABALHAR PELO BEM COMUM

GILSON CARVALHO 7 POLTICA DE ESTADO: POLTICAS OBRIGATRIAS POR CONSTAREM NA CONSTITUIO E LEIS ESPECFICAS POLTICA DE GOVERNO: POLTICAS DE ESTADO CUMPRIDAS PELOS GOVERNOS E OUTRAS DE LIVRE ESCOLHA DOS GOVERNOS, AINDA QUE NO EXPLCITAS, ESPECIFICAMENTE

GILSON CARVALHO 8 A EQUIPE DE GOVERNO: O CHEFE: CHEFE DO EXECUTIVO A EQUIPE DIRIGENTE: NOMEADOS EM CONFIANA (DE CARREIRA OU NO) E DEMISSVEIS AD NUTUM OS TCNICOS DE CADA REA (ATIVIDADES FIM E MEIO): TRABALHADORES PBLICOS EM CADA UMA DE SUAS FUNES

GILSON CARVALHO 9 9 GESTO PBLICA: LEGALIDADE IMPESSOALIDADE MORALIDADE PUBLICIDADE EFICINCIA

GILSON CARVALHO 10 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO PBLICA: CF,37 1.LEGALIDADE 2.IMPESSOALIDADE 3.MORALIDADE 4.PUBLICIDADE 5.EFICINCIA

GILSON CARVALHO 11 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO PBLICA: CF,37 1.LEGALIDADE AO SERVIDOR PBLICO S PERMITIDO FAZER O QUE A LEGISLAO MANDA (O CIDADO PODE FAZER TUDO QUE A LEI NO PROBA)

GILSON CARVALHO 12 1.LEGALIDADE LEVANTAR A LEGISLAO E DAR ACESSO: MEIO ELETRNICO, PAPEL... LER, ANALISAR, OUVIR OPINIES E EXPLICAES... NENHUM CIDADO PODE ALEGAR DESCONHECIMENTO DA LEGISLAO... MUITO MENOS O SERVIDOR PBLICO

GILSON CARVALHO 13 1.LEGALIDADE LEIS NACIONAIS: GERAIS: CF LRF (LC 101-2001) ESPECFICAS: SADE(8080,8142) EDUCAO (LDB), MEIO AMBIENTE, ESPORTE, SEGURANA ETC. LEIS ESTADUAIS: CF E ESPECFICAS LEIS MUNICIPAIS: LOM E ESPECFICAS

GILSON CARVALHO 14 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO PBLICA: CF,372.IMPESSOALIDADE A ADMINISTRAO PBLICA NO PODE SER PERSONALISTA. QUEM DIRIGE NEM PODE SE PROMOVER E NEM PODE ADMINISTRAR S PARA OS SEUS (FAMLIA, PARTIDO, GRUPO ETC)

GILSON CARVALHO 15 GILSON CARVALHO OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO PBLICA: CF,372.IMPESSOALIDADE NENHUMA DIVULGAO RELACIONADA AO NOME DO PREFEITO, SECRETRIO ETC. ADMINISTRAO DA CIDADE DA CAMPANHA... CUIDADO RIGOROSO

GILSON CARVALHO 16 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO PBLICA: CF,37 3.MORALIDADE A MORAL A TICA ADEQUADA AO TEMPO E LUGAR... SO AS REGRAS DA CASA DO HOMEM L.BOFF MORALIDADE x ESTADO DE CORRUPO CONSENTIDA

GILSON CARVALHO 17 3.MORALIDADE MORALIDADE x CORRUPO CORRUPO USAR ALGO COMUM (DE TODOS/ DE OUTROS) EM PROVEITO PRPRIO PEQUENOS E INOFENSIVOS ATOS COM O MESMO DOLO DOS GRANDES ATOS. USO DE CARRO, TELEFONE, PAPEL, MATERIAL DE ESCRITRIO, SERVIDORES PBLICOS TRABALHANDO NO PRIVADO EM PEQUENOS E GRANDES FAVORES; PROPINAS, LICITAES VICIADAS... PRESENTINHOS DE FORNECEDORES NO APENAS SER, MAS TAMBM PARECER

GILSON CARVALHO 18 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO PBLICA: CF,374.PUBLICIDADE O CARTER DA ADMINISTRAO PBLICO: DE TODOS, ABERTO A TODOS, TRANSPARENTE, COM VISIBILIDADE NO TEM SEGREDOS

GILSON CARVALHO 19 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO PBLICA: CF,37 5.EFICINCIA ATINGIR OBJETIVOS E RESULTADOS COM QUALIDADE E AO MENOR CUSTO

GILSON CARVALHO 20 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO PBLICA: CF,37 5.EFICINCIA O GRANDE PECADO ATUAL DA ADMINISTRAO PBLICA: FICAMOS PARA TRS COMIDOS PELA INRCIA, PELA BUROCRACIA, PELA FALTA DE OBJETIVOS E METAS CONCRETOS

GILSON CARVALHO 21 GILSON CARVALHO OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO PBLICA: CF,37 5.EFICINCIA PLANEJAR EXECUTAR AVALIAR RETROALIMENTAR PLANEJAR EXECUTAR AVALIAR RETROALIMENTAR GESTO DA INFORMAO COM INFORMATIZAO RADICAL (USO DA INTERNET PARA COMUNICAO INTERNA) GESTO DA INFORMAO COM INFORMATIZAO RADICAL (USO DA INTERNET PARA COMUNICAO INTERNA) COMPRAS: PREGES COMPRAS: PREGES ARMAZENAGEM-DISTRIBUIO ARMAZENAGEM-DISTRIBUIO GESTO DE PESSOAS GESTO DE PESSOAS GESTO DE TRANSPORTE GESTO DE TRANSPORTE GESTO DE COMUNICAO (CANAL ABERTO DE INFORMAO COM O CIDADO) GESTO DE COMUNICAO (CANAL ABERTO DE INFORMAO COM O CIDADO) ETC. ETC.

GILSON CARVALHO 22 22 GESTO PBLICA: LEGALIDADE IMPESSOALIDADE MORALIDADE PUBLICIDADE EFICINCIA

GILSON CARVALHO 23 EXECUTIVO ESTRESSADO EXECUTIVO VAI AO PSIQUIATRA QUE DIAGNOSTICA STRESSE E PRESCREVE SAIR DA ROTINA, DESCANSAR E RELAXAR, DURANTE ALGUMAS SEMANAS. FOI PARA UMA FAZENDA, LEVOU LIVROS, CDS ETC. ANSIOSO,EM DOIS DIAS ACABOU TUDO. NADA MAIS TINHA A FAZER. FOI AO FAZENDEIRO ATRS DE ALGUMA ATIVIDADE. O FAZENDEIRO PEDIU-LHE QUE ESPALHASSE UMA GRANDE QUANTIDADE DE ESTERCO NA PLANTAO. PARA SURPRESA, EM POUCAS HORAS TINHA TERMINADO. O FAZENDEIRO SURPRESO DEU-LHE OUTRA TAREFA DESTA VEZ NA GRANJA. O EXECUTIVO TINHA QUE MATAR QUINHENTOS FRANGOS PARA UMA FESTA, NO VELHO ESTILO DE PASSAR A FACA NO PESCOO.. O EXECUTIVO ANSIOSO, EM DUAS HORAS, CUMPRIU A TAREFA. O FAZENDEIRO LEMBROU-SE DA COLHEITA DE LARANJAS E PEDIU-LHE QUE FOSSE AJUDAR A SEPARAR EM CESTOS AS PEQUENAS, MDIAS E GRANDES. PASSOU O DIA E O EXECUTIVO NO REGRESSOU. PREOCUPADO, O FAZENDEIRO FOI AO LARANJAL. VIU OS SACOS TOTALMENTE VAZIOS E O NOSSO EXECUTIVO, COM UMA LARANJA NA MO A FALAR SOZINHO: - ESTA GRANDE. NO, MDIA. OU SER PEQUENA??? - ESTA PEQUENA. NO, GRANDE. OU SER MDIA??? MORAL DA HISTRIA: ESPALHAR MERDA E CORTAR CABEAS FCIL. O DIFCIL TOMAR DECISES

GILSON CARVALHO 24 24 DICAS GERENCIAIS: COLEGIADOS DE GESTO PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO OBJETIVOS E METAS RELATRIOS GERENCIAIS

GILSON CARVALHO 25 DICAS GERENCIAIS: COLEGIADOS DE GESTO: CENTRAL- SETORIAL-REA PLANEJAMENTO ASCENDENTE E PARTICIPATIVO: PROBLEMAS-CAUSAS- SOLUES OBJETIVOS E METAS: QUE-QUEM- QUANDO-(COMO-ONDE) RELATRIOS GERENCIAIS SISTEMATIZADOS: REAS-SETORES- GERAIS (MLTIPLAS UTILIDADES)

GILSON CARVALHO 26 DICAS GERENCIAIS: COLEGIADOS DE GESTO APRENDI A TRABALHAR COM CG EM 1969 MEC-INEP-NIERHS FIZ EM TODOS OS LUGARES EM QUE FUI GESTOR E FOI MUITO TIL ESSENCIAL VER, JULGAR E AGIR COM A EQUIPE (1,2,3,4,5 ESCALO) AGENDA PAUTA RELATRIOS DE RESULTADOS ABORDAGEM DOS NOVOS TEMAS RELATRIO (VIDE DINMICA DE REUNIO)

GILSON CARVALHO 27 DICAS GERENCIAIS: DICAS GERENCIAIS: TCNICA REUNIES: FAZER AS REGRAS DO GRUPO (PODEM SER MUDADAS A QUALQUER MOMENTO, DESDE QUE COMBINADAS) PAUTA PRVIA: OBJETIVA, SUCINTA PREPARO DA REUNIO PELOS PARTICIPANTES: ESTUDAR O ASSUNTO HORA ABSOLUTAMENTE CERTA PARA COMEAR E SE POSSVEL (NA MAIORIA DAS VEZES ...) PARA TERMINAR SEGUIR A PAUTA INCLUSIVE NO ITEM INFORMES RPIDOS QUE PODEM SER DADOS POR TODOS (MEDIANTE REGRAS) VIGIAR TODO E QUALQUER DESVIO DE ROTA TODAS TAREFAS TM QUE TER: QUE, QUEM, QUANDO (O QUE SER FEITO, QUEM O RESPONSVEL E QUAL O PRAZO) ATA EXECUTIVA FEITA NA HORA, ASSINADA PELOS PRESENTES E DISTRIBUDA CPIA (CADA REUNIO COMEA PELA PRESTAO DE CONTAS DA REUNIO (ATA) ANTERIOR)

GILSON CARVALHO 28 GILSON CARVALHO DICAS GERENCIAIS: DICAS GERENCIAIS: TCNICA REUNIES: VIGIAR TODO E QUALQUER DESVIO DE ROTA TODO PARTICIPANTE DE GRUPO TEM SUAS QUALIDADES E POSSVEIS DEFEITOS (MUITOS CORRIGVEIS); TODO GRUPO TEM O SEU: APARECIDO, LOQUAZ, TONTO, DORMINHOCO, DESLIGADO, NERVOSO- STRESSADO, AGRESSIVO, PIADISTA, SACANA, PROLIXO, E AT PREGUIOSOS CONTUMAZES... AH! TEM TAMBM Dr.T-NEM-A... Dr.SABE-TUDO E O DR.NADA-TENHO-A-VER-COM-ISTO

GILSON CARVALHO 29 DICAS GERENCIAIS: PLANEJAMENTO RPIDO ASCENDENTE: ONDE QUERO CHEGAR? ONDE ESTOU ? COMO VOU DE ONDE ESTOU PARA ONDE QUERO CHEGAR ? TRS QUESTES ESSENCIAIS: 1) PROBLEMAS 2) CAUSAS 3) PROPOSTAS DE SOLUES

GILSON CARVALHO 30 DICAS GERENCIAIS: OBJETIVOS E METAS LEI DOS 3 Qs O QUE? QUEM? QUANDO? LEI DOS CINCO Qs O QUE + QUEM + QUANDO COMO? ONDE?

GILSON CARVALHO 31 DICAS GERENCIAIS: OBJETIVOS E METAS (OPERAES=PROCESSOS) 3Qs=O QUE? QUEM? QUANDO? 5Qs=3+ONDE? COMO? O QUE? DESCREVER O QUE DEVE SER FEITO EM CADA SETOR, EM CADA REA, EM CADA ATIVIDADE QUEM? QUEM O RESPONSVEL? COM QUE OUTRAS PESSOAS? CADA UM TEM NOO DO QUE DEVE FAZER? QUANDO? QUAL O TEMPO DA ROTINA, QUAL O PRAZO DA EMERGNCIA? PERT-CPM ONDE? ONDE SER APLICADO? COM QUE COMUNIDADE? COMO? COMO SER FEITO PROCESSO E INSUMOS

GILSON CARVALHO 32 DICAS GERENCIAIS: OBJETIVOS E METAS (DESCRIO DE OPERAES=PROCESSOS) CADA GERENTE, TCNICO, OPERADOR: DESCRIO DE SEUS PROCESSOS COM TODOS OS DETALHES CRONOGRAMA TEMPO-TAREFAS: MS TAL: POCA DE FAZER ISTO OU AQUILO APRESENTAR AS SEGUINTES DOCUMENTAES FEDERAIS, ESTADUAIS, ETC DE PREPARAR IPTU, DE PREPARAR IPTU, DE INICIAR MATRCULAS, INCRIES ETC. ETC.

GILSON CARVALHO 33 DICAS GERENCIAIS: OBJETIVOS E METAS (OPERAES=PROCESSOS) MODELO TOYOTA DE GERENCIAMENTO UM EXEMPLO: REUNE TODO MUNDO ENVOLVIDO EM DETERMINADA OPERAO; E SE COLOCA A SEGUINTE PERGUNTA: VAMOS DESCOBRIR SETE MANEIRAS DE FAZER A MESMA OPERAO DE MANEIRA DIFERENTE RESULTADO ESPERADO: PODEM SER DESCOBERTOS NOVOS MODOS DE PRODUO AT MESMO MELHORES DO QUE OS USADOS

GILSON CARVALHO 34 DICAS GERENCIAIS: RELATRIOS DE GESTO RELATRIOS PARA DENTRO E PARA FORA RELATRIOS COMPLETOS SEGUNDO AS REGRAS RESUMOS EXECUTIVOS PARA GERENCIAR

GILSON CARVALHO 35 DICAS GERENCIAIS: RELATRIOS DE GESTO DIFUSO DA INFORMAO PARA O CIDADO COM IMPESSOALIDADE: INTERNET CADASTRO GERAL BOLETINS MENSAIS ENTIDADES COLETIVAS E PBLICAS: COMRCIO, INDSTRIA,IGREJAS,ESCOLAS, FACULDADES; ENTIDADES ORGANIZADAS: MOVIMENTOS, CLUBES, ASSOCIAES...

GILSON CARVALHO 36 DICAS GERENCIAIS: RELATRIOS DE GESTO A PASTA PRETA DO GESTOR TODOS DEVEM TER SUA PASTA PRETA EM PAPEL OU ELETRNICA (E A FOLHA RESUMO NA CARTEIRA): DADOS DO MUNICPIO (ESTADO-UNIO) DADOS DO MUNICPIO (ESTADO-UNIO) DADOS DA ADMINISTRAO MUNICIPAL DADOS DA ADMINISTRAO MUNICIPAL DADOS GERAIS DE CADA REA DADOS GERAIS DE CADA REA DADOS ESSENCIAIS DE SUA REA DADOS ESSENCIAIS DE SUA REA

GILSON CARVALHO 37 DICAS GERENCIAIS: FALAR MENOS, CRITICAR MENOS E AGIR MAIS: POCA DE PALANQUE ACABOU... CADA SEGUNDO PERDIDO NA CRTICA ESTRIL MENOS AO PRODUTIVA BUSCAR O CAMINHO ENTRE SAIR DE PEDRA E PASSAR A SER VIDRAA DEPOIS, SER UMA VIDRAA QUE ENTENDE TUDO DE PEDRAS... E USA ISTO PARA SE PROTEGER OUVIR E RESPEITAR OS QUE FICARAM E CONTINUARO... SEMPRE TEM GENTE BOA ESPERANDO SER REVELADA PELA VALORIZAO DAR SINAIS CLAROS DO CAMINHO DA ADMINISTRAO (NO SER DBIO USANDO SINAIS CONTRRIOS)

GILSON CARVALHO 38 38 GESTO DE PESSOAS AS ONDAS DO TP TRABALHO EM EQUIPE EMPONDERAMENTO EDUCAO PERMANENTE

GILSON CARVALHO 39 GESTO DE PESSOAS: AS VRIAS ONDAS HISTRICAS DO TRABALHO PBLICO

GILSON CARVALHO 40 PRIMEIRA ONDA DA GESTO DE PESSOAS NO PROFISSIONALIZAO DO TRABALHO PBLICO CLIENTELISMO FAVORECIMENTO NOMEAO SEM CONCURSO

GILSON CARVALHO 41 SEGUNDA ONDA DA GESTO DE PESSOAS: APRENDIZADO NO FAZER DIRIO PROFISSIONALIZAO REPETINDO CLASSES SOCIAIS SOBRE FUNES, POSIES E REMUNERAO

GILSON CARVALHO 42 TERCEIRA ONDA DA GESTO DE PESSOAS: PROFISSIONALIZAO S DE ALGUMAS POSIES MAIS TCNICAS CONCURSOS PBLICOS S ESPECFICOS: ADVOGADOS, FISCAIS, ESTATAIS

GILSON CARVALHO 43 QUARTA ONDA DA GESTO DE PESSOAS: PROFISSIONALIZAO CONCURSO PBLICO PARA FUNES PBLICAS PCCS-PLANO DE CARGOS, CARREIRA E SALRIOS PROMOO POR MRITO

GILSON CARVALHO 44 GESTO DE PESSOAS TRABALHO EM EQUIPE (TEAM WORK) CARACTERSTICA CENTRAL DO MODELO: TRABALHO EM EQUIPE (NO DE GRUPO) HABILIDADES SE COMPLEMENTAM ENVOLVIMENTO PROGRESSIVO DAS PESSOAS RELAO QUE ASSUME E MULTIPLICA ATITUDES TRABALHO CONTINUADO-PERMANENTE

GILSON CARVALHO 45 DESAFIO: TRABALHO EM EQUIPE E NO S DE EQUIPE NO SOMATRIA DOS TRABALHOS INDIVIDUAIS (SOMA DE PARTES INDEPENDENTES) NO GENEROSIDADE DE UMA PROFISSO PERMITIR QUE AS OUTRAS ATUEM (PROFISSES PERMISSIONRIAS)

GILSON CARVALHO 46 DESAFIO: TRABALHO EM EQUIPE E NO S DE EQUIPE SIM UNICIDADE DO TRABALHO INTEGRADO DE TODOS (INTRA E INTER-AO DE PARTES)

GILSON CARVALHO 47 DESAFIO: CHEFE OU LIDER? TODA ORGANIZAO TEM SUA HIERARQUIA ELEITA OU ESCOLHIDA PELO ELEITO OU ESCOLHIDO: DO SUPER AO MICRO CHEFE... COMO FAZER DE UM CHEFE UM LIDER DE EQUIPE? UM CHEFE IMPOSTO PODE VIRAR UMA LIDERANA CONQUISTADA? A DIFERENA ACONTECER QUANDO O CHEFE FOR O LDER DE SEU TIME DE CHEFE A LDER

GILSON CARVALHO 48 EMPONDERAMENTO (EMPOWERMENT) CARACTERSTICA CENTRAL DO MODELO: DAR PODER S PESSOAS PESSOAS EMPONDERADAS: CRIAM SOLUES; MUDAM PROCESSOS EM BUSCA DE MELHORES SOLUES AGEM COMO RESPONSVEIS PELO SUCESSO E FRACASSO

GILSON CARVALHO 49 DISTRBIOS DA GESTO DE PESSOAS: DESCUMPRIMENTO DA LEGISLAO PRIVATIZAO DO PBLICO INCHAO DE CARGOS COMISSIONADOS AUSNCIA DE CONCURSOS PBLICOS AUSNCIA DE PCCS TERCEIRIZAO ILEGAL (LEGAL: ATIVIDADES MEIO ILEGAL: ATIVIDADES FIM)

GILSON CARVALHO 50 GESTO DE PESSOAS EDUCAO PERMANENTE INVESTIR NAS PESSOAS: ELAS QUE CRIAM, FAZEM, CONCRETIZAM AS POLTICAS... CURSOS: OPERACIONAIS, GRADUAO PS-GRADUAO MBA DE GESTO PARA OS NOVOS E OS PERMANENTES.

GILSON CARVALHO 51 51 PAPIS E RELAO EXECUTIVO-LEGISLATIVO

GILSON CARVALHO 52 RELAO EXECUTIVO-LEGISLATIVO INDEPENDNCIA DOS PODERES NEM TIRANIA - NEM SUBSERVINCIA EXECUTIVO: OBRIGATORIEDADE DE CUMPRIR PLANO E ORAMENTO VOTADO NO LEGISLATIVO LEGISLATIVO: APROVAR LEIS (O QUE FAZER DO PBLICO) E FISCALIZAR O QUE O EXECUTIVO FAZ

GILSON CARVALHO 53 RELAO EXECUTIVO-LEGISLATIVO DUAS RUPTURAS QUE PRECISAM DE MATURIDADE DO EXECUTIVO: TRATAR DIFERENTE SITUAO (PO DE L E VINHO) E OPOSIO (PO E GUA) FAZER DOS VEREADORES DA SITUAO DESPACHANTES DO CIDADO: CONSULTAS, REMDIOS, AMBULNCIAS, ENCAMINHAMENTOS, CESTAS BSICAS, BOLSA FAMLIA, VAGAS EM ESCOLAS, LIBERAO DE QUADRAS ETC. ETC. ISTO ALM DE ILEGAL IMORAL

GILSON CARVALHO 54 54 GOVERNO E CIDADANIA PARTICIPAO DA COMUNIDADE CONSELHOS LEGAIS

GILSON CARVALHO 55 O MAIOR DESAFIO: O MAIOR DESAFIO: EFETIVAR A PARTICIPAO DA COMUNIDADE, DO CIDADO GOVERNO & CONSELHOS E JAMAIS GOVERNO x CONSELHOS OS GOVERNOS NO DEVEM PERMITIR O FUNCIONAMENTO DOS CONSELHOS LEGAIS... SO OBRIGADOS A FAZER OS CONSELHOS FUNCIONAR

GILSON CARVALHO 56 O MAIOR DESAFIO: O MAIOR DESAFIO: OS GOVERNOS SO OBRIGADOS A FAZER OS CONSELHOS FUNCIONAR: LEVANTAR TODA LEGISLAO NACIONAL, ESTADUAL E MUNICIPAL SOBRE CADA CONSELHO E SEGU-LA RIGOSOSAMENTE: LEI-DECRETO-REGIMENTO-ATAS COMPOSIO FUNES CARTER CONSULTIVO/DELIBERATIVO PUBLICIDADE DAS DECISES

GILSON CARVALHO 57 O MAIOR DESAFIO: O MAIOR DESAFIO: A ORGANIZAO, GRUPO, CORPORAO, MOVIMENTO, ASSOCIAO LIGADA AOS DIREITOS DOS CIDADOS QUE FOR ORGANIZADA E FORTE, QUE CUIDE DE UMA PARTE, UM PROGRAMA, UMA REA, UMA PATOOLGIA TEM O DEVER DE DEFENDER O TUDO DE TODOS LUTANDO PARA QUE ESTE TODO SEJA SUFICIENTE E EFICIENTE EM QUALQUER DOS GOVERNOS

GILSON CARVALHO 58 GILSON CARVALHO 58 PLANO PRIMEIROS 100 DIAS DE GOVERNO

GILSON CARVALHO 59 DICAS PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS O QUE NO FAZER: 1) 1) NO PRATICAR A POLTICA DE TERRA ARASSADA (NADA PRESTA); 2) 2) NO SE DECLARAR SALVADOR DA PTRIA E QUE AGORA SER TUDO DIFERENTE (NUNCA NINGUM CONSEGUIU BEIRAR ESTA META!!!) 3) 3) NO DECLAMAR O DISCURSO DO ANTRO DE CORRUPO: A MAIORIA DOS ANTIGOS CONTINUAR COM VOC E HONESTA;

GILSON CARVALHO 60 DICAS PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS: O QUE FAZER TEM-SE QUE FAZER ALGUMA COISA: NO SE ADMITE APENAS CRITICAS PARA QUEM DISSE NA DISPUTA QUE SABIA E QUERIA FAZER O A MAIS OU O DIFERENTE; TOMAR PROVIDNCIAS PRTICAS PARA RESOLVER PROBLEMAS EMERGENTES DOCUMENTAR FORMALMENTE O ESTADO DA CASA (BOAS-RUINS) PARA SERVIR DE PARADIGMA DE ENTRADA; PEDIR RELATRIOS DO QUE FAZEM AS PESSOAS: ROTINAS, INSTRUMENTOS, ESTADO ATUAL DO TRABALHO;

GILSON CARVALHO 61 DICAS PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS: EXECUTAR AS AES EMERGENCIAIS J DIAGNOSTICADAS EM CAMPANHA E NO PERODO DE TRANSIO; ESTAR EM ESTADO DE PLANEJAMENTO PERMANENTE ATUALIZANDO OS LEVANTAMENTOS RPIDOS COM SERVIDORES, SOCIEDADE, PARTIDOS: PROBLEMAS-CAUSAS-SOLUES

GILSON CARVALHO 62 DICAS PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS: 1) VALORIZAR, ELOGIAR E MANTER O CERTO 2) IDENTIFICAR O ERRADO E CORRIG-LO 3) PREPARAR-SE PARA OFERECER A MELHOR RESPOSTA AOS NOVOS DESAFIOS

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